IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-21 19:11:24
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　 考試題目
( )1.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(3)I don't know
(4)一個專案只有一條要徑
(5)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
( )2.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)I don't know
(2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(5)以上皆非
( )3.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)I don't know
(2)專案檔案
(3)以前的專案結果
(4)專案團隊的知識
(5)經驗教訓
( )4.掙值的意義是？       (355)
(1)工作量相當的預算
(2)完成量相當的預算
(3)I don't know
(4)工作量
(5)完成量
( )5.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)及時性
(2)主導性
(3)I don't know
(4)獨特性
(5)動態性
( )6.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)I don't know
(2)輸入
(3)輸出
(4)方法
(5)以上皆非
( )7.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)I don't know
(2)團隊溝通
(3)書面溝通
(4)單向溝通
(5)非正式溝通
( )8.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)魚骨圖
(2)石川圖
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)因果圖
( )9.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)負責的單位及職級
(2)I don't know
(3)成本及工時
(4)範圍及品質
(5)工作包類別及層級
( )10.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )11.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？       (159)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)相關人員招募的程序
(4)專案預算的大小
(5)人員訓練的規定
( )12.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)I don't know
(2)5-25 項
(3)10-30 項
(4)15-45 項
(5)20-50 項
( )13.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)I don't know
(2)專案有很多不確定性
(3)專案時程長
(4)預算無法追加
(5)專案範圍無法變更
( )14.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)I don't know
(2)僅用於箭頭式網路圖
(3)其工時為零
(4)不需要資源
(5)以上皆是
( )15.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(5)使用較多的資源會導致產出依比例減少
( )16.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(3)品質保證體系應該符合國際標準
(4)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(5)品質保證體系的建立對企業非常重要
( )17.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？       (448)
(1)來往書信及文件
(2)付款要求
(3)績效報告
(4)I don't know
(5)合約變更
( )18.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)I don't know
(4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )19.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)只要有可能就要盡量避免衝突
(4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(5)I don't know
( )20.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)I don't know
(2)提高專案的品質
(3)降低專案的成本
(4)縮短專案的時間
(5)以上皆是
( )21.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)與高層傳遞訊息
(2)強化顧客關係管理
(3)增加部門主管的責任感
(4)跨部門協調
(5)I don't know
( )22.風險優先數是？       (218)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險估計的可變性
(4)風險事件造成的損失值
(5)進度和成本變化的範圍
( )23.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)I don't know
(2)貨物出門，概不退還
(3)合約默契
(4)表面權利
(5)不可抗力
( )24.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)I don't know
(2)60
(3)70
(4)80
(5)90
( )25.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)I don't know
(2)可靠度、急迫性
(3)貢獻度、急迫性
(4)貢獻度、可靠性
(5)資源耗用度、可靠度
( )26.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)品質規劃
(2)I don't know
(3)風險規劃
(4)溝通規劃
(5)時間規劃
( )27.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)範圍導向和目標導向
(2)I don't know
(3)工作導向和結果導向
(4)流程導向和產品導向
(5)成本導向和進度導向
( )28.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先檢討關係人需求分析
(2)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3)先研究工作授權系統是否得當
(4)進行糾正措施
(5)I don't know
( )29.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)I don't know
(2)部門經理
(3)專案發起人
(4)組織高層
(5)以上皆可
( )30.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)機率分析
(2)決策樹分析
(3)敏感性分析
(4)德菲法
(5)I don't know
( )31.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)-300
(2)200
(3)-200
(4)I don't know
(5)300
( )32.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)限制
(5)假設
( )33.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)型態管理計畫
(4)品質管理計畫
(5)時間管理計畫
( )34.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)強迫
(2)面對
(3)忽略
(4)I don't know
(5)擱置
( )35.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)I don't know
(2)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(3)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(4)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(5)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
( )36.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )37.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)特殊原因和隨機原因
(2)計數抽樣和計量抽樣
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)平均值和標準差
( )38.回收年限是？       (11)
(1)專案被預期最快獲得盈利的時間
(2)現在投資的未來價值
(3)成本超過利潤的時間點
(4)I don't know
(5)折現收入與折現成本之比
( )39.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)起初不努力，熟鍊之後很努力
(2)I don't know
(3)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(4)對指派的第一項工作的非常快
(5)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
( )40.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)I don't know
(2)包商不能建議修改
(3)通常不含評選標準
(4)可以稱是 RFP或 RPQ
