IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-10 16:44:07
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)完成專案活動項目所需要的資源數量
(2)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(3)A和B
(4)I don't know
(5)專案活動的總浮時
( )2.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )3.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)通知人事主管
(2)I don't know
(3)通知張三
(4)先檢視公司人力資源管理政策
(5)通知張三的部門主管
( )4.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(2)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(3)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(4)I don't know
(5)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
( )5.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)I don't know
(2)敏感度分析
(3)決策樹分析
(4)蒙地卡羅模擬
(5)計算風險優先數
( )6.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人格的平衡
(2)人員的徵調
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人員的專長
( )7.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案推動委員會
(4)專案發起人
(5)專案客戶
( )8.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)範圍及品質
(2)工作包類別及層級
(3)負責的單位及職級
(4)I don't know
(5)成本及工時
( )9.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)專案的文化環境
(2)專案的社會環境
(3)專案的產業環境
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )10.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(2)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(3)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(4)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(5)I don't know
( )11.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )12.以下何者正確？       (15)
(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)淨現值是指未來資金的現在價值
( )13.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)量化衡量
(2)統一流程
(3)各自為政
(4)專案手法
(5)I don't know
( )14.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)執行方法之不同
(4)執行方案之不同
(5)控制方法之不同
( )15.決策樹可用在？       (219)
(1)風險分析
(2)風險因應
(3)風險監控
(4)I don't know
(5)風險辨識
( )16.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對最長工時的任務進行趕工
(2)對非要徑任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(5)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
( )17.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)提高專案的品質
(2)降低專案的成本
(3)縮短專案的時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )18.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )19.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)沒有問題，因為是隨機發生的
(5)製程已經失控
( )20.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )21.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)I don't know
(2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(3)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(4)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(5)以上皆是
( )22.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )23.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)I don't know
(2)專案制度
(3)專案會議記錄
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )24.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認功能部門的責任
(2)確認需要哪些專長的人
(3)參考專案授權書
(4)建立工作分解結構
(5)I don't know
( )25.變更管制系統不包括？       (408)
(1)核准程序
(2)變更程序
(3)I don't know
(4)變更管制委員會
(5)核准層級
( )26.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)I don't know
(2)成本變更要求
(3)成本管理計畫
(4)成本績效報告
(5)完工成本預估
( )27.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)組織管理高層
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)專案團隊
( )28.專案成員可來自？       (514)
(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部借調
( )29.掙值的意義是？       (355)
(1)完成量相當的預算
(2)I don't know
(3)工作量
(4)完成量
(5)工作量相當的預算
( )30.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)8 天
(2)I don't know
(3)4 天
(4)5 天
(5)6 天
( )31.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)確認他們的需要
(2)管理他們的需要
(3)創造他們的需要
(4)I don't know
(5)確認誰是關係人
( )32.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)進度
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)訓練計畫
(5)I don't know
( )33.下列何者正確？       (309)
(1)I don't know
(2)專案安全的標準訂定後，不可變更
(3)專案安全的標準應該定期審視
(4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(5)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
( )34.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )35.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)預算
(4)成本基準
(5)S 曲線
( )36.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)包商不能建議修改
(4)通常不含評選標準
(5)可以稱是 RFP或 RPQ
( )37.專案授權書應？       (27)
(1)討論專案的風險和限制
(2)指定專案的組織形式
(3)說明專案經理的責任和權利
(4)I don't know
(5)細化專案可交付成果
( )38.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)分解 WBS
(2)I don't know
(3)圖解分析
(4)蒙地卡羅分析
(5)類比估計法
( )39.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(2)品質保證體系應該符合國際標準
(3)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(4)品質保證體系的建立對企業非常重要
(5)I don't know
( )40.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)I don't know
(2)無益於專案的績效
(3)有害於專案的績效
(4)無害於專案的績效
(5)有益於專案的績效
( )41.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)評估報告
(2)人員歸建
(3)專案檔案
(4)專案知識庫
(5)I don't know
( )42.目標管理制度要達到？       (71)
(1)建立明確 的、現實的目標
(2)定期評估專案目標是否已經達到
(3)促進成員對專案的參與和團隊建立
