| (3) | 1.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： (1) |
| (1) | 溝通模型 |
| (2) | 溝通需求分析 |
| (3) | 專案利害關係人分析 |
| (4) | 溝通技術 |
| | |
| (3) | 2.專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 (6) |
| (1) | 一個直線經理 |
| (2) | 一個出資人 |
| (3) | 一個集成者 |
| (4) | 一個功能經理 |
| | |
| (4) | 3.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| (4) | 自製或外購決策 |
| | |
| (2) | 4.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
| | |
| (2) | 5.固定總價合約包含以下類型： (14) |
| (1) | 成本加酬金合約 |
| (2) | 固定總價加獎勵合約 |
| (3) | 固定總價合約 |
| (4) | B和C正確 |
| | |
| (1) | 6.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保： (16) |
| (1) | Acceptance 交付成果之驗收性 |
| (2) | Completeness 品質之正確性 |
| (3) | Accuracy 成本之適度性 |
| (4) | Timeliness 時程之及時性 |
| | |
| (4) | 7.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
| | |
| (2) | 8.續前題，要徑時間長度為： (20) |
| (1) | 16週 |
| (2) | 13週 |
| (3) | 10週 |
| (4) | 7週 |
| | |
| (2) | 9.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 10.正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 (24) |
| (1) | 核准 |
| (2) | 簽發 |
| (3) | 檢查 |
| (4) | 驗收 |
| | |
| (4) | 11.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (1) | 12.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： (27) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| (3) | 績效不良是訓練不足的自然結果 |
| (4) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| | |
| (2) | 13.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (1) | 14.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ (29) |
| (1) | 合約違約 |
| (2) | 合約訴訟 |
| (3) | 合約終止 |
| (4) | 部分履行 |
| | |
| (1) | 15.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 (34) |
| (1) | 自製或外購決策 |
| (2) | 評價標準 |
| (3) | 採購文件 |
| (4) | 合約工作說明單 (更新) |
| | |
| (4) | 16.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？ (35) |
| (1) | 可以主導及核准專案的啟動 |
| (2) | 對於專案成功具有關鍵性 |
| (3) | 負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 |
| (4) | 負責專案經理指派與授權 |
| | |
| (2) | 17.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？ (37) |
| (1) | 控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成 |
| (2) | 驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行 |
| (3) | 驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables) |
| (4) | 控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行 |
| | |
| (1) | 18.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (39) |
| (1) | 品質 |
| (2) | 工作量 |
| (3) | 時間 |
| (4) | 費用 |
| | |
| (4) | 19.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| (4) | 採購文件 |
| | |
| (4) | 20.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ (43) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 規劃階段 |
| (4) | 起始階段 |
| | |
| (4) | 21.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ (44) |
| (1) | 6天 |
| (2) | 10天 |
| (3) | 2天 |
| (4) | 4天 |
| | |
| (4) | 22.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？ (47) |
| (1) | 軟邏輯關係 |
| (2) | 硬邏輯關係 |
| (3) | 刻意相依關係 |
| (4) | 外部相依關係 |
| | |
| (4) | 23.以下哪一項是定義活動流程的輸出？ (51) |
| (1) | 預估的活動歷時 |
| (2) | 估計的基礎 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 活動清單 |
| | |
| (3) | 24.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ (61) |
| (1) | 期程 = (產能效率) / (工作量) |
| (2) | 期程 = (工作量) / (資源數量) |
| (3) | 期程 = (工作量) / (產能效率) |
| (4) | 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) |
| | |
| (1) | 25.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ (66) |
| (1) | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 |
| (2) | 以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 |
| (3) | 以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 |
| (4) | 在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 |
| | |
| (3) | 26.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？ (67) |
| (1) | 縮程法將多項活動平行進行 |
| (2) | 快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係 |
| (3) | 快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加 |
| (4) | 快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險 |
| | |
| (2) | 27.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？ (68) |
| (1) | 8天 |
| (2) | 3天 |
| (3) | 1天 |
| (4) | 4天 |
| | |
| (4) | 28.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： (71) |
| (1) | WBS矩陣 |
| (2) | WBS字典 |
| (3) | 專案WBS |
| (4) | 責任分派矩陣 |
| | |
| (2) | 29.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： (74) |
| (1) | 術語和條款 |
| (2) | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) |
| (3) | 貨物既售，概不退換 |
| (4) | 合約權利 |
| | |
| (4) | 30.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於： (79) |
| (1) | 專案發起者(Sponsor) |
| (2) | 專案執行組織 |
| (3) | 管理高層 |
| (4) | 客戶 |
| | |
| (1) | 31.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： (80) |
| (1) | 在估算時程規劃時使用期望值法 |
| (2) | 使用最可能的估計來計算時差 |
| (3) | 著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (3) | 32.「規劃成本管理」的作用是： (85) |
| (1) | 測量及監測專案的成本績效 |
| (2) | 建立成本基準 |
| (3) | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 |
| (4) | 描述如何管理成本變異(CV) |
| | |
| (4) | 33.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： (86) |
| (1) | 減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 |
| (2) | 與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 |
| (3) | 只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 |
| (4) | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 |
| | |
| (3) | 34.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： (89) |
| (1) | 功能規格單 |
| (2) | 性能規格單 |
| (3) | 設計規格單 |
| (4) | 商業標準單 |
| | |
| (3) | 35.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 36.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (4) | 37.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： (94) |
| (1) | 能幫助組織專案中所有必須完成的工作 |
| (2) | 識別了必須完成的所有必須完成的工作 |
| (3) | 能提供一個成本估算的基礎 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 38.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (2) | 39.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？ (98) |
| (1) | 產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 |
| (2) | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 |
| (3) | 專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 |
| (4) | 產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 |
| | |
| (2) | 40.專案利害關係人管理的首要目標是： (103) |
| (1) | 識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 |
| (2) | 管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動 |
