| (3) | 1.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： (1) |
| (1) | 溝通模型 |
| (2) | 溝通需求分析 |
| (3) | 專案利害關係人分析 |
| (4) | 溝通技術 |
| | |
| (1) | 2.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： (4) |
| (1) | 生產率 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 經濟效益 |
| (4) | 價值邊際產品 |
| | |
| (1) | 3.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： (5) |
| (1) | -500元 |
| (2) | 500元 |
| (3) | 300元 |
| (4) | -300元 |
| | |
| (4) | 4.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (7) |
| (1) | 定義範疇階段 |
| (2) | 專案起始階段 |
| (3) | 規劃範疇階段 |
| (4) | 確認範疇階段 |
| | |
| (4) | 5.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| (4) | 自製或外購決策 |
| | |
| (1) | 6.寬放(Lead Time)時間是： (9) |
| (1) | 與時差(Slack Time)相同 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 減少做決定所需時間的方法 |
| (4) | 不被用於資源平衡 |
| | |
| (2) | 7.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
| | |
| (2) | 8.固定總價合約包含以下類型： (14) |
| (1) | A.成本加酬金合約 |
| (2) | B.固定總價加獎勵合約 |
| (3) | C.固定總價合約 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (1) | 9.如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ (16) |
| (1) | 議價結果 |
| (2) | 出價標單 |
| (3) | 建議書 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (3) | 10.有效的風險管理的第一個要求是： (17) |
| (1) | 為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理 |
| (2) | 經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃 |
| (3) | 決策所需資訊的透明度 |
| (4) | 已識別之風險屬性 |
| | |
| (2) | 11.發展專案章程是？ (22) |
| (1) | 一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 |
| (2) | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 |
| (3) | 一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 |
| (4) | 一個發展專案基準的過程 |
| | |
| (2) | 12.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 13.正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 (24) |
| (1) | 核准 |
| (2) | 簽發 |
| (3) | 檢查 |
| (4) | 驗收 |
| | |
| (4) | 14.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： (25) |
| (1) | A.關鍵路徑 |
| (2) | B.只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | C.活動的時差 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (4) | 15.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (2) | 16.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (3) | 17.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ (31) |
| (1) | 時差 |
| (2) | 鬆弛 |
| (3) | 延遲 |
| (4) | 超前 |
| | |
| (2) | 18.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (1) | 19.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 (34) |
| (1) | 自製或外購決策 |
| (2) | 評價標準 |
| (3) | 採購文件 |
| (4) | 合約工作說明單 (更新) |
| | |
| (1) | 20.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 (35) |
| (1) | (A)產品、(B)專案 |
| (2) | (A)專案、(B)大專案 |
| (3) | (A)大專案、(B)專案 |
| (4) | (A)專案、(B)產品 |
| | |
| (1) | 21.專案監督人員管理形式最常被應用於： (36) |
| (1) | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 |
| (2) | 純矩陣型的組織 |
| (3) | 超過一定經費的大型專案 |
| (4) | 當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時 |
| | |
| (1) | 22.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (39) |
| (1) | 品質 |
| (2) | 工作量 |
| (3) | 時間 |
| (4) | 費用 |
| | |
| (3) | 23.在範疇管理中，分解包括： (40) |
| (1) | 在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 |
| (2) | 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 |
| (3) | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 |
| (4) | 重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 |
| | |
| (4) | 24.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| (4) | 採購文件 |
| | |
| (4) | 25.感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： (47) |
| (1) | 模仿訊息的內容 |
| (2) | 探明然後評價其內容 |
| (3) | 評價其內容，然後建議 |
| (4) | 改述其內容並且表達感受 |
| | |
| (3) | 26.啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 (48) |
| (1) | 決定成本、時程、範圍 |
| (2) | 批准工作範圍 |
| (3) | 獲得授權 |
| (4) | 確認工作說明 |
| | |
| (2) | 27.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ (55) |
| (1) | 對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 |
| (2) | 付款僅基於交付貨物和服務 |
| (3) | 賣方對費用控制不太感興趣 |
| (4) | 買方更關心的是賣方績效的增加 |
| | |
| (4) | 28.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 (56) |
| (1) | 團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷 |
| (2) | 角色衝突 |
| (3) | 團隊成員承諾不足 |
| (4) | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 |
| | |
| (2) | 29.現值是： (60) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 未來現金流的現在價值 |
| (3) | 截至今天為止的總預算 |
| (4) | 截至今天為止的總預算加上管理儲備金 |
| | |
| (4) | 30.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (2) | 31.坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 (68) |
| (1) | 田口方法 |
| (2) | 零庫存概念 |
| (3) | 控制圖使用 |
| (4) | 流程圖開發 |
| | |
| (4) | 32.資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： (69) |
| (1) | A.在給定資源接近恆定的情況下，不需要管理層過多的關切 |
