考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
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  考試題目
(3)1.在銷售與配銷模組中,「生產的成品是少量多樣,除了能快速回應顧客的需求外,並且使供應商的成品存貨降至最低」,具有此優點的需求反應策略是      (15)
(1)存貨生產
(2)訂單生產
*(3)訂單裝配
(4)訂單設計
(1)2.在銷售與配銷模組中,有關顧客-產品資訊記錄、顧客資料主檔及物料資料主檔等三種資料的優先權狀況,下列敘述何者正確      (18)
*(1)三種資料中以顧客-產品資訊記錄的優先權最高
(2)三種資料中以顧客資料主檔的優先權最高
(3)三種資料中以物料資料主檔的優先權最高
(4)三者之優先權都一樣高
(1)3.根據 Leem(2002)之定義,所謂的企業情境是一種樣版(Template),根據企業組織的需求,提供其在不同的企業事例之下,制定整企業流程之參考,也就是說,企業情境是制定企業流程根源之所在,而企業流程則能反應出企業組織在不同情境下之運作模式,在 ERP 系統的銷售與配銷模組中所定義的企業情境不包括下列哪一選項      (27)
*(1)特殊顧客處理
(2)需求反應策略
(3)特殊訂單處理
(4)特殊物料處理
(4)4.在 ERP 系統中,組織架構是區分各式主檔資料與文件類型的重要準則,並且可以據此執行嚴密的權限控制,因此系統上的組織架構必須詳細地分析與定義。在銷售與配銷模組中,下列何者不屬於主檔資料的銷售夥伴(Sales Partner)      (30)
(1)銷售對象
(2)業務代表
(3)運輸代理商
*(4)DaaS 業者
(3)5.企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應,請問直接裝配零組件以符合顧客需求是屬於需求反應策略的哪一種      (45)
(1)訂單設計(Engineer to Order)
(2)訂單生產(Make to Order)
*(3)訂單裝配(Assembly to Order)
(4)存貨生產(Make to Stock)
(1)6.在銷售與配銷模組中,當下列那些文件產生時,ERP 系統即自動地執行可用量之查核 (1) 顧客詢價單 (2) 顧客報價單(Quotation) (3) 銷售訂單(Sales Order) (4) 交貨文件(Delivery)      (50)
*(1)234
(2)23
(3)34
(4)1234
(2)7.下列何者是銷售與配銷模組可帶來的利益 (1) 縮短訂單時間與成本 (2) 加強顧客服務 (3) 縮短訂單實現時間 (4) 改善即時交貨效率      (58)
(1)12
*(2)1234
(3)123
(4)124
(3)8.在銷售與配銷模組中,當建立銷售訂單(Sales Order)時,會由哪些主檔資料轉置或參考資料(1) 顧客主檔(Customer Master Data) (2) 物料主檔(Material Master Data) (3) 報價單(Quotation) (4)詢價單 (5) 契約(Contract)文件      (59)
(1)1245
(2)234
*(3)1235
(4)345
(4)9.ERP 系統之出貨排程的順序為何 (1) 裝載 (2) 運輸規劃 (3) 物料可用 (4) 系統扣帳      (60)
(1)1234
(2)2341
(3)4321
*(4)3214
(2)10.在銷售與配銷模組中,需求反應策略可以劃分為哪四種 (1) 存貨生產(MTS) (2) 訂單生產(MTO) (3) 大量生產 (4) 重複性生產 (5) 訂單裝配(ATO) (6) 訂單設計(ETO)      (62)
(1)1234
*(2)1256
(3)3456
(4)1236
(4)11.當顧客發票建立並釋出後,系統便將相關的請款資料傳送到財會模組,執行下列哪些功能 (1)現金管理 (2) 利潤分析 (3) 顧客信用管理      (69)
(1)12
(2)13
(3)23
*(4)123
(2)12.生產工單流程中根據發料的不同需求,將會使用不同的儲存倉庫,被用以合併、分裝與組合數個供應者的物品後,再轉運至下游的是      (77)
(1)緩衝倉庫
*(2)配銷倉儲
(3)管制品倉庫
(4)機動倉儲
(3)13.在 MPS 與 MRP 規劃時,為避免規劃變動的困擾,對近日內工單的生產排程將其確定住,並且不讓系統自動的加以改變,此時間範圍稱為      (79)
(1)零件時期(Part Period)
(2)再訂購點(Reorder Point)
*(3)規劃時間圍籬
(4)生產前置時間(Production Lead Time)
(2)14.有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述,下列何者正確      (83)
(1)為了節省資料儲存和維護的成本
*(2)為了控制 MRP 的規劃順序
(3)為了讓產品結構表看起來簡潔
(4)為了配合途程的需要
(4)15.在生產規劃與控制中,有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係,下列敘述何者錯誤      (84)
