IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-04-02 06:35:57
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)範圍績效報告
(2)成本績效報告
(3)進度績效報告
(4)I don't know
(5)品質績效報告
( )2.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)表明誰負責什麼
(2)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(3)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、急迫性
(2)貢獻度、可靠性
(3)資源耗用度、可靠度
(4)I don't know
(5)可靠度、急迫性
( )4.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)可能的選項
(2)相關的假設
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案的限制
( )5.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標之前
(2)合約管理
(3)投標管理
(4)合約形成
(5)I don't know
( )6.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)品保體系的架構
(2)實施品保體系的說明
(3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(4)I don't know
(5)有關產品如何被生產的說明
( )7.認為人需要外力管制才會努力工作是？       (385)
(1)X 理論
(2)Y 理論
(3)Z 理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )8.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)I don't know
(2)核算最低成本
(3)知識管理系統
(4)篩選系統
(5)權重系統
( )9.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)不需要資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)僅用於箭頭式網路圖
(5)其工時為零
( )10.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)專案資訊系統
(2)I don't know
(3)變更管制系統
(4)型態管理系統
(5)工作授權系統
( )11.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)狀態分析
(2)差異分析
(3)控制流程
(4)品質管制
(5)I don't know
( )12.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)I don't know
(5)WBS
( )13.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)部門主管提供支持
(2)專案結果可以預測
(3)使用通用的專案管理工具
(4)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(5)I don't know
( )14.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由組織風險管理人員來進行
(2)最後由專案全體成員來進行
(3)I don't know
(4)首先由和專案無關的人員來進行
(5)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
( )15.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)製程已經失控
(2)人員操作不當
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)沒有問題，因為是隨機發生的
( )16.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)I don't know
(2)功能型專案組織
(3)平衡矩陣組織
(4)強矩陣組織
(5)純專案型組織
( )17.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)I don't know
(2)BAC-EV
(3)(BAC-EV)/CPI
(4)EAC-EV
(5)AC*CPI
( )18.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)使用書面方式溝通
(2)使用英文直接溝通
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)翻譯人員當場翻譯
( )19.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)讓所有團隊成員面對此問題
(2)I don't know
(3)強迫團隊認同
(4)要求團隊妥協
(5)要求該成員退出
( )20.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)人員訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度管理計畫
(4)安全管理計畫
(5)風險管理計畫
( )21.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)I don't know
(2)一個專案只有一條要徑
(3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(5)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
( )22.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)風險管理計畫
(2)I don't know
(3)RAM
(4)風險清單
(5)歷史資料
( )23.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )24.決策樹可用在？       (219)
(1)風險辨識
(2)風險分析
(3)風險因應
(4)風險監控
(5)I don't know
( )25.品質成本是指？       (274)
(1)I don't know
(2)事前規劃成本
(3)事後矯正成本
(4)產品報廢成本
(5)以上皆是
( )26.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)I don't know
(2)時間
(3)成本
(4)範圍
(5)以上皆非
( )27.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由內部升遷
(2)由外部升遷
(3)將管理能力高者升為專案經理
(4)將技術能力高者升為專案經理
(5)I don't know
( )28.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)預期利潤
(2)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(3)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(4)I don't know
(5)客戶接收時的專案成本
( )29.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)流程的調整
(2)品質管制計畫
(3)I don't know
(4)完整的檢查表
(5)品質改進
( )30.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)I don't know
(2)PERT 可以算出完成機率
(3)CPM 可以算出完成機率
(4)PERT 以一個時間估計
(5)CPM 以三個時間估計
( )31.下列何者為招商方法？       (389)
(1)網路公告
(2)平面廣告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)投標說明會
( )32.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)I don't know
(2)無益於專案的績效
(3)有害於專案的績效
(4)無害於專案的績效
(5)有益於專案的績效
( )33.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )34.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)環境可行性
(2)市場可行性
(3)I don't know
(4)管理可行性
(5)技術可行性
( )35.風險積極接受是指？       (232)
(1)擬定接受風險後果的備案
(2)直接接受風險的後果
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )36.田口方法的目的是？       (435)
(1)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(2)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(3)在專案的每個階段管理協調和溝通
(4)I don't know
(5)管理物料的流動以獲得更好的控制
( )37.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)避險、降低、轉移和接受
(2)識別、量化、因應和控制
(3)規避、保 留、控制和偏轉
(4)I don't know
(5)技術的、市場的、財政的和人員的
( )38.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)專案經理
(2)變更管制委員會
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案發起人
( )39.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABCDE
(2)ACDE
(3)BCDE
(4)ABDE
(5)I don't know
( )40.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)I don't know
(2)、編碼
(3)訊息
(4)通路
