IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2020-06-05 02:10:54
其他相關測驗:
最新考題: 19500-就業服務乙級學科題庫1159題-任選80題(A13版)  (任選80題)-22200職業安全衛生管理乙級題庫948題  八下第六課單字(連連看) 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
  考試題目
( )1.下列何項目的落實執行,是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵?       (396)
(1)風險管理
(2)問題管理
(3)I don't know
(4)訓練人員
(5)安全維護
( )2.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?       (402)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案發起人
(5)包商
( )3.專案經理針對品質改善應有的認知是?       (530)
(1)專案結束才提出討論
(2)沒問題也應該要思考如何能更好
(3)符合客戶需求最重要
(4)I don't know
(5)發現問題就應該思考改進
( )4.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?       (2)
(1)專案外部相依
(2)專案限制
(3)專案里程碑
(4)I don't know
(5)專案風險
( )5.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求,它最大的優點在於?       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗,即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )6.以下何種有可能是專案執行後的產出?       (400)
(1)變更要求
(2)智慧財產權
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)工作結果
( )7.資源甘特圖是指?       (142)
(1)控制資源消耗的甘特圖
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)考慮資源需求的甘特圖
(5)顯示負責人員的甘特圖
( )8.透過下列何者,可以把專案方法和技巧保留下來,然後經由專案實務社群的分享,全面提升組織專案人員的管理能力?       (53)
(1)專案制度
(2)專案會議記錄
(3)專案管理資訊系統
(4)專案管理知識庫
(5)I don't know
( )9.品質控制的限制為何?       (531)
(1)關係人
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)成員品質意識
(5)成員素質
( )10.下列何者是"自由浮時"的特性?       (124)
(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(5)I don't know
( )11.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?       (327)
(1)規範期 (norming)
(2)I don't know
(3)形成期 (forming)
(4)動盪期 (storming)
(5)順暢期 (performing)
( )12.大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?       (136)
(1)決策樹分析
(2)現值分析
(3)計畫評核術
(4)I don't know
(5)蒙地卡羅技術
( )13.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(2)拆解後,驗證分解的正確性
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)確認專案的主要可交付成果
( )14.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?       (221)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)是一種統計分配方法
(4)是一種變數和結果的關係式
(5)是必須經過無數次同樣的計算過程
( )15.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )16.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性?       (19)
(1)預測資料
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)參考文獻
(5)經驗
( )17.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?       (443)
(1)包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )18.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段?       (40)
(1)控制階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)規劃階段
(5)執行階段
( )19.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確?       (434)
(1)呈現專案目標與專案範圍關係
(2)I don't know
(3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(5)呈現資料與專案範圍關係
( )20.什麼狀況下,專案基準不可以變更?       (407)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案僅在團隊會議中決議通過
(4)政府法規改變影響專案範圍
(5)客戶需求變更
( )21.以下何者正確?       (15)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值是指未來資金的現在價值
(4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(5)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
( )22.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天,則其標準差為?       (118)
(1)I don't know
(2)1 天
(3)2 天
(4)3 天
(5)4 天
( )23.活動工時儲備 (reserve) 是為了?       (196)
(1)彌補估計的不準確
(2)應付專案的風險
(3)處理工時的低估
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )24.對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤?       (68)
(1)可達成
(2)I don't know
(3)專案目標可以衡量並且可以驗證
(4)專案目標具挑戰性但是也很實際
(5)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
( )25.專案管理可以應用到?       (32)
(1)I don't know
