IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2019-07-20 20:06:52
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  考試題目
( )1.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?       (481)
(1)使用量化的工具來探討流程的績效
(2)提供專案經理生涯規劃
(3)I don't know
(4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(5)定義專案管理流程的關鍵績效指標
( )2.ISO 9000 標準提供?       (337)
(1)有關產品如何被生產的說明
(2)品保體系的架構
(3)實施品保體系的說明
(4)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(5)I don't know
( )3.專案計畫書要經過何者審核通過?       (55)
(1)專案推動委員會
(2)專案發起人
(3)專案客戶
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )4.專案關係人的管理何者較佳?       (286)
(1)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3)規劃一個關係人的溝通計畫
(4)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(5)I don't know
( )5.使用 e-mail 是?       (347)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)正式書面溝通
(4)非正式書面溝通
(5)印出來是正式書面溝通
( )6.資訊傳遞的管控,對於以下何種專案團隊特別重要?       (344)
(1)跨國團隊
(2)行銷專案團隊
(3)I don't know
(4)強矩陣型組織
(5)專案型組織
( )7.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?       (290)
(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2)評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(3)接受或拒絕要求的變更
(4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(5)I don't know
( )8.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算,稱為?       (236)
(1)風險儲備
(2)工時儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本儲備
( )9.專案組合管理作業流程不包括下列何者?       (37)
(1)願景制定
(2)專案排名
(3)專案核准
(4)I don't know
(5)專案規劃
( )10.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?       (188)
(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)I don't know
(5)資金需求計畫
( )11.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?       (69)
(1)詳細、量化並且可衡量的目標
(2)I don't know
(3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(4)簡單、質化並且可擴充的目標
(5)詳細、質化並且可演繹的目標
( )12.何為專案是否需要變更的基礎訊息?       (406)
(1)專案績效報告
(2)可行性分析報告
(3)風險評估報告
(4)I don't know
(5)成本分析報告
( )13.以下何者不為估計 ETC 的合理公式?       (358)
(1)I don't know
(2)BAC-EV
(3)(BAC-EV)/CPI
(4)EAC-EV
(5)AC*CPI
( )14.根據 McGregor 的理論,一個使用 X 理論的經理將工人變成?       (307)
(1)起初不努力,熟鍊之後很努力
(2)I don't know
(3)積極性高,自願承擔責任的,可靠的
(4)對指派的第一項工作的非常快
(5)高度不可信賴,需要被監視和準備隨時管理
( )15.某活動最早開始 3,最早結束 9,最晚開始 3,最晚結束13,說明了?       (146)
(1)此作業不在要徑上
(2)此作業在要徑上
(3)此作業自由浮時為零
(4)進度計算錯誤
(5)I don't know
( )16.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的?       (456)
(1)I don't know
(2)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(3)隨時變更專案以滿足客戶的期望,並且不得與客戶進行爭論
(4)應該滿足和客戶的合約條款,包括進度計畫和品質標準
(5)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求,並有效的遵守
( )17.你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?       (348)
(1)使用書面方式溝通
(2)使用英文直接溝通
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)翻譯人員當場翻譯
( )18.為了追求專案品質,專案經理應該要求所有成員在執行計畫時,將先後活動的工作人員當成?       (342)
(1)I don't know
(2)查核對象
(3)內部顧客
(4)書面報告對象
(5)共同負責伙伴
( )19.專案管理過程的最後一個動作是?       (467)
(1)人員歸建
(2)專案檔案
(3)專案知識庫
(4)I don't know
(5)評估報告
( )20.大型專案的管理者稱為?       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )21.專案式管理是指?       (41)
(1)以專案方式管理非例行事務
(2)以專案方式管理獨特性事務
(3)以專案方式管理短暫性事務
(4)I don't know
(5)以專案方式管理例行性事務
( )22.產業的一個經驗法則顯示:在中小型企業裡,專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少?       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )23.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(2)拆解後,驗證分解的正確性
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)確認專案的主要可交付成果
( )24.對於專案計畫的描述,以下何者正確?       (314)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正
(5)專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