| (3) | 透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 |
| (4) | 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 |
| | |
| (4) | 41.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (3) | 42.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 (110) |
| (1) | 成立一個專案狀態指揮室 |
| (2) | 使用緊密型矩陣結構 |
| (3) | 做一個好的溝通阻斷者 |
| (4) | 做一個溝通促進者 |
| | |
| (3) | 43.下面哪一項不是專案整合管理的過程？ (111) |
| (1) | 制定專案管理計劃 |
| (2) | 制定專案章程 |
| (3) | 定義範疇 |
| (4) | 指導和管理專案工作 |
| | |
| (2) | 44.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？ (113) |
| (1) | 執行採購階段 |
| (2) | 規劃採購階段 |
| (3) | 控制採購階段 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 45.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何： (114) |
| (1) | 訊息不足，無法判斷 |
| (2) | 專案進度超前 |
| (3) | 專案陷入成本超支的麻煩中 |
| (4) | 專案成本在正常的範圍內 |
| | |
| (1) | 46.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ (118) |
| (1) | 關鍵路線分析 |
| (2) | 計劃的程序 |
| (3) | 對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 |
| (4) | 對程序和結果的文件整理 |
| | |
| (4) | 47.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (3) | 48.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (124) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社交 |
| (3) | 尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (1) | 49.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： (128) |
| (1) | 不應該被調整 |
| (2) | 可能會為了提高而被改變 |
| (3) | 能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 |
| (4) | 不應被檢查或為任何原因而重工 |
| | |
| (2) | 50.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (133) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (3) | 51.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： (134) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 為完成合約所需要的時間的多少 |
| (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 所使用的資源的數量 |
| | |
| (3) | 52.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ (136) |
| (1) | ~1% |
| (2) | . 1~2% |
| (3) | 3~5% |
| (4) | 5~7% |
| | |
| (2) | 53.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (138) |
| (1) | 通過做出假定，它傾向於減少專案風險 |
| (2) | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 |
| (3) | 專案假定基於以前專案的歷史數據 |
| (4) | 高級管理層預先確定預算約束 |
| | |
| (2) | 54.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。 (139) |
| (1) | 變更請求 |
| (2) | 進展報告 |
| (3) | 專案管理計劃更新 |
| (4) | 工作績效資訊 |
| | |
| (3) | 55.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ (141) |
| (1) | 以往的績效記錄 |
| (2) | 類似專案的財務報告 |
| (3) | 預先確定的預算 |
| (4) | 從以往專案中吸取的經驗教訓 |
| | |
| (4) | 56.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | 固定總價合約 |
| (2) | 費用加固定費合約 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (3) | 57.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (144) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 費用 |
| (3) | 品質 |
| (4) | 工作量 |
| | |
| (4) | 58.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (3) | 59.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (4) | 60.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ (149) |
| (1) | 削減費用及減少時間 |
| (2) | 縮短做決定所需要的時間 |
| (3) | 刪除空閒的時間 |
| (4) | 開發能解決問題的更好的程序 |
| | |
| (3) | 61.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (4) | 62.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ (153) |
| (1) | 5000元 |
| (2) | 4500元 |
| (3) | 7500元 |
| (4) | 2500元 |
| | |
| (4) | 63.成本加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | 償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | 償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | 提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| (4) | B和C正確 |
| | |
| (1) | 64.根據激勵的期望理論： (157) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (1) | 65.「生命週期成本估算」所考慮的是： (158) |
| (1) | 所有權成本，包括運行和處置成本 |
| (2) | 用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (3) | 預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 |
| (4) | 客戶接收時的專案成本 |
| | |
| (1) | 66.與甘特圖不同，里程碑圖表示： (159) |
| (1) | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 |
| (2) | 活動的啟始和結束時間 |
| (3) | 期望的歷時 |
| (4) | 依賴關係 |
| | |
| (2) | 67._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (1) | 68.每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 (161) |
| (1) | 可交付物 |
| (2) | 生命週期 |
| (3) | 任務 |
| (4) | 里程碑 |
| | |
| (4) | 69.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | 快速資本扣除法 |
| (2) | 直線法 |
| (3) | A和B正確 |
| (4) | 雙倍餘額法 |
| | |
| (1) | 70.專案風險管理的過程，不包括？ (167) |
| (1) | 規劃風險分析 |
| (2) | 辨識風險 |
| (3) | 控制風險 |
| (4) | 規劃風險因應 |
| | |
| (4) | 71.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？ (170) |
| (1) | 計劃階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 監控階段 |
| (4) | 起始階段 |
| | |
| (2) | 72.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (1) | 73.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 (186) |
| (1) | 檢查 |
| (2) | 矯正 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 規劃 |
| | |
| (1) | 74.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
| | |
| (3) | 75.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ (188) |
| (1) | 資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 |
| (2) | 根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 |
| (3) | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 |
| (4) | 調整活動時程，將部分活動提前或延後 |
| | |
| (3) | 76.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： (190) |
| (1) | 職能型 |
| (2) | 專案型 |
| (3) | 矩陣型 |
| (4) | 緊密型矩陣 |
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| (2) | 77.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
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| (4) | 78.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ (197) |
| (1) | 一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 |
| (2) | 它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 |
| (3) | 團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 |
| (4) | 以上皆是 |
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| (1) | 79.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
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| (2) | 80.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？ (199) |
| (1) | 專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 |
| (2) | 專案緩衝是放在要徑尾端 |
| (3) | 飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 |
| (4) | 以上皆非 |
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