IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2019-10-14 21:54:16
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  考試題目
( )1.成本估計需要知道?       (167)
(1)I don't know
(2)資源可用性
(3)工作分解結構
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )2.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)拆解後,驗證分解的正確性
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)確認專案的主要可交付成果
(5)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
( )3.專案管理過程的最後一個動作是?       (467)
(1)專案知識庫
(2)I don't know
(3)評估報告
(4)人員歸建
(5)專案檔案
( )4.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性?       (19)
(1)參考文獻
(2)經驗
(3)預測資料
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )5.QFD 包括以下哪三大部份?       (297)
(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)I don't know
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(5)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
( )6.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?       (298)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)品質)(Quality)
(4)機能(Function)
(5)展開(Deploymen t)
( )7.專案進度控制是定期比較何基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (417)
(1)範圍基準
(2)品質基準
(3)進度基準
(4)I don't know
(5)成本基準
( )8.規劃採購時,須確認必須採購的部份,包括主要採購項目及次要採購項目,一般產業界歸納其所各佔之百分比為何?       (252)
(1)主要採購項目數量約佔 1~5,次要 採購項目約佔 10~20
(2)主要採購項目數量約佔10~20,次要採購項目約佔 1~5
(3)主要採購項目數量約佔50以上,次 要採購項目約佔 50以下
(4)主要採購項目數量約佔50以下,次 要採購項目約佔 50以上
(5)I don't know
( )9.常用的專案採購合約有哪三種型式?       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )10.需要採取風險措施的清單,稱為?       (229)
(1)風險因應清單
(2)風險分析清單
(3)風險儲備清單
(4)I don't know
(5)風險所有清單
( )11.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本?       (474)
(1)發起
(2)規劃
(3)執行
(4)控制
(5)I don't know
( )12.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?       (181)
(1)必須知道參數的統計分布
(2)可用來處理專案風險
(3)參數必須可以量化
(4)I don't know
(5)不用知道參數之間的關係
( )13.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?       (414)
(1)範圍差異分析
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)進度差異分析
(5)成本差異分析
( )14.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:       (372)
(1)進度壓縮
(2)成本增長
(3)I don't know
(4)進度落後
(5)成本超支
( )15.組織分解結構 (OBS)是將專案組織以何種層級的方式呈現出來?       (91)
(1)矩陣型層級
(2)I don't know
(3)上下層級
(4)水平層級
(5)虛擬層級
( )16.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理,你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為?       (284)
(1)專案範圍計畫書
(2)請求變更書
(3)型態管理計畫書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )17.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是?       (306)
(1)I don't know
(2)人力資源政策
(3)人員訓練政策
(4)專案安全政策
(5)以上皆是
( )18.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?       (304)
(1)實驗法
(2)角色扮演法
(3)I don't know
(4)講授法
(5)視聽教學法
( )19.投標說明會的目的是?       (386)
(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)I don't know
(5)保證所有合格的賣方在清單上
( )20.回收年限是?       (11)
(1)成本超過利潤的時間點
(2)I don't know
(3)折現收入與折現成本之比
(4)專案被預期最快獲得盈利的時間
(5)現在投資的未來價值
( )21.專案績效的監督不是為了?       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )22.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?       (190)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)預算規劃
(5)工時估計
( )23.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括?       (416)
(1)專案管理計畫
(2)補救計畫
(3)訓練計畫
(4)I don't know
(5)進度
( )24.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )25.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?       (327)
(1)順暢期 (performing)
(2)規範期 (norming)
(3)I don't know
(4)形成期 (forming)
(5)動盪期 (storming)
( )26.有關招標文件的內容何者正確?       (388)
(1)包商不能建議修改
(2)通常不含評選標準
(3)可以稱是 RFP或 RPQ
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )27.下列哪一項是預算規劃的輸入元件?       (189)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)成本估計
(4)進度管理計畫
(5)風險管理計畫
( )28.風險積極接受是指?       (232)
(1)直接接受風險的後果
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)擬定接受風險後果的備案
( )29.應用實驗設計(design ofexperiment)的主要目的是希望?       (273)
(1)降低專案的成本
(2)縮短專案的時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)提高專案的品質
( )30.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?       (161)
(1)完成者
(2)執行者
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)糾正者
( )31.專案團隊可以把現在專案和組織內,甚至組織外執行最好的類似專案做比較,此品質規劃方法為?       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )32.專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?       (75)
(1)I don't know
(2)專案計畫書
(3)可行性報告
(4)專案概念書
(5)產品說明
( )33.規劃合約時的專家諮詢通常是指?       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )34.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?       (46)
(1)定義專案關鍵成功因素
(2)擬定專案計畫書
(3)制定工作分解結構和組織分解結構
(4)分派專案資源和工作
(5)I don't know
( )35.決定自製或外購的考量重點不包括?       (148)
(1)時間
(2)成本
(3)範圍
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )36.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)由內部升遷
(2)由外部升遷
(3)將管理能力高者升為專案經理
(4)將技術能力高者升為專案經理
(5)I don't know
( )37.需要統計抽樣的主要原因為何?       (423)
(1)檢查母體成本太高
(2)檢查母體不可能
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)檢查母體時間太長
( )38.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?       (108)
(1)外部相依
(2)I don't know
(3)內部相依
(4)專案的要徑
(5)專案里程碑
