IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-23 02:03:42
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)I don't know
(2)連結兩個活動的前後關係
(3)專案活動之 一，可以有工時
(4)專案活動之一，不可有工時
(5)專案活動之一，需要資源
( )2.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)提議
(2)議價
(3)反報價
(4)出價
(5)I don't know
( )3.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(5)確定供應商的供貨狀況沒有問題
( )4.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通成本
(4)溝通及時
(5)溝通品質
( )5.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )6.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)硬性目標
(2)I don't know
(3)彈性目標
(4)隱性目標
(5)軟性目標
( )7.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)第一位，做為專案的主要目標
(2)I don't know
(3)與費用和進度同等重要
(4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(5)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
( )8.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)二次風險
(2)儲備風險
(3)殘留風險
(4)保留風險
(5)I don't know
( )9.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的整合管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的目標管理
(5)目標的專案管理
( )10.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)無益於專案的績效
(2)有害於專案的績效
(3)無害於專案的績效
(4)有益於專案的績效
(5)I don't know
( )11.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(2)I don't know
(3)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(4)沒有列入 WBS的活動不需要做
(5)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
( )12.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)I don't know
(2)步驟
(3)方法
(4)架構
(5)流程
( )13.下列關於專案進度的敘述，何者正確？       (145)
(1)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
(4)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
(5)I don't know
( )14.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)I don't know
(4)a, b, c
(5)a, b, e
( )15.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)I don't know
(2)可行性報告書
(3)專案授權書
(4)專案計畫書
(5)結案報告書
( )16.決策樹可用在？       (219)
(1)風險分析
(2)風險因應
(3)風險監控
(4)I don't know
(5)風險辨識
( )17.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)I don't know
(2)範圍說明
(3)WBS
(4)WBS 辭典
(5)以上皆是
( )18.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有工時的總和
(2)所有成本的總和
(3)I don't know
(4)所有預算的總和
(5)所有 WBS 的總和
( )19.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)I don't know
(2)確認功能部門的責任
(3)確認需要哪些專長的人
(4)參考專案授權書
(5)建立工作分解結構
( )20.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)I don't know
(4)專案制度
(5)專案會議記錄
( )21.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案的要徑
(2)專案里程碑
(3)外部相依
(4)I don't know
(5)內部相依
( )22.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的需求
(2)管理專案產品的紀錄
(3)I don't know
(4)管理專案產品的設計
(5)管理專案產品的製造
( )23.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )24.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)合約檔案
(2)滿足客戶或關係人需求
(3)I don't know
(4)正式允收
(5)合約文件
( )25.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)可行性報告
(2)專案概念書
(3)產品說明
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )26.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通
(4)規劃
(5)控制
( )27.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)專案經理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)組織高層
(5)專案發起人
( )28.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)風險的評分
(2)風險的機率與影響
(3)可接受的風險門檻
(4)I don't know
(5)專案的總體風險等級
( )29.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)滿足 ISO9000 的要求
(2)調整製程
(3)I don't know
(4)滿足專案客戶的要求
(5)重工
( )30.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)溝通障礙
(2)權限不清
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)利益衝突
( )31.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)審查期
(2)完成期
(3)I don't know
(4)組成期
(5)規範期
( )32.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)單向溝通
(2)非正式溝通
(3)I don't know
(4)團隊溝通
(5)書面溝通
( )33.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )34.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)不可抗力
(2)I don't know
(3)貨物出門，概不退還
(4)合約默契
(5)表面權利
( )35.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫
(3)採購工作說明
(4)進度管理計畫
(5)成本管理計畫
( )36.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)I don't know
(2)可知道品質技術發展趨勢
(3)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(4)可掌握關鍵技術
(5)可用來探索品質問題真因
( )37.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)I don't know
(2)客戶需求說明
(3)專案目標說明
(4)專案範圍說明
(5)專案團隊工作規範
( )38.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)I don't know
(2)生理、安全、社會
(3)自我實現、成就、社會
(4)認可、責任、獎勵
(5)快樂、健康、繁榮
( )39.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)損失補償金
(2)懲罰性賠償
(3)合約條款的特定履行
(4)清償賠償
(5)I don't know
( )40.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)I don't know
(2)專案經理的權力有限
(3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(5)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
( )41.緊急儲備？       (202)
(1)在準備預算時應被証明是正當的
(2)I don't know
(3)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(4)是被事先明確承諾的預算
