| (3) | 1. 在下列哪一個會計概念之下，將資產及負債區別為流動及非流動才具有意義 (17) |
| (1) | 經濟個體 |
| (2) | 會計期間 |
| (3) | 繼續經營 |
| (4) | 貨幣評價 |
| | |
| (1) | 2. 下列何者非庫存移動的內容項目與方式 (22) |
| (1) | 進貨:將存貨從寄售商品轉換成自有庫存 |
| (2) | 送貨:指存貨的領用、消耗或交運至客戶並過帳 |
| (3) | 移貨:指存貨從一個庫存地點轉移到另一個庫存地點 |
| (4) | 系統使用"移動類型"來分類管理庫存移動的各種不同的種類 |
| | |
| (2) | 3. ERP中的盤點方法敘述，何者有誤 (29) |
| (1) | 持續盤點是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 |
| (2) | 抽樣盤點的結果和帳面庫存的差異足夠大，就認為整個盤點物料動作是正確的 |
| (3) | 循環盤點的時間間隔是由物料主檔的循環盤點指標決定的 |
| (4) | 定期盤點在進行時每個物料都必須被點到 |
| | |
| (4) | 4. 下列何者非「盤點」的準備階段 (30) |
| (1) | 建立盤點表 |
| (2) | 凍結庫存過帳 |
| (3) | 列印和分發盤點表 |
| (4) | 盤點差異過帳 |
| | |
| (3) | 5. 下列有關配銷模組功能之敘述，何者是不正確 (36) |
| (1) | 售前活動之安排與相關資訊之彙總分析 |
| (2) | 詢價、報價(Quotation)和訂單之處理與監控 |
| (3) | 發票開立(Bill)作業 |
| (4) | 客戶信用之查核與控管 |
| | |
| (2) | 6. 財務會計模組與配銷模組之關係，可用下列六個步驟說明之，正常情況下依序為(1)?? 送貨(Delivery) (2) 客戶付款(Customer Payment) (3) 存貨來源搜尋(Inventory Sourcing) (4) ?售前活動銷售詢問與報價(5) 開立發票(Billing) (6) 銷售訂單處理(Sales Order Processing) (44) |
| (1) | 436152 |
| (2) | 463152 |
| (3) | 463512 |
| (4) | 436512 |
| | |
| (2) | 7. 下列有關財務會計模組與物料管理模組關係之來源，何者是正確的 (56) |
| (1) | 客戶 |
| (2) | 供應商 |
| (3) | 財務會計部門 |
| (4) | 採購部門 |
| | |
| (3) | 8. 在ERP系統之下，下列哪些會計循環的工作可被省略掉(1) 作日記簿分錄(2) 將交易資料自動過帳到分類帳(3) 編製試算表(4) 編製財務報表 (73) |
| (1) | 23 |
| (2) | 14 |
| (3) | 13 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 9. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括ERP系統設定、測試新系統、規劃新的企業流程、溝通與變革管理、以至於正式上線 (79) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (2) | 10. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括達到企業預期的結果，並掌握導入ERP系統所帶來的商業利益，以及延伸未來資訊系統計畫 (80) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (3) | 11. 使用量/使用時間、誰在使用、以及使用本質等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標 (88) |
| (1) | 系統品質構面 |
| (2) | 資訊品質構面 |
| (3) | 系統使用構面 |
| (4) | 使用者滿意度構面 |
| | |
| (3) | 12. 下列哪一種績效指標係指營業淨利減去投資金額與公司要求之最低報酬率或資金成本的乘積，即營業淨利超出最低報酬率所要求之利潤的金額 (91) |
| (1) | 投資報酬率(Return On Investment,ROI) |
| (2) | 經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) |
| (3) | 剩餘利益(Residual Income,RI) |
| (4) | 會計報酬率 |
| | |
| (2) | 13. 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質 (92) |
| (1) | 及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) |
| (2) | 全面品質管理(Total Quality Management,TQM) |
| (3) | 作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) |
| (4) | 品質成本控制(Quality Cost Control) |
| | |
| (4) | 14. 下列有關ERP對管理會計的助益之敘述，何者是不正確的 (96) |
| (1) | ERP可整合所有企業功能之資訊系統 |
| (2) | ERP可整合所有企業功能之資料，使資料有一致性 |
| (3) | ERP可即時提供管理決策有關之資訊 |
| (4) | 大部份的ERP套裝軟體可提供大部份非結構化管理決策所需之資訊 |
| | |
| (3) | 15. 下列有關財務會計與管理會計之敘述，何者是不正確的(1) 財務會計與管理會計均會報導貨幣性資訊(2) 財務會計與管理會計均會為求迅速取得資訊而犧牲其準確性(3) 財務會計的報導對象為外界使用者(債權人、投資人、股東、稅捐機關)，而管理會計的報導對象為內部使用者(管理人員) (4) 財務會計通常係報導整個組織與組織某一部份之財務狀況及營業成果 (101) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 24 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 16. 下列有關成本制度之敘述， 何者是不正確的 (112) |
