| (4) | 1. 那一門社會科學是對經濟資料加以確認(Identify)、衡量(Measure)、紀錄(Record)、分類(Classify)、彙總(Summarize)、報告(Report)、分析(Analysis)、溝通(Communication)、解釋(Interpret)的程序，以協助資料使用者做審慎判斷及決策 (3) |
| (1) | 經濟學 |
| (2) | 心理學 |
| (3) | 統計學 |
| * | (4) | 會計學 |
| | |
| (4) | 2. 財務會計模組與下列模組的關聯性最低 (4) |
| (1) | 配銷模組SD |
| (2) | 存貨模組IM |
| (3) | 物管模組MM |
| * | (4) | 人資模組HR |
| | |
| (1) | 3. 下列有關會計學的敘述，何者是不正確的 (10) |
| * | (1) | 會計學是因應社會、組織、經濟等需要而產生的一門自然科學 |
| (2) | 會計是對經濟資料加以確認、衡量、紀錄、分類、彙總、報告、分析、溝通、解釋的程序，以協助資料使用者做審慎的判斷及決策 |
| (3) | 會計以即時提供組織財務資訊為主要目的 |
| (4) | 會計是一項服務性活動，旨在提供組織等經濟個體的數量化財務資料給使用者，以便使用者藉此資料明智決策 |
| | |
| (4) | 4. 下列有關理想ERP系統的運作說明，何者不正確 (12) |
| (1) | 銷售模組(SD)的送貨事件自動啟動更新應收帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一送貨事件而發生成品存貨減少的情況 |
| (2) | 物料管理模組(MM)的驗收入庫事件自動啟動更新應付帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一驗收入庫事件而發生原物料存貨增加的情況 |
| (3) | 人力資源模組(HR)發放員工薪資時，也會自動更新應付薪資會計分錄及其相關分類帳戶，並同時更新薪資費用 |
| * | (4) | 物料管理模組(MM)因為缺料，因而向供應商訂購原料，當供應商將原料運送入庫，驗收之前，ERP系統即自動記載此交易事件的會計分錄，並同時記入應付帳款分類帳戶中，留待財會模組來處理其應付帳款管理等後續作業 |
| | |
| (1) | 5. 下列針對管理會計的敘述何者有誤 (13) |
| * | (1) | 一定要遵守GAAP原則 |
| (2) | 供內部使用者 |
| (3) | 其用途為評估政策規畫與執行成果 |
| (4) | 又稱為內部會計 |
| | |
| (4) | 6. 下列何者非「盤點」的準備階段 (30) |
| (1) | 建立盤點表 |
| (2) | 凍結庫存過帳 |
| (3) | 列印和分發盤點表 |
| * | (4) | 盤點差異過帳 |
| | |
| (3) | 7. 下列有關配銷模組功能之敘述，何者是不正確 (36) |
| (1) | 售前活動之安排與相關資訊之彙總分析 |
| (2) | 詢價、報價(Quotation)和訂單之處理與監控 |
| * | (3) | 發票開立(Bill)作業 |
| (4) | 客戶信用之查核與控管 |
| | |
| (1) | 8. 應收帳款是ERP系統的基礎模組，它專門維護總帳之應收帳款，並完整地將下列哪些資料整合(1) 主檔資料(Master Data) (2) 交易資料(Transaction Data) (3) 報表系統(Reporting System) (4) 決策模式(Decision Model) (40) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 9. 下列有關客戶授信管理的敘述何者有誤 (46) |
| (1) | 信用額度限制(Credit Limit)是根據評估客戶的信用價值而得，若客戶所下的訂單金額在其信用額度之內則該訂單會被接受 |
| (2) | 信用管理模組是與配銷模組整合在一起，故它能存取銷售資料及將此資料擴展到信用主檔表格 |
| * | (3) | 與配銷模組整合的系統後，建議在訂單接受後與運送產品後，應進行信用檢查 |
| (4) | 若使用額度超過限制，則系統會根據客戶主檔中的關鍵資料來發出警告的訊息，但仍可繼續處理過帳 |
| | |
| (2) | 10. 借項/貸項通知單的使用時機有哪些(1) 客戶支票未著名支付款項時(2) 客戶索價過高時(3) 客戶請款過低時(4) 客戶對於產品產生抱怨，進而退回產品時 (48) |
