IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-04-24 21:08:31
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的專案經理
(2)有經驗的部門經理
(3)律師
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )2.決策樹可用在？       (219)
(1)I don't know
(2)風險辨識
(3)風險分析
(4)風險因應
(5)風險監控
( )3.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )4.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)輸出
(2)方法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)輸入
( )5.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)資源分配不當和資源使用衝突
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)工業標準變更和法規改變
(5)合約爭議和採購爭議
( )6.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)在經理位置上所擁有的權力
(2)可以懲罰成員的權力
(3)可以獎賞成員的權力
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )7.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)EV
(2)AC
(3)SV
(4)ETC
(5)I don't know
( )8.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)主動提供專案訊息
(2)被動提供專案訊息
(3)依照標準溝通程序
(4)不需要做特別處理
(5)I don't know
( )9.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)階段
(2)期限
(3)I don't know
(4)工時
(5)工期
( )10.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(5)使用較多的資源會導致產出依比例減少
( )11.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)首先由和專案無關的人員來進行
(2)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(3)其次由組織風險管理人員來進行
(4)最後由專案全體成員來進行
(5)I don't know
( )12.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)僅用於箭頭式網路圖
(4)其工時為零
(5)不需要資源
( )13.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )14.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)I don't know
(2)客戶接收時的專案成本
(3)預期利潤
(4)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(5)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
( )15.風險規避是指？       (230)
(1)修改風險計畫讓風險不會發生
(2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4)將風險的後果予以接受
(5)I don't know
( )16.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)社會可行性
(2)技術可行性
(3)經濟可行性
(4)I don't know
(5)安全可行性
( )17.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)成本績效只有 79
(2)進度績效只有 21
(3)I don't know
(4)進度績效只有 79
(5)成本績效只有21
( )18.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)I don't know
(2)風險規劃
(3)溝通規劃
(4)時間規劃
(5)品質規劃
( )19.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)組織內未來可用的資源
(2)組織外未來可用的資源
(3)I don't know
(4)組織內目前可用的資源
(5)組織外目前可用的資源
( )20.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可用性和可靠性
(2)可重複性和可用性
(3)I don't know
(4)可用性和可維護性
(5)可靠性和可維護性
( )21.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)I don't know
(2)3000
(3)2000
(4)5000
(5)以上皆非
( )22.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )23.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體不可能
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)檢查母體時間太長
(5)檢查母體成本太高
( )24.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)需要做品質管制
(2)需要做範圍驗證
(3)需要做 EV 計算
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )25.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)I don't know
(2)不需要消耗資源
(3)取樣少於 1就已足夠精確
(4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(5)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
( )26.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)I don't know
(2)管理可行性
(3)技術可行性
(4)環境可行性
(5)市場可行性
( )27.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)I don't know
(2)趕工
(3)啟動糾正措施
(4)檢查是否到達風險門檻
(5)管制經費
( )28.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)控制階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )29.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)規範期
(2)審查期
(3)完成期
(4)I don't know
(5)組成期
( )30.品質管制的可能結果是？       (430)
(1)正式允收
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)重工
(5)流程調整
( )31.風險積極接受是指？       (232)
(1)直接接受風險的後果
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)擬定接受風險後果的備案
( )32.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)實價合約
(2)單價合約
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)總價合約
( )33.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)I don't know
(2)去除那些產生風險的原因
(3)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(4)不去對風險太大的專案進行投標
(5)採用一種替代的低風險技術
( )34.以下何者正確？       (15)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值是指未來資金的現在價值
(4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(5)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
( )35.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)放任型
(2)獨裁型
(3)民主型
(4)訓誡型
(5)I don't know
( )36.專案目標？       (486)
(1)可以變更
(2)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(3)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(4)I don't know
(5)不能變更
( )37.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)減少矩陣組織成員中的工作份量
(2)I don't know
(3)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(4)請未來施工者在設計階段就參與專案
(5)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
( )38.下列關於專案進度的敘述，何者正確？       (145)
(1)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
(2)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
(3)I don't know