( )25.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?       (505)
(1)政治環境
(2)經濟可行性
(3)I don't know
(4)文化環境
(5)社會環境
( )26.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確?       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內,部門經理不去指派所要求的資源數量
( )27.同步工程的一個主要作法是?       (96)
(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(2)減少矩陣組織成員中的工作份量
(3)I don't know
(4)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(5)請未來施工者在設計階段就參與專案
( )28.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括?       (424)
(1)統計抽樣
(2)掙值分析
(3)流程圖
(4)散佈圖
(5)I don't know
( )29.成本估計一定要在甚麼之前完成?       (177)
(1)預算規劃
(2)專案進度規劃
(3)活動定義
(4)I don't know
(5)工時估計
( )30.決策樹分析的目的是?       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )31.下列有關管制圖的敘述何者正確?       (431)
(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(2)可知道變數間的相關性
(3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(4)I don't know
(5)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
( )32.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)I don't know
(2)規劃時視為一個議題(issue)
(3)規劃時視為一個風險
(4)規劃時視為一個問題
(5)以上皆是
( )33.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )34.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?       (433)
(1)可用來探索品質問題真因
(2)I don't know
(3)可知道品質技術發展趨勢
(4)如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方
(5)可掌握關鍵技術
( )35.下列關於專案進度的敘述,何者正確?       (145)
(1)I don't know
(2)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(3)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(4)以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(5)專案進度規劃時,暫時先不考量風險
( )36.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理,你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為?       (284)
(1)型態管理計畫書
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)專案範圍計畫書
(5)請求變更書
( )37.專案變更順序由何人決定?       (405)
(1)專案經理
(2)發起人
(3)變更委員會主委
(4)組織高層
(5)I don't know
( )38.專案團隊的騷動比較不會發生在?       (97)
(1)專案執行階段
(2)專案結束階段
(3)I don't know
(4)專案發起階段
(5)專案規劃階段
( )39.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為?       (99)
(1)自我中心型
(2)放任型
(3)不聞不問型
(4)民主型
(5)I don't know
( )40.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件?       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )41.專案目標?       (486)
(1)不能變更
(2)可以變更
(3)硬性目標可以變更,軟性目標不能變更
(4)軟性目標可以變更,硬性目標不能變更
(5)I don't know
( )42.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃,追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算?       (369)
(1)I don't know
(2)EV
(3)AC
(4)SV
(5)ETC
( )43.專案經理合法的權力是指?       (477)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在經理位置上所擁有的權力
(4)可以懲罰成員的權力
(5)可以獎賞成員的權力
( )44.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)人力需求分析
(2)關係人分析
(3)組織理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確?       (445)
(1)授權人確認範圍無誤
(2)專案經理確認範圍無誤
(3)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(4)執行階段範圍確認無 誤,獲得所有關係人正式接受
(5)I don't know
( )46.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通?       (285)
(1)I don't know
(2)向上溝通
(3)雙向溝通
(4)向下溝通
(5)水平溝通
( )47.模擬器不包括?       (382)
(1)實地演練
(2)3D 虛擬實境
(3)電腦模擬軟體
(4)實體模擬器
(5)I don't know
( )48.S 型曲線是指?       (180)
(1)成本曲線
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)預算曲線
(5)學習曲線
( )49.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )50.根據激勵的期望理論,以下何者正確?       (164)
(1)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(2)I don't know
(3)績效不良是訓練不足的的結果
(4)激勵行動與期望回饋的結果有關
(5)經理不應該對人期望太多
( )51.需要統計抽樣的主要原因為何?       (423)
(1)檢查母體成本太高
(2)檢查母體不可能
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)檢查母體時間太長
( )52.下列何者正確?       (309)
