(441-460-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2019-02-21 06:44:05
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  考試題目
( )1.組織分解結構 (OBS)是將專案組織以何種層級的方式呈現出來?       (91)
(1)上下層級
(2)水平層級
(3)虛擬層級
(4)矩陣型層級
(5)I don't know
( )2.找出並且紀錄會影響專案的風險,就稱為?       (206)
(1)風險因應
(2)I don't know
(3)風險規劃
(4)風險分析
(5)風險辨識
( )3.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備?       (321)
(1)以上都是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)成本估計
( )4.有關招標文件的內容何者正確?       (388)
(1)可以稱是 RFP或 RPQ
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)包商不能建議修改
(5)通常不含評選標準
( )5.風險規避是指?       (230)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )6.下列何者是訓練規劃不需說明的項目?       (303)
(1)訓練安全規劃
(2)I don't know
(3)訓練目的
(4)訓練期程
(5)訓練考評
( )7.專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?       (330)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)變更管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )8.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?       (185)
(1)要求提高專案預算
(2)進行專案價值分析
(3)拒絕擔任專案經理
(4)I don't know
(5)要求修改專案範圍
( )9.S 型曲線是指?       (180)
(1)I don't know
(2)預算曲線
(3)學習曲線
(4)成本曲線
(5)以上皆非
( )10.專案必須進行成本控制,原因為何?       (440)
(1)專案有很多不確定性
(2)專案時程長
(3)預算無法追加
(4)專案範圍無法變更
(5)I don't know
( )11.認為人需要外力管制才會努力工作是?       (385)
(1)Z 理論
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)X 理論
(5)Y 理論
( )12.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開,再進行後續的拆解?       (79)
(1)產品說明書
(2)I don't know
(3)專案授權書
(4)可行性報告書
(5)專案概念書
( )13.專案成員人格特質平衡主要是為了?       (154)
(1)促進溝通
(2)提高績效
(3)人力充分運用
(4)I don't know
(5)減少衝突
( )14.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語?       (387)
(1)徵求建議書
(2)邀請報價書
(3)邀請提供資訊
(4)I don't know
(5)投標邀請書
( )15.專案非語言溝通的部份約佔?       (346)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )16.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性?       (19)
(1)參考文獻
(2)經驗
(3)預測資料
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )17.下列哪些是定性風險分析的輸入元件?       (212)
(1)風險機率尺度
(2)風險衝擊尺度
(3)所有風險清單
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )18.專案關係人的管理步驟不包括?       (401)
(1)確認誰是關係人
(2)確認他們的需要
(3)管理他們的需要
(4)創造他們的需要
(5)I don't know
( )19.能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案?       (52)
(1)I don't know
(2)團隊
(3)制度
(4)方法
(5)資源
( )20.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目?       (103)
(1)I don't know
(2)WBS
(3)歷史資料
(4)範圍說明
(5)提前與滯後
 

勤學智慧小語:【25.不學,根本不可能知道;學了,才有機會。】
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