IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-05 03:05:23
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)I don't know
(4)a, b, c
(5)a, b, e
( )2.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(4)I don't know
(5)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )3.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與專案範圍關係
(2)呈現專案目標與專案範圍關係
(3)I don't know
(4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )4.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)錯誤嘗試法
(2)六標準差法
(3)I don't know
(4)實驗設計法
(5)標竿學習法
( )5.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？       (9)
(1)發起人
(2)客戶
(3)關係人
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )7.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)專案的產業環境
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的文化環境
(5)專案的社會環境
( )8.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)關係人
(2)專案經理
(3)管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )10.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 以一個時間估計
(2)CPM 以三個時間估計
(3)I don't know
(4)PERT 可以算出完成機率
(5)CPM 可以算出完成機率
( )11.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)促進溝通
(2)提高績效
(3)人力充分運用
(4)I don't know
(5)減少衝突
( )12.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)I don't know
(2)可用性和可維護性
(3)可靠性和可維護性
(4)可用性和可靠性
(5)可重複性和可用性
( )13.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電子郵件
(2)I don't know
(3)開會
(4)演講
(5)電話交談
( )14.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)二次風險
(2)儲備風險
(3)殘留風險
(4)保留風險
(5)I don't know
( )15.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)I don't know
(2)工時估計
(3)預算規劃
(4)專案進度規劃
(5)活動定義
( )16.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)成本加百分比利潤
(2)I don't know
(3)成本加封頂價格
(4)成本加固定利潤
(5)成本加獎勵費用
( )17.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)無害於專案的績效
(2)有益於專案的績效
(3)I don't know
(4)無益於專案的績效
(5)有害於專案的績效
( )18.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)分析最佳結果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)分析最佳決策
(5)分析最低風險
( )19.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)I don't know
(2)30 萬元
(3)50 萬元
(4)70 萬元
(5)100 萬元
( )20.專案目標？       (486)
(1)I don't know
(2)不能變更
(3)可以變更
(4)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(5)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
( )21.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)流程
(2)I don't know
(3)步驟
(4)方法
(5)架構
( )22.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)I don't know
(2)生理、安全、社會
(3)自我實現、成就、社會
(4)認可、責任、獎勵
(5)快樂、健康、繁榮
( )23.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)變更最少的作法
(2)進度最快的作法
(3)風險最低的作法
(4)成本最省的作法
(5)I don't know
( )24.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)沒有問題，因為是隨機發生的
(5)製程已經失控
( )25.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)I don't know
(2)、編碼
(3)訊息
(4)通路
(5)解碼
( )26.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案經理
(2)部門經理
(3)專案協理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )27.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)測試允收程序、需要驗證程序
(2)需要驗證程 序、品質溝通活動
(3)品質溝通活動、持續改善
(4)持續改善、專案品質監控
(5)I don't know
( )28.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)去除那些產生風險的原因
(2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(3)不去對風險太大的專案進行投標
(4)採用一種替代的低風險技術
(5)I don't know
( )29.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)I don't know
(2)購買對象
(3)購買數量及時期
(4)決定供應商
(5)採購負責人
( )30.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)I don't know
(2)工作包
(3)活動
(4)範圍
(5)目標
( )31.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)網路圖模板
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)流程圖解法
(5)條件式圖解法
( )32.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(2)先研究工作授權系統是否得當
(3)進行糾正措施
(4)I don't know
(5)先檢討關係人需求分析
( )33.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )34.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )35.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)採購什麼東西
(4)什麼時候採購
(5)採購多少
( )36.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)敏感性分析
(2)德菲法
(3)I don't know
(4)機率分析
(5)決策樹分析
( )37.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是靜 態，控制是動態
(2)監督是觀察，控制是行動
(3)控制是靜 態，監督是動態
(4)控制是觀 察，監督是行動
(5)I don't know
( )38.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)I don't know
(2)連結兩個活動的前後關係
(3)專案活動之 一，可以有工時
(4)專案活動之一，不可有工時
(5)專案活動之一，需要資源
( )39.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)利益衝突
(4)溝通障礙
(5)權限不清
( )40.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(2)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(3)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(4)I don't know
(5)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
( )41.掙值的意義是？       (355)
(1)I don't know
(2)工作量
(3)完成量
(4)工作量相當的預算
(5)完成量相當的預算
( )42.合約的類型是指？       (260)