(2)變革管理
(3)創新管理
(4)問題解決
(5)以上皆是
( )26.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?       (460)
(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2)合約最後無法結束主要因爭議未決
(3)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4)合約最後無法結束主要因人員歸建
(5)I don't know
( )27.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?       (498)
(1)純專案型組織
(2)功能型組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)I don't know
( )28.有關德菲法何者錯誤?       (470)
(1)專案一起開會
(2)專家匿名問卷
(3)可能較費時間
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )29.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?       (193)
(1)96
(2)I don't know
(3)56
(4)70
(5)80
( )30.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?       (251)
(1)I don't know
(2)採購什麼東西
(3)什麼時候採購
(4)採購多少
(5)以上皆是
( )31.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?       (463)
(1)供應商的專案執行績效
(2)人員設施歸建
(3)I don't know
(4)專案文件
(5)專案績效
( )32.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)實價合約加固定利潤
(2)總價合約
(3)I don't know
(4)實價合約加成本百分比
(5)總價合約加獎勵金
( )33.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息,而獨自作出決定的管理風格是?       (98)
(1)放任型
(2)官僚型
(3)獨裁型
(4)自大型
(5)I don't know
( )34.ISO 9000 標準提供?       (337)
(1)有關產品如何被生產的說明
(2)品保體系的架構
(3)實施品保體系的說明
(4)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(5)I don't know
( )35.PDM 和 ADM 主要的差別?       (109)
(1)PDM 可表示一種順序關係
(2)ADM 可表示四種順序關係
(3)ADM 有虛活動
(4)PDM 沒有滯後關係
(5)I don't know
( )36.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?       (290)
(1)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)I don't know
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(5)接受或拒絕要求的變更
( )37.某活動最早開始 3,最早結束 9,最晚開始 3,最晚結束13,說明了?       (146)
(1)進度計算錯誤
(2)I don't know
(3)此作業不在要徑上
(4)此作業在要徑上
(5)此作業自由浮時為零
( )38.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何?       (381)
(1)線上課程
(2)知識管理系統
(3)I don't know
(4)模擬器材
(5)面授課程
( )39.每人每小時的輸入的產出是指?       (301)
(1)I don't know
(2)經濟規模
(3)生產率
(4)邊際效應
(5)學習曲線
( )40.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點,因為它可以?       (438)
(1)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(2)降低與買主有關的費用
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)提供對賣方降低價格的激勵
( )41.專案經理合法的權力是指?       (477)
(1)I don't know
(2)在經理位置上所擁有的權力
(3)可以懲罰成員的權力
(4)可以獎賞成員的權力
(5)以上皆是
( )42.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?       (151)
(1)使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
(2)當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
( )43.網路圖的前推計算不能求出?       (125)
(1)活動最晚結束時間
(2)I don't know
(3)活動最早開始時間
(4)活動最晚開始時間
(5)活動最早結束時間
( )44.下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?       (130)
(1)活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間
(2)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(3)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.專案為期 2 年,初始投資 45萬,第一年收入 30 萬,支出10 萬,第二年收入 40 萬,支出 5 萬,利率 10 ,則淨現值約為?       (12)
(1)8.1 萬
(2)6 萬
(3)4 萬
(4)2.1 萬
(5)I don't know
( )46.專案活動的執行順序關係,是下面哪三種?a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)I don't know
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
(5)a, c, d
( )47.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2,這是代表什麼?       (269)
(1)組織政策
(2)品質政策
(3)專案政策
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )48.通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是?       (35)
(1))非例行性工作
(2)例行性工作
(3)專案
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )49.分解 WBS 的原則為何?       (90)
(1)拆解到工期越短越好
(2)拆解到工期越長越好
(3)I don't know
(4)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(5)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
