IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2022-10-08 03:44:09
其他相關測驗:
最新考題: 19500就業服務乙級A14(任選80題)  太陽光電設置乙級210002A11(任選80題)  進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
  考試題目
( )1.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容?       (242)
(1)購買數量及時期
(2)決定供應商
(3)採購負責人
(4)I don't know
(5)購買對象
( )2.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同,此時你應該?       (343)
(1)強迫團隊認同
(2)要求團隊妥協
(3)要求該成員退出
(4)讓所有團隊成員面對此問題
(5)I don't know
( )3.在專案執行階段,專案都按計畫書的規劃進行,但是,突然發生專案成員在執行工作時,發生車禍事件。你用下列何種的產出,來快速處理這個事件?       (310)
(1)品質管理計畫
(2)時間管理計畫
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)型態管理計畫
( )4.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?       (357)
(1)EV
(2)CV
(3)CPI
(4)SPI
(5)I don't know
( )5.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括?       (473)
(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)I don't know
(3)部門主管提供支持
(4)專案結果可以預測
(5)使用通用的專案管理工具
( )6.合約 WBS 是指?       (83)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)外包工作的WBS
(4)專案工作的WBS
(5)材料供應的WBS
( )7.敏感度分析的目的是為了知道?       (471)
(1)I don't know
(2)參數的綜合效應
(3)參數的最佳組合
(4)參數的個別影響
(5)參數的彼此關係
( )8.為防範風險因素發生時導致成本超支,而增加的專案成本稱為?       (173)
(1)進度風險儲備
(2)成本風險儲備
(3)二次風險儲備
(4)潛在風險儲備
(5)I don't know
( )9.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板,稱為?       (158)
(1)管理計畫模板
(2)I don't know
(3)風險計畫模板
(4)危機計畫模板
(5)專案計畫模板
( )10.組織分解結構 (OBS)是將專案組織以何種層級的方式呈現出來?       (91)
(1)水平層級
(2)虛擬層級
(3)矩陣型層級
(4)I don't know
(5)上下層級
( )11.有關專案合約何者錯誤?       (375)
(1)通常包括付款的方式
(2)I don't know
(3)一簽署就不可以變更
(4)雙方同意後就可以變更
(5)通常包括違約的罰則
( )12.下列何者是訓練規劃不需說明的項目?       (303)
(1)訓練目的
(2)訓練期程
(3)訓練考評
(4)訓練安全規劃
(5)I don't know
( )13.PDM 和 ADM 主要的差別?       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )14.資源分解結構是主要表達?       (153)
(1)資源需求的部門
(2)資源需求的活動
(3)I don't know
(4)資源需求的時間
(5)資源需求的種類
( )15.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)實價合約加成本百分比
(2)總價合約加獎勵金
(3)實價合約加固定利潤
(4)總價合約
(5)I don't know
( )16.下列關於專案進度的敘述,何者正確?       (145)
(1)I don't know
(2)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(3)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(4)以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(5)專案進度規劃時,暫時先不考量風險
( )17.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?       (128)
(1)最可能、正常、最不可能
(2)I don't know
(3)悲觀、正常、樂觀
(4)最長、正常、最短
(5)最早、正常、最晚
( )18.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?       (126)
(1)5 天
(2)6 天
(3)8 天
(4)I don't know
(5)4 天
( )19.針對"專案範圍"的控制,其中一個簡單準則就是?       (78)
(1)沒有列入 WBS的活動不需要做
(2)即使沒有列入 WBS 的活動,也須視需要而做
(3)對於沒有列入 WBS 的活動,如資源許可,則與其他活動合併而做
(4)I don't know
(5)先找一些容易完成的活動試做,再檢討是否列入 WBS 的活動
( )20.指派專案經理的最佳時機是在?       (34)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)以上皆非
( )21.品質稽核的主要作用是?       (334)
(1)提供有關品質體系績效的客觀證據
(2)提供有關品質不良的客觀證據
(3)I don't know
(4)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(5)提供稽核人員改善的機會
( )22.工作分解結構 (WBS) 的限制在於?       (87)
(1)客戶需求表達是否完整
(2)專案目標說明是否正確
(3)專案範圍說明是否正確
(4)發起人需求表達是否完整
(5)I don't know
( )23.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求,它最大的優點在於?       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗,即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )24.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?       (410)
(1)I don't know
(2)成本基準
(3)進度基準
(4)範圍基準
(5)以上皆是
( )25.專案授權書中通常不包括?       (28)
(1)I don't know
(2)專案目標
(3)專案風險
(4)專案目的
(5)以上皆非
