| (2) | 1. 下列何者不屬於財務會計在會計資訊之主要用途 (14) |
| (1) | 幫助投資或授信決策 |
| (2) | 評審管理階層的責任與成績 |
| (3) | 報導企業之經營績效 |
| (4) | 幫助評比企業績效 |
| | |
| (3) | 2. 下列有關會計資訊處理的基本原理，何者正確(1) 強調記載的均衡性(2) 雙式簿記就是針對所有經濟交易事件的雙方均加以記錄(3) 當交易事件涉及的科目多過兩個科目時，不一定要符合記載的均衡性(4) 公司花費現金兩萬購買一批機器設備(生產之用)，這件經濟事件的一方面是公司現金減少兩萬元，另一方面是公司的固定資產價值增加兩萬元 (16) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 3. 透過傳票記錄日常的交易活動，以產生相關財務報表分析營運狀況，為何種財務會計模組的功能 (21) |
| (1) | 總帳模組 |
| (2) | 應收帳款模組 |
| (3) | 應付帳款模組 |
| (4) | 固定資產模組 |
| | |
| (1) | 4. 下列何者非庫存移動的內容項目與方式 (22) |
| (1) | 進貨:將存貨從寄售商品轉換成自有庫存 |
| (2) | 送貨:指存貨的領用、消耗或交運至客戶並過帳 |
| (3) | 移貨:指存貨從一個庫存地點轉移到另一個庫存地點 |
| (4) | 系統使用"移動類型"來分類管理庫存移動的各種不同的種類 |
| | |
| (4) | 5. 下列有關銷貨及收款循環之控制重點的敘述何者有誤 (35) |
| (1) | 檢查及核准賒銷之適當程序，以確保銷貨交易確實發生 |
| (2) | 銷貨退回及折讓、壞帳的沖銷應經主管核准 |
| (3) | 在編制上將銷貨、倉管、帳款記錄等職能予以分立 |
| (4) | 經沖銷的壞帳，即可不用追縱與控制 |
| | |
| (3) | 6. 下列有關客戶主檔資料之敘述，何者是不正確的 (41) |
| (1) | 主要區分為一般客戶資料、公司代碼資料與銷售資料 |
| (2) | 客戶編碼須一致，以便各模組間方便使用 |
| (3) | 客戶資料通常由財務會計單位維護與建立 |
| (4) | 與財務會計有關的資料應儲存於會計部分的主檔 |
| | |
| (2) | 7. 請依下列採購及付款循環之系統作業流程排序之(1) 向供應商下採購單(訂購) (2) (向供應商詢價)供應商對公司報價(3) 商品驗收/入庫(4) 供應商請款(5) 公司支付款項(6) 財務單位開立支票 (54) |
| (1) | 214356 |
| (2) | 213465 |
| (3) | 214365 |
| (4) | 213456 |
| | |
| (3) | 8. ERP系統的預設付款原則是儘可能不以失去任何可利用的現金折扣下延遲應付帳款，此舉稱為 (55) |
| (1) | 現金極大化 |
| (2) | 現金極小化 |
| (3) | 現金折扣極大化 |
| (4) | 現金折扣極小化 |
| | |
| (3) | 9. 下列哪一種績效指標係指營業淨利減去投資金額與公司要求之最低報酬率或資金成本的乘積，即營業淨利超出最低報酬率所要求之利潤的金額 (91) |
| (1) | 投資報酬率(Return On Investment,ROI) |
| (2) | 經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) |
| (3) | 剩餘利益(Residual Income,RI) |
| (4) | 會計報酬率 |
| | |
| (2) | 10. 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質 (92) |
| (1) | 及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) |
| (2) | 全面品質管理(Total Quality Management,TQM) |
| (3) | 作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) |
| (4) | 品質成本控制(Quality Cost Control) |
| | |
| (4) | 11. 下列有關ERP對管理會計的助益之敘述，何者是不正確的 (96) |
| (1) | ERP可整合所有企業功能之資訊系統 |
| (2) | ERP可整合所有企業功能之資料，使資料有一致性 |
| (3) | ERP可即時提供管理決策有關之資訊 |
| (4) | 大部份的ERP套裝軟體可提供大部份非結構化管理決策所需之資訊 |
| | |
| (4) | 12. 下列關於作業成本制(ABC)之敘述何者有誤(1) ABC主要係解決傳統製造費用分攤方法之缺點(2) ABC依據傳統方法以直接人工來分攤製造費用(3) ABC所產生之各項資訊可用以制訂策略性決策(4) ABC利用兩階段成本分派程序來計算精確之各種成本標的資訊 (103) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 13. 下列何者不能算是製造業的製造費用 (105) |
| (1) | 總管理處人員薪資 |
| (2) | 工廠間接人工 |
| (3) | 工廠間接材料 |
| (4) | 工廠水電費 |
| | |
| (4) | 14. 下列有關作業成本制(Activity-Based Costing,ABC)之敘述，何者是不正確的 (110) |
| (1) | ABC原係用於改善傳統以直接人工分攤製造費用之缺點 |
| (2) | 成本分派構面係以兩階段步驟來計算成本標的之精確成本 |
| (3) | 程序構面係用以進行作業/程序改善 |
| (4) | ABC僅適用於製造業 |
| | |
| (3) | 15. 下列有關成本制度之敘述， 何者是不正確的 (112) |
| (1) | 不同的生產型態，應使用不同的成本制度 |
| (2) | 分批成本制適用於訂單式生產型態 |
| (3) | 分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 |
| (4) | 分步成本制適用於連續性生產型態 |
| | |
| (3) | 16. 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確 (119) |
| (1) | 係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 |
