IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-03 13:07:56
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)I don't know
(5)可知道品質技術發展趨勢
( )2.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案僅在團隊會議中決議通過
(4)政府法規改變影響專案範圍
(5)客戶需求變更
( )3.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極大化資源需求的平方和
(2)極小化資源供應的平方和
(3)極大化資源供應的平方和
(4)I don't know
(5)極小化資源需求的平方和
( )4.下列何者正確？       (13)
(1)回收年限大者較佳
(2)內部報酬率大者較佳
(3)德菲法時間多者較佳
(4)NPV 中的利率大者較佳
(5)I don't know
( )5.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)I don't know
(2)資訊傳遞
(3)風險監控
(4)人員招募
(5)範圍控制
( )6.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)I don't know
(4)與高層傳遞訊息
(5)強化顧客關係管理
( )7.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)控制是靜 態，監督是動態
(2)控制是觀 察，監督是行動
(3)I don't know
(4)監督是靜 態，控制是動態
(5)監督是觀察，控制是行動
( )8.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(2)先研究工作授權系統是否得當
(3)進行糾正措施
(4)I don't know
(5)先檢討關係人需求分析
( )9.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2)這是因為受到組織資源政策所規定
(3)這是因為受到專案計畫書所約束
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )10.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(2)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(3)提供一個成本估計的基礎
(4)I don't know
(5)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
( )11.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )12.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)I don't know
(2)處理支付憑證
(3)處理合約變更
(4)選擇合約類型
(5)以上皆非
( )13.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)I don't know
(2)趕工
(3)啟動糾正措施
(4)檢查是否到達風險門檻
(5)管制經費
( )14.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )15.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)識別因子對整體結果的影響程度
(2)審查系統的不穩定度
(3)確認何處需要較少的重工
(4)I don't know
(5)找出專案品質評估的標準
( )16.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)5 分鐘
(2)10 分鐘
(3)15 分鐘
(4)35 分鐘
(5)I don't know
( )17.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )18.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)視聽教學法
(2)實驗法
(3)角色扮演法
(4)I don't know
(5)講授法
( )19.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)客戶需求表達是否完整
(2)專案目標說明是否正確
(3)專案範圍說明是否正確
(4)發起人需求表達是否完整
(5)I don't know
( )20.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )21.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )22.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)殘留風險
(2)風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)二次風險
( )23.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(2)第一位，做為專案的主要目標
(3)I don't know
(4)與費用和進度同等重要
(5)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
( )24.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )25.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)公安檢討會
(2)糾正措施
(3)I don't know
(4)專案計畫
(5)補教計畫
( )26.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)I don't know
(2)人力資源政策
(3)人員訓練政策
(4)專案安全政策
(5)以上皆是
( )27.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案範圍說明
(2)專案團隊工作規範
(3)I don't know
(4)客戶需求說明
(5)專案目標說明
( )28.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理短暫性事務
(2)I don't know
(3)以專案方式管理例行性事務
(4)以專案方式管理非例行事務
(5)以專案方式管理獨特性事務
( )29.以下何者有誤？       (476)
(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)I don't know
(4)專案概念初期風險最高
(5)專案概念初期估計不準
( )30.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )31.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括型態變更追蹤
(2)包括變更核准的程序
(3)I don't know
(4)包括合約變更管制委員會
(5)包括變更幅度的核准層級
( )32.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )33.工作包是？       (489)
(1)工作方式的描述
(2)在工作分解結構最底層的可交付成果
(3)I don't know
(4)不能再被進一步分解的細目
(5)具有唯一識別碼的任務
( )34.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人員的徵調
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人員的專長
(5)人格的平衡
( )35.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.90
(2)I don't know
(3)68.50
(4)95.50
(5)99.70
( )36.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)客戶
(2)I don't know
(3)發起人
(4)高層
(5)第一線成員
( )37.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)變更管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )38.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(2)I don't know
(3)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(4)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(5)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
( )39.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)零庫存管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)即時管理
(5)豐田式管理
( )40.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？       (36)
(1)專案管理
(2)大型專案管理
(3)專案變革管理
(4)I don't know
(5)專案組合管理
( )41.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)結案報告書
(2)I don't know
(3)可行性報告書
(4)專案授權書
(5)專案計畫書
( )42.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
(5)目標管理
( )43.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案計畫書