(1)一個工作中心可以對應多個途程
(2)一個途程可以包含多個工作中心
(3)一個途程可以有多個作業
*(4)一個作業可以包含多個途程
(1)16.在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式,將類似物料歸為一品類表示於物料清單,我們稱為      (92)
*(1)Configurable 物料清單
(2)ItemClass 物料清單
(3)SameType 物料清單
(4)Structure 物料清單
(4)17.生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)      (93)
(1)生產工單產生
(2)執行生產工單
(3)完工確認與收貨
*(4)生產工單發放
(4)18.在生產規劃與控制管理中,銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量,調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係,而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項      (96)
(1)人工輸入相關銷售數量
(2)根據過去的歷史資料所預測的結果
(3)從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來
*(4)允諾可用量(ATP)
(2)19.無論是否有任何供需的改變,所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於      (100)
(1)淨變規劃(Net Change Planning)
*(2)重規劃(Regenerative Planning)
(3)規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon)
(4)系統神經質(System Nervousness)
(4)20.生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於      (106)
(1)將工單的差異告知主管單位
(2)將工單的確認情形計算出來
(3)將工單的發料與生產的差異量登錄
*(4)將工單的成本轉至適當的會計帳
(2)21.在生產規劃與控制管理過程中,下列何者為工作中心的主要角色 (1) 提供產能相關資訊 (2)描述產品之相依需求結構 (3) 描述一物品從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 (4) 維護人力資源部門所決定何種員工技能水準      (118)
(1)12
*(2)14
(3)23
(4)34
(4)22.在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中,下列哪一組合為正確的規劃順序 (1) 主生產規劃(2) 需求管理 (3) 銷售與作業規劃 (4) 物料需求規劃      (119)
(1)1423
(2)1234
(3)4123
*(4)3214
(4)23.當生產工單完成之後,完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5)物料      (123)
(1)1235
(2)234
(3)124
*(4)1245
(4)24.生產規劃中的主規劃是指下列那哪兩個選項 (1) 銷售與作業規劃 (2) 需求管理(DemandManagement) (3) 物料需求規劃 (4) 主生產規劃(MPS)      (129)
(1)12
(2)23
(3)34
*(4)24
(2)25.在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中,關於生產規劃企業流程之描述,下列選項何者是錯誤      (130)
(1)在進行銷售與作業規劃(S&OP)前須先完成資料主檔(Master Data)的建立
*(2)物料需求規劃工作執行完成後會進行銷售與作業規劃的工作
(3)需求管理(Demand Management)工作完成後會進行主生產規劃(Master Production Planning)工作
(4)銷售與作業規劃(S&OP)完成後會進行需求管理(Demand Management)工作
(2)26.企業的採購活動次數頻繁且種類繁多,涵括多種不同類型之採購,在企業採購類型中,下列有關「為企業維修與作業所需之採購(MRO)」的敘述,何者有誤      (145)
(1)採購次數頻繁且採購量低
*(2)與供應商組成策略聯盟(Strategic Alliances)
(3)透過集中採購來改善
(4)與供應商簽訂定期採購契約
(3)27.企業的採購部門在日益競爭的全球環境下,益加顯得重要,如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數,以降低企業製造與營運成本,成為企業經營管理上日趨重要的議題,因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的      (148)
(1)中期目標
(2)微觀目標
*(3)綜觀目標
(4)暫時目標
