IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-15 02:17:12
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)WBS 的工作性質和專長需求
(2)人力的庫存和工作範圍的大小
(3)WBS 的工作性質和預算限制
(4)I don't know
(5)人力的素質和進度的需求
( )2.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標管理
(2)合約形成
(3)I don't know
(4)投標之前
(5)合約管理
( )3.資源甘特圖是指？       (142)
(1)I don't know
(2)考慮資源需求的甘特圖
(3)顯示負責人員的甘特圖
(4)控制資源消耗的甘特圖
(5)以上皆是
( )4.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)I don't know
(2)專案的限制
(3)可能的選項
(4)相關的假設
(5)以上皆是
( )5.品質稽核是用在？       (336)
(1)品質規劃
(2)品質保證
(3)品質管制
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)風險管理計畫
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本估計
(5)進度管理計畫
( )7.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)要求提高專案預算
(2)進行專案價值分析
(3)拒絕擔任專案經理
(4)I don't know
(5)要求修改專案範圍
( )8.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)主導性
(2)I don't know
(3)獨特性
(4)動態性
(5)及時性
( )9.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 以一個時間估計
(2)CPM 以三個時間估計
(3)I don't know
(4)PERT 可以算出完成機率
(5)CPM 可以算出完成機率
( )10.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)講授法
(2)視聽教學法
(3)實驗法
(4)角色扮演法
(5)I don't know
( )11.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(2)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(3)I don't know
(4)專案經理的權力有限
(5)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
( )12.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)激勵行動與期望回饋的結果有關
(2)經理不應該對人期望太多
(3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(4)I don't know
(5)績效不良是訓練不足的的結果
( )13.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)10-30 項
(2)15-45 項
(3)20-50 項
(4)I don't know
(5)5-25 項
( )14.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)I don't know
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )15.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)用於品質管制人員及工具的任何費用
(2)與要求不一致
(3)品質方案的任何額外的努力
(4)I don't know
(5)生產符合要求的產品
( )16.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)1
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )17.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)預算使用狀況
(2)技術績效現況
(3)環境現況
(4)I don't know
(5)活動的執行狀況
( )18.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(4)統計分配
(5)隨機取樣
( )19.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)進行狀態審查
(2)合約確認
(3)I don't know
(4)起動風險因應
(5)糾正專案團隊
( )20.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(4)I don't know
(5)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
( )21.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)要經過發起人同意
(2)要經過客戶的同意
(3)專案經理自行核准
(4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(5)I don't know
( )22.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )23.專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？       (417)
(1)成本基準
(2)範圍基準
(3)品質基準
(4)進度基準
(5)I don't know
( )24.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)專案推動委員會
(2)專案經理
(3)I don't know
(4)部門經理
(5)專案發起人
( )25.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致產出依比例增加
( )26.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)I don't know
(2)性能規格
(3)產品規格
(4)技術規格
(5)流程規化
( )27.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )28.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)預算
(4)成本基準
(5)S 曲線
( )29.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)時間
(2)空間
(3)文化
(4)宗教
(5)I don't know
( )30.掙值的意義是？       (355)
(1)完成量
(2)工作量相當的預算
(3)完成量相當的預算
(4)I don't know
(5)工作量
( )31.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)製造規劃書
(2)I don't know
(3)工作條款 (SOW)
(4)工作分解結構 (WBS)
(5)型態管理
( )32.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)可行性分析報告
(4)專案授權書
(5)產品說明書
( )33.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用德菲法
(2)使用經驗公式
(3)蒙地卡羅方法
(4)比對類似專案
(5)I don't know
( )34.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(2)接受或拒絕要求的變更
(3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(4)I don't know
(5)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
( )35.以下何者正確？       (319)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)OBS 和WBS 是一對一的關係
(4)OBS 包括專兼職的專案成員
(5)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
( )36.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)成本
(2)範圍
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)時間
( )37.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)管理可行性
(2)技術可行性
(3)環境可行性
(4)市場可行性
(5)I don't know
( )38.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚結束時間
(2)I don't know
(3)活動最早開始時間
(4)活動最晚開始時間
(5)活動最早結束時間
( )39.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )40.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(4)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(5)相信供應商的供貨狀況沒有問題
( )41.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)直方圖可統計問題或事件發生次數
(2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(4)I don't know
