| (3) | 1. 下列何者不是會計品質之評估維度 (2) |
| (1) | 決策有用性 |
| (2) | 時效性 |
| * | (3) | 重要性 |
| (4) | 比較性 |
| | |
| (2) | 2. ERP中的盤點方法敘述，何者有誤 (29) |
| (1) | 持續盤點是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 |
| * | (2) | 抽樣盤點的結果和帳面庫存的差異足夠大，就認為整個盤點物料動作是正確的 |
| (3) | 循環盤點的時間間隔是由物料主檔的循環盤點指標決定的 |
| (4) | 定期盤點在進行時每個物料都必須被點到 |
| | |
| (4) | 3. 下列有關銷貨及收款循環之控制重點的敘述何者有誤 (35) |
| (1) | 檢查及核准賒銷之適當程序，以確保銷貨交易確實發生 |
| (2) | 銷貨退回及折讓、壞帳的沖銷應經主管核准 |
| (3) | 在編制上將銷貨、倉管、帳款記錄等職能予以分立 |
| * | (4) | 經沖銷的壞帳，即可不用追縱與控制 |
| | |
| (3) | 4. 下列有關配銷模組功能之敘述，何者是不正確 (36) |
| (1) | 售前活動之安排與相關資訊之彙總分析 |
| (2) | 詢價、報價(Quotation)和訂單之處理與監控 |
| * | (3) | 發票開立(Bill)作業 |
| (4) | 客戶信用之查核與控管 |
| | |
| (1) | 5. 通常客戶主檔包含下列哪三個部份(1) 一般客戶資料(2) 公司代碼(3) 銷售資料(4) 會計科目 (38) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 6. 應收帳款是ERP系統的基礎模組，它專門維護總帳之應收帳款，並完整地將下列哪些資料整合(1) 主檔資料(Master Data) (2) 交易資料(Transaction Data) (3) 報表系統(Reporting System) (4) 決策模式(Decision Model) (40) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (4) | 7. 信用限額(Credit Limit)是根據評估客戶信用價值而得，信用管理模組一般來說會與配銷管理模組整合在一起，在交易活動中，下列那些狀況應進行信用檢查(1) 訂單接受前(2) 運送產品前(3) 訂單接受後(4) 運送產品後 (42) |
| (1) | 13 |
| (2) | 14 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 12 |
| | |
| (2) | 8. 在供應商主檔資料中，主要以其何種資料作為辨識供應商依據 (50) |
| (1) | 供應商名稱 |
| * | (2) | 供應商代碼 |
| (3) | 聯絡人資料 |
| (4) | 往來銀行帳號 |
| | |
| (3) | 9. 下列何者係以營業活動、投資活動與理財(融資)活動三個層面來表達該組織的現金如何由期初餘額演變為期末餘額 (65) |
| (1) | 資產負債表 |
| (2) | 損益表 |
| * | (3) | 現金流量表 |
| (4) | 盈餘分配表 |
| | |
| (3) | 10. 下列有關ERP對財務會計的影響，何者是不正確的 (69) |
| (1) | ERP系統能讓企業迅速產生會計資訊，以便即時提供對外之財務報表 |
| (2) | 在ERP系統之下，企業內部會計人員所扮演的角色，已轉變為企業決策者的諮詢夥伴 |
| * | (3) | 在ERP系統之下，資料雖在交易發生處已由交易處理人員輸入系統，但仍須由財務會計人員將交易資料輸入系統，以確保資料之完整性 |
| (4) | 在ERP系統之下，許多資料直接由資料產生處的人員鍵入，並自動過帳至分類帳 |
| | |
| (3) | 11. DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中，下面哪一個構面係用以衡量資訊系統對使用者個人績效的影響 (78) |
| (1) | 系統使用構面 |
| (2) | 使用者滿意度構面 |
| * | (3) | 對個人的衝擊構面 |
| (4) | 對組織的衝擊構面 |
| | |
| (2) | 12. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括達到企業預期的結果，並掌握導入ERP系統所帶來的商業利益，以及延伸未來資訊系統計畫 (80) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| * | (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (1) | 13. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括有組成ERP導入之專案小組，以及進行導入前的評估 (81) |
| * | (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (2) | 14. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括效益評估與延伸未來資訊系統計畫 (85) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| * | (2) | 系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (4) | 15. 依據Markus and Tanis (2000)所提，企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段，請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase) (89) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 1243 |
| (3) | 1342 |
| * | (4) | 1432 |
| | |
| (4) | 16. 降低作業成本、提高整體生產力、增加銷貨收入、提高市場佔有率、以及增加利潤等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標 (90) |