(2)專案範圍計畫書
(3)請求變更書
(4)型態管理計畫書
(5)I don't know
( )44.以下何者正確？       (15)
(1)I don't know
(2)淨現值是指未來資金的現在價值
(3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(5)以上皆非
( )45.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
(5)I don't know
( )46.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)電腦模擬法
(2)I don't know
(3)自下而上法
(4)類比估計法
(5)參數模型法
( )47.現值是？       (10)
(1)截止到今天為止的總預算
(2)未來現金流量的現在價值
(3)現在現金流量的未來價值
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
( )48.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個型態項目
(2)I don't know
(3)每一個專案風險
(4)每一個變更要求
(5)每一個安全議題
( )49.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)I don't know
(2)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(3)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(4)只要有可能就要盡量避免衝突
(5)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
( )50.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)取樣少於 1就已足夠精確
(2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(4)I don't know
(5)不需要消耗資源
( )51.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)查檢表
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質基準
(5)品質管理計畫
( )52.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案外部相依
(2)專案限制
(3)專案里程碑
(4)I don't know
(5)專案風險
( )53.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(2)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(4)I don't know
(5)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
( )54.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)I don't know
(2)提議
(3)議價
(4)反報價
(5)出價
( )55.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)每次以獎勵一個人為主
(2)每次以獎勵一組人為主
(3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)部份履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
( )57.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個檢驗中有七項不合格
(2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(5)I don't know
( )58.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)風險緊急性分析
(5)是進行風險定性分析的一種方法
( )59.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)確認專案的主要可交付成果
(2)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(3)拆解後，驗證分解的正確性
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )60.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
(5)以上皆非
( )61.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)I don't know
(2)組成期
(3)規範期
(4)審查期
(5)完成期
( )62.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)I don't know
(2)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(3)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(4)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(5)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
( )63.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )64.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)此作業不在要徑上
(2)此作業在要徑上
(3)此作業自由浮時為零
(4)進度計算錯誤
(5)I don't know
( )65.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)差異分析
(2)控制流程
(3)品質管制
(4)I don't know
(5)狀態分析
( )66.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )67.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )68.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(2)矩陣組織在溝通上是複雜的
(3)專案人員必須向不只一個上級報告
(4)I don't know
(5)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
( )69.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)模擬法
(4)由上往下估計法
(5)由下往上估計法
( )70.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的部門
(2)資源需求的活動
(3)I don't know
(4)資源需求的時間
(5)資源需求的種類
( )71.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)I don't know
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
( )72.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(3)I don't know
(4)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(5)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
( )73.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)提供專案經理生涯規劃
(2)I don't know
(3)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(4)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(5)使用量化的工具來探討流程的績效
( )74.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)WBS
(2)歷史資料
(3)範圍說明
(4)提前與滯後
(5)I don't know
( )75.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)資源耗用度、可靠度
(2)I don't know
(3)可靠度、急迫性
(4)貢獻度、急迫性
(5)貢獻度、可靠性
( )76.回收年限是？       (11)
(1)折現收入與折現成本之比
(2)專案被預期最快獲得盈利的時間
(3)現在投資的未來價值
(4)成本超過利潤的時間點
(5)I don't know
( )77.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )78.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)方法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)輸入
(5)輸出
( )79.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)EAC-EV
(2)AC*CPI
(3)I don't know
(4)BAC-EV
(5)(BAC-EV)/CPI
( )80.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)a, c, d
(2)I don't know
(3)a, b, c
(4)a, b, e
(5)b, c, d
  
  

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