( )50.產業的一個經驗法則顯示:在中小型企業裡,專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少?       (187)
(1)0.1
(2)0.2
(3)0.15
(4)0.25
(5)I don't know
( )51.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個?       (459)
(1)I don't know
(2)正式允收
(3)合約文件
(4)合約檔案
(5)滿足客戶或關係人需求
( )52.何時採用外包是最佳選擇?       (245)
(1)外包商擁有特殊技術或工程技能
(2)專案組織在某個領域所有能力有限
(3)外包商的成本比專案組織的成本低
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )53.下列敘述何者正確?       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(5)I don't know
( )54.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)規劃時視為一個風險
(2)規劃時視為一個問題
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃時視為一個議題(issue)
( )55.資源拉平的目的是為了?       (139)
(1)平衡資源的供給
(2)減少資源的需求
(3)減少資源的供給
(4)I don't know
(5)平衡資源的需求
( )56.有關專案產品的驗收何者有誤?       (532)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)需要做品質管制
(4)需要做範圍驗證
(5)需要做 EV 計算
( )57.關係人的意見回饋是資訊傳遞的?       (349)
(1)方法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)輸入
(5)輸出
( )58.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?       (161)
(1)糾正者
(2)完成者
(3)執行者
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )59.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容?       (242)
(1)採購負責人
(2)I don't know
(3)購買對象
(4)購買數量及時期
(5)決定供應商
( )60.有關招標文件的內容何者正確?       (388)
(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)包商不能建議修改
( )61.人力負荷圖是?       (529)
(1)直方圖
(2)甘特圖
(3)要因圖
(4)I don't know
(5)柏拉圖
( )62.收益遞減(law of diminishing return)的法則是指?       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(2)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(5)I don't know
( )63.專案的標竿學習沒有用於?       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )64.下列何者為招商方法?       (389)
(1)網路公告
(2)平面廣告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)投標說明會
( )65.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?       (505)
(1)經濟可行性
(2)I don't know
(3)文化環境
(4)社會環境
(5)政治環境
( )66.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?       (246)
(1)名義的
(2)有風險傾向的
(3)I don't know
(4)負面的
(5)正面的
( )67.專案的範圍基準包含?       (80)
(1)I don't know
(2)範圍說明
(3)WBS
(4)WBS 辭典
(5)以上皆是
( )68.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括?       (473)
(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)I don't know
(3)部門主管提供支持
(4)專案結果可以預測
(5)使用通用的專案管理工具
( )69.下列何者非執行安全管理計畫的內容?       (398)
(1)處理程序
(2)安全的標準
(3)I don't know
(4)安全事件的定義
(5)專案目標
( )70.安全維護的輸入項目包括?       (397)
(1)安全事件
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)專案管理計畫
( )71.哪一種活動排序方法會產生虛活動?       (113)
(1)節點式圖解法
(2)箭頭式圖解法
(3)網路圖模板
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )72.品質成本是指?       (274)
(1)產品報廢成本
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)事前規劃成本
(5)事後矯正成本
( )73.危機處理時,一般使用下列哪一種溝通方法?       (279)
(1)非正式溝通
(2)I don't know
(3)團隊溝通
(4)書面溝通
(5)單向溝通
( )74.內部專案的需求表達是誰的責任?       (59)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)組織高層
(4)以上皆可
(5)I don't know
( )75.以下何者可以提變更要求?       (326)
(1)專案經理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)客戶
(5)專案團隊
( )76.專案目標?       (486)
(1)硬性目標可以變更,軟性目標不能變更
(2)軟性目標可以變更,硬性目標不能變更
(3)I don't know
(4)不能變更
(5)可以變更
( )77.大型專案分解為數個一般專案的過程中,特別要注意下列何者?       (48)
(1)範圍分解
(2)I don't know
(3)資源分解
(4)目標分解
(5)預算分解
( )78.活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?       (135)
(1)0.5
(2)0.25
(3)0.125
(4)0.15
(5)I don't know
( )79.總價合約的 SOW 應該?       (250)
(1)I don't know
(2)中等到詳細
(3)粗略到詳細
(4)粗略到中等
(5)以上皆是
( )80.以下何者不需要指派專人負責?       (292)
(1)每一個型態項目
(2)I don't know
(3)每一個專案風險
(4)每一個變更要求
(5)每一個安全議題
 
  

勵志智慧小語:【5.我不是沒有失敗,只是沒有被失敗打敗而已。】
1小時內上線人數:65 人