| (1) | 不同的生產型態，應使用不同的成本制度 |
| (2) | 分批成本制適用於訂單式生產型態 |
| (3) | 分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 |
| (4) | 分步成本制適用於連續性生產型態 |
| | |
| (4) | 17. 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是強調可用以奠定組織常期成長與創新的基礎，已達成其他三個構面的目標 (120) |
| (1) | 顧客構面 |
| (2) | 企業內部流程構面 |
| (3) | 財務構面 |
| (4) | 學習與成長構面 |
| | |
| (1) | 18. 在ERP系統中，有關存貨規畫與控制，是由CO模組提供存貨成本資料，而實際規畫與控制則由何模組支援 (126) |
| (1) | MM |
| (2) | SD |
| (3) | IM |
| (4) | FI |
| | |
| (2) | 19. 下列關於平衡計分卡(Balanced Scorecard)及其構面之敘述有哪幾項是錯誤的(1) 「顧客滿意度」、「顧客獲利力」以及「產品線獲利力」為財物構面之指標(2) 顧客構面係衡量滿足顧客需求應達到的程度(3) 平衡計分卡使一種訂定績效指標與設計績效衡量系統的方法學(4) 內部流程構面的指標需聚焦於對營收成長最有影響且能達成企業財物目標的專業流程 (129) |
| (1) | 12 |
| (2) | 14 |
| (3) | 23 |
| (4) | 24 |
| | |
| (3) | 20. 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的 (136) |
| (1) | 大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 |
| (2) | 大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 |
| (3) | 付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 |
| (4) | 沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 |
| | |
| (1) | 21. ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段 (152) |
| (1) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (2) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| | |
| (4) | 22. 下列何者是正確的陳述(1) ERP系統上線時，仍保持新舊系統同時運行，以資核對，稱為雙軌作業(2) 生鮮超市的魚肉可加工轉換成多種商品，而轉換的各商品的比例亦不固定，故最好用零售價法來估算存貨成本(3) 導入ERP系統後，通常前端人員輸入資料的過程較使用一般的舊資訊系統時複雜(4) 導入ERP系統後，管理報表可以比一般的舊資訊系統作得更精細，要找問題也會比較方便 (158) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 23. COSO提出之內部控制結構之要素中，何者係用以規範企業之紀律及內部控制之架構，係其他四項要素之基礎 (160) |
| (1) | 控制環境(Control Environment) |
| | |
| (3) | 資訊及溝通(Information and Communication) |
| (4) | 監督(Monitoring) |
| | |
| (2) | 24. 下列何者不是COSO所提內部控制結構之要素 (164) |
| (1) | 控制環境(Control Environment) |
| (2) | 成本效益分析(Cost Benefit Analysis) |
| (3) | 資訊及溝通(Information and Communication) |
| (4) | 監督(Monitoring) |
| | |
| (3) | 25. 為了確保內部稽核功能有效發揮，至少須具備下列哪四項條件(1) 超然獨立(2) 管理階層支持(3) 專業技能(4) 人際關係及溝通(5) 管理階層之重視與支持 (166) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 1345 |
| (4) | 2345 |
| | |
| (4) | 26. 下列有關內部稽核與外部稽核關係之敘述，何者是不正確的 (172) |
| (1) | 外部稽核人員係對財務報表使用者負責 |
| (2) | 內部稽核人員係對組織內部之管理階層負責 |
| (3) | 兩者均遵循類似之方法 |
| (4) | 無論內部稽核如何有效執行，外部稽核人員通常不會減少其證實查核測試 |
| | |
| (3) | 27. COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令 (173) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 28. 下列有關ERP內部控制與稽核程序之各個步驟，其正確的順序為何(1) 執行與監督各項控制(2) 評估風險(3) 控制設計(4) 辨認企業控制目標(5) 界定ERP專案範圍 (183) |
| (1) | 54312 |
| (2) | 54231 |
| (3) | 52431 |
| (4) | 54312 |
| | |
