IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-25 04:50:46
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)官僚型
(2)獨裁型
(3)自大型
(4)I don't know
(5)放任型
( )2.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)I don't know
(2)BAC-EV
(3)(BAC-EV)/CPI
(4)EAC-EV
(5)AC*CPI
( )3.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括專案成本基準變更
(2)I don't know
(3)包括專案實際使用的累積預算曲線
(4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(5)包括專案可能方案分析
( )4.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？       (44)
(1)專案發起人
(2)專案推動委員會
(3)專案關係人
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )5.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)I don't know
(2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(3)對指派的第一項工作的非常快
(4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(5)起初不努力，熟鍊之後很努力
( )6.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用德菲法
(2)使用經驗公式
(3)蒙地卡羅方法
(4)比對類似專案
(5)I don't know
( )7.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的部門
(2)資源需求的活動
(3)I don't know
(4)資源需求的時間
(5)資源需求的種類
( )8.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)問題導向的
(2)專業導向的
(3)對高階管理層的需求有政治敏感的
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)I don't know
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
( )10.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)I don't know
(2)績效不良是訓練不足的的結果
(3)激勵行動與期望回饋的結果有關
(4)經理不應該對人期望太多
(5)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
( )11.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)I don't know
(2)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(3)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(4)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(5)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
( )12.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)專案需求表達
(2)指派人員參加訓練
(3)協助產品測試
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )13.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)成本計畫 書、性能計畫書
(5)性能計畫書、管理計畫書
( )14.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)將實際成本加上剩餘預算
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )15.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通
(4)規劃
(5)控制
( )16.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)品保體系的架構
(2)實施品保體系的說明
(3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(4)I don't know
(5)有關產品如何被生產的說明
( )17.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)90
(2)I don't know
(3)60
(4)70
(5)80
( )18.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)部門經理
(4)專案發起人
(5)組織高層
( )19.合約 WBS 是指？       (83)
(1)材料供應的WBS
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包工作的WBS
(5)專案工作的WBS
( )20.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(2)I don't know
(3)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(5)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
( )21.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險降低的措施
(2)風險接受的措施
(3)風險轉移的措施
(4)I don't know
(5)風險規避的措施
( )22.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)定義範圍績效衡量和控制的基準
(2)規劃一個風險管理計畫
(3)提高成本、時間和資源估計
(4)I don't know
(5)促進責任分工的明確
( )23.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)1
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )24.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)作業可以有四種先後順序關係
(2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(3)I don't know
(4)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(5)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
( )25.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)I don't know
(2)、編碼
(3)訊息
(4)通路
(5)解碼
( )26.變更管制系統不包括？       (408)
(1)變更管制委員會
(2)核准層級
(3)核准程序
(4)變更程序
(5)I don't know
( )27.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？       (40)
(1)執行階段
(2)控制階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )28.80 小時規劃是說？       (123)
(1)活動工時不超過 80 小時
(2)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(3)工作包工時不應超過 80小時
(4)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(5)I don't know
( )29.專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？       (4)
(1)資源需求
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)策略方向
(5)關係人期望
( )30.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)I don't know
(2)RAM
(3)風險清單
(4)歷史資料
(5)風險管理計畫
( )31.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )32.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)100
(2)I don't know
(3)0.75
(4)200/150
(5)-50
( )33.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)56
(2)70
(3)80
(4)96
(5)I don't know
( )34.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)沒有問題，因為是隨機發生的
(5)製程已經失控
( )35.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)放任型
(2)不聞不問型
(3)民主型
(4)I don't know
(5)自我中心型
( )36.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最早、正常、最晚
(2)最可能、正常、最不可能
(3)I don't know
(4)悲觀、正常、樂觀
(5)最長、正常、最短
( )37.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)I don't know
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(5)完成專案評估報告
( )38.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)提早完成不會報告
(2)學生症候群
