IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-07 05:04:02
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？       (461)
(1)專案管理 IT技術
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案成員
(5)專案管理流程
( )2.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)使用英文直接溝通
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)翻譯人員當場翻譯
(5)使用書面方式溝通
( )3.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(2)I don't know
(3)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(5)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
( )4.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )5.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)I don't know
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
(5)a, c, d
( )6.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)六級
(2)I don't know
(3)三級
(4)四級
(5)五級
( )7.專案目標？       (486)
(1)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(2)I don't know
(3)不能變更
(4)可以變更
(5)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
( )8.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)I don't know
(2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(4)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(5)主管及成員間沒有溝通管道
( )9.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 810 萬元
(2)盈餘820 萬元
(3)盈餘 880 萬元
(4)I don't know
(5)盈餘 800 萬元
( )10.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)70
(2)80
(3)90
(4)I don't know
(5)60
( )11.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)風險計畫
(4)專案管理計畫
(5)補救計畫
( )12.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)I don't know
(2)品質）（Quality）
(3)機能（Function）
(4)展開（Deploymen t）
(5)以上皆是
( )13.80 小時規劃是說？       (123)
(1)I don't know
(2)活動工時不超過 80 小時
(3)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(4)工作包工時不應超過 80小時
(5)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
( )14.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)風險最低的作法
(2)成本最省的作法
(3)I don't know
(4)變更最少的作法
(5)進度最快的作法
( )15.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)I don't know
(4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )16.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)專案推動委員會
(4)專案經理
(5)I don't know
( )17.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)補教計畫
(2)公安檢討會
(3)糾正措施
(4)I don't know
(5)專案計畫
( )18.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)建立工作分解結構
(2)I don't know
(3)確認功能部門的責任
(4)確認需要哪些專長的人
(5)參考專案授權書
( )19.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)I don't know
(2)專案經理的權力有限
(3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(5)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
( )20.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)可行性報告
(2)專案概念書
(3)產品說明
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )21.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)對指派的第一項工作的非常快
(2)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(3)起初不努力，熟鍊之後很努力
(4)I don't know
(5)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
( )22.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)I don't know
(2)專案需求表達
(3)指派人員參加訓練
(4)協助產品測試
(5)以上皆是
( )23.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)工時估計
(2)預算規劃
(3)專案進度規劃
(4)活動定義
(5)I don't know
( )24.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )25.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)風險清單
(2)歷史資料
(3)風險管理計畫
(4)I don't know
(5)RAM
( )26.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)平衡矩陣
(2)I don't know
(3)純專案型組織
(4)功能型組織
(5)強矩陣組織
( )27.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)市場可行性
(2)I don't know
(3)管理可行性
(4)技術可行性
(5)環境可行性
( )28.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )29.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？       (138)
(1)滾浪式規劃
(2)跳躍式規劃
(3)潛進式規劃
(4)I don't know
(5)漸進式規劃
( )30.專案管理可以應用到？       (32)
(1)變革管理
(2)創新管理
(3)問題解決
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )31.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)資訊傳遞
(2)風險監控
(3)人員招募
(4)範圍控制
(5)I don't know
( )32.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致產出依比例增加
( )33.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)處理工時的低估
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)彌補估計的不準確
(5)應付專案的風險
( )34.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)須受限於合約型式選擇
(2)須受限於組織採購政策
(3)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(4)能產出市場訊息的資訊
(5)I don't know
( )35.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)先期規劃
(2)滾浪式規劃
(3)漸進式規劃
(4)I don't know
(5)類比式規劃
( )36.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)流程圖
(2)腦力激盪
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)魚骨圖
( )37.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)100 萬元
(2)I don't know
(3)30 萬元
(4)50 萬元
(5)70 萬元
( )38.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)政府法規改變影響專案範圍
(2)客戶需求變更
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案僅在團隊會議中決議通過
( )39.回收年限是？       (11)
(1)成本超過利潤的時間點
(2)I don't know
(3)折現收入與折現成本之比
