考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(3)1.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者?      (5)
(1) 品質提升效益
(2) 財務收入的效益
(3) 減弱競爭者的效益
(4) 顧客滿意的效益
(4)2.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?      (7)
(1) 安全可行性
(2) 社會可行性
(3) 技術可行性
(4) 經濟可行性
(2)3.回收年限是?      (11)
(1) 折現收入與折現成本之比
(2) 專案被預期最快獲得盈利的時間
(3) 現在投資的未來價值
(4) 成本超過利潤的時間點
(3)4.內部報酬率是?      (16)
(1) 報告給政府的稅後利潤
(2) 完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3) 專案的平均投資報酬率
(4) 折現收入減去折現成本
(1)5.當專案資料庫沒有歷史資料可用時,如何估計專案成本?      (21)
(1) 使用德菲法
(2) 使用經驗公式
(3) 蒙地卡羅方法
(4) 比對類似專案
(2)6.有關專案的授權何者正確?      (30)
(1) 公開口頭授權
(2) 正式書面授權
(3) 正式口頭授權
(4) 以上皆非
(3)7.專案規劃完成經核准後,進入?      (39)
(1) 發起階段
(2) 控制階段
(3) 執行階段
(4) 結束階段
(1)8.專案式管理是指?      (41)
(1) 以專案方式管理例行性事務
(2) 以專案方式管理非例行事務
(3) 以專案方式管理獨特性事務
(4) 以專案方式管理短暫性事務
(1)9.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?      (46)
(1) 定義專案關鍵成功因素
(2) 擬定專案計畫書
(3) 制定工作分解結構和組織分解結構
(4) 分派專案資源和工作
(4)10.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?      (54)
(1) 組織高層
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 專案客戶
(2)11.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?      (56)
(1) 架構
(2) 流程
(3) 步驟
(4) 方法
(4)12.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標,稱為專案的何種目標?      (67)
(1) 彈性目標
(2) 隱性目標
(3) 軟性目標
(4) 硬性目標
(4)13.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?      (69)
(1) 粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(2) 簡單、質化並且可擴充的目標
(3) 詳細、質化並且可演繹的目標
(4) 詳細、量化並且可衡量的目標
(1)14.專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?      (75)
(1) 專案計畫書
(2) 可行性報告
(3) 專案概念書
(4) 產品說明
(4)15.專案的範圍基準包含?      (80)
(1) 範圍說明
(2) WBS
(3) WBS 辭典
(4) 以上皆是
(1)16.合約 WBS 是指?      (83)
(1) 外包工作的WBS
(2) 專案工作的WBS
(3) 材料供應的WBS
(4) 以上皆是
(3)17.工作分解結構的最底層是?      (86)
(1) 規劃包
(2) 管制包
(3) 工作包
(4) 活動
(1)18.下列何者是"虛活動"的特性?      (106)
(1) 連結兩個活動的前後關係
(2) 專案活動之 一,可以有工時
(3) 專案活動之一,不可有工時
(4) 專案活動之一,需要資源
(2)19.下列何者不是"活動排序"的方法?      (111)
(1) 節點式圖解法
(2) 流程圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 網路圖模板
(4)20.對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?      (116)
(1) 節點代表活動,箭頭代表作業順序關係
(2) 畫出來的圖稱 AON網路圖
(3) 作業可以有四種先後順序關係
(4) 作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(3)21.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?      (117)
(1) SS
(2) SF
(3) FF
(4) FS
(2)22.網路圖的前推計算不能求出?      (125)
(1) 活動最早開始時間
(2) 活動最晚開始時間
(3) 活動最早結束時間
(4) 活動最晚結束時間
(1)23.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間?      (147)
(1) 後續活動的最早開始時間
(2) 後續活動的最晚開始時間
(3) 後續活動的最早結束時間
(4) 後續活動的最晚結束時間
(4)24.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?      (155)
(1) 人力需求分析
(2) 關係人分析
(3) 組織理論
(4) 以上皆是
(3)25.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?      (156)
(1) 組成期
(2) 規範期
(3) 審查期
(4) 完成期
(2)26.成本估計一定要在甚麼之前完成?      (177)
(1) 工時估計
(2) 預算規劃
(3) 專案進度規劃
(4) 活動定義
(1)27.S 型曲線是指?      (180)
(1) 預算曲線
(2) 學習曲線
(3) 成本曲線
(4) 以上皆非
(4)28.假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?      (184)
(1) 盈餘 800 萬元
(2) 盈餘 810 萬元
(3) 盈餘820 萬元
(4) 盈餘 880 萬元