(5)石川圖可用來探索問題所造成的結果
( )42.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案目標
(4)專案風險
(5)專案目的
( )43.品質稽核可以是？       (331)
(1)系統稽核
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)內部稽核
(5)外部稽核
( )44.使用 e-mail 是？       (347)
(1)正式書面溝通
(2)非正式書面溝通
(3)印出來是正式書面溝通
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )45.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)沒有問題，因為是隨機發生的
(2)製程已經失控
(3)人員操作不當
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )46.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)新利率 = ｉ*ｊ
(4)新利率 = ｉ+ ｊ
(5)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
( )47.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)殘留風險
(2)保留風險
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)儲備風險
( )48.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )49.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)時間管理計畫
(2)I don't know
(3)安全管理計畫
(4)型態管理計畫
(5)品質管理計畫
( )50.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )51.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)I don't know
(2)專案趕工
(3)專案快速跟進
(4)順序錯誤
(5)以上皆是
( )52.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專家意見
(4)歷史資料
(5)專業訓練
( )53.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)風險緊急性分析
(2)是進行風險定性分析的一種方法
(3)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )54.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)提供稽核人員改善的機會
(2)提供有關品質體系績效的客觀證據
(3)提供有關品質不良的客觀證據
(4)I don't know
(5)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
( )55.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(2)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(3)I don't know
(4)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(5)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
( )56.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)執行品質管制
(2)經驗教訓留存
(3)進行品質稽核
(4)執行型態管理
(5)I don't know
( )57.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通
(4)規劃
(5)控制
( )58.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(4)I don't know
(5)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
( )59.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)I don't know
(2)客戶接收時的專案成本
(3)預期利潤
(4)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(5)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
( )60.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人員的專長
(2)人格的平衡
(3)人員的徵調
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )61.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(5)I don't know
( )62.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)審查系統的不穩定度
(2)確認何處需要較少的重工
(3)I don't know
(4)找出專案品質評估的標準
(5)識別因子對整體結果的影響程度
( )63.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)間接成本
(4)I don't know
(5)直接成本
( )64.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)活動
(2)範圍
(3)目標
(4)I don't know
(5)工作包
( )65.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之一，需要資源
(2)I don't know
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一，可以有工時
(5)專案活動之一，不可有工時
( )66.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本管理計畫
(2)成本績效報告
(3)完工成本預估
(4)I don't know
(5)成本變更要求
( )67.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(2)矩陣組織在溝通上是複雜的
(3)專案人員必須向不只一個上級報告
(4)I don't know
(5)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
( )68.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )69.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)初步估計
(2)I don't know
(3)快速估計
(4)詳細估計
(5)級數估計
( )70.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？       (387)
(1)投標邀請書
(2)徵求建議書
(3)邀請報價書
(4)邀請提供資訊
(5)I don't know
( )71.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)接收者
(2)功能
(3)訊息
(4)發訊者
(5)I don't know
( )72.內部報酬率是？       (16)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3)專案的平均投資報酬率
(4)折現收入減去折現成本
(5)I don't know
( )73.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)放任型
(2)官僚型
(3)獨裁型
(4)自大型
(5)I don't know
( )74.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案成本
(2)專案變更
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案進度
( )75.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)外包商的成本比專案組織的成本低
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包商擁有特殊技術或工程技能
(5)專案組織在某個領域所有能力有限
( )76.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理獨特性事務
(2)以專案方式管理短暫性事務
(3)I don't know
(4)以專案方式管理例行性事務
(5)以專案方式管理非例行事務
( )77.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)無益於專案的績效
(2)有害於專案的績效
(3)無害於專案的績效
(4)有益於專案的績效
(5)I don't know
( )78.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案的要徑
(2)專案里程碑
(3)外部相依
(4)I don't know
(5)內部相依
( )79.合約 WBS 是指？       (83)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)外包工作的WBS
(4)專案工作的WBS
(5)材料供應的WBS
( )80.招標的限制為何？       (390)
(1)招標文件
(2)組織的招標政策
(3)專案範圍
(4)成本
(5)I don't know
  
  

靜思語400句:【46.智慧是從人與事之間磨練出來的。】
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