| (2) | 每一項標準均可進行差異分析 |
| (3) | 有利的差異要記「借」方 |
| (4) | 差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 |
| | |
| (4) | 17. 不隨決策之選擇而改變之成本，即不管選擇哪一種方案，其成本都一樣的成本項目稱為 (131) |
| (1) | 機會成本 |
| (2) | 沉沒成本 |
| (3) | 攸關成本 |
| (4) | 無關成本 |
| | |
| (4) | 18. 利用資訊科技將分散存在企業內、外部各種結構化資料彙整，並依據某些特定的工具進行分析與運算，再以最適當之方式將這些結果呈現給管理者，以協助其決策之制定的資訊技術稱為 (132) |
| (1) | 資料探勘(Data Mining) |
| (2) | 資料倉儲(Data Warehousing) |
| (3) | 線上分析處理(OLAP) |
| (4) | 商業智慧(Business Intelligence) |
| | |
| (3) | 19. 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的 (136) |
| (1) | 大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 |
| (2) | 大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 |
| (3) | 付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 |
| (4) | 沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 |
| | |
| (2) | 20. 在決策有關之成本概念之下，何者係指未來情況下無法收回之歷史成本，此項成本因過去的決策所發生，且不因未來而改變，如廠商設備的投資 (140) |
| (1) | 機會成本 |
| (2) | 沈沒成本 |
| (3) | 攸關成本 |
| (4) | 付現成本 |
| | |
| (4) | 21. 下列有關移轉計價法之敘述中，哪些是正確的(1) 若將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題(2) 以成本作為移轉價格基礎時，若採用實際成本，則到最後的部門才有利潤，無法衡量各部門績效(3) 以市價作為移轉價格基礎時，其移轉價格可為市價減去銷售費用、運費等等費用之淨額(4) 議定移轉價格係指由銷售部門及購買部門之雙方經理經由磋商所決定之移轉價格 (146) |
| (1) | 13 |
| (2) | 134 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 22. ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段 (152) |
| (1) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (2) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| | |
| (3) | 23. 為了確保內部稽核功能有效發揮，至少須具備下列哪四項條件(1) 超然獨立(2) 管理階層支持(3) 專業技能(4) 人際關係及溝通(5) 管理階層之重視與支持 (166) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 1345 |
| (4) | 2345 |
| | |
| (2) | 24. 由公司內部稽核人員負責檢查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施，稱為 (178) |
| (1) | 控制環境(Control Environment) |
| (2) | 控制覆核(Control Review) |
| (3) | 控制作業(Control Activities) |
| (4) | 控制程序(Control Process) |
| | |
| (3) | 25. 下列ERP系統導入之相關風險何者有誤 (186) |
| (1) | 如果沒有高階主管的支持，專案的資源可能被轉移到其他的專案而無法達成原先的目標 |
| (2) | 變革管理、訓練及系統功能的不足是造成專案成本增加的原因 |
| (3) | 專案的成功需完全仰賴外部的顧問 |
| (4) | 組織可以從一種集中的主機環境移動到一種分散式伺服器環境 |
| | |
| (4) | 26. 下列有關ERP控制覆核之敘述，哪些是正確的(1) 稽核小組必須配合ERP導入專案的每一項步驟，進行有關的控制覆核作業(2) 在ERP流程設計時，稽核小組必須辨認及建議ERP系統特有的控管需求及補償性的人工控制需求(3) 在ERP系統測試時，稽核小組必須覆核單元測試及整合測試的各種情況，以確保ERP系統內建的控制已經測試(4) 在ERP系統上線時，稽核小組必須覆核及測試實際作業環境的控制，及使用者遵循新政策及程序的情形 (187) |
| (1) | 234 |
| (2) | 124 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 27. 下列何者是持續收集和分析稽核憑證去決定電腦系統是有效率及有效果地在保護資產、維護資料完整性和產生可信賴的資訊之過程 (192) |
| (1) | 持續性改善 |
| (2) | 持續性管考 |
| (3) | 持續性稽核 |
| (4) | 持續性追蹤 |
| | |
| (3) | 28. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」， 下列何者不是此步驟的工作項目 (196) |
| (1) | 編製職責分工矩陣圖 |
| (2) | 檢閱內部控制制度 |
| (3) | 編製內部控制測試計畫 |
| (4) | 編製資料流程控制圖 |
| | |
| (3) | 29. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」，下列何者不是此步驟的工作項目 (197) |
| (1) | 編製職責分工矩陣圖 |
| (2) | 檢閱內部控制制度 |
| (3) | 編製內部控制測試計畫 |
