| (4) | 1.請問下列何者不是物流通路的活動 (1) |
| (1) | 顧客服務 |
| (2) | 回收商品處理 |
| (3) | 資訊維護 |
| * | (4) | 獲利率 |
| | |
| (1) | 2.運輸(Transportation)屬哪一流程 (6) |
| * | (1) | 實體持有 |
| (2) | 所有權擁有 |
| (3) | 促銷流程 |
| (4) | 融資流程 |
| | |
| (4) | 3.使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面 (8) |
| (1) | 配銷倉庫 |
| (2) | 自有倉庫 |
| (3) | 短期租用倉庫 |
| * | (4) | 保稅倉庫 |
| | |
| (1) | 4.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高 (9) |
| * | (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 5.接單後組裝(CTO)屬何種延遲 (18) |
| (1) | 時間延遲 |
| (2) | 形態延遲 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 6.請問下列何者非為定性預測方法 (19) |
| (1) | 草根法 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 市場調查法 |
| * | (4) | 時間序列分析 |
| | |
| (1) | 7.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序 (30) |
| * | (1) | 靜態批量計算之程序 |
| (2) | 最佳化批量計算程序 |
| (3) | 週期批量計算程序 |
| (4) | 數學批量計算程序 |
| | |
| (1) | 8.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制 (31) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 145623 |
| (3) | 215346 |
| (4) | 521436 |
| | |
| (1) | 9.在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量 (32) |
| * | (1) | 1357 |
| (2) | 2467 |
| (3) | 1245 |
| (4) | 3456 |
| | |
| (2) | 10.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間 (33) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 11.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果 (35) |
| (1) | 越大 |
| * | (2) | 越小 |
| (3) | 無關 |
| (4) | 尚須看其他因子而定 |
| | |
| (3) | 12.利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限 (36) |
| (1) | 1.75 |
| (2) | 2.75 |
| * | (3) | 3.75 |
| (4) | 4.75 |
| | |
| (4) | 13.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| * | (4) | 標準價格 |
| | |
| (3) | 14.請問盤點(Counting)的目的之一 (39) |
| (1) | 確認工單之成本 |
| (2) | 確認工單耗用數量 |
| * | (3) | 確認存貨可用性並提高使用率 |
| (4) | 確認 ATP 數量 |
| | |
| (1) | 15.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者 (40) |
| * | (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位置 |
| (4) | 集團 |
| | |
| (2) | 16.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入 (46) |
| (1) | 未受限制使用 |
| * | (2) | 品質檢驗 |
| (3) | 封鎖庫存 |
| (4) | 不良品 |
| | |
| (2) | 17.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝 (48) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 456 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 18.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為 (52) |
| (1) | 物料轉移 |
| * | (2) | 物料的資訊、內容改變 |
| (3) | 物料之使用屬性改變 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 19.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (2) | 20.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 21.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (2) | 22.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65) |
| (1) | 2 |
| * | (2) | 5 |
| (3) | 4 |
| (4) | 1 |
| | |
| (3) | 23.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (3) | 24.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| * | (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 25.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| * | (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (3) | 26.綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位 (77) |
| (1) | 35 |
| (2) | 12 |
| * | (3) | 34 |
| (4) | 25 |
| | |
| (4) | 27.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| * | (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
| | |
| (2) | 28.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 29.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 30.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| * | (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 31.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| * | (4) | 確認範圍 |
| | |
| (4) | 32.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於 (102) |
| (1) | 操作規劃區域 |
| (2) | 規劃檔 |
| (3) | 需求計劃 |
| * | (4) | 規劃版本 |
| | |
| (4) | 33.每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為 (105) |
| (1) | 最小採購批量 |
| (2) | 最大採購批量 |
| (3) | 靜態批量 |
| * | (4) | 採購基數 |
| | |
| (4) | 34.物料清單有何種表示法 (108) |
| (1) | 單階物料清單 |
| (2) | 多階物料清單 |
| (3) | 產品結構樹 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 35.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| * | (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 36.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 37.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料 (117) |
| * | (1) | 存貨記錄檔 |
| (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (2) | 38.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料 (118) |
| (1) | 存貨記錄檔 |
| * | (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (2) | 39.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 40.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用 (120) |
| (1) | 以儲存位址相關的 MRP 區域 |
| (2) | 以外包廠商相關的 MRP 區域 |
| (3) | 以工廠相關的 MRP 區域 |
| * | (4) | 以上皆可 |
| | |
| (3) | 41.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 42.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (4) | 43.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| * | (4) | 生產途程 |
