IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-02-08 02:26:34
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  考試題目
( )1.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?       (288)
(1)I don't know
(2)主動提供專案訊息
(3)被動提供專案訊息
(4)依照標準溝通程序
(5)不需要做特別處理
( )2.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?       (410)
(1)進度基準
(2)範圍基準
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本基準
( )3.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?       (318)
(1)範圍是做 好,品質是做完
(2)範圍是做完,品質是做好
(3)範圍是完整性,品質是正確性
(4)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
(5)I don't know
( )4.為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?       (131)
(1)I don't know
(2)緊急儲備
(3)管理儲備
(4)虛活動
(5)更多人力資源
( )5.工作分解結構的最底層是?       (86)
(1)規劃包
(2)管制包
(3)工作包
(4)活動
(5)I don't know
( )6.定量風險分析的最簡單方式是?       (217)
(1)決策樹分析
(2)敏感性分析
(3)德菲法
(4)I don't know
(5)機率分析
( )7.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?       (117)
(1)SS
(2)SF
(3)FF
(4)FS
(5)I don't know
( )8.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?       (69)
(1)簡單、質化並且可擴充的目標
(2)詳細、質化並且可演繹的目標
(3)詳細、量化並且可衡量的目標
(4)I don't know
(5)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
( )9.實驗設計是一種什麼樣的技術?       (265)
(1)確認何處需要較少的重工
(2)I don't know
(3)找出專案品質評估的標準
(4)識別因子對整體結果的影響程度
(5)審查系統的不穩定度
( )10.為防範風險因素發生時導致成本超支,而增加的專案成本稱為?       (173)
(1)潛在風險儲備
(2)I don't know
(3)進度風險儲備
(4)成本風險儲備
(5)二次風險儲備
( )11.關於統計,專案團隊應該知道以下二者的區別?       (437)
(1)I don't know
(2)平均值和標準差
(3)特殊原因和隨機原因
(4)計數抽樣和計量抽樣
(5)以上皆是
( )12.下列何者有關行政結束的敘述有誤?       (465)
(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2)書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4)完成專案評估報告
(5)I don't know
( )13.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫?       (9)
(1)客戶
(2)關係人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)發起人
( )14.合約 WBS 是指?       (83)
(1)I don't know
(2)外包工作的WBS
(3)專案工作的WBS
(4)材料供應的WBS
(5)以上皆是
( )15.下列何者正確?       (13)
(1)NPV 中的利率大者較佳
(2)I don't know
(3)回收年限大者較佳
(4)內部報酬率大者較佳
(5)德菲法時間多者較佳
( )16.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?       (108)
(1)專案里程碑
(2)外部相依
(3)I don't know
(4)內部相依
(5)專案的要徑
( )17.下列關於專案進度的敘述,何者正確?       (145)
(1)以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(2)專案進度規劃時,暫時先不考量風險
(3)I don't know
(4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(5)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
( )18.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是?       (306)
(1)人員訓練政策
(2)專案安全政策
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人力資源政策
( )19.專案授權書中通常不包括?       (28)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案目標
(4)專案風險
(5)專案目的
( )20.專案式管理是指?       (41)
(1)以專案方式管理獨特性事務
(2)以專案方式管理短暫性事務
(3)I don't know
(4)以專案方式管理例行性事務
(5)以專案方式管理非例行事務
( )21.專案生命週期成本估計所考慮的是?       (475)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)預期利潤
(3)所有成本,包括設計、設置、運作和處置成本
(4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(5)I don't know
( )22.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?       (327)
(1)順暢期 (performing)
(2)規範期 (norming)
(3)I don't know
(4)形成期 (forming)
(5)動盪期 (storming)
( )23.某工程近來常發生相同工安意外,專案經理應訂何防範措施?       (411)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)專案計畫
(4)補教計畫
(5)公安檢討會
( )24.QFD 包括以下哪三大部份?       (297)
(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)I don't know
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(5)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
( )25.變更管制系統不包括?       (408)
(1)核准程序
(2)變更程序
(3)I don't know
