考卷名稱:(81-100-20)-ERP規劃師測驗452題
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  考試題目
(1)1. 在生產規劃與控制中,下列何者為一作業或一活動被執行的地方      ( 81)
(1) 工作中心
(2) 途程(Routing)
(3) 物料清單(BOM)
(4) 物料主檔(Material Master)
(3)2. 在生產規劃與控制中,有關計劃中工單的描述,下列何者錯誤      ( 82)
(1) 英文名稱為 Planned Order
(2) 也可以說是外購或是生產的提案(Proposal)
(3) 專指給衛星工廠的單據
(4) 依開立期間(Opening Period)決定何時轉成生產工單
(2)3. 有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述,下列何者正確      ( 83)
(1) 為了節省資料儲存和維護的成本
(2) 為了控制 MRP 的規劃順序
(3) 為了讓產品結構表看起來簡潔
(4) 為了配合途程的需要
(4)4. 在生產規劃與控制中,有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係,下列敘述何者錯誤      ( 84)
(1) 一個工作中心可以對應多個途程
(2) 一個途程可以包含多個工作中心
(3) 一個途程可以有多個作業
(4) 一個作業可以包含多個途程
(3)5. 有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述,下列何者正確      ( 85)
(1) 規劃零組件或原物料的銷售而已
(2) 規劃特定產品的產能
(3) 調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係
(4) 是在安排機器排程的計畫
(1)6. 有關相依需求(Dependent Requirement)的敘述,下列何者正確      ( 86)
(1) 與物料需求規劃(MRP)相關
(2) 與需求管理相關
(3) 可以讓顧客根據其需求下訂單
(4) 是在說明銷售與作業規劃
(4)7. ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確      ( 87)
(1) 在規劃需求管理
(2) 在規劃銷售與作業計畫內容
(3) 規劃特定產品群的產能需求
(4) 系統是否自動重排相關工單
(3)8. 在生產規劃與控制中,何謂發放期間(Release Period)      ( 88)
(1) 指 MRP 與 MPS 之間的配合時段
(2) 指計劃中工單可以被轉換成生產工單
(3) 指生產工單(Production Order)可被發放至現場
(4) 指 MRP 與 MPS 自動排程的時間
(4)9. 在生產規劃與控制中,有關途程(Routing)的敘述,下列何者錯誤      ( 89)
(1) 途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序
(2) 途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品
(3) 途程中定義了作業,並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟
(4) 途程對組織結構中之工廠不具有唯一性
(3)10. 生產工單流程中,有關生產單位數及報廢的比率等資料,會記錄在下列哪一類工單完工確認資料中      ( 90)
(1) 物料資料
(2) 資源有關資料
(3) 工單有關資料
(4) 人工有關資料
(3)11. 在生產規劃與控制中,下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動      ( 91)
(1) 工作中心(Work Center)
(2) 物料清單(BOM)
(3) 途程(Routing)
(4) 物料主檔(Material Master)
(1)12. 在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式,將類似物料歸為一品類表示於物料清單,我們稱為      ( 92)
(1) Configurable 物料清單
(2) ItemClass 物料清單
(3) SameType 物料清單
(4) Structure 物料清單
(4)13. 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)      ( 93)
(1) 生產工單產生
(2) 執行生產工單
(3) 完工確認與收貨
(4) 生產工單發放
(4)14. 一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量,為降低展開的困難,將此工作分為二階段進行,第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts),此品項被稱為      ( 94)
(1) MRP 品項
(2) MTO 品項
(3) MTS 品項
(4) MPS 品項
(3)15. 在生產規劃與控制模組中,若以規劃時間幅度區分,下列何者屬於短期之生產規劃      ( 95)
(1) 主規劃
(2) 需求管理(Demand Management)
(3) 物料需求規劃(Material Requirement Planning, MRP)
(4) 銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning)
(4)16. 在生產規劃與控制管理中,銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量,調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係,而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項      ( 96)
(1) 人工輸入相關銷售數量
(2) 根據過去的歷史資料所預測的結果
(3) 從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來
(4) 允諾可用量(ATP)
(4)17. 一般而言,MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔,因此會盡量避免進行重新規劃與推算,而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算      ( 97)
(1) 發貨改變
(2) 顧客訂單改變
(3) BOM 改變
(4) 生產工單狀態(Status)從開立轉變為發放時
(3)18. 在物料需求規劃中,相依需求被保留(Reservation)的時機為      ( 98)
(1) 銷售訂單輸入
(2) 計劃中工單產生
(3) 計劃中工單轉成生產工單
(4) 主日程生產計劃輸入
(2)19. 下列何者為正確的生產工單部分流程順序      ( 99)
(1) 物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放
(2) 完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算
(3) 物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放
(4) 發料-->收貨-->生產工單的完工確認
(2)20. 無論是否有任何供需的改變,所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於      ( 100)
(1) 淨變規劃(Net Change Planning)
(2) 重規劃(Regenerative Planning)
(3) 規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon)
(4) 系統神經質(System Nervousness)
:【20.怕困難而退,無窮無盡的困難等著你。】
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