(521-534-14)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2019-07-18 21:40:29
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  考試題目
( )1.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?       (43)
(1)I don't know
(2)專案管理架構
(3)專案管理流程
(4)專案管理成熟度
(5)以上皆是
( )2.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )3.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)I don't know
(2)呈現造成專案問題的主要原因
(3)根據歷史記錄預測將來的結果
(4)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(5)表明收益和費用二者之間的平衡
( )4.工作分解結構的最底層是?       (86)
(1)規劃包
(2)管制包
(3)工作包
(4)活動
(5)I don't know
( )5.下面何者不是選擇專案的財務分析方法?       (17)
(1)淨現值
(2)經濟附加值
(3)回收年限
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )6.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?       (193)
(1)70
(2)80
(3)96
(4)I don't know
(5)56
( )7.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確?       (450)
(1)和供應商訂定合約後,可保證他們一定能履行合約上的要求
(2)合約變更需經過變更管制系統同意
(3)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(5)I don't know
( )8.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃時視為一個議題(issue)
(4)規劃時視為一個風險
(5)規劃時視為一個問題
( )9.專案成員可來自?       (514)
(1)人力網站資訊
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)內部借調
(5)專案約聘
( )10.除了什麼之外,都是良好團隊建立的例子?       (93)
(1)將團隊集中同一個工作地點
(2)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(3)I don't know
(4)由專案經理對團隊衝突進行處理
(5)獎勵和表揚制度
( )11.製造規劃的輸入為何?       (296)
(1)I don't know
(2)性能規格
(3)產品規格
(4)技術規格
(5)流程規化
( )12.S 型曲線是指?       (180)
(1)預算曲線
(2)學習曲線
(3)成本曲線
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )13.假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?       (184)
(1)盈餘 880 萬元
(2)I don't know
(3)盈餘 800 萬元
(4)盈餘 810 萬元
(5)盈餘820 萬元
( )14.品質控制產出的重工是?       (528)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)使不合格品變為合格品而採取行動
 
  

池田大作名言:【19、鼓勵,就是給予安心、希望和勇氣,是精神的觸發作業,點燃對方的生命,引出永不屈服的力量。】
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