IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-01-23 23:09:49
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)專案文件
(2)專案績效
(3)供應商的專案執行績效
(4)人員設施歸建
(5)I don't know
( )2.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)I don't know
(2)訓練人員
(3)安全維護
(4)風險管理
(5)問題管理
( )3.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)外包商的成本比專案組織的成本低
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包商擁有特殊技術或工程技能
(5)專案組織在某個領域所有能力有限
( )4.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)網路圖模板
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)流程圖解法
(5)條件式圖解法
( )5.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)專案客戶
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案推動委員會
(5)專案發起人
( )6.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)制定工作分解結構和組織分解結構
(2)分派專案資源和工作
(3)I don't know
(4)定義專案關鍵成功因素
(5)擬定專案計畫書
( )7.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(2)可知道變數間的相關性
(3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(4)I don't know
(5)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
( )8.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)滾浪式規劃
(2)漸進式規劃
(3)I don't know
(4)類比式規劃
(5)先期規劃
( )9.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(2)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(3)作業可以有四種先後順序關係
(4)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(5)I don't know
( )10.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)SV
(2)ETC
(3)I don't know
(4)EV
(5)AC
( )11.專案成員可來自？       (514)
(1)I don't know
(2)內部借調
(3)專案約聘
(4)人力網站資訊
(5)以上皆是
( )12.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)設計規格書
(2)合格產品
(3)I don't know
(4)性能規格書
(5)功能規格書
( )13.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)總投資的直接成本和間接成本
(2)已經消耗的資金
(3)邊際成本
(4)啟動一個專案的初始資金
(5)I don't know
( )14.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險轉移的措施
(2)I don't know
(3)風險規避的措施
(4)風險降低的措施
(5)風險接受的措施
( )15.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)I don't know
(2)結束審查
(3)中止點審查
(4)階段關卡審查
(5)以上皆是
( )16.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)需要驗證程 序、品質溝通活動
(2)品質溝通活動、持續改善
(3)持續改善、專案品質監控
(4)I don't know
(5)測試允收程序、需要驗證程序
( )17.緊急儲備？       (202)
(1)應被証明在專案期間是需要的
(2)在準備預算時應被証明是正當的
(3)I don't know
(4)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(5)是被事先明確承諾的預算
( )18.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)0.5
(4)0.25
(5)1
( )19.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包都有指派給人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表達每個人的責任指派
(5)表達每個工作包的責任指派
( )20.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)I don't know
(2)檢查母體時間太長
(3)檢查母體成本太高
(4)檢查母體不可能
(5)以上皆是
( )21.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)I don't know
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
(5)以上皆是
( )22.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)箭頭式圖解法
(4)網路圖模板
(5)以上皆非
( )23.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)領隊
(2)導遊
(3)I don't know
(4)客戶代表
(5)顧客關係管理人員
( )24.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)部門經理
(4)專案發起人
(5)組織高層
( )25.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )26.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)看板管理
(2)目標管理
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)價值分析
( )27.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)方法
(2)I don't know
(3)架構
(4)流程
(5)步驟
( )28.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)I don't know
(2)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(3)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(5)提供一個成本估計的基礎
( )29.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)參考文獻
(4)經驗
(5)預測資料
( )30.變更管制系統不包括？       (408)
(1)核准程序
(2)變更程序
(3)I don't know
(4)變更管制委員會
(5)核准層級
( )31.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)I don't know
(2)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(3)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(4)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(5)以上皆是
( )32.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？       (273)
(1)降低專案的成本
(2)縮短專案的時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)提高專案的品質
( )33.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)I don't know
(2)連結兩個活動的前後關係
(3)專案活動之 一，可以有工時
(4)專案活動之一，不可有工時
(5)專案活動之一，需要資源
( )34.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )35.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)專案檔案
(2)以前的專案結果
(3)專案團隊的知識
(4)經驗教訓
(5)I don't know
( )36.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)沒問題也應該要思考如何能更好
(2)符合客戶需求最重要
(3)I don't know
(4)發現問題就應該思考改進
(5)專案結束才提出討論
( )37.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)滿足 ISO9000 的要求
(2)調整製程
(3)I don't know
(4)滿足專案客戶的要求
(5)重工
( )38.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(2)I don't know
(3)後一個活動會有變更的風險
(4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(5)前一個活動會有重工的風險
( )39.下列敘述何者正確？       (198)
(1)I don't know
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