(1)I don't know
(2)專案安全的標準訂定後,不可變更
(3)專案安全的標準應該定期審視
(4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(5)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
( )53.何時採用外包是最佳選擇?       (245)
(1)專案組織在某個領域所有能力有限
(2)外包商的成本比專案組織的成本低
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包商擁有特殊技術或工程技能
( )54.何者可以促進專案的整合?       (472)
(1)I don't know
(2)溝通
(3)規劃
(4)控制
(5)以上皆是
( )55.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?       (463)
(1)專案績效
(2)供應商的專案執行績效
(3)人員設施歸建
(4)I don't know
(5)專案文件
( )56.常用的專案採購合約有哪三種型式?       (253)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )57.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )58.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?       (246)
(1)正面的
(2)名義的
(3)有風險傾向的
(4)I don't know
(5)負面的
( )59.製造規劃的輸入為何?       (296)
(1)性能規格
(2)產品規格
(3)技術規格
(4)流程規化
(5)I don't know
( )60.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?       (410)
(1)範圍基準
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本基準
(5)進度基準
( )61.招標的限制為何?       (390)
(1)I don't know
(2)招標文件
(3)組織的招標政策
(4)專案範圍
(5)成本
( )62.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述,何者正確?       (221)
(1)是一種統計分配方法
(2)是一種變數和結果的關係式
(3)是必須經過無數次同樣的計算過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )63.哪個階段的風險損失最低?       (195)
(1)規劃階段
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)概念階段
(5)I don't know
( )64.專案管理的最佳實務,何者有錯?       (468)
(1)進度最快的作法
(2)風險最低的作法
(3)成本最省的作法
(4)I don't know
(5)變更最少的作法
( )65.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?       (61)
(1)由外部升遷
(2)將管理能力高者升為專案經理
(3)將技術能力高者升為專案經理
(4)I don't know
(5)由內部升遷
( )66.完成專案目標設定的方法包括?       (70)
(1)客戶需求分析
(2)專家諮詢
(3)組織經營策略分析
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )67.以下何者可以提變更要求?       (326)
(1)專案經理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)客戶
(5)專案團隊
( )68.SPI = 0.79 代表?       (363)
(1)I don't know
(2)進度績效只有 79
(3)成本績效只有21
(4)成本績效只有 79
(5)進度績效只有 21
( )69.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?       (162)
(1)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(2)I don't know
(3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(5)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
( )70.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (412)
(1)I don't know
(2)範圍控制
(3)進度控制
(4)成本控制
(5)以上皆非
( )71.工作包是?       (489)
(1)I don't know
(2)不能再被進一步分解的細目
(3)具有唯一識別碼的任務
(4)工作方式的描述
(5)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )72.風險監督最好要?       (370)
(1)定期審查
(2)里程碑時間點審查
(3)依工作團隊需要而審查
(4)I don't know
(5)備而不用
( )73.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?       (519)
(1)I don't know
(2)即時管理
(3)豐田式管理
(4)零庫存管理
(5)以上皆是
( )74.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?       (515)
(1)看板管理
(2)目標管理
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)價值分析
( )75.誰可以終止績效不良的大型專案?       (499)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)發起人
(4)客戶
(5)專案推動委員會
( )76.產品設計還沒有完成,就開始製作是?       (140)
(1)專案趕工
(2)專案快速跟進
(3)順序錯誤
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )77.決定要求為專案增加資源是誰的責任?       (399)
(1)專案協理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)部門經理
( )78.下面何者不是選擇專案的財務分析方法?       (17)
(1)淨現值
(2)經濟附加值
(3)回收年限
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )79.有關德菲法何者錯誤?       (470)
(1)專案一起開會
(2)專家匿名問卷
(3)可能較費時間
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )80.下列哪些是專案風險的來源?       (199)
(1)工業標準變更和法規改變
(2)合約爭議和採購爭議
(3)資源分配不當和資源使用衝突
(4)以上皆是
(5)I don't know
 
  

勵志智慧小語:【34.不怕壞,只怕不肯改;不肯改,再聰明也沒用!】
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