| (2) | B.在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式 |
| (3) | C.在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少 |
| (4) | D.B 和C 正確 |
| | |
| (4) | 33.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： (70) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (3) | 34.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： (72) |
| (1) | 決定自製或外購 |
| (2) | 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 |
| (3) | 形成採購文件 |
| (4) | 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 |
| | |
| (2) | 35.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： (74) |
| (1) | 術語和條款 |
| (2) | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) |
| (3) | 貨物既售，概不退換 |
| (4) | 合約權利 |
| | |
| (4) | 36.「目標管理技術」是指： (75) |
| (1) | A. 建立明確的、現實的目標 |
| (2) | B. 定期評估專案目標是否已經達到 |
| (3) | C. 促進對專案的參與及團體建設 |
| (4) | D. ABC皆是 |
| | |
| (3) | 37.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 (76) |
| (1) | 識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素 |
| (2) | 針對所有已識別的風險研擬因應策略 |
| (3) | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 |
| (4) | 由那些可被控制的專案因素來降低影響層面 |
| | |
| (2) | 38.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ (77) |
| (1) | 品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的 |
| (2) | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 |
| (3) | 品質是中階管理及品質監控有關的活動 |
| (4) | 客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統 |
| | |
| (3) | 39.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 (78) |
| (1) | 組織結構、技術因素和人際關係 |
| (2) | 整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好 |
| (3) | 專案介面、人力資源需求和限制條件 |
| (4) | 組織結構、限制條件和後勤支援 |
| | |
| (1) | 40.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ (83) |
| (1) | 客戶是行動和關注的焦點 |
| (2) | 在員工指派上有機動性 |
| (3) | 職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎 |
| (4) | 職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長 |
| | |
| (1) | 41.及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： (84) |
| (1) | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 |
| (2) | 職能部門必須盡快做出他們自己的決定 |
| (3) | 管理高層至少應該每週向專案團隊傳達一次他們的決定 |
| (4) | 由於做出意見一致的決定需要較長的時間，因而已經為預算和進度修改做了準備 |
| | |
| (3) | 42.「規劃成本管理」的作用是： (85) |
| (1) | 測量及監測專案的成本績效 |
| (2) | 建立成本基準 |
| (3) | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 |
| (4) | 描述如何管理成本變異(CV) |
| | |
| (2) | 43.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ (90) |
| (1) | 變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 |
| (2) | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 |
| (3) | 按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 |
| (4) | 由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 |
| | |
| (3) | 44.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 45.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (1) | 46.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (4) | 47.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： (94) |
| (1) | 能幫助組織專案中所有必須完成的工作 |
| (2) | 識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險 |
| (3) | 能提供一個成本估算的基礎 |
| (4) | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 |
| | |
| (1) | 48.輸出活動資源需求的目的是： (95) |
| (1) | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 |
| (2) | 預計完成專案活動所需資源的費用 |
| (3) | 確定潛在的有效資源 |
| (4) | 對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 |
| | |
| (4) | 49.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (3) | 50.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ (99) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (2) | 51.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 (101) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 最高管理階層 |
| (3) | 參與品質圈活動的職員 |
| (4) | 專案利害關係人 |
| | |
| (4) | 52.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： (102) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (2) | 53.專案利害關係人管理的首要目標是： (103) |
| (1) | 識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 |
| (2) | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 |
| (3) | 透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 |
| (4) | 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 |
| | |
| (4) | 54.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (4) | 55.專案進度計劃可圖示為： (107) |
| (1) | A.柏拉圖 |
| (2) | B.具有日期訊息的專案網絡圖 |
| (3) | C.里程碑圖 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (3) | 56.下面哪一項不是專案整合管理的過程？ (111) |
| (1) | 制定專案管理計劃 |
| (2) | 制定專案章程 |
| (3) | 定義範疇 |
| (4) | 指導和管理專案工作 |
| | |
| (4) | 57.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： (112) |
| (1) | 將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 |
| (2) | 始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 |
| (3) | 在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 |
