IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-03 16:05:47
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)軟性目標
(2)硬性目標
(3)I don't know
(4)彈性目標
(5)隱性目標
( )2.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )3.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、同文化
(2)不同時間、同空間、同文化
(3)同時間、同空間、同文化
(4)I don't know
(5)不同時間、不同空間、不同文化
( )4.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)專案活動的總浮時
(2)完成專案活動項目所需要的資源數量
(3)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(4)A和B
(5)I don't know
( )5.專案的發起人是？       (495)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)制定專案計畫的人
(4)監督專案方向的人
(5)負責專案執行的人
( )6.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)專案的社會環境
(2)專案的產業環境
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案的文化環境
( )7.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)I don't know
(2)須受限於合約型式選擇
(3)須受限於組織採購政策
(4)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(5)能產出市場訊息的資訊
( )8.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)正面的
(2)名義的
(3)有風險傾向的
(4)I don't know
(5)負面的
( )9.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包都有指派給人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表達每個人的責任指派
(5)表達每個工作包的責任指派
( )10.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)風險管理計畫
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本估計
(5)進度管理計畫
( )11.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)I don't know
(2)參數的綜合效應
(3)參數的最佳組合
(4)參數的個別影響
(5)參數的彼此關係
( )12.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)成本最省的作法
(2)I don't know
(3)變更最少的作法
(4)進度最快的作法
(5)風險最低的作法
( )13.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)控制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)溝通
(5)規劃
( )14.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)I don't know
(2)專案文件
(3)專案績效
(4)供應商的專案執行績效
(5)人員設施歸建
( )15.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)其工時為零
(2)不需要資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)僅用於箭頭式網路圖
( )16.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)經濟可行性
(2)I don't know
(3)安全可行性
(4)社會可行性
(5)技術可行性
( )17.以下何者正確？       (15)
(1)淨現值是指未來資金的現在價值
(2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )18.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )19.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案經理和專案團隊成員
(2)專案發起人和專案客戶
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案變更管制委員會
( )20.風險規避是指？       (230)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
( )21.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)成本績效只有21
(2)成本績效只有 79
(3)進度績效只有 21
(4)I don't know
(5)進度績效只有 79
( )22.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)領隊
(2)導遊
(3)I don't know
(4)客戶代表
(5)顧客關係管理人員
( )23.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理例行性事務
(2)以專案方式管理非例行事務
(3)以專案方式管理獨特性事務
(4)以專案方式管理短暫性事務
(5)I don't know
( )24.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)組織分解結構
(2)工作分解結構
(3)專案授權書
(4)I don't know
(5)範圍說明
( )25.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)殘留風險
(2)保留風險
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)儲備風險
( )26.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)資料庫
(2)面對面溝通
(3)I don't know
(4)視訊
(5)電子郵件
( )27.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )28.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)I don't know
(2)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(3)直方圖可統計問題或事件發生次數
(4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(5)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
( )29.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)I don't know
(2)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(3)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(4)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(5)依循組織慣例常用的採購及合約文件
( )30.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)I don't know
(2)績效不良是訓練不足的的結果
(3)激勵行動與期望回饋的結果有關
(4)經理不應該對人期望太多
(5)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
( )31.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)計畫平衡
(2)I don't know
(3)資源拉平
(4)指派平衡
(5)多屬性效用理論
( )32.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部份履行
( )33.內部報酬率是？       (16)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(4)專案的平均投資報酬率
(5)折現收入減去折現成本
( )34.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )35.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)可達成
(2)I don't know
(3)專案目標可以衡量並且可以驗證
(4)專案目標具挑戰性但是也很實際
(5)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
( )36.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)專案團隊
(4)組織管理高層
(5)以上皆是
( )37.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)I don't know
(2)客戶
(3)專案團隊
(4)專案經理
(5)以上皆是
( )38.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)訓練考評
(2)訓練安全規劃
(3)I don't know
(4)訓練目的
(5)訓練期程
( )39.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)是一種變數和結果的關係式
(2)是必須經過無數次同樣的計算過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)是一種統計分配方法
