IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-24 13:01:39
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列哪一項不屬於成本估計的產出？       (175)
(1)成本管理計畫
(2)預算計畫
(3)成本風險儲備
(4)估計精確度
(5)I don't know
( )2.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)符合允收標準
(2)I don't know
(3)節能減碳
(4)產品壽命符合規定
(5)精實生產
( )3.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)I don't know
(2)表明誰負責什麼
(3)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(4)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(5)以上皆是
( )4.風險積極接受是指？       (232)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)擬定接受風險後果的備案
(4)直接接受風險的後果
(5)以上皆是
( )5.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案的限制
(4)可能的選項
(5)相關的假設
( )6.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)棄標
(2)以上皆有可能發生
(3)I don't know
(4)無人投標
(5)資源需求不斷追加工程經費
( )7.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(5)使用較多的資源會導致產出依比例減少
( )8.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍正確而且允收
(2)I don't know
(3)範圍正確但是不予允收
(4)範圍錯誤但是允收
(5)範圍錯誤而且不予允收
( )9.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)ETC
(2)I don't know
(3)EV
(4)AC
(5)SV
( )10.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)I don't know
(2)產出每個工作包所需完成的任務
(3)專案經理指定的工作
(4)WBS 的拆解項目
(5)RAM 的指派項目
( )11.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )12.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案經理
(2)專案發起人
(3)資訊傳遞系統
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )13.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案經理
(2)專案團隊
(3)組織管理高層
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )14.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)品質規劃
(2)I don't know
(3)風險規劃
(4)溝通規劃
(5)時間規劃
( )15.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)市場可行性
(2)I don't know
(3)管理可行性
(4)技術可行性
(5)環境可行性
( )16.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案團隊工作規範
(2)I don't know
(3)客戶需求說明
(4)專案目標說明
(5)專案範圍說明
( )17.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)I don't know
(2)執行方法之不同
(3)執行方案之不同
(4)控制方法之不同
(5)以上皆是
( )18.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)資源可用性
(5)工作分解結構
( )19.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )20.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對最長工時的任務進行趕工
(2)對非要徑任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(5)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
( )21.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)管制經費
(2)I don't know
(3)趕工
(4)啟動糾正措施
(5)檢查是否到達風險門檻
( )22.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)功能型組織
(4)I don't know
(5)虛擬組織
( )23.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)時間
(2)成本
(3)範圍
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )24.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)預算規劃
(5)工時估計
( )25.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)I don't know
( )26.下列何者為招商方法？       (389)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)投標說明會
(4)網路公告
(5)平面廣告
( )27.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )28.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)預算無法追加
(2)專案範圍無法變更
(3)I don't know
(4)專案有很多不確定性
(5)專案時程長
( )29.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2)合約最後無法結束主要因爭議未決
(3)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4)合約最後無法結束主要因人員歸建
(5)I don't know
( )30.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)要求修改專案範圍
(2)要求提高專案預算
(3)進行專案價值分析
(4)拒絕擔任專案經理
(5)I don't know
( )31.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )32.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)篩選系統
(2)權重系統
(3)I don't know
(4)核算最低成本
(5)知識管理系統
( )33.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？       (327)
(1)順暢期 (performing)
(2)規範期 (norming)
(3)I don't know
(4)形成期 (forming)
(5)動盪期 (storming)
( )34.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)風險的評分
(2)風險的機率與影響
(3)可接受的風險門檻
(4)I don't know
(5)專案的總體風險等級
( )35.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)節點式圖解法
(2)箭頭式圖解法
(3)網路圖模板
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )36.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(2)只要有可能就要盡量避免衝突
(3)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(4)I don't know
(5)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
( )37.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)1
(5)以上皆是
( )38.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)使不合格品變為合格品而採取行動
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)品質控制過程的一個輸入
( )39.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)統計分配
(2)隨機取樣
(3)歷史資料
(4)I don't know
(5)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
( )40.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)I don't know
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(5)完成專案評估報告
( )41.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )42.為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？       (77)
(1)專案經理和專案團隊成員
