IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-07-09 21:18:49
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)糾正專案團隊
(2)進行狀態審查
(3)合約確認
(4)I don't know
(5)起動風險因應
( )2.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)擬定專案計畫書
(2)制定工作分解結構和組織分解結構
(3)分派專案資源和工作
(4)I don't know
(5)定義專案關鍵成功因素
( )3.專案品質保證應該？       (339)
(1)獨立於組織品質政策以外
(2)符合組織品質政策
(3)隨時變動
(4)符合專案團隊要求
(5)I don't know
( )4.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )5.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)55
(2)65
(3)I don't know
(4)35
(5)45
( )6.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)專案資源
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )7.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(2)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(3)I don't know
(4)變的與組織疏遠並離開
(5)缺乏激勵，並會對工作不滿意
( )8.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
( )9.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)I don't know
(2)專案目標可以衡量並且可以驗證
(3)專案目標具挑戰性但是也很實際
(4)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(5)可達成
( )10.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)I don't know
(2)風險計畫模板
(3)危機計畫模板
(4)專案計畫模板
(5)管理計畫模板
( )11.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？       (236)
(1)成本儲備
(2)風險儲備
(3)工時儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )12.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)品質溝通活動、持續改善
(2)持續改善、專案品質監控
(3)I don't know
(4)測試允收程序、需要驗證程序
(5)需要驗證程 序、品質溝通活動
( )13.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)專案計畫書
(2)可行性報告
(3)專案概念書
(4)產品說明
(5)I don't know
( )14.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)I don't know
(4)圖解分析
(5)蒙地卡羅分析
( )15.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)保留風險
(2)I don't know
(3)二次風險
(4)儲備風險
(5)殘留風險
( )16.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)I don't know
(2)視訊
(3)電子郵件
(4)資料庫
(5)面對面溝通
( )17.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)專案安全政策
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人力資源政策
(5)人員訓練政策
( )18.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標之前
(2)合約管理
(3)投標管理
(4)合約形成
(5)I don't know
( )19.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)專案規劃階段
(2)專案執行階段
(3)專案結束階段
(4)I don't know
(5)專案發起階段
( )20.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)I don't know
(2)資訊傳遞
(3)風險監控
(4)人員招募
(5)範圍控制
( )21.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)活動的執行狀況
(2)預算使用狀況
(3)技術績效現況
(4)環境現況
(5)I don't know
( )22.下列何者為招商方法？       (389)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)投標說明會
(4)網路公告
(5)平面廣告
( )23.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(2)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(3)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(4)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(5)I don't know
( )24.田口方法的目的是？       (435)
(1)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(2)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(3)在專案的每個階段管理協調和溝通
(4)I don't know
(5)管理物料的流動以獲得更好的控制
( )25.以下何者正確？       (319)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)OBS 和WBS 是一對一的關係
(4)OBS 包括專兼職的專案成員
(5)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
( )26.以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？       (412)
(1)範圍控制
(2)進度控制
(3)成本控制
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )27.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 以一個時間估計
(2)CPM 以三個時間估計
(3)I don't know
(4)PERT 可以算出完成機率
(5)CPM 可以算出完成機率
( )28.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)產業
(2)生態
(3)文化
(4)I don't know
(5)外包商
( )29.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)型態管理須包含變更管制
(2)I don't know
(3)專案計畫要有變更的彈性
(4)變更要求要使用正式書面
(5)專案目標沒有調整的彈性
( )30.專案的發起人是？       (495)
(1)I don't know
(2)制定專案計畫的人
(3)監督專案方向的人
(4)負責專案執行的人
(5)以上皆非
( )31.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)建立工作分解結構
(2)I don't know
(3)確認功能部門的責任
(4)確認需要哪些專長的人
(5)參考專案授權書
( )32.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)虛擬組織
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)功能型組織
(5)平衡矩陣
( )33.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)變更管制系統
(2)型態管理系統
(3)工作授權系統
(4)專案資訊系統
(5)I don't know
( )34.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)使用書面方式溝通
(2)使用英文直接溝通
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)翻譯人員當場翻譯
( )35.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？       (259)
(1)I don't know
(2)包商盡了最大努力下所生產的實際成本
(3)合約中規定的貨物和服務交付
(4)為完成合約所需的時間長短
(5)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤
( )36.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)總價合約加獎勵(固定目標)
(2)實價合約加獎勵費
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)總價合約加物質指數調整
( )37.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)控制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)溝通
(5)規劃
( )38.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)推薦
(2)拒絕出價
(3)反報價
(4)分開報價
(5)I don't know
( )39.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)不需要做特別處理
(2)I don't know
(3)主動提供專案訊息
(4)被動提供專案訊息
(5)依照標準溝通程序
( )40.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)安全管理計畫
(2)專案管理計畫
(3)安全事件
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )41.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(2)規劃一個關係人的溝通計畫