( )40.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)強迫
(2)妥協
(3)消除
(4)面對問題
(5)I don't know
( )41.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(3)接受或拒絕要求的變更
(4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(5)I don't know
( )42.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)I don't know
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案關係人
(5)專案副理
( )43.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)忽略
(2)I don't know
(3)擱置
(4)強迫
(5)面對
( )44.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)I don't know
(2)管制圖製作能力
(3)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(4)掙值分析能力
(5)趨勢分析能力
( )45.下列哪一項不屬於成本估計的產出？       (175)
(1)I don't know
(2)成本管理計畫
(3)預算計畫
(4)成本風險儲備
(5)估計精確度
( )46.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)決定供應商
(2)採購負責人
(3)I don't know
(4)購買對象
(5)購買數量及時期
( )47.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
( )48.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)計畫可行
(2)高階主管支持
(3)I don't know
(4)目標明確
(5)人員技術高超
( )49.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)I don't know
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)專案資源
(5)以上皆非
( )50.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)I don't know
(2)成本資料
(3)效益資料
(4)精確度資料
(5)歷史資料
( )51.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)工作授權系統
(2)專案資訊系統
(3)I don't know
(4)變更管制系統
(5)型態管理系統
( )52.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )53.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)I don't know
(2)範圍正確但是不予允收
(3)範圍錯誤但是允收
(4)範圍錯誤而且不予允收
(5)範圍正確而且允收
( )54.決策樹可用在？       (219)
(1)風險監控
(2)I don't know
(3)風險辨識
(4)風險分析
(5)風險因應
( )55.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)預期利潤
(3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(5)I don't know
( )56.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)I don't know
(2)減少衝突
(3)促進溝通
(4)提高績效
(5)人力充分運用
( )57.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)I don't know
(5)資金需求計畫
( )58.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(2)I don't know
(3)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(4)沒有列入 WBS的活動不需要做
(5)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
( )59.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)100 萬元
(2)I don't know
(3)30 萬元
(4)50 萬元
(5)70 萬元
( )60.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)I don't know
(2)參考文獻
(3)經驗
(4)預測資料
(5)以上皆是
( )61.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)四級
(2)五級
(3)六級
(4)I don't know
(5)三級
( )62.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )63.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )64.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)產品說明
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)可行性報告
(5)專案概念書
( )65.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)I don't know
(2)電費
(3)承包商的費用
(4)專案所使用的材料
(5)專案經理的薪水
( )66.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)0.75
(2)200/150
(3)-50
(4)100
(5)I don't know
( )67.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)所有專案範圍均可界定及檢驗
(2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(3)I don't know
(4)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(5)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
( )68.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)風險管理機制
(4)安全管理機制
(5)問題管理機制
( )69.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)I don't know
(2)去除那些產生風險的原因
(3)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(4)不去對風險太大的專案進行投標
(5)採用一種替代的低風險技術
( )70.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)設計規格書
(2)合格產品
(3)I don't know
(4)性能規格書
(5)功能規格書
( )71.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)授權人履行合約
(2)請款、付款依照規定程序辦理
(3)I don't know
(4)合約稽核
(5)客戶簽收
( )72.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)不能預測的工作負荷
(4)罕有的惡劣天氣
(5)嚴重疾病
( )73.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)I don't know
(2)緊急儲備
(3)管理儲備
(4)虛活動
(5)更多人力資源
( )74.下列敘述何者正確？       (149)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
( )75.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )76.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)PDM 沒有滯後關係
(2)I don't know
(3)PDM 可表示一種順序關係
(4)ADM 可表示四種順序關係
(5)ADM 有虛活動
( )77.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)可接受的風險門檻
(2)I don't know
(3)專案的總體風險等級
(4)風險的評分
(5)風險的機率與影響
( )78.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)共同負責伙伴
(2)I don't know
(3)查核對象
(4)內部顧客
(5)書面報告對象
( )79.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)WBS 的工作性質和預算限制
(2)I don't know
(3)人力的素質和進度的需求
(4)WBS 的工作性質和專長需求
(5)人力的庫存和工作範圍的大小
( )80.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)I don't know
(2)工作條款 (SOW)
(3)工作分解結構 (WBS)
(4)型態管理
(5)製造規劃書
  
  

靜思語400句:【215.有人點燈求光明，其實真正的光明在我們的心裡，佛前的燈不要刻意去點，要緊的是點燃我們的心燈。】
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