(5)以上皆是
( )41.對於專案計畫的描述，以下何者正確？       (314)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
(4)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(5)以上皆是
( )42.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)彼此無法碰面的團隊
(2)距離超過 130公尺的團隊
(3)分散在不同城市的團隊
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )43.人力負荷圖是？       (529)
(1)要因圖
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)直方圖
(5)甘特圖
( )44.如何預測專案完工總成本？       (521)
(1)I don't know
(2)BAC/CPI
(3)BAC 加 AC
(4)EAC 加 AC
(5)EAC/SPI
( )45.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)I don't know
(2)工時
(3)工期
(4)階段
(5)期限
( )46.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)I don't know
(2)總投資的直接成本和間接成本
(3)已經消耗的資金
(4)邊際成本
(5)啟動一個專案的初始資金
( )47.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)性能
(2)易於使用
(3)I don't know
(4)適應性
(5)實際可行
( )48.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)I don't know
(2)新利率 = ｉ*ｊ
(3)新利率 = ｉ+ ｊ
(4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(5)以上皆非
( )49.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)零庫存管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)即時管理
(5)豐田式管理
( )50.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)專案推動委員會
(2)專案經理
(3)I don't know
(4)部門經理
(5)專案發起人
( )51.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最早開始時間
(2)活動最晚開始時間
(3)活動最早結束時間
(4)活動最晚結束時間
(5)I don't know
( )52.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)I don't know
(2)接受風險發生的機率
(3)接受風險發生的後果
(4)處理風險發生的後果
(5)以上皆非
( )53.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)確認何處需要較少的重工
(2)I don't know
(3)找出專案品質評估的標準
(4)識別因子對整體結果的影響程度
(5)審查系統的不穩定度
( )54.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )55.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)正式書面授權
(2)正式口頭授權
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)公開口頭授權
( )56.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)快樂、健康、繁榮
(2)I don't know
(3)生理、安全、社會
(4)自我實現、成就、社會
(5)認可、責任、獎勵
( )57.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)處理合約變更
(2)選擇合約類型
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)處理支付憑證
( )58.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)結果
(2)原因
(3)成本
(4)發生的機率
(5)I don't know
( )59.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)自我實現
(2)I don't know
(3)社會需求
(4)成就需求
(5)安全需求
( )60.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)持續改善、專案品質監控
(2)I don't know
(3)測試允收程序、需要驗證程序
(4)需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)品質溝通活動、持續改善
( )61.工作包是？       (489)
(1)在工作分解結構最底層的可交付成果
(2)I don't know
(3)不能再被進一步分解的細目
(4)具有唯一識別碼的任務
(5)工作方式的描述
( )62.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)邊際效應
(2)學習曲線
(3)I don't know
(4)經濟規模
(5)生產率
( )63.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)變更最少的作法
(2)進度最快的作法
(3)風險最低的作法
(4)成本最省的作法
(5)I don't know
( )64.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 810 萬元
(2)盈餘820 萬元
(3)盈餘 880 萬元
(4)I don't know
(5)盈餘 800 萬元
( )65.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在溝通上是複雜的
(2)專案人員必須向不只一個上級報告
(3)I don't know
(4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(5)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
( )66.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)風險機率尺度
(4)風險衝擊尺度
(5)所有風險清單
( )67.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)指派平衡
(2)多屬性效用理論
(3)計畫平衡
(4)I don't know
(5)資源拉平
( )68.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)專案管理計畫
(2)補救計畫
(3)訓練計畫
(4)I don't know
(5)進度
( )69.專案管理可以應用到？       (32)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變革管理
(4)創新管理
(5)問題解決
( )70.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)I don't know
(2)品質績效報告
(3)範圍績效報告
(4)成本績效報告
(5)進度績效報告
( )71.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)類比法
(4)模擬估計法
(5)統計方法
( )72.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)專業導向的
(2)對高階管理層的需求有政治敏感的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)問題導向的
( )73.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)隨機取樣
(2)歷史資料
(3)I don't know
(4)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(5)統計分配
( )74.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )75.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)法務經理
(5)部門經理
( )76.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)專案發起階段實施
(2)I don't know
(3)專案結束階段實施
(4)專案執行階段實施
(5)專案規劃階段實施
( )77.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)產出每個工作包所需完成的任務
(2)專案經理指定的工作
(3)WBS 的拆解項目
(4)RAM 的指派項目
(5)I don't know
( )78.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)組成團隊
(2)I don't know
(3)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(4)估計專案所需的人員技術需求
(5)決定專案團隊的大小
( )79.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)流程圖解法
(2)條件式圖解法
(3)網路圖模板
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )80.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)提供專案成員諮詢
(2)I don't know
(3)跨部門管理能力訓練
(4)專案組合管理
(5)專案最佳實務留存
  
  

池田大作名言:【9、要建設自己，自身中擁有幸福的引力。自己幸福，可以拯救整個傢族、朋友。】
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