( )40.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)專案手法
(2)I don't know
(3)量化衡量
(4)統一流程
(5)各自為政
( )41.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(2)I don't know
(3)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(4)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
( )42.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)I don't know
(2)自我中心型
(3)放任型
(4)不聞不問型
(5)民主型
( )43.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )44.品質控制的限制為何？       (531)
(1)關係人
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)成員品質意識
(5)成員素質
( )45.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)有經驗的專案經理
(4)有經驗的部門經理
(5)律師
( )46.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )47.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)I don't know
(2)協助進行
(3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(4)監控進度
(5)依團隊成員專長重新分配工作
( )48.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)如何管理成本偏差(CV)
(4)成本基準
(5)衡量及監控專案的成本績效
( )49.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、同空間、同文化
(2)同時間、同空間、同文化
(3)I don't know
(4)不同時間、不同空間、不同文化
(5)不同時間、不同空間、同文化
( )50.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)生產效率的上升，會使單位成本降低
(2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(3)I don't know
(4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(5)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
( )51.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質基準
(2)品質管理計畫
(3)查檢表
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )52.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)控制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)溝通
(5)規劃
( )53.專案授權書應？       (27)
(1)指定專案的組織形式
(2)說明專案經理的責任和權利
(3)I don't know
(4)細化專案可交付成果
(5)討論專案的風險和限制
( )54.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)實價合約加獎勵費
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)總價合約加物質指數調整
(5)總價合約加獎勵(固定目標)
( )55.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是觀察，控制是行動
(2)控制是靜 態，監督是動態
(3)控制是觀 察，監督是行動
(4)I don't know
(5)監督是靜 態，控制是動態
( )56.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)限制
(2)假設
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )57.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理步驟
(2)專案管理方法
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)I don't know
( )58.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)零庫存管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)即時管理
(5)豐田式管理
( )59.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的供給
(2)I don't know
(3)平衡資源的需求
(4)平衡資源的供給
(5)減少資源的需求
( )60.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )61.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？       (68)
(1)專案目標具挑戰性但是也很實際
(2)負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(3)可達成
(4)I don't know
(5)專案目標可以衡量並且可以驗證
( )62.專案範圍就是指？       (74)
(1)I don't know
(2)所有預算的總和
(3)所有 WBS 的總和
(4)所有工時的總和
(5)所有成本的總和
( )63.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)I don't know
(2)利益衝突
(3)溝通障礙
(4)權限不清
(5)以上皆是
( )64.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？       (44)
(1)專案推動委員會
(2)專案關係人
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案發起人
( )65.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)檢查是否到達風險門檻
(2)管制經費
(3)I don't know
(4)趕工
(5)啟動糾正措施
( )66.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(3)矩陣組織在溝通上是複雜的
(4)專案人員必須向不只一個上級報告
(5)I don't know
( )67.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)彌補估計的不準確
(4)應付專案的風險
(5)處理工時的低估
( )68.S 型曲線是指？       (180)
(1)學習曲線
(2)成本曲線
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)預算曲線
( )69.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(2)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(3)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(4)I don't know
(5)每一千個檢驗中有七項不合格
( )70.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)經濟附加值
(2)回收年限
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)淨現值
( )71.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
( )72.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)I don't know
(2)風險緊急性分析
(3)是進行風險定性分析的一種方法
(4)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(5)以上皆是
( )73.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )74.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)I don't know
(5)資金需求計畫
( )75.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)WBS 的拆解項目
(2)RAM 的指派項目
(3)I don't know
(4)產出每個工作包所需完成的任務
(5)專案經理指定的工作
( )76.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)精確度資料
(2)歷史資料
(3)I don't know
(4)成本資料
(5)效益資料
( )77.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )78.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)I don't know
(2)計算風險優先數
(3)估計風險發生機率
(4)估計風險衝擊大小
(5)以上皆是
( )79.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)變革的幅度
(2)公司的財務狀況
(3)I don't know
(4)參加變革人數
(5)啟動變革的層級
( )80.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)I don't know
(2)成本基準
(3)進度基準
(4)範圍基準
(5)以上皆是
  
  

勵志智慧小語:【33.有錯要改，雖然辛苦，但非常值得！】
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