IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2021-09-18 07:15:47
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  考試題目
( )1.製造規劃的輸入為何?       (296)
(1)流程規化
(2)I don't know
(3)性能規格
(4)產品規格
(5)技術規格
( )2.以下哪一項不是直接成本的一個例子?       (170)
(1)專案經理的薪水
(2)I don't know
(3)電費
(4)承包商的費用
(5)專案所使用的材料
( )3.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的?       (333)
(1)品質管制計畫
(2)I don't know
(3)完整的檢查表
(4)品質改進
(5)流程的調整
( )4.常用的專案採購合約有哪三種型式?       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )5.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?       (402)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)包商
(5)以上皆是
( )6.下列哪些是專案風險的來源?       (199)
(1)I don't know
(2)工業標準變更和法規改變
(3)合約爭議和採購爭議
(4)資源分配不當和資源使用衝突
(5)以上皆是
( )7.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任?       (534)
(1)不能預測的工作負荷
(2)罕有的惡劣天氣
(3)嚴重疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )8.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論,以下何者正確?       (362)
(1)錢是激勵因子
(2)錢是保健因子
(3)錢是必要的獎勵
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.關係人的意見回饋是資訊傳遞的?       (349)
(1)輸出
(2)方法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)輸入
( )10.專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?       (330)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)變更管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )11.以下何者非人員訓練的輸入項目?       (384)
(1)I don't know
(2)進度管理計畫
(3)安全管理計畫
(4)風險管理計畫
(5)人員訓練計畫
( )12.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?       (498)
(1)純專案型組織
(2)功能型組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)I don't know
( )13.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當?       (325)
(1)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(2)由於情況發生了變化,最初的估算假設不再可靠時
(3)當前的偏差被認為是典型的績效時
(4)I don't know
(5)現在的偏差被認為是典型的偏差
( )14.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?       (464)
(1)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(2)人員設施歸建
(3)I don't know
(4)建立專案知識庫
(5)製作專案總結評估報告
( )15.最保守的淨值計算方式是?       (24)
(1)50/50
(2)100/0
(3)I don't know
(4)0/100
(5)25/75
( )16.對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?       (116)
(1)畫出來的圖稱 AON網路圖
(2)作業可以有四種先後順序關係
(3)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(4)I don't know
(5)節點代表活動,箭頭代表作業順序關係
( )17.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後,則專案由控制階段進入?       (31)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )18.品質稽核的主要作用是?       (334)
(1)提供有關品質體系績效的客觀證據
(2)提供有關品質不良的客觀證據
(3)I don't know
(4)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(5)提供稽核人員改善的機會
( )19.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?       (128)
(1)I don't know
(2)悲觀、正常、樂觀
(3)最長、正常、最短
(4)最早、正常、最晚
(5)最可能、正常、最不可能
( )20.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)I don't know
(2)由內部升遷
(3)由外部升遷
(4)將管理能力高者升為專案經理
(5)將技術能力高者升為專案經理
( )21.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項?       (281)
(1)空間
(2)文化
(3)宗教
(4)I don't know
(5)時間
( )22.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?       (151)
(1)缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2)使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
(3)當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )23.品質稽核可以是?       (331)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)內部稽核
(4)外部稽核
(5)系統稽核
( )24.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?       (414)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)進度差異分析
(4)成本差異分析
(5)範圍差異分析
( )25.如果你是 101 大樓的專案經理,有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程,你應該如何處理?       (376)
(1)在專案會議上提出尋求意見
(2)直接拒絕廠商的賄賂
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)因為和安全無關所以接受
( )26.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?       (121)
(1)一個月(160小時)
(2)I don't know
(3)一天(8 小時
(4)一個星期(40)小時)
(5)兩個星期(80小時)
( )27.下列何者有關行政結束的敘述有誤?       (465)
