IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-04-11 17:24:47
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)直接拒絕廠商的賄賂
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)因為和安全無關所以接受
(5)在專案會議上提出尋求意見
( )2.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的部門
(2)資源需求的活動
(3)I don't know
(4)資源需求的時間
(5)資源需求的種類
( )3.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)AC*CPI
(2)I don't know
(3)BAC-EV
(4)(BAC-EV)/CPI
(5)EAC-EV
( )4.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)使用量化的工具來探討流程的績效
(3)提供專案經理生涯規劃
(4)I don't know
(5)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
( )5.以下何者有誤？       (476)
(1)專案概念初期風險最高
(2)專案概念初期估計不準
(3)專案規劃階段估計較準
(4)專案結束階段風險最高
(5)I don't know
( )6.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)I don't know
( )7.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)70 萬元
(2)100 萬元
(3)I don't know
(4)30 萬元
(5)50 萬元
( )8.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個變更要求
(2)每一個安全議題
(3)每一個型態項目
(4)I don't know
(5)每一個專案風險
( )9.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)平均值和標準差
(2)特殊原因和隨機原因
(3)計數抽樣和計量抽樣
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )10.掙值的意義是？       (355)
(1)工作量
(2)完成量
(3)工作量相當的預算
(4)完成量相當的預算
(5)I don't know
( )11.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、同文化
(2)不同時間、同空間、同文化
(3)同時間、同空間、同文化
(4)I don't know
(5)不同時間、不同空間、不同文化
( )12.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人力需求分析
(4)關係人分析
(5)組織理論
( )13.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？       (12)
(1)6 萬
(2)4 萬
(3)2.1 萬
(4)I don't know
(5)8.1 萬
( )14.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)預期利潤
(3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(5)I don't know
( )15.合約 WBS 是指？       (83)
(1)材料供應的WBS
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包工作的WBS
(5)專案工作的WBS
( )16.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(2)將風險的後果予以接受
(3)I don't know
(4)修改風險計畫讓風險不會發生
(5)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
( )17.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(2)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(3)對最長工時的任務進行趕工
(4)對非要徑任務使用最早開始時間
(5)I don't know
( )18.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？       (44)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)專案推動委員會
(5)專案關係人
( )19.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )20.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)變更要求
(2)智慧財產權
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)工作結果
( )21.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)硬性目標
(2)I don't know
(3)彈性目標
(4)隱性目標
(5)軟性目標
( )22.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)社會可行性
(2)技術可行性
(3)經濟可行性
(4)I don't know
(5)安全可行性
( )23.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)有風險傾向的
(2)I don't know
(3)負面的
(4)正面的
(5)名義的
( )24.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)表達每個人的責任指派
(4)表達每個工作包的責任指派
(5)表達每個工作包都有指派給人
( )25.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)統計方法
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)類比法
(5)模擬估計法
( )26.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在溝通上是複雜的
(2)專案人員必須向不只一個上級報告
(3)I don't know
(4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(5)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
( )27.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險因應措施
(2)找出風險優先數
(3)找出風險大小
(4)找出風險種類
(5)I don't know
( )28.預算編列的目的是？       (166)
(1)I don't know
(2)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(3)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(4)監控成本已發現與計畫的偏差
(5)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
( )29.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)可靠度、急迫性
(2)貢獻度、急迫性
(3)貢獻度、可靠性
(4)資源耗用度、可靠度
(5)I don't know
( )30.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)強迫團隊認同
(2)要求團隊妥協
(3)要求該成員退出
(4)讓所有團隊成員面對此問題
(5)I don't know
( )31.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)通路
(2)解碼
(3)I don't know
(4)、編碼
(5)訊息
( )32.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)回收年限
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)淨現值
(5)經濟附加值
( )33.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)提議
(2)議價
(3)反報價
(4)出價
(5)I don't know
( )34.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)安全管理計畫
(2)風險管理計畫
(3)人員訓練計畫
(4)I don't know
(5)進度管理計畫
( )35.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)環境可行性
(2)市場可行性
(3)I don't know
(4)管理可行性
(5)技術可行性
( )36.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)作業可以有四種先後順序關係
(2)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(3)I don't know
(4)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(5)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
( )37.為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？       (77)
(1)專案經理和專案團隊成員
(2)公司的董事會
(3)組織內外的專案管理專家
(4)I don't know
(5)專案發起人和主要關係人
( )38.目標管理制度要達到？       (71)
(1)建立明確 的、現實的目標
(2)定期評估專案目標是否已經達到
(3)促進成員對專案的參與和團隊建立
