IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-10-20 06:15:11
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
( )1.一般專案評估報告內容不包括?       (466)
(1)設施回復
(2)I don't know
(3)進度管理
(4)品質管理
(5)成本管理
( )2.經過核准的成本就變成專案的?       (176)
(1)I don't know
(2)預算
(3)成本基準
(4)S 曲線
(5)以上皆是
( )3.為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?       (131)
(1)虛活動
(2)更多人力資源
(3)I don't know
(4)緊急儲備
(5)管理儲備
( )4.決策樹分析的目的是?       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )5.風險規避是指?       (230)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )6.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?       (128)
(1)I don't know
(2)悲觀、正常、樂觀
(3)最長、正常、最短
(4)最早、正常、最晚
(5)最可能、正常、最不可能
( )7.專案合約管理的重點為何?       (533)
(1)成本、時間、價格
(2)成本、時間、規格
(3)成本、時間、品質
(4)時間、規格、品質
(5)I don't know
( )8.在網路圖中進行前推計算可以確定?       (107)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)專案活動的總浮時
(4)完成專案活動項目所需要的資源數量
(5)確定活動能夠開始和結束的最早時間
( )9.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?       (290)
(1)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)I don't know
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(5)接受或拒絕要求的變更
( )10.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?       (100)
(1)人力的素質和進度的需求
(2)WBS 的工作性質和專長需求
(3)人力的庫存和工作範圍的大小
(4)WBS 的工作性質和預算限制
(5)I don't know
( )11.風險因應計畫是否有效是與何者比較?       (203)
(1)I don't know
(2)專案的總體風險等級
(3)風險的評分
(4)風險的機率與影響
(5)可接受的風險門檻
( )12.專案經理合法的權力是指?       (477)
(1)可以懲罰成員的權力
(2)可以獎賞成員的權力
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)在經理位置上所擁有的權力
( )13.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?       (317)
(1)專案發起人和專案客戶
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案變更管制委員會
(5)專案經理和專案團隊成員
( )14.以下哪一種有關避險的說明是不正確的?       (192)
(1)採用一種替代的低風險技術
(2)I don't know
(3)去除那些產生風險的原因
(4)接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
(5)不去對風險太大的專案進行投標
( )15.有關專案產品的驗收何者有誤?       (532)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)需要做品質管制
(4)需要做範圍驗證
(5)需要做 EV 計算
( )16.SPI = 0.79 代表?       (363)
(1)成本績效只有21
(2)成本績效只有 79
(3)進度績效只有 21
(4)I don't know
(5)進度績效只有 79
( )17.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?       (460)
(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2)合約最後無法結束主要因爭議未決
(3)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4)合約最後無法結束主要因人員歸建
(5)I don't know
( )18.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件?       (26)
(1)可行性分析報告
(2)專案授權書
(3)產品說明書
(4)專案概念書
(5)I don't know
( )19.什麼狀況下,專案基準不可以變更?       (407)
(1)政府法規改變影響專案範圍
(2)客戶需求變更
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案僅在團隊會議中決議通過
( )20.專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?       (72)
(1)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(2)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(3)專案管理涉及到組織目標的確定
(4)I don't know
(5)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
( )21.你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)風險規劃
(2)溝通規劃
(3)時間規劃
(4)品質規劃
(5)I don't know
( )22.專案關係人的管理何者較佳?       (286)
(1)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(2)規劃一個關係人的溝通計畫
(3)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(4)I don't know
(5)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
( )23.下列哪些是風險辨識的方法?       (207)
(1)I don't know
(2)魚骨圖
(3)流程圖
(4)腦力激盪
(5)以上皆是
( )24.如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?       (127)
(1)限制條件
(2)估計的基礎
(3)確定條件
(4)I don't know
(5)假設條件
( )25.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )26.專案的標竿學習沒有用於?       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )27.發生機率高但是衝擊小的風險應該要?       (225)
(1)I don't know
(2)避險
(3)轉移
(4)降低
(5)接受
( )28.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是?       (373)
(1)強迫
(2)妥協
(3)消除
(4)面對問題
(5)I don't know
( )29.風險因應主要的目的是?       (228)
(1)I don't know
(2)找出風險因應措施
(3)找出風險優先數
(4)找出風險大小
(5)找出風險種類
( )30.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?       (506)
(1)虛擬組織
(2)強矩陣組織
(3)平衡矩陣
(4)功能型組織
(5)I don't know
( )31.品質機能展開(QFD)可以?       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )32.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?       (181)
(1)不用知道參數之間的關係
(2)必須知道參數的統計分布
(3)可用來處理專案風險
(4)參數必須可以量化
(5)I don't know
( )33.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?       (44)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)專案推動委員會
(5)專案關係人
( )34.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?       (255)
(1)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(2)I don't know
(3)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(4)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(5)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
( )35.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?       (46)
(1)制定工作分解結構和組織分解結構
(2)分派專案資源和工作
(3)I don't know
(4)定義專案關鍵成功因素
(5)擬定專案計畫書
( )36.常用的專案採購合約有哪三種型式?       (253)
(1)I don't know
(2)總價合約
(3)實價合約
(4)單價合約
(5)以上皆是
( )37.品質控制產出的重工是?       (528)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)使不合格品變為合格品而採取行動
(5)品質保證過程的一個輸出
( )38.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?       (162)
(1)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(2)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(3)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(4)I don't know
(5)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
( )39.在處理與客戶的關係時,專案經理應當?       (482)
(1)在一定程度上誠實以保護專案組織
(2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(4)I don't know
(5)定期提供訊息以保持同步性
( )40.離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?       (129)
(1)類比式規劃
(2)先期規劃