( )26.以下哪種說法不代表品質管制的新概念?       (428)
(1)品質保證體系應該符合國際標準
(2)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(3)品質保證體系的建立對企業非常重要
(4)I don't know
(5)品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的
( )27.當風險發生機率很低,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?       (234)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )28.連續七點在管制圖中線(central line)的同一邊,表示出現什麼問題?       (422)
(1)沒有問題,因為是隨機發生的
(2)製程已經失控
(3)人員操作不當
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )29.SPI = 0.79 代表?       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )30.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?       (255)
(1)I don't know
(2)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(3)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(4)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(5)依循組織慣例常用的採購及合約文件
( )31.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )32.專案在執行過程中,如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的,此時專案經理應該先?       (523)
(1)合約確認
(2)I don't know
(3)起動風險因應
(4)糾正專案團隊
(5)進行狀態審查
( )33.專案活動的執行順序關係,是下面哪三種?a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)a, b, e
(2)b, c, d
(3)a, c, d
(4)I don't know
(5)a, b, c
( )34.專案範圍會因為何種原因而不同?       (82)
(1)控制方法之不同
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)執行方法之不同
(5)執行方案之不同
( )35.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質,其中過程品質下列哪一項正確?       (270)
(1)I don't know
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )36.品質管理常用的原因分析技術是?       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )37.有關快速跟進何者有誤?       (220)
(1)I don't know
(2)後一個活動會有變更的風險
(3)指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(4)前一個活動會有重工的風險
(5)指前一個活動未結束,後一個活動即開始
( )38.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?       (102)
(1)I don't know
(2)產出每個工作包所需完成的任務
(3)專案經理指定的工作
(4)WBS 的拆解項目
(5)RAM 的指派項目
( )39.專案變更順序由何人決定?       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )40.以下何種有可能是專案執行後的產出?       (400)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)工作結果
(4)變更要求
(5)智慧財產權
( )41.所謂資源庫說明是指?       (152)
(1)組織內未來可用的資源
(2)組織外未來可用的資源
(3)I don't know
(4)組織內目前可用的資源
(5)組織外目前可用的資源
( )42.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備?       (321)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)成本估計
(5)以上都是
( )43.專案經理在執行計畫時,若發現某工作包並未如計畫所預期的完工,請問此時他應該?       (324)
(1)評估本工作包落後的原因與影響
(2)與專案發起人討論如何處理
(3)I don't know
(4)啟動變更管制系統
(5)啟動糾正措施
( )44.企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?       (49)
(1)I don't know
(2)各部門為單位
(3)各地區為單位
(4)全公司不分單位
(5)以上皆可
( )45.何者可以促進專案的整合?       (472)
(1)I don't know
(2)溝通
(3)規劃
(4)控制
(5)以上皆是
( )46.專案經過驗證,結果不太會是以下何者選項?       (458)
(1)範圍正確但是不予允收
(2)範圍錯誤但是允收
(3)範圍錯誤而且不予允收
(4)範圍正確而且允收
(5)I don't know
( )47.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )48.專案管理可以應用到?       (32)
(1)I don't know
(2)變革管理
(3)創新管理
(4)問題解決
(5)以上皆是
( )49.專案成員人格特質平衡主要是為了?       (154)
(1)促進溝通
(2)提高績效
(3)人力充分運用
(4)I don't know
(5)減少衝突
( )50.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?       (414)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)進度差異分析
(4)成本差異分析
(5)範圍差異分析
( )51.組織專案管理成熟度的最高級是?       (47)
(1)持續改善
(2)量化衡量
(3)I don't know
(4)專案手法
(5)統一流程
( )52.關係人的意見回饋是資訊傳遞的?       (349)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)輸入
(4)輸出
(5)方法
( )53.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?       (298)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)品質)(Quality)
