IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-04-15 05:44:21
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何者正確？       (13)
(1)I don't know
(2)回收年限大者較佳
(3)內部報酬率大者較佳
(4)德菲法時間多者較佳
(5)NPV 中的利率大者較佳
( )2.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )3.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個變更要求
(2)每一個安全議題
(3)每一個型態項目
(4)I don't know
(5)每一個專案風險
( )4.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)檢驗廠商有無灌水
(4)檢驗供應商是否了解 RFQ
(5)檢驗廠商是否了解 SOW
( )5.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)直方圖可統計問題或事件發生次數
(2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(4)I don't know
(5)石川圖可用來探索問題所造成的結果
( )6.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)I don't know
(2)專案計畫要有變更的彈性
(3)變更要求要使用正式書面
(4)專案目標沒有調整的彈性
(5)型態管理須包含變更管制
( )7.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極大化資源需求的平方和
(2)極小化資源供應的平方和
(3)極大化資源供應的平方和
(4)I don't know
(5)極小化資源需求的平方和
( )8.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(2)接受或拒絕要求的變更
(3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(4)I don't know
(5)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
( )9.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )10.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)由上往下估計法
(2)由下往上估計法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)模擬法
( )11.模擬器不包括？       (382)
(1)電腦模擬軟體
(2)實體模擬器
(3)I don't know
(4)實地演練
(5)3D 虛擬實境
( )12.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)所有專案範圍均可界定及檢驗
(2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(3)I don't know
(4)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(5)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
( )13.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？       (353)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )14.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)柏拉圖
(2)I don't know
(3)）計畫評核圖
(4)因果圖
(5)管制圖
( )15.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理獨特性事務
(2)以專案方式管理短暫性事務
(3)I don't know
(4)以專案方式管理例行性事務
(5)以專案方式管理非例行事務
( )16.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)缺乏激勵，並會對工作不滿意
(2)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(3)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(4)I don't know
(5)變的與組織疏遠並離開
( )17.招標的限制為何？       (390)
(1)組織的招標政策
(2)專案範圍
(3)成本
(4)I don't know
(5)招標文件
( )18.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )19.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)I don't know
(2)跨部門管理能力訓練
(3)專案組合管理
(4)專案最佳實務留存
(5)提供專案成員諮詢
( )20.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)持續改善、專案品質監控
(2)I don't know
(3)測試允收程序、需要驗證程序
(4)需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)品質溝通活動、持續改善
( )21.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)I don't know
(2)包括合約變更管制委員會
(3)包括變更幅度的核准層級
(4)包括型態變更追蹤
(5)包括變更核准的程序
( )22.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)趨勢分析能力
(2)I don't know
(3)管制圖製作能力
(4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(5)掙值分析能力
( )23.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)易於使用
(2)I don't know
(3)適應性
(4)實際可行
(5)性能
( )24.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )25.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )26.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)錯誤嘗試法
(2)六標準差法
(3)I don't know
(4)實驗設計法
(5)標竿學習法
( )27.專案管理可以應用到？       (32)
(1)創新管理
(2)問題解決
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變革管理
( )28.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表明誰負責什麼
(5)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
( )29.專案成員可來自？       (514)
(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部借調
( )30.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)10 分鐘
(2)15 分鐘
(3)35 分鐘
(4)I don't know
(5)5 分鐘
( )31.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )32.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)I don't know
(2)士氣
(3)熱忱
(4)語文能力
(5)問題解決能力
( )33.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一層樓
(2)同棟大樓
(3)同一城市
(4)同一街道
(5)I don't know
( )34.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)不能預測的工作負荷
(2)罕有的惡劣天氣
(3)嚴重疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )35.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)協助產品測試
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案需求表達
(5)指派人員參加訓練
( )36.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )37.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)I don't know
(2)WBS
(3)歷史資料
(4)範圍說明
(5)提前與滯後
( )38.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？       (12)
(1)2.1 萬
(2)I don't know
(3)8.1 萬
(4)6 萬
(5)4 萬
( )39.人力負荷圖是？       (529)
(1)要因圖
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)直方圖
(5)甘特圖
( )40.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)I don't know
(2)時間
(3)空間
(4)文化
(5)宗教
( )41.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(2)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(3)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(4)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(5)I don't know
