IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-07 22:18:47
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)I don't know
(2)35
(3)45
(4)55
(5)65
( )2.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)發起人
(2)變更委員會主委
(3)組織高層
(4)I don't know
(5)專案經理
( )3.品質控制的限制為何？       (531)
(1)成員品質意識
(2)成員素質
(3)關係人
(4)I don't know
(5)專案進度
( )4.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案團隊
(2)組織管理高層
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案經理
( )5.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)I don't know
(2)資訊傳遞
(3)風險監控
(4)人員招募
(5)範圍控制
( )6.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資源需求計畫
(2)I don't know
(3)資金需求計畫
(4)風險管理計畫
(5)成本管理計畫
( )7.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)訓練指揮
(2)I don't know
(3)團隊識別
(4)獎勵和表揚
(5)團隊建立
( )8.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)I don't know
(2)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(3)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(4)可知道變數間的相關性
(5)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
( )9.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案範圍控制
(2)專案進度控制
(3)專案品質控制
(4)已上皆非
(5)I don't know
( )10.決策樹可用在？       (219)
(1)風險監控
(2)I don't know
(3)風險辨識
(4)風險分析
(5)風險因應
( )11.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(2)直方圖可統計問題或事件發生次數
(3)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(4)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(5)I don't know
( )12.下列敘述何者正確？       (198)
(1)I don't know
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
( )13.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)專業訓練
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專家意見
(5)歷史資料
( )14.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)WBS
(2)歷史資料
(3)範圍說明
(4)提前與滯後
(5)I don't know
( )15.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)CV
(2)CPI
(3)SPI
(4)I don't know
(5)EV
( )16.風險優先數是？       (218)
(1)風險事件造成的損失值
(2)進度和成本變化的範圍
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險估計的可變性
( )17.目標管理制度要達到？       (71)
(1)定期評估專案目標是否已經達到
(2)促進成員對專案的參與和團隊建立
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)建立明確 的、現實的目標
( )18.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)使不合格品變為合格品而採取行動
( )19.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)水平溝通
(2)I don't know
(3)向上溝通
(4)雙向溝通
(5)向下溝通
( )20.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)變更最少的作法
(2)進度最快的作法
(3)風險最低的作法
(4)成本最省的作法
(5)I don't know
( )21.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)I don't know
(2)人員的專長
(3)人格的平衡
(4)人員的徵調
(5)以上皆是
( )22.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
(5)I don't know
( )23.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有 WBS 的總和
(2)所有工時的總和
(3)所有成本的總和
(4)I don't know
(5)所有預算的總和
( )24.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)人員設施歸建
(2)I don't know
(3)專案文件
(4)專案績效
(5)供應商的專案執行績效
( )25.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)成本基準
(2)衡量及監控專案的成本績效
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)如何管理成本偏差(CV)
( )26.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)沒有問題，因為是隨機發生的
(2)製程已經失控
(3)人員操作不當
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )27.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
( )28.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案客戶
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)部門經理
(5)專案協理
( )29.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(2)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(3)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )30.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(2)對最長工時的任務進行趕工
(3)對非要徑任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
( )31.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的活動
(2)I don't know
(3)資源需求的時間
(4)資源需求的種類
(5)資源需求的部門
( )32.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)控制
(2)I don't know
(3)發起
(4)規劃
(5)執行
( )33.合約的類型是指？       (260)
(1)I don't know
(2)賣方如何取得比買方更多的優勢
(3)買方如何付款給包商的方法
(4)買方如何躲避風險的方法
(5)以上皆非
( )34.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)文件管理系統
(2)I don't know
(3)合約變更管制系統
(4)付款系統
(5)技術績效趨勢分析
( )35.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)I don't know
(2)後續活動的最早開始時間
(3)後續活動的最晚開始時間
(4)後續活動的最早結束時間
(5)後續活動的最晚結束時間
( )36.風險轉移是指？       (231)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )37.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(4)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(5)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
( )38.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案範圍無法變更
(2)I don't know
(3)專案有很多不確定性
(4)專案時程長
(5)預算無法追加
( )39.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)規劃一個風險管理計畫
(2)提高成本、時間和資源估計
(3)I don't know
(4)促進責任分工的明確
(5)定義範圍績效衡量和控制的基準
( )40.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)0.25
(2)1
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)0.5
( )41.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)性能規格書
