IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2018-11-18 02:14:02
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  考試題目
( )1.下列何者非執行安全管理計畫的內容?       (398)
(1)處理程序
(2)安全的標準
(3)I don't know
(4)安全事件的定義
(5)專案目標
( )2.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?       (181)
(1)參數必須可以量化
(2)I don't know
(3)不用知道參數之間的關係
(4)必須知道參數的統計分布
(5)可用來處理專案風險
( )3.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標,稱為專案的何種目標?       (67)
(1)硬性目標
(2)I don't know
(3)彈性目標
(4)隱性目標
(5)軟性目標
( )4.專案成員人格特質平衡主要是為了?       (154)
(1)提高績效
(2)人力充分運用
(3)I don't know
(4)減少衝突
(5)促進溝通
( )5.決定要求為專案增加資源是誰的責任?       (399)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)部門經理
(4)專案協理
(5)專案客戶
( )6.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為?       (268)
(1)間接相關
(2)大致相關
(3)I don't know
(4)直接相關
(5)部分相關
( )7.解決衝突的方法不包括?       (371)
(1)I don't know
(2)擱置
(3)強迫
(4)面對
(5)忽略
( )8.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方?       (239)
(1)固定總價合約
(2)總價合約加物質指數調整
(3)總價合約加獎勵(固定目標)
(4)實價合約加獎勵費
(5)I don't know
( )9.有關德菲法何者錯誤?       (470)
(1)專案一起開會
(2)專家匿名問卷
(3)可能較費時間
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )10.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?       (288)
(1)不需要做特別處理
(2)I don't know
(3)主動提供專案訊息
(4)被動提供專案訊息
(5)依照標準溝通程序
( )11.工作分解結構(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它?       (200)
(1)識別了必須被完成的所有工作,因此幫助識別潛在的風險源
(2)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(3)提供一個成本估計的基礎
(4)I don't know
(5)識別了必須被完成的所有工作,因此包括了所有的風險事件
( )12.如果你的專案團隊需要張三的加入,此時你應該?       (380)
(1)通知人事主管
(2)I don't know
(3)通知張三
(4)先檢視公司人力資源管理政策
(5)通知張三的部門主管
( )13.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時,應該就成員的特質與所屬部門主管商議?       (507)
(1)平衡矩陣
(2)虛擬組織
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )14.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?       (327)
(1)形成期 (forming)
(2)動盪期 (storming)
(3)順暢期 (performing)
(4)規範期 (norming)
(5)I don't know
( )15.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?       (162)
(1)I don't know
(2)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(3)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(4)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(5)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
( )16.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括?       (416)
(1)補救計畫
(2)訓練計畫
(3)I don't know
(4)進度
(5)專案管理計畫
( )17.活動定義時,使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式,但若沒有適當的模板可以參考時,應如何進行較佳?       (104)
(1)I don't know
(2)圖解分析
(3)蒙地卡羅分析
(4)類比估計法
(5)分解 WBS
( )18.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )19.你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?       (348)
(1)I don't know
(2)翻譯人員當場翻譯
(3)使用書面方式溝通
(4)使用英文直接溝通
(5)以上皆是
( )20.如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?       (127)
(1)I don't know
(2)假設條件
(3)限制條件
(4)估計的基礎
(5)確定條件
( )21.有關快速跟進何者有誤?       (220)
(1)I don't know
(2)後一個活動會有變更的風險
(3)指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(4)前一個活動會有重工的風險
(5)指前一個活動未結束,後一個活動即開始
( )22.下列何者是"虛活動"的特性?       (106)
(1)專案活動之一,需要資源
(2)I don't know
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一,可以有工時
(5)專案活動之一,不可有工時
( )23.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質,其中過程品質下列哪一項正確?       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)I don't know
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
( )24.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制?       (492)
(1)弱矩陣型
(2)I don't know
(3)強矩陣型
(4)平衡矩陣型
(5)專案型
( )25.一個工作包成本 1500,完成三分之二花費 1200,則成本偏差為?       (365)
(1)200
(2)-200
(3)I don't know
(4)300
(5)-300
( )26.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?       (354)
