IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2023-12-07 02:35:12
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )2.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用德菲法
(2)使用經驗公式
(3)蒙地卡羅方法
(4)比對類似專案
(5)I don't know
( )3.模擬器不包括？       (382)
(1)實體模擬器
(2)I don't know
(3)實地演練
(4)3D 虛擬實境
(5)電腦模擬軟體
( )4.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)I don't know
(2)提供對賣方降低價格的激勵
(3)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(4)降低與買主有關的費用
(5)以上皆是
( )5.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)專業導向的
(2)對高階管理層的需求有政治敏感的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)問題導向的
( )6.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)I don't know
(2)須受限於合約型式選擇
(3)須受限於組織採購政策
(4)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(5)能產出市場訊息的資訊
( )7.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)利益衝突
(4)溝通障礙
(5)權限不清
( )8.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)技術規格
(2)流程規化
(3)I don't know
(4)性能規格
(5)產品規格
( )9.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)I don't know
(2)現在的偏差被認為是典型的偏差
(3)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(4)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(5)當前的偏差被認為是典型的績效時
( )10.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(2)I don't know
(3)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(5)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
( )11.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)I don't know
(2)貨物出門，概不退還
(3)合約默契
(4)表面權利
(5)不可抗力
( )12.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)I don't know
(2)起動風險因應
(3)糾正專案團隊
(4)進行狀態審查
(5)合約確認
( )13.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可知道品質技術發展趨勢
(2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(3)可掌握關鍵技術
(4)可用來探索品質問題真因
(5)I don't know
( )14.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)啟動糾正措施
(2)檢查是否到達風險門檻
(3)管制經費
(4)I don't know
(5)趕工
( )15.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)I don't know
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )16.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)可行性報告
(2)專案概念書
(3)產品說明
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )17.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )18.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )19.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
(3)I don't know
(4)授權人確認範圍無誤
(5)專案經理確認範圍無誤
( )20.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)專案進度
(2)預算規劃
(3)工時估計
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )21.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)有關產品如何被生產的說明
(2)品保體系的架構
(3)實施品保體系的說明
(4)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(5)I don't know
( )22.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)雙向溝通
(2)向下溝通
(3)水平溝通
(4)I don't know
(5)向上溝通
( )23.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)I don't know
(2)由內部升遷
(3)由外部升遷
(4)將管理能力高者升為專案經理
(5)將技術能力高者升為專案經理
( )24.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)80
(2)90
(3)I don't know
(4)60
(5)70
( )25.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)參考文獻
(2)經驗
(3)預測資料
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )26.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)直方圖可統計問題或事件發生次數
(2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(4)I don't know
(5)石川圖可用來探索問題所造成的結果
( )27.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)柏拉圖
(2)I don't know
(3)文件審查
(4)腦力激盪
(5)魚骨圖
( )28.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)接受
(2)I don't know
(3)避險
(4)轉移
(5)降低
( )29.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)分派專案資源和工作
(2)I don't know
(3)定義專案關鍵成功因素
(4)擬定專案計畫書
(5)制定工作分解結構和組織分解結構
( )30.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)I don't know
(2)結束審查
(3)中止點審查
(4)階段關卡審查
(5)以上皆是
( )31.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有 WBS 的總和
(2)所有工時的總和
(3)所有成本的總和
(4)I don't know
(5)所有預算的總和
( )32.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 可以算出完成機率
(2)CPM 可以算出完成機率
(3)PERT 以一個時間估計
(4)CPM 以三個時間估計
(5)I don't know
( )33.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)提供專案經理生涯規劃
(2)I don't know
(3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(4)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(5)使用量化的工具來探討流程的績效
( )34.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )35.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)強矩陣組織
(2)純專案型組織
(3)I don't know
(4)功能型專案組織
(5)平衡矩陣組織
( )36.下列何者正確？       (13)
(1)回收年限大者較佳
(2)內部報酬率大者較佳
(3)德菲法時間多者較佳
(4)NPV 中的利率大者較佳
(5)I don't know
( )37.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)客戶簽收
(2)授權人履行合約
(3)請款、付款依照規定程序辦理
(4)I don't know
(5)合約稽核
( )38.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)成本計畫 書、性能計畫書
(4)性能計畫書、管理計畫書
(5)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
( )39.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(2)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(3)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(4)I don't know
(5)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
( )40.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)補教計畫
(2)公安檢討會
(3)糾正措施
(4)I don't know
(5)專案計畫