(4)專案被預期最快獲得盈利的時間
(5)現在投資的未來價值
( )40.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)專案活動的總浮時
(2)完成專案活動項目所需要的資源數量
(3)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(4)A和B
(5)I don't know
( )41.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專家意見
(4)歷史資料
(5)專業訓練
( )42.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)公開口頭授權
(4)正式書面授權
(5)正式口頭授權
( )43.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)SV
(2)ETC
(3)I don't know
(4)EV
(5)AC
( )44.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
(5)I don't know
( )45.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)10-30 項
(2)15-45 項
(3)20-50 項
(4)I don't know
(5)5-25 項
( )46.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)45
(2)55
(3)65
(4)I don't know
(5)35
( )47.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)I don't know
(2)主要用於定性風險分析
(3)主要用於定量風險分析
(4)必須知道參數間的關係
(5)以上皆非
( )48.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)控制流程
(2)品質管制
(3)I don't know
(4)狀態分析
(5)差異分析
( )49.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)適應性
(2)實際可行
(3)性能
(4)易於使用
(5)I don't know
( )50.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
(5)目標管理
( )51.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)審查期
(2)完成期
(3)I don't know
(4)組成期
(5)規範期
( )52.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)進度差異分析
(2)成本差異分析
(3)範圍差異分析
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )53.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是必要的獎勵
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)錢是激勵因子
(5)錢是保健因子
( )54.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )55.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)功能型組織
(2)平衡矩陣
(3)虛擬組織
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )56.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)不需要資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)僅用於箭頭式網路圖
(5)其工時為零
( )57.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)簡單、質化並且可擴充的目標
(2)詳細、質化並且可演繹的目標
(3)詳細、量化並且可衡量的目標
(4)I don't know
(5)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
( )58.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)）非例行性工作
(4)例行性工作
(5)專案
( )59.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)可以稱是 RFP或 RPQ
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)包商不能建議修改
(5)通常不含評選標準
( )60.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)I don't know
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
( )61.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)節點式圖解法
(2)箭線式圖解法
(3)條件式圖解法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )62.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)I don't know
(2)強矩陣型組織
(3)專案型組織
(4)跨國團隊
(5)行銷專案團隊
( )63.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)I don't know
(2)生產符合要求的產品
(3)用於品質管制人員及工具的任何費用
(4)與要求不一致
(5)品質方案的任何額外的努力
( )64.田口方法的目的是？       (435)
(1)管理物料的流動以獲得更好的控制
(2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4)在專案的每個階段管理協調和溝通
(5)I don't know
( )65.工作包是？       (489)
(1)在工作分解結構最底層的可交付成果
(2)I don't know
(3)不能再被進一步分解的細目
(4)具有唯一識別碼的任務
(5)工作方式的描述
( )66.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)專案管理計畫
(4)安全事件
(5)以上皆是
( )67.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)性能計畫書、管理計畫書
(2)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)成本計畫 書、性能計畫書
( )68.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)標竿學習法
(2)錯誤嘗試法
(3)六標準差法
(4)I don't know
(5)實驗設計法
( )69.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)AC*CPI
(2)I don't know
(3)BAC-EV
(4)(BAC-EV)/CPI
(5)EAC-EV
( )70.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)危機計畫模板
(2)專案計畫模板
(3)管理計畫模板
(4)I don't know
(5)風險計畫模板
( )71.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)專案授權書
(2)可行性報告書
(3)專案概念書
(4)產品說明書
(5)I don't know
( )72.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)專案溝通計畫
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)風險評估報告
( )73.現值是？       (10)
(1)營運資本的稅後值
(2)截止到今天為止的總預算
(3)未來現金流量的現在價值
(4)現在現金流量的未來價值
(5)I don't know
( )74.招標的限制為何？       (390)
(1)組織的招標政策
(2)專案範圍
(3)成本
(4)I don't know
(5)招標文件
( )75.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)合約文件
(2)合約檔案
(3)滿足客戶或關係人需求
(4)I don't know
(5)正式允收
( )76.何謂專案計畫書？       (312)
(1)應該及時變更
(2)絕對不能變更
(3)可以隨意變更
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )77.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)專案的限制
(2)可能的選項
(3)相關的假設
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )78.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)合約管理
(2)投標管理
(3)合約形成
(4)I don't know
(5)投標之前
( )79.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)規劃一個風險管理計畫
(2)提高成本、時間和資源估計
(3)I don't know
(4)促進責任分工的明確
(5)定義範圍績效衡量和控制的基準
( )80.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)不去對風險太大的專案進行投標
(2)採用一種替代的低風險技術
(3)I don't know
(4)去除那些產生風險的原因
(5)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
  
  

勵志智慧小語:【30.在航海中一般人總祈求風平浪靜，但我祈求能把舵掌穩，即使船翻了，我渡彼岸的心絕對不放棄。】
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