| | |
| (3) | 44.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為 (128) |
| (1) | 工單確認 |
| (2) | 生產作業確認 |
| * | (3) | 里程碑確認 |
| (4) | 取消確認 |
| | |
| (4) | 45.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為 (132) |
| (1) | 產品成本收集 |
| (2) | 回報點 |
| (3) | 庫存決定 |
| * | (4) | 倒沖扣帳 |
| | |
| (1) | 46.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (2) | 47.工單最早可開始進行生產的日期，為 (138) |
| (1) | 基本日期 |
| * | (2) | 工單開始日期 |
| (3) | 工單開立日期 |
| (4) | 工單發放日期 |
| | |
| (2) | 48.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間 (139) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (2) | 49.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為 (142) |
| (1) | 差異計算 |
| * | (2) | 工單決算 |
| (3) | 完工確認 |
| (4) | 產品成本收集 |
| | |
| (1) | 50.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| * | (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (3) | 51.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (1) | 52.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166) |
| * | (1) | 及時性地 |
| (2) | 週期性地 |
| (3) | APS 送出要求時 |
| (4) | ERP 送出要求時 |
| | |
| (1) | 53.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| * | (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (4) | 54.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素 (177) |
| (1) | 供應鏈所被期待之能力 |
| (2) | 基本設施之維護成本 |
| (3) | 運輸路線之固定成本 |
| * | (4) | 日常運輸作業之變動成本 |
| | |
| (4) | 55.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (3) | 56.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃 (182) |
| (1) | 234 |
| (2) | 134 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 57.下列何者不是顧客訂單確認之項目 (186) |
| (1) | 訂單收到確認 |
| (2) | 訂單日期與數量確認 |
| (3) | 出貨確認 |
| * | (4) | 價格確認 |
| | |
| (4) | 58.顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來 (192) |
| (1) | 產品選擇主檔 |
| (2) | 物料列入與不列入主檔主檔 |
| (3) | 產品提案主檔 |
| * | (4) | 物料判定與替代主檔 |
| | |
| (3) | 59.下列何者不是訂價之要素 (200) |
| (1) | 折扣 |
| (2) | 運費 |
| * | (3) | 區域 |
| (4) | 稅賦 |
| | |
| (2) | 60.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| * | (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (1) | 61.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| * | (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (3) | 62.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素 (209) |
| (1) | 銷售文件型態 |
| (2) | 信用控制區域 |
| * | (3) | 幣別 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (2) | 63.ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別 (211) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 64.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變 (212) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 234 |
| | |
| (3) | 65.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件 (214) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (2) | 66.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| * | (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (3) | 67.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (4) | 68.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| * | (4) | 免費訂單 |
| | |
| (4) | 69.鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種 (239) |
| (1) | 境外型工廠 |
| (2) | 資源型工廠 |
| (3) | 前線型工廠 |
| * | (4) | 服務型工廠 |
| | |
| (2) | 70.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成 (246) |
| (1) | 總體經濟動機 |
| * | (2) | 產業動機 |
| (3) | 企業策略動機 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 71.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 72.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 73.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是 (255) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 產品需求計畫 |
| * | (3) | 配送計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (4) | 74.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色 (256) |
| (1) | 及時性規劃 |
| (2) | 供應鏈整體同步整合規劃 |
| (3) | 階層性的規劃系統 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 75.先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供 (258) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| * | (3) | 產品需求計畫 |
| (4) | 供應鍊網路規劃 |
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| (3) | 76.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨 (259) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 345 |
| (4) | 124 |
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| (2) | 77.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同 (260) |
| (1) | 235 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 234 |
| (4) | 135 |
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| (2) | 78.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (2) | 79.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列 (270) |
| (1) | 3142 |
| * | (2) | 3412 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
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| (4) | 80.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置 (274) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 1345 |
| * | (4) | 12345 |
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