| (1) | 1.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高 (9) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 2.那一公司較適合採用時間延遲策略 (13) |
| (1) | 販賣多種版本產品之公司 |
| (2) | 販賣多種品牌之公司 |
| (3) | 擁有許多配銷倉庫之公司 |
| (4) | 販賣多種包裝尺寸產品之公司 |
| | |
| (2) | 3.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (3) | 4.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量 (24) |
| (1) | 到貨時間 |
| (2) | 付款時間 |
| (3) | 總成本 |
| (4) | 下單時間 |
| | |
| (1) | 5.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本 (25) |
| (1) | 2478 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 2367 |
| (4) | 1356 |
| | |
| (1) | 6.在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量 (32) |
| (1) | 1357 |
| (2) | 2467 |
| (3) | 1245 |
| (4) | 3456 |
| | |
| (2) | 7.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果 (35) |
| (1) | 越大 |
| (2) | 越小 |
| (3) | 無關 |
| (4) | 尚須看其他因子而定 |
| | |
| (1) | 8.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者 (40) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位置 |
| (4) | 集團 |
| | |
| (1) | 9.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為 (41) |
| (1) | 物料文件 |
| (2) | 會計文件 |
| (3) | 異動文件 |
| (4) | 交易文件 |
| | |
| (1) | 10.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早 (42) |
| (1) | 規劃時間點 |
| (2) | 現在時間點 |
| (3) | 實體存貨時間點 |
| (4) | 樣本時間點 |
| | |
| (4) | 11.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為 (44) |
| (1) | 前向耗用 |
| (2) | 後向耗用 |
| (3) | ATP |
| (4) | 預留存貨 |
| | |
| (2) | 12.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入 (46) |
| (1) | 未受限制使用 |
| (2) | 品質檢驗 |
| (3) | 封鎖庫存 |
| (4) | 不良品 |
| | |
| (4) | 13.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨 (50) |
| (1) | 14 |
| (2) | 34 |
| (3) | 13 |
| (4) | 25 |
| | |
| (1) | 14.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (2) | 15.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法 (59) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 16.下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (61) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 17.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 18.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (3) | 19.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (2) | 20.不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為 (69) |
| (1) | 配額安排 |
| (2) | 寄售 |
| (3) | 供應商管理庫存 |
| (4) | 委外服務 |
| | |
| (3) | 21.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (1) | 22.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為 (73) |
| (1) | 概要協定 |
| (2) | 定期採購單 |
| (3) | 再訂購點 |
| (4) | 線性權重模式 |
| | |
| (2) | 23.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (3) | 24.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定 (79) |
| (1) | 概要協定 |
| (2) | 寄售 |
| (3) | 供應商管理存貨 |
| (4) | 委外服務 |
| | |
| (4) | 25.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
| | |
| (4) | 26.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| (4) | 15 |
| | |
| (1) | 27.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清 (85) |
| (1) | 來自於寄售庫存中的應付帳款 |
| (2) | 寄售庫存差額 |
| (3) | 因庫存差額所造成的開支 |
| (4) | 特殊的庫存品 |
| | |
| (2) | 28.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 29.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (2) | 30.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (4) | 31.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的 (101) |
| (1) | 報表 |
| (2) | MRP |
| (3) | 預測值 |
| (4) | 規劃檔 |
| | |
| (3) | 32.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間 (106) |
| (1) | 以再訂購點程序為基礎之規劃 |
| (2) | 以預測為基礎之規劃 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 以時間區間為基礎之規劃 |
| | |
| (3) | 33.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單 (109) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 12 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 34.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料 (112) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 245 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 35.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 36.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料 (118) |
| (1) | 存貨記錄檔 |
| (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (3) | 37.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 38.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (123) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 234 |
| | |
| (4) | 39.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為 (124) |
| (1) | 等候時間 |
| (2) | 移動時間 |
| (3) | Release period |
| (4) | 生產前寬放 |
| | |
| (3) | 40.選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程 (130) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (2) | 41.以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間 (131) |
| (1) | 123 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 42.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間 (139) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 43.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 44.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (4) | 45.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的 (149) |
| (1) | 邏輯 |
| (2) | 運算 |
| (3) | 精準度 |
| (4) | 複雜度 |
| | |
| (3) | 46.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊 (151) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (4) | 47.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為 (154) |
| (1) | 複合派工法則 |
| (2) | 啟發式法 |
| (3) | 動態派工法則 |
| (4) | 靜態派工法則 |
| | |
| (1) | 48.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (2) | 49.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (2) | 50.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
| | |
| (3) | 51.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (3) | 52.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (2) | 53.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (4) | 54.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素 (177) |
| (1) | 供應鏈所被期待之能力 |
| (2) | 基本設施之維護成本 |
| (3) | 運輸路線之固定成本 |
| (4) | 日常運輸作業之變動成本 |
| | |
| (4) | 55.下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃 (181) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (3) | 56.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃 (182) |
| (1) | 234 |
| (2) | 134 |
| (3) | 124 |
| (4) | 245 |
| | |
| (1) | 57.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183) |
| (1) | 235 |
| (2) | 135 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (4) | 58.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能 (188) |
| (1) | 電子資料交換 |
| (2) | 電子工程變更狀況 |
| (3) | 包裝提案 |
| (4) | 電子佈告欄 |
| | |
| (3) | 59.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 60.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (1) | 61.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (2) | 62.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料 (198) |
| (1) | 123 |
| (2) | 125 |
| (3) | 235 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 63.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間 (202) |
| (1) | 裝載時間 |
| (2) | 訂單處理時間 |
| (3) | 檢驗時間 |
| (4) | 收貨處理時間 |
| | |
| (3) | 64.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間 (205) |
| (1) | 採購處理時間 |
| (2) | 計劃運輸時間 |
| (3) | 收貨時間 |
| (4) | 訂單處理時間 |
| | |
| (1) | 65.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (3) | 66.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素 (209) |
| (1) | 銷售文件型態 |
| (2) | 信用控制區域 |
| (3) | 幣別 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (4) | 67.在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔 (213) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 68.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件 (214) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (2) | 69.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (2) | 70.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的 (224) |
| (1) | 減少本身倉儲作業成本 |
| (2) | 減少本身運輸成本 |
| (3) | 減少本身存貨成本 |
| (4) | 加強整個供應鏈之即時反應能力 |
| | |
| (2) | 71.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件 (226) |
| (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 72.許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的 (232) |
| (1) | 境外型工廠 |
| (2) | 資源型工廠 |
| (3) | 前線型工廠 |
| (4) | 服務型工廠 |
| | |
| (4) | 73.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估 (236) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 123 |
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| (2) | 74.3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (240) |
| (1) | 零組件供應商 |
| (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| (4) | 廠外物流 |
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| (2) | 75.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
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| (4) | 76.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色 (256) |
| (1) | 及時性規劃 |
| (2) | 供應鏈整體同步整合規劃 |
| (3) | 階層性的規劃系統 |
| (4) | 以上皆是 |
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| (3) | 77.先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供 (258) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 產品需求計畫 |
| (4) | 供應鍊網路規劃 |
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| (2) | 78.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (1) | 79.在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是 (264) |
| (1) | 物料管理 |
| (2) | 銷售與配送 |
| (3) | 製造規劃 |
| (4) | 品質管理 |
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| (4) | 80.在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組 (268) |
| (1) | 財務會計模組 |
| (2) | 成本控制模組 |
| (3) | 專案系統模組 |
| (4) | 人力資源管理模組 |
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