IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2019-02-19 07:37:07
其他相關測驗:
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  考試題目
( )1.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求,它最大的優點在於?       (429)
(1)I don't know
(2)不需要消耗資源
(3)取樣少於 1就已足夠精確
(4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(5)無須對母體進行 100的 檢驗,即可得出對整體的推論
( )2.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?       (402)
(1)專案發起人
(2)包商
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )3.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本,因此,將最大的風險加到買方身上?       (240)
(1)成本加封頂價格
(2)成本加固定利潤
(3)成本加獎勵費用
(4)成本加百分比利潤
(5)I don't know
( )4.品質成本是指?       (274)
(1)產品報廢成本
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)事前規劃成本
(5)事後矯正成本
( )5.買賣雙方的合約關係稱為?       (395)
(1)I don't know
(2)貨物出門,概不退還
(3)合約默契
(4)表面權利
(5)不可抗力
( )6.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?       (151)
(1)I don't know
(2)缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(3)使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
(4)當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備
(5)以上皆是
( )7.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?       (54)
(1)專案經理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)組織高層
(5)專案發起人
( )8.如果你是 101 大樓的專案經理,有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程,你應該如何處理?       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )9.以下何者正確?       (319)
(1)I don't know
(2)OBS 和WBS 是一對一的關係
(3)OBS 包括專兼職的專案成員
(4)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(5)以上皆是
( )10.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人力需求分析
(4)關係人分析
(5)組織理論
( )11.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確?       (165)
(1)I don't know
(2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(4)在專案經理要求的時間內,部門經理不去指派所要求的資源數量
(5)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
( )12.風險積極接受是指?       (232)
(1)I don't know
(2)擬定接受風險後果的備案
(3)直接接受風險的後果
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )13.專案成員人格特質平衡主要是為了?       (154)
(1)I don't know
(2)減少衝突
(3)促進溝通
(4)提高績效
(5)人力充分運用
( )14.下列何者有關行政結束的敘述有誤?       (465)
(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2)書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4)完成專案評估報告
(5)I don't know
( )15.專案管理的最佳實務,何者有錯?       (468)
(1)成本最省的作法
(2)I don't know
(3)變更最少的作法
(4)進度最快的作法
(5)風險最低的作法
( )16.決定自製或外購的考量重點不包括?       (148)
(1)時間
(2)成本
(3)範圍
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )17.專案預估完工總成本(EAC)可以?       (364)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(4)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(5)將實際成本加上剩餘預算
( )18.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用?       (254)
(1)確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(3)I don't know
(4)確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用
( )19.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括?       (424)
(1)統計抽樣
(2)掙值分析
(3)流程圖
(4)散佈圖
(5)I don't know
( )20.下列何者為招商方法?       (389)
(1)I don't know
(2)投標說明會
(3)網路公告
(4)平面廣告
(5)以上皆是
( )21.發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?       (527)
(1)補強計畫 (fall backplan)
(2)備用計畫 (contingency plan)
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)補救計畫 (workaround)
( )22.何者是部門經理對專案的功能?       (62)
(1)參與
(2)支援
(3)I don't know
(4)高層窗口
(5)監督
( )23.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質,其中過程品質下列哪一項正確?       (270)
(1)I don't know
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )24.專案可行性分析主要是在釐清?       (6)
(1)可能的選項
(2)相關的假設
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案的限制