(4)變更管制委員會
(5)核准層級
( )26.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?       (100)
(1)WBS 的工作性質和預算限制
(2)I don't know
(3)人力的素質和進度的需求
(4)WBS 的工作性質和專長需求
(5)人力的庫存和工作範圍的大小
( )27.模擬器不包括?       (382)
(1)電腦模擬軟體
(2)實體模擬器
(3)I don't know
(4)實地演練
(5)3D 虛擬實境
( )28.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)將技術能力高者升為專案經理
(2)I don't know
(3)由內部升遷
(4)由外部升遷
(5)將管理能力高者升為專案經理
( )29.若一工程所需之資源為 1000項,經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50,試問若以產業界之經驗,其主要採購項目約為多少?       (244)
(1)15-45 項
(2)20-50 項
(3)I don't know
(4)5-25 項
(5)10-30 項
( )30.以下哪一種成本估計法較不精確?       (179)
(1)參數模型法
(2)電腦模擬法
(3)I don't know
(4)自下而上法
(5)類比估計法
( )31.現值是?       (10)
(1)現在現金流量的未來價值
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)截止到今天為止的總預算
(5)未來現金流量的現在價值
( )32.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的?       (333)
(1)I don't know
(2)完整的檢查表
(3)品質改進
(4)流程的調整
(5)品質管制計畫
( )33.最佳的專案排程是在何種狀況下求得?       (143)
(1)極小化資源需求的平方和
(2)極大化資源需求的平方和
(3)極小化資源供應的平方和
(4)極大化資源供應的平方和
(5)I don't know
( )34.何者可以促進專案的整合?       (472)
(1)規劃
(2)控制
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通
( )35.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?       (277)
(1)訊息
(2)通路
(3)解碼
(4)I don't know
(5)、編碼
( )36.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?       (498)
(1)平衡矩陣
(2)I don't know
(3)純專案型組織
(4)功能型組織
(5)強矩陣組織
( )37.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?       (121)
(1)I don't know
(2)一天(8 小時
(3)一個星期(40)小時)
(4)兩個星期(80小時)
(5)一個月(160小時)
( )38.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?       (223)
(1)主要用於定性風險分析
(2)主要用於定量風險分析
(3)必須知道參數間的關係
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )39.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?       (433)
(1)如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)I don't know
(5)可知道品質技術發展趨勢
( )40.下列哪些是專案風險的來源?       (199)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)工業標準變更和法規改變
(4)合約爭議和採購爭議
(5)資源分配不當和資源使用衝突
( )41.活動工時儲備 (reserve) 是為了?       (196)
(1)彌補估計的不準確
(2)應付專案的風險
(3)處理工時的低估
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )42.專案採購項目中通常標準品佔了多少?       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )43.專案團隊的騷動比較不會發生在?       (97)
(1)專案規劃階段
(2)專案執行階段
(3)專案結束階段
(4)I don't know
(5)專案發起階段
( )44.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?       (317)
(1)專案經理和專案團隊成員
(2)專案發起人和專案客戶
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案變更管制委員會
( )45.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?       (221)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)是一種統計分配方法
(4)是一種變數和結果的關係式
(5)是必須經過無數次同樣的計算過程
( )46.經過各種風險因應措施後,仍然有剩下來的風險,稱為?       (235)
(1)儲備風險
(2)殘留風險
(3)保留風險
(4)I don't know
(5)二次風險
( )47.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點?       (449)
(1)選擇合約類型
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)處理支付憑證
(5)處理合約變更
( )48.哪個階段的風險損失最低?       (195)
(1)概念階段
(2)I don't know
(3)規劃階段
(4)結束階段
(5)執行階段
( )49.資源甘特圖是指?       (142)
(1)顯示負責人員的甘特圖
(2)控制資源消耗的甘特圖
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)考慮資源需求的甘特圖
( )50.考慮通貨膨脹率 (j) 時,專案利率 (i) 應該如何調整?       (22)
(1)新利率 = i+j+i*j
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)新利率 = i*j
(5)新利率 = i+ j
( )51.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?       (94)
(1)I don't know
(2)制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(4)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(5)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
( )52.積極接受專案的風險是?       (226)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)接受風險發生的機率