(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2)書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4)完成專案評估報告
(5)I don't know
( )28.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是?       (306)
(1)I don't know
(2)人力資源政策
(3)人員訓練政策
(4)專案安全政策
(5)以上皆是
( )29.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理,你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為?       (284)
(1)型態管理計畫書
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)專案範圍計畫書
(5)請求變更書
( )30.規劃採購時,須確認必須採購的部份,包括主要採購項目及次要採購項目,一般產業界歸納其所各佔之百分比為何?       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以上,次 要採購項目約佔 50以下
(2)主要採購項目數量約佔50以下,次 要採購項目約佔 50以上
(3)I don't know
(4)主要採購項目數量約佔 1~5,次要 採購項目約佔 10~20
(5)主要採購項目數量約佔10~20,次要採購項目約佔 1~5
( )31.變更管制系統不包括?       (408)
(1)核准層級
(2)核准程序
(3)變更程序
(4)I don't know
(5)變更管制委員會
( )32.以下何者不是辨識風險的方法之一?       (209)
(1)I don't know
(2)文件審查
(3)腦力激盪
(4)魚骨圖
(5)柏拉圖
( )33.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質,其中過程品質下列哪一項正確?       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)I don't know
( )34.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?       (267)
(1)需要驗證程 序、品質溝通活動
(2)品質溝通活動、持續改善
(3)持續改善、專案品質監控
(4)I don't know
(5)測試允收程序、需要驗證程序
( )35.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?       (150)
(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2)這是因為受到組織資源政策所規定
(3)這是因為受到專案計畫書所約束
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )36.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?       (221)
(1)是一種統計分配方法
(2)是一種變數和結果的關係式
(3)是必須經過無數次同樣的計算過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )37.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?       (181)
(1)I don't know
(2)不用知道參數之間的關係
(3)必須知道參數的統計分布
(4)可用來處理專案風險
(5)參數必須可以量化
( )38.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?       (433)
(1)可知道品質技術發展趨勢
(2)如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方
(3)可掌握關鍵技術
(4)可用來探索品質問題真因
(5)I don't know
( )39.當風險發生機率很高,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?       (233)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )40.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是?       (211)
(1)因為自然現象都是非線性
(2)為突顯高發生機率的風險
(3)為找出低發生機率的風險
(4)因為非線性衡量比較準確
(5)I don't know
( )41.有關責任指派矩陣何者正確?       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )42.指派專案經理的最佳時機是在?       (34)
(1)規劃階段
(2)執行階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起階段
( )43.下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)?       (191)
(1)類比法
(2)模擬估計法
(3)統計方法
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )44.「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?       (315)
(1)主導性
(2)I don't know
(3)獨特性
(4)動態性
(5)及時性
( )45.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?       (117)
(1)FF
(2)FS
(3)I don't know
(4)SS
(5)SF
( )46.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:       (372)
(1)進度壓縮
(2)成本增長
(3)I don't know
(4)進度落後
(5)成本超支
( )47.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的?       (456)
(1)應該滿足和客戶的合約條款,包括進度計畫和品質標準
(2)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求,並有效的遵守
(3)I don't know
(4)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(5)隨時變更專案以滿足客戶的期望,並且不得與客戶進行爭論
( )48.如何預測專案完工總成本?       (521)
(1)BAC/CPI
(2)BAC 加 AC
(3)EAC 加 AC
(4)EAC/SPI
(5)I don't know
( )49.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?       (255)
(1)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(5)I don't know
( )50.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )51.專案生命週期成本估計所考慮的是?       (475)
(1)預期利潤
(2)所有成本,包括設計、設置、運作和處置成本
(3)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(4)I don't know
(5)客戶接收時的專案成本
( )52.專案規劃完成經核准後,進入?       (39)
(1)發起階段
(2)控制階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
( )53.專案管理的最佳實務,何者有錯?       (468)
(1)I don't know
(2)變更最少的作法
(3)進度最快的作法