( )25.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括?       (448)
(1)合約變更
(2)來往書信及文件
(3)付款要求
(4)績效報告
(5)I don't know
( )26.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段?       (447)
(1)合約形成
(2)I don't know
(3)投標之前
(4)合約管理
(5)投標管理
( )27.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?       (304)
(1)講授法
(2)視聽教學法
(3)實驗法
(4)角色扮演法
(5)I don't know
( )28.進行經濟可行性分析時,淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到,稱為?       (20)
(1)I don't know
(2)由下往上法
(3)類比法
(4)參數法
(5)以上皆非
( )29.專案若要獲得發起,專案草案內容須符合?       (4)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)策略方向
(4)關係人期望
(5)資源需求
( )30.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?       (144)
(1)專案關係人
(2)專案副理
(3)I don't know
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )31.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為?       (268)
(1)大致相關
(2)I don't know
(3)直接相關
(4)部分相關
(5)間接相關
( )32.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息,而獨自作出決定的管理風格是?       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )33.誰可以終止績效不良的大型專案?       (499)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)發起人
(4)客戶
(5)專案推動委員會
( )34.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?       (185)
(1)進行專案價值分析
(2)拒絕擔任專案經理
(3)I don't know
(4)要求修改專案範圍
(5)要求提高專案預算
( )35.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫?       (9)
(1)關係人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )36.品質控制的限制為何?       (531)
(1)成員素質
(2)關係人
(3)I don't know
(4)專案進度
(5)成員品質意識
( )37.下列哪些是定性風險分析的主要方法?       (213)
(1)計算風險優先數
(2)I don't know
(3)敏感度分析
(4)決策樹分析
(5)蒙地卡羅模擬
( )38.專案經理在執行計畫時,若發現某工作包並未如計畫所預期的完工,請問此時他應該?       (324)
(1)啟動變更管制系統
(2)啟動糾正措施
(3)評估本工作包落後的原因與影響
(4)與專案發起人討論如何處理
(5)I don't know
( )39.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確?       (445)
(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(2)執行階段範圍確認無 誤,獲得所有關係人正式接受
(3)I don't know
(4)授權人確認範圍無誤
(5)專案經理確認範圍無誤
( )40.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?       (95)
(1)放任型
(2)獨裁型
(3)民主型
(4)訓誡型
(5)I don't know
( )41.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為?       (391)
(1)篩選系統
(2)權重系統
(3)I don't know
(4)核算最低成本
(5)知識管理系統
( )42.下列何者正確?       (309)
(1)專案安全的標準訂定後,不可變更
(2)專案安全的標準應該定期審視
(3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(5)I don't know
( )43.模擬器不包括?       (382)
(1)電腦模擬軟體
(2)實體模擬器
(3)I don't know
(4)實地演練
(5)3D 虛擬實境
( )44.假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?       (184)
(1)盈餘 880 萬元
(2)I don't know
(3)盈餘 800 萬元
(4)盈餘 810 萬元
(5)盈餘820 萬元
( )45.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何?       (381)
(1)面授課程
(2)線上課程
(3)知識管理系統
(4)I don't know
(5)模擬器材
( )46.專案活動的執行順序關係,是下面哪三種?a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)I don't know
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
(5)a, c, d
( )47.規劃採購時,須確認必須採購的部份,包括主要採購項目及次要採購項目,一般產業界歸納其所各佔之百分比為何?       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以下,次 要採購項目約佔 50以上
(2)I don't know
(3)主要採購項目數量約佔 1~5,次要 採購項目約佔 10~20
(4)主要採購項目數量約佔10~20,次要採購項目約佔 1~5
(5)主要採購項目數量約佔50以上,次 要採購項目約佔 50以下
( )48.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是?       (211)
(1)因為自然現象都是非線性
(2)為突顯高發生機率的風險
(3)為找出低發生機率的風險
(4)因為非線性衡量比較準確
(5)I don't know
( )49.品質管理常用的原因分析技術是?       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )50.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性?       (110)
(1)I don't know
(2)通常比要徑長
(3)是資源衝突下最短的路徑
(4)是資源衝突下最長的路徑
(5)通常與要徑長度一樣
( )51.一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?       (484)
(1)專案資源
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )52.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方?       (239)