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )39.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)視聽教學法
(2)實驗法
(3)角色扮演法
(4)I don't know
(5)講授法
( )40.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)腦力激盪
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)魚骨圖
(5)流程圖
( )41.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )42.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)成本績效報告
(2)進度績效報告
(3)I don't know
(4)品質績效報告
(5)範圍績效報告
( )43.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )44.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)200/150
(2)-50
(3)100
(4)I don't know
(5)0.75
( )45.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)散佈圖
(2)I don't know
(3)統計抽樣
(4)掙值分析
(5)流程圖
( )46.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)強矩陣型
(2)平衡矩陣型
(3)專案型
(4)弱矩陣型
(5)I don't know
( )47.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)45
(2)55
(3)65
(4)I don't know
(5)35
( )48.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)願景制定
(2)專案排名
(3)專案核准
(4)I don't know
(5)專案規劃
( )49.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)I don't know
(2)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(3)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(4)拆解到工期越短越好
(5)拆解到工期越長越好
( )50.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)I don't know
(2)團隊識別
(3)獎勵和表揚
(4)團隊建立
(5)訓練指揮
( )51.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
( )52.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)幫助企業取得訂單
(2)建立一個客戶投訴案回饋系統
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)I don't know
(5)支持生產計畫規劃及零庫存方法
( )53.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案發起人和專案客戶
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案變更管制委員會
(5)專案經理和專案團隊成員
( )54.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)預測未來績效
(2)發掘問題
(3)核銷開支
(4)經驗教訓留存
(5)I don't know
( )55.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)I don't know
(2)接受風險發生的機率
(3)接受風險發生的後果
(4)處理風險發生的後果
(5)以上皆非
( )56.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(2)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(3)I don't know
(4)保證所有合格的賣方在清單上
(5)確認在採購中考慮哪些投標廠商
( )57.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(2)I don't know
(3)要經過發起人同意
(4)要經過客戶的同意
(5)專案經理自行核准
( )58.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的彼此關係
(2)I don't know
(3)參數的綜合效應
(4)參數的最佳組合
(5)參數的個別影響
( )59.風險監督最好要？       (370)
(1)I don't know
(2)備而不用
(3)定期審查
(4)里程碑時間點審查
(5)依工作團隊需要而審查
( )60.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)通路
(2)解碼
(3)I don't know
(4)、編碼
(5)訊息
( )61.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？       (448)
(1)來往書信及文件
(2)付款要求
(3)績效報告
(4)I don't know
(5)合約變更
( )62.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)I don't know
(2)圖解分析
(3)蒙地卡羅分析
(4)類比估計法
(5)分解 WBS
( )63.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )64.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)物料需求計畫
(2)物料風險規劃
(3)物料需求專案
(4)I don't know
(5)到達需求規劃
( )65.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)實驗設計法
(2)標竿學習法
(3)見賢思齊法
(4)集思廣益法
(5)I don't know
( )66.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(2)直方圖可統計問題或事件發生次數
(3)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(4)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(5)I don't know
( )67.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)沒有列入 WBS的活動不需要做
(2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(4)I don't know
(5)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
( )68.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2)合約最後無法結束主要因爭議未決
(3)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4)合約最後無法結束主要因人員歸建
(5)I don't know
( )69.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)90
(2)I don't know
(3)60
(4)70
(5)80
( )70.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)I don't know
(2)檢查母體時間太長
(3)檢查母體成本太高
(4)檢查母體不可能
(5)以上皆是
( )71.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
( )72.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)品質規劃
(2)變更控制
(3)型態管理
(4)I don't know
(5)系統規劃
( )73.回收年限是？       (11)
(1)現在投資的未來價值
(2)成本超過利潤的時間點
(3)I don't know
(4)折現收入與折現成本之比
(5)專案被預期最快獲得盈利的時間
( )74.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)變更管制委員會
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )75.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上剩餘預算
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(5)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
( )76.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)降低
(2)接受
(3)I don't know
(4)避險
(5)轉移
( )77.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )78.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )79.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)專案
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)）非例行性工作
(5)例行性工作
( )80.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)風險機率尺度
(2)風險衝擊尺度
(3)所有風險清單
(4)以上皆是
(5)I don't know
  
  

勵志智慧小語:【16.遇到困難你不退，你是很勇悍的人，非常了不起。】
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