IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-01 18:41:10
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )2.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)是必須經過無數次同樣的計算過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)是一種統計分配方法
(5)是一種變數和結果的關係式
( )3.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(2)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(3)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(4)I don't know
(5)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
( )4.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )5.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)I don't know
(2)圖解分析
(3)蒙地卡羅分析
(4)類比估計法
(5)分解 WBS
( )6.現值是？       (10)
(1)截止到今天為止的總預算
(2)未來現金流量的現在價值
(3)現在現金流量的未來價值
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
( )7.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)風險計畫
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )8.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )9.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)採購多少
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)採購什麼東西
(5)什麼時候採購
( )10.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)I don't know
(2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(4)所有專案範圍均可界定及檢驗
(5)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
( )11.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)專案手法
(2)統一流程
(3)持續改善
(4)量化衡量
(5)I don't know
( )12.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)安全管理計畫
(2)風險管理計畫
(3)人員訓練計畫
(4)I don't know
(5)進度管理計畫
( )13.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案目標
(2)專案風險
(3)專案目的
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )14.品質管制的可能結果是？       (430)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)重工
(4)流程調整
(5)正式允收
( )15.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)專案快速跟進
(2)順序錯誤
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案趕工
( )16.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)魚骨圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)文件審查
(5)腦力激盪
( )17.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)1 天
(2)2 天
(3)3 天
(4)4 天
(5)I don't know
( )18.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)規劃階段
(5)執行階段
( )19.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)合約變更需經過變更管制系統同意
(2)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(3)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(4)I don't know
(5)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
( )20.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出風險尺度
(2)I don't know
(3)找出對專案衝擊最大的風險
(4)找出對專案影響機率最大的風險
(5)計算風險優先數
( )21.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)規劃階段
(2)控制階段
(3)執行階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )22.下列何者正確？       (13)
(1)內部報酬率大者較佳
(2)德菲法時間多者較佳
(3)NPV 中的利率大者較佳
(4)I don't know
(5)回收年限大者較佳
( )23.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)I don't know
(2)強迫團隊認同
(3)要求團隊妥協
(4)要求該成員退出
(5)讓所有團隊成員面對此問題
( )24.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)每次以獎勵一個人為主
(5)每次以獎勵一組人為主
( )25.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)I don't know
(5)WBS
( )26.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)工期
(2)階段
(3)期限
(4)I don't know
(5)工時
( )27.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案推動委員會
(4)專案發起人
(5)專案客戶
( )28.品質成本是指？       (274)
(1)I don't know
(2)事前規劃成本
(3)事後矯正成本
(4)產品報廢成本
(5)以上皆是
( )29.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)滿足客戶或關係人需求
(2)I don't know
(3)正式允收
(4)合約文件
(5)合約檔案
( )30.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.70
(2)99.90
(3)I don't know
(4)68.50
(5)95.50
( )31.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)主要用於定性風險分析
(4)主要用於定量風險分析
(5)必須知道參數間的關係
( )32.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)I don't know
(2)強矩陣型
(3)平衡矩陣型
(4)專案型
(5)弱矩陣型
( )33.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)進度基準
(2)範圍基準
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本基準
( )34.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案發起人
(2)資訊傳遞系統
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案經理
( )35.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)專案範圍說明是否正確
(2)發起人需求表達是否完整
(3)I don't know
(4)客戶需求表達是否完整
(5)專案目標說明是否正確
( )36.預算編列的目的是？       (166)
(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(2)I don't know
(3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(5)監控成本已發現與計畫的偏差
( )37.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)成本、時間、規格
(2)成本、時間、品質
(3)時間、規格、品質
(4)I don't know
(5)成本、時間、價格
( )38.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(3)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(4)I don't know
(5)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
( )39.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？       (161)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)糾正者
(4)完成者
(5)執行者
( )40.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)水平層級
(2)虛擬層級
(3)矩陣型層級
(4)I don't know
(5)上下層級