(2)29.活動工時儲備 (reserve) 是為了?      (196)
(1) 彌補估計的不準確
(2) 應付專案的風險
(3) 處理工時的低估
(4) 以上皆是
(4)30.下列哪些是專案風險的來源?      (199)
(1) 工業標準變更和法規改變
(2) 合約爭議和採購爭議
(3) 資源分配不當和資源使用衝突
(4) 以上皆是
(2)31.決策樹可用在?      (219)
(1) 風險辨識
(2) 風險分析
(3) 風險因應
(4) 風險監控
(3)32.發生機率高但是衝擊小的風險應該要?      (225)
(1) 避險
(2) 轉移
(3) 降低
(4) 接受
(4)33.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本,因此,將最大的風險加到買方身上?      (240)
(1) 成本加封頂價格
(2) 成本加固定利潤
(3) 成本加獎勵費用
(4) 成本加百分比利潤
(4)34.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?      (251)
(1) 採購什麼東西
(2) 什麼時候採購
(3) 採購多少
(4) 以上皆是
(2)35.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2,這是代表什麼?      (269)
(1) 組織政策
(2) 品質政策
(3) 專案政策
(4) 以上皆非
(2)36.何謂生產製造管理的 MRP?      (299)
(1) 到達需求規劃
(2) 物料需求計畫
(3) 物料風險規劃
(4) 物料需求專案
(3)37.下列何者屬於人員訓練的限制及假設?      (305)
(1) 記錄員工受訓的資料不齊備
(2) 自主參加證照考試
(3) 訓練的政策
(4) 人員訓練的流程
(3)38.專案規劃階段完成後的產出,下列何者為真?      (313)
(1) 可行性報告書
(2) 專案授權書
(3) 專案計畫書
(4) 結案報告書
(4)39.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?      (317)
(1) 專案變更管制委員會
(2) 專案經理和專案團隊成員
(3) 專案發起人和專案客戶
(4) 以上皆是
(1)40.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?      (318)
(1) 範圍是做 好,品質是做完
(2) 範圍是做完,品質是做好
(3) 範圍是完整性,品質是正確性
(4) 範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
(3)41.品質稽核的主要作用是?      (334)
(1) 幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(2) 提供稽核人員改善的機會
(3) 提供有關品質體系績效的客觀證據
(4) 提供有關品質不良的客觀證據
(2)42.專案團隊中有一成員正在進行流程分析,此時專案經理應該?      (341)
(1) 協助進行
(2) 依據品質管理計畫,了解此工作的必要性
(3) 監控進度
(4) 依團隊成員專長重新分配工作
(3)43.專案非語言溝通的部份約佔?      (346)
(1) 35
(2) 45
(3) 55
(4) 65
(2)44.使用 e-mail 是?      (347)
(1) 正式書面溝通
(2) 非正式書面溝通
(3) 印出來是正式書面溝通
(4) 以上皆非
(2)45.你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?      (348)
(1) 翻譯人員當場翻譯
(2) 使用書面方式溝通
(3) 使用英文直接溝通
(4) 以上皆是
(2)46.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?      (350)
(1) 專案團隊
(2) 專案經理
(3) 專案發起人
(4) 資訊傳遞系統
(4)47.掙值的意義是?      (355)
(1) 工作量
(2) 完成量
(3) 工作量相當的預算
(4) 完成量相當的預算
(2)48.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論,以下何者正確?      (362)
(1) 錢是激勵因子
(2) 錢是保健因子
(3) 錢是必要的獎勵
(4) 以上皆是
(1)49.有關專案合約何者錯誤?      (375)
(1) 一簽署就不可以變更
(2) 雙方同意後就可以變更
(3) 通常包括違約的罰則
(4) 通常包括付款的方式
(4)50.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是?      (377)
(1) 無益於專案的績效
(2) 有害於專案的績效
(3) 無害於專案的績效
(4) 有益於專案的績效
(1)51.模擬器不包括?      (382)
(1) 實地演練
(2) 3D 虛擬實境
(3) 電腦模擬軟體
(4) 實體模擬器
(3)52.以下何者非人員訓練的輸入項目?      (384)
(1) 進度管理計畫
(2) 安全管理計畫
(3) 風險管理計畫
(4) 人員訓練計畫
(3)53.投標說明會的目的是?      (386)
(1) 保證所有合格的賣方在清單上
(2) 確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3) 保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4) 得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)54.有關招標文件的內容何者正確?      (388)
(1) 包商不能建議修改
(2) 通常不含評選標準
(3) 可以稱是 RFP或 RPQ
(4) 以上皆是
(4)55.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為?      (391)
(1) 核算最低成本
(2) 知識管理系統
(3) 篩選系統
(4) 權重系統
(2)56.如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?      (392)
(1) 提議
(2) 議價
(3) 反報價
(4) 出價
(4)57.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?      (403)
(1) 活動的執行狀況
(2) 預算使用狀況
(3) 技術績效現況
