(521-534-14)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2019-02-21 06:25:09
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  考試題目
( )1.完成專案目標設定的方法包括?       (70)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)客戶需求分析
(4)專家諮詢
(5)組織經營策略分析
( )2.風險辨別的依據,哪一個最不可靠?       (205)
(1)以前的專案結果
(2)專案團隊的知識
(3)經驗教訓
(4)I don't know
(5)專案檔案
( )3.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?       (43)
(1)I don't know
(2)專案管理架構
(3)專案管理流程
(4)專案管理成熟度
(5)以上皆是
( )4.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方?       (239)
(1)總價合約加獎勵(固定目標)
(2)實價合約加獎勵費
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)總價合約加物質指數調整
( )5.專案合約管理的重點為何?       (533)
(1)時間、規格、品質
(2)I don't know
(3)成本、時間、價格
(4)成本、時間、規格
(5)成本、時間、品質
( )6.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)關係人分析
(2)組織理論
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人力需求分析
( )7.專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括?       (442)
(1)成本績效報告
(2)完工成本預估
(3)I don't know
(4)成本變更要求
(5)成本管理計畫
( )8.專案採購項目中通常標準品佔了多少?       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )9.下列哪些是團隊建設的作法?       (160)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)績效獎勵
(4)人員訓練
(5)以上皆是
( )10.如果你是 101 大樓的專案經理,有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程,你應該如何處理?       (376)
(1)在專案會議上提出尋求意見
(2)直接拒絕廠商的賄賂
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)因為和安全無關所以接受
( )11.下列何者非矩陣型專案組織的缺點?       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )12.當風險發生機率很低,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?       (234)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )13.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?       (156)
(1)審查期
(2)完成期
(3)I don't know
(4)組成期
(5)規範期
( )14.專案授權書應?       (27)
(1)I don't know
(2)細化專案可交付成果
(3)討論專案的風險和限制
(4)指定專案的組織形式
(5)說明專案經理的責任和權利
 

靜思語400句:【12.做人要立好志,發好願。】
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