IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-11 02:16:24
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(4)統計分配
(5)隨機取樣
( )2.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)成本估計
(2)進度管理計畫
(3)風險管理計畫
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)高階主管支持
(2)I don't know
(3)目標明確
(4)人員技術高超
(5)計畫可行
( )4.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)變更委員會主委
(2)組織高層
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)發起人
( )5.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案經理
(2)部門經理
(3)專案協理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )6.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)專案目標可以衡量並且可以驗證
(2)專案目標具挑戰性但是也很實際
(3)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(4)可達成
(5)I don't know
( )7.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)3000
(2)2000
(3)5000
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )8.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)成本估計
(2)預算規劃
(3)I don't know
(4)進度規劃
(5)工時估計
( )9.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)預算
(4)成本基準
(5)S 曲線
( )10.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)I don't know
(2)風險計畫
(3)專案管理計畫
(4)補救計畫
(5)糾正措施
( )11.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險優先數
(2)找出風險大小
(3)找出風險種類
(4)I don't know
(5)找出風險因應措施
( )12.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(5)I don't know
( )13.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)強矩陣組織
(2)純專案型組織
(3)I don't know
(4)功能型專案組織
(5)平衡矩陣組織
( )14.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)專案經理
(2)發起人
(3)法務經理
(4)部門經理
(5)I don't know
( )15.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)激勵行動與期望回饋的結果有關
(2)經理不應該對人期望太多
(3)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(4)I don't know
(5)績效不良是訓練不足的的結果
( )16.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
(5)目標管理
( )17.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)I don't know
(2)專案僅在團隊會議中決議通過
(3)政府法規改變影響專案範圍
(4)客戶需求變更
(5)以上皆非
( )18.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)1
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )19.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )20.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3)將實際成本加上剩餘預算
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )21.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
( )22.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
( )23.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)完成專案評估報告
(2)I don't know
(3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(5)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
( )24.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)I don't know
(2)結果
(3)原因
(4)成本
(5)發生的機率
( )25.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)箭頭式圖解法
(2)網路圖模板
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )26.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準訂定後，不可變更
(2)專案安全的標準應該定期審視
(3)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(4)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(5)I don't know
( )27.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)I don't know
(4)評估報告
(5)人員歸建
( )28.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)組織高層
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)部門經理
(5)專案發起人
( )29.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)只要有可能就要盡量避免衝突
(4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(5)I don't know
( )30.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)I don't know
(2)可靠度、急迫性
(3)貢獻度、急迫性
(4)貢獻度、可靠性
(5)資源耗用度、可靠度
( )31.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)矩陣型層級
(2)I don't know
(3)上下層級
(4)水平層級
(5)虛擬層級
( )32.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)檢驗廠商有無灌水
(2)檢驗供應商是否了解 RFQ
(3)檢驗廠商是否了解 SOW
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )33.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)流程圖
(2)散佈圖
(3)I don't know
(4)統計抽樣
(5)掙值分析
( )34.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)類比估計法
(2)參數模型法
(3)電腦模擬法
(4)I don't know
(5)自下而上法
( )35.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在經理位置上所擁有的權力
(4)可以懲罰成員的權力
(5)可以獎賞成員的權力
( )36.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )37.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)I don't know
(2)專案發起階段
(3)專案規劃階段
(4)專案執行階段
(5)專案結束階段
( )38.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)I don't know
(2)連結兩個活動的前後關係
(3)專案活動之 一，可以有工時
(4)專案活動之一，不可有工時
(5)專案活動之一，需要資源
( )39.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由外部升遷
(2)將管理能力高者升為專案經理
(3)將技術能力高者升為專案經理
(4)I don't know
(5)由內部升遷
( )40.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個檢驗中有七項不合格
(2)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(5)I don't know
( )41.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？       (36)
(1)專案組合管理