( )41.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(2)完成專案評估報告
(3)I don't know
(4)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(5)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
( )42.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)弱矩陣型
(2)I don't know
(3)強矩陣型
(4)平衡矩陣型
(5)專案型
( )43.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)計畫評核術
(2)I don't know
(3)蒙地卡羅技術
(4)決策樹分析
(5)現值分析
( )44.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)由下往上法
(4)類比法
(5)參數法
( )45.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(2)沒有列入 WBS的活動不需要做
(3)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(4)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(5)I don't know
( )46.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)成本、時間、價格
(2)成本、時間、規格
(3)成本、時間、品質
(4)時間、規格、品質
(5)I don't know
( )47.專案授權書應？       (27)
(1)細化專案可交付成果
(2)討論專案的風險和限制
(3)指定專案的組織形式
(4)說明專案經理的責任和權利
(5)I don't know
( )48.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個型態項目
(2)I don't know
(3)每一個專案風險
(4)每一個變更要求
(5)每一個安全議題
( )49.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )50.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)資源可用性
(5)工作分解結構
( )51.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(2)I don't know
(3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(5)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
( )52.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)50 萬元
(2)70 萬元
(3)100 萬元
(4)I don't know
(5)30 萬元
( )53.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)精實生產
(2)符合允收標準
(3)I don't know
(4)節能減碳
(5)產品壽命符合規定
( )54.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)I don't know
(2)成員經驗
(3)專案新潁性
(4)活動工時估計精準度
(5)以上皆是
( )55.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)I don't know
(2)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(3)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(4)只要有可能就要盡量避免衝突
(5)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
( )56.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)I don't know
(4)圖解分析
(5)蒙地卡羅分析
( )57.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)I don't know
(2)強迫團隊認同
(3)要求團隊妥協
(4)要求該成員退出
(5)讓所有團隊成員面對此問題
( )58.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)流程可以在部門內重複應用
(2)專案結果不可預測
(3)使用通用的專案管理工具
(4)I don't know
(5)部門主管支持
( )59.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)200/150
(2)-50
(3)100
(4)I don't know
(5)0.75
( )60.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)使不合格品變為合格品而採取行動
(5)品質保證過程的一個輸出
( )61.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)EV
(2)AC
(3)SV
(4)ETC
(5)I don't know
( )62.以下何者正確？       (15)
(1)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)淨現值是指未來資金的現在價值
(5)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
( )63.以下何者正確？       (319)
(1)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)OBS 和WBS 是一對一的關係
(5)OBS 包括專兼職的專案成員
( )64.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)I don't know
(3)部門主管提供支持
(4)專案結果可以預測
(5)使用通用的專案管理工具
( )65.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(2)前一個活動會有重工的風險
(3)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(4)I don't know
(5)後一個活動會有變更的風險
( )66.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現專案目標與專案範圍關係
(2)I don't know
(3)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(4)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(5)呈現資料與專案範圍關係
( )67.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)規劃階段
(5)執行階段
( )68.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)估計風險發生機率
(2)估計風險衝擊大小
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)計算風險優先數
( )69.哪個階段的風險損失最低？       (195)
(1)規劃階段
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)概念階段
(5)I don't know
( )70.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險因應清單
(2)風險分析清單
(3)風險儲備清單
(4)I don't know
(5)風險所有清單
( )71.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)有害於專案的績效
(2)無害於專案的績效
(3)有益於專案的績效
(4)I don't know
(5)無益於專案的績效
( )72.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)I don't know
(2)新利率 = ｉ*ｊ
(3)新利率 = ｉ+ ｊ
(4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(5)以上皆非
( )73.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)I don't know
(2)方法和負責人
(3)方法和時間
(4)時間和負責人
(5)以上皆非
( )74.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是保健因子
(2)錢是必要的獎勵
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)錢是激勵因子
( )75.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)成本績效報告
(2)進度績效報告
(3)I don't know
(4)品質績效報告
(5)範圍績效報告
( )76.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)I don't know
(2)團隊識別
(3)獎勵和表揚
(4)團隊建立
(5)訓練指揮
( )77.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理獨特性事務
(2)以專案方式管理短暫性事務
(3)I don't know
(4)以專案方式管理例行性事務
(5)以專案方式管理非例行事務
( )78.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)評估報告
(2)人員歸建
(3)專案檔案
(4)專案知識庫
(5)I don't know
( )79.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(2)掙值分析能力
(3)趨勢分析能力
(4)I don't know
(5)管制圖製作能力
( )80.下列敘述何者正確？       (149)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
  
  

靜思語400句:【360.應走而不走，非智，難行而能行，是勇，勇者但知「行所當行，為所應為」。】
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