(4)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(5)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
( )39.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)1
(5)以上皆是
( )40.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)I don't know
(2)上下層級
(3)水平層級
(4)虛擬層級
(5)矩陣型層級
( )41.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )42.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)權限不清
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)利益衝突
(5)溝通障礙
( )43.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)I don't know
(2)RAM
(3)風險清單
(4)歷史資料
(5)風險管理計畫
( )44.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？       (353)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )45.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)I don't know
(2)客戶需求說明
(3)專案目標說明
(4)專案範圍說明
(5)專案團隊工作規範
( )46.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)進度管理計畫
(2)風險管理計畫
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本估計
( )47.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個型態項目
(2)I don't know
(3)每一個專案風險
(4)每一個變更要求
(5)每一個安全議題
( )48.維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？       (322)
(1)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(2)總是視為一個不同的專案
(3)I don't know
(4)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(5)不要看成是專案生命週期的一部份
( )49.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)品質管制計畫
(2)I don't know
(3)完整的檢查表
(4)品質改進
(5)流程的調整
( )50.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用德菲法
(2)使用經驗公式
(3)蒙地卡羅方法
(4)比對類似專案
(5)I don't know
( )51.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)I don't know
(2)客戶代表
(3)顧客關係管理人員
(4)領隊
(5)導遊
( )52.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早開始時間
(2)後續活動的最晚開始時間
(3)後續活動的最早結束時間
(4)後續活動的最晚結束時間
(5)I don't know
( )53.品質控制的限制為何？       (531)
(1)專案進度
(2)成員品質意識
(3)成員素質
(4)關係人
(5)I don't know
( )54.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)方法和負責人
(4)方法和時間
(5)時間和負責人
( )55.成本估計需要知道？       (167)
(1)資源可用性
(2)工作分解結構
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(2)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(3)I don't know
(4)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(5)沒有列入 WBS的活動不需要做
( )57.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )58.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)90
(2)I don't know
(3)60
(4)70
(5)80
( )59.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)規劃時視為一個問題
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃時視為一個議題(issue)
(5)規劃時視為一個風險
( )60.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-25到+50
(2)I don't know
(3)-10到+25
(4)-25到+25
(5)-10到+10
( )61.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的需求
(2)減少資源的供給
(3)I don't know
(4)平衡資源的需求
(5)平衡資源的供給
( )62.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )63.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)I don't know
(2)專案僅在團隊會議中決議通過
(3)政府法規改變影響專案範圍
(4)客戶需求變更
(5)以上皆非
( )64.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(3)I don't know
(4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
( )65.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)蒙地卡羅分析
(2)類比估計法
(3)分解 WBS
(4)I don't know
(5)圖解分析
( )66.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )67.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案有很多不確定性
(2)專案時程長
(3)預算無法追加
(4)專案範圍無法變更
(5)I don't know
( )68.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)起動風險因應
(2)糾正專案團隊
(3)進行狀態審查
(4)合約確認
(5)I don't know
( )69.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)資訊傳遞
(2)風險監控
(3)人員招募
(4)範圍控制
(5)I don't know
( )70.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)I don't know
(2)因為自然現象都是非線性
(3)為突顯高發生機率的風險
(4)為找出低發生機率的風險
(5)因為非線性衡量比較準確
( )71.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)高階主管支持
(2)I don't know
(3)目標明確
(4)人員技術高超
(5)計畫可行
( )72.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括專案可能方案分析
(2)包括專案成本基準變更
(3)I don't know
(4)包括專案實際使用的累積預算曲線
(5)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
( )73.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)流程圖解法
(2)條件式圖解法
(3)網路圖模板
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )74.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)採購什麼東西
(4)什麼時候採購
(5)採購多少
( )75.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)專案授權書
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)組織分解結構
(5)工作分解結構
( )76.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)六級
(2)I don't know
(3)三級
(4)四級
(5)五級
( )77.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)I don't know
(2)分析最佳決策
(3)分析最低風險
(4)分析最佳結果
(5)以上皆非
( )78.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )79.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)I don't know
(2)提高專案的品質
(3)降低專案的成本
(4)縮短專案的時間
(5)以上皆是
( )80.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)I don't know
(2)成本加封頂價格
(3)成本加固定利潤
(4)成本加獎勵費用
(5)成本加百分比利潤
  
  

池田大作名言:【6、第一流的睿智沒有“嫉妒”的私心，“公正”地註視今後時代的需要。】
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