( )41.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
( )42.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)自大型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)官僚型
(5)獨裁型
( )43.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)風險管理計畫
(2)I don't know
(3)RAM
(4)風險清單
(5)歷史資料
( )44.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)BAC-EV
(2)(BAC-EV)/CPI
(3)EAC-EV
(4)AC*CPI
(5)I don't know
( )45.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)限制
(4)假設
(5)以上皆是
( )46.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？       (461)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)專案成員
(4)專案管理流程
(5)專案管理 IT技術
( )47.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)問題導向的
(2)專業導向的
(3)對高階管理層的需求有政治敏感的
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )48.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)集思廣益法
(2)I don't know
(3)實驗設計法
(4)標竿學習法
(5)見賢思齊法
( )49.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)風險評估報告
(2)專案溝通計畫
(3)專案概念書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )50.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)人力充分運用
(2)I don't know
(3)減少衝突
(4)促進溝通
(5)提高績效
( )51.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)客戶簽收
(2)授權人履行合約
(3)請款、付款依照規定程序辦理
(4)I don't know
(5)合約稽核
( )52.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)SV
(2)ETC
(3)I don't know
(4)EV
(5)AC
( )53.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資源需求計畫
(2)I don't know
(3)資金需求計畫
(4)風險管理計畫
(5)成本管理計畫
( )54.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)將技術能力高者升為專案經理
(2)I don't know
(3)由內部升遷
(4)由外部升遷
(5)將管理能力高者升為專案經理
( )55.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可靠性和可維護性
(2)可用性和可靠性
(3)可重複性和可用性
(4)I don't know
(5)可用性和可維護性
( )56.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)I don't know
(2)在經理位置上所擁有的權力
(3)可以懲罰成員的權力
(4)可以獎賞成員的權力
(5)以上皆是
( )57.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)請求變更書
(2)型態管理計畫書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)專案範圍計畫書
( )58.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)快樂、健康、繁榮
(2)I don't know
(3)生理、安全、社會
(4)自我實現、成就、社會
(5)認可、責任、獎勵
( )59.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)二次風險儲備
(2)潛在風險儲備
(3)I don't know
(4)進度風險儲備
(5)成本風險儲備
( )60.專案目標？       (486)
(1)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(2)I don't know
(3)不能變更
(4)可以變更
(5)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
( )61.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)參加變革人數
(2)啟動變革的層級
(3)變革的幅度
(4)公司的財務狀況
(5)I don't know
( )62.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)進度差異分析
(4)成本差異分析
(5)範圍差異分析
( )63.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)實價合約
(2)單價合約
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)總價合約
( )64.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質保證體系應該符合國際標準
(2)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(3)品質保證體系的建立對企業非常重要
(4)I don't know
(5)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
( )65.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)表達每個人的責任指派
(4)表達每個工作包的責任指派
(5)表達每個工作包都有指派給人
( )66.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)I don't know
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(5)接受或拒絕要求的變更
( )67.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)溝通規劃
(2)時間規劃
(3)品質規劃
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )68.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)由專案經理對團隊衝突進行處理
(2)獎勵和表揚制度
(3)將團隊集中同一個工作地點
(4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(5)I don't know
( )69.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)承包商的費用
(2)專案所使用的材料
(3)專案經理的薪水
(4)I don't know
(5)電費
( )70.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)以前的專案結果
(2)專案團隊的知識
(3)經驗教訓
(4)I don't know
(5)專案檔案
( )71.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一城市
(2)同一街道
(3)I don't know
(4)同一層樓
(5)同棟大樓
( )72.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(2)I don't know
(3)每一千個檢驗中有七項不合格
(4)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(5)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
( )73.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)專案計畫
(4)補教計畫
(5)公安檢討會
( )74.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)I don't know
(2)了解關係人需求
(3)了解現況
(4)適當的資訊管理系統
(5)允收標準
( )75.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)範圍績效報告
(2)成本績效報告
(3)進度績效報告
(4)I don't know
(5)品質績效報告
( )76.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最精簡狀態
(2)最新狀態
(3)I don't know
(4)最佳狀態
(5)最先進狀態
( )77.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)I don't know
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )78.模擬器不包括？       (382)
(1)實地演練
(2)3D 虛擬實境
(3)電腦模擬軟體
(4)實體模擬器
(5)I don't know
( )79.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)各部門為單位
(2)各地區為單位
(3)全公司不分單位
(4)以上皆可
(5)I don't know
( )80.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(5)I don't know
  
  

池田大作名言:【49、人，有醜陋一面的同時，又是最崇高的。】
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