| (1) | 134 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 11. ERP系統中付款循環的特殊目的報告(Special Purpose Reports)包含下列哪幾項(1) 控制報告(Control Reports) (2) 未付款發票報告(Open Invoice Report) (3) 現金需求報告(Cash Requirement Report) (4) 供應商諮詢報告(Query Vendors Report) (63) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| * | (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 12. 下列何者係用以表達某組織期末該時點之財務狀況 (67) |
| * | (1) | 資產負債表 |
| (2) | 損益表 |
| (3) | 現金流量表 |
| (4) | 盈餘分配表 |
| | |
| (3) | 13. 下列有關ERP對財務會計的影響，何者是不正確的 (69) |
| (1) | ERP系統能讓企業迅速產生會計資訊，以便即時提供對外之財務報表 |
| (2) | 在ERP系統之下，企業內部會計人員所扮演的角色，已轉變為企業決策者的諮詢夥伴 |
| * | (3) | 在ERP系統之下，資料雖在交易發生處已由交易處理人員輸入系統，但仍須由財務會計人員將交易資料輸入系統，以確保資料之完整性 |
| (4) | 在ERP系統之下，許多資料直接由資料產生處的人員鍵入，並自動過帳至分類帳 |
| | |
| (4) | 14. 下列有關會計試算工作的描述，何者是不正確的(1) 只有在會計期末才可以編製試算表(2) 試算結果為「借貸不平衡」時，代表一定有錯，須找出錯誤並加以改正(3) 試算結果為「借貸平衡」時，代表沒有任何錯誤發生(4) 試算表只有用以檢查錯誤的功用 (72) |
| (1) | 23 |
| (2) | 14 |
| (3) | 12 |
| * | (4) | 134 |
| | |
| (2) | 15. Markus and Tanis於2000年提出導入ERP系統可劃分為四個階段，下列何者可算是導入前的階段 (83) |
| (1) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| * | (2) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| | |
| (4) | 16. 依據Markus and Tanis (2000)所提，企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段，請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase) (89) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 1243 |
| (3) | 1342 |
| * | (4) | 1432 |
| | |
| (1) | 17. 隨著自動化與電腦化製造技術之引進，還有一些製造管理哲學的倡行，使得製造環境有著很大的改變，主要有四項，下列哪一選項不是上述所提的技術或管理哲學 (95) |
| * | (1) | 物料需求規劃 |
| (2) | 時間為基礎的競爭 |
| (3) | 電腦整合製造系統 |
| (4) | 彈性製造系統 |
| | |
| (1) | 18. 下列何者不能算是製造業的製造費用 (105) |
| * | (1) | 總管理處人員薪資 |
| (2) | 工廠間接人工 |
| (3) | 工廠間接材料 |
| (4) | 工廠水電費 |
| | |
| (1) | 19. 何種產品成本資訊工具，是僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材料與變動製造費用)視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本可利用此法編製邊際貢獻式損益表，以便對於短期決策分析有所助益 (108) |
| * | (1) | 變動成本法 |
| (2) | 作業成本制 |
| (3) | 成本習性分析 |
| (4) | 成本數量利潤分析 |
| | |
| (3) | 20. 可用於分析變動成本、固定成本、售價及銷售組合之變動，對於利潤之影響的分析方法為 (118) |
| (1) | 成本效益分析(Cost-Benefit Analysis) |
| (2) | 成本習性分析(Cost Behavior Analysis) |
| * | (3) | 成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) |
| (4) | 邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis) |
| | |
| (2) | 21. 企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此會計技術稱為 (123) |
| (1) | 平衡計分卡(Balanced Scorecard) |
| * | (2) | 標竿制度(Benchmarking) |
