IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-11-24 04:12:43
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案目標
(2)專案風險
(3)專案目的
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )2.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)工業標準變更和法規改變
(4)合約爭議和採購爭議
(5)資源分配不當和資源使用衝突
( )3.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)專案僅在團隊會議中決議通過
(2)政府法規改變影響專案範圍
(3)客戶需求變更
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )4.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)只要有可能就要盡量避免衝突
(2)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(3)I don't know
(4)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(5)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
( )5.風險優先數是？       (218)
(1)進度和成本變化的範圍
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險估計的可變性
(5)風險事件造成的損失值
( )6.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)參考文獻
(4)經驗
(5)預測資料
( )7.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)專案管理成熟度
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案管理架構
(5)專案管理流程
( )8.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？       (327)
(1)I don't know
(2)形成期 (forming)
(3)動盪期 (storming)
(4)順暢期 (performing)
(5)規範期 (norming)
( )9.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案進度控制
(2)專案品質控制
(3)已上皆非
(4)I don't know
(5)專案範圍控制
( )10.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案團隊
(2)專案經理
(3)專案發起人
(4)資訊傳遞系統
(5)I don't know
( )11.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的供給
(2)I don't know
(3)平衡資源的需求
(4)平衡資源的供給
(5)減少資源的需求
( )12.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)I don't know
(4)評估報告
(5)人員歸建
( )13.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從非要徑趕工
(2)跳過某項活動
(3)I don't know
(4)就是快速跟進
(5)從要徑趕工
( )14.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本變更要求
(2)成本管理計畫
(3)成本績效報告
(4)完工成本預估
(5)I don't know
( )15.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )16.掙值的意義是？       (355)
(1)工作量
(2)完成量
(3)工作量相當的預算
(4)完成量相當的預算
(5)I don't know
( )17.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？       (9)
(1)客戶
(2)關係人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)發起人
( )18.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)組成期
(2)規範期
(3)審查期
(4)完成期
(5)I don't know
( )19.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(2)I don't know
(3)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(4)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(5)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
( )20.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？       (110)
(1)是資源衝突下最短的路徑
(2)是資源衝突下最長的路徑
(3)通常與要徑長度一樣
(4)I don't know
(5)通常比要徑長
( )21.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)提高專案的品質
(4)降低專案的成本
(5)縮短專案的時間
( )22.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)須受限於合約型式選擇
(2)須受限於組織採購政策
(3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(4)能產出市場訊息的資訊
(5)I don't know
( )23.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由組織風險管理人員來進行
(2)最後由專案全體成員來進行
(3)I don't know
(4)首先由和專案無關的人員來進行
(5)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
( )24.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(2)品質保證體系的建立對企業非常重要
(3)I don't know
(4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(5)品質保證體系應該符合國際標準
( )25.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)I don't know
(2)盈餘 800 萬元
(3)盈餘 810 萬元
(4)盈餘820 萬元
(5)盈餘 880 萬元
( )26.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)組織管理高層
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)專案團隊
( )27.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(2)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(3)I don't know
(4)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(5)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
( )28.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)I don't know
(2)成本計畫 書、性能計畫書
(3)性能計畫書、管理計畫書
(4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(5)以上皆非
( )29.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)成員經驗
(4)專案新潁性
(5)活動工時估計精準度
( )30.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)生態
(2)文化
(3)I don't know
(4)外包商
(5)產業
( )31.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)啟動糾正措施
(2)檢查是否到達風險門檻
(3)管制經費
(4)I don't know
(5)趕工
( )32.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)I don't know
(2)技術績效審查
(3)要徑分析
(4)進度和成本績效審查
(5)範圍績效審查
( )33.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)學習曲線
(2)I don't know
(3)經濟規模
(4)生產率
(5)邊際效應
( )34.合約 WBS 是指？       (83)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)外包工作的WBS
(4)專案工作的WBS
(5)材料供應的WBS
( )35.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？       (387)
(1)I don't know
(2)投標邀請書
(3)徵求建議書
(4)邀請報價書
(5)邀請提供資訊
( )36.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)I don't know
(2)工作導向和結果導向
(3)流程導向和產品導向
(4)成本導向和進度導向
(5)範圍導向和目標導向
( )37.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(3)I don't know
(4)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(5)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
( )38.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)I don't know
(2)工時估計
