IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2018-09-25 11:45:08
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  考試題目
( )1.以下哪種說法不代表品質管制的新概念?       (428)
(1)品質保證體系應該符合國際標準
(2)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(3)品質保證體系的建立對企業非常重要
(4)I don't know
(5)品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的
( )2.經過核准的成本就變成專案的?       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )3.風險辨識分三個階段,下列何者敘述正確?       (210)
(1)首先由和專案無關的人員來進行
(2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(3)其次由組織風險管理人員來進行
(4)最後由專案全體成員來進行
(5)I don't know
( )4.工作分解結構的最底層是?       (86)
(1)I don't know
(2)規劃包
(3)管制包
(4)工作包
(5)活動
( )5.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?       (320)
(1)時間和負責人
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)方法和負責人
(5)方法和時間
( )6.專案團隊如何提高專案成功的機率?       (502)
(1)專業導向的
(2)對高階管理層的需求有政治敏感的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)問題導向的
( )7.現值是?       (10)
(1)現在現金流量的未來價值
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)截止到今天為止的總預算
(5)未來現金流量的現在價值
( )8.一個工作包成本 1500,完成三分之二花費 1200,則成本偏差為?       (365)
(1)I don't know
(2)300
(3)-300
(4)200
(5)-200
( )9.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)呈現造成專案問題的主要原因
(2)根據歷史記錄預測將來的結果
(3)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4)表明收益和費用二者之間的平衡
(5)I don't know
( )10.以下何者不是 PMO 的主要職責?       (503)
(1)專案最佳實務留存
(2)提供專案成員諮詢
(3)I don't know
(4)跨部門管理能力訓練
(5)專案組合管理
( )11.專案經理合法的權力是指?       (477)
(1)可以懲罰成員的權力
(2)可以獎賞成員的權力
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)在經理位置上所擁有的權力
( )12.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?       (2)
(1)專案里程碑
(2)I don't know
(3)專案風險
(4)專案外部相依
(5)專案限制
( )13.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?       (100)
(1)WBS 的工作性質和預算限制
(2)I don't know
(3)人力的素質和進度的需求
(4)WBS 的工作性質和專長需求
(5)人力的庫存和工作範圍的大小
( )14.有關專案產品的驗收何者有誤?       (532)
(1)需要做品質管制
(2)需要做範圍驗證
(3)需要做 EV 計算
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )15.進行經濟可行性分析時,淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到,稱為?       (20)
(1)類比法
(2)參數法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)由下往上法
( )16.在網路圖中進行前推計算可以確定?       (107)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)專案活動的總浮時
(4)完成專案活動項目所需要的資源數量
(5)確定活動能夠開始和結束的最早時間
( )17.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?       (485)
(1)工作分解結構
(2)專案授權書
(3)I don't know
(4)範圍說明
(5)組織分解結構
( )18.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?       (102)
(1)產出每個工作包所需完成的任務
(2)專案經理指定的工作
(3)WBS 的拆解項目
(4)RAM 的指派項目
(5)I don't know
( )19.合約的類型是指?       (260)
(1)買方如何躲避風險的方法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)賣方如何取得比買方更多的優勢
(5)買方如何付款給包商的方法
( )20.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?       (414)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)進度差異分析
(4)成本差異分析
(5)範圍差異分析
( )21.馬斯洛需求等級的最高層是?       (513)
(1)社會需求
(2)成就需求
(3)安全需求
(4)自我實現
(5)I don't know
( )22.當一件工程所需要之採購項目為 500 項,投標商之工程投標金額為 2 億元,預計獲利粗估為 20,並以不追加預算為前提,請問該投標商所採之合約型式為何?       (243)
(1)實價合約
(2)單價合約
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)總價合約
( )23.何為專案是否需要變更的基礎訊息?       (406)
(1)風險評估報告
(2)I don't know
(3)成本分析報告
(4)專案績效報告
(5)可行性分析報告
( )24.QFD 包括以下哪三大部份?       (297)
(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(5)I don't know
( )25.有關專案績效獎勵何者比較不正確?       (455)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)每次以獎勵一個人為主
(4)每次以獎勵一組人為主
(5)可以獎勵一個人,但是要人人有機會
( )26.下列何者是"虛活動"的特性?       (105)
(1)其工時為零
(2)不需要資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)僅用於箭頭式網路圖
( )27.PDM 和 ADM 主要的差別?       (109)
