(21-40-20)-AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-05-18 12:12:55
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　 考試題目
( )1.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)I don't know
(2)時差
(3)鬆弛
(4)延遲
(5)超前
( )2.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)自製或外購決策
(2)評價標準
(3)採購文件
(4)合約工作說明單 (更新)
(5)I don't know
( )3.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
( )4.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
( )5.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
( )6.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(2)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(5)I don't know
( )7.重工是：       (38)
(1)品質控制過程的一個輸入
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)I don't know
(4)可以使不合格品變為合格品的行動
(5)基於品質控制測量基礎上的一次調整
( )8.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )9.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
( )10.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
( )11.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
( )12.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
( )13.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
( )14.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)40分鐘
(2)10分鐘
(3)15分鐘
(4)I don't know
(5)5分鐘
( )15.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )16.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)I don't know
( )17.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)專案、(B)產品
(2)I don't know
(3)(A)產品、(B)專案
(4)(A)專案、(B)大專案
(5)(A)大專案、(B)專案
( )18.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
( )19.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
( )20.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
  
  

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