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IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
開始測驗時間:2026-03-11 02:16:24
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考試題目
( )
1.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質? (133)
(1)
歷史資料
(2)
I don't know
(3)
悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(4)
統計分配
(5)
隨機取樣
( )
2.下列哪一項是預算規劃的輸入元件? (189)
(1)
成本估計
(2)
進度管理計畫
(3)
風險管理計畫
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
3.何者不是專案的主要關鍵成功因素? (33)
(1)
高階主管支持
(2)
I don't know
(3)
目標明確
(4)
人員技術高超
(5)
計畫可行
( )
4.專案變更順序由何人決定? (405)
(1)
變更委員會主委
(2)
組織高層
(3)
I don't know
(4)
專案經理
(5)
發起人
( )
5.決定要求為專案增加資源是誰的責任? (399)
(1)
專案經理
(2)
部門經理
(3)
專案協理
(4)
專案客戶
(5)
I don't know
( )
6.對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤? (68)
(1)
專案目標可以衡量並且可以驗證
(2)
專案目標具挑戰性但是也很實際
(3)
負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(4)
可達成
(5)
I don't know
( )
7.專案 A 的獲利為 3000,專案B 的獲利為 2000,專案 C 的獲利為 4000,則選擇專案 C的機會成本為? (18)
(1)
3000
(2)
2000
(3)
5000
(4)
以上皆非
(5)
I don't know
( )
8.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生? (186)
(1)
成本估計
(2)
預算規劃
(3)
I don't know
(4)
進度規劃
(5)
工時估計
( )
9.經過核准的成本就變成專案的? (176)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
預算
(4)
成本基準
(5)
S 曲線
( )
10.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定? (404)
(1)
I don't know
(2)
風險計畫
(3)
專案管理計畫
(4)
補救計畫
(5)
糾正措施
( )
11.風險因應主要的目的是? (228)
(1)
找出風險優先數
(2)
找出風險大小
(3)
找出風險種類
(4)
I don't know
(5)
找出風險因應措施
( )
12.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理? (162)
(1)
分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(2)
確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(3)
確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(4)
確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(5)
I don't know
( )
13.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失? (496)
(1)
強矩陣組織
(2)
純專案型組織
(3)
I don't know
(4)
功能型專案組織
(5)
平衡矩陣組織
( )
14.專案外包的合約談判最好由誰主導? (248)
(1)
專案經理
(2)
發起人
(3)
法務經理
(4)
部門經理
(5)
I don't know
( )
15.根據激勵的期望理論,以下何者正確? (164)
(1)
激勵行動與期望回饋的結果有關
(2)
經理不應該對人期望太多
(3)
經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(4)
I don't know
(5)
績效不良是訓練不足的的結果
( )
16.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係? (515)
(1)
I don't know
(2)
柏拉圖
(3)
價值分析
(4)
看板管理
(5)
目標管理
( )
17.什麼狀況下,專案基準不可以變更? (407)
(1)
I don't know
(2)
專案僅在團隊會議中決議通過
(3)
政府法規改變影響專案範圍
(4)
客戶需求變更
(5)
以上皆非
( )
18.如果風險發生機率是 0.5,風險衝擊大小是 0.5,請問風險優先數是多少? (214)
(1)
1
(2)
以上皆是
(3)
I don't know
(4)
0.5
(5)
0.25
( )
19.下列何者非矩陣型專案組織的缺點? (500)
(1)
專案人員必須向不只一個上級報告
(2)
I don't know
(3)
矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)
矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)
矩陣組織在溝通上是複雜的
( )
20.專案預估完工總成本(EAC)可以? (364)
(1)
將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2)
將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3)
將實際成本加上剩餘預算
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
21.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確? (165)
(1)
在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)
I don't know
(3)
專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)
專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)
在專案經理要求的時間內,部門經理不去指派所要求的資源數量
( )
22.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用? (183)
(1)
可變成本
(2)
間接成本
(3)
直接成本
(4)
固定成本
(5)
I don't know
( )
23.下列何者有關行政結束的敘述有誤? (465)
(1)
完成專案評估報告
(2)
I don't know
(3)
專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(4)
書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(5)
專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
( )
