| (2) | 1. 要求母子公司編製合併報表，係基於 (11) |
| (1) | 繼續經營 |
| (2) | 經濟個體 |
| (3) | 比較性 |
| (4) | 攸關性 |
| | |
| (1) | 2. 下列針對管理會計的敘述何者有誤 (13) |
| (1) | 一定要遵守GAAP原則 |
| (2) | 供內部使用者 |
| (3) | 其用途為評估政策規畫與執行成果 |
| (4) | 又稱為內部會計 |
| | |
| (3) | 3. 下列之財務報表，何者是動態財務報表(1) 損益表(2) 現金流量表(3) 資產負債表(4) 保留盈餘表 (15) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 4. 下列何者非物流領域的四個基本模組 (19) |
| (1) | 銷售模組 |
| (2) | 生產模組 |
| (3) | 採購模組 |
| (4) | 財務會計模組 |
| | |
| (3) | 5. 下列有關盤點方法的敘述，何者不正確 (24) |
| (1) | 定期盤點，此法乃是選定一特定日期，關閉倉庫動員所有人力，以最短的時間清點現存物料 |
| (2) | 持續盤點，是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 |
| (3) | 循環盤點，可以使流動性小的存貨比流動性大的存貨更經常地接受盤點 |
| (4) | 抽樣盤點，是指在整個會計年度裡，系統按統計計算隨機地選取一部分庫存進行盤點的方法 |
| | |
| (4) | 6. 下列何者非物流模組和財務會計模組之整合點 (26) |
| (1) | 銷售開票 |
| (2) | 採購進貨 |
| (3) | 銷售送貨 |
| (4) | 銷售訂單 |
| | |
| (1) | 7. 通常客戶主檔包含下列哪三個部份(1) 一般客戶資料(2) 公司代碼(3) 銷售資料(4) 會計科目 (38) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 8. 下列有關客戶主檔資料之敘述，何者是不正確的 (41) |
| (1) | 主要區分為一般客戶資料、公司代碼資料與銷售資料 |
| (2) | 客戶編碼須一致，以便各模組間方便使用 |
| (3) | 客戶資料通常由財務會計單位維護與建立 |
| (4) | 與財務會計有關的資料應儲存於會計部分的主檔 |
| | |
| (4) | 9. 下列哪一憑證並非屬於賒購交易型態 (49) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| (3) | 驗收報告 |
| (4) | 借項通知單 |
| | |
| (1) | 10. 下列有關付款循環的控制重點何者有誤 (53) |
| (1) | 付款建議的目的是啟動系統設定的供應商主檔資料，將充分發揮現金折扣極小化的控制策略 |
| (2) | 任何單據核對有出入時，應立即查明，以防止錯誤延伸，並適時確認供應商是否已收到貨款 |
| (3) | 採購交易應適當記錄在應付帳款及存貨主檔，並經正確彙總無誤 |
| (4) | 對應付帳款主檔內容作內部審核，並比較應付帳款主檔和試算表總數與總帳餘額 |
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| (3) | 11. 下列敘述中，何者為「不完整憑證」或「初步憑證」 (61) |
| (1) | 若供應商為不固定的供給者，則使用者可以選擇一個特別功能建立憑證 |
| (2) | 若有合適的憑證輸入範本，將可方便使用者依照自己的需求修改些許格式或金額 |
| (3) | 使用者在完成交易憑證前被打斷，或者將憑證暫時擱置在一邊時，能夠先暫時儲存起來，待準備恢復工作再叫出它 |
| (4) | 當一個公司有多個尚未結清項過帳時，ERP系統自動為應付與應收之間的公司代碼建立借貸項目，同時，也對個別帳務產生分開憑證，以正確地記載它的多個未結清項目 |
| | |
| (4) | 12. 下列有關會計試算工作的描述，何者是不正確的(1) 只有在會計期末才可以編製試算表(2) 試算結果為「借貸不平衡」時，代表一定有錯，須找出錯誤並加以改正(3) 試算結果為「借貸平衡」時，代表沒有任何錯誤發生(4) 試算表只有用以檢查錯誤的功用 (72) |
| (1) | 23 |
| (2) | 14 |
| (3) | 12 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 13. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括組成專案小組、進行導入前評估以及選取ERP系統軟體與導入顧問 (86) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (4) | 14. 降低作業成本、提高整體生產力、增加銷貨收入、提高市場佔有率、以及增加利潤等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標 (90) |
| (1) | 系統品質構面 |
| (2) | 資訊品質構面 |
| (3) | 對個人的衝擊構面 |
| (4) | 對組織的衝擊構面 |
| | |
| (2) | 15. 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質 (92) |
| (1) | 及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) |
| (2) | 全面品質管理(Total Quality Management,TQM) |
| (3) | 作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) |
| (4) | 品質成本控制(Quality Cost Control) |
| | |
| (1) | 16. 下列何者不是成本控制的直接工具 (93) |
| (1) | 成本習性分析 |
