IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-03 18:48:31
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　 考試題目
( )1.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)I don't know
(2)每一個專案風險
(3)每一個變更要求
(4)每一個安全議題
(5)每一個型態項目
( )2.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)68.50
(2)95.50
(3)99.70
(4)99.90
(5)I don't know
( )3.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(2)可知道變數間的相關性
(3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(4)I don't know
(5)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
( )4.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)是進行風險定性分析的一種方法
(2)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)風險緊急性分析
( )5.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)I don't know
(2)工作結果
(3)變更要求
(4)智慧財產權
(5)以上皆是
( )6.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)部份履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
( )7.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)強矩陣組織
(2)純專案型組織
(3)I don't know
(4)功能型專案組織
(5)平衡矩陣組織
( )8.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(5)專案的新穎程度會影響估計的準確度
( )9.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)通常包括違約的罰則
(2)通常包括付款的方式
(3)I don't know
(4)一簽署就不可以變更
(5)雙方同意後就可以變更
( )10.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)I don't know
(2)減少衝突
(3)促進溝通
(4)提高績效
(5)人力充分運用
( )11.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從要徑趕工
(2)從非要徑趕工
(3)跳過某項活動
(4)I don't know
(5)就是快速跟進
( )12.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )13.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險大小
(2)找出風險種類
(3)I don't know
(4)找出風險因應措施
(5)找出風險優先數
( )14.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)WBS 的拆解項目
(2)RAM 的指派項目
(3)I don't know
(4)產出每個工作包所需完成的任務
(5)專案經理指定的工作
( )15.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)4 天
(2)I don't know
(3)1 天
(4)2 天
(5)3 天
( )16.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)範圍是做 好，品質是做完
(2)範圍是做完，品質是做好
(3)範圍是完整性，品質是正確性
(4)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(5)I don't know
( )17.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)方法
(2)架構
(3)流程
(4)I don't know
(5)步驟
( )18.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的製造
(2)管理專案產品的需求
(3)管理專案產品的紀錄
(4)I don't know
(5)管理專案產品的設計
( )19.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)I don't know
(2)確認專案的主要可交付成果
(3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(4)拆解後，驗證分解的正確性
(5)以上皆是
( )20.招標的限制為何？       (390)
(1)I don't know
(2)招標文件
(3)組織的招標政策
(4)專案範圍
(5)成本
( )21.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(2)矩陣組織在溝通上是複雜的
(3)專案人員必須向不只一個上級報告
(4)I don't know
(5)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
( )22.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)I don't know
(2)）計畫評核圖
(3)因果圖
(4)管制圖
(5)柏拉圖
( )23.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)專案規劃階段
(2)專案執行階段
(3)專案結束階段
(4)I don't know
(5)專案發起階段
( )24.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )25.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案風險
(2)專案目的
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案目標
( )26.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)輸入
(4)輸出
(5)方法
( )27.品質稽核是用在？       (336)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)品質規劃
(4)品質保證
(5)品質管制
( )28.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)提供稽核人員改善的機會
(2)提供有關品質體系績效的客觀證據
(3)提供有關品質不良的客觀證據
(4)I don't know
(5)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
( )29.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)專案新潁性
(2)活動工時估計精準度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成員經驗
( )30.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)I don't know
(2)專案趕工
(3)專案快速跟進
(4)順序錯誤
(5)以上皆是
( )31.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)購買對象
(2)購買數量及時期
(3)決定供應商
(4)採購負責人
(5)I don't know
( )32.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )33.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)I don't know
(2)量化衡量
(3)統一流程
(4)各自為政
(5)專案手法
( )34.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最早、正常、最晚
(2)最可能、正常、最不可能
(3)I don't know
(4)悲觀、正常、樂觀
(5)最長、正常、最短
( )35.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？       (381)
(1)I don't know
(2)模擬器材
(3)面授課程
(4)線上課程
(5)知識管理系統
( )36.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)範圍績效審查
(2)I don't know
(3)技術績效審查
(4)要徑分析
(5)進度和成本績效審查
( )37.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)掙值分析
(2)流程圖
(3)散佈圖
(4)I don't know
(5)統計抽樣
( )38.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(2)I don't know
(3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
(5)生產效率的上升，會使單位成本降低
( )39.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)I don't know
(5)可知道品質技術發展趨勢
( )40.如何預測專案完工總成本？       (521)
