IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-04-19 17:41:18
其他相關測驗:
最新考題: 印前丙級（依公告）含共同科目1058題任選80題  印前丙級（依課本）含共同科目1058題任選80題  AppSheet快速上手與維護實戰測驗(亂數選25題) 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(2)能產出市場訊息的資訊
(3)I don't know
(4)須受限於合約型式選擇
(5)須受限於組織採購政策
( )2.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有合格的賣方在清單上
(2)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(5)I don't know
( )3.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)、編碼
(2)訊息
(3)通路
(4)解碼
(5)I don't know
( )4.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)反報價
(2)出價
(3)I don't know
(4)提議
(5)議價
( )5.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)殘留風險
(2)保留風險
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)儲備風險
( )6.專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？       (324)
(1)啟動變更管制系統
(2)啟動糾正措施
(3)評估本工作包落後的原因與影響
(4)與專案發起人討論如何處理
(5)I don't know
( )7.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)這是因為受到專案計畫書所約束
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(5)這是因為受到組織資源政策所規定
( )8.目標管理制度要達到？       (71)
(1)建立明確 的、現實的目標
(2)定期評估專案目標是否已經達到
(3)促進成員對專案的參與和團隊建立
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)智慧財產權
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)工作結果
(5)變更要求
( )10.看板管理技術是一種？       (275)
(1)控制圖使用
(2)零庫存概念
(3)石川圖
(4)I don't know
(5)田口方法
( )11.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )12.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)I don't know
(2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
( )13.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)石川圖
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)因果圖
(5)魚骨圖
( )14.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)I don't know
(2)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(3)直方圖可統計問題或事件發生次數
(4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(5)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
( )15.對於專案計畫的描述，以下何者正確？       (314)
(1)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
(2)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )16.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、同文化
(2)不同時間、同空間、同文化
(3)同時間、同空間、同文化
(4)I don't know
(5)不同時間、不同空間、不同文化
( )17.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險所有清單
(2)風險因應清單
(3)風險分析清單
(4)風險儲備清單
(5)I don't know
( )18.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)結果
(2)原因
(3)成本
(4)發生的機率
(5)I don't know
( )19.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個檢驗中有七項不合格
(2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(5)I don't know
( )20.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)I don't know
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(5)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
( )21.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)I don't know
(5)資金需求計畫
( )22.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一街道
(2)I don't know
(3)同一層樓
(4)同棟大樓
(5)同一城市
( )23.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)平衡矩陣
(2)虛擬組織
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )24.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)專案計畫要有變更的彈性
(2)變更要求要使用正式書面
(3)專案目標沒有調整的彈性
(4)型態管理須包含變更管制
(5)I don't know
( )25.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)人力需求分析
(2)關係人分析
(3)組織理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )26.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該定期審視
(2)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(3)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(4)I don't know
(5)專案安全的標準訂定後，不可變更
( )27.風險優先數是？       (218)
(1)I don't know
(2)風險估計的可變性
(3)風險事件造成的損失值
(4)進度和成本變化的範圍
(5)風險機率與風險影響的乘積
( )28.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)I don't know
(4)專案制度
(5)專案會議記錄
( )29.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)懲罰性賠償
(2)合約條款的特定履行
(3)清償賠償
(4)I don't know
(5)損失補償金
( )30.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)I don't know
(2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(5)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
( )31.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)I don't know
(2)確認功能部門的責任
(3)確認需要哪些專長的人
(4)參考專案授權書
(5)建立工作分解結構
( )32.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)風險儲備
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)殘留風險
( )33.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)系統規劃
(2)品質規劃
(3)變更控制
(4)型態管理
(5)I don't know
( )34.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案計畫書
(2)專案範圍計畫書
(3)請求變更書
(4)型態管理計畫書
(5)I don't know
( )35.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )36.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )37.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)即時管理
(2)豐田式管理
(3)零庫存管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )38.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)差異分析
(2)控制流程
(3)品質管制
(4)I don't know
(5)狀態分析
( )39.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案變更
(2)I don't know
(3)專案風險
(4)專案進度
(5)專案成本
( )40.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )41.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)I don't know
(2)不需要消耗資源
