IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-05-11 09:25:36
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　 考試題目
( )1.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)I don't know
(2)投標之前
(3)合約管理
(4)投標管理
(5)合約形成
( )2.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)詳細、質化並且可演繹的目標
(2)詳細、量化並且可衡量的目標
(3)I don't know
(4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(5)簡單、質化並且可擴充的目標
( )3.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )4.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)I don't know
(2)計算風險優先數
(3)估計風險發生機率
(4)估計風險衝擊大小
(5)以上皆是
( )5.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )6.專案的發起人是？       (495)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)制定專案計畫的人
(4)監督專案方向的人
(5)負責專案執行的人
( )7.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)沒有問題，因為是隨機發生的
(5)製程已經失控
( )8.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)首先由和專案無關的人員來進行
(2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(3)其次由組織風險管理人員來進行
(4)最後由專案全體成員來進行
(5)I don't know
( )9.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)I don't know
(5)WBS
( )10.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)預算使用狀況
(2)技術績效現況
(3)環境現況
(4)I don't know
(5)活動的執行狀況
( )11.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)獎勵和表揚制度
(2)將團隊集中同一個工作地點
(3)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(4)I don't know
(5)由專案經理對團隊衝突進行處理
( )12.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)節點式圖解法
(2)箭線式圖解法
(3)條件式圖解法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )13.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
(5)以上皆非
( )14.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)與費用和進度同等重要
(2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(4)第一位，做為專案的主要目標
(5)I don't know
( )15.人力負荷圖是？       (529)
(1)甘特圖
(2)要因圖
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)直方圖
( )16.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)滿足 ISO9000 的要求
(2)調整製程
(3)I don't know
(4)滿足專案客戶的要求
(5)重工
( )17.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)必須知道參數間的關係
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)主要用於定性風險分析
(5)主要用於定量風險分析
( )18.品質控制的限制為何？       (531)
(1)成員素質
(2)關係人
(3)I don't know
(4)專案進度
(5)成員品質意識
( )19.內部報酬率是？       (16)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(4)專案的平均投資報酬率
(5)折現收入減去折現成本
( )20.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
( )21.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)專案新潁性
(2)活動工時估計精準度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成員經驗
( )22.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案僅在團隊會議中決議通過
(4)政府法規改變影響專案範圍
(5)客戶需求變更
( )23.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)5-25 項
(2)10-30 項
(3)15-45 項
(4)20-50 項
(5)I don't know
( )24.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)可衡量
(2)可達成
(3)有期限
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )25.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)核算最低成本
(2)知識管理系統
(3)篩選系統
(4)權重系統
(5)I don't know
( )26.專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？       (417)
(1)成本基準
(2)範圍基準
(3)品質基準
(4)進度基準
(5)I don't know
( )27.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)I don't know
(2)專案需求表達
(3)指派人員參加訓練
(4)協助產品測試
(5)以上皆是
( )28.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的專案經理
(2)有經驗的部門經理
(3)律師
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )29.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最晚開始時間
(2)後續活動的最早結束時間
(3)後續活動的最晚結束時間
(4)I don't know
(5)後續活動的最早開始時間
( )30.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)1
(5)以上皆是
( )31.預算編列的目的是？       (166)
(1)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(2)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(3)監控成本已發現與計畫的偏差
(4)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(5)I don't know
( )32.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)I don't know
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)專案資源
(5)以上皆非
( )33.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)德菲法
(2)I don't know
(3)機率分析
(4)決策樹分析
(5)敏感性分析
( )34.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )35.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)統計抽樣
(2)掙值分析
(3)流程圖
(4)散佈圖
(5)I don't know
( )36.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)展開（Deploymen t）
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質）（Quality）
(5)機能（Function）
( )37.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)風險緊急性分析
(5)是進行風險定性分析的一種方法
( )38.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)包商不能建議修改
(4)通常不含評選標準
(5)可以稱是 RFP或 RPQ
( )39.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現專案目標與專案範圍關係
(2)I don't know
