| (3) | 1.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： (1) |
| (1) | 溝通模型 |
| (2) | 溝通需求分析 |
| * | (3) | 專案利害關係人分析 |
| (4) | 溝通技術 |
| | |
| (1) | 2.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： (4) |
| * | (1) | 生產率 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 經濟效益 |
| (4) | 價值邊際產品 |
| | |
| (3) | 3.專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 (6) |
| (1) | 一個直線經理 |
| (2) | 一個出資人 |
| * | (3) | 一個集成者 |
| (4) | 一個功能經理 |
| | |
| (1) | 4.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ (10) |
| * | (1) | 賣方需求 |
| (2) | 客戶要求 |
| (3) | 營運需求 |
| (4) | 技術進步 |
| | |
| (2) | 5.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| * | (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
| | |
| (3) | 6.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為： (17) |
| (1) | 額外時差(Other Slack) |
| (2) | 總時差(Total Slack) |
| * | (3) | 期望時差(Expect Slack) |
| (4) | 自由時差(Free Slack) |
| | |
| (4) | 7.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
 (19) |
| (1) | 關鍵路徑ABCD |
| (2) | 關鍵路徑ABD |
| (3) | 關鍵路徑AD |
| * | (4) | 關鍵路徑ACD |
| | |
| (4) | 8.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？ (21) |
| (1) | 活動 A |
| (2) | 活動 D |
| (3) | 活動 C |
| * | (4) | 活動 B |
| | |
| (4) | 9.正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 (24) |
| (1) | 核准 |
| (2) | 簽發 |
| (3) | 檢查 |
| * | (4) | 驗收 |
| | |
| (2) | 10.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| * | (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (3) | 11.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？ (31) |
| (1) | 時差 |
| (2) | 鬆弛 |
| * | (3) | 延遲 |
| (4) | 超前 |
| | |
| (4) | 12.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？ (35) |
| (1) | 可以主導及核准專案的啟動 |
| (2) | 對於專案成功具有關鍵性 |
| (3) | 負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 |
| * | (4) | 負責專案經理指派與授權 |
| | |
| (1) | 13.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 (36) |
| * | (1) | (A)產品、(B)專案 |
| (2) | (A)專案、(B)大專案 |
| (3) | (A)大專案、(B)專案 |
| (4) | (A)專案、(B)產品 |
| | |
| (2) | 14.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？ (37) |
| (1) | 控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成 |
| * | (2) | 驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行 |
| (3) | 驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables) |
| (4) | 控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行 |
| | |
| (4) | 15.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ (45) |
| (1) | 專案人力資源管理 |
| (2) | 專案採購管理 |
| (3) | 專案溝通管理 |
| * | (4) | 專案利害關係人管理 |
| | |
| (2) | 16.「協同設計」的一個主要成分是： (46) |
| (1) | 減少矩陣機構中雇員的工作強度 |
| * | (2) | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 |
| (3) | 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 |
| (4) | 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 |
| | |
| (4) | 17.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| * | (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (1) | 18.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ (52) |
| * | (1) | 預防費用 |
| (2) | 鑑定費用 |
| (3) | 內部失敗費用 |
| (4) | 外部失敗費用 |
| | |
| (4) | 19.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？ (56) |
| (1) | TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 |
| (2) | TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 |
| (3) | TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 |
| * | (4) | TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 |
| | |
| (2) | 20.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| * | (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (1) | 21.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： (62) |
| * | (1) | 合法的、獎勵的、強制的 |
| (2) | 獎勵的、榜樣的、正式的 |
| (3) | 專家的、榜樣的、正式的 |
| (4) | 個人魅力的、小組的、正式的 |
| | |
| (4) | 22.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| * | (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (3) | 23.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： (72) |
| (1) | 決定自製或外購 |
| (2) | 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 |
| * | (3) | 形成採購文件 |
| (4) | 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 |
| | |
| (4) | 24.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： (73) |
| (1) | 額外時差(Other Slack) |
| (2) | 總時差(Total Slack) |
| (3) | 期望時差(Expect Slack) |
| * | (4) | 自由時差(Free Slack) |
| | |
| (2) | 25.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： (74) |
| (1) | 術語和條款 |
| * | (2) | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) |
| (3) | 貨物既售，概不退換 |
| (4) | 合約權利 |
| | |
| (4) | 26.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？ (75) |
| (1) | 變更管理計畫與構型管理計畫 |
| (2) | 與利害關係人的需求與溝通方法 |
| (3) | 為了完成專案目標的執行工作 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 27.續前題，說明了？ (77) |
| (1) | 他有滯後(Lags ) |
| * | (2) | 他不在要徑上 |
| (3) | 他在要徑上 |
| (4) | 他有提前(Leads) |
| | |
| (1) | 28.「風險分析」的最簡單方式是： (81) |
| * | (1) | 敏感性分析 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 決策樹分析 |
