(1101-1120-20)-公共工程品管考題2817題

開始測驗時間:2025-12-31 11:16:44
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  考試題目
( )1.品質稽核技巧七個步驟中,下列敘述何者錯誤?       (1118)
(1)最深為改善機率
(2)品質管理制度比成本效益淺
(3)制度的有效性比品質管理制度淺
(4)I don't know
(5)最淺的為組織
( )2.「不流淚品管」為下列何者提出?       (1113)
(1)一郎東雄,
(2)克勞斯比
(3)I don't know
(4) 戴明,
(5)石川馨,
( )3.工程中有系統的、獨立的文件彙整,做客觀的評估,稱之為?        (1104)
(1)I don't know
(2)準則
(3)評鑑
(4)稽核
(5)查核
( )4.1900年的鍋爐爆炸事件啟動人類對品質檢驗開始下列說明何者為非?       (1115)
(1)品質管制兼顧品質查證
(2)I don't know
(3)產品製程日益複雜
(4)產出過程變得單元分工
(5)非工程師單獨作業
( )5.訂定權責實施工程的改善及矯正活動,屬於下列何者?        (1107)
(1)第一者稽核
(2)第二者稽核
(3)第三者稽核
(4)第四種稽核
(5)I don't know
( )6.品質稽核的目標在於?       (1110)
(1)環境改變
(2)I don't know
(3)資源適當的規劃,
(4)檢驗產品,
(5)規範比對,
( )7.品質大師戴明先生提出『PDCA』的品質循環後,實際上品質技術已提升到?       (1114)
(1)設計
(2)管理
(3)營運
(4)I don't know
(5)規劃
( )8.稽核後改正措施通知,不包括下列何者項目?       (1102)
(1)調查措施,
(2)補救措施,
(3)組織措施,
(4)矯正措施
(5)I don't know
( )9.品質稽核過程中,「第一者稽核」所指的為何?       (1108)
(1)承包商
(2)監造人
(3)起造人
(4)I don't know
(5)檢驗局
( )10.稽核技巧影響工作品質內涵,下列敘述何者為非?       (1101)
(1)I don't know
(2)人員考量-能力、訓練
(3)物料考量-型態、特性
(4)設備考量-能量、環境
(5)資訊考量-價格、掌控
( )11.品管大師戴明指出「品質問題產生」,80%以上是管理不善,品質是每一個人的責任,傳統的品管體系應導入?       (1111)
(1)QA,
(2)TQC,
(3)TAC
(4)I don't know
(5)QC,
( )12.當品質管理的工作能推動到組織的每一個角落,關鍵的角色下列何者最妥適?       (1112)
(1)設計人,
(2)經營人
(3)I don't know
(4)作業員,
(5)基層工人,
( )13.承包商如數項工作併行,相距未達三十天者,得併案執行工程品質稽核;往後則併入整體工程       (1116)
(1)每半年
(2)每周,辦理之品質管理「符合度與成效稽核」即可
(3)I don't know
(4)每月
(5)每季
( )14.工程主管機關或公共工程委員會進行定期與不定期的工程查核,稱之為?       (1106)
(1)第四種稽核
(2)I don't know
(3)第一者稽核,
(4)第二者稽核,
(5)第三者稽核,
( )15.驗證主辦機關或自辦的監造單位,是否落實工程計畫與發揮功效,為何者層級稽核?       (1105)
(1)工程規劃設計機關
(2)I don't know
(3)工務局
(4)工程主管機關
(5)工程主辦機關
( )16.執行品質稽核工作的成員中,實際執行稽核為何者的工作項目       (1119)
(1)I don't know
(2)稽核組長
(3)稽核員
(4)專家
(5)觀察員
( )17.執行品質稽核工作的成員中,稽核報告之撰寫為何者的工作項目       (1120)
(1)專家
(2)觀察員
(3)I don't know
(4)稽核組長
(5)稽核員
( )18.CNS 12680 稽核品質管理系統,應用在我國營建產業,下列何者非品質引用內涵?       (1109)
(1)資產
(2)I don't know
(3)管理代表,
(4)量測,
(5)分析,
( )19.主要稽核計畫書表單,不包括下列何者項目?       (1103)
(1)稽核季節
(2)I don't know
(3)工程名稱,
(4)稽核區域,
(5)稽核範圍,
( )20.公共工程品質管理作業要點所規定的       (1117)
(1)I don't know
(2)品質計畫
(3)監造計畫
(4)專案管理計畫
(5)品質計畫及監造計畫,及其衍伸的施工計畫與分項施工計畫,均屬執行專案工程管理的程序與要求,承包商與監造單位若能落實執行計畫承諾,工程品質應能確保
 
  

勤學智慧小語:【22.眉毛上的是汗水,眉毛下的是淚水,只能選擇一樣。要嘛,就拼命努力流汗水,以享受豐收的喜悅;不然,就等著哭泣流淚水。】
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