(1)先檢討關係人需求分析
(2)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3)先研究工作授權系統是否得當
(4)進行糾正措施
(5)I don't know
( )27.如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?       (392)
(1)I don't know
(2)提議
(3)議價
(4)反報價
(5)出價
( )28.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?       (94)
(1)制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(3)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(4)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(5)I don't know
( )29.底下何者是專案客戶的責任?       (490)
(1)協助產品測試
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案需求表達
(5)指派人員參加訓練
( )30.標竿學習的主要目的是?       (332)
(1)I don't know
(2)進行行業間諜活動
(3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(5)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
( )31.專案團隊的騷動比較不會發生在?       (97)
(1)I don't know
(2)專案發起階段
(3)專案規劃階段
(4)專案執行階段
(5)專案結束階段
( )32.田口方法的目的是?       (435)
(1)管理物料的流動以獲得更好的控制
(2)計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
(3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4)在專案的每個階段管理協調和溝通
(5)I don't know
( )33.何者是部門經理對專案的功能?       (62)
(1)支援
(2)I don't know
(3)高層窗口
(4)監督
(5)參與
( )34.在處理與客戶的關係時,專案經理應當?       (482)
(1)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(2)I don't know
(3)定期提供訊息以保持同步性
(4)在一定程度上誠實以保護專案組織
(5)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
( )35.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃,追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算?       (369)
(1)I don't know
(2)EV
(3)AC
(4)SV
(5)ETC
( )36.下列何者是訓練規劃不需說明的項目?       (303)
(1)訓練安全規劃
(2)I don't know
(3)訓練目的
(4)訓練期程
(5)訓練考評
( )37.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?       (117)
(1)SF
(2)FF
(3)FS
(4)I don't know
(5)SS
( )38.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態?       (316)
(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
(5)I don't know
( )39.管理多個專案時會產生一些困難,這是由於?       (60)
(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(2)I don't know
(3)專案經理的權力有限
(4)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(5)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
( )40.供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容?       (522)
(1)成本計畫 書、性能計畫書
(2)性能計畫書、管理計畫書
(3)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )41.何者不是專案的主要關鍵成功因素?       (33)
(1)目標明確
(2)人員技術高超
(3)計畫可行
(4)高階主管支持
(5)I don't know
( )42.某工程近來常發生相同工安意外,專案經理應訂何防範措施?       (411)
(1)公安檢討會
(2)糾正措施
(3)I don't know
(4)專案計畫
(5)補教計畫
( )43.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?       (88)
(1)I don't know
(2)成本及工時
(3)範圍及品質
(4)工作包類別及層級
(5)負責的單位及職級
( )44.緊急儲備?       (202)
(1)是被事先明確承諾的預算
(2)應被証明在專案期間是需要的
(3)在準備預算時應被証明是正當的
(4)I don't know
(5)應被含蓄地視為正當的管理儲備
( )45.網路圖的前推計算不能求出?       (125)
(1)I don't know
(2)活動最早開始時間
(3)活動最晚開始時間
(4)活動最早結束時間
(5)活動最晚結束時間
( )46.以下哪一種有關避險的說明是不正確的?       (192)
(1)採用一種替代的低風險技術
(2)I don't know
(3)去除那些產生風險的原因
(4)接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
(5)不去對風險太大的專案進行投標
( )47.到印尼成立半導體工廠,但是找不到適當的技術人員,這是?       (3)
(1)專案的產業環境
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的文化環境
(5)專案的社會環境
( )48.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?       (44)
(1)專案推動委員會
(2)專案關係人
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案發起人
( )49.回收年限是?       (11)
(1)成本超過利潤的時間點
(2)I don't know
(3)折現收入與折現成本之比
(4)專案被預期最快獲得盈利的時間
(5)現在投資的未來價值
( )50.當賣方違背合約時,買方可以要求?       (247)
(1)損失補償金
(2)懲罰性賠償
(3)合約條款的特定履行
(4)清償賠償
(5)I don't know
( )51.因應負面風險的方法有?       (238)
(1)規避、保 留、控制和偏轉
(2)I don't know
(3)技術的、市場的、財政的和人員的
(4)避險、降低、轉移和接受
(5)識別、量化、因應和控制
( )52.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄,在組織投標政策的限制下,透過廣告及投標說明會的方式,以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是?       (66)