(1)PDM 可表示一種順序關係
(2)ADM 可表示四種順序關係
(3)ADM 有虛活動
(4)PDM 沒有滯後關係
(5)I don't know
( )28.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?       (14)
(1)成本資料
(2)效益資料
(3)精確度資料
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )29.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?       (354)
(1)進行糾正措施
(2)I don't know
(3)先檢討關係人需求分析
(4)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(5)先研究工作授權系統是否得當
( )30.專案在緊急狀況時的變更?       (524)
(1)要經過發起人同意
(2)要經過客戶的同意
(3)專案經理自行核准
(4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更,都要經過專案變更管制系統的同意
(5)I don't know
( )31.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?       (144)
(1)專案關係人
(2)專案副理
(3)I don't know
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )32.工作包是?       (489)
(1)I don't know
(2)不能再被進一步分解的細目
(3)具有唯一識別碼的任務
(4)工作方式的描述
(5)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )33.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?       (36)
(1)專案管理
(2)大型專案管理
(3)專案變革管理
(4)I don't know
(5)專案組合管理
( )34.下列何者有關行政結束的敘述有誤?       (465)
(1)I don't know
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(5)完成專案評估報告
( )35.限制理論認為員工所估工 時,要刪去部分工時,是因為?       (119)
(1)I don't know
(2)為了保護自己,一般人會超估
(3)提早完成不會報告
(4)學生症候群
(5)以上皆是
( )36.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤?       (453)
(1)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(2)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(3)I don't know
(4)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(5)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
( )37.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)與高層傳遞訊息
(2)強化顧客關係管理
(3)增加部門主管的責任感
(4)跨部門協調
(5)I don't know
( )38.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為?       (237)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)二次風險
(4)殘留風險
(5)風險儲備
( )39.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約加獎勵金
(2)實價合約加固定利潤
(3)總價合約
(4)I don't know
(5)實價合約加成本百分比
( )40.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?       (188)
(1)資金需求計畫
(2)風險管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)資源需求計畫
(5)I don't know
( )41.專案預估完工總成本(EAC)可以?       (364)
(1)I don't know
(2)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(3)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(4)將實際成本加上剩餘預算
(5)以上皆是
( )42.定量風險分析的最簡單方式是?       (217)
(1)德菲法
(2)I don't know
(3)機率分析
(4)決策樹分析
(5)敏感性分析
( )43.模擬器不包括?       (382)
(1)實體模擬器
(2)I don't know
(3)實地演練
(4)3D 虛擬實境
(5)電腦模擬軟體
( )44.維修保固對專案完成之後非常重要,所以以下敘述何者最好?       (322)
(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(2)總是視為一個不同的專案
(3)I don't know
(4)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(5)不要看成是專案生命週期的一部份
( )45.以下哪一項不是直接成本的一個例子?       (170)
(1)I don't know
(2)電費
(3)承包商的費用
(4)專案所使用的材料
(5)專案經理的薪水
( )46.什麼狀況下,專案基準不可以變更?       (407)
(1)I don't know
(2)專案僅在團隊會議中決議通過
(3)政府法規改變影響專案範圍
(4)客戶需求變更
(5)以上皆非
( )47.專案範圍內容?       (488)
(1)包括需要執行和不需要執行的工作
(2)I don't know
(3)是外包合約的基礎
(4)為網路圖提供一個基礎
(5)由部門經理規劃
( )48.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?       (84)
(1)流程導向和產品導向
(2)成本導向和進度導向
(3)範圍導向和目標導向
(4)I don't know
(5)工作導向和結果導向
( )49.以下何者不需要指派專人負責?       (292)
(1)每一個安全議題
(2)每一個型態項目
(3)I don't know
(4)每一個專案風險
(5)每一個變更要求
( )50.當賣方違背合約時,買方可以要求?       (247)
(1)I don't know
(2)損失補償金
(3)懲罰性賠償
(4)合約條款的特定履行
(5)清償賠償
( )51.何謂生產製造管理的 MRP?       (299)
(1)物料風險規劃
(2)物料需求專案
(3)I don't know
(4)到達需求規劃
(5)物料需求計畫
( )52.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態?       (316)
(1)最新狀態
(2)I don't know
(3)最佳狀態
(4)最先進狀態
(5)最精簡狀態
( )53.經過各種風險因應措施後,仍然有剩下來的風險,稱為?       (235)