(3)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(4)I don't know
(5)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
( )42.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(2)減少矩陣組織成員中的工作份量
(3)I don't know
(4)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(5)請未來施工者在設計階段就參與專案
( )43.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)強化顧客關係管理
(2)增加部門主管的責任感
(3)跨部門協調
(4)I don't know
(5)與高層傳遞訊息
( )44.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)流程的調整
(2)品質管制計畫
(3)I don't know
(4)完整的檢查表
(5)品質改進
( )45.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)人員訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度管理計畫
(4)安全管理計畫
(5)風險管理計畫
( )46.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的部門
(2)資源需求的活動
(3)I don't know
(4)資源需求的時間
(5)資源需求的種類
( )47.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從非要徑趕工
(2)跳過某項活動
(3)I don't know
(4)就是快速跟進
(5)從要徑趕工
( )48.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)計畫評核術
(2)I don't know
(3)蒙地卡羅技術
(4)決策樹分析
(5)現值分析
( )49.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)文化
(2)宗教
(3)I don't know
(4)時間
(5)空間
( )50.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)簡單、質化並且可擴充的目標
(2)詳細、質化並且可演繹的目標
(3)詳細、量化並且可衡量的目標
(4)I don't know
(5)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
( )51.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)I don't know
(2)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(3)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(4)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(5)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
( )52.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)I don't know
(2)5-25 項
(3)10-30 項
(4)15-45 項
(5)20-50 項
( )53.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)專案關係人
(4)專案副理
(5)I don't know
( )54.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )55.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)計畫可行
(2)高階主管支持
(3)I don't know
(4)目標明確
(5)人員技術高超
( )56.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.125
(2)0.15
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )57.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的專案經理
(2)有經驗的部門經理
(3)律師
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )58.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )59.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)I don't know
(2)授權人確認範圍無誤
(3)專案經理確認範圍無誤
(4)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(5)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
( )60.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)I don't know
(2)可行性分析報告
(3)專案授權書
(4)產品說明書
(5)專案概念書
( )61.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(3)作業可以有四種先後順序關係
(4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(5)I don't know
( )62.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)方法
(2)I don't know
(3)架構
(4)流程
(5)步驟
( )63.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)I don't know
(2)管理可行性
(3)技術可行性
(4)環境可行性
(5)市場可行性
( )64.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)什麼時候採購
(2)採購多少
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)採購什麼東西
( )65.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)580
(2)I don't know
(3)700
(4)640
(5)600
( )66.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(2)專案管理涉及到組織目標的確定
(3)I don't know
(4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(5)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
( )67.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(2)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(3)所有專案範圍均可界定及檢驗
(4)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(5)I don't know
( )68.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)全公司不分單位
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)各部門為單位
(5)各地區為單位
( )69.風險轉移是指？       (231)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )70.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )71.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是靜 態，控制是動態
(2)監督是觀察，控制是行動
(3)控制是靜 態，監督是動態
(4)控制是觀 察，監督是行動
(5)I don't know
( )72.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)拆解到工期越短越好
(2)拆解到工期越長越好
(3)I don't know
(4)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(5)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
( )73.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)客戶簽收
(2)授權人履行合約
(3)請款、付款依照規定程序辦理
(4)I don't know
(5)合約稽核
( )74.風險優先數是？       (218)
(1)I don't know
(2)風險估計的可變性
(3)風險事件造成的損失值
(4)進度和成本變化的範圍
(5)風險機率與風險影響的乘積
( )75.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(2)I don't know
(3)範圍是做 好，品質是做完
(4)範圍是做完，品質是做好
(5)範圍是完整性，品質是正確性
( )76.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)需要做品質管制
(2)需要做範圍驗證
(3)需要做 EV 計算
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )77.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )78.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)資源可用性
(5)工作分解結構
( )79.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)I don't know
(2)利益衝突
(3)溝通障礙
(4)權限不清
(5)以上皆是
( )80.風險規避是指？       (230)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
  
  

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