考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
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  考試題目
(2)1.何謂最佳實務範例(Best Practices),下列敘述何者正確      (9)
(1)企業所在產業第一名企業的作業流程
*(2)ERP 軟體廠商所提供的標準流程
(3)理論上最好的作業流程
(4)最適合企業的作業流程
(2)2.在銷售與配銷模組中,下列何者意謂著我們以事先預測市場需求來安排生產,且當我們接受銷售訂單時直接以存貨來滿足銷售訂單的需求      (12)
(1)Make to Order
*(2)Make to Stock
(3)Configure to Order
(4)Assembly to Order
(4)3.在銷售與配銷模組中,有關銷售訂單和交貨文件之間的關係,下列何者錯誤      (13)
(1)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件
(2)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件
(3)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件
*(4)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件
(4)4.在銷售與配銷模組中,下列有關銷售之物料主檔資料的敘述,何者錯誤      (17)
(1)產品與服務在 ERP 系統中皆以物料來概括
(2)一般而言,物料主檔資料是以功能部門來區分,提供系統在各類交易中所需的資料
(3)物料類型的選定會影響整個銷售的交易流程
*(4)所有物料類型所產生的銷售訂單,其訂單處理方式皆相同
(4)5.銷售與配銷模組的最後一項交易流程為      (24)
(1)運輸規劃
(2)交貨
(3)扣帳
*(4)請款(Billing)
(2)6.在 ERP 系統中通常會以允諾可用量(ATP)來當作可用量查核的基礎,以確定能夠準時地依照顧客要求的交貨日,將該產品運送至顧客手中,而通常 ATP 的計算公式為(存貨) + (計劃收料項目) -(計劃扣料項目),假如 Ben 公司的產品 X 在某一規劃期間內的存貨為 64 件,計劃扣料項目有 53件,且無任何計劃收料項目件數,則 ATP 為多少件數      (26)
(1)7
*(2)11
(3)0
(4)9
(2)7.銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言,典型的批發商、零售商與直銷商等都被定義為      (38)
(1)銷售群組
*(2)配銷管道(Distribution Channel)
(3)部門
(4)銷售組織
(3)8.銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言,在單一企業組織下,負責銷售各式不同產品線或是產品家族的組織單位為      (39)
(1)銷售組織
(2)銷售群組
*(3)部門(Division)
(4)配銷管道
(4)9.下列何者不是 ERP 的銷售與配銷模組的主要功能      (40)
(1)允諾可用量(ATP)的自動查核
(2)詢價、報價和訂單的處理與監控
(3)出貨點和路線之安排
*(4)庫存盤點作業
(4)10.在銷售與配銷模組(SD)與成本控制模組(CO)的關係中,當顧客訂單產生時系統即可將預期營收及相關成本資料傳送至成本控制模組(CO)可以執行下列哪一選項      (43)
(1)銷售需求與物料需求規劃
(2)工作分解結構與會計要素
(3)保留存貨與系統自動扣帳
*(4)利潤能力分析(Profitability Analysis)與實際利潤評估
(4)11.企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應,而下列哪一項需求反應策略,產品的生產批量最小      (49)
(1)存貨生產(MTS)
(2)訂單生產(MTO)
(3)訂單裝配(ATO)
*(4)訂單設計(ETO)
(1)12.在銷售與配銷模組中,當下列那些文件產生時,ERP 系統即自動地執行可用量之查核 (1) 顧客詢價單 (2) 顧客報價單(Quotation) (3) 銷售訂單(Sales Order) (4) 交貨文件(Delivery)      (50)
*(1)234
(2)23
(3)34
(4)1234
(3)13.根據運輸規劃的結果,系統會參考相關的資料,自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括      (55)
(1)出貨點之所在
(2)出貨方式
*(3)挑料方式
(4)裝載設備
(3)14.在銷售與配銷模組之主檔資料中,有關訂價主檔資料(Princing in Master Data)的定價條件包括了下列哪些變數 (1) 顧客 (2) 期間 (3) 數量 (4) 產品      (56)