(1)總價合約加物質指數調整
(2)總價合約加獎勵(固定目標)
(3)實價合約加獎勵費
(4)I don't know
(5)固定總價合約
( )53.標竿學習的主要目的是?       (332)
(1)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(2)I don't know
(3)進行行業間諜活動
(4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(5)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
( )54.經過核准的成本就變成專案的?       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )55.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?       (186)
(1)預算規劃
(2)I don't know
(3)進度規劃
(4)工時估計
(5)成本估計
( )56.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?       (108)
(1)外部相依
(2)I don't know
(3)內部相依
(4)專案的要徑
(5)專案里程碑
( )57.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?       (134)
(1)10 分鐘
(2)15 分鐘
(3)35 分鐘
(4)I don't know
(5)5 分鐘
( )58.下列何者是訓練規劃不需說明的項目?       (303)
(1)I don't know
(2)訓練目的
(3)訓練期程
(4)訓練考評
(5)訓練安全規劃
( )59.同步工程的一個主要作法是?       (96)
(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2)請未來施工者在設計階段就參與專案
(3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4)減少矩陣組織成員中的工作份量
(5)I don't know
( )60.經過各種風險因應措施後,仍然有剩下來的風險,稱為?       (235)
(1)二次風險
(2)儲備風險
(3)殘留風險
(4)保留風險
(5)I don't know
( )61.A活動的後續活動有 30 的可能為B活動,70 的可能為 D活動。此種活動順序關係,會出現在哪一種圖解法中?       (115)
(1)條件式圖解法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭線式圖解法
( )62.最保守的淨值計算方式是?       (24)
(1)I don't know
(2)0/100
(3)25/75
(4)50/50
(5)100/0
( )63.活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?       (141)
(1)-10到+10
(2)-25到+50
(3)I don't know
(4)-10到+25
(5)-25到+25
( )64.有關快速跟進何者有誤?       (220)
(1)前一個活動會有重工的風險
(2)指前一個活動未結束,後一個活動即開始
(3)I don't know
(4)後一個活動會有變更的風險
(5)指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
( )65.下列何者非執行安全管理計畫的內容?       (398)
(1)處理程序
(2)安全的標準
(3)I don't know
(4)安全事件的定義
(5)專案目標
( )66.指派專案經理的最佳時機是在?       (34)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )67.規劃合約時的專家諮詢通常是指?       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )68.希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?       (494)
(1)功能型組織
(2)專案型組織
(3)矩陣型組織
(4)部門型組織
(5)I don't know
( )69.工作分解結構的最底層是?       (86)
(1)I don't know
(2)規劃包
(3)管制包
(4)工作包
(5)活動
( )70.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?       (88)
(1)負責的單位及職級
(2)I don't know
(3)成本及工時
(4)範圍及品質
(5)工作包類別及層級
( )71.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板,稱為?       (158)
(1)I don't know
(2)風險計畫模板
(3)危機計畫模板
(4)專案計畫模板
(5)管理計畫模板
( )72.下列何者非矩陣型專案組織的缺點?       (500)
(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(2)矩陣組織在溝通上是複雜的
(3)專案人員必須向不只一個上級報告
(4)I don't know
(5)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
( )73.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?       (351)
(1)允收標準
(2)I don't know
(3)了解關係人需求
(4)了解現況
(5)適當的資訊管理系統
( )74.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)與高層傳遞訊息
(2)強化顧客關係管理
(3)增加部門主管的責任感
(4)跨部門協調
(5)I don't know
( )75.在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧?       (393)
(1)I don't know
(2)推薦
(3)拒絕出價
(4)反報價
(5)分開報價
( )76.人員招募須注意?       (379)
(1)招募時間點
(2)現有公司人力
(3)公司人力資源管理政策
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )77.為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?       (131)
(1)I don't know
(2)緊急儲備
(3)管理儲備
(4)虛活動
(5)更多人力資源
( )78.下列何項是品質規劃之產出項目?       (266)
(1)I don't know
(2)品質基準
(3)品質管理計畫
(4)查檢表
(5)以上皆是
( )79.專案的發起人是?       (495)
(1)監督專案方向的人
(2)負責專案執行的人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)制定專案計畫的人
( )80.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?       (193)
(1)80
(2)96
(3)I don't know
(4)56
(5)70
 

勤學智慧小語:【18.學了不是叫你馬上做到,只要肯學肯做就對了。】
目前上線人數:100 人