IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-04-26 04:27:13
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)一個星期（40）小時）
(2)兩個星期（80小時）
(3)一個月（160小時）
(4)I don't know
(5)一天（8 小時
( )2.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)I don't know
(2)不能預測的工作負荷
(3)罕有的惡劣天氣
(4)嚴重疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )3.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)控制階段
(4)執行階段
(5)I don't know
( )4.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？       (138)
(1)潛進式規劃
(2)I don't know
(3)漸進式規劃
(4)滾浪式規劃
(5)跳躍式規劃
( )5.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)專案計畫書
(2)結案報告書
(3)I don't know
(4)可行性報告書
(5)專案授權書
( )6.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的目標管理
(2)目標的專案管理
(3)專案的整合管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )7.標竿學習的主要目的是？       (332)
(1)I don't know
(2)進行行業間諜活動
(3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(5)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
( )8.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)變更管制系統
(2)型態管理系統
(3)工作授權系統
(4)專案資訊系統
(5)I don't know
( )9.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)是進行風險定性分析的一種方法
(2)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)風險緊急性分析
( )10.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)I don't know
(2)平均值和標準差
(3)特殊原因和隨機原因
(4)計數抽樣和計量抽樣
(5)以上皆是
( )11.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)成本估計
(5)以上都是
( )12.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)功能型組織
(2)專案型組織
(3)矩陣型組織
(4)部門型組織
(5)I don't know
( )13.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)I don't know
(2)無人投標
(3)資源需求不斷追加工程經費
(4)棄標
(5)以上皆有可能發生
( )14.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍正確而且允收
(2)I don't know
(3)範圍正確但是不予允收
(4)範圍錯誤但是允收
(5)範圍錯誤而且不予允收
( )15.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)內部相依
(2)專案的要徑
(3)專案里程碑
(4)外部相依
(5)I don't know
( )16.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括型態變更追蹤
(2)包括變更核准的程序
(3)I don't know
(4)包括合約變更管制委員會
(5)包括變更幅度的核准層級
( )17.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)I don't know
(2)300
(3)-300
(4)200
(5)-200
( )18.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)關係人
(4)專案經理
(5)管制委員會
( )19.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理步驟
(2)專案管理方法
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)I don't know
( )20.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (181)
(1)可用來處理專案風險
(2)參數必須可以量化
(3)I don't know
(4)不用知道參數之間的關係
(5)必須知道參數的統計分布
( )21.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)技術的、市場的、財政的和人員的
(2)避險、降低、轉移和接受
(3)識別、量化、因應和控制
(4)規避、保 留、控制和偏轉
(5)I don't know
( )22.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )23.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )24.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)I don't know
(2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(4)所有專案範圍均可界定及檢驗
(5)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
( )25.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )26.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)I don't know
(2)統計抽樣
(3)掙值分析
(4)流程圖
(5)散佈圖
( )27.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)I don't know
(2)要求修改專案範圍
(3)要求提高專案預算
(4)進行專案價值分析
(5)拒絕擔任專案經理
( )28.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案經理
(2)專案關係人
(3)專案副理
(4)I don't know
(5)專案發起人
( )29.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)量化衡量
(2)統一流程
(3)各自為政
(4)專案手法
(5)I don't know
( )30.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)距離超過 130公尺的團隊
(2)分散在不同城市的團隊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)彼此無法碰面的團隊
( )31.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)風險規劃
(2)溝通規劃
(3)時間規劃
(4)品質規劃
(5)I don't know
( )32.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)經濟可行性
(2)I don't know
(3)安全可行性
(4)社會可行性
(5)技術可行性
( )33.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)人力充分運用
(2)I don't know
(3)減少衝突
(4)促進溝通
(5)提高績效
( )34.完成專案目標設定的方法包括？       (70)
(1)I don't know
(2)客戶需求分析
(3)專家諮詢
(4)組織經營策略分析
(5)以上皆是
( )35.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)人員訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度管理計畫
(4)安全管理計畫
(5)風險管理計畫
( )36.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)問題管理
(2)I don't know
(3)訓練人員
(4)安全維護
(5)風險管理
( )37.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)專案客戶
(4)I don't know
(5)組織高層
( )38.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)預測資料
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)參考文獻
(5)經驗
( )39.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)發掘問題
(2)核銷開支
(3)經驗教訓留存
(4)I don't know
(5)預測未來績效
( )40.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)探測和分析在測試中的失效模式問題
(2)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(3)I don't know
(4)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(5)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
( )41.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)I don't know
(2)計算風險優先數
(3)估計風險發生機率
(4)估計風險衝擊大小
(5)以上皆是
( )42.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)及時性
(2)主導性