| (4) | 編製資料流程控制圖 |
| | |
| (2) | 30. 下列何者是上線後可能發生的問題點(1) 使用者對新系統不熟悉，不知如何操作或操作錯誤(2) 新系統原本的Bug或因客制化而產生的Bug所造成的問題(3) 測試執行的不適當或不完整(4) 新的業務需求或控管需求所引起的變更 (200) |
| (1) | 24 |
| (2) | 124 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 31. 下列有關ERP對稽核人員之影響的敘述，何者是不正確的 (207) |
| (1) | 傳統的財務及作業稽核人員必須改變為具有整合能力的稽核人員 |
| (2) | 稽核人員應於導入後期參與ERP專案，檢視企業流程及控制重點，適時給予建議 |
| (3) | 稽核人員也應參加ERP相關的教育訊練課程，及參與使用者的討論才能有效的稽核ERP |
| (4) | 在ERP的環境，完整的稽核必須涵蓋業務流程(Business Process)及系統安全(System Security) |
| | |
| (1) | 32. 下列有關迴轉憑證何者有誤 (222) |
| (1) | 負過帳:已借者貸，已貸者借，與原憑證之借貸項互相抵銷，效果相當於去除原憑證之影響 |
| (2) | 當憑證輸入有誤時，應先採用迴轉憑證分錄，而後重新輸入正確的憑證 |
| (3) | 迴轉憑證及分錄時必須輸入「迴轉原因碼」(Reverse Reason Code)，以解釋為何執行迴轉 |
| (4) | 在任何情況下，影響財務會計模組的資料(如會計帳戶代碼、金額等)，均不能更改；僅能以調節或迴轉分錄來更正錯誤，以維持有效的審計軌跡 |
| | |
| (4) | 33. 下列有關ERP CO副模組之敘述，何者是不正確的 (229) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting)副模組以成本中心為成本標的 |
| (2) | 內部訂單會計(Orders and Project Accounting)副模組以事件或專案為成本標的 |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing)副模組以程序(Processes)為成本標的 |
| (4) | 獲利能力分析(Profitability Analysis)副模組以部門(Departments)為成本標的 |
| | |
| (2) | 34. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「成本中心會計」(Cost CenterAccounting,CCA)所能支援的項目(1) 哪些成本差異是由哪些資源產生的(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 哪些為資源動因(4) 這些資源被用於何處 (231) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 35. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「內部訂單會計」(InternalOrder Accounting,IOA)所能支援的項目(1) 此事件(專案)之規畫與預算編製所需之資源為何(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 此事件所產生的利潤為何(4) 是哪些成本標的在耗用程序 (232) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 36. 下列關於獲利能力分析(Profitability Analysis)之敘述有哪幾項是正確的(1) 獲利能力分析計畫允許使用者在任何選擇的獲利性區隔(Profitability Segments)內，輸入計畫之銷售量金額及許多獲利能獲利分析有關的計畫值(2) 在獲利能力分析中，系統提供成本法為基礎(Costing-Based)與費用科目為基礎(Account-Based)兩種不同的分析方式(3) 獲利能力分析係提供公司部門市場區隔(Market Segment)的銷售資訊，並達成公司內部控制與稽核的目 (239) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 37. 下列哪一項SAP的稽核項目會進行主檔及異動檔資料的轉出功能如可轉出會計科目主檔會計科目餘額、傳票明細或財務報表 (242) |
| (1) | SAP資料組織(SAP Data Organization) |
| (2) | 系統稽核(System Audit) |
| (3) | 業務稽核(Business Audit) |
| (4) | 資料轉出(Export Data) |
| | |
| (3) | 38. 下列哪一項SAP業務稽核係以SAP提供標準企業流程，以流程來做稽核 (244) |
| (1) | SAP資料組織(SAP Data Organization) |
| (2) | 財務報表導向稽核(Financial Statement Oriented Audit) |
| (3) | 企業流程導向稽核(Process Oriented Audit) |
| (4) | 標的稽核(Object Audit) |
| | |
| (1) | 39. 下列關於SAP提供稽核資訊系統(Audit Information System)之敘述何者錯誤 (246) |
| (1) | 系統稽核(System Audit)係屬於功能層面的稽核 |
| (2) | 它可以協助並改善稽核的流程及品質 |
| (3) | 可支援內部稽核、外部稽核、稅的稽核及資料保護 |
| (4) | 業務稽核(Business Audit)分為SAP資料組織、財務報表導向稽核及企業流程導向稽核 |
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| (4) | 40. 規劃設計未來作業流程係於ASAP的哪一階段執行 (254) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 專案籌備(Project Preparation) |
| (4) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
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