| (4) | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 |
| | |
| (2) | 58.目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ (113) |
| (1) | 目的及展望的歸屬和宣傳 |
| (2) | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 |
| (3) | 與目的和展望相聯繫的一套目標和標的 |
| (4) | 一套戰略和戰術計劃 |
| | |
| (2) | 59.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ (117) |
| (1) | 實施計劃 |
| (2) | 範疇說明 |
| (3) | 性能管理計劃 |
| (4) | 工作授權計劃 |
| | |
| (1) | 60.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ (118) |
| (1) | 關鍵路線分析 |
| (2) | 計劃的程序 |
| (3) | 對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 |
| (4) | 對程序和結果的文件整理 |
| | |
| (2) | 61.「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ (119) |
| (1) | 審閱所有要求的專案變更並識別其影響 |
| (2) | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 |
| (3) | 評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案 |
| (4) | 接受或拒絕要求的變更 |
| | |
| (1) | 62.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ (120) |
| (1) | 問題定向的 |
| (2) | 專業定向的 |
| (3) | 對高級管理層的需求有政治敏感的 |
| (4) | 重視個別專案活動的 |
| | |
| (4) | 63.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (3) | 64.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (124) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社交 |
| (3) | 尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (3) | 65.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： (126) |
| (1) | 確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 |
| (2) | 認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 |
| (3) | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (4) | 命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 |
| | |
| (4) | 66.以下哪一項不是外部風險的例子？ (127) |
| (1) | 法規因素 |
| (2) | 自然風險 |
| (3) | 通貨膨脹 |
| (4) | 合約類型 |
| | |
| (1) | 67.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (130) |
| (1) | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (4) | 68.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? (131) |
| (1) | 國際互聯網 |
| (2) | 收斂思維 |
| (3) | 技術性評估 |
| (4) | 相關利益者 |
| | |
| (2) | 69.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ (132) |
| (1) | 快速折舊法 |
| (2) | 直線法 |
| (3) | 年數總和法 |
| (4) | 殘值法 |
| | |
| (2) | 70.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (133) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (1) | 71.用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 (135) |
| (1) | 確定與將來事件有關的機率評估 |
| (2) | 給決策者提供一個決策順序圖示 |
| (3) | 定義某些特定變化發生的機率 |
| (4) | 幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍 |
| | |
| (3) | 72.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ (136) |
| (1) | ~1% |
| (2) | . 1~2% |
| (3) | 3~5% |
| (4) | 5~7% |
| | |
| (4) | 73.田口(Taguchi)方法的目的是： (137) |
| (1) | 管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 |
| (2) | 管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 |
| (3) | 向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 |
| (4) | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 |
| | |
| (2) | 74.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (138) |
| (1) | 通過做出假定，它傾向於減少專案風險 |
| (2) | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 |
| (3) | 專案假定基於以前專案的歷史數據 |
| (4) | 高級管理層預先確定預算約束 |
| | |
| (2) | 75.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ (140) |
| (1) | 由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 |
| (2) | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 |
| (3) | 由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 |
| (4) | 從給出的訊息無法判斷 |
| | |
| (4) | 76.專案範疇說明應該包括下述哪一項？ (142) |
| (1) | 專案進度計劃 |
| (2) | 專案預算約束 |
| (3) | 專案任務、及所需資源的摘要 |
| (4) | 專案交付標的 |
| | |
| (3) | 77.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (144) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 費用 |
| (3) | 品質 |
| (4) | 工作量 |
| | |
| (4) | 78.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (3) | 79.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (2) | 80.專案協調人的專案管理形式： (147) |
| (1) | 能夠使專案衝突的數量減至最少 |
| (2) | 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 |
| (3) | 只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (3) | 81.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (4) | 82.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： (151) |
| (1) | 實獲值 < 實際成本 |
| (2) | 進度超前 |
| (3) | 進度落後 |
| (4) | 實際成本 < 實獲值 |
| | |
| (4) | 83.費用加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 84.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ (155) |
| (1) | 合約終止 |
| (2) | 合約違約 |
| (3) | 部分履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (2) | 85.「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 (156) |
| (1) | 專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通 |