( )39.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)跨部門協調
(2)I don't know
(3)與高層傳遞訊息
(4)強化顧客關係管理
(5)增加部門主管的責任感
( )40.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?       (95)
(1)獨裁型
(2)民主型
(3)訓誡型
(4)I don't know
(5)放任型
( )41.當企業選擇一個專案模式時,最重要的標準是根據?       (1)
(1)性能
(2)易於使用
(3)I don't know
(4)適應性
(5)實際可行
( )42.專案 A 成本 2000 利潤 1200,專案 B 成本 1200 利潤 500,專案 C 成本 1600利潤 700,專案 D 成本 900利潤 300,專案 E 成本 1400利潤 900,如果總資金6000,那麼應該選擇哪幾個專案,可以使利潤最大?       (23)
(1)ACDE
(2)BCDE
(3)ABDE
(4)I don't know
(5)ABCDE
( )43.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?       (133)
(1)I don't know
(2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(3)統計分配
(4)隨機取樣
(5)歷史資料
( )44.對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?       (116)
(1)作業可以有四種先後順序關係
(2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(3)I don't know
(4)節點代表活動,箭頭代表作業順序關係
(5)畫出來的圖稱 AON網路圖
( )45.品質成本是指?       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )46.責任指派矩陣之作用為何?       (509)
(1)I don't know
(2)表明誰負責什麼
(3)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(4)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告
(5)以上皆是
( )47.風險辨識的主要產出是?       (208)
(1)風險清單
(2)歷史資料
(3)風險管理計畫
(4)I don't know
(5)RAM
( )48.下列敘述何者正確?       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(5)I don't know
( )49.專案範圍內容?       (488)
(1)由部門經理規劃
(2)包括需要執行和不需要執行的工作
(3)I don't know
(4)是外包合約的基礎
(5)為網路圖提供一個基礎
( )50.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?       (69)
(1)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(2)簡單、質化並且可擴充的目標
(3)詳細、質化並且可演繹的目標
(4)詳細、量化並且可衡量的目標
(5)I don't know
( )51.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (412)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)範圍控制
(4)進度控制
(5)成本控制
( )52.有關專案績效獎勵何者比較不正確?       (455)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)每次以獎勵一個人為主
(4)每次以獎勵一組人為主
(5)可以獎勵一個人,但是要人人有機會
( )53.專案關係人的管理何者較佳?       (286)
(1)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3)規劃一個關係人的溝通計畫
(4)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(5)I don't know
( )54.專案的標竿學習沒有用於?       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )55.SPI = 0.79 代表?       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )56.專案管理的最佳實務,何者有錯?       (468)
(1)進度最快的作法
(2)風險最低的作法
(3)成本最省的作法
(4)I don't know
(5)變更最少的作法
( )57.以下何者不為估計 ETC 的合理公式?       (358)
(1)EAC-EV
(2)AC*CPI
(3)I don't know
(4)BAC-EV
(5)(BAC-EV)/CPI
( )58.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )59.變更管制系統不包括?       (408)
(1)變更程序
(2)I don't know
(3)變更管制委員會
(4)核准層級
(5)核准程序
( )60.每百萬次的產品或服務,只會發生 3.4 次的失誤,專案團隊可以將這樣的標準,設計規劃到流程裡面,此品質規劃方法為?       (272)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)錯誤嘗試法
(5)六標準差法
( )61.哪一種活動排序方法會產生虛活動?       (113)
(1)節點式圖解法
(2)箭頭式圖解法
(3)網路圖模板
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )62.資源拉平的目的是為了?       (139)
(1)平衡資源的需求
(2)平衡資源的供給
(3)減少資源的需求
(4)減少資源的供給
(5)I don't know
( )63.「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?       (315)
(1)I don't know
(2)獨特性
(3)動態性
(4)及時性
(5)主導性
( )64.品質管理常用的原因分析技術是?       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )65.工作包是?       (489)
(1)在工作分解結構最底層的可交付成果
(2)I don't know
(3)不能再被進一步分解的細目
(4)具有唯一識別碼的任務
(5)工作方式的描述
( )66.完成專案目標設定的方法包括?       (70)
(1)專家諮詢
(2)組織經營策略分析
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)客戶需求分析
( )67.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?       (56)
(1)流程
(2)步驟
(3)方法
(4)I don't know
(5)架構
( )68.透過下列何者,可以把專案方法和技巧保留下來,然後經由專案實務社群的分享,全面提升組織專案人員的管理能力?       (53)
(1)I don't know
(2)專案制度
(3)專案會議記錄
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )69.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?       (193)
(1)96
(2)I don't know
(3)56
(4)70
(5)80
( )70.企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?       (49)
(1)I don't know
(2)各部門為單位
(3)各地區為單位
(4)全公司不分單位
(5)以上皆可
( )71.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?       (439)
(1)中止點審查
(2)階段關卡審查
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)結束審查
( )72.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項?       (281)
(1)時間
(2)空間
(3)文化
(4)宗教
(5)I don't know
( )73.組織的政策是專案活動的?       (58)
(1)假設
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)限制
( )74.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤?       (480)
(1)專案結果不可預測
(2)使用通用的專案管理工具
(3)I don't know
(4)部門主管支持
(5)流程可以在部門內重複應用
( )75.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是?       (366)
(1)I don't know
(2)檢驗廠商有無灌水
(3)檢驗供應商是否了解 RFQ
(4)檢驗廠商是否了解 SOW
(5)以上皆是
( )76.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作?       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )77.如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )78.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?       (251)
(1)採購什麼東西
(2)什麼時候採購
(3)採購多少
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )79.資源分解結構是主要表達?       (153)
(1)資源需求的時間
(2)資源需求的種類
(3)資源需求的部門
(4)資源需求的活動
(5)I don't know
( )80.有關專案的授權何者正確?       (30)
(1)正式口頭授權
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)公開口頭授權
(5)正式書面授權
 
  

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