(4)28.針對某項請購案,採購部門須評估企業是否應自製或外購,在下列敘述中,何者不是外購決策的缺點      (152)
(1)容易喪失對採購品之控制性
(2)選擇供應商時有風險
(3)需較長之前置時間
*(4)適合獨佔性採購品
(2)29.在企業採購管理中,影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本      (168)
(1)123
*(2)234
(3)1234
(4)12345
(1)30.價值分析中,下列那種做法並沒有提昇物品的價值 (1) 不降低物件品質前提下,降低物件成本 (2) 不降低物件成本前提下,提升物件功能 (3) 不降低物件成本前提下,降低物件功能 (4) 相對於所增加之成本,大幅增進物件之功能      (174)
*(1)3
(2)1
(3)2
(4)124
(3)31.在供應商的選擇方式中,下列何者為競標採購之適用情形 (1) 採購數量龐大 (2) 市場上有足夠的供應商 (3) 價格不是最重要的採購參考要件 (4) 採購的原物料規格及樣式均清楚明確      (175)
(1)1234
(2)123
*(3)124
(4)234
(1)32.在庫存管理系統中,請問系統設定在每週三發出訂單補貨的為何種訂購時機決定之模式      (183)
*(1)時間基準法則(Time-based)
(2)再訂購點模式
(3)成本基準法則
(4)產品基準法則
(2)33.發料作業為庫存管理系統的主要工作之一,以下何者是其最可能的發料原因      (187)
(1)因應顧客抱怨的需求
*(2)因應生產線生產的需求
(3)因應工廠佈置變更的需求
(4)因應設計變更的需求
(4)34.在庫存管理系統中,訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似,皆為使總存貨成本最低,其計算與下列何者無關      (188)
(1)前置時間的期望值
(2)安全庫存
(3)需求率的期望值
*(4)存貨周轉率(Turnover)
(4)35.在庫存管理系統中,訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似:皆在使總存貨成本最小化;但須多考慮哪一因素      (191)
(1)市場需求數量
(2)訂單處理成本
(3)存貨持有成本
*(4)服務水準 (Service Level)
(4)36.在庫存管理系統中,下列何者非服務水準(Service Level)的正確定義      (198)
(1)顧客需求能由庫存品直接供貨的比率
(2)顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率
(3)可視為供貨率或訂單滿足率
*(4)全部訂單數量 / 缺貨數量
(2)37.收料單位執行收料作業時,在數量與品質驗收作業完成後, 應依照數量與品質驗收的結果決定後續處理作業,依照不同的驗收結果與其後續處理作業的敘述,何者的後續處理方式錯誤      (199)
(1)品質、數量皆符合:此時將由收料單位接收入庫或送交現場領用
*(2)品質核可、數量超出:若該品項屬於常用料件,則超出的部份不論數量多寡皆可全數點收入庫,再通知採購單位將超出的部份進行採購補單作業
(3)品質核可、數量短少:企業得要求供應商補交,如決定不補交者,則可自總價中扣除相等部份之價格
(4)品質不符:無法使用之材料應辦理退貨並請供應商補交新材料
(3)38.在庫存管理系統中,ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法,而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品      (200)
(1)高流通低單價
(2)低流通低單價
*(3)高流通、高單價
(4)低流通高單價
(1)39.在庫存管理系統中,通常物料主檔的內容,需綜合所有使用者的需求來決定,一般應包含下列何種形態之資料      (209)
*(1)庫存資訊(儲存場所、庫存量、入出庫累計、安全存量等)
(2)生產排程
(3)預測需求
(4)市場需求量
(2)40.在庫存管理系統中,如果 100 位顧客需求中,有 87 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨,則意謂著其服務水準(Service Level)為      (216)
(1)13%
*(2)87%
(3)8%
(4)9%
(3)41.在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題,ROP 的計算公式為 LT * D + SS,假如 Tim 公司的產品 Z 的 ROP 為 400 件,期望前置時間 LT 為 3天,每一天的期望需求量 D 是 120 件,則 Z 產品的安全庫存量 SS 應該為多少件      (221)
(1)30
(2)35
*(3)40
(4)45
(1)42.庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者      (222)
*(1)前置時間的期望需求+安全庫存
(2)前置時間的期望需求-安全庫存
(3)前置時間的期望需求*安全庫存
(4)前置時間的期望需求/安全庫存
