IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-29 08:11:19
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)I don't know
(2)強迫
(3)妥協
(4)消除
(5)面對問題
( )2.資源甘特圖是指？       (142)
(1)考慮資源需求的甘特圖
(2)顯示負責人員的甘特圖
(3)控制資源消耗的甘特圖
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)對高階管理層的需求有政治敏感的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)問題導向的
(5)專業導向的
( )4.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)接受風險發生的機率
(4)接受風險發生的後果
(5)處理風險發生的後果
( )5.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)中等到詳細
(4)粗略到詳細
(5)粗略到中等
( )6.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)語文能力
(2)問題解決能力
(3)I don't know
(4)士氣
(5)熱忱
( )7.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)客戶
(2)專案推動委員會
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起人
( )8.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)RAM 的指派項目
(2)I don't know
(3)產出每個工作包所需完成的任務
(4)專案經理指定的工作
(5)WBS 的拆解項目
( )9.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)審查期
(2)完成期
(3)I don't know
(4)組成期
(5)規範期
( )10.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)專案推動委員會
(4)專案經理
(5)I don't know
( )11.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)發起人需求表達是否完整
(2)I don't know
(3)客戶需求表達是否完整
(4)專案目標說明是否正確
(5)專案範圍說明是否正確
( )12.以下何者有誤？       (476)
(1)專案結束階段風險最高
(2)I don't know
(3)專案概念初期風險最高
(4)專案概念初期估計不準
(5)專案規劃階段估計較準
( )13.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)出價
(2)I don't know
(3)提議
(4)議價
(5)反報價
( )14.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？       (12)
(1)2.1 萬
(2)I don't know
(3)8.1 萬
(4)6 萬
(5)4 萬
( )15.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
( )16.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)可行性報告
(2)專案概念書
(3)產品說明
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )17.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )18.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)人員訓練政策
(2)專案安全政策
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人力資源政策
( )19.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)I don't know
(2)模擬法
(3)由上往下估計法
(4)由下往上估計法
(5)以上皆非
( )20.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)柏拉圖
(2)價值分析
(3)看板管理
(4)目標管理
(5)I don't know
( )21.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)WBS 辭典
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)範圍說明
(5)WBS
( )22.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)工作包
(2)活動
(3)範圍
(4)目標
(5)I don't know
( )23.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)進度落後
(2)成本超支
(3)進度壓縮
(4)成本增長
(5)I don't know
( )24.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)I don't know
(2)訓練人員
(3)安全維護
(4)風險管理
(5)問題管理
( )25.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)I don't know
(2)僅用於箭頭式網路圖
(3)其工時為零
(4)不需要資源
(5)以上皆是
( )26.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)工作導向和結果導向
(2)流程導向和產品導向
(3)成本導向和進度導向
(4)範圍導向和目標導向
(5)I don't know
( )27.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由外部升遷
(2)將管理能力高者升為專案經理
(3)將技術能力高者升為專案經理
(4)I don't know
(5)由內部升遷
( )28.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)I don't know
(5)獨特性
( )29.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)直線法
(4)快速資本扣除法
(5)雙倍於餘額遞減法
( )30.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)I don't know
(2)可變成本
(3)間接成本
(4)直接成本
(5)固定成本
( )31.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)I don't know
(5)WBS
( )32.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)風險緊急性分析
(4)是進行風險定性分析的一種方法
(5)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
( )33.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)分析最佳結果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)分析最佳決策
(5)分析最低風險
( )34.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)採購什麼東西
(4)什麼時候採購
(5)採購多少
( )35.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)I don't know
(2)自我中心型
(3)放任型
(4)不聞不問型
(5)民主型
( )36.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案範圍無法變更
(2)I don't know
(3)專案有很多不確定性
(4)專案時程長
(5)預算無法追加
( )37.專案授權書應？       (27)
(1)說明專案經理的責任和權利
(2)I don't know
(3)細化專案可交付成果
(4)討論專案的風險和限制
(5)指定專案的組織形式
( )38.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)EAC-EV
(2)AC*CPI
(3)I don't know
(4)BAC-EV
(5)(BAC-EV)/CPI
( )39.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電話交談
(2)電子郵件
(3)I don't know
(4)開會
(5)演講
( )40.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
( )41.品質稽核是用在？       (336)
(1)品質保證
(2)品質管制
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)品質規劃
( )42.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)決策樹分析
(2)蒙地卡羅模擬
(3)計算風險優先數
(4)I don't know
(5)敏感度分析
( )43.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)專案團隊
(4)組織管理高層
(5)以上皆是