(3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(5)呈現資料與專案範圍關係
( )40.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)I don't know
(2)進度落後
(3)成本超支
(4)進度壓縮
(5)成本增長
( )41.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)安全管理計畫
(2)型態管理計畫
(3)品質管理計畫
(4)時間管理計畫
(5)I don't know
( )42.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(2)前一個活動會有重工的風險
(3)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(4)I don't know
(5)後一個活動會有變更的風險
( )43.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )44.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)棄標
(2)以上皆有可能發生
(3)I don't know
(4)無人投標
(5)資源需求不斷追加工程經費
( )45.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)適當的資訊管理系統
(2)允收標準
(3)I don't know
(4)了解關係人需求
(5)了解現況
( )46.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)I don't know
(2)工作條款 (SOW)
(3)工作分解結構 (WBS)
(4)型態管理
(5)製造規劃書
( )47.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)外包商擁有特殊技術或工程技能
(4)專案組織在某個領域所有能力有限
(5)外包商的成本比專案組織的成本低
( )48.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案發起人
(2)資訊傳遞系統
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案經理
( )49.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)外包商
(2)產業
(3)生態
(4)文化
(5)I don't know
( )50.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是激勵因子
(2)錢是保健因子
(3)錢是必要的獎勵
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )51.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)邊際成本
(2)啟動一個專案的初始資金
(3)I don't know
(4)總投資的直接成本和間接成本
(5)已經消耗的資金
( )52.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)通知人事主管
(2)I don't know
(3)通知張三
(4)先檢視公司人力資源管理政策
(5)通知張三的部門主管
( )53.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)I don't know
(2)敏感度分析
(3)決策樹分析
(4)蒙地卡羅模擬
(5)計算風險優先數
( )54.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)I don't know
(2)700
(3)640
(4)600
(5)580
( )55.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)專案資訊系統
(2)I don't know
(3)變更管制系統
(4)型態管理系統
(5)工作授權系統
( )56.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)電費
(2)承包商的費用
(3)專案所使用的材料
(4)專案經理的薪水
(5)I don't know
( )57.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )58.現值是？       (10)
(1)截止到今天為止的總預算
(2)未來現金流量的現在價值
(3)現在現金流量的未來價值
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
( )59.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)專案目標可以衡量並且可以驗證
(2)專案目標具挑戰性但是也很實際
(3)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(4)可達成
(5)I don't know
( )60.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )61.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )62.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(3)拆解到工期越短越好
(4)拆解到工期越長越好
(5)I don't know
( )63.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )64.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)子專案
(2)大型專案
(3)專案組合
(4)I don't know
(5)專案
( )65.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)初步估計
(2)I don't know
(3)快速估計
(4)詳細估計
(5)級數估計
( )66.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案的要徑
(2)專案里程碑
(3)外部相依
(4)I don't know
(5)內部相依
( )67.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)易於使用
(2)I don't know
(3)適應性
(4)實際可行
(5)性能
( )68.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通
(4)規劃
(5)控制
( )69.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)宗教
(2)I don't know
(3)時間
(4)空間
(5)文化
( )70.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)I don't know
(2)可變成本
(3)間接成本
(4)直接成本
(5)固定成本
( )71.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )72.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、可靠性
(2)資源耗用度、可靠度
(3)I don't know
(4)可靠度、急迫性
(5)貢獻度、急迫性
( )73.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)I don't know
(4)a, b, c
(5)a, b, e
( )74.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案知識庫
(2)I don't know
(3)評估報告
(4)人員歸建
(5)專案檔案
( )75.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的目標管理
(2)目標的專案管理
(3)專案的整合管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )76.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4)專案管理涉及到組織目標的確定
(5)I don't know
( )77.看板管理技術是一種？       (275)
(1)控制圖使用
(2)零庫存概念
(3)石川圖
(4)I don't know
(5)田口方法
( )78.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)正式書面授權
(2)正式口頭授權
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)公開口頭授權
( )79.專案目標？       (486)
(1)可以變更
(2)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(3)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(4)I don't know
(5)不能變更
( )80.80 小時規劃是說？       (123)
(1)工作包工時不應超過 80小時
(2)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(3)I don't know
(4)活動工時不超過 80 小時
(5)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
  
  

勵志智慧小語:【27.因為害怕躲到自己的殼裡，縮在自己的習氣裡，就會苟且偷安無法突破。】
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