(3)43.在 Beny 公司的庫存管理制度中採用 EOQ 模型進行決策,表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值,如果品項 Y 的供應商 RAIN 的供應前置時間需要 X 天,且品項 Y 的存貨消耗率為每天消耗 9 件,供應商 RAIN 使命必達的經驗讓 Beny 公司不需要制定安全存貨量SS,則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT),已知 Beny 公司的 ROP 為 18 件,試求X 為多少      (224)
(1)0
(2)1
*(3)2
(4)3
(3)44.請問在庫存管理系統中,若有一情境為「可能有 10%的缺貨率」,意謂著這個情境之下企業所能夠提供的服務水準為      (227)
(1)0%
(2)10%
*(3)90%
(4)80%
(4)45.出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ,下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述,何者有誤      (228)
(1)送交客戶之出貨:為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致,當初或資料正式登錄系統時,即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時,應依照企業之標準作業流程執行,並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性
(2)製造部門提領生產用料:發料作業涉及材枓用量控制問題,應根據銷售資料與 BOM 表求算訂單所需數量,以編製用料計畫表,進行材料發放作業
(3)退回供應商之退貨:當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時,應參考相關訂購及收料相關資料,查核其數量與品項。確認無誤時,則更新庫存數字並登錄退貨交易,登錄完成後列印相關文件
*(4)報廢料處理:庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時,為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易
(3)46.在庫存管理系統中,有關存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)的敘述,下列何者正確      (231)
(1)假如其他因素不變,當年度平均庫存量愈大,則存貨周轉率越大
(2)假如其他因素不變,當一年的銷貨總成本越小,則存貨周轉率越大
*(3)存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)越大經濟效益愈好
(4)呆料(Slowing-moving Item)是指存貨周轉率越大
(2)47.XYZ 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ],而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思,例如 Sqr[ 9 ] =3,Sqr[ 16 ] = 4,已知年度總需求量 D 為 160(件/年),每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次),每件商品的購買成本 P 為 12(元/件),每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年),則 Q*為多少件      (232)
(1)38
*(2)40
(3)42
(4)43
(4)48.U9 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天,已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D,且年度總需求量 D 為64(件/年),經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件,U9 公司一年營運天數 T 為 240 天,則訂購週期 Z*為多少天      (236)
(1)8
(2)10
(3)20
*(4)30
(2)49.G2 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟生產批量(EPQ)模型,其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(生產成本) + (生產設置成本) + (存貨持有成本),已知在經濟生產批量Q*決策下的各成本分別為年度生產成本 320 元,年度生產設置成本 8 元,年度存貨持有成本 8元,則在經濟生產批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元      (237)
(1)330
*(2)336
(3)342
(4)348
(4)50.在庫存管理系統中,請問何者為物料的分類原則 (1) 用途 (2) 品質 (3) 材質 (4) 成本結構      (257)