( )44.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)物料需求專案
(2)I don't know
(3)到達需求規劃
(4)物料需求計畫
(5)物料風險規劃
( )45.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )46.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)、編碼
(2)訊息
(3)通路
(4)解碼
(5)I don't know
( )47.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)反報價
(2)分開報價
(3)I don't know
(4)推薦
(5)拒絕出價
( )48.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)主要用於定量風險分析
(2)必須知道參數間的關係
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)主要用於定性風險分析
( )49.模擬器不包括？       (382)
(1)電腦模擬軟體
(2)實體模擬器
(3)I don't know
(4)實地演練
(5)3D 虛擬實境
( )50.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)進度規劃
(2)工時估計
(3)成本估計
(4)預算規劃
(5)I don't know
( )51.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)了解關係人需求
(2)了解現況
(3)適當的資訊管理系統
(4)允收標準
(5)I don't know
( )52.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)專案發起人
(2)組織高層
(3)以上皆可
(4)I don't know
(5)部門經理
( )53.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)實價合約加成本百分比
(2)總價合約加獎勵金
(3)實價合約加固定利潤
(4)總價合約
(5)I don't know
( )54.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )55.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-25到+25
(2)-10到+10
(3)-25到+50
(4)I don't know
(5)-10到+25
( )56.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)I don't know
(2)成本加封頂價格
(3)成本加固定利潤
(4)成本加獎勵費用
(5)成本加百分比利潤
( )57.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)I don't know
(2)專案計畫書
(3)專案範圍計畫書
(4)請求變更書
(5)型態管理計畫書
( )58.人員招募須注意？       (379)
(1)公司人力資源管理政策
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)招募時間點
(5)現有公司人力
( )59.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)I don't know
(2)有關產品如何被生產的說明
(3)品保體系的架構
(4)實施品保體系的說明
(5)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
( )60.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)I don't know
(2)規劃時視為一個議題(issue)
(3)規劃時視為一個風險
(4)規劃時視為一個問題
(5)以上皆是
( )61.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？       (464)
(1)製作專案總結評估報告
(2)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(3)人員設施歸建
(4)I don't know
(5)建立專案知識庫
( )62.專案式管理是指？       (41)
(1)I don't know
(2)以專案方式管理例行性事務
(3)以專案方式管理非例行事務
(4)以專案方式管理獨特性事務
(5)以專案方式管理短暫性事務
( )63.預算編列的目的是？       (166)
(1)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(2)監控成本已發現與計畫的偏差
(3)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(4)I don't know
(5)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
( )64.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )65.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)技術規格
(2)流程規化
(3)I don't know
(4)性能規格
(5)產品規格
( )66.專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？       (4)
(1)資源需求
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)策略方向
(5)關係人期望
( )67.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用經驗公式
(2)蒙地卡羅方法
(3)比對類似專案
(4)I don't know
(5)使用德菲法
( )68.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)I don't know
(2)利益衝突
(3)溝通障礙
(4)權限不清
(5)以上皆是
( )69.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)第一位，做為專案的主要目標
(2)I don't know
(3)與費用和進度同等重要
(4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(5)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
( )70.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)合約變更需經過變更管制系統同意
(2)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(4)I don't know
(5)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
( )71.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)I don't know
(2)經濟規模
(3)生產率
(4)邊際效應
(5)學習曲線
( )72.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )73.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(2)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(3)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(4)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(5)I don't know
( )74.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)包商不能建議修改
( )75.完成專案目標設定的方法包括？       (70)
(1)客戶需求分析
(2)專家諮詢
(3)組織經營策略分析
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )76.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)專案資源
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )77.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)I don't know
(2)因為自然現象都是非線性
(3)為突顯高發生機率的風險
(4)為找出低發生機率的風險
(5)因為非線性衡量比較準確
( )78.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)管理計畫模板
(2)I don't know
(3)風險計畫模板
(4)危機計畫模板
(5)專案計畫模板
( )79.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)變更管制委員會
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )80.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)變更控制
(2)型態管理
(3)I don't know
(4)系統規劃
(5)品質規劃
  
  

池田大作名言:【8、人生如櫻梅桃李。我是我，不可能變成他人。隻要終於自己，綻放盛大的花朵即可。】
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