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)為了保護自己，一般人會超估
( )39.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(2)I don't know
(3)專案安全的標準訂定後，不可變更
(4)專案安全的標準應該定期審視
(5)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
( )40.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)直接成本
(2)固定成本
(3)I don't know
(4)可變成本
(5)間接成本
( )41.品質稽核是用在？       (336)
(1)品質規劃
(2)品質保證
(3)品質管制
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )42.風險規避是指？       (230)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )43.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )44.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)識別因子對整體結果的影響程度
(2)審查系統的不穩定度
(3)確認何處需要較少的重工
(4)I don't know
(5)找出專案品質評估的標準
( )45.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )46.專案的發起人是？       (495)
(1)監督專案方向的人
(2)負責專案執行的人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)制定專案計畫的人
( )47.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)工業標準變更和法規改變
(2)合約爭議和採購爭議
(3)資源分配不當和資源使用衝突
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )48.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )49.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)功能型組織
(4)I don't know
(5)虛擬組織
( )50.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)範圍基準
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本基準
(5)進度基準
( )51.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)政府法規改變影響專案範圍
(2)客戶需求變更
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案僅在團隊會議中決議通過
( )52.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)I don't know
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
(5)以上皆是
( )53.S 型曲線是指？       (180)
(1)學習曲線
(2)成本曲線
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)預算曲線
( )54.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)要求該成員退出
(2)讓所有團隊成員面對此問題
(3)I don't know
(4)強迫團隊認同
(5)要求團隊妥協
( )55.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)I don't know
(2)找出對專案衝擊最大的風險
(3)找出對專案影響機率最大的風險
(4)計算風險優先數
(5)找出風險尺度
( )56.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)縮短專案的時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)提高專案的品質
(5)降低專案的成本
( )57.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)當前的偏差被認為是典型的績效時
(2)I don't know
(3)現在的偏差被認為是典型的偏差
(4)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(5)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
( )58.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個安全議題
(2)每一個型態項目
(3)I don't know
(4)每一個專案風險
(5)每一個變更要求
( )59.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)參數法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)由下往上法
(5)類比法
( )60.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個檢驗中有七項不合格
(2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(5)I don't know
( )61.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)負責的單位及職級
(2)I don't know
(3)成本及工時
(4)範圍及品質
(5)工作包類別及層級
( )62.下列何者非執行安全管理計畫的內容？       (398)
(1)安全的標準
(2)I don't know
(3)安全事件的定義
(4)專案目標
(5)處理程序
( )63.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)部門經理
(2)專案協理
(3)專案客戶
(4)I don't know
(5)專案經理
( )64.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)支援
(2)I don't know
(3)高層窗口
(4)監督
(5)參與
( )65.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )66.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)專案的文化環境
(2)專案的社會環境
(3)專案的產業環境
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )67.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)專案
(2)子專案
(3)大型專案
(4)專案組合
(5)I don't know
( )68.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)EV
(2)CV
(3)CPI
(4)SPI
(5)I don't know
( )69.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (181)
(1)可用來處理專案風險
(2)參數必須可以量化
(3)I don't know
(4)不用知道參數之間的關係
(5)必須知道參數的統計分布
( )70.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Project Manager
(2)Senior Project Manager
(3)Program Manager
(4)Project Management Associate
(5)I don't know
( )71.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)資訊不足無法判斷
(2)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)專案成本在正常的費用內
(4)專案進度超前
(5)I don't know
( )72.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)有益於專案的績效
(2)I don't know
(3)無益於專案的績效
(4)有害於專案的績效
(5)無害於專案的績效
( )73.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )74.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)生理、安全、社會
(2)自我實現、成就、社會
(3)認可、責任、獎勵
(4)快樂、健康、繁榮
(5)I don't know
( )75.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)部門經理
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)發起人
(5)法務經理
( )76.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)I don't know
(2)發現問題就應該思考改進
(3)專案結束才提出討論
(4)沒問題也應該要思考如何能更好
(5)符合客戶需求最重要
( )77.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)控制階段
(5)執行階段
( )78.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)六級
(2)I don't know
(3)三級
(4)四級
(5)五級
( )79.現值是？       (10)
(1)截止到今天為止的總預算
(2)未來現金流量的現在價值
(3)現在現金流量的未來價值
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
( )80.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)可衡量
(4)可達成
(5)有期限
  
  

池田大作名言:【52、鼓勵就是培育人才、躍進發展的原動力。】
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