(1)1234
(2)123
(3)234
*(4)134
(3)51.一般企業的財會作業流程是一連串企業對其所營運的經濟事件或交易,加以確認,分類,記錄,與彙總之全部過程,流程中有七個階段須執行,而確認階段工作的主要目的為      (268)
(1)應收 / 應付款項確認
(2)確認會計帳中依期間內發生之事實狀況調整金額數字
*(3)確認是否為財會所處理的經濟事實
(4)檢查分錄或過帳是否正確無誤
(2)52.在 ERP 系統財會作業流程中,試算階段工作的主要目的在於可檢查出下列何種錯誤的發生      (271)
(1)可查出過帳時所發生之一切錯誤
*(2)可查出借貸失衡之錯誤(即可檢查出借方金額與貸方金額是否相等)
(3)可查出財報編表失真之錯誤
(4)只要合計相等,即證明一切過帳無錯誤
(4)53.應付帳款管理及應收帳款管理是財會業務非常重視的工作項目,而下列何者有關應付帳款的描述有誤      (272)
(1)它的管理績效影響組織財務流通能力
(2)它常常是由組織進貨活動所啟動
(3)執行付款時須記錄會計分錄
*(4)它是組織的一項長期負債
(4)54.對於財會模組與其他 ERP 模組的關係,以下敘述何者有誤      (285)
(1)SD 的交貨事件會自動啟動更新應收帳款會計分錄
(2)IM 中的存貨會因交貨而發生成品存貨減少的狀況,同時更新成品存貨價值
(3)MM 於訂購原物料驗收完成時,自動記載該交易事件的會計分錄
*(4)人力資源模組(HR)能自動更新應付原物料存貨會計分錄及相關分類帳戶
(2)55.ERP 銷售模組(SD)的交貨事件成立時,會連帶觸發某些功能自動執行,而下列有關自動執行的功能內容敘述,何者錯誤      (288)
(1)財會模組(FI)中的應收帳款會計分錄之更新自動啟動
*(2)財會模組(FI)中的應付帳款會計分錄之更新自動啟動
(3)存貨管理模組(IM)中的存貨會減少
(4)財會模組(FI)中的收益總帳科目會增加
(4)56.資產負債表提供企業在特定時點的財務狀況資訊,表中所需要揭露的會計科目之金額,下列何者為非      (291)
(1)資產,包括不動產、廠房及設備、…等
(2)權益,包括已發行股本及歸屬母公司之權益持有者之準備、…等
(3)負債,包括遞延所得稅負債、當期所得稅負債、金融負債、…等
*(4)已經出售資產(Assets)與負債(Liabilities)
(2)57.一般 ERP 系統財會作業的應付帳款管理模組的處理流程有 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易 (3) 記錄會計分錄及過帳 (4) 人工調整付款建議單 (5) 列印相關文件及表單      (293)
(1)1245
*(2)1235
(3)1345
(4)1234
(1)58.理想的 ERP 系統運作中,下列有關財會模組的敘述何者有誤      (299)
*(1)當銷售模組(SD)的交貨事件會自動啟動更新應付帳款會計紀錄及分類帳戶
(2)存貨管理模組(IM)因交貨事件會自動更新財會模組中所記載的成品存貨價值
(3)當物料管理模組(MM)的訂購原物料驗收完成後,會自動啟動更新應付帳款會計分類帳戶
(4)人力資源模組發放員工薪資會自動更新啟動應付薪資會計分類帳戶
(3)59.企業價值資訊揭露重心從損益表移轉到資產負債表的制度是      (302)
(1)IAAA
(2)IBBB
*(3)IFRS
(4)IPQC
(1)60.關於 IFRS 之描述何者正確      (303)
*(1)企業應於報表中揭露使用的評價技術以及衡量公允價值時所使用的輸入值
(2)稱為國際會計出帳準則
(3)IFRS 制度下 ERP 系統不再收集交易資料
(4)稱為國際 ERP 規劃準則
(2)61.關於 IFRS 之描述何者錯誤      (304)
(1)企業應於報表中揭露使用的評價技術以及衡量公允價值時所使用的輸入值
*(2)國內上市上櫃公司如果已經導入並使用 ERP 系統者目前尚不須要使用 IFRS 財務報表之開帳
(3)將企業營運對企業價值創造的狀況忠實地報導給報表使用者
(4)稱為國際財務報導準則
(1)62.在成本控制 (CO) 模組中,請問下列有關作業成本制(Activity-Based Costing, ABC)之敘述,何者是不正確的      (310)
*(1)ABC 僅適用於製造業
(2)ABC 原係用於改善傳統以直接人工分攤製造費用之缺點
(3)成本分派構面係以兩階段步驟來計算成本標的之精確成本
(4)流程構面係用以進行作業/流程改善
(2)63.就管理會計的品質成本衡量技術而言,下列何者不是一般衡量品質成本的分類項目      (314)
(1)預防成本(Prevention Costs)
*(2)可控制成本(Controllable Costs)
(3)評鑑成本(Appraisal Costs)
(4)內部失敗成本(Internal Failure Costs)
(1)64.在管理會計技術中,何者是依據財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個構面發展出績效指標,同時強調財務性與非財務性之績效衡量指標      (319)
*(1)平衡計分卡(BSC)
(2)企業價值報告
(3)程序價值分析
(4)柏拉圖分析