(4)接受風險發生的後果
(5)處理風險發生的後果
( )53.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?       (479)
(1)五級
(2)六級
(3)I don't know
(4)三級
(5)四級
( )54.如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?       (127)
(1)限制條件
(2)估計的基礎
(3)確定條件
(4)I don't know
(5)假設條件
( )55.下列何者非執行安全管理計畫的內容?       (398)
(1)安全的標準
(2)I don't know
(3)安全事件的定義
(4)專案目標
(5)處理程序
( )56.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?       (246)
(1)I don't know
(2)負面的
(3)正面的
(4)名義的
(5)有風險傾向的
( )57.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚?       (278)
(1)不同時間、不同空間、同文化
(2)不同時間、同空間、同文化
(3)同時間、同空間、同文化
(4)I don't know
(5)不同時間、不同空間、不同文化
( )58.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個?       (459)
(1)滿足客戶或關係人需求
(2)I don't know
(3)正式允收
(4)合約文件
(5)合約檔案
( )59.總價合約的 SOW 應該?       (250)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)中等到詳細
(4)粗略到詳細
(5)粗略到中等
( )60.品質稽核是用在?       (336)
(1)品質管制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質保證
( )61.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )62.你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)風險規劃
(2)溝通規劃
(3)時間規劃
(4)品質規劃
(5)I don't know
( )63.組織分解結構 (OBS)是將專案組織以何種層級的方式呈現出來?       (91)
(1)矩陣型層級
(2)I don't know
(3)上下層級
(4)水平層級
(5)虛擬層級
( )64.下列何者是"自由浮時"的特性?       (124)
(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(3)I don't know
(4)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(5)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
( )65.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?       (2)
(1)專案風險
(2)專案外部相依
(3)專案限制
(4)專案里程碑
(5)I don't know
( )66.下列何者不是"活動排序"的方法?       (111)
(1)流程圖解法
(2)條件式圖解法
(3)網路圖模板
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )67.一個工作包成本 1500,完成三分之二花費 1200,則成本偏差為?       (365)
(1)I don't know
(2)300
(3)-300
(4)200
(5)-200
( )68.大型專案的管理者稱為?       (491)
(1)I don't know
(2)Project Manager
(3)Senior Project Manager
(4)Program Manager
(5)Project Management Associate
( )69.每百萬次的產品或服務,只會發生 3.4 次的失誤,專案團隊可以將這樣的標準,設計規劃到流程裡面,此品質規劃方法為?       (272)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)錯誤嘗試法
(5)六標準差法
( )70.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?       (267)
(1)持續改善、專案品質監控
(2)I don't know
(3)測試允收程序、需要驗證程序
(4)需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)品質溝通活動、持續改善
( )71.組織專案管理成熟度的最高級是?       (47)
(1)專案手法
(2)統一流程
(3)持續改善
(4)量化衡量
(5)I don't know
( )72.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計?       (394)
(1)詳細估計
(2)級數估計
(3)初步估計
(4)I don't know
(5)快速估計
( )73.何者不是專案的主要關鍵成功因素?       (33)
(1)I don't know
(2)目標明確
(3)人員技術高超
(4)計畫可行
(5)高階主管支持
( )74.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?       (351)
(1)適當的資訊管理系統
(2)允收標準
(3)I don't know
(4)了解關係人需求
(5)了解現況
( )75.決定自製或外購的考量重點不包括?       (148)
(1)成本
(2)範圍
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)時間
( )76.下列何者正確?       (309)
(1)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(2)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(3)I don't know
(4)專案安全的標準訂定後,不可變更
(5)專案安全的標準應該定期審視
( )77.專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括?       (442)
(1)成本變更要求
(2)成本管理計畫
(3)成本績效報告
(4)完工成本預估
(5)I don't know
( )78.專案範圍就是指?       (74)
(1)所有工時的總和
(2)所有成本的總和
(3)I don't know
(4)所有預算的總和
(5)所有 WBS 的總和
( )79.專案績效的監督不是為了?       (361)
(1)經驗教訓留存
(2)I don't know
(3)預測未來績效
(4)發掘問題
(5)核銷開支
( )80.專案必須進行成本控制,原因為何?       (440)
(1)專案範圍無法變更
(2)I don't know
(3)專案有很多不確定性
(4)專案時程長
(5)預算無法追加
 
  

池田大作名言:【5、人要培育人,其根幹在於師弟。】
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