IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-18 11:57:04
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)後一個活動會有變更的風險
(2)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(3)前一個活動會有重工的風險
(4)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(5)I don't know
( )2.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)專案管理成熟度
( )3.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早結束時間
(2)後續活動的最晚結束時間
(3)I don't know
(4)後續活動的最早開始時間
(5)後續活動的最晚開始時間
( )4.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案目標
(4)專案風險
(5)專案目的
( )5.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)自主參加證照考試
(2)訓練的政策
(3)人員訓練的流程
(4)I don't know
(5)記錄員工受訓的資料不齊備
( )6.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)看板管理
(2)目標管理
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)價值分析
( )7.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)I don't know
(2)專案需求表達
(3)指派人員參加訓練
(4)協助產品測試
(5)以上皆是
( )8.變更管制系統不包括？       (408)
(1)I don't know
(2)變更管制委員會
(3)核准層級
(4)核准程序
(5)變更程序
( )9.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(2)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(3)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )10.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(2)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(3)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(4)I don't know
(5)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
( )11.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)專案計畫要有變更的彈性
(2)變更要求要使用正式書面
(3)專案目標沒有調整的彈性
(4)型態管理須包含變更管制
(5)I don't know
( )12.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)無人投標
(2)資源需求不斷追加工程經費
(3)棄標
(4)以上皆有可能發生
(5)I don't know
( )13.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)溝通及時
(2)溝通品質
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通成本
( )14.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)I don't know
(2)專案計畫書
(3)風險評估報告
(4)專案溝通計畫
(5)專案概念書
( )15.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)-300
(2)200
(3)-200
(4)I don't know
(5)300
( )16.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(2)I don't know
(3)要經過發起人同意
(4)要經過客戶的同意
(5)專案經理自行核准
( )17.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出對專案衝擊最大的風險
(2)找出對專案影響機率最大的風險
(3)計算風險優先數
(4)找出風險尺度
(5)I don't know
( )18.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)授權人確認範圍無誤
(2)專案經理確認範圍無誤
(3)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(4)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
(5)I don't know
( )19.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)溝通
(2)規劃
(3)控制
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )20.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)生態
(2)文化
(3)I don't know
(4)外包商
(5)產業
( )21.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)I don't know
(2)變更最少的作法
(3)進度最快的作法
(4)風險最低的作法
(5)成本最省的作法
( )22.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)模擬法
(2)由上往下估計法
(3)由下往上估計法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )23.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有合格的賣方在清單上
(2)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(5)I don't know
( )24.完成專案目標設定的方法包括？       (70)
(1)I don't know
(2)客戶需求分析
(3)專家諮詢
(4)組織經營策略分析
(5)以上皆是
( )25.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個檢驗中有七項不合格
(2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(5)I don't know
( )26.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)資源分解
(2)目標分解
(3)預算分解
(4)範圍分解
(5)I don't know
( )27.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)符合允收標準
(2)I don't know
(3)節能減碳
(4)產品壽命符合規定
(5)精實生產
( )28.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
( )29.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)I don't know
(2)）計畫評核圖
(3)因果圖
(4)管制圖
(5)柏拉圖
( )30.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)I don't know
(2)類比法
(3)模擬估計法
(4)統計方法
(5)以上皆是
( )31.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)專案經理
(2)發起人
(3)變更委員會主委
(4)組織高層
(5)I don't know
( )32.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)已上皆非
(2)I don't know
(3)專案範圍控制
(4)專案進度控制
(5)專案品質控制
( )33.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)文件管理系統
(2)I don't know
(3)合約變更管制系統
(4)付款系統
(5)技術績效趨勢分析
( )34.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(2)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)I don't know
(4)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
( )35.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)自我中心型
(2)放任型
(3)不聞不問型
(4)民主型
(5)I don't know
( )36.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)工作結果
(2)變更要求
(3)智慧財產權
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )37.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(5)I don't know
( )38.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)I don't know
(2)變更管制系統
(3)型態管理系統
(4)工作授權系統
(5)專案資訊系統
( )39.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)I don't know
(2)部門經理
(3)專案發起人
(4)專案推動委員會
(5)專案經理
( )40.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)I don't know
(2)強迫
(3)妥協
(4)消除
(5)面對問題
( )41.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)將團隊集中同一個工作地點