(4)風險最低的作法
(5)成本最省的作法
( )54.專案關係人意見不同時,應該以何者為主?       (25)
(1)高層
(2)第一線成員
(3)客戶
(4)I don't know
(5)發起人
( )55.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚?       (278)
(1)不同時間、不同空間、同文化
(2)不同時間、同空間、同文化
(3)同時間、同空間、同文化
(4)I don't know
(5)不同時間、不同空間、不同文化
( )56.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?       (290)
(1)I don't know
(2)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(3)評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(4)接受或拒絕要求的變更
(5)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
( )57.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)I don't know
(2)人力需求分析
(3)關係人分析
(4)組織理論
(5)以上皆是
( )58.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達?       (352)
(1)電子郵件
(2)資料庫
(3)面對面溝通
(4)I don't know
(5)視訊
( )59.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?       (461)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)專案成員
(4)專案管理流程
(5)專案管理 IT技術
( )60.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元,有 20 的機會損失 150 萬元,那麼這樁生意的期望利潤是多少?       (172)
(1)100 萬元
(2)I don't know
(3)30 萬元
(4)50 萬元
(5)70 萬元
( )61.有關快速跟進何者有誤?       (220)
(1)後一個活動會有變更的風險
(2)指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(3)前一個活動會有重工的風險
(4)指前一個活動未結束,後一個活動即開始
(5)I don't know
( )62.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤?       (446)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部份履行
( )63.經過核准的成本就變成專案的?       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )64.若一工程所需之資源為 1000項,經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50,試問若以產業界之經驗,其主要採購項目約為多少?       (244)
(1)5-25 項
(2)10-30 項
(3)15-45 項
(4)20-50 項
(5)I don't know
( )65.關於統計,專案團隊應該知道以下二者的區別?       (437)
(1)平均值和標準差
(2)特殊原因和隨機原因
(3)計數抽樣和計量抽樣
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )66.為了確保專案範圍被正確無誤的完成,範圍說明應該要由那些人簽核?       (77)
(1)組織內外的專案管理專家
(2)I don't know
(3)專案發起人和主要關係人
(4)專案經理和專案團隊成員
(5)公司的董事會
( )67.專案 A 成本 2000 利潤 1200,專案 B 成本 1200 利潤 500,專案 C 成本 1600利潤 700,專案 D 成本 900利潤 300,專案 E 成本 1400利潤 900,如果總資金6000,那麼應該選擇哪幾個專案,可以使利潤最大?       (23)
(1)ABCDE
(2)ACDE
(3)BCDE
(4)ABDE
(5)I don't know
( )68.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)呈現造成專案問題的主要原因
(2)根據歷史記錄預測將來的結果
(3)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4)表明收益和費用二者之間的平衡
(5)I don't know
( )69.一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?       (484)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)專案資源
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )70.何謂專案計畫書?       (312)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
(5)可以隨意變更
( )71.大型專案分解為數個一般專案的過程中,特別要注意下列何者?       (48)
(1)資源分解
(2)目標分解
(3)預算分解
(4)範圍分解
(5)I don't know
( )72.下列哪些是團隊建設的作法?       (160)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)績效獎勵
(4)人員訓練
(5)以上皆是
( )73.如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?       (392)
(1)出價
(2)I don't know
(3)提議
(4)議價
(5)反報價
( )74.專案有 10 個成員,那麼有多少溝通管道?       (353)
(1)45
(2)55
(3)65
(4)I don't know
(5)35
( )75.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者?       (5)
(1)I don't know
(2)品質提升效益
(3)財務收入的效益
(4)減弱競爭者的效益
(5)顧客滿意的效益
( )76.看板管理技術是一種?       (275)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)田口方法
(4)控制圖使用
(5)零庫存概念
( )77.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?       (54)
(1)組織高層
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )78.專案的發起人是?       (495)
(1)制定專案計畫的人
(2)監督專案方向的人
(3)負責專案執行的人
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )79.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)權限不清
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)利益衝突
(5)溝通障礙
( )80.以下何者正確?       (319)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)OBS 和WBS 是一對一的關係
(4)OBS 包括專兼職的專案成員
(5)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
 
  

池田大作名言:【30、人生劇場的主角是自己,是自己的“心”。】
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