( )42.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)接收者
(2)功能
(3)訊息
(4)發訊者
(5)I don't know
( )43.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(2)I don't know
(3)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(4)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(5)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
( )44.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？       (327)
(1)動盪期 (storming)
(2)順暢期 (performing)
(3)規範期 (norming)
(4)I don't know
(5)形成期 (forming)
( )45.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
(5)以上皆非
( )46.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)中等到詳細
(2)粗略到詳細
(3)粗略到中等
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)結案報告書
(2)I don't know
(3)可行性報告書
(4)專案授權書
(5)專案計畫書
( )48.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)I don't know
(2)外包商擁有特殊技術或工程技能
(3)專案組織在某個領域所有能力有限
(4)外包商的成本比專案組織的成本低
(5)以上皆是
( )49.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)風險計畫
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )50.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)系統規劃
(2)品質規劃
(3)變更控制
(4)型態管理
(5)I don't know
( )51.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)快速估計
(2)詳細估計
(3)級數估計
(4)初步估計
(5)I don't know
( )52.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)弱矩陣型
(2)I don't know
(3)強矩陣型
(4)平衡矩陣型
(5)專案型
( )53.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫
(3)採購工作說明
(4)進度管理計畫
(5)成本管理計畫
( )54.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)無人投標
(2)資源需求不斷追加工程經費
(3)棄標
(4)以上皆有可能發生
(5)I don't know
( )55.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )56.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)I don't know
(2)可衡量
(3)可達成
(4)有期限
(5)以上皆是
( )57.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)專家匿名問卷
(2)可能較費時間
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案一起開會
( )58.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)趕工
(2)啟動糾正措施
(3)檢查是否到達風險門檻
(4)管制經費
(5)I don't know
( )59.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)專案發起階段
(2)專案規劃階段
(3)專案執行階段
(4)專案結束階段
(5)I don't know
( )60.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案變更管制委員會
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)專案發起人和專案客戶
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )61.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)完成專案活動項目所需要的資源數量
(2)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(3)A和B
(4)I don't know
(5)專案活動的總浮時
( )62.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)WBS 辭典
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)範圍說明
(5)WBS
( )63.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)2000
(2)5000
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)3000
( )64.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)因為非線性衡量比較準確
(2)I don't know
(3)因為自然現象都是非線性
(4)為突顯高發生機率的風險
(5)為找出低發生機率的風險
( )65.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險分析
(2)風險辨識
(3)風險因應
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )66.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)持續改善
(2)量化衡量
(3)I don't know
(4)專案手法
(5)統一流程
( )67.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)在一定程度上誠實以保護專案組織
(2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(4)I don't know
(5)定期提供訊息以保持同步性
( )68.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)PDM 沒有滯後關係
(2)I don't know
(3)PDM 可表示一種順序關係
(4)ADM 可表示四種順序關係
(5)ADM 有虛活動
( )69.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)I don't know
(2)起動風險因應
(3)糾正專案團隊
(4)進行狀態審查
(5)合約確認
( )70.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)I don't know
(2)專案的文化環境
(3)專案的社會環境
(4)專案的產業環境
(5)以上皆是
( )71.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(2)I don't know
(3)由專案經理對團隊衝突進行處理
(4)獎勵和表揚制度
(5)將團隊集中同一個工作地點
( )72.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)可接受的風險門檻
(2)I don't know
(3)專案的總體風險等級
(4)風險的評分
(5)風險的機率與影響
( )73.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？       (36)
(1)專案組合管理
(2)專案管理
(3)大型專案管理
(4)專案變革管理
(5)I don't know
( )74.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)I don't know
(2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(3)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(4)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(5)以上皆是
( )75.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)I don't know
(2)主要用於定性風險分析
(3)主要用於定量風險分析
(4)必須知道參數間的關係
(5)以上皆非
( )76.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)腦力激盪
(2)魚骨圖
(3)柏拉圖
(4)I don't know
(5)文件審查
( )77.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)物料需求專案
(2)I don't know
(3)到達需求規劃
(4)物料需求計畫
(5)物料風險規劃
( )78.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(2)監控進度
(3)依團隊成員專長重新分配工作
(4)I don't know
(5)協助進行
( )79.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)流程圖解法
(4)條件式圖解法
(5)網路圖模板
( )80.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)I don't know
(2)進度管理計畫
(3)安全管理計畫
(4)風險管理計畫
(5)人員訓練計畫
  
  

靜思語400句:【36.對人要寬心，講話要細心。】
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