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )43.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)組織高層
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )44.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)決定供應商
(2)採購負責人
(3)I don't know
(4)購買對象
(5)購買數量及時期
( )45.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(2)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(3)I don't know
(4)變的與組織疏遠並離開
(5)缺乏激勵，並會對工作不滿意
( )46.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)滿足專案客戶的要求
(2)重工
(3)滿足 ISO9000 的要求
(4)調整製程
(5)I don't know
( )47.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)I don't know
(2)要經過發起人同意
(3)要經過客戶的同意
(4)專案經理自行核准
(5)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
( )48.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)提供專案成員諮詢
(2)I don't know
(3)跨部門管理能力訓練
(4)專案組合管理
(5)專案最佳實務留存
( )49.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )50.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)方法
(2)資源
(3)I don't know
(4)團隊
(5)制度
( )51.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)文化
(2)宗教
(3)I don't know
(4)時間
(5)空間
( )52.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案進度控制
(2)專案品質控制
(3)已上皆非
(4)I don't know
(5)專案範圍控制
( )53.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)表明誰負責什麼
(2)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(3)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )54.80 小時規劃是說？       (123)
(1)I don't know
(2)活動工時不超過 80 小時
(3)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(4)工作包工時不應超過 80小時
(5)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
( )55.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)控制
(2)I don't know
(3)發起
(4)規劃
(5)執行
( )56.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)風險的機率與影響
(2)可接受的風險門檻
(3)I don't know
(4)專案的總體風險等級
(5)風險的評分
( )57.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)工作條款 (SOW)
(2)工作分解結構 (WBS)
(3)型態管理
(4)製造規劃書
(5)I don't know
( )58.人員招募須注意？       (379)
(1)I don't know
(2)招募時間點
(3)現有公司人力
(4)公司人力資源管理政策
(5)以上皆是
( )59.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)發掘問題
(2)核銷開支
(3)經驗教訓留存
(4)I don't know
(5)預測未來績效
( )60.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(2)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(3)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(4)I don't know
(5)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
( )61.風險規避是指？       (230)
(1)將風險的後果予以接受
(2)I don't know
(3)修改風險計畫讓風險不會發生
(4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(5)將風險的後果轉移給第三者去承擔
( )62.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ+ ｊ
(2)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)新利率 = ｉ*ｊ
( )63.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)I don't know
(2)安全可行性
(3)社會可行性
(4)技術可行性
(5)經濟可行性
( )64.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(2)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(3)所有專案範圍均可界定及檢驗
(4)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(5)I don't know
( )65.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)變更要求
(2)智慧財產權
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)工作結果
( )66.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)網路圖模板
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)流程圖解法
(5)條件式圖解法
( )67.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 79
(2)成本績效只有21
(3)成本績效只有 79
(4)進度績效只有 21
(5)I don't know
( )68.專案品質保證應該？       (339)
(1)I don't know
(2)獨立於組織品質政策以外
(3)符合組織品質政策
(4)隨時變動
(5)符合專案團隊要求
( )69.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)因為和安全無關所以接受
(2)在專案會議上提出尋求意見
(3)直接拒絕廠商的賄賂
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )70.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(2)I don't know
(3)一個專案只有一條要徑
(4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(5)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
( )71.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)要求修改專案範圍
(2)要求提高專案預算
(3)進行專案價值分析
(4)拒絕擔任專案經理
(5)I don't know
( )72.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(4)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )73.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)部門經理
(2)專案協理
(3)專案客戶
(4)I don't know
(5)專案經理
( )74.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)找出專案品質評估的標準
(2)識別因子對整體結果的影響程度
(3)審查系統的不穩定度
(4)確認何處需要較少的重工
(5)I don't know
( )75.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)計畫平衡
(2)I don't know
(3)資源拉平
(4)指派平衡
(5)多屬性效用理論
( )76.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )77.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？       (457)
(1)I don't know
(2)起訴原因
(3)替代性爭議解決方法
(4)指導性解決
(5)仲裁
( )78.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(5)I don't know
( )79.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)WBS
(5)WBS 辭典
( )80.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)I don't know
(2)專案風險
(3)專案外部相依
(4)專案限制
(5)專案里程碑
  
  

勤學智慧小語:【6.真正要想學最好的東西，那不是天上掉下來的，必須經過自己的努力不但要有好的老師，告訴我們最好的方法；還要有強盛的意志力，跟隨老師逐一去克服難關。】
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