(1)4
(2)12
*(3)1234
(4)134
(1)15.在銷售與配銷模組(SD)中,銷售區域是由那幾個元素結合而成      (74)
*(1)銷售組織、配送管道、部門
(2)客戶端、公司代碼、銷售組織
(3)公司代碼、銷售組織、配銷管道
(4)公司代碼、配銷管道、部門
(2)16.在銷售與配銷模組中,有著指定特別指定產品數量與價格的顧客契約及特別指明出貨數量與日期的出貨協議,而顧客契約與出貨協議又可統稱為      (75)
(1)通訊協定
*(2)要項協議(Outline Agreement)
(3)交易協定
(4)備忘錄
(3)17.在 ERP 系統銷售與配銷模組(SD)中,關於銷售(Sales)之核心企業流程之描述,下列選項何者錯誤      (76)
(1)收到顧客詢價要求後,啟動建立顧客詢價單(Inquiry)功能
(2)顧客詢價被接受後,啟動建立顧客報價單(Quotation)功能
*(3)銷售訂單輸入完成後,啟動執行可用量查核,不會啟動執行出貨排程
(4)報價單被接受後,啟動建立銷售訂單(Sales Order)功能
(4)18.ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確      (87)
(1)在規劃需求管理
(2)在規劃銷售與作業計畫內容
(3)規劃特定產品群的產能需求
*(4)系統是否自動重排相關工單
(1)19.在生產規劃與控制管理過程中,下列何者與 BOM 中品項進行 MRP 的規劃順序有關      (107)
*(1)低階編碼(Low-level coding)
(2)計劃中工單日期
(3)生產工單日期
(4)訂單交貨日期
(1)20.接單生產(Make To Order)、存貨生產(Make To Stock)、大量生產/重複性生產(RepetitiveManufacturing)、流程製造(Process Manufacturing)等等屬於      (110)
*(1)不同形態的生產方式
(2)不同觀念的規劃方式
(3)不同規劃時間幅度
(4)相對應之資料整合程度
(2)21.在生產規劃與控制模組中,執行 MRP 的目的在於決定下列何者      (116)
(1)獨立需求
*(2)相依需求
(3)BOM 頂端的品項
(4)MRO 品項
(1)22.進行 MPS 與 MRP 規劃時,會對那些即將使用到物料進行規劃,而規劃可以有下列三種方式(1) 重規劃 (2) 淨變規劃 (3) 規劃時間幅度內的淨變規劃,請依照使用這三種方式對電腦造成的負荷,由大至小排列      (126)
*(1)1>2>3
(2)2>1>3
(3)3>1>2
(4)3>2>1
(3)23.採購部門在企業的組織層級約可分為三類:低階功能部門、中階功能部門、高階功能部門。在這三種分類之中,能夠直接向 CEO 報告的,是屬於那一層部門      (135)
(1)低階功能部門
(2)中階功能部門
*(3)高階功能部門
(4)只要有需要,任何一層級的部門都能直接向總經理報告
(2)24.有關採購流程之主要活動之敘述何者為誤      (138)
(1)原物料需求辨認是最早的活動
*(2)與企業內部其他部門之聯繫中,以與會計、財務部門之聯繫最為關鍵
(3)採購單下達與收貨可利用網路或電子資料方式進行,降低所需時間並提高效率
(4)這是一個循環的活動,週而復始
(1)25.那一張單據的內容包含以下的項目,請購品之簡短描述、料號、數量、單價、請購單位、聯絡人、交貨地點與注意事項、建議供應商以及該請購品可否有替代品      (140)
*(1)請購單(Purchase Requisition)
(2)生產工單
(3)材料清單
(4)計劃性工單
(4)26.在企業採購活動中,採購企業為確保品質可靠而與供應商組成策略聯盟,多屬於哪一種採購類型      (161)
(1)原料類採購
(2)服務採購
(3)資本設備之採購
*(4)半成品採購(Semi-Finished Products and Components)
(3)27.採購部門在評估供應商的方法時經常先計算出供應商績效指標 SPI 值作為評估的依據,而SPI = (採購總成本 + 非績效成本) / (採購總成本),有關此指標之敘述下列何者錯誤      (164)
(1)如果與此供應商為第一次交易往來,則此供應商的 SPI 值為 1
(2)供應商的 SPI 值越大表示此供應商績效越差
*(3)如果與此供應商為第一次交易往來,則此供應商的非績效成本與供應商的採購總成本之比值(即 非績效成本 / 採購總成本)為 1
(4)任一供應商的 SPI 值不可能小於 1
(2)28.在企業採購管理中,有關「外購」的敘述,何者為非      (167)
(1)其所佔之重要性有增加趨勢
*(2)外購所需的前置時間較「內製」為短
(3)易喪失對採購品的控制性
(4)適合於當「內製」之固定成本偏高時採用