(3)I don't know
(4)獨特性
(5)動態性
( )43.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )44.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)I don't know
(2)表達每個人的責任指派
(3)表達每個工作包的責任指派
(4)表達每個工作包都有指派給人
(5)以上皆是
( )45.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)I don't know
(2)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(3)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(4)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(5)專案管理涉及到組織目標的確定
( )46.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)I don't know
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(5)完成專案評估報告
( )47.下列哪一項不屬於成本估計的產出？       (175)
(1)成本管理計畫
(2)預算計畫
(3)成本風險儲備
(4)估計精確度
(5)I don't know
( )48.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)檢查是否到達風險門檻
(2)管制經費
(3)I don't know
(4)趕工
(5)啟動糾正措施
( )49.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)後一個活動會有變更的風險
(2)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(3)前一個活動會有重工的風險
(4)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(5)I don't know
( )50.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )51.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)I don't know
(2)損失補償金
(3)懲罰性賠償
(4)合約條款的特定履行
(5)清償賠償
( )52.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)因果圖
(2)魚骨圖
(3)石川圖
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )53.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)不聞不問型
(2)民主型
(3)I don't know
(4)自我中心型
(5)放任型
( )54.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)I don't know
(2)自下而上法
(3)類比估計法
(4)參數模型法
(5)電腦模擬法
( )55.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)I don't know
(2)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(3)對指派的第一項工作的非常快
(4)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(5)起初不努力，熟鍊之後很努力
( )56.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)預期利潤
(3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(5)I don't know
( )57.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)控制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)溝通
(5)規劃
( )58.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)糾正專案團隊
(2)進行狀態審查
(3)合約確認
(4)I don't know
(5)起動風險因應
( )59.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)實驗設計法
(2)標竿學習法
(3)錯誤嘗試法
(4)六標準差法
(5)I don't know
( )60.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)I don't know
(2)品質績效報告
(3)範圍績效報告
(4)成本績效報告
(5)進度績效報告
( )61.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)子專案
(2)大型專案
(3)專案組合
(4)I don't know
(5)專案
( )62.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)持續改善、專案品質監控
(2)I don't know
(3)測試允收程序、需要驗證程序
(4)需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)品質溝通活動、持續改善
( )63.認為人需要外力管制才會努力工作是？       (385)
(1)I don't know
(2)X 理論
(3)Y 理論
(4)Z 理論
(5)以上皆是
( )64.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)平衡資源的供給
(2)減少資源的需求
(3)減少資源的供給
(4)I don't know
(5)平衡資源的需求
( )65.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )66.專案的發起人是？       (495)
(1)監督專案方向的人
(2)負責專案執行的人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)制定專案計畫的人
( )67.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上剩餘預算
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(5)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
( )68.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)選擇合約類型
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)處理支付憑證
(5)處理合約變更
( )69.看板管理技術是一種？       (275)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)田口方法
(4)控制圖使用
(5)零庫存概念
( )70.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)I don't know
(2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(5)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
( )71.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險分析
(2)風險辨識
(3)風險因應
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )72.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專家意見
(4)歷史資料
(5)專業訓練
( )73.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)5-25 項
(2)10-30 項
(3)15-45 項
(4)20-50 項
(5)I don't know
( )74.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)通常包括付款的方式
(2)I don't know
(3)一簽署就不可以變更
(4)雙方同意後就可以變更
(5)通常包括違約的罰則
( )75.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)製造規劃書
(2)I don't know
(3)工作條款 (SOW)
(4)工作分解結構 (WBS)
(5)型態管理
( )76.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)效益資料
(2)精確度資料
(3)歷史資料
(4)I don't know
(5)成本資料
( )77.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)雙向溝通
(2)向下溝通
(3)水平溝通
(4)I don't know
(5)向上溝通
( )78.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(2)I don't know
(3)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(5)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
( )79.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？       (44)
(1)專案關係人
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案發起人
(5)專案推動委員會
( )80.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(2)提供一個成本估計的基礎
(3)I don't know
(4)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(5)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
  
  

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