| (2) | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 |
| (3) | 由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商 |
| (4) | 在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估 |
| | |
| (1) | 86.根據激勵的期望理論： (157) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (4) | 87.被清晰定義了的專案目標將： (162) |
| (1) | 提供一個大家參與的工作環境 |
| (2) | 不會因克服瑣事而引起較長時間的拖延 |
| (3) | 導致一個糟糕的專案決定製作 |
| (4) | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 |
| | |
| (1) | 88.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 (163) |
| (1) | 授權 |
| (2) | 規劃 |
| (3) | 編制 |
| (4) | 核准 |
| | |
| (4) | 89.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： (165) |
| (1) | 對委派的第一項工作做得非常快 |
| (2) | 起初不會做，後來很能幹 |
| (3) | 積極性高、自願承擔責任的、可靠的 |
| (4) | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 |
| | |
| (4) | 90.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | A.快速資本扣除法 |
| (2) | B.直線法 |
| (3) | C.A和B正確 |
| (4) | D.雙倍餘額法 |
| | |
| (4) | 91.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | 單價合約 |
| | |
| (2) | 92.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (4) | 93.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： (173) |
| (1) | 單位平均成本 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 一個專案的初始資金 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (1) | 94.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: (174) |
| (1) | 起始階段 |
| (2) | 計劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 監控階段 |
| | |
| (2) | 95.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ (177) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 計劃評審圖 |
| (3) | 柏拉托圖 |
| (4) | 因果關係圖(魚骨圖) |
| | |
| (2) | 96.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (1) | 97.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ (180) |
| (1) | 強制依存關係(Mandatory dependencies) |
| (2) | 刻意依存關係(Discretionary dependencies) |
| (3) | 外部依存關係(External dependencies) |
| (4) | 優先的依存關係(Preferential dependencies) |
| | |
| (2) | 98.專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： (182) |
| (1) | 時間或金錢消耗所取得的成績的測量 |
| (2) | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 |
| (3) | 專案活動的目標 |
| (4) | 專案生命週期內的重大事件 |
| | |
| (2) | 99.需要大多數談判技巧的三個專案情況是： (183) |
| (1) | 開發專案團隊，WBS，範疇說明 |
| (2) | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 |
| (3) | 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS |
| (4) | 開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 |
| | |
| (4) | 100.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (184) |
| (1) | 專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 |
| (2) | 高階管理層需預先確定假設的前提 |
| (3) | 假設需是真實的或百分百確定的 |
| (4) | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 |
| | |
| (4) | 101.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ (185) |
| (1) | 專案相關人的權責規定 |
| (2) | 專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 |
| (3) | 來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 102.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
| | |
| (4) | 103.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (188) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 104.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
| | |
| (2) | 105.專案是使用目標管理技術的理想環境，因為： (199) |
| (1) | 專案經理的責任以公司目標的形式被定義 |
| (2) | 所有的專案都應以目的和目標為導向 |
| (3) | 專案管理涉及到組織目標 |
| (4) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| | |
| (3) | 106.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： (200) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 所使用的資源數量 |
| (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 為完成合約所需要的時間 |
| | |
| (1) | 107.以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？ (203) |
| (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (1) | 108.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ (204) |
| (1) | 控制Control |
| (2) | 迴避Avoid |
| (3) | 妥協Compromise |
| (4) | 強迫Force |
| | |
| (2) | 109.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 (207) |
| (1) | 溝通技巧 |
| (2) | 專案團隊成員的技能 |
| (3) | 管理技巧 |
| (4) | 業務能力 |
| | |
| (4) | 110.「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： (209) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (2) | 111.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (210) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (4) | 112.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ (211) |
| (1) | 為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 |
| (2) | 為範疇變更提供資金 |
| (3) | 為不可預期的物價上漲提供應急資金 |
| (4) | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 |
| | |
| (4) | 113.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 (212) |
| (1) | 品質，範疇控制 |
| (2) | 可接受性，正確性 |
| (3) | 試驗，檢查 |
| (4) | 正確性，可接受性 |
| | |
| (4) | 114.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 (213) |
