IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-01-05 15:16:06
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　 考試題目
( )1.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)溝通及時
(2)溝通品質
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通成本
( )2.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(2)減少矩陣組織成員中的工作份量
(3)I don't know
(4)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(5)請未來施工者在設計階段就參與專案
( )3.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)風險管理機制
(4)安全管理機制
(5)問題管理機制
( )4.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括專案成本基準變更
(2)I don't know
(3)包括專案實際使用的累積預算曲線
(4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(5)包括專案可能方案分析
( )5.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)須受限於合約型式選擇
(2)須受限於組織採購政策
(3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(4)能產出市場訊息的資訊
(5)I don't know
( )6.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )7.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)可達成
(2)I don't know
(3)專案目標可以衡量並且可以驗證
(4)專案目標具挑戰性但是也很實際
(5)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
( )8.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(2)I don't know
(3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(5)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
( )9.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)將實際成本加上剩餘預算
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )10.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)實價合約加成本百分比
(2)總價合約加獎勵金
(3)實價合約加固定利潤
(4)總價合約
(5)I don't know
( )11.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)I don't know
(2)專案計畫書
(3)風險評估報告
(4)專案溝通計畫
(5)專案概念書
( )12.專案目標？       (486)
(1)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(2)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(3)I don't know
(4)不能變更
(5)可以變更
( )13.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)人力需求分析
(2)關係人分析
(3)組織理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )14.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)型態管理
(2)製造規劃書
(3)I don't know
(4)工作條款 (SOW)
(5)工作分解結構 (WBS)
( )15.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)品質規劃
(2)I don't know
(3)風險規劃
(4)溝通規劃
(5)時間規劃
( )16.以下何者有誤？       (476)
(1)I don't know
(2)專案概念初期風險最高
(3)專案概念初期估計不準
(4)專案規劃階段估計較準
(5)專案結束階段風險最高
( )17.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)專案團隊
(4)組織管理高層
(5)以上皆是
( )18.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)採購工作說明
(2)進度管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)I don't know
(5)採購管理計畫
( )19.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)主動提供專案訊息
(2)被動提供專案訊息
(3)依照標準溝通程序
(4)不需要做特別處理
(5)I don't know
( )20.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？       (402)
(1)包商
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案發起人
( )21.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(5)I don't know
( )22.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)書面報告對象
(2)共同負責伙伴
(3)I don't know
(4)查核對象
(5)內部顧客
( )23.專案成員可來自？       (514)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)內部借調
(4)專案約聘
(5)人力網站資訊
( )24.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)6 天
(2)8 天
(3)I don't know
(4)4 天
(5)5 天
( )25.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)去除那些產生風險的原因
(2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(3)不去對風險太大的專案進行投標
(4)採用一種替代的低風險技術
(5)I don't know
( )26.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)I don't know
(2)購買對象
(3)購買數量及時期
(4)決定供應商
(5)採購負責人
( )27.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)方法
(2)資源
(3)I don't know
(4)團隊
(5)制度
( )28.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在經理位置上所擁有的權力
(4)可以懲罰成員的權力
(5)可以獎賞成員的權力
( )29.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)WBS
(5)WBS 辭典
( )30.專案的發起人是？       (495)
(1)I don't know
(2)制定專案計畫的人
(3)監督專案方向的人
(4)負責專案執行的人
(5)以上皆非
( )31.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)I don't know
(2)風險機率尺度
(3)風險衝擊尺度
(4)所有風險清單
(5)以上皆是
( )32.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )33.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)作業可以有四種先後順序關係
(2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(3)I don't know
(4)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(5)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
( )34.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)接受風險發生的機率
(2)接受風險發生的後果
(3)處理風險發生的後果
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )35.何謂專案計畫書？       (312)
(1)可以隨意變更
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)應該及時變更
(5)絕對不能變更
( )36.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更幅度的核准層級
(2)包括型態變更追蹤
(3)包括變更核准的程序
(4)I don't know
(5)包括合約變更管制委員會
( )37.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)補救計畫
(2)訓練計畫
(3)I don't know
(4)進度
(5)專案管理計畫
( )38.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)參考專案授權書
(2)建立工作分解結構
(3)I don't know
(4)確認功能部門的責任
(5)確認需要哪些專長的人
( )39.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案經理
