IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-04 05:35:20
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　 考試題目
( )1.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )2.現值是？       (10)
(1)現在現金流量的未來價值
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)截止到今天為止的總預算
(5)未來現金流量的現在價值
( )3.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )4.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)規劃時視為一個議題(issue)
(2)規劃時視為一個風險
(3)規劃時視為一個問題
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )5.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)直接成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)間接成本
(5)I don't know
( )6.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )7.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
(5)I don't know
( )8.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)風險管理計畫
(2)人員訓練計畫
(3)I don't know
(4)進度管理計畫
(5)安全管理計畫
( )9.內部報酬率是？       (16)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3)專案的平均投資報酬率
(4)折現收入減去折現成本
(5)I don't know
( )10.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案客戶
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)部門經理
(5)專案協理
( )11.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)工業標準變更和法規改變
(2)合約爭議和採購爭議
(3)資源分配不當和資源使用衝突
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )12.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)70 萬元
(2)100 萬元
(3)I don't know
(4)30 萬元
(5)50 萬元
( )13.下列何者為招商方法？       (389)
(1)網路公告
(2)平面廣告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)投標說明會
( )14.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)風險管理機制
(2)安全管理機制
(3)問題管理機制
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )15.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )16.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)蒙地卡羅方法
(2)比對類似專案
(3)I don't know
(4)使用德菲法
(5)使用經驗公式
( )17.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(2)A和B
(3)I don't know
(4)專案活動的總浮時
(5)完成專案活動項目所需要的資源數量
( )18.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)I don't know
(2)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(4)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(5)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
( )19.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)模擬法
(4)由上往下估計法
(5)由下往上估計法
( )20.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )21.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)I don't know
(2)滿足專案客戶的要求
(3)重工
(4)滿足 ISO9000 的要求
(5)調整製程
( )22.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(3)I don't know
(4)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(5)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
( )23.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更核准的程序
(2)I don't know
(3)包括合約變更管制委員會
(4)包括變更幅度的核准層級
(5)包括型態變更追蹤
( )24.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)減弱競爭者的效益
(2)顧客滿意的效益
(3)I don't know
(4)品質提升效益
(5)財務收入的效益
( )25.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)妥協
(2)消除
(3)面對問題
(4)I don't know
(5)強迫
( )26.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是觀察，控制是行動
(2)控制是靜 態，監督是動態
(3)控制是觀 察，監督是行動
(4)I don't know
(5)監督是靜 態，控制是動態
( )27.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)訓練考評
(2)訓練安全規劃
(3)I don't know
(4)訓練目的
(5)訓練期程
( )28.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)虛擬層級
(2)矩陣型層級
(3)I don't know
(4)上下層級
(5)水平層級
( )29.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-10到+10
(2)-25到+50
(3)I don't know
(4)-10到+25
(5)-25到+25
( )30.何謂專案計畫書？       (312)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
(5)可以隨意變更
( )31.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)間接相關
(2)大致相關
(3)I don't know
(4)直接相關
(5)部分相關
( )32.品質稽核是用在？       (336)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質保證
(4)品質管制
(5)以上皆是
( )33.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)檢驗供應商是否了解 RFQ
(2)檢驗廠商是否了解 SOW
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)檢驗廠商有無灌水
( )34.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早開始時間
(2)後續活動的最晚開始時間
(3)後續活動的最早結束時間
(4)後續活動的最晚結束時間
(5)I don't know
( )35.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)範圍差異分析
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)進度差異分析
(5)成本差異分析
( )36.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)原因
(2)成本
(3)發生的機率
(4)I don't know
(5)結果
( )37.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (181)
(1)可用來處理專案風險
(2)參數必須可以量化
(3)I don't know
(4)不用知道參數之間的關係
(5)必須知道參數的統計分布
( )38.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)I don't know
(4)評估報告
(5)人員歸建
( )39.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)I don't know
(2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(4)作業可以有四種先後順序關係
(5)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
( )40.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )41.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)有期限