(2)功能規格書
(3)設計規格書
(4)合格產品
(5)I don't know
( )42.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )43.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(2)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(3)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(4)I don't know
(5)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
( )44.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體時間太長
(2)檢查母體成本太高
(3)檢查母體不可能
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)專案範圍說明是否正確
(2)發起人需求表達是否完整
(3)I don't know
(4)客戶需求表達是否完整
(5)專案目標說明是否正確
( )46.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)I don't know
(2)架構
(3)流程
(4)步驟
(5)方法
( )47.田口方法的目的是？       (435)
(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(2)在專案的每個階段管理協調和溝通
(3)I don't know
(4)管理物料的流動以獲得更好的控制
(5)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
( )48.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)此作業不在要徑上
(2)此作業在要徑上
(3)此作業自由浮時為零
(4)進度計算錯誤
(5)I don't know
( )49.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)當前的偏差被認為是典型的績效時
(2)I don't know
(3)現在的偏差被認為是典型的偏差
(4)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(5)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
( )50.風險積極接受是指？       (232)
(1)直接接受風險的後果
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)擬定接受風險後果的備案
( )51.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險因應
(2)I don't know
(3)風險規劃
(4)風險分析
(5)風險辨識
( )52.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(2)監控進度
(3)依團隊成員專長重新分配工作
(4)I don't know
(5)協助進行
( )53.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)活動定義
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)預算規劃
(5)專案進度規劃
( )54.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)成本估計
(2)預算規劃
(3)I don't know
(4)進度規劃
(5)工時估計
( )55.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)單向溝通
(2)非正式溝通
(3)I don't know
(4)團隊溝通
(5)書面溝通
( )56.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)I don't know
(2)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(3)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(4)呈現資料與專案範圍關係
(5)呈現專案目標與專案範圍關係
( )57.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)依照標準溝通程序
(2)不需要做特別處理
(3)I don't know
(4)主動提供專案訊息
(5)被動提供專案訊息
( )58.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之 一，可以有工時
(2)專案活動之一，不可有工時
(3)專案活動之一，需要資源
(4)I don't know
(5)連結兩個活動的前後關係
( )59.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫
(3)採購工作說明
(4)進度管理計畫
(5)成本管理計畫
( )60.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)各自為政
(2)專案手法
(3)I don't know
(4)量化衡量
(5)統一流程
( )61.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)I don't know
(2)品質績效報告
(3)範圍績效報告
(4)成本績效報告
(5)進度績效報告
( )62.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)I don't know
(2)管理可行性
(3)技術可行性
(4)環境可行性
(5)市場可行性
( )63.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)統計分配
(2)隨機取樣
(3)歷史資料
(4)I don't know
(5)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
( )64.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)性能規格
(2)產品規格
(3)技術規格
(4)流程規化
(5)I don't know
( )65.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )66.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)I don't know
(2)專案一起開會
(3)專家匿名問卷
(4)可能較費時間
(5)以上皆非
( )67.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)懲罰性賠償
(2)合約條款的特定履行
(3)清償賠償
(4)I don't know
(5)損失補償金
( )68.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )69.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )70.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)彌補估計的不準確
(2)應付專案的風險
(3)處理工時的低估
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )71.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)有經驗的專案經理
(4)有經驗的部門經理
(5)律師
( )72.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )73.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？       (159)
(1)人員訓練的規定
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)相關人員招募的程序
(5)專案預算的大小
( )74.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )75.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(5)I don't know
( )76.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案需求表達
(4)指派人員參加訓練
(5)協助產品測試
( )77.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(5)I don't know
( )78.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)問題導向的
(2)專業導向的
(3)對高階管理層的需求有政治敏感的
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )79.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(2)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)假設供應商的供貨狀況沒有問題
( )80.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)I don't know
(2)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(3)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(4)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(5)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
  
  

勵志智慧小語:【13.為什麼會難？因為没有學。不是你不行，不是你不會，而是你没有學。】
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