(1)專案管理步驟
(2)專案管理方法
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)I don't know
( )53.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )54.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )55.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?       (128)
(1)最早、正常、最晚
(2)最可能、正常、最不可能
(3)I don't know
(4)悲觀、正常、樂觀
(5)最長、正常、最短
( )56.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )57.何者不是型態管理系統的功能之一?       (293)
(1)管理專案產品的設計
(2)管理專案產品的製造
(3)管理專案產品的需求
(4)管理專案產品的紀錄
(5)I don't know
( )58.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?       (7)
(1)I don't know
(2)安全可行性
(3)社會可行性
(4)技術可行性
(5)經濟可行性
( )59.在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧?       (393)
(1)I don't know
(2)推薦
(3)拒絕出價
(4)反報價
(5)分開報價
( )60.需要統計抽樣的主要原因為何?       (423)
(1)檢查母體成本太高
(2)檢查母體不可能
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)檢查母體時間太長
( )61.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )62.有關專案合約何者錯誤?       (375)
(1)雙方同意後就可以變更
(2)通常包括違約的罰則
(3)通常包括付款的方式
(4)I don't know
(5)一簽署就不可以變更
( )63.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的?       (50)
(1)可靠度、急迫性
(2)貢獻度、急迫性
(3)貢獻度、可靠性
(4)資源耗用度、可靠度
(5)I don't know
( )64.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?       (190)
(1)I don't know
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
(5)以上皆是
( )65.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求,它最大的優點在於?       (429)
(1)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(2)無須對母體進行 100的 檢驗,即可得出對整體的推論
(3)I don't know
(4)不需要消耗資源
(5)取樣少於 1就已足夠精確
( )66.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用?       (254)
(1)不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(2)I don't know
(3)確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
(4)不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用
(5)確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
( )67.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?       (277)
(1)訊息
(2)通路
(3)解碼
(4)I don't know
(5)、編碼
( )68.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?       (161)
(1)完成者
(2)執行者
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)糾正者
( )69.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?       (43)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)專案管理成熟度
( )70.組織的政策是專案活動的?       (58)
(1)I don't know
(2)限制
(3)假設
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )71.認為人需要外力管制才會努力工作是?       (385)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)X 理論
(4)Y 理論
(5)Z 理論
( )72.活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?       (141)
(1)-10到+10
(2)-25到+50
(3)I don't know
(4)-10到+25
(5)-25到+25
( )73.專案的發起人是?       (495)
(1)負責專案執行的人
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)制定專案計畫的人
(5)監督專案方向的人
( )74.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款,目的是作有效管理的是?       (300)
(1)工作分解結構 (WBS)
(2)型態管理
(3)製造規劃書
(4)I don't know
(5)工作條款 (SOW)
( )75.如果 CV 大 0,專案經理應該?       (359)
(1)I don't know
(2)趕工
(3)啟動糾正措施
(4)檢查是否到達風險門檻
(5)管制經費
( )76.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?       (138)
(1)跳躍式規劃
(2)潛進式規劃
(3)I don't know
(4)漸進式規劃
(5)滾浪式規劃
( )77.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?       (317)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案變更管制委員會
(4)專案經理和專案團隊成員
(5)專案發起人和專案客戶
( )78.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?       (126)
(1)8 天
(2)I don't know
(3)4 天
(4)5 天
(5)6 天
( )79.風險因應計畫是否有效是與何者比較?       (203)
(1)風險的機率與影響
(2)可接受的風險門檻
(3)I don't know
(4)專案的總體風險等級
(5)風險的評分
( )80.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
 

靜思語400句:【73.自己害自己,莫過於亂發脾氣。】
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