IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-28 10:31:43
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ*ｊ
(2)新利率 = ｉ+ ｊ
(3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )2.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(5)專案的新穎程度會影響估計的準確度
( )3.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)安全事件
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)專案管理計畫
( )4.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可用來探索品質問題真因
(2)I don't know
(3)可知道品質技術發展趨勢
(4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(5)可掌握關鍵技術
( )5.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)變更要求要使用正式書面
(2)專案目標沒有調整的彈性
(3)型態管理須包含變更管制
(4)I don't know
(5)專案計畫要有變更的彈性
( )6.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)專案發起人
(2)專案客戶
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案推動委員會
( )7.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )8.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)I don't know
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(5)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
( )9.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)通常包括違約的罰則
(2)通常包括付款的方式
(3)I don't know
(4)一簽署就不可以變更
(5)雙方同意後就可以變更
( )10.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)I don't know
(2)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(3)合約變更需經過變更管制系統同意
(4)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(5)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
( )11.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)流程規化
(2)I don't know
(3)性能規格
(4)產品規格
(5)技術規格
( )12.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(4)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(5)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
( )13.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)政治環境
(2)經濟可行性
(3)I don't know
(4)文化環境
(5)社會環境
( )14.專案的發起人是？       (495)
(1)監督專案方向的人
(2)負責專案執行的人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)制定專案計畫的人
( )15.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)I don't know
(2)活動的執行狀況
(3)預算使用狀況
(4)技術績效現況
(5)環境現況
( )16.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)決定專案團隊的大小
(2)組成團隊
(3)I don't know
(4)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(5)估計專案所需的人員技術需求
( )17.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)I don't know
(2)專案發起階段
(3)專案規劃階段
(4)專案執行階段
(5)專案結束階段
( )18.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)I don't know
(2)評估報告
(3)人員歸建
(4)專案檔案
(5)專案知識庫
( )19.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)65
(2)I don't know
(3)35
(4)45
(5)55
( )20.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)I don't know
(2)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(3)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(5)提供一個成本估計的基礎
( )21.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)實驗設計法
(2)標竿學習法
(3)見賢思齊法
(4)集思廣益法
(5)I don't know
( )22.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)有益於專案的績效
(2)I don't know
(3)無益於專案的績效
(4)有害於專案的績效
(5)無害於專案的績效
( )23.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)實施品保體系的說明
(2)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(3)I don't know
(4)有關產品如何被生產的說明
(5)品保體系的架構
( )24.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)分解 WBS
(2)I don't know
(3)圖解分析
(4)蒙地卡羅分析
(5)類比估計法
( )25.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)功能架構和綜合
(2)需求分析和綜合
(3)需求分析、功能分析和綜合
(4)I don't know
(5)功能架構、需求分析和綜合
( )26.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(2)I don't know
(3)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(4)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(5)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
( )27.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)成本加封頂價格
(2)成本加固定利潤
(3)成本加獎勵費用
(4)成本加百分比利潤
(5)I don't know
( )28.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標管理
(2)合約形成
(3)I don't know
(4)投標之前
(5)合約管理
( )29.緊急儲備？       (202)
(1)在準備預算時應被証明是正當的
(2)I don't know
(3)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(4)是被事先明確承諾的預算
(5)應被証明在專案期間是需要的
( )30.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)功能規格書
(2)設計規格書
(3)合格產品
(4)I don't know
(5)性能規格書
( )31.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2)這是因為受到組織資源政策所規定
(3)這是因為受到專案計畫書所約束
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )32.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)組成期
(2)規範期
(3)審查期
(4)完成期
(5)I don't know
( )33.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)監控進度
(2)依團隊成員專長重新分配工作
(3)I don't know
(4)協助進行
(5)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
( )34.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)I don't know
(4)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(5)直方圖可統計問題或事件發生次數
( )35.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)強迫
(2)面對
(3)忽略
(4)I don't know
(5)擱置
( )36.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)執行方案之不同
(2)控制方法之不同
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)執行方法之不同
( )37.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)I don't know
(4)與高層傳遞訊息
(5)強化顧客關係管理
( )38.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)I don't know
(2)確認誰是關係人
(3)確認他們的需要
(4)管理他們的需要