| (1) | A.人際介面 |
| (2) | B.組織介面 |
| (3) | C.不同階層之間的技術介面 |
| (4) | D. ABC皆是 |
| | |
| (2) | 115.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： (214) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 偏差分析 (variance analysis) |
| (3) | 趨勢分析技術 (trend analysis) |
| (4) | 檢核術 (inspection) |
| | |
| (2) | 116.「專案風險組合」一詞的意思可能是： (215) |
| (1) | 大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) |
| (2) | 用於專案管理的風險數據的集合 |
| (3) | 風險量化的戰略 |
| (4) | 已經識別的計劃和成本風險 |
| | |
| (4) | 117.計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 (217) |
| (1) | 邏輯，費用估計 |
| (2) | 邏輯，進度估計 |
| (3) | 確定性，費用估計 |
| (4) | 不確定性、進度估計 |
| | |
| (3) | 118.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (219) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社會 |
| (3) | 受尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (2) | 119.在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ (220) |
| (1) | 發展專案管理計畫書 |
| (2) | 結束專案或階段 |
| (3) | 監控專案工作 |
| (4) | 指導與管理專案工作 |
| | |
| (3) | 120.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ (222) |
| (1) | 可變費用 |
| (2) | 直接費用 |
| (3) | 間接費用 |
| (4) | 半可變費用 |
| | |
| (2) | 121.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ (225) |
| (1) | 建議在各種規模的專案中都採用 |
| (2) | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 |
| (3) | 由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書 |
| (4) | 由主要的專案小組成員組成 |
| | |
| (4) | 122.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ (226) |
| (1) | 資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 |
| (2) | 根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 |
| (3) | 調整活動時程，將部分活動提前或延後 |
| (4) | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 |
| | |
| (2) | 123.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： (227) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 範疇說明 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (1) | 124.專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ (231) |
| (1) | 抽樣和機率 |
| (2) | 特性抽樣和變數抽樣 |
| (3) | 公差和控制限制 |
| (4) | 特殊原因和隨機原因 |
| | |
| (4) | 125.風險規避備選方案一般用於： (234) |
| (1) | 在專案開始階段識別的風險 |
| (2) | 在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險 |
| (3) | 來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險 |
| (4) | 任何在其發生之前不能預知的風險 |
| | |
| (4) | 126.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： (238) |
| (1) | 在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力 |
| (2) | 專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定 |
| (3) | 專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在 |
| (4) | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 |
| | |
| (1) | 127.如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ (239) |
| (1) | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 |
| (2) | 所有非要徑活動 |
| (3) | 只針對要徑活動工期而且不考慮成本 |
| (4) | 以最低成本率而縮短所有活動工期 |
| | |
| (2) | 128.下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ (240) |
| (1) | 產品生命週期是指專案管理的五大流程 |
| (2) | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 |
| (3) | 專案生命週期每個階段不一定會完成一項交付成果產出 |
| (4) | 專案生命週期可以視為等同產品生命週期 |
| | |
| (2) | 129.買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ (242) |
| (1) | 積極的 |
| (2) | 消極的 |
| (3) | 名義上的 |
| (4) | 有風險傾向的 |
| | |
| (4) | 130.數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ (244) |
| (1) | A.當有詳細資訊可用時實施 |
| (2) | B.當僅有很少資訊可用時實施 |
| (3) | C.在專案概念化初期運用 |
| (4) | D.B和C |
| | |
| (3) | 131.在談判中最常出現的溝通問題是： (245) |
| (1) | 一方可能有意使對方困惑 |
| (2) | 一方可能屈服於對方的立場 |
| (3) | 一方曲解了對方所表達內容 |
| (4) | 一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 |
| | |
| (4) | 132.用於規劃溝通管理的工具技術是？ (246) |
| (1) | A.溝通需求分析 |
| (2) | B.溝通技術與溝通方法 |
| (3) | C.溝通模型 |
| (4) | D. ABC均是 |
| | |
| (4) | 133.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： (250) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (4) | 134.基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？ (251) |
| (1) | 送訊者與接收者 |
| (2) | 訊息與噪音 |
| (3) | 媒體 |
| (4) | 功能 |
| | |
| (3) | 135._____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 (252) |
| (1) | 專案組 |
| (2) | 專案部門 |
| (3) | 虛擬團隊 |
| (4) | 專案辦公室 |
| | |
| (4) | 136.根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： (253) |
| (1) | 估計 |
| (2) | 預先估計 |
| (3) | 預算 |
| (4) | 預測 |
| | |
| (1) | 137.對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ (256) |
| (1) | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 |
| (2) | 是專案從開始到結束時間最長的活動路徑 |
| (3) | 一個專案可擁有多條要徑 |
| (4) | 縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響 |
| | |
| (1) | 138.權變措施(Workaround)是指： (257) |
| (1) | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 |
| (2) | 對負面風險事件的一個未及計畫的反應 |
| (3) | 對風險管理計畫中描述的某些風險的具體反應 |
| (4) | 一個前瞻性的、有計劃的應對風險的方法 |