(2)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(3)I don't know
(4)由專案經理對團隊衝突進行處理
(5)獎勵和表揚制度
( )42.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)找出專案品質評估的標準
(2)識別因子對整體結果的影響程度
(3)審查系統的不穩定度
(4)確認何處需要較少的重工
(5)I don't know
( )43.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之 一，可以有工時
(2)專案活動之一，不可有工時
(3)專案活動之一，需要資源
(4)I don't know
(5)連結兩個活動的前後關係
( )44.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)生理、安全、社會
(2)自我實現、成就、社會
(3)認可、責任、獎勵
(4)快樂、健康、繁榮
(5)I don't know
( )45.以下何者正確？       (15)
(1)淨現值是指未來資金的現在價值
(2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )46.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(2)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(3)I don't know
(4)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(5)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
( )47.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)I don't know
(2)新利率 = ｉ*ｊ
(3)新利率 = ｉ+ ｊ
(4)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(5)以上皆非
( )48.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)平衡矩陣組織
(2)強矩陣組織
(3)純專案型組織
(4)I don't know
(5)功能型專案組織
( )49.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理架構
(2)專案管理流程
(3)I don't know
(4)專案管理步驟
(5)專案管理方法
( )50.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)方法和時間
(2)時間和負責人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)方法和負責人
( )51.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)-50
(2)100
(3)I don't know
(4)0.75
(5)200/150
( )52.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)工作包
(2)活動
(3)範圍
(4)目標
(5)I don't know
( )53.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)進行糾正措施
(2)I don't know
(3)先檢討關係人需求分析
(4)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(5)先研究工作授權系統是否得當
( )54.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )55.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)風險監控
(2)人員招募
(3)範圍控制
(4)I don't know
(5)資訊傳遞
( )56.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)WBS
(5)WBS 辭典
( )57.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)有期限
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)可衡量
(5)可達成
( )58.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案團隊
(2)組織管理高層
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案經理
( )59.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？       (161)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)糾正者
(4)完成者
(5)執行者
( )60.專案成員可來自？       (514)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)內部借調
(4)專案約聘
(5)人力網站資訊
( )61.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)最後由專案全體成員來進行
(2)I don't know
(3)首先由和專案無關的人員來進行
(4)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(5)其次由組織風險管理人員來進行
( )62.何為專案是否需要變更的基礎訊息？       (406)
(1)專案績效報告
(2)可行性分析報告
(3)風險評估報告
(4)I don't know
(5)成本分析報告
( )63.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的設計
(2)管理專案產品的製造
(3)管理專案產品的需求
(4)管理專案產品的紀錄
(5)I don't know
( )64.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)I don't know
(2)翻譯人員當場翻譯
(3)使用書面方式溝通
(4)使用英文直接溝通
(5)以上皆是
( )65.專案目標？       (486)
(1)I don't know
(2)不能變更
(3)可以變更
(4)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(5)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
( )66.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)經理不應該對人期望太多
(2)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(3)I don't know
(4)績效不良是訓練不足的的結果
(5)激勵行動與期望回饋的結果有關
( )67.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)I don't know
(2)由下往上法
(3)類比法
(4)參數法
(5)以上皆非
( )68.掙值的意義是？       (355)
(1)完成量
(2)工作量相當的預算
(3)完成量相當的預算
(4)I don't know
(5)工作量
( )69.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)I don't know
(2)風險緊急性分析
(3)是進行風險定性分析的一種方法
(4)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(5)以上皆是
( )70.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )71.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)各自為政
(2)專案手法
(3)I don't know
(4)量化衡量
(5)統一流程
( )72.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)規劃一個風險管理計畫
(2)提高成本、時間和資源估計
(3)I don't know
(4)促進責任分工的明確
(5)定義範圍績效衡量和控制的基準
( )73.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)規劃階段
(2)執行階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起階段
( )74.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)淨現值
(2)經濟附加值
(3)回收年限
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )75.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)型態管理計畫
(4)品質管理計畫
(5)時間管理計畫
( )76.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)專案授權書
(2)可行性報告書
(3)專案概念書
(4)產品說明書
(5)I don't know
( )77.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)50 萬元
(2)70 萬元
(3)100 萬元
(4)I don't know
(5)30 萬元
( )78.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？       (353)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )79.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)例行性工作
(2)專案
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)）非例行性工作
( )80.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)計畫平衡
(2)I don't know
(3)資源拉平
(4)指派平衡
(5)多屬性效用理論
  
  

池田大作名言:【41、鼓勵的本義在於希望對方幸福的心。】
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