(221-240-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2019-02-19 07:26:58
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  考試題目
( )1.下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?       (130)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間
(4)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(5)成員經驗多寡會影響估計的準確度
( )2.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段?       (65)
(1)專案
(2)子專案
(3)大型專案
(4)專案組合
(5)I don't know
( )3.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?       (100)
(1)人力的素質和進度的需求
(2)WBS 的工作性質和專長需求
(3)人力的庫存和工作範圍的大小
(4)WBS 的工作性質和預算限制
(5)I don't know
( )4.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?       (138)
(1)跳躍式規劃
(2)潛進式規劃
(3)I don't know
(4)漸進式規劃
(5)滾浪式規劃
( )5.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)將技術能力高者升為專案經理
(2)I don't know
(3)由內部升遷
(4)由外部升遷
(5)將管理能力高者升為專案經理
( )6.組織的政策是專案活動的?       (58)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)限制
(4)假設
(5)以上皆是
( )7.以下何者正確?       (15)
(1)I don't know
(2)淨現值是指未來資金的現在價值
(3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(5)以上皆非
( )8.下列敘述何者正確?       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(5)I don't know
( )9.估計專案的時間和成本時最好依據?       (224)
(1)I don't know
(2)專家意見
(3)歷史資料
(4)專業訓練
(5)以上皆是
( )10.專案可行性分析主要是在釐清?       (6)
(1)專案的限制
(2)可能的選項
(3)相關的假設
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )11.預算編列的目的是?       (166)
(1)將成本估算分發到每個工作細目上,以建立衡量專案績效的成本基準
(2)監控成本已發現與計畫的偏差
(3)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(4)I don't know
(5)確定為完成專案活動所需資源的費用,並將其分發到合適的帳號中
( )12.何者不是專案的主要關鍵成功因素?       (33)
(1)I don't know
(2)目標明確
(3)人員技術高超
(4)計畫可行
(5)高階主管支持
( )13.發生機率高但是衝擊小的風險應該要?       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )14.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?       (162)
(1)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(2)I don't know
(3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(5)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
( )15.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?       (190)
(1)I don't know
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
(5)以上皆是
( )16.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫?       (9)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)關係人
(5)以上皆是
( )17.管理多個專案時會產生一些困難,這是由於?       (60)
(1)I don't know
(2)專案經理的權力有限
(3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(5)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
( )18.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?       (94)
(1)制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(3)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(4)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(5)I don't know
( )19.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?       (161)
(1)完成者
(2)執行者
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)糾正者
( )20.CPM 和 PERT 的不同是?       (122)
(1)I don't know
(2)PERT 可以算出完成機率
(3)CPM 可以算出完成機率
(4)PERT 以一個時間估計
(5)CPM 以三個時間估計
 

池田大作名言:【16、青春是人生之花,是生命的自然表現。】
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