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)可衡量
(5)可達成
( )42.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )43.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)進度
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)訓練計畫
(5)I don't know
( )44.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)範圍基準
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本基準
(5)進度基準
( )45.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理短暫性事務
(2)I don't know
(3)以專案方式管理例行性事務
(4)以專案方式管理非例行事務
(5)以專案方式管理獨特性事務
( )46.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)電子郵件
(2)資料庫
(3)面對面溝通
(4)I don't know
(5)視訊
( )47.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由內部升遷
(2)由外部升遷
(3)將管理能力高者升為專案經理
(4)將技術能力高者升為專案經理
(5)I don't know
( )48.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)I don't know
(2)專案一起開會
(3)專家匿名問卷
(4)可能較費時間
(5)以上皆非
( )49.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)I don't know
(2)因為自然現象都是非線性
(3)為突顯高發生機率的風險
(4)為找出低發生機率的風險
(5)因為非線性衡量比較準確
( )50.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)可以獎賞成員的權力
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)在經理位置上所擁有的權力
(5)可以懲罰成員的權力
( )51.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)緊急儲備
(2)管理儲備
(3)虛活動
(4)更多人力資源
(5)I don't know
( )52.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘820 萬元
(2)盈餘 880 萬元
(3)I don't know
(4)盈餘 800 萬元
(5)盈餘 810 萬元
( )53.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)I don't know
(2)範圍是做 好，品質是做完
(3)範圍是做完，品質是做好
(4)範圍是完整性，品質是正確性
(5)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
( )54.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)客戶需求表達是否完整
(2)專案目標說明是否正確
(3)專案範圍說明是否正確
(4)發起人需求表達是否完整
(5)I don't know
( )55.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)-50
(2)100
(3)I don't know
(4)0.75
(5)200/150
( )56.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)I don't know
(4)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(5)直方圖可統計問題或事件發生次數
( )57.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)由下往上法
(4)類比法
(5)參數法
( )58.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)必須知道參數間的關係
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)主要用於定性風險分析
(5)主要用於定量風險分析
( )59.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(2)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)假設供應商的供貨狀況沒有問題
( )60.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)I don't know
(2)專案需求表達
(3)指派人員參加訓練
(4)協助產品測試
(5)以上皆是
( )61.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)RAM
(2)風險清單
(3)歷史資料
(4)風險管理計畫
(5)I don't know
( )62.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)接受
(2)I don't know
(3)避險
(4)轉移
(5)降低
( )63.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)工作分解結構 (WBS)
(2)型態管理
(3)製造規劃書
(4)I don't know
(5)工作條款 (SOW)
( )64.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)I don't know
(2)類比式規劃
(3)先期規劃
(4)滾浪式規劃
(5)漸進式規劃
( )65.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)使不合格品變為合格品而採取行動
(5)品質保證過程的一個輸出
( )66.一般專案評估報告內容不包括？       (466)
(1)品質管理
(2)成本管理
(3)設施回復
(4)I don't know
(5)進度管理
( )67.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)580
(2)I don't know
(3)700
(4)640
(5)600
( )68.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險因應清單
(2)風險分析清單
(3)風險儲備清單
(4)I don't know
(5)風險所有清單
( )69.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)結束審查
(4)中止點審查
(5)階段關卡審查
( )70.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)流程圖
(2)散佈圖
(3)I don't know
(4)統計抽樣
(5)掙值分析
( )71.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)I don't know
(5)可知道品質技術發展趨勢
( )72.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有預算的總和
(2)所有 WBS 的總和
(3)所有工時的總和
(4)所有成本的總和
(5)I don't know
( )73.田口方法的目的是？       (435)
(1)在專案的每個階段管理協調和溝通
(2)I don't know
(3)管理物料的流動以獲得更好的控制
(4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(5)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
( )74.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)條件式圖解法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭線式圖解法
( )75.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)型態管理計畫
(2)品質管理計畫
(3)時間管理計畫
(4)I don't know
(5)安全管理計畫
( )76.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)I don't know
(2)變更管制系統
(3)型態管理系統
(4)工作授權系統
(5)專案資訊系統
( )77.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(2)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(3)I don't know
(4)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(5)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
( )78.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)內部顧客
(2)書面報告對象
(3)共同負責伙伴
(4)I don't know
(5)查核對象
( )79.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)I don't know
(2)風險規劃
(3)溝通規劃
(4)時間規劃
(5)品質規劃
( )80.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)專案管理計畫
(4)安全事件
(5)以上皆是
  
  

靜思語400句:【184.一個不能緩和憤怒之火的人，會喪失他所有的名譽。】
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