(3)預算規劃
(4)專案進度規劃
(5)活動定義
( )39.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)授權人履行合約
(2)請款、付款依照規定程序辦理
(3)I don't know
(4)合約稽核
(5)客戶簽收
( )40.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)什麼時候採購
(2)採購多少
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)採購什麼東西
( )41.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)快速資本扣除法
(2)雙倍於餘額遞減法
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)直線法
( )42.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)合格產品
(2)I don't know
(3)性能規格書
(4)功能規格書
(5)設計規格書
( )43.人員招募須注意？       (379)
(1)現有公司人力
(2)公司人力資源管理政策
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)招募時間點
( )44.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案經理自行核准
(2)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(3)I don't know
(4)要經過發起人同意
(5)要經過客戶的同意
( )45.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.90
(2)I don't know
(3)68.50
(4)95.50
(5)99.70
( )46.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)合約條款的特定履行
(2)清償賠償
(3)I don't know
(4)損失補償金
(5)懲罰性賠償
( )48.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)與要求不一致
(2)品質方案的任何額外的努力
(3)I don't know
(4)生產符合要求的產品
(5)用於品質管制人員及工具的任何費用
( )49.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)1
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )50.內部報酬率是？       (16)
(1)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(2)專案的平均投資報酬率
(3)折現收入減去折現成本
(4)I don't know
(5)報告給政府的稅後利潤
( )51.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險分析
(2)風險辨識
(3)風險因應
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )52.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)專案資源
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )53.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )54.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)I don't know
(2)管理專案產品的設計
(3)管理專案產品的製造
(4)管理專案產品的需求
(5)管理專案產品的紀錄
( )55.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可掌握關鍵技術
(2)可用來探索品質問題真因
(3)I don't know
(4)可知道品質技術發展趨勢
(5)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
( )56.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)統一流程
(2)持續改善
(3)量化衡量
(4)I don't know
(5)專案手法
( )57.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)成本管理計畫
(2)資源需求計畫
(3)I don't know
(4)資金需求計畫
(5)風險管理計畫
( )58.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)I don't know
(5)獨特性
( )59.風險積極接受是指？       (232)
(1)擬定接受風險後果的備案
(2)直接接受風險的後果
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )60.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)I don't know
(2)EV
(3)CV
(4)CPI
(5)SPI
( )61.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)購買數量及時期
(2)決定供應商
(3)採購負責人
(4)I don't know
(5)購買對象
( )62.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)I don't know
(2)彌補估計的不準確
(3)應付專案的風險
(4)處理工時的低估
(5)以上皆是
( )63.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
(5)I don't know
( )64.維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？       (322)
(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(2)總是視為一個不同的專案
(3)I don't know
(4)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(5)不要看成是專案生命週期的一部份
( )65.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)錯誤嘗試法
(5)六標準差法
( )66.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(2)完成專案評估報告
(3)I don't know
(4)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(5)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
( )67.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)法務經理
(5)部門經理
( )68.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質管理計畫
(2)查檢表
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)品質基準
( )69.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)全公司不分單位
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)各部門為單位
(5)各地區為單位
( )70.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)I don't know
(2)直接成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)間接成本
( )71.下列何者為招商方法？       (389)
(1)網路公告
(2)平面廣告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)投標說明會
( )72.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)成本績效只有 79
(2)進度績效只有 21
(3)I don't know
(4)進度績效只有 79
(5)成本績效只有21
( )73.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)適應性
(2)實際可行
(3)性能
(4)易於使用
(5)I don't know
( )74.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之一，需要資源
(2)I don't know
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一，可以有工時
(5)專案活動之一，不可有工時
( )75.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)I don't know
(2)部門經理
(3)專案發起人
(4)組織高層
(5)以上皆可
( )76.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)I don't know
(2)發現問題就應該思考改進
(3)專案結束才提出討論
(4)沒問題也應該要思考如何能更好
(5)符合客戶需求最重要
( )77.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )78.現值是？       (10)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)截止到今天為止的總預算
(4)未來現金流量的現在價值
(5)現在現金流量的未來價值
( )79.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)豐田式管理
(2)零庫存管理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)即時管理
( )80.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
  
  

池田大作名言:【40、青年需要建設。青年也是未完的工程。可以稱它是蘊藏著無限可能性的未知數。青年富有革命氣息，是旺盛生命力的主人。】
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