(4) 環境現況
(3)58.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定?      (404)
(1) 風險計畫
(2) 專案管理計畫
(3) 補救計畫
(4) 糾正措施
(4)59.變更管制系統不包括?      (408)
(1) 變更管制委員會
(2) 核准層級
(3) 核准程序
(4) 變更程序
(1)60.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?      (420)
(1) 呈現造成專案問題的主要原因
(2) 根據歷史記錄預測將來的結果
(3) 表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4) 表明收益和費用二者之間的平衡
(3)61.下列對管制圖的七點定理之敘述,何者正確?      (421)
(1) 每一千個檢驗中有七項不合格
(2) 每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3) 七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4) 即使七次測量都落在控制的上下極限之外,過程仍未失去控制
(4)62.需要統計抽樣的主要原因為何?      (423)
(1) 檢查母體時間太長
(2) 檢查母體成本太高
(3) 檢查母體不可能
(4) 以上皆是
(4)63.品質管理常用的原因分析技術是?      (426)
(1) 因果圖
(2) 魚骨圖
(3) 石川圖
(4) 以上皆是
(2)64.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?      (433)
(1) 可知道品質技術發展趨勢
(2) 如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方
(3) 可掌握關鍵技術
(4) 可用來探索品質問題真因
(4)65.專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括?      (442)
(1) 成本變更要求
(2) 成本管理計畫
(3) 成本績效報告
(4) 完工成本預估
(4)66.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括?      (448)
(1) 合約變更
(2) 來往書信及文件
(3) 付款要求
(4) 績效報告
(4)67.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?      (461)
(1) 專案成員
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理 IT技術
(4) 專案概念書
(4)68.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?      (463)
(1) 專案文件
(2) 專案績效
(3) 供應商的專案執行績效
(4) 人員設施歸建
(3)69.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?      (464)
(1) 建立專案知識庫
(2) 製作專案總結評估報告
(3) 所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(4) 人員設施歸建
(2)70.下列何者有關行政結束的敘述有誤?      (465)
(1) 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2) 書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3) 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4) 完成專案評估報告
(4)71.何者可以促進專案的整合?      (472)
(1) 溝通
(2) 規劃
(3) 控制
(4) 以上皆是
(2)72.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本?      (474)
(1) 發起
(2) 規劃
(3) 執行
(4) 控制
(4)73.底下何者是專案客戶的責任?      (490)
(1) 專案需求表達
(2) 指派人員參加訓練
(3) 協助產品測試
(4) 以上皆是
(3)74.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制?      (492)
(1) 強矩陣型
(2) 平衡矩陣型
(3) 專案型
(4) 弱矩陣型
(3)75.希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?      (494)
(1) 功能型組織
(2) 專案型組織
(3) 矩陣型組織
(4) 部門型組織
(1)76.就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?      (497)
(1) 同一層樓
(2) 同棟大樓
(3) 同一城市
(4) 同一街道
(4)77.品質機能展開(QFD)可以?      (518)
(1) 支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2) 幫助企業取得訂單
(3) 建立一個客戶投訴案回饋系統
(4) 提供更好的產品定義和產品開發
(3)78.發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?      (527)
(1) 補救計畫 (workaround)
(2) 補強計畫 (fall backplan)
(3) 備用計畫 (contingency plan)
(4) 以上皆是
(3)79.專案經理針對品質改善應有的認知是?      (530)
(1) 發現問題就應該思考改進
(2) 專案結束才提出討論
(3) 沒問題也應該要思考如何能更好
(4) 符合客戶需求最重要
(2)80.品質控制的限制為何?      (531)
(1) 專案進度
(2) 成員品質意識
(3) 成員素質
(4) 關係人
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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靜思語400句:【258.人生沒有所有權,只有生命的使用權。】
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