| (4) | 機率分析 |
| | |
| (1) | 29.定量風險分析的目的是？ (84) |
| * | (1) | 了解風險的影響程度 |
| (2) | 了解風險的重要度排序 |
| (3) | 了解風險的發生機率 |
| (4) | 了解風險的嚴重性大小 |
| | |
| (1) | 30.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ (88) |
| * | (1) | 專案目標和職能目標相互牴觸 |
| (2) | 工作場所產生重大變動 |
| (3) | 環境限制 |
| (4) | 個性衝突 |
| | |
| (3) | 31.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| * | (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 32.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| * | (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (1) | 33.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| * | (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (1) | 34.輸出活動資源需求的目的是： (95) |
| * | (1) | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 |
| (2) | 預計完成專案活動所需資源的費用 |
| (3) | 確定潛在的有效資源 |
| (4) | 對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 |
| | |
| (2) | 35.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？ (98) |
| (1) | 產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 |
| * | (2) | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 |
| (3) | 專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 |
| (4) | 產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 |
| | |
| (2) | 36.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 (101) |
| (1) | 專案經理 |
| * | (2) | 最高管理階層 |
| (3) | 參與品質圈活動的職員 |
| (4) | 專案利害關係人 |
| | |
| (2) | 37.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？ (104) |
| (1) | 執行階段 |
| * | (2) | 啟始階段 |
| (3) | 結束階段 |
| (4) | 監控階段 |
| | |
| (4) | 38.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| * | (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (4) | 39.以下哪一項不是合約的基本元素？ (106) |
| (1) | 價格 |
| (2) | 時間 |
| (3) | 替代性糾紛解決機制（ADR） |
| * | (4) | 成本基準 |
| | |
| (4) | 40.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ (109) |
| (1) | 兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 |
| (2) | 兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 |
| (3) | 兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 |
| * | (4) | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 |
| | |
| (4) | 41.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： (112) |
| (1) | 將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 |
| (2) | 始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 |
| (3) | 在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 |
| * | (4) | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 |
| | |
| (2) | 42.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？ (113) |
| (1) | 執行採購階段 |
| * | (2) | 規劃採購階段 |
| (3) | 控制採購階段 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 43.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ (117) |
| (1) | 實施計劃 |
| * | (2) | 範疇說明 |
| (3) | 性能管理計劃 |
| (4) | 工作授權計劃 |
| | |
| (1) | 44.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ (118) |
| * | (1) | 關鍵路線分析 |
| (2) | 計劃的程序 |
| (3) | 對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 |
| (4) | 對程序和結果的文件整理 |
| | |
| (1) | 45.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ (120) |
| * | (1) | 問題定向的 |
| (2) | 專業定向的 |
| (3) | 對高級管理層的需求有政治敏感的 |
| (4) | 重視個別專案活動的 |
| | |
| (4) | 46.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| * | (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (4) | 47.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是： (123) |
| (1) | 變動成本 |
| (2) | 總成本 |
| (3) | 固定成本 |
| * | (4) | 機會成本 |
| | |
| (3) | 48.導致專案發生變更的三個主要原因是： (125) |
| (1) | 更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 |
| (2) | 改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 |
| * | (3) | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 |
| (4) | 引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 |
| | |
| (2) | 49.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (133) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| * | (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (3) | 50.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： (134) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 為完成合約所需要的時間的多少 |
| * | (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 所使用的資源的數量 |
| | |
| (4) | 51.田口(Taguchi)方法的目的是： (137) |
| (1) | 管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 |
| (2) | 管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 |
| (3) | 向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 |
| * | (4) | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 |
| | |
| (3) | 52.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ (141) |
| (1) | 以往的績效記錄 |
| (2) | 類似專案的財務報告 |
| * | (3) | 預先確定的預算 |
| (4) | 從以往專案中吸取的經驗教訓 |
| | |
| (3) | 53.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (144) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 費用 |
| * | (3) | 品質 |
| (4) | 工作量 |
| | |
| (3) | 54.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| * | (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (2) | 55.專案協調人的專案管理形式： (147) |