| (1) | 29. 下列何者不是電腦系統環境下的一般控制項目(1) 系統開發及文書控制(System Development And Documentation Controls)(2) 硬體及系統軟體控制(Hardware And System Software Controls)(3) 接近(存取)控制(Access Controls) (4) 資料及程序控制(Data And Procedural Controls) (5) 輸入輸出控制(Input and Output Controls) (204) |
| (1) | 5 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 25 |
| | |
| (4) | 30. 下列有關稽核人員於ERP導入的貢獻，何者是不正確的 (209) |
| (1) | 整合(Integrated Approach) |
| (2) | 導入前覆核(Pre-Implementation Review) |
| (3) | 導入後覆核(Post-Implementation Review) |
| (4) | 時程保証(Schedule Assurance) |
| | |
| (4) | 31. 與會計模組有關之組織結構元素之敘述有哪些是正確的(1) 信用控制範圍可用已將營業費用按照生產、配銷、行銷、R＆D與管理等企業功能來劃分(2) 營運考量係用以進行獲利能力分析的中央組織元素，它是一個虛擬的組織單位(3) 集團公司係指公司法人的合法設置單位，其代表一個獨立、合法的團體(4) 業務範圍又成為事業別，通常以產業為區別 (224) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 24 |
| | |
| (1) | 32. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「內部訂單會計」(InternalOrder Accounting,IOA)所能支援的項目(1) 此事件(專案)之規畫與預算編製所需之資源為何(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 此事件所產生的利潤為何(4) 是哪些成本標的在耗用程序 (232) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 33. 成本的支出可能是用於支援某些事件活動或與製造費用/間接費用(Overhead)有關之專案，屬於哪一個副模組，而此副模組可用於針對與這些事件有關之費用進行規畫、偵測、資料收集與分攤 (234) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Interal Orders Aounting ) |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 獲利能力分析(Profitability Analysis) |
| | |
| (3) | 34. 以程序(Process)觀點來報導該組織之費用支出、並可用以尋找企業程序再造與作業改善之機會是屬於屬於下列哪一個副模組的精神 (235) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Interal Orders Aounting ) |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 獲利能力分析(Profitability Analysis) |
| | |
| (3) | 35. 下列SAP CO模組之下的負模組之敘述何者有誤 (236) |
| (1) | 成本要素包括從會計科目表產生的主要成本要素及單獨存在於CO模組之次要成本素 |
| (2) | 內部訂單會計係先將成本透過內部訂單來蒐集，待專案結束再歸屬所負責的成本標的 |
| (3) | 成本標的控制範圍包含管銷成本、固定成本收集及期中結算 |
| (4) | 利潤中心提供部門組織衡量利潤的最小單位 |
| | |
| (2) | 36. 下列哪些是SAP稽核資訊系統提供的主要的功能(1) 系統稽核(System Audit) (2) 業務稽核(Business Audit) (3) 標的稽核(Object Audit) (4) 資料轉出(Data Export) (248) |
| (1) | 13 |
| (2) | 124 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 37. SAP R/3系統的測試有哪三種方式(1) 檢查檔案內容(2) 執行系統功能去驗證其結果(3) 檢測角色(Role)定義(4) 列印相關報表檢閱其內容 (250) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 134 |
| (4) | 234 |
| | |
| (4) | 38. 規劃設計未來作業流程係於ASAP的哪一階段執行 (254) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 專案籌備(Project Preparation) |
| (4) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| | |
| (4) | 39. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為凝聚全公司的共識，全力按專案時程完成專案設定目標 (257) |
| (1) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 專案具體實施(Realization) |
| (4) | 專案籌備(Project Preparation) |
| | |
| (2) | 40. ASAP將導入SAP的五個階段之敘述何者有誤 (261) |
| (1) | 專案籌備階段主要是開始進行專案計畫及所有的準備工作 |
| (2) | 企業藍圖是藉由面對面訪談及系統稽核結果而得 |
| (3) | 專案具體階段是將企業藍圖加以實證與模擬 |
| (4) | 上線及支援階段將上線前之作業環境移轉至真正線上作業之環境並開始進行所有的系統支援服務工作 |
| | |