| (1) | 系統品質構面 |
| (2) | 資訊品質構面 |
| (3) | 對個人的衝擊構面 |
| * | (4) | 對組織的衝擊構面 |
| | |
| (2) | 17. 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質 (92) |
| (1) | 及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) |
| * | (2) | 全面品質管理(Total Quality Management,TQM) |
| (3) | 作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) |
| (4) | 品質成本控制(Quality Cost Control) |
| | |
| (3) | 18. 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確 (119) |
| (1) | 係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 |
| (2) | 每一項標準均可進行差異分析 |
| * | (3) | 有利的差異要記「借」方 |
| (4) | 差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 |
| | |
| (3) | 19. 下列有關短期決策分析之敘述中，何者是不正確的 (134) |
| (1) | 短期決策所需之決策資訊可能來自於ERP的會計模組與其他各個模組 |
| (2) | 短期決策可用邊際貢獻來作為各種方案獲利性比較之基礎 |
| * | (3) | 為了正確地進行決策分析，短期決策仍需考慮短期內無法改變的固定成本 |
| (4) | 對於顧客要求降價之特殊訂單應否接受，係屬於一種短期決策問題 |
| | |
| (3) | 20. 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的 (136) |
| (1) | 大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 |
| (2) | 大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 |
| * | (3) | 付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 |
| (4) | 沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 |
| | |
| (3) | 21. 在產品訂價的敘述中，下列何者有誤 (139) |
| (1) | 成本加成訂價法之歸納法，又稱為「全部成本訂價法」 |
| (2) | 成本加成訂價法之邊際貢獻法，又稱為「變動成本訂價法」 |
| * | (3) | 針對短期的特殊訂單之訂價，歸納法比邊際貢獻法適用 |
| (4) | 對服務業而言，工料訂價法較目標成本法適用 |
| | |
| (1) | 22. 下列有關ERP與商業智慧(Business Intelligence,BI)結合以提供決策資訊之敘述中，何者是不正確的 (147) |
| * | (1) | ERP與商業智慧系統均強調企業資源流程的控管 |
| (2) | 從本質上來看，ERP系統中存留的是資料而不是資訊 |
| (3) | 商業智慧是一種將企業相關的業務資料，加以定量分析的資訊應用 |
| (4) | 商業智慧經由各式的查詢工具、線上分析處理(OLAP)、或是資料探勘(Data Mining)工具，將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊 |
| | |
| (4) | 23. 導入ERP系統對組織的影響，下列何者是錯誤的陳述 (157) |
| (1) | 結帳時間通常可以提早完成 |
| (2) | 對存貨掌握更精準，存貨週轉天數通常會降低 |
| (3) | 高階主管會發現ERP系統所搜集的資料比以前精細 |
| * | (4) | 導入ERP系統後，高階主管還不能很容易地直接由系統取得資訊 |
| | |
| (1) | 24. COSO提出之內部控制結構之要素中，何者係用以規範企業之紀律及內部控制之架構，係其他四項要素之基礎 (160) |
| * | (1) | 控制環境(Control Environment) |
| | |
| (3) | 資訊及溝通(Information and Communication) |
| (4) | 監督(Monitoring) |
| | |
| (4) | 25. 下列有關COSO所提內部控制結構之要素中，何者是內部控制制度中須具備自行檢查內部控制品質之機制 (179) |
| (1) | 控制環境(Control Environment) |
| | |
| (3) | 控制作業(Control Activities) |
| * | (4) | 監督(Monitoring) |
| | |
| (4) | 26. 下列有關ERP控制覆核之敘述，哪些是正確的(1) 稽核小組必須配合ERP導入專案的每一項步驟，進行有關的控制覆核作業(2) 在ERP流程設計時，稽核小組必須辨認及建議ERP系統特有的控管需求及補償性的人工控制需求(3) 在ERP系統測試時，稽核小組必須覆核單元測試及整合測試的各種情況，以確保ERP系統內建的控制已經測試(4) 在ERP系統上線時，稽核小組必須覆核及測試實際作業環境的控制，及使用者遵循新政策及程序的情形 (187) |
| (1) | 234 |
| (2) | 124 |
| (3) | 123 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 27. 在電腦系統環境下，下列哪一種控制之目的係在於防止未經核准而使用電腦設備、資料檔案及電腦程式 (193) |
| (1) | 組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) |
| (2) | 輸入控制(Input Controls) |
| (3) | 資料及程序性控制(Data and Procedural Control) |
| * | (4) | 接近(存取)控制(Access Controls) |
| | |