(3)取樣少於 1就已足夠精確
(4)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(5)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
( )42.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)相關的假設
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的限制
(5)可能的選項
( )43.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(2)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(3)I don't know
(4)定期提供訊息以保持同步性
(5)在一定程度上誠實以保護專案組織
( )44.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍錯誤而且不予允收
(2)範圍正確而且允收
(3)I don't know
(4)範圍正確但是不予允收
(5)範圍錯誤但是允收
( )45.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(2)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
( )46.決策樹可用在？       (219)
(1)風險分析
(2)風險因應
(3)風險監控
(4)I don't know
(5)風險辨識
( )47.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)持續改善
(2)量化衡量
(3)I don't know
(4)專案手法
(5)統一流程
( )48.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(2)拆解到工期越短越好
(3)拆解到工期越長越好
(4)I don't know
(5)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
( )49.專案成員可來自？       (514)
(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部借調
( )50.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)流程的調整
(2)品質管制計畫
(3)I don't know
(4)完整的檢查表
(5)品質改進
( )51.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)電費
(2)承包商的費用
(3)專案所使用的材料
(4)專案經理的薪水
(5)I don't know
( )52.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )53.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)補救計畫
(2)訓練計畫
(3)I don't know
(4)進度
(5)專案管理計畫
( )54.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體時間太長
(2)檢查母體成本太高
(3)檢查母體不可能
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )55.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理方法
(2)專案管理架構
(3)專案管理流程
(4)I don't know
(5)專案管理步驟
( )56.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)權限不清
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)利益衝突
(5)溝通障礙
( )57.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)2000
(2)5000
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)3000
( )58.風險監督最好要？       (370)
(1)依工作團隊需要而審查
(2)I don't know
(3)備而不用
(4)定期審查
(5)里程碑時間點審查
( )59.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)專案授權書
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)組織分解結構
(5)工作分解結構
( )60.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)客戶需求變更
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案僅在團隊會議中決議通過
(5)政府法規改變影響專案範圍
( )61.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)產出每個工作包所需完成的任務
(2)專案經理指定的工作
(3)WBS 的拆解項目
(4)RAM 的指派項目
(5)I don't know
( )62.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)品質方案的任何額外的努力
(2)I don't know
(3)生產符合要求的產品
(4)用於品質管制人員及工具的任何費用
(5)與要求不一致
( )63.何謂專案計畫書？       (312)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
(5)可以隨意變更
( )64.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)I don't know
(2)中等到詳細
(3)粗略到詳細
(4)粗略到中等
(5)以上皆是
( )65.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)支援
(2)I don't know
(3)高層窗口
(4)監督
(5)參與
( )66.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)二次風險儲備
(2)潛在風險儲備
(3)I don't know
(4)進度風險儲備
(5)成本風險儲備
( )67.預算編列的目的是？       (166)
(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(2)I don't know
(3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(5)監控成本已發現與計畫的偏差
( )68.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)悲觀、正常、樂觀
(2)最長、正常、最短
(3)最早、正常、最晚
(4)最可能、正常、最不可能
(5)I don't know
( )69.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)風險最低的作法
(2)成本最省的作法
(3)I don't know
(4)變更最少的作法
(5)進度最快的作法
( )70.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案進度超前
(2)I don't know
(3)資訊不足無法判斷
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的費用內
( )71.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)活動
(2)範圍
(3)目標
(4)I don't know
(5)工作包
( )72.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(2)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(3)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(4)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(5)I don't know
( )73.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )74.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)執行階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )75.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)供應商的專案執行績效
(2)人員設施歸建
(3)I don't know
(4)專案文件
(5)專案績效
( )76.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)組織外目前可用的資源
(2)組織內未來可用的資源
(3)組織外未來可用的資源
(4)I don't know
(5)組織內目前可用的資源
( )77.品質成本是指？       (274)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)事前規劃成本
(4)事後矯正成本
(5)產品報廢成本
( )78.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)I don't know
(2)部門主管支持
(3)流程可以在部門內重複應用
(4)專案結果不可預測
(5)使用通用的專案管理工具
( )79.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(2)I don't know
(3)一個專案只有一條要徑
(4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(5)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
( )80.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)經驗教訓
(2)I don't know
(3)專案檔案
(4)以前的專案結果
(5)專案團隊的知識
  
  

靜思語400句:【101.有願放在心裡，沒有身體力行，正如耕田而不播種，皆是空過因緣。】
1小時內上線人數：471 人

您有在博客來購物嗎?可以透過https://shoppingfun.co/31m3x?uid1=exam&uid2=text&uid3=link 連結去購物會有分潤支持網站營運