(5)應被証明在專案期間是需要的
( )42.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)S 曲線
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)預算
(5)成本基準
( )43.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)I don't know
(2)進度績效只有 79
(3)成本績效只有21
(4)成本績效只有 79
(5)進度績效只有 21
( )44.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)問題導向的
(4)專業導向的
(5)對高階管理層的需求有政治敏感的
( )45.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)變更要求
(2)智慧財產權
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)工作結果
( )46.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(2)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(5)I don't know
( )47.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)I don't know
(2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(3)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(4)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(5)以上皆是
( )48.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ+ ｊ
(2)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)新利率 = ｉ*ｊ
( )49.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )50.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)I don't know
(2)）非例行性工作
(3)例行性工作
(4)專案
(5)以上皆非
( )51.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案客戶
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)部門經理
(5)專案協理
( )52.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？       (464)
(1)人員設施歸建
(2)I don't know
(3)建立專案知識庫
(4)製作專案總結評估報告
(5)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
( )53.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)1
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )54.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(3)I don't know
(4)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(5)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
( )55.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)依照標準溝通程序
(2)不需要做特別處理
(3)I don't know
(4)主動提供專案訊息
(5)被動提供專案訊息
( )56.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(3)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(4)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)I don't know
( )57.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)類比法
(4)模擬估計法
(5)統計方法
( )58.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)I don't know
(2)平衡資源的需求
(3)平衡資源的供給
(4)減少資源的需求
(5)減少資源的供給
( )59.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)產品說明書
(2)I don't know
(3)專案授權書
(4)可行性報告書
(5)專案概念書
( )60.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)流程
(2)步驟
(3)方法
(4)I don't know
(5)架構
( )61.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)I don't know
(2)專家意見
(3)歷史資料
(4)專業訓練
(5)以上皆是
( )62.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)分開報價
(2)I don't know
(3)推薦
(4)拒絕出價
(5)反報價
( )63.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(2)當前的偏差被認為是典型的績效時
(3)I don't know
(4)現在的偏差被認為是典型的偏差
(5)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
( )64.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)活動
(2)範圍
(3)目標
(4)I don't know
(5)工作包
( )65.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)期限
(2)I don't know
(3)工時
(4)工期
(5)階段
( )66.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)沒問題也應該要思考如何能更好
(2)符合客戶需求最重要
(3)I don't know
(4)發現問題就應該思考改進
(5)專案結束才提出討論
( )67.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )68.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險分析清單
(2)風險儲備清單
(3)I don't know
(4)風險所有清單
(5)風險因應清單
( )69.目標管理制度要達到？       (71)
(1)促進成員對專案的參與和團隊建立
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)建立明確 的、現實的目標
(5)定期評估專案目標是否已經達到
( )70.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)進度風險儲備
(2)成本風險儲備
(3)二次風險儲備
(4)潛在風險儲備
(5)I don't know
( )71.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )72.為達到有效的目的，風險管理過程？       (201)
(1)主要用在專案的每個階段
(2)應該用在專案的概念和結束階段
(3)應包括某些專案關係人以識別風險
(4)必須通過任命一個專案的風險經理
(5)I don't know
( )73.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )74.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案需求表達
(4)指派人員參加訓練
(5)協助產品測試
( )75.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)只要有可能就要盡量避免衝突
(4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(5)I don't know
( )76.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)趨勢分析能力
(2)I don't know
(3)管制圖製作能力
(4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(5)掙值分析能力
( )77.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)原因
(2)成本
(3)發生的機率
(4)I don't know
(5)結果
( )78.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)公司的財務狀況
(2)I don't know
(3)參加變革人數
(4)啟動變革的層級
(5)變革的幅度
( )79.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 810 萬元
(2)盈餘820 萬元
(3)盈餘 880 萬元
(4)I don't know
(5)盈餘 800 萬元
( )80.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險大小
(2)找出風險種類
(3)I don't know
(4)找出風險因應措施
(5)找出風險優先數
  
  

池田大作名言:【62、在你自己的心中，潛在著改變世界、與浩瀚宇宙相呼應的力量。】
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