(2)專案管理
(3)大型專案管理
(4)專案變革管理
(5)I don't know
( )42.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)技術績效審查
(2)要徑分析
(3)進度和成本績效審查
(4)範圍績效審查
(5)I don't know
( )43.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)專案安全政策
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人力資源政策
(5)人員訓練政策
( )44.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)預測資料
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)參考文獻
(5)經驗
( )45.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本績效報告
(2)完工成本預估
(3)I don't know
(4)成本變更要求
(5)成本管理計畫
( )46.專案授權書應？       (27)
(1)I don't know
(2)細化專案可交付成果
(3)討論專案的風險和限制
(4)指定專案的組織形式
(5)說明專案經理的責任和權利
( )47.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？       (327)
(1)動盪期 (storming)
(2)順暢期 (performing)
(3)規範期 (norming)
(4)I don't know
(5)形成期 (forming)
( )48.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)協助產品測試
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案需求表達
(5)指派人員參加訓練
( )49.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
( )50.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)流程
(2)步驟
(3)方法
(4)I don't know
(5)架構
( )51.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)I don't know
(2)與費用和進度同等重要
(3)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(4)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(5)第一位，做為專案的主要目標
( )52.風險監督最好要？       (370)
(1)定期審查
(2)里程碑時間點審查
(3)依工作團隊需要而審查
(4)I don't know
(5)備而不用
( )53.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)合約變更管制系統
(2)付款系統
(3)技術績效趨勢分析
(4)文件管理系統
(5)I don't know
( )54.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)翻譯人員當場翻譯
(2)使用書面方式溝通
(3)使用英文直接溝通
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )55.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)I don't know
(2)貨物出門，概不退還
(3)合約默契
(4)表面權利
(5)不可抗力
( )56.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最新狀態
(2)I don't know
(3)最佳狀態
(4)最先進狀態
(5)最精簡狀態
( )57.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)專案關係人
(4)專案副理
(5)I don't know
( )58.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(2)I don't know
(3)後一個活動會有變更的風險
(4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(5)前一個活動會有重工的風險
( )59.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )60.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)持續改善、專案品質監控
(2)I don't know
(3)測試允收程序、需要驗證程序
(4)需要驗證程 序、品質溝通活動
(5)品質溝通活動、持續改善
( )61.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)通常包括違約的罰則
(2)通常包括付款的方式
(3)I don't know
(4)一簽署就不可以變更
(5)雙方同意後就可以變更
( )62.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)WBS 的拆解項目
(2)RAM 的指派項目
(3)I don't know
(4)產出每個工作包所需完成的任務
(5)專案經理指定的工作
( )63.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)I don't know
(2)跨部門管理能力訓練
(3)專案組合管理
(4)專案最佳實務留存
(5)提供專案成員諮詢
( )64.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)I don't know
(3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(5)所有專案範圍均可界定及檢驗
( )65.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)專家意見
(2)歷史資料
(3)專業訓練
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )66.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可用性和可靠性
(2)可重複性和可用性
(3)I don't know
(4)可用性和可維護性
(5)可靠性和可維護性
( )67.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)可行性報告書
(2)專案授權書
(3)專案計畫書
(4)結案報告書
(5)I don't know
( )68.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)I don't know
(2)成本計畫 書、性能計畫書
(3)性能計畫書、管理計畫書
(4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(5)以上皆非
( )69.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)設計規格書
(2)合格產品
(3)I don't know
(4)性能規格書
(5)功能規格書
( )70.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)技術規格
(2)流程規化
(3)I don't know
(4)性能規格
(5)產品規格
( )71.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )72.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)識別、量化、因應和控制
(2)規避、保 留、控制和偏轉
(3)I don't know
(4)技術的、市場的、財政的和人員的
(5)避險、降低、轉移和接受
( )73.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質基準
(2)品質管理計畫
(3)查檢表
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )74.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)I don't know
(2)有經驗的專案經理
(3)有經驗的部門經理
(4)律師
(5)以上皆是
( )75.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )76.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)確認誰是關係人
(2)確認他們的需要
(3)管理他們的需要
(4)創造他們的需要
(5)I don't know
( )77.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)拒絕擔任專案經理
(2)I don't know
(3)要求修改專案範圍
(4)要求提高專案預算
(5)進行專案價值分析
( )78.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)成就需求
(2)安全需求
(3)自我實現
(4)I don't know
(5)社會需求
( )79.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)安全管理計畫
(2)型態管理計畫
(3)品質管理計畫
(4)時間管理計畫
(5)I don't know
( )80.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)接受
(2)I don't know
(3)避險
(4)轉移
(5)降低
  
  

靜思語400句:【194.凡事善解，能忍自安。】
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