IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-04 13:25:20
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)風險計畫
(4)專案管理計畫
(5)補救計畫
( )2.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)箭線式圖解法
(2)條件式圖解法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )3.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)I don't know
(2)表達每個人的責任指派
(3)表達每個工作包的責任指派
(4)表達每個工作包都有指派給人
(5)以上皆是
( )4.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.125
(2)0.15
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )5.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？       (89)
(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(2)將專案分解成詳細的連續性活動
(3)為專案活動的排序提供一個架構
(4)I don't know
(5)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
( )6.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)I don't know
(4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )7.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)承包商的費用
(2)專案所使用的材料
(3)專案經理的薪水
(4)I don't know
(5)電費
( )8.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)就是快速跟進
(2)從要徑趕工
(3)從非要徑趕工
(4)跳過某項活動
(5)I don't know
( )9.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)審查系統的不穩定度
(2)確認何處需要較少的重工
(3)I don't know
(4)找出專案品質評估的標準
(5)識別因子對整體結果的影響程度
( )10.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)合約條款的特定履行
(2)清償賠償
(3)I don't know
(4)損失補償金
(5)懲罰性賠償
( )11.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)跨國團隊
(2)行銷專案團隊
(3)I don't know
(4)強矩陣型組織
(5)專案型組織
( )12.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚開始時間
(2)活動最早結束時間
(3)活動最晚結束時間
(4)I don't know
(5)活動最早開始時間
( )13.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )14.招標的限制為何？       (390)
(1)專案範圍
(2)成本
(3)I don't know
(4)招標文件
(5)組織的招標政策
( )15.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )16.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)先期規劃
(2)滾浪式規劃
(3)漸進式規劃
(4)I don't know
(5)類比式規劃
( )17.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)進度風險儲備
(2)成本風險儲備
(3)二次風險儲備
(4)潛在風險儲備
(5)I don't know
( )18.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )19.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)專案團隊
(4)組織管理高層
(5)以上皆是
( )20.專案品質保證應該？       (339)
(1)隨時變動
(2)符合專案團隊要求
(3)I don't know
(4)獨立於組織品質政策以外
(5)符合組織品質政策
( )21.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)人力需求分析
(2)關係人分析
(3)組織理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )22.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險優先數
(2)找出風險大小
(3)找出風險種類
(4)I don't know
(5)找出風險因應措施
( )23.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )24.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)原因
(2)成本
(3)發生的機率
(4)I don't know
(5)結果
( )25.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)相關的假設
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的限制
(5)可能的選項
( )26.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2)統計分配
(3)隨機取樣
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )27.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)回收年限
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)淨現值
(5)經濟附加值
( )28.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(2)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
(3)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(4)I don't know
(5)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
( )29.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)緊急儲備
(2)管理儲備
(3)虛活動
(4)更多人力資源
(5)I don't know
( )30.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)I don't know
(2)風險規劃
(3)風險分析
(4)風險辨識
(5)風險因應
( )31.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)I don't know
(2)協助進行
(3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(4)監控進度
(5)依團隊成員專長重新分配工作
( )32.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)由上往下估計法
(2)由下往上估計法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)模擬法
( )33.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)部門主管支持
(2)流程可以在部門內重複應用
(3)專案結果不可預測
(4)使用通用的專案管理工具
(5)I don't know
( )34.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)解碼
(2)I don't know
(3)、編碼
(4)訊息
(5)通路
( )35.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)與費用和進度同等重要
(2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(4)第一位，做為專案的主要目標
(5)I don't know
( )36.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )37.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)溝通規劃
(2)時間規劃
(3)品質規劃
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )38.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)豐田式管理
(2)零庫存管理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)即時管理
( )39.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)I don't know
(2)跨部門管理能力訓練
(3)專案組合管理
(4)專案最佳實務留存
(5)提供專案成員諮詢
( )40.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)68.50
(2)95.50
(3)99.70
(4)99.90
(5)I don't know