(3)29.下列哪一選項為影響企業採購發展趨勢的因素 (1) 全球市場導致全球競爭 (2) 產品週期長且確定性增高 (3) 採購方式改變,運用全球資訊網路 (4) 運籌管理 (5) 策略聯盟      (171)
(1)12345
(2)1234
*(3)13
(4)134
(1)30.根據 Monczka 所提出之採購週期模型,企業採購流程共有五個主要活動,請將下列選項依照正確的流程順序進行排序 (1) 原料需求辨認與預估 (2) 評估可能供應來源 (3)選擇所需物料之供應來源 (4) 採購單下達與收貨 (5) 供應商績效評估與連續供應管理      (173)
*(1)12345
(2)12534
(3)31245
(4)52341
(4)31.在庫存管理系統中,請問何種分析法是根據各類存貨所帶來的經濟效益及所消耗的經濟資源之相對關係作為實施重點管理的基礎      (181)
(1)SWOT 分析
(2)庫存分析
(3)決策分析
*(4)ABC 分析
(4)32.在庫存管理系統中,訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似:皆在使總存貨成本最小化;但須多考慮哪一因素      (191)
(1)市場需求數量
(2)訂單處理成本
(3)存貨持有成本
*(4)服務水準 (Service Level)
(2)33.請問庫存管理系統中,顧客需求或顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率稱為      (194)
(1)存貨週轉率
*(2)服務水準(Service Level)
(3)前置時間
(4)庫存比率
(2)34.在庫存管理系統中,ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法,其分類的方式通常係根據何種原則來進行      (204)
(1)物料用途
*(2)物料年度使用金額
(3)物料單位價值
(4)物料代號
(2)35.在庫存管理的領域中有些相當重要的專有名詞,這些專有名詞在學術討論及實務上被使用,因此暸解這些專有名詞所代表的意義是必要的,在下列選項中與「前置時間(Lead Time)」有關的是      (206)
(1)從顧客發出詢價(Inquire)單到顧客訂單(Customer Order)正式下達的時間
*(2)從採購訂單發出(Issue)到收到貨品(Receive)的時間
(3)從貨品到達倉庫到品檢完畢可以使用貨品的時間
(4)生產時的寬放時間
(2)36.在 D 品牌的 ERP 系統中,成本計價、調整、月結等作業是屬於庫存管理系統中的哪一功能      (212)
(1)借出/借入管理
*(2)存貨結轉作業
(3)批號管理作業
(4)定期維護作業
(2)37.在庫存管理系統中,物料主檔為物料管理系統中最基礎之標準資料檔,建立物料主檔的主要目的為      (213)
(1)計算存貨需求量
*(2)建立正確的物料基本資料管理與維護,作為其他相關模組之索引或進行資料維護之用
(3)從事 ABC 分析
(4)方便計算損益兩平點
(2)38.在庫存管理系統中,如果 100 位顧客需求中,有 87 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨,則意謂著其服務水準(Service Level)為      (216)
(1)13%
*(2)87%
(3)8%
(4)9%
(3)39.在庫存管理系統中,有關經濟訂購量模型(EOQ)的相關數據如下,年度總需求量 80 單位,每件商品價格 12 元,每批次的訂購設置成本 10 元,每件商品的每年持有成本 4 元,假設一年工作 8個月,則下列何者正確      (217)
(1)一年訂購 6 次
(2)訂購週期為 3 個月
*(3)一年訂購 4 次
(4)訂購週期為 90 天
(3)40.應用於支援生產或與生產相關的活動,以及為滿足顧客需求的原物料、零組件、備用零件、半成品、成品等物件皆被稱為存貨,為了管理存貨的活動被稱為倉儲作業,而倉儲作業與下列的那個模組的互動性最低      (226)
(1)採購管理模組
(2)製令管理系統
*(3)人事管理模組
(4)生產計畫系統
(4)41.出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ,下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述,何者有誤      (228)
(1)送交客戶之出貨:為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致,當初或資料正式登錄系統時,即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時,應依照企業之標準作業流程執行,並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性
(2)製造部門提領生產用料:發料作業涉及材枓用量控制問題,應根據銷售資料與 BOM 表求算訂單所需數量,以編製用料計畫表,進行材料發放作業