(2)專案發起人
(3)資訊傳遞系統
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )40.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(2)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(3)I don't know
(4)專案安全的標準訂定後，不可變更
(5)專案安全的標準應該定期審視
( )41.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)是一種統計分配方法
(4)是一種變數和結果的關係式
(5)是必須經過無數次同樣的計算過程
( )42.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )43.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)活動
(2)I don't know
(3)規劃包
(4)管制包
(5)工作包
( )44.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)輸入
(2)輸出
(3)方法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )45.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)I don't know
(2)沒有問題，因為是隨機發生的
(3)製程已經失控
(4)人員操作不當
(5)以上皆是
( )46.工作包是？       (489)
(1)工作方式的描述
(2)在工作分解結構最底層的可交付成果
(3)I don't know
(4)不能再被進一步分解的細目
(5)具有唯一識別碼的任務
( )47.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)100
(2)I don't know
(3)0.75
(4)200/150
(5)-50
( )48.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)I don't know
(2)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(3)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(4)拆解到工期越短越好
(5)拆解到工期越長越好
( )49.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電子郵件
(2)I don't know
(3)開會
(4)演講
(5)電話交談
( )50.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)需要做 EV 計算
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)需要做品質管制
(5)需要做範圍驗證
( )51.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)出價
(2)I don't know
(3)提議
(4)議價
(5)反報價
( )52.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚結束時間
(2)I don't know
(3)活動最早開始時間
(4)活動最晚開始時間
(5)活動最早結束時間
( )53.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)限制
(5)假設
( )54.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)安全可行性
(2)社會可行性
(3)技術可行性
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )55.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)I don't know
(2)預測未來績效
(3)發掘問題
(4)核銷開支
(5)經驗教訓留存
( )56.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )57.專案管理可以應用到？       (32)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變革管理
(4)創新管理
(5)問題解決
( )58.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)I don't know
(2)確認誰是關係人
(3)確認他們的需要
(4)管理他們的需要
(5)創造他們的需要
( )59.變更管制系統不包括？       (408)
(1)核准程序
(2)變更程序
(3)I don't know
(4)變更管制委員會
(5)核准層級
( )60.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)由下往上法
(4)類比法
(5)參數法
( )61.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(5)I don't know
( )62.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)強矩陣型
(2)平衡矩陣型
(3)專案型
(4)弱矩陣型
(5)I don't know
( )63.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )64.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)二次風險
(2)儲備風險
(3)殘留風險
(4)保留風險
(5)I don't know
( )65.使用 e-mail 是？       (347)
(1)I don't know
(2)正式書面溝通
(3)非正式書面溝通
(4)印出來是正式書面溝通
(5)以上皆非
( )66.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )67.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)進度計算錯誤
(2)I don't know
(3)此作業不在要徑上
(4)此作業在要徑上
(5)此作業自由浮時為零
( )68.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？       (259)
(1)合約中規定的貨物和服務交付
(2)為完成合約所需的時間長短
(3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤
(4)I don't know
(5)包商盡了最大努力下所生產的實際成本
( )69.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)I don't know
(2)可知道品質技術發展趨勢
(3)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(4)可掌握關鍵技術
(5)可用來探索品質問題真因
( )70.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)I don't know
(2)假設條件
(3)限制條件
(4)估計的基礎
(5)確定條件
( )71.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)支援
(2)I don't know
(3)高層窗口
(4)監督
(5)參與
( )72.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)損失補償金
(2)懲罰性賠償
(3)合約條款的特定履行
(4)清償賠償
(5)I don't know
( )73.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(2)I don't know
(3)定期提供訊息以保持同步性
(4)在一定程度上誠實以保護專案組織
(5)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
( )74.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)I don't know
(2)核算最低成本
(3)知識管理系統
(4)篩選系統
(5)權重系統
( )75.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)分析最低風險
(2)分析最佳結果
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)分析最佳決策
( )76.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(2)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(3)I don't know
(4)保證所有合格的賣方在清單上
(5)確認在採購中考慮哪些投標廠商
( )77.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)系統規劃
(2)品質規劃
(3)變更控制
(4)型態管理
(5)I don't know
( )78.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(2)I don't know
(3)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(4)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(5)探測和分析在測試中的失效模式問題
( )79.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)子專案
(2)大型專案
(3)專案組合
(4)I don't know
(5)專案
( )80.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)工作授權系統
(2)專案資訊系統
(3)I don't know
(4)變更管制系統
(5)型態管理系統
  
  

勤學智慧小語:【25.不學，根本不可能知道；學了，才有機會。】
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