( )41.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )42.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)I don't know
(2)採購什麼東西
(3)什麼時候採購
(4)採購多少
(5)以上皆是
( )43.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(2)提供稽核人員改善的機會
(3)提供有關品質體系績效的客觀證據
(4)提供有關品質不良的客觀證據
(5)I don't know
( )44.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)以前的專案結果
(2)專案團隊的知識
(3)經驗教訓
(4)I don't know
(5)專案檔案
( )45.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？       (40)
(1)控制階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)規劃階段
(5)執行階段
( )46.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)授權人確認範圍無誤
(2)專案經理確認範圍無誤
(3)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(4)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
(5)I don't know
( )47.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(2)I don't know
(3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(5)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
( )48.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早結束時間
(2)後續活動的最晚結束時間
(3)I don't know
(4)後續活動的最早開始時間
(5)後續活動的最晚開始時間
( )49.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)預算規劃
(5)工時估計
( )50.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)智慧財產權
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)工作結果
(5)變更要求
( )51.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )52.變更管制系統不包括？       (408)
(1)變更管制委員會
(2)核准層級
(3)核准程序
(4)變更程序
(5)I don't know
( )53.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)製造規劃書
(2)I don't know
(3)工作條款 (SOW)
(4)工作分解結構 (WBS)
(5)型態管理
( )54.下列何者正確？       (13)
(1)回收年限大者較佳
(2)內部報酬率大者較佳
(3)德菲法時間多者較佳
(4)NPV 中的利率大者較佳
(5)I don't know
( )55.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.25
(2)I don't know
(3)0.1
(4)0.2
(5)0.15
( )56.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)I don't know
(2)人力資源政策
(3)人員訓練政策
(4)專案安全政策
(5)以上皆是
( )57.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)I don't know
(2)0.75
(3)200/150
(4)-50
(5)100
( )58.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)大致相關
(2)I don't know
(3)直接相關
(4)部分相關
(5)間接相關
( )59.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案風險
(2)專案目的
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案目標
( )60.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )61.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)成本資料
(2)效益資料
(3)精確度資料
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )62.何謂專案計畫書？       (312)
(1)絕對不能變更
(2)可以隨意變更
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)應該及時變更
( )63.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)在專案會議上提出尋求意見
(2)直接拒絕廠商的賄賂
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)因為和安全無關所以接受
( )64.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理流程
(2)I don't know
(3)專案管理步驟
(4)專案管理方法
(5)專案管理架構
( )65.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)資訊傳遞
(2)風險監控
(3)人員招募
(4)範圍控制
(5)I don't know
( )66.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？       (9)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)發起人
(4)客戶
(5)關係人
( )67.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)I don't know
(2)機率分析
(3)決策樹分析
(4)敏感性分析
(5)德菲法
( )68.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)I don't know
(2)溝通成本
(3)溝通及時
(4)溝通品質
(5)以上皆是
( )69.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)因果圖
(4)魚骨圖
(5)石川圖
( )70.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)專案溝通計畫
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)風險評估報告
( )71.專案範圍內容？       (488)
(1)由部門經理規劃
(2)包括需要執行和不需要執行的工作
(3)I don't know
(4)是外包合約的基礎
(5)為網路圖提供一個基礎
( )72.投標說明會的目的是？       (386)
(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)I don't know
(5)保證所有合格的賣方在清單上
( )73.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)不能預測的工作負荷
(2)罕有的惡劣天氣
(3)嚴重疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )74.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)I don't know
(4)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(5)直方圖可統計問題或事件發生次數
( )75.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)品質管理計畫
(2)時間管理計畫
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)型態管理計畫
( )76.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )77.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)採用一種替代的低風險技術
(2)I don't know
(3)去除那些產生風險的原因
(4)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(5)不去對風險太大的專案進行投標
( )78.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)控制方法之不同
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)執行方法之不同
(5)執行方案之不同
( )79.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)解碼
(2)I don't know
(3)、編碼
(4)訊息
(5)通路
( )80.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體成本太高
(2)檢查母體不可能
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)檢查母體時間太長
  
  

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