(4)65.管理會計係提供管理一家公司所需之會計資訊,而下列何類資訊不是管理會計可提供的      (326)
(1)產品(或服務)成本之資訊
(2)短期例行性作業之規劃與控制之資訊
(3)長短期非例行性決策之資訊
*(4)產品市場佔有率之資訊
(1)66.成本控制模組(CO)是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊,由於 ERP 系統具有「即時」與「整合」的兩大特性,因此可以提供內部各階層管理者所需要的管理會計資訊,不包括下列何者      (340)
*(1)對外發佈財務報表的資訊
(2)規劃與控制的資訊
(3)產品成本計算的資訊
(4)決策的資訊
(3)67.有關製造費用成本之處理,期末須將已分攤製造費用帳戶之餘額結轉至製造費用統制帳之貸方,此時若該統制帳為借餘,代表製造費用少分攤,應將少分攤之製造費用分配給 (1) 在製品 (2)製成品 (3) 直接材料 (4) 銷貨成本      (342)
(1)123
(2)234
*(3)124
(4)1234
(1)68.在人力資源管理中,員工協助所能提供的功能不包含下列哪一選項      (374)
*(1)職涯發展
(2)壓力管理
(3)員工諮商
(4)員工健康
(2)69.請問流程取向的人力資源再造是傾向將人力資源朝向何種業務處理方向來設計      (378)
(1)增加業務窗口
*(2)員工賦能
(3)工作簡單化
(4)集權管理
(3)70.下列有關人力資源管理基本功能的敘述何者正確 (1) 組織及職務設計的目的是協助企業訂定合理的組織架構與人力需求,以強化企業的競爭優勢 (2) 招募與甄選的目的在於使企業能依員工的優劣勢,使人力資源有效的安置與移動 (3) 職能管理的目的在於針對員工個人所需知識 、技術與態度等,進行規劃、設計、評鑑與回饋,以改善員工與組織之績效 (4) 目標管理的目的在於針對組織、部門與個人工作績效進行目標追蹤與檢核      (380)
(1)123
(2)13
*(3)134
(4)1234
(4)71.一般而言就 ERP 系統功能面來看,其彈性主要可來自於      (388)
(1)功能模組選擇
(2)系統參數設定
(3)客製化程式
*(4)以上皆可,視情況在其中作選擇
(3)72.執行 ERP 系統測試中,對使用單位而言,最重要的是何種測試      (397)
(1)安裝測試
(2)單元測試
*(3)整合測試
(4)外掛測試
(2)73.請問何者指的是 ERP 系統流程與所支援的企業流程之間一致的程度      (398)
(1)外掛(Add-On)
*(2)適配(Fit)
(3)客製化
(4)個人化
(4)74.從實際的 ERP 導入案例看來,BPR 和 ERP 的導入先後的最佳次序為何      (402)
(1)BPR 在先
(2)BPR 在後
(3)二者同時
*(4)只要導入的順序有符合企業的規劃就是最佳順序
(1)75.下面針對資料倉儲的描述何者正確      (407)
*(1)資料倉儲中資料只能被讀取不能被修改和刪除
(2)資料倉儲則屬於線上交易處理
(3)需考慮資料鎖定等複雜的一致性問題,估需將資料正規化
(4)不需依企業的特性、主管的需求、時間特性、資訊需求等來加以設計
(3)76.雲端運算是一項革命性的 IT 管理工具,就企業用戶觀點,下列敘述何者錯誤      (425)
(1)它有別於傳統資訊設施的投資,它強調較低的整體擁有成本
(2)僅需視使用了甚麼來支付 IT 的擁有成本(pay-as-you-go)
*(3)整體擁有成本包含整體獲得成本與折舊成本
(4)可減少能源的消耗
(4)77.下列有關社群雲的敘述何者正確 (1) 雲端基礎設施提供給有共同利益關注的特定社群組織專用 (2) 雲端基礎設施由兩個或多個不同的雲端基礎設施所組成 (3) 基礎設施可以由一個或一個以上的社群成員組織、第三方或它們的某種組合來擁有、管理及操作 (4) 由於社群雲較私有雲容易達到使用者間分享及整合資料與企業流程,傾向被應用到產業供應鏈與需求鏈 (5) 目前較著名的社群雲有台灣的健康雲      (426)
(1)1245
(2)2345
(3)1234
*(4)1345
(2)78.ERP 系統必須建置在一套穩定的資料庫系統之上,下列何者不是資料庫軟體      (433)
(1)DB2
*(2)AS/400
(3)SQL Server
(4)Oracle
(1)79.在當今重視國際化競爭與建立完整企業 e 化環境的氛圍下,什麼系統已經成為每家企業在追求競爭優勢與營運效率過程中不可或缺的基石      (438)
*(1)ERP
(2)SCM
(3)CRM
(4)MIS
(4)80.在資料庫個案中 A 公司業務單位使用者將來工作的 ERP 系統軟體希望的需求畫面(Screen)是由誰來完成設計      (450)
(1)軟體公司老闆
(2)使用 ERP 的業務單位使用者自己
(3)軟體測試人員
*(4)資訊技術(IT)人員
 
考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
字體大小:A  A  A 
勵志智慧小語:【16.遇到困難你不退,你是很勇悍的人,非常了不起。】
1小時內上線人數:856 人

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