(2)公司的董事會
(3)組織內外的專案管理專家
(4)I don't know
(5)專案發起人和主要關係人
( )43.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)I don't know
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
(5)a, c, d
( )44.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)展開（Deploymen t）
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質）（Quality）
(5)機能（Function）
( )45.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )46.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)專業導向的
(2)對高階管理層的需求有政治敏感的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)問題導向的
( )47.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)I don't know
(2)進度
(3)專案管理計畫
(4)補救計畫
(5)訓練計畫
( )48.看板管理技術是一種？       (275)
(1)田口方法
(2)控制圖使用
(3)零庫存概念
(4)石川圖
(5)I don't know
( )49.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)接收者
(2)功能
(3)訊息
(4)發訊者
(5)I don't know
( )50.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(3)I don't know
(4)客戶接收時的專案成本
(5)預期利潤
( )51.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)資訊傳遞
(2)風險監控
(3)人員招募
(4)範圍控制
(5)I don't know
( )52.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(4)這是因為受到組織資源政策所規定
(5)這是因為受到專案計畫書所約束
( )53.專案目標？       (486)
(1)不能變更
(2)可以變更
(3)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(4)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(5)I don't know
( )54.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)專案目標沒有調整的彈性
(2)型態管理須包含變更管制
(3)I don't know
(4)專案計畫要有變更的彈性
(5)變更要求要使用正式書面
( )55.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)不可抗力
(2)I don't know
(3)貨物出門，概不退還
(4)合約默契
(5)表面權利
( )56.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)成本績效只有 79
(2)進度績效只有 21
(3)I don't know
(4)進度績效只有 79
(5)成本績效只有21
( )57.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )58.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)品質改進
(2)流程的調整
(3)品質管制計畫
(4)I don't know
(5)完整的檢查表
( )59.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)I don't know
(2)提高專案的品質
(3)降低專案的成本
(4)縮短專案的時間
(5)以上皆是
( )60.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(2)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(3)所有專案範圍均可界定及檢驗
(4)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(5)I don't know
( )61.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)客戶需求變更
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案僅在團隊會議中決議通過
(5)政府法規改變影響專案範圍
( )62.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案進度控制
(2)專案品質控制
(3)已上皆非
(4)I don't know
(5)專案範圍控制
( )63.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從要徑趕工
(2)從非要徑趕工
(3)跳過某項活動
(4)I don't know
(5)就是快速跟進
( )64.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )65.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)要求該成員退出
(2)讓所有團隊成員面對此問題
(3)I don't know
(4)強迫團隊認同
(5)要求團隊妥協
( )66.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)即時管理
(4)豐田式管理
(5)零庫存管理
( )67.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？       (40)
(1)控制階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)規劃階段
(5)執行階段
( )68.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)I don't know
(2)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(3)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(4)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(5)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
( )69.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？       (269)
(1)品質政策
(2)專案政策
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)組織政策
( )70.發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？       (527)
(1)I don't know
(2)補救計畫 (workaround)
(3)補強計畫 (fall backplan)
(4)備用計畫 (contingency plan)
(5)以上皆是
( )71.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)請款、付款依照規定程序辦理
(2)I don't know
(3)合約稽核
(4)客戶簽收
(5)授權人履行合約
( )72.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)技術績效趨勢分析
(2)文件管理系統
(3)I don't know
(4)合約變更管制系統
(5)付款系統
( )73.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)I don't know
(2)最佳狀態
(3)最先進狀態
(4)最精簡狀態
(5)最新狀態
( )74.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.25
(2)0.125
(3)0.15
(4)I don't know
(5)0.5
( )75.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)品質溝通活動、持續改善
(2)持續改善、專案品質監控
(3)I don't know
(4)測試允收程序、需要驗證程序
(5)需要驗證程 序、品質溝通活動
( )76.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的費用內
(3)專案進度超前
(4)I don't know
(5)資訊不足無法判斷
( )77.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)I don't know
(2)使用德菲法
(3)使用經驗公式
(4)蒙地卡羅方法
(5)比對類似專案
( )78.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)控制
(2)I don't know
(3)發起
(4)規劃
(5)執行
( )79.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)更多人力資源
(2)I don't know
(3)緊急儲備
(4)管理儲備
(5)虛活動
( )80.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)控制是觀 察，監督是行動
(2)I don't know
(3)監督是靜 態，控制是動態
(4)監督是觀察，控制是行動
(5)控制是靜 態，監督是動態
  
  

靜思語400句:【294.人生世間，最苦的莫過於心病，病在不知足，在相互比較，在不知「人外有人，天外有天」須知不滿足的心是最痛苦的心。】
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