(1)BAC/CPI
(2)BAC 加 AC
(3)EAC 加 AC
(4)EAC/SPI
(5)I don't know
( )41.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)專案計畫書
(2)結案報告書
(3)I don't know
(4)可行性報告書
(5)專案授權書
( )42.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.125
(2)0.15
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )43.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)I don't know
(2)專案一起開會
(3)專家匿名問卷
(4)可能較費時間
(5)以上皆非
( )44.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)由上往下估計法
(2)由下往上估計法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)模擬法
( )45.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)專案發起人
(2)專案推動委員會
(3)專案經理
(4)I don't know
(5)部門經理
( )46.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)變革的幅度
(2)公司的財務狀況
(3)I don't know
(4)參加變革人數
(5)啟動變革的層級
( )47.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)資源分解
(2)目標分解
(3)預算分解
(4)範圍分解
(5)I don't know
( )48.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)發生的機率
(2)I don't know
(3)結果
(4)原因
(5)成本
( )49.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)I don't know
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
( )50.發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？       (527)
(1)補救計畫 (workaround)
(2)補強計畫 (fall backplan)
(3)備用計畫 (contingency plan)
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )51.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )52.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極大化資源供應的平方和
(2)I don't know
(3)極小化資源需求的平方和
(4)極大化資源需求的平方和
(5)極小化資源供應的平方和
( )53.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)清償賠償
(2)I don't know
(3)損失補償金
(4)懲罰性賠償
(5)合約條款的特定履行
( )54.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)以上皆非
( )55.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)發現問題就應該思考改進
(2)專案結束才提出討論
(3)沒問題也應該要思考如何能更好
(4)符合客戶需求最重要
(5)I don't know
( )56.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)I don't know
(2)專案規劃
(3)願景制定
(4)專案排名
(5)專案核准
( )57.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)I don't know
(2)範圍正確但是不予允收
(3)範圍錯誤但是允收
(4)範圍錯誤而且不予允收
(5)範圍正確而且允收
( )58.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )59.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案的要徑
(2)專案里程碑
(3)外部相依
(4)I don't know
(5)內部相依
( )60.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )61.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABCDE
(2)ACDE
(3)BCDE
(4)ABDE
(5)I don't know
( )62.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)80
(2)96
(3)I don't know
(4)56
(5)70
( )63.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)製程已經失控
(2)人員操作不當
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)沒有問題，因為是隨機發生的
( )64.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)符合允收標準
(2)I don't know
(3)節能減碳
(4)產品壽命符合規定
(5)精實生產
( )65.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)I don't know
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )66.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(2)I don't know
(3)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(4)合約變更需經過變更管制系統同意
(5)簽署好合約需經雙方同意方可變更
( )67.品質成本是指？       (274)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)事前規劃成本
(4)事後矯正成本
(5)產品報廢成本
( )68.專案成員可來自？       (514)
(1)I don't know
(2)內部借調
(3)專案約聘
(4)人力網站資訊
(5)以上皆是
( )69.緊急儲備？       (202)
(1)應被証明在專案期間是需要的
(2)在準備預算時應被証明是正當的
(3)I don't know
(4)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(5)是被事先明確承諾的預算
( )70.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更幅度的核准層級
(2)包括型態變更追蹤
(3)包括變更核准的程序
(4)I don't know
(5)包括合約變更管制委員會
( )71.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)技術績效趨勢分析
(2)文件管理系統
(3)I don't know
(4)合約變更管制系統
(5)付款系統
( )72.使用 e-mail 是？       (347)
(1)印出來是正式書面溝通
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)正式書面溝通
(5)非正式書面溝通
( )73.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)I don't know
(2)找出專案品質評估的標準
(3)識別因子對整體結果的影響程度
(4)審查系統的不穩定度
(5)確認何處需要較少的重工
( )74.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)I don't know
(2)評估報告
(3)人員歸建
(4)專案檔案
(5)專案知識庫
( )75.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)專案經理
(2)管制委員會
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)關係人
( )76.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)I don't know
(2)擱置
(3)強迫
(4)面對
(5)忽略
( )77.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)-200
(2)I don't know
(3)300
(4)-300
(5)200
( )78.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)I don't know
(2)客戶代表
(3)顧客關係管理人員
(4)領隊
(5)導遊
( )79.最保守的淨值計算方式是？       (24)
(1)I don't know
(2)0/100
(3)25/75
(4)50/50
(5)100/0
( )80.目標管理制度要達到？       (71)
(1)I don't know
(2)建立明確 的、現實的目標
(3)定期評估專案目標是否已經達到
(4)促進成員對專案的參與和團隊建立
(5)以上皆是
  
  

池田大作名言:【12、撇開友誼，無法談青春，因為友誼是點綴青春的最美的花朵。】
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