(3)退回供應商之退貨:當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時,應參考相關訂購及收料相關資料,查核其數量與品項。確認無誤時,則更新庫存數字並登錄退貨交易,登錄完成後列印相關文件
*(4)報廢料處理:庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時,為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易
(4)42.在庫存管理系統中,如果 20 位顧客需求中,有 13 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨,則意謂著其缺貨率為      (230)
(1)13%
(2)65%
(3)50%
*(4)35%
(2)43.在 Tony 公司的 ERP 系統中是採用 EOQ 模型進行決策,表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值,如果品項 X 的供應商 PAP 的供應前置時間需要 1 天,即 LT=1,且品項 X 的存貨消耗率為每天消耗 19 件,根據過去經驗供應商 PAP 通常會使命必達讓 Tony 公司不需要制定安全存貨量 SS,則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(LT) * (d),試求 Tony 公司的ROP 為多少件      (240)
(1)17
*(2)19
(3)20
(4)21
(4)44.在庫存管理系統中,請問何者為物料的分類原則 (1) 用途 (2) 品質 (3) 材質 (4) 成本結構      (257)
(1)1234
(2)123
(3)234
*(4)134
(1)45.收料作業可視為採購系統之後續作業,亦可視為倉儲管理的前置作業,也是庫存管理系統的一部分,在 ERP 系統中是歸屬於物料管理(Material Management, MM)模組,而關於訂購補貨收料作業流程之描述,下列選項何者是錯誤      (262)
*(1)收料作業為採購系統的前置作業,亦可視為倉儲管理的後續作業
(2)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料有不一致時,ERP 系統會進入退貨作業
(3)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料無誤時,ERP 系統會進入訂購商品確認
(4)當訂購商品進貨計畫與訂貨商品到貨通知同時確認成立時,進料與相關單據檢閱功能被啟動
(2)46.在國際財務報導準則(International Financial Reporting Standards, IFRS)的規範下,企業價值資訊揭露重心將從      (279)
(1)綜合資產負債表移轉至財務狀況表
*(2)損益表移轉至資產負債表
(3)綜合權益變動表移轉至財務狀況表
(4)綜合現金流量表移轉至財務狀況表
(4)47.對於財會模組與其他 ERP 模組的關係,以下敘述何者有誤      (285)
(1)SD 的交貨事件會自動啟動更新應收帳款會計分錄
(2)IM 中的存貨會因交貨而發生成品存貨減少的狀況,同時更新成品存貨價值
(3)MM 於訂購原物料驗收完成時,自動記載該交易事件的會計分錄
*(4)人力資源模組(HR)能自動更新應付原物料存貨會計分錄及相關分類帳戶
(3)48.下列何者為財務會計作業應付帳款付款處理流程 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易及財會分錄紀錄過帳 (3) 列印相關文件及表單      (294)
(1)12
(2)13
*(3)123
(4)23
(2)49.下列何者是財會作業的營運循環流程任務 (1) 編製經營績效報表 (2) 供應商資料建立與維護(3) 應付帳款管理 (4) 客戶資料建立與維護 (5) 應收帳款管理 (6) 基本資料建立與維護      (297)
(1)12345
*(2)23456
(3)12456
(4)13456
(3)50.企業價值資訊揭露重心從損益表移轉到資產負債表的制度是      (302)
(1)IAAA
(2)IBBB
*(3)IFRS
(4)IPQC
(2)51.在 ERP 系統中財務會計模組(Financial, FI)產生的財務報告被視為 ERP 系統之成績報告單,而關於財務會計模組之描述,下列選項何者正確      (305)
(1)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時,除了會進入會計總帳處理狀態之外,系統也會進入應付帳款處理狀態
*(2)當銷售與配銷模組(SD)已完成銷貨交貨時,除了會進入會計總帳處理狀態之外,系統也會進入應收帳款處理狀態