(1)買方如何躲避風險的方法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)賣方如何取得比買方更多的優勢
(5)買方如何付款給包商的方法
( )43.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)殘留風險
(2)風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)二次風險
( )44.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)RAM
(2)風險清單
(3)歷史資料
(4)風險管理計畫
(5)I don't know
( )45.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險大小
(2)找出風險種類
(3)I don't know
(4)找出風險因應措施
(5)找出風險優先數
( )46.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(5)I don't know
( )47.一般專案評估報告內容不包括？       (466)
(1)設施回復
(2)I don't know
(3)進度管理
(4)品質管理
(5)成本管理
( )48.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)規劃時視為一個問題
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃時視為一個議題(issue)
(5)規劃時視為一個風險
( )49.專案的發起人是？       (495)
(1)I don't know
(2)制定專案計畫的人
(3)監督專案方向的人
(4)負責專案執行的人
(5)以上皆非
( )50.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？       (327)
(1)形成期 (forming)
(2)動盪期 (storming)
(3)順暢期 (performing)
(4)規範期 (norming)
(5)I don't know
( )51.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)專案
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)）非例行性工作
(5)例行性工作
( )52.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)工作導向和結果導向
(2)流程導向和產品導向
(3)成本導向和進度導向
(4)範圍導向和目標導向
(5)I don't know
( )53.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)各部門為單位
(4)各地區為單位
(5)全公司不分單位
( )54.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)I don't know
(2)中等到詳細
(3)粗略到詳細
(4)粗略到中等
(5)以上皆是
( )55.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)風險的機率與影響
(2)可接受的風險門檻
(3)I don't know
(4)專案的總體風險等級
(5)風險的評分
( )56.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)I don't know
(2)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(3)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(4)拆解到工期越短越好
(5)拆解到工期越長越好
( )57.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)I don't know
(2)進度管理計畫
(3)安全管理計畫
(4)風險管理計畫
(5)人員訓練計畫
( )58.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)可行性報告書
(2)專案授權書
(3)專案計畫書
(4)結案報告書
(5)I don't know
( )59.人員招募須注意？       (379)
(1)招募時間點
(2)現有公司人力
(3)公司人力資源管理政策
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )60.工作包是？       (489)
(1)工作方式的描述
(2)在工作分解結構最底層的可交付成果
(3)I don't know
(4)不能再被進一步分解的細目
(5)具有唯一識別碼的任務
( )61.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )62.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)I don't know
(2)有經驗的專案經理
(3)有經驗的部門經理
(4)律師
(5)以上皆是
( )63.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)範圍績效審查
(2)I don't know
(3)技術績效審查
(4)要徑分析
(5)進度和成本績效審查
( )64.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)I don't know
(2)組織高層
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案客戶
( )65.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)專案概念書
(2)產品說明
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)可行性報告
( )66.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2)請未來施工者在設計階段就參與專案
(3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4)減少矩陣組織成員中的工作份量
(5)I don't know
( )67.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)I don't know
(2)架構
(3)流程
(4)步驟
(5)方法
( )68.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)專案僅在團隊會議中決議通過
(2)政府法規改變影響專案範圍
(3)客戶需求變更
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )69.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)級數估計
(2)初步估計
(3)I don't know
(4)快速估計
(5)詳細估計
( )70.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)I don't know
(2)彈性目標
(3)隱性目標
(4)軟性目標
(5)硬性目標
( )71.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)分派專案資源和工作
(2)I don't know
(3)定義專案關鍵成功因素
(4)擬定專案計畫書
(5)制定工作分解結構和組織分解結構
( )72.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最早開始時間
(2)活動最晚開始時間
(3)活動最早結束時間
(4)活動最晚結束時間
(5)I don't know
( )73.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)成本差異分析
(2)範圍差異分析
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)進度差異分析
( )74.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(4)I don't know
(5)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
( )75.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)I don't know
(2)提高專案的品質
(3)降低專案的成本
(4)縮短專案的時間
(5)以上皆是
( )76.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)組織外未來可用的資源
(2)I don't know
(3)組織內目前可用的資源
(4)組織外目前可用的資源
(5)組織內未來可用的資源
( )77.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)完工成本預估
(2)I don't know
(3)成本變更要求
(4)成本管理計畫
(5)成本績效報告
( )78.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)衡量及監控專案的成本績效
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)如何管理成本偏差(CV)
(5)成本基準
( )79.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)I don't know
(2)檢驗廠商有無灌水
(3)檢驗供應商是否了解 RFQ
(4)檢驗廠商是否了解 SOW
(5)以上皆是
( )80.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)四級
(2)五級
(3)六級
(4)I don't know
(5)三級
  
  

勵志智慧小語:【22.遇到挫折或困難把它看成失敗，那真的是失敗了；如果看成是磨練，那就對了。】
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