(5)創造他們的需要
( )39.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？       (40)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)控制階段
(5)I don't know
( )40.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)I don't know
(2)在經理位置上所擁有的權力
(3)可以懲罰成員的權力
(4)可以獎賞成員的權力
(5)以上皆是
( )41.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)I don't know
(2)為了保護自己，一般人會超估
(3)提早完成不會報告
(4)學生症候群
(5)以上皆是
( )42.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)客戶代表
(2)顧客關係管理人員
(3)領隊
(4)導遊
(5)I don't know
( )43.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(3)矩陣組織在溝通上是複雜的
(4)專案人員必須向不只一個上級報告
(5)I don't know
( )44.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)I don't know
(2)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(3)幫助企業取得訂單
(4)建立一個客戶投訴案回饋系統
(5)提供更好的產品定義和產品開發
( )45.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )46.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)補救計畫
(2)訓練計畫
(3)I don't know
(4)進度
(5)專案管理計畫
( )47.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)68.50
(2)95.50
(3)99.70
(4)99.90
(5)I don't know
( )48.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有 WBS 的總和
(2)所有工時的總和
(3)所有成本的總和
(4)I don't know
(5)所有預算的總和
( )49.S 型曲線是指？       (180)
(1)I don't know
(2)預算曲線
(3)學習曲線
(4)成本曲線
(5)以上皆非
( )50.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚結束時間
(2)I don't know
(3)活動最早開始時間
(4)活動最晚開始時間
(5)活動最早結束時間
( )51.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)安全需求
(2)自我實現
(3)I don't know
(4)社會需求
(5)成就需求
( )52.投標說明會的目的是？       (386)
(1)I don't know
(2)保證所有合格的賣方在清單上
(3)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(4)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(5)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
( )53.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)資源可用性
(4)工作分解結構
(5)以上皆是
( )54.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)糾正專案團隊
(2)進行狀態審查
(3)合約確認
(4)I don't know
(5)起動風險因應
( )55.田口方法的目的是？       (435)
(1)在專案的每個階段管理協調和溝通
(2)I don't know
(3)管理物料的流動以獲得更好的控制
(4)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(5)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
( )56.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部份履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )57.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)經驗
(2)預測資料
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)參考文獻
( )58.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)什麼時候採購
(2)採購多少
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)採購什麼東西
( )59.專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？       (324)
(1)評估本工作包落後的原因與影響
(2)與專案發起人討論如何處理
(3)I don't know
(4)啟動變更管制系統
(5)啟動糾正措施
( )60.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(2)其次由組織風險管理人員來進行
(3)最後由專案全體成員來進行
(4)I don't know
(5)首先由和專案無關的人員來進行
( )61.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 810 萬元
(2)盈餘820 萬元
(3)盈餘 880 萬元
(4)I don't know
(5)盈餘 800 萬元
( )62.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(2)I don't know
(3)不需要消耗資源
(4)取樣少於 1就已足夠精確
(5)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
( )63.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)I don't know
(2)有經驗的專案經理
(3)有經驗的部門經理
(4)律師
(5)以上皆是
( )64.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)箭頭式圖解法
(5)網路圖模板
( )65.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)I don't know
(2)高層窗口
(3)監督
(4)參與
(5)支援
( )66.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)I don't know
(2)二次風險
(3)儲備風險
(4)殘留風險
(5)保留風險
( )67.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)成本基準
(4)進度基準
(5)範圍基準
( )68.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？       (457)
(1)I don't know
(2)起訴原因
(3)替代性爭議解決方法
(4)指導性解決
(5)仲裁
( )69.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出對專案衝擊最大的風險
(2)找出對專案影響機率最大的風險
(3)計算風險優先數
(4)找出風險尺度
(5)I don't know
( )70.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的彼此關係
(2)I don't know
(3)參數的綜合效應
(4)參數的最佳組合
(5)參數的個別影響
( )71.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)進度計算錯誤
(2)I don't know
(3)此作業不在要徑上
(4)此作業在要徑上
(5)此作業自由浮時為零
( )72.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(2)提供稽核人員改善的機會
(3)提供有關品質體系績效的客觀證據
(4)提供有關品質不良的客觀證據
(5)I don't know
( )73.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)進度差異分析
(2)成本差異分析
(3)範圍差異分析
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )74.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)預算規劃
(2)I don't know
(3)進度規劃
(4)工時估計
(5)成本估計
( )75.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )76.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險所有清單
(2)風險因應清單
(3)風險分析清單
(4)風險儲備清單
(5)I don't know
( )77.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)預期利潤
(2)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(3)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(4)I don't know
(5)客戶接收時的專案成本
( )78.合約的類型是指？       (260)
(1)I don't know
(2)賣方如何取得比買方更多的優勢
(3)買方如何付款給包商的方法
(4)買方如何躲避風險的方法
(5)以上皆非
( )79.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)I don't know
(2)專案規劃
(3)願景制定
(4)專案排名
(5)專案核准
( )80.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)減少衝突
(2)促進溝通
(3)提高績效
(4)人力充分運用
(5)I don't know
  
  

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