| (2) | 標準成本制 |
| (3) | 責任會計 |
| (4) | 品質成本控制 |
| | |
| (1) | 17. 隨著自動化與電腦化製造技術之引進，還有一些製造管理哲學的倡行，使得製造環境有著很大的改變，主要有四項，下列哪一選項不是上述所提的技術或管理哲學 (95) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| (2) | 時間為基礎的競爭 |
| (3) | 電腦整合製造系統 |
| (4) | 彈性製造系統 |
| | |
| (4) | 18. 下列關於作業成本制(ABC)之敘述何者有誤(1) ABC主要係解決傳統製造費用分攤方法之缺點(2) ABC依據傳統方法以直接人工來分攤製造費用(3) ABC所產生之各項資訊可用以制訂策略性決策(4) ABC利用兩階段成本分派程序來計算精確之各種成本標的資訊 (103) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 19. 下列哪一種成本法僅將變動生產成本視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本 (104) |
| (1) | 變動成本法 |
| (2) | 作業成本制 |
| (3) | 分批成本制 |
| (4) | 耗損成本制 |
| | |
| (2) | 20. 企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此會計技術稱為 (123) |
| (1) | 平衡計分卡(Balanced Scorecard) |
| (2) | 標竿制度(Benchmarking) |
| (3) | 經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) |
| (4) | 非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) |
| | |
| (1) | 21. 在ERP系統中，有關存貨規畫與控制，是由CO模組提供存貨成本資料，而實際規畫與控制則由何模組支援 (126) |
| (1) | MM |
| (2) | SD |
| (3) | IM |
| (4) | FI |
| | |
| (4) | 22. 下列有關標準成本制之差異分析的敘述中，何者是不正確的 (128) |
| (1) | 瞭解因某一差異原因而造成的成本浪費(或節省)的金額有多少，據以決定修正改善行動的優先順序 |
| (2) | 差異分析應是進行修正改善行動而達成成本控制的起點而非終點 |
| (3) | 凡記入在製品帳戶的均為標準成本，而差異的部份則記入個別的差異帳戶 |
| (4) | 有利的差異要借記差異帳戶，而不利的差異則貸記差異帳戶 |
| | |
| (3) | 23. 攸關成本係指隨決策之選擇不同而改變之成本，須具備下列哪兩種條件(1) 過去已發生的成本(2) 預期將來發生的成本(3) 在各種替代方案(Alternatives)下金額不相同的成本(4) 在各種替代方案(Alternatives)下金額相同的成本 (145) |
| (1) | 13 |
| (2) | 24 |
| (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 24. 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的 (181) |
| (1) | 高階主管必須有效協調組織內的衝突 |
| (2) | 內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 |
| (3) | 所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 |
| (4) | 應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 |
| | |
| (4) | 25. 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計 (188) |
| (1) | 34 |
| (2) | 234 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 26. 導致ERP專案成功之因素之敘述何者錯誤 (189) |
| (1) | 與ERP供應商建立有效而良好的關係，並監督其契約來進行ERP導入 |
| (2) | 將整個ERP導入專案分割成幾個較小的專案 |
| (3) | 聚焦於技術 |
| (4) | 聘用能讓ERP專案步入正軌之強而有力的專案領導者 |
| | |
| (1) | 27. 下列何者不是電腦系統環境下的一般控制項目(1) 系統開發及文書控制(System Development And Documentation Controls)(2) 硬體及系統軟體控制(Hardware And System Software Controls)(3) 接近(存取)控制(Access Controls) (4) 資料及程序控制(Data And Procedural Controls) (5) 輸入輸出控制(Input and Output Controls) (204) |
| (1) | 5 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 25 |
| | |
| (4) | 28. 下列有關稽核人員於ERP導入的貢獻，何者是不正確的 (209) |
| (1) | 整合(Integrated Approach) |
| (2) | 導入前覆核(Pre-Implementation Review) |
| (3) | 導入後覆核(Post-Implementation Review) |
| (4) | 時程保証(Schedule Assurance) |
| | |