| | |
| (2) | 139.下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ (258) |
| (1) | 特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查 |
| (2) | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 |
| (3) | 特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因 |
| (4) | 兩者是同一概念 |
| | |
| (1) | 140.與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 (259) |
| (1) | 查核 |
| (2) | 矯正 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 規劃 |
| | |
| (4) | 141.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (260) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 142.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 (268) |
| (1) | 專案要求 |
| (2) | 專案計劃 |
| (3) | 範疇說明 |
| (4) | 客戶的期望 |
| | |
| (3) | 143.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ (269) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更 |
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| (1) | 144.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： (271) |
| (1) | 執行組織的組織結構 |
| (2) | 團隊成員之間溝通不良 |
| (3) | 人員配備要求不明確 |
| (4) | 團隊士氣 |
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| (4) | 145.計算專案最低成本的主要目的是？ (272) |
| (1) | A.確認供應商或承包商的報價是否浮報 |
| (2) | B.確認供應商或承包商是否誤解RFP |
| (3) | C.確認供應商或承包商是否誤解SOW(工作說明) |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (2) | 146.最保守的工作完成規則是什麼？ (275) |
| (1) | 50/50規則 |
| (2) | 0/100規則 |
| (3) | 20/80規則 |
| (4) | 100/100規則 |
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| (3) | 147.應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ (277) |
| (1) | A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| (2) | B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| (3) | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (4) | 148.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ (278) |
| (1) | 國際互聯網 |
| (2) | 收斂思維 |
| (3) | 相關利益者 |
| (4) | 產品分析法 |
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| (3) | 149.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 (281) |
| (1) | 沒有風險，濫用設備 |
| (2) | 沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字 |
| (3) | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 |
| (4) | 有風險，在使用期內拒絕承擔義務 |
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| (2) | 150.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (282) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| (2) | 做「自製-外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
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| (4) | 151.專溝通模式的主要步驟是什麼？ (283) |
| (1) | 發送、接收、解碼、理解、噪音 |
| (2) | 發送、訊息、噪音、媒介、接收 |
| (3) | 溝通、傳遞、接收、理解 |
| (4) | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 |
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| (1) | 152.溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ (284) |
| (1) | 用於收集和儲存資訊的方法 |
| (2) | 用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法 |
| (3) | 專案組織與關係人的責任關係 |
| (4) | 每一個專案團隊成員的經驗和技能水準 |
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| (3) | 153.以下哪一項為蒐集需求的產出 (287) |
| (1) | 專案範疇說明書 (Project scope statement) |
| (2) | 需求管理計畫 (Requirements management plan) |
| (3) | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) |
| (4) | 工作績效資訊 (Work performance information) |
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| (4) | 154.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： (293) |
| (1) | 矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可 |
| (2) | 在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具 |
| (3) | 墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。 |
| (4) | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 |
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| (2) | 155.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (294) |
| (1) | 專案監控過程 |
| (2) | 專案規劃範疇過程 |
| (3) | 專案起始過程 |
| (4) | 專案結束過程 |
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| (3) | 156.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ (295) |
| (1) | 18 |
| (2) | 40 |
| (3) | 36 |
| (4) | 72 |
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| (4) | 157.根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ (296) |
| (1) | 65% |
| (2) | 55% |
| (3) | 47.50% |
| (4) | 5.50% |
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| (1) | 158.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (297) |
| (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (1) | 159.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (299) |
| (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (2) | 160.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ (300) |
| (1) | 24天 |
| (2) | 26天 |
| (3) | 32天 |
| (4) | 34天 |
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考卷名稱:專案管理(隨機160題)
