| (3) | 1.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低 (5) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| * | (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 2.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期 (16) |
| (1) | 4678 |
| (2) | 4567 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 1235 |
| | |
| (3) | 3.接單後組裝(CTO)屬何種延遲 (18) |
| (1) | 時間延遲 |
| (2) | 形態延遲 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 4.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| * | (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (1) | 5.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔 (23) |
| * | (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| (4) | 生產途程 |
| | |
| (3) | 6.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量 (24) |
| (1) | 到貨時間 |
| (2) | 付款時間 |
| * | (3) | 總成本 |
| (4) | 下單時間 |
| | |
| (1) | 7.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本 (25) |
| * | (1) | 2478 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 2367 |
| (4) | 1356 |
| | |
| (2) | 8.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法 (27) |
| (1) | 124 |
| * | (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 9.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環 (28) |
| * | (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 10.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制 (31) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 145623 |
| (3) | 215346 |
| (4) | 521436 |
| | |
| (2) | 11.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果 (35) |
| (1) | 越大 |
| * | (2) | 越小 |
| (3) | 無關 |
| (4) | 尚須看其他因子而定 |
| | |
| (3) | 12.利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限 (36) |
| (1) | 1.75 |
| (2) | 2.75 |
| * | (3) | 3.75 |
| (4) | 4.75 |
| | |
| (4) | 13.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| * | (4) | 標準價格 |
| | |
| (3) | 14.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格 (43) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 24 |
| | |
| (4) | 15.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為 (44) |
| (1) | 前向耗用 |
| (2) | 後向耗用 |
| (3) | ATP |
| * | (4) | 預留存貨 |
| | |
| (2) | 16.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝 (48) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 456 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 17.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團 (51) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 18.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為 (52) |
| (1) | 物料轉移 |
| * | (2) | 物料的資訊、內容改變 |
| (3) | 物料之使用屬性改變 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 19.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格 (58) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 56 |
| (4) | 16 |
| | |
| (2) | 20.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法 (59) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 21.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (3) | 22.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (2) | 23.不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為 (69) |
| (1) | 配額安排 |
| * | (2) | 寄售 |
| (3) | 供應商管理庫存 |
| (4) | 委外服務 |
| | |
| (4) | 24.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點 (70) |
| (1) | 契約 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| * | (4) | 排程協議 |
| | |
| (1) | 25.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (3) | 26.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議 (80) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 45 |
| | |
| (2) | 27.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 28.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| * | (4) | 15 |
| | |
| (3) | 29.在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料 (95) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 30.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (3) | 31.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間 (106) |
| (1) | 以再訂購點程序為基礎之規劃 |
| (2) | 以預測為基礎之規劃 |
| * | (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 以時間區間為基礎之規劃 |
| | |
| (1) | 32.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| * | (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 33.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃 (114) |
| (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 135 |
| | |
| (1) | 34.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料 (117) |
| * | (1) | 存貨記錄檔 |
| (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (2) | 35.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料 (118) |
| (1) | 存貨記錄檔 |
| * | (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (2) | 36.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 37.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 38.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (1) | 39.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (2) | 40.工單最早可開始進行生產的日期，為 (138) |
| (1) | 基本日期 |
| * | (2) | 工單開始日期 |
| (3) | 工單開立日期 |
| (4) | 工單發放日期 |
| | |
| (1) | 41.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 42.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本 (145) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 13 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 43.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| * | (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (3) | 44.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (1) | 45.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 46.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源 (171) |
| (1) | 參考歷史的銷售量 |
| (2) | 經由企業策略展開 |
| (3) | 經由銷售與行銷人員推估 |
| * | (4) | 經由需求規劃而來 |
| | |
| (2) | 47.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求 (174) |
| (1) | 配銷與作業規劃 |
| * | (2) | 需求規劃 |
| (3) | 運輸規畫 |
| (4) | 成本規劃 |
| | |
| (2) | 48.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (4) | 49.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (3) | 50.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃 (182) |
| (1) | 234 |
| (2) | 134 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 51.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格 (184) |
| (1) | 14 |
| (2) | 12 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 23 |
| | |
| (2) | 52.替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中 (190) |
| (1) | 詢價單 |
| * | (2) | 報價單 |
| (3) | 顧客訂單 |
| (4) | 顧客契約 |
| | |
| (3) | 53.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 54.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔 (193) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 55.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| * | (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (4) | 56.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (3) | 57.下列何者不是訂價之要素 (200) |
| (1) | 折扣 |
| (2) | 運費 |
| * | (3) | 區域 |
| (4) | 稅賦 |
| | |
| (1) | 58.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| * | (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (3) | 59.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變 (212) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 234 |
| | |
| (2) | 60.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| * | (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (2) | 61.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業 (218) |
| (1) | 借項通知單 |
| * | (2) | 貸項通知單 |
| (3) | 借項通知單請求 |
| (4) | 貸項通知單請求 |
| | |
| (3) | 62.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (1) | 63.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| * | (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (4) | 64.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (1) | 65.當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知 (230) |
| * | (1) | 234 |
| (2) | 125 |
| (3) | 245 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 66.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」 (235) |
| (1) | 原是一個軍事名詞 |
| (2) | 為整合的觀念 |
| * | (3) | 並不適合應用到企業的經營管理 |
| (4) | 強調有效率的資源部署與運用 |
| | |
| (1) | 67.供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是 (237) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (1) | 68.金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意 (238) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 69.3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (241) |
| (1) | 零組件供應商 |
| (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| * | (4) | 廠外物流 |
| | |
| (4) | 70.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資 (242) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 71.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
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| (2) | 72.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務 (245) |
| (1) | 策略層級 |
| * | (2) | 營運層級 |
| (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆非 |
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| (1) | 73.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (3) | 74.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
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| (2) | 75.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為 (252) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 3124 |
| (3) | 2341 |
| (4) | 2134 |
| | |
| (4) | 76.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色 (256) |
| (1) | 及時性規劃 |
| (2) | 供應鏈整體同步整合規劃 |
| (3) | 階層性的規劃系統 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (4) | 77.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能 (257) |
| (1) | 供應商選取 |
| (2) | 生產基地選取 |
| (3) | 儲運系統建構 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (3) | 78.先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供 (258) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| * | (3) | 產品需求計畫 |
| (4) | 供應鍊網路規劃 |
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| (2) | 79.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (3) | 80.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束 (272) |
| (1) | 43215 |
| (2) | 21345 |
| * | (3) | 13245 |
| (4) | 12345 |
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