| (3) | 經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) |
| (4) | 非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) |
| | |
| (4) | 22. 下列移轉計價之方法敘述何者有誤 (144) |
| (1) | 雙軌移轉價格係准許銷售與購買部門各以不同價格記錄產品或勞務之移轉 |
| (2) | 根據市價訂定移轉價格，即以市價作為銷售(供應)部門的收入及購買(耗用)部門之成本 |
| (3) | 依據議定價定移轉價格，此種價格應能反映特殊情況或非常情況，而為買賣雙方所同意 |
| * | (4) | 根據成本訂定移轉價格，所採用的成本資料有兩種面向要考慮，即要採用成本資料有實際成本或標準成本，另一是要考慮採用平均成本或變動成本 |
| | |
| (3) | 23. 攸關成本係指隨決策之選擇不同而改變之成本，須具備下列哪兩種條件(1) 過去已發生的成本(2) 預期將來發生的成本(3) 在各種替代方案(Alternatives)下金額不相同的成本(4) 在各種替代方案(Alternatives)下金額相同的成本 (145) |
| (1) | 13 |
| (2) | 24 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (1) | 24. COSO提出之內部控制結構之要素中，何者係用以規範企業之紀律及內部控制之架構，係其他四項要素之基礎 (160) |
| * | (1) | 控制環境(Control Environment) |
| | |
| (3) | 資訊及溝通(Information and Communication) |
| (4) | 監督(Monitoring) |
| | |
| (4) | 25. 下列有關內部稽核與外部稽核關係之敘述，何者是不正確的 (172) |
| (1) | 外部稽核人員係對財務報表使用者負責 |
| (2) | 內部稽核人員係對組織內部之管理階層負責 |
| (3) | 兩者均遵循類似之方法 |
| * | (4) | 無論內部稽核如何有效執行，外部稽核人員通常不會減少其證實查核測試 |
| | |
| (4) | 26. 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的 (181) |
| (1) | 高階主管必須有效協調組織內的衝突 |
| (2) | 內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 |
| (3) | 所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 |
| * | (4) | 應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 |
| | |
| (4) | 27. 依公開發行公司建立內部控制制度處理準則第十五條規定，公司內部控制至少包含下列八大循環之控制作業，何者包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等之政策及程序(1) 銷售及收款(2) 採購及付款(3) 生產(4) 薪工(5) 融資(6) 固定資產(7) 投資(8) 研發 (185) |
| (1) | 1 |
| (2) | 3 |
| (3) | 5 |
| * | (4) | 8 |
| | |
| (4) | 28. 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計 (188) |
| (1) | 34 |
| (2) | 234 |
| (3) | 123 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 29. 在電腦系統環境下，下列哪一種控制係用以確保處理結果的正確性，且唯有經授權之員工才能收到輸出之結果 (195) |
| * | (1) | 輸出控制(Output Control) |
| (2) | 輸入控制(Input Controls) |
| (3) | 處理控制(Process Control) |
| (4) | 組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) |
| | |
| (2) | 30. 下列何者不是「方案許可」(The Project Chartering Phase)(導入前)該階段的風險項目 (202) |
| (1) | 未完成成本效益分析 |
| * | (2) | 沒有建立系統文件或是做得不適當 |
| (3) | 未擬出ERP生命週期各階段之詳細的專案計畫 |
| (4) | 未清楚地訂定企業需求 |
| | |
| (2) | 31. 下列有關ERP對稽核人員之影響的敘述，何者是不正確的 (207) |