(3)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時,除了會進入會計總帳處理狀態之外,系統也會進入決定途程與物料清單狀態
(4)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時,除了會進入會計總帳處理狀態之外,系統也會進入應收帳款處理狀態
(2)52.在管理會計之績效衡量技術中,企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較,以判別其績效之優劣,此管理會計技術稱為      (313)
(1)平衡計分卡(Balanced Scorecard)
*(2)標竿制度(Benchmarking)
(3)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method)
(4)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement)
(2)53.在成本控制(CO)模組中,下列對成本中心會計(Cost Center Accounting, CCA)副模組的敘述,何者正確      (316)
(1)計算機器或是人工佔產品成本的比例
*(2)依組織觀點來劃分費用
(3)可以依全廠費用分攤率或是部門別的費用分攤率來分攤
(4)計算每個工作中心的作業成本
(2)54.有關生產成本的計算上,在不同的生產方式下會有不同的成本制度,其中以分步成本制計算時,下列何者為生產成本累積之標的      (323)
(1)生產訂單
*(2)生產部門或製程
(3)公司整體
(4)專案訂單
(2)55.下列那一個成本控制(CO)模組的副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出      (324)
(1)作業成本制(Activity-Based Costing)
*(2)成本中心會計(Cost Center Accounting)
(3)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting)
(4)產品成本控制(Product Cost Controlling)
(2)56.對成本控制(CO)模組描述下列何者不正確      (325)
(1)CO 模組屬一種觀念性設計
*(2)CO 模組強調企業交易程序的自動化
(3)CO 模組強調與其他模組整合
(4)CO 模組以分析資訊為主要目的
(2)57.下列那一成本控制(CO)的副模組係以流程(Process)觀點來報導該組織之費用支出,並可用以尋找企業流程再造之機會所在      (330)
(1)成本中心會計(Cost Center Accounting)
*(2)作業成本制(Activity-Based Costing)
(3)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting)
(4)產品成本控制(Product Cost Controlling)
(2)58.在管理會計技術之變動成本法下,下列何者不屬於產品成本      (336)
(1)變動製造費用
*(2)固定製造費用
(3)直接人工
(4)直接材料
(2)59.在管理會計技術中,有關產品成本之計算,下列何者為實際發生之製造費用時應計入的帳戶      (337)
(1)直接費用
*(2)製造費用統制帳
(3)在製品
(4)已分攤製造費用
(1)60.請問有關管理會計技術中,有關規劃與控制資訊的描述,何者錯誤      (339)
*(1)標準成本制可用以求算損益兩平點
(2)變動成本法可編製邊際貢獻式損益表
(3)市場區隔報表以各種區隔變數來劃分市場
(4)經由品質成本的衡量,可將據以決定品質改善的方向與優先順序
(1)61.成本控制模組(CO)是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊,由於 ERP 系統具有「即時」與「整合」的兩大特性,因此可以提供內部各階層管理者所需要的管理會計資訊,不包括下列何者      (340)
*(1)對外發佈財務報表的資訊
(2)規劃與控制的資訊
(3)產品成本計算的資訊
(4)決策的資訊
(4)62.現代製造環境下,由 Cooper 與 Kaplan(1980)兩位學者發展出以什麼基礎來分攤製造費用,以避免扭曲產品成本計算的制度      (341)
(1)直接人工
(2)直接材料
(3)部門
*(4)作業
(1)63.針對 ABC(Activity Based Costing)模式,下列敘述何者有誤      (344)
*(1)ABC 模式包含三個構面
(2)依作業成本制 (ABC) 所衍生管理方法稱為作業成本管理
(3)用柏拉圖分析找出作業改善的優先順序
(4)用流程價值分析 (Process Value Analysis) 區分有附加價值或無附加價值作業
(1)64.下列有關製造業產品成本計算之敘述,何者是不正確的      (345)