| (1) | 能夠使專案衝突的數量減至最少 |
| * | (2) | 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 |
| (3) | 只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (4) | 56.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ (149) |
| (1) | 削減費用及減少時間 |
| (2) | 縮短做決定所需要的時間 |
| (3) | 刪除空閒的時間 |
| * | (4) | 開發能解決問題的更好的程序 |
| | |
| (3) | 57.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| * | (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (4) | 58.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： (151) |
| (1) | 實獲值 < 實際成本 |
| (2) | 進度超前 |
| (3) | 進度落後 |
| * | (4) | 實際成本 < 實獲值 |
| | |
| (3) | 59.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： (152) |
| (1) | 雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 |
| (2) | 固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 |
| * | (3) | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 |
| (4) | 單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 |
| | |
| (4) | 60.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ (153) |
| (1) | 5000元 |
| (2) | 4500元 |
| (3) | 7500元 |
| * | (4) | 2500元 |
| | |
| (4) | 61.成本加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | 償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | 償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | 提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| * | (4) | B和C正確 |
| | |
| (2) | 62.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ (155) |
| (1) | 合約終止 |
| * | (2) | 合約違約 |
| (3) | 部分履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (1) | 63.根據激勵的期望理論： (157) |
| * | (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (2) | 64._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| * | (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (4) | 65.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： (165) |
| (1) | 對委派的第一項工作做得非常快 |
| (2) | 起初不會做，後來很能幹 |
| (3) | 積極性高、自願承擔責任的、可靠的 |
| * | (4) | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 |
| | |
| (4) | 66.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | 快速資本扣除法 |
| (2) | 直線法 |
| (3) | A和B正確 |
| * | (4) | 雙倍餘額法 |
| | |
| (4) | 67.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| * | (4) | 單價合約 |
| | |
| (1) | 68.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ (171) |
| * | (1) | 合約 |
| (2) | 內部備忘錄 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 專案範疇 |
| | |
| (2) | 69.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| * | (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (1) | 70.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？ (174) |
| * | (1) | 固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約 |
| (2) | 成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約 |
| (3) | 絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約 |
| (4) | A和B |
| | |
| (3) | 71.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| * | (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (2) | 72.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| * | (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (1) | 73.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| * | (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
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| (2) | 74.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ (189) |
| (1) | 在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 |
| * | (2) | 與實際成本相比，具有100%的精確度 |
| (3) | 支持自上而下的估算 |
| (4) | 僅A和C正確 |
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| (2) | 75.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ (194) |
| (1) | 最遲日期 |
| * | (2) | 資源生產率 |
| (3) | 鬆弛時間 |
| (4) | 最早日期 |
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| (4) | 76.溝通管理計劃的目的是提供： (195) |
| (1) | 在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 |
| (2) | 用來搜集和儲存訊息的方法 |
| (3) | 發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (4) | 77.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ (197) |
| (1) | 一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 |
| (2) | 它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 |
| (3) | 團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (1) | 78.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| * | (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
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| (2) | 79.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？ (199) |
| (1) | 專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 |
| * | (2) | 專案緩衝是放在要徑尾端 |
| (3) | 飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 |
| (4) | 以上皆非 |
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| (3) | 80.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： (200) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 所使用的資源數量 |
| * | (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 為完成合約所需要的時間 |
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