(3)滾浪式規劃
(4)漸進式規劃
(5)I don't know
( )41.下列何項目的落實執行,是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵?       (396)
(1)風險管理
(2)問題管理
(3)I don't know
(4)訓練人員
(5)安全維護
( )42.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確?       (434)
(1)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(2)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(3)呈現資料與專案範圍關係
(4)呈現專案目標與專案範圍關係
(5)I don't know
( )43.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)拆解後,驗證分解的正確性
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)確認專案的主要可交付成果
(5)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
( )44.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段?       (40)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)控制階段
( )45.下列敘述,何者有誤?       (132)
(1)一個專案只有一條要徑
(2)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(3)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(4)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(5)I don't know
( )46.品質管制的可能結果是?       (430)
(1)重工
(2)流程調整
(3)正式允收
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?       (144)
(1)專案副理
(2)I don't know
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案關係人
( )48.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響,然後由何人或何單位再次審查,決定是否接受、退回或延緩變更?       (525)
(1)管制委員會
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)關係人
(5)專案經理
( )49.下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)?       (191)
(1)I don't know
(2)類比法
(3)模擬估計法
(4)統計方法
(5)以上皆是
( )50.以下何者不為計畫執行的工作事項?       (323)
(1)I don't know
(2)資訊傳遞
(3)風險監控
(4)人員招募
(5)範圍控制
( )51.每人每小時的輸入的產出是指?       (301)
(1)生產率
(2)邊際效應
(3)學習曲線
(4)I don't know
(5)經濟規模
( )52.活動工時儲備 (reserve) 是為了?       (196)
(1)I don't know
(2)彌補估計的不準確
(3)應付專案的風險
(4)處理工時的低估
(5)以上皆是
( )53.CPM 和 PERT 的不同是?       (122)
(1)I don't know
(2)PERT 可以算出完成機率
(3)CPM 可以算出完成機率
(4)PERT 以一個時間估計
(5)CPM 以三個時間估計
( )54.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2,這是代表什麼?       (269)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)組織政策
(4)品質政策
(5)專案政策
( )55.製造規劃的輸入為何?       (296)
(1)產品規格
(2)技術規格
(3)流程規化
(4)I don't know
(5)性能規格
( )56.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (412)
(1)進度控制
(2)成本控制
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)範圍控制
( )57.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?       (403)
(1)預算使用狀況
(2)技術績效現況
(3)環境現況
(4)I don't know
(5)活動的執行狀況
( )58.關於專案衝突說法何者正確?       (378)
(1)只要有可能就要盡量避免衝突
(2)在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生
(3)I don't know
(4)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(5)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
( )59.何者不是型態管理系統的功能之一?       (293)
(1)I don't know
(2)管理專案產品的設計
(3)管理專案產品的製造
(4)管理專案產品的需求
(5)管理專案產品的紀錄
( )60.能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案?       (52)
(1)I don't know
(2)團隊
(3)制度
(4)方法
(5)資源
( )61.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?       (7)
(1)經濟可行性
(2)I don't know
(3)安全可行性
(4)社會可行性
(5)技術可行性
( )62.某科技公司新建廠房工程專案中,下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依?       (114)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)環境評估通過後,才能進行後續的建廠
(4)與下包商簽約後,才可以開始進場施工
(5)海外採購機器抵達後,才可以開始安裝
( )63.下列何者屬於人員訓練的限制及假設?       (305)
(1)I don't know
(2)記錄員工受訓的資料不齊備
(3)自主參加證照考試
(4)訓練的政策
(5)人員訓練的流程
( )64.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?       (88)
(1)範圍及品質
(2)工作包類別及層級
(3)負責的單位及職級
(4)I don't know
(5)成本及工時
( )65.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約加獎勵金
(2)實價合約加固定利潤
(3)總價合約
(4)I don't know
(5)實價合約加成本百分比
( )66.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?       (134)
(1)5 分鐘
(2)10 分鐘
(3)15 分鐘
(4)35 分鐘
(5)I don't know
( )67.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )68.除了什麼之外,都可用在技術風險的評估?       (204)
(1)I don't know
(2)技術績效審查
(3)要徑分析
(4)進度和成本績效審查
(5)範圍績效審查
( )69.風險優先數是?       (218)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險估計的可變性
(4)風險事件造成的損失值
(5)進度和成本變化的範圍
( )70.活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?       (135)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)0.125
(5)0.15
( )71.成本控制的過程不包括以下何者?       (441)
(1)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(2)I don't know
(3)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(4)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(5)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
( )72.專案 A 的獲利為 3000,專案B 的獲利為 2000,專案 C 的獲利為 4000,則選擇專案 C的機會成本為?       (18)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)3000
(4)2000
(5)5000
( )73.下列敘述何者正確?       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
( )74.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?       (318)
(1)範圍是做 好,品質是做完
(2)範圍是做完,品質是做好
(3)範圍是完整性,品質是正確性
(4)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
(5)I don't know
( )75.將專案範圍定義清楚的目的不是為了?       (81)
(1)I don't know
(2)促進責任分工的明確
(3)定義範圍績效衡量和控制的基準
(4)規劃一個風險管理計畫
(5)提高成本、時間和資源估計
( )76.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是?       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )77.專案式管理是指?       (41)
(1)以專案方式管理例行性事務
(2)以專案方式管理非例行事務
(3)以專案方式管理獨特性事務
(4)以專案方式管理短暫性事務
(5)I don't know
( )78.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?       (95)
(1)放任型
(2)獨裁型
(3)民主型
(4)訓誡型
(5)I don't know
( )79.下列何者是"自由浮時"的特性?       (124)
(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(5)I don't know
( )80.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動?       (409)
(1)專案品質控制
(2)已上皆非
(3)I don't know
(4)專案範圍控制
(5)專案進度控制
 
  

靜思語400句:【260.心安茅屋穩,心定菜根香。】
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