*(1)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用
(2)間接材料成本屬於製造費用的一部份
(3)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本
(4)製成品售出時,應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶
(4)65.在管理會計技術中,作業成本制的模式中包含哪兩個構面 (1) 成本分派構面 (2) 通路構面(3) 流程構面 (4) 費用構面      (350)
(1)12
(2)23
(3)24
*(4)13
(4)66.在管理會計技術中,下列何者不符合對內部訂單(Internal Orders)會計的描述      (353)
(1)內部訂單是用以代表組織中的事件、專案或工作
(2)內部訂單通常比成本中心有著較短的壽命
(3)內部訂單可作為與成本中心無關之事件的分析
*(4)內部訂單會計就是成本中心會計
(2)67.下列有關管理會計技術之敘述 ,何者是不正確的      (354)
(1)變動成本法(Variable Costing)僅將變動生產成本視為產品成本
*(2)作業成本制(Activity-Based Costing)可用於計算作業成本與各種成本標的之成本,但對作業改善並無助益
(3)平衡計分卡(Balanced Scorecard)同時強調財務性及非財務性之績效衡量指標
(4)資本支出決策(Capital Budgeting)通常牽涉的時間較長,故應考慮貨幣的時間價值
(3)68.ERP 系統強調模組之間的關聯性,以模組間的密切結合來提高效率,但下列那一個 ERP 模組,在實務上比較不可能與人力資源模組產生資料上的互動 (Data Transaction)      (356)
(1)財會模組
(2)生產管理
*(3)物料管理
(4)專案管理
(1)69.在人力資源管理中,請問何者是企業為因應內外在環境變化所進行的各種監測與調控的過程      (360)
*(1)組織發展
(2)組織及職務設計
(3)績效管理
(4)招募與甄選
(3)70.在人力資源管理中,大部分企業會採取何種角度進行小規模或小幅度人力資源制度面或作業流程的修改      (361)
(1)企業功能改善
(2)企業功能整合
*(3)企業流程改善
(4)企業流程整合
(4)71.有關人力資源再造/改善的 12 步驟中,通常會以腦力激盪法搭配何種技術計算來檢視流程中每一工作事件,並尋找替代方案      (376)
(1)ABC 分析法
(2)工作中心(Work Center)技術
(3)低階編碼法(LLC)
*(4)價值分析
(2)72.請問流程取向的人力資源再造是傾向將人力資源朝向何種業務處理方向來設計      (378)
(1)增加業務窗口
*(2)員工賦能
(3)工作簡單化
(4)集權管理
(2)73.系統導入成本中占總成本比例最高的通常是      (389)
(1)軟體費用
*(2)顧問費用
(3)硬體費用
(4)訓練費用
(4)74.下列選項中哪一個不是善用 ERP 系統內建的最佳化實務範例的好處      (390)
(1)降低導入成本
(2)避免客製化
(3)避免系統升級時的困擾
*(4)可以免費獲得許多 ERP 客製程式撰寫時間
(3)75.執行 ERP 系統測試中,對使用單位而言,最重要的是何種測試      (397)
(1)安裝測試
(2)單元測試
*(3)整合測試
(4)外掛測試
(2)76.從 ERP 整合延伸的架構來看,現代數位化企業 ERP 系統針對客戶與供應商可延伸之資訊系統下列何者為非      (406)
(1)CRM
*(2)BPM
(3)EC
(4)SCM
(3)77.從雲端服務供應商的網站中,我們可以瀏覽每項服務解決方案的詳細說明網頁內容。企業根據自己的需求,可以從該內容中整理出兩個需求準則,其一準則為功能性需求準則,另一準則為      (421)
(1)彈性準則
(2)非彈性準則
*(3)非功能性需求準則
(4)數位轉型準則
(4)78.下列哪一個選項不是資料庫系統(DBS)的組成      (443)
(1)軟體
(2)硬體
(3)資料
*(4)TCP/IP
(2)79.資料庫中與 ERP 系統人員溝通時除了主鍵欄位外,另一個重要的欄位是      (446)
(1)候選鍵欄位
*(2)外來鍵欄位
(3)超鍵欄位
(4)替代鍵欄位
(4)80.在資料庫個案中,A 公司的 ERP 系統為量身訂做方式導入,系統設計階段中有一份很重要的資料字典(Data Dictionary)文件簡稱為      (451)
(1)DA
(2)DB
(3)DC
*(4)DD
 
考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
字體大小:A  A  A 
勵志智慧小語:【8.失敗經過正確努力以後,你會看見每一步都走在成功的路上。】
1小時內上線人數:304 人

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