(5)解碼
( )41.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)資源分解
(2)目標分解
(3)預算分解
(4)範圍分解
(5)I don't know
( )42.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案範圍計畫書
(2)請求變更書
(3)型態管理計畫書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )43.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的種類
(2)資源需求的部門
(3)資源需求的活動
(4)I don't know
(5)資源需求的時間
( )44.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)I don't know
(2)要經過發起人同意
(3)要經過客戶的同意
(4)專案經理自行核准
(5)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
( )45.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明收益和費用二者之間的平衡
(2)I don't know
(3)呈現造成專案問題的主要原因
(4)根據歷史記錄預測將來的結果
(5)表明哪個變數對整體結果有最大影響
( )46.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)專案團隊
(2)專案經理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)客戶
( )47.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(2)接受或拒絕要求的變更
(3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(4)I don't know
(5)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
( )48.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
(5)I don't know
( )49.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的供給
(2)I don't know
(3)平衡資源的需求
(4)平衡資源的供給
(5)減少資源的需求
( )50.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )51.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體不可能
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)檢查母體時間太長
(5)檢查母體成本太高
( )52.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案成本在正常的費用內
(2)專案進度超前
(3)I don't know
(4)資訊不足無法判斷
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
( )53.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)I don't know
(2)範圍說明
(3)WBS
(4)WBS 辭典
(5)以上皆是
( )54.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)網路圖模板
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭頭式圖解法
( )55.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )56.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對最長工時的任務進行趕工
(2)對非要徑任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(5)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
( )57.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )58.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)I don't know
(2)擱置
(3)強迫
(4)面對
(5)忽略
( )59.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)訓練期程
(2)訓練考評
(3)訓練安全規劃
(4)I don't know
(5)訓練目的
( )60.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)I don't know
(2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(4)所有專案範圍均可界定及檢驗
(5)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
( )61.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)I don't know
(2)專案活動的總浮時
(3)完成專案活動項目所需要的資源數量
(4)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(5)A和B
( )62.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險辨識
(2)風險因應
(3)I don't know
(4)風險規劃
(5)風險分析
( )63.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )64.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)分散在不同城市的團隊
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)彼此無法碰面的團隊
(5)距離超過 130公尺的團隊
( )65.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)了解現況
(2)適當的資訊管理系統
(3)允收標準
(4)I don't know
(5)了解關係人需求
( )66.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)I don't know
(2)現在的偏差被認為是典型的偏差
(3)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(4)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(5)當前的偏差被認為是典型的績效時
( )67.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案目的
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案目標
(5)專案風險
( )68.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更幅度的核准層級
(2)包括型態變更追蹤
(3)包括變更核准的程序
(4)I don't know
(5)包括合約變更管制委員會
( )69.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)I don't know
(2)專案的文化環境
(3)專案的社會環境
(4)專案的產業環境
(5)以上皆是
( )70.招標的限制為何？       (390)
(1)組織的招標政策
(2)專案範圍
(3)成本
(4)I don't know
(5)招標文件
( )71.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)所有風險清單
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)風險機率尺度
(5)風險衝擊尺度
( )72.掙值的意義是？       (355)
(1)工作量相當的預算
(2)完成量相當的預算
(3)I don't know
(4)工作量
(5)完成量
( )73.資源甘特圖是指？       (142)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)考慮資源需求的甘特圖
(4)顯示負責人員的甘特圖
(5)控制資源消耗的甘特圖
( )74.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)對指派的第一項工作的非常快
(2)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(3)起初不努力，熟鍊之後很努力
(4)I don't know
(5)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
( )75.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)I don't know
(2)推薦
(3)拒絕出價
(4)反報價
(5)分開報價
( )76.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)I don't know
(2)進度落後
(3)成本超支
(4)進度壓縮
(5)成本增長
( )77.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)現值分析
(2)計畫評核術
(3)I don't know
(4)蒙地卡羅技術
(5)決策樹分析
( )78.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)進度風險儲備
(2)成本風險儲備
(3)二次風險儲備
(4)潛在風險儲備
(5)I don't know
( )79.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )80.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)產業
(2)生態
(3)文化
(4)I don't know
(5)外包商
  
  

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