(1)儲備風險
(2)殘留風險
(3)保留風險
(4)I don't know
(5)二次風險
( )54.下列哪些是定性風險分析的主要方法?       (213)
(1)敏感度分析
(2)決策樹分析
(3)蒙地卡羅模擬
(4)計算風險優先數
(5)I don't know
( )55.品質控制的限制為何?       (531)
(1)成員品質意識
(2)成員素質
(3)關係人
(4)I don't know
(5)專案進度
( )56.通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是?       (35)
(1)例行性工作
(2)專案
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5))非例行性工作
( )57.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是?       (377)
(1)I don't know
(2)無益於專案的績效
(3)有害於專案的績效
(4)無害於專案的績效
(5)有益於專案的績效
( )58.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?       (182)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)間接成本
(4)I don't know
(5)直接成本
( )59.製作專案 LOGO 的目的是為了?       (289)
(1)訓練指揮
(2)I don't know
(3)團隊識別
(4)獎勵和表揚
(5)團隊建立
( )60.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計?       (394)
(1)快速估計
(2)詳細估計
(3)級數估計
(4)初步估計
(5)I don't know
( )61.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確?       (445)
(1)I don't know
(2)授權人確認範圍無誤
(3)專案經理確認範圍無誤
(4)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(5)執行階段範圍確認無 誤,獲得所有關係人正式接受
( )62.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同,此時你應該?       (343)
(1)I don't know
(2)強迫團隊認同
(3)要求團隊妥協
(4)要求該成員退出
(5)讓所有團隊成員面對此問題
( )63.下列敘述何者正確?       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)I don't know
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
( )64.專案成員可來自?       (514)
(1)人力網站資訊
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)內部借調
(5)專案約聘
( )65.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?       (464)
(1)建立專案知識庫
(2)製作專案總結評估報告
(3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(4)人員設施歸建
(5)I don't know
( )66.為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定?       (328)
(1)型態管理系統
(2)工作授權系統
(3)專案資訊系統
(4)I don't know
(5)變更管制系統
( )67.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?       (481)
(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(2)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(3)使用量化的工具來探討流程的績效
(4)提供專案經理生涯規劃
(5)I don't know
( )68.下列哪些是風險辨識的方法?       (207)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)魚骨圖
(4)流程圖
(5)腦力激盪
( )69.專案授權書發出之前,下列何種文件應該要加以評估及獲得核准?       (29)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)風險評估報告
(5)專案溝通計畫
( )70.為達到有效的目的,風險管理過程?       (201)
(1)I don't know
(2)主要用在專案的每個階段
(3)應該用在專案的概念和結束階段
(4)應包括某些專案關係人以識別風險
(5)必須通過任命一個專案的風險經理
( )71.投標說明會的目的是?       (386)
(1)保證所有合格的賣方在清單上
(2)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(5)I don't know
( )72.以下何者不是 QC(品質管制的七大手法之一?       (418)
(1)因果圖
(2)管制圖
(3)柏拉圖
(4)I don't know
(5))計畫評核圖
( )73.品質機能展開(QFD)可以?       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )74.大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?       (136)
(1)決策樹分析
(2)現值分析
(3)計畫評核術
(4)I don't know
(5)蒙地卡羅技術
( )75.根據學習曲線理論,當多個物件被重複生產時?       (302)
(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(2)生產更多的相同產品時,單位成本會以某種規律降低
(3)生產效率的上升,會使單位成本降低
(4)伴隨著自動化程度的上升,訓練費用會上升
(5)I don't know
( )76.下列哪一項不屬於成本估計的產出?       (175)
(1)成本管理計畫
(2)預算計畫
(3)成本風險儲備
(4)估計精確度
(5)I don't know
( )77.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )78.專案管理的最佳實務,何者有錯?       (468)
(1)進度最快的作法
(2)風險最低的作法
(3)成本最省的作法
(4)I don't know
(5)變更最少的作法
( )79.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項?       (281)
(1)宗教
(2)I don't know
(3)時間
(4)空間
(5)文化
( )80.人力負荷圖是?       (529)
(1)要因圖
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)直方圖
(5)甘特圖
 

勤學智慧小語:【13.善友很重要,遇到困難時相互安慰、砥礪、提升,而不是停留在吐苦水而已。】
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