| (1) | 傳統的財務及作業稽核人員必須改變為具有整合能力的稽核人員 |
| * | (2) | 稽核人員應於導入後期參與ERP專案，檢視企業流程及控制重點，適時給予建議 |
| (3) | 稽核人員也應參加ERP相關的教育訊練課程，及參與使用者的討論才能有效的稽核ERP |
| (4) | 在ERP的環境，完整的稽核必須涵蓋業務流程(Business Process)及系統安全(System Security) |
| | |
| (1) | 32. 內部控制結構的改變通常可歸因於電腦處理與人工處理的差異，下列何者是不正確的相關陳述 (208) |
| * | (1) | 電腦系統產生可供查核標的的交易軌跡，其保留的期間通常較長 |
| (2) | 電腦系統下執行控制程序的書面證據，要較人工作業系統下為少 |
| (3) | 電腦系統所需作業的人力減少，可能隱藏了人工作業系統下可以觀察得到的錯誤 |
| (4) | 電腦系統各種職責分工比較集中，而且以往人工作業系統所遵從的傳統性分工程序已逐漸減少 |
| | |
| (1) | 33. 下列有關SAP FI之敘述，何者是不正確的 (218) |
| * | (1) | 通常一年有12個過帳期間，另有最多五個特殊結帳期間 |
| (2) | FI文件的每一列項目(Line Item)代表一個借項或貸項 |
| (3) | FI文件係以過帳鍵(Posting Key,或稱過帳代碼)來決定其列項目為借項或貸項 |
| (4) | 當文件輸入有誤時，應先以迴轉文件抵銷原來的文件後，再重新輸入正確的文件 |
| | |
| (4) | 34. 與會計模組有關之組織結構元素之敘述有哪些是正確的(1) 信用控制範圍可用已將營業費用按照生產、配銷、行銷、R＆D與管理等企業功能來劃分(2) 營運考量係用以進行獲利能力分析的中央組織元素，它是一個虛擬的組織單位(3) 集團公司係指公司法人的合法設置單位，其代表一個獨立、合法的團體(4) 業務範圍又成為事業別，通常以產業為區別 (224) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| * | (4) | 24 |
| | |
| (3) | 35. 下列哪一項SAP的稽核項目會進行有系統面、功能面或是使用者業務資料的稽核如查詢會計科目科目主檔、會計科目餘額、傳票明細 (241) |
| (1) | SAP資料組織(SAP Data Organization) |
| (2) | 系統稽核(System Audit) |
| * | (3) | 業務稽核(Business Audit) |
| (4) | 資料轉出(Export Data) |
| | |
| (1) | 36. 稽核資訊系統可支援下列哪些事項(1) 內部稽核(Internal Auditing) (2) 外部稽核(External Auditing)(3) 稅的稽核(Tax Check) (4) 資料保護(Data Protection) (245) |
| * | (1) | 1234 |
| (2) | 124 |
| (3) | 134 |
| (4) | 234 |
| | |
| (3) | 37. SAP R/3系統的測試有哪三種方式(1) 檢查檔案內容(2) 執行系統功能去驗證其結果(3) 檢測角色(Role)定義(4) 列印相關報表檢閱其內容 (250) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 234 |
| | |
| (2) | 38. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統正式環境的建置、完成使用者教育訓練、完成系統管理與後續維護程序 (255) |
| (1) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| * | (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 專案具體實施(Realization) |
| (4) | 系統上線的支援(Go Live and Support) |
| | |
| (2) | 39. ASAP將導入SAP的五個階段之敘述何者有誤 (261) |
| (1) | 專案籌備階段主要是開始進行專案計畫及所有的準備工作 |
| * | (2) | 企業藍圖是藉由面對面訪談及系統稽核結果而得 |
| (3) | 專案具體階段是將企業藍圖加以實證與模擬 |
| (4) | 上線及支援階段將上線前之作業環境移轉至真正線上作業之環境並開始進行所有的系統支援服務工作 |
| | |
| (1) | 40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (262) |
| * | (1) | 35124 |
| (2) | 12345 |
| (3) | 31524 |
| (4) | 35241 |
| | |