| (3) | 28. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」， 下列何者不是此步驟的工作項目 (196) |
| (1) | 編製職責分工矩陣圖 |
| (2) | 檢閱內部控制制度 |
| * | (3) | 編製內部控制測試計畫 |
| (4) | 編製資料流程控制圖 |
| | |
| (3) | 29. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」，下列何者不是此步驟的工作項目 (197) |
| (1) | 編製職責分工矩陣圖 |
| (2) | 檢閱內部控制制度 |
| * | (3) | 編製內部控制測試計畫 |
| (4) | 編製資料流程控制圖 |
| | |
| (4) | 30. 下列有關稽核人員於ERP導入後的參與敘述，何者是正確的(1) 檢閱稽核報告是規劃導入後稽核的一個很好的開始(2) 應參加與ERP系統相關的教育訓練，期能對ERP系統的基本功能有所認識(3) 稽核人員必須熟悉實際的流程與交易(4) 應提出快速的修護以及長期調整等兩種型式的替代解決方案 (212) |
| (1) | 13 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 31. 何種組織可以將營業費用(Operating Expenses)按照生產、配銷、行銷、研發與管理等企業功能來劃分 (215) |
| (1) | 業務範圍(Business Areas) |
| (2) | 控制範圍(Controlling Areas) |
| (3) | 營運考量(Operation Concern) |
| * | (4) | 企業功能範圍(Functional Areas) |
| | |
| (4) | 32. 下列何者不是SAP FI模組所提供的會計科目表 (217) |
| (1) | 作業性會計科目表(Operating Chart Of Accounts) |
| (2) | 國家或另類會計科目表(Country Or Alternative Chart Of Account) |
| (3) | 集團會計科目表(Group Chart Of Account) |
| * | (4) | 合併報表會計科目表(Consolidation Chart Of Account) |
| | |
| (1) | 33. 下列何者是為經常重複發生之交易(如支付利息及財產稅等)而設的文件只要指定第一次發生日期、第二次發生日期以及最終日期，屆時自動產生與記錄此交易 (221) |
| * | (1) | 循環性分錄(Recurring Entries) |
| (2) | 應計分錄(Accrual Journal Entries) |
| (3) | 分攤分錄(Allocate Entries) |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 34. 下列關於獲利能力分析(Profitability Analysis)之敘述有哪幾項是正確的(1) 獲利能力分析計畫允許使用者在任何選擇的獲利性區隔(Profitability Segments)內，輸入計畫之銷售量金額及許多獲利能獲利分析有關的計畫值(2) 在獲利能力分析中，系統提供成本法為基礎(Costing-Based)與費用科目為基礎(Account-Based)兩種不同的分析方式(3) 獲利能力分析係提供公司部門市場區隔(Market Segment)的銷售資訊，並達成公司內部控制與稽核的目 (239) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 35. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為系統正式上線運作、以及成立持續性系統使用者支援單位 (251) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| * | (4) | 系統上線與支援(Go Live and Support) |
| | |
| (1) | 36. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有資料轉換程式、系統整合測試計劃與執行結果、系統使用者驗收測試計劃與執行結果、教育訓練計劃、以及使用者手冊等 (252) |
| * | (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| (4) | 專案籌備(Project Preparation) |
| | |
| (4) | 37. 「使用者問題排除與解答」係屬於ASAP哪一階段的主要工作項目 (253) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 專案籌備(Project Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| * | (4) | 系統上線與支援(Go Live and Support) |
| | |
| (2) | 38. ASAP將導入SAP的五個階段之敘述何者有誤 (261) |
| (1) | 專案籌備階段主要是開始進行專案計畫及所有的準備工作 |
| * | (2) | 企業藍圖是藉由面對面訪談及系統稽核結果而得 |
| (3) | 專案具體階段是將企業藍圖加以實證與模擬 |
| (4) | 上線及支援階段將上線前之作業環境移轉至真正線上作業之環境並開始進行所有的系統支援服務工作 |
| | |
| (1) | 39. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (262) |
| * | (1) | 35124 |
| (2) | 12345 |
| (3) | 31524 |
| (4) | 35241 |
| | |
| (2) | 40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有系統上線計畫、正式作業用之系統、以及使用者系統環境等 (263) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| * | (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 專案籌備(Project Preparation) |
| (4) | 系統上線與支援(Go Live and Support) |
| | |