24.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其? (194)
(1)
I don't know
(2)
結果
(3)
原因
(4)
成本
(5)
發生的機率
( )
25.哪一種活動排序方法會產生虛活動? (113)
(1)
箭頭式圖解法
(2)
網路圖模板
(3)
以上皆非
(4)
I don't know
(5)
節點式圖解法
( )
26.下列何者正確? (309)
(1)
專案安全的標準訂定後,不可變更
(2)
專案安全的標準應該定期審視
(3)
專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(4)
專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(5)
I don't know
( )
27.專案管理過程的最後一個動作是? (467)
(1)
專案檔案
(2)
專案知識庫
(3)
I don't know
(4)
評估報告
(5)
人員歸建
( )
28.內部專案的需求表達是誰的責任? (59)
(1)
組織高層
(2)
以上皆可
(3)
I don't know
(4)
部門經理
(5)
專案發起人
( )
29.關於專案衝突說法何者正確? (378)
(1)
衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)
矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)
只要有可能就要盡量避免衝突
(4)
在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生
(5)
I don't know
( )
30.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的? (50)
(1)
I don't know
(2)
可靠度、急迫性
(3)
貢獻度、急迫性
(4)
貢獻度、可靠性
(5)
資源耗用度、可靠度
( )
31.組織分解結構 (OBS)是將專案組織以何種層級的方式呈現出來? (91)
(1)
矩陣型層級
(2)
I don't know
(3)
上下層級
(4)
水平層級
(5)
虛擬層級
( )
32.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是? (366)
(1)
檢驗廠商有無灌水
(2)
檢驗供應商是否了解 RFQ
(3)
檢驗廠商是否了解 SOW
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
33.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括? (424)
(1)
流程圖
(2)
散佈圖
(3)
I don't know
(4)
統計抽樣
(5)
掙值分析
( )
34.以下哪一種成本估計法較不精確? (179)
(1)
類比估計法
(2)
參數模型法
(3)
電腦模擬法
(4)
I don't know
(5)
自下而上法
( )
35.專案經理合法的權力是指? (477)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
在經理位置上所擁有的權力
(4)
可以懲罰成員的權力
(5)
可以獎賞成員的權力
( )
36.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是? (2)
(1)
專案限制
(2)
專案里程碑
(3)
I don't know
(4)
專案風險
(5)
專案外部相依
( )
37.專案團隊的騷動比較不會發生在? (97)
(1)
I don't know
(2)
專案發起階段
(3)
專案規劃階段
(4)
專案執行階段
(5)
專案結束階段
( )
38.下列何者是"虛活動"的特性? (106)
(1)
I don't know
(2)
連結兩個活動的前後關係
(3)
專案活動之 一,可以有工時
(4)
專案活動之一,不可有工時
(5)
專案活動之一,需要資源
( )
39.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形? (61)
(1)
由外部升遷
(2)
將管理能力高者升為專案經理
(3)
將技術能力高者升為專案經理
(4)
I don't know
(5)
由內部升遷
( )
40.下列對管制圖的七點定理之敘述,何者正確? (421)
(1)
每一千個檢驗中有七項不合格
(2)
每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)
七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)
即使七次測量都落在控制的上下極限之外,過程仍未失去控制
(5)
I don't know
( )
41.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是? (36)
(1)
專案組合管理
(2)
專案管理
(3)
大型專案管理
(4)
專案變革管理
(5)
I don't know
( )
42.除了什麼之外,都可用在技術風險的評估? (204)
(1)
技術績效審查
(2)
要徑分析
(3)
進度和成本績效審查
(4)
範圍績效審查
(5)
I don't know
( )
43.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是? (306)
(1)
專案安全政策
(2)
以上皆是
(3)
I don't know
(4)
人力資源政策
(5)
人員訓練政策
( )
44.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性? (19)
(1)
預測資料
(2)
以上皆是
(3)
I don't know
(4)
參考文獻
(5)
經驗
( )
45.專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括? (442)
(1)
成本績效報告
(2)
完工成本預估
(3)
I don't know
(4)
成本變更要求
(5)
成本管理計畫
( )
46.專案授權書應? (27)
(1)
I don't know
(2)
細化專案可交付成果
(3)
討論專案的風險和限制
(4)
指定專案的組織形式
(5)
說明專案經理的責任和權利
( )
47.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入? (327)
(1)
動盪期 (storming)
(2)
順暢期 (performing)
(3)
規範期 (norming)
(4)
I don't know
(5)
形成期 (forming)
( )
48.底下何者是專案客戶的責任? (490)
(1)
協助產品測試
(2)
以上皆是
(3)
I don't know
(4)
專案需求表達
(5)
指派人員參加訓練
( )
49.風險轉移是指? (231)
(1)
將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)
將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)
將風險的後果予以接受
(4)
I don't know
(5)
修改風險計畫讓風險不會發生
( )
50.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理? (56)
(1)
流程
(2)
步驟
(3)
方法
(4)
I don't know
(5)
架構
( )
51.與專案的成本和進度相比,品質應被排在? (469)
(1)
I don't know
(2)
與費用和進度同等重要
(3)
第二位,排在費用之後,進度計畫之前
(4)
第二位,排在進度計畫之後,費用之前
(5)
第一位,做為專案的主要目標
( )
52.風險監督最好要? (370)
(1)