(4)機能(Function)
(5)展開(Deploymen t)
( )54.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)將技術能力高者升為專案經理
(2)I don't know
(3)由內部升遷
(4)由外部升遷
(5)將管理能力高者升為專案經理
( )55.品質機能展開(QFD)可以?       (518)
(1)幫助企業取得訂單
(2)建立一個客戶投訴案回饋系統
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)I don't know
(5)支持生產計畫規劃及零庫存方法
( )56.下列哪一項是成本估計的限制條件?       (174)
(1)專案新潁性
(2)活動工時估計精準度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成員經驗
( )57.專案合約管理的重點為何?       (533)
(1)成本、時間、品質
(2)時間、規格、品質
(3)I don't know
(4)成本、時間、價格
(5)成本、時間、規格
( )58.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)規劃時視為一個議題(issue)
(2)規劃時視為一個風險
(3)規劃時視為一個問題
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )59.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的?       (89)
(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(2)將專案分解成詳細的連續性活動
(3)為專案活動的排序提供一個架構
(4)I don't know
(5)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
( )60.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?       (461)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)專案成員
(4)專案管理流程
(5)專案管理 IT技術
( )61.專案的標竿學習沒有用於?       (264)
(1)品質規劃
(2)品質管制
(3)品質保證
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )62.需要完成和不需要完成的工作,應該包含在下列何種文件中?       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )63.發生機率高但是衝擊小的風險應該要?       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )64.有關專案產品的驗收何者有誤?       (532)
(1)需要做品質管制
(2)需要做範圍驗證
(3)需要做 EV 計算
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )65.品質管制的可能結果是?       (430)
(1)I don't know
(2)重工
(3)流程調整
(4)正式允收
(5)以上皆是
( )66.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)人力需求分析
(2)關係人分析
(3)組織理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )67.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?       (56)
(1)架構
(2)流程
(3)步驟
(4)方法
(5)I don't know
( )68.如果一產品通過 FMEA 的測試,代表這產品?       (340)
(1)精實生產
(2)符合允收標準
(3)I don't know
(4)節能減碳
(5)產品壽命符合規定
( )69.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語?       (387)
(1)邀請報價書
(2)邀請提供資訊
(3)I don't know
(4)投標邀請書
(5)徵求建議書
( )70.標準常態分配曲線,正負三個標準差的涵蓋範圍為?       (367)
(1)99.70
(2)99.90
(3)I don't know
(4)68.50
(5)95.50
( )71.專案績效的監督不是為了?       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )72.估計專案的時間和成本時最好依據?       (224)
(1)專家意見
(2)歷史資料
(3)專業訓練
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )73.應用實驗設計(design ofexperiment)的主要目的是希望?       (273)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)提高專案的品質
(4)降低專案的成本
(5)縮短專案的時間
( )74.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?       (304)
(1)實驗法
(2)角色扮演法
(3)I don't know
(4)講授法
(5)視聽教學法
( )75.了解現階段的實際工作情形稱為?       (356)
(1)I don't know
(2)狀態分析
(3)差異分析
(4)控制流程
(5)品質管制
( )76.每百萬次的產品或服務,只會發生 3.4 次的失誤,專案團隊可以將這樣的標準,設計規劃到流程裡面,此品質規劃方法為?       (272)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)錯誤嘗試法
(5)六標準差法
( )77.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是?       (169)
(1)總投資的直接成本和間接成本
(2)已經消耗的資金
(3)邊際成本
(4)啟動一個專案的初始資金
(5)I don't know
( )78.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?       (194)
(1)I don't know
(2)結果
(3)原因
(4)成本
(5)發生的機率
( )79.專案可行性分析主要是在釐清?       (6)
(1)相關的假設
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的限制
(5)可能的選項
( )80.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息,而獨自作出決定的管理風格是?       (98)
(1)I don't know
(2)放任型
(3)官僚型
(4)獨裁型
(5)自大型
 
  

勵志智慧小語:【32.看到過錯不要害怕,最重要的是要改過。】
1小時內上線人數:52 人