| (2) | 29. 下列有關ERP系統對內部控制的影響的敘述，何者是正確的(1) 需要職責分工的人工作業程序通常被消除(2) ERP系統為了賦予員工較大的自主權，故不需要給予任何監督(3) 驗證的重點必須由交易層面轉移到整體績效評估(4) 對於企業內部人員而言，並不需要設定資料倉庫的存取權限(5) 必須決定供應商及客戶能否存取資料倉庫及其權限 (211) |
| (1) | 123 |
| (2) | 135 |
| (3) | 1345 |
| (4) | 12345 |
| | |
| (1) | 30. 下列有關迴轉憑證何者有誤 (222) |
| (1) | 負過帳:已借者貸，已貸者借，與原憑證之借貸項互相抵銷，效果相當於去除原憑證之影響 |
| (2) | 當憑證輸入有誤時，應先採用迴轉憑證分錄，而後重新輸入正確的憑證 |
| (3) | 迴轉憑證及分錄時必須輸入「迴轉原因碼」(Reverse Reason Code)，以解釋為何執行迴轉 |
| (4) | 在任何情況下，影響財務會計模組的資料(如會計帳戶代碼、金額等)，均不能更改；僅能以調節或迴轉分錄來更正錯誤，以維持有效的審計軌跡 |
| | |
| (1) | 31. 下列哪一副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出 (228) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Orders and Project Accounting) |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 產品成本控制(Product Costing) |
| | |
| (4) | 32. 所有的費用標的(如成本中心、程序、事件或專案、產品等)會將其成本再分攤或歸屬於下列哪一副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻式來產生各市場區隔之損益表 (230) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Orders and Project Accounting) |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 獲利能力分析(Profitability Analysis) |
| | |
| (1) | 33. CO模組之敘述下列何者是正確的(1) CO模組依收集的到資訊可分為成本中心會計(CCA)、內部訂單會計(IOA)、作業成本制(ABC)、產品成本控制(PCC)、獲利能力分析(PA)五個模組(2) CO模組可用以支援企業之許多先進成本管理哲學(3) CO模組具有廣泛之產能管理功能(4) CO模組僅限於成本管理 (238) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 34. 下列哪一項SAP的稽核項目會進行有系統面、功能面或是使用者業務資料的稽核如查詢會計科目科目主檔、會計科目餘額、傳票明細 (241) |
| (1) | SAP資料組織(SAP Data Organization) |
| (2) | 系統稽核(System Audit) |
| (3) | 業務稽核(Business Audit) |
| (4) | 資料轉出(Export Data) |
| | |
| (1) | 35. 稽核資訊系統可支援下列哪些事項(1) 內部稽核(Internal Auditing) (2) 外部稽核(External Auditing)(3) 稅的稽核(Tax Check) (4) 資料保護(Data Protection) (245) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 124 |
| (3) | 134 |
| (4) | 234 |
| | |
| (2) | 36. SAP所提供的安全服務有(1) SAP權限設定(2) SAP網際網路應用系統安全(SAP Internet Applications Security) (3) 防火牆及防毒系統(4) 使用者驗證(User Authentication) (249) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 134 |
| (4) | 234 |
| | |
| (1) | 37. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有資料轉換程式、系統整合測試計劃與執行結果、系統使用者驗收測試計劃與執行結果、教育訓練計劃、以及使用者手冊等 (252) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| (4) | 專案籌備(Project Preparation) |
| | |
| (3) | 38. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有未來作業流程流程圖、測試環境安裝完成、系統外掛程式清單及說明、以及需求分析報告 (258) |
| (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| (4) | 專案籌備(Project Preparation) |
| | |
| (2) | 39. ASAP將導入SAP的五個階段之敘述何者有誤 (261) |
| (1) | 專案籌備階段主要是開始進行專案計畫及所有的準備工作 |
| (2) | 企業藍圖是藉由面對面訪談及系統稽核結果而得 |
| (3) | 專案具體階段是將企業藍圖加以實證與模擬 |
| (4) | 上線及支援階段將上線前之作業環境移轉至真正線上作業之環境並開始進行所有的系統支援服務工作 |
| | |
| (1) | 40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (262) |
| (1) | 35124 |
| (2) | 12345 |
| (3) | 31524 |
| (4) | 35241 |
| | |