定期審查
(2)
里程碑時間點審查
(3)
依工作團隊需要而審查
(4)
I don't know
(5)
備而不用
( )
53.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括? (451)
(1)
合約變更管制系統
(2)
付款系統
(3)
技術績效趨勢分析
(4)
文件管理系統
(5)
I don't know
( )
54.你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是? (348)
(1)
翻譯人員當場翻譯
(2)
使用書面方式溝通
(3)
使用英文直接溝通
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
55.買賣雙方的合約關係稱為? (395)
(1)
I don't know
(2)
貨物出門,概不退還
(3)
合約默契
(4)
表面權利
(5)
不可抗力
( )
56.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態? (316)
(1)
最新狀態
(2)
I don't know
(3)
最佳狀態
(4)
最先進狀態
(5)
最精簡狀態
( )
57.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是? (144)
(1)
專案發起人
(2)
專案經理
(3)
專案關係人
(4)
專案副理
(5)
I don't know
( )
58.有關快速跟進何者有誤? (220)
(1)
指前一個活動未結束,後一個活動即開始
(2)
I don't know
(3)
後一個活動會有變更的風險
(4)
指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(5)
前一個活動會有重工的風險
( )
59.專案的標竿學習沒有用於? (264)
(1)
品質保證
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
品質規劃
(5)
品質管制
( )
60.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項? (267)
(1)
持續改善、專案品質監控
(2)
I don't know
(3)
測試允收程序、需要驗證程序
(4)
需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)
品質溝通活動、持續改善
( )
61.有關專案合約何者錯誤? (375)
(1)
通常包括違約的罰則
(2)
通常包括付款的方式
(3)
I don't know
(4)
一簽署就不可以變更
(5)
雙方同意後就可以變更
( )
62.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者? (102)
(1)
WBS 的拆解項目
(2)
RAM 的指派項目
(3)
I don't know
(4)
產出每個工作包所需完成的任務
(5)
專案經理指定的工作
( )
63.以下何者不是 PMO 的主要職責? (503)
(1)
I don't know
(2)
跨部門管理能力訓練
(3)
專案組合管理
(4)
專案最佳實務留存
(5)
提供專案成員諮詢
( )
64.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤? (444)
(1)
範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)
I don't know
(3)
對和專案範圍有關的工作結果,進行驗收和確認的動作
(4)
不同產業專案範圍,會使用不同檢驗方式
(5)
所有專案範圍均可界定及檢驗
( )
65.估計專案的時間和成本時最好依據? (224)
(1)
專家意見
(2)
歷史資料
(3)
專業訓練
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
66.好的專案產品品質的條件是? (427)
(1)
可用性和可靠性
(2)
可重複性和可用性
(3)
I don't know
(4)
可用性和可維護性
(5)
可靠性和可維護性
( )
67.專案規劃階段完成後的產出,下列何者為真? (313)
(1)
可行性報告書
(2)
專案授權書
(3)
專案計畫書
(4)
結案報告書
(5)
I don't know
( )
68.供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容? (522)
(1)
I don't know
(2)
成本計畫 書、性能計畫書
(3)
性能計畫書、管理計畫書
(4)
成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(5)
以上皆非
( )
69.以具體的尺寸、誤差或特徵,並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為? (291)
(1)
設計規格書
(2)
合格產品
(3)
I don't know
(4)
性能規格書
(5)
功能規格書
( )
70.製造規劃的輸入為何? (296)
(1)
技術規格
(2)
流程規化
(3)
I don't know
(4)
性能規格
(5)
產品規格
( )
71.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制? (505)
(1)
文化環境
(2)
社會環境
(3)
政治環境
(4)
經濟可行性
(5)
I don't know
( )
72.因應負面風險的方法有? (238)
(1)
識別、量化、因應和控制
(2)
規避、保 留、控制和偏轉
(3)
I don't know
(4)
技術的、市場的、財政的和人員的
(5)
避險、降低、轉移和接受
( )
73.下列何項是品質規劃之產出項目? (266)
(1)
品質基準
(2)
品質管理計畫
(3)
查檢表
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
74.規劃合約時的專家諮詢通常是指? (258)
(1)
I don't know
(2)
有經驗的專案經理
(3)
有經驗的部門經理
(4)
律師
(5)
以上皆是
( )
75.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是? (517)
(1)
總價合約
(2)
I don't know
(3)
實價合約加成本百分比
(4)
總價合約加獎勵金
(5)
實價合約加固定利潤
( )
76.專案關係人的管理步驟不包括? (401)
(1)
確認誰是關係人
(2)
確認他們的需要
(3)
管理他們的需要
(4)
創造他們的需要
(5)
I don't know
( )
77.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該? (185)
(1)
拒絕擔任專案經理
(2)
I don't know
(3)
要求修改專案範圍
(4)
要求提高專案預算
(5)
進行專案價值分析
( )
78.馬斯洛需求等級的最高層是? (513)
(1)
成就需求
(2)
安全需求
(3)
自我實現
(4)
I don't know
(5)
社會需求
( )
79.在專案執行階段,專案都按計畫書的規劃進行,但是,突然發生專案成員在執行工作時,發生車禍事件。你用下列何種的產出,來快速處理這個事件? (310)
(1)
安全管理計畫
(2)
型態管理計畫
(3)
品質管理計畫
(4)
時間管理計畫
(5)
I don't know
( )
80.發生機率高但是衝擊小的風險應該要? (225)
(1)
接受
(2)
I don't know
(3)
避險
(4)
轉移
(5)
降低
靜思語400句
:
【194.凡事善解,能忍自安。】
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