IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-21 10:31:03
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )2.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)各地區為單位
(2)全公司不分單位
(3)以上皆可
(4)I don't know
(5)各部門為單位
( )3.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)I don't know
(2)購買對象
(3)購買數量及時期
(4)決定供應商
(5)採購負責人
( )4.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)I don't know
(2)進度落後
(3)成本超支
(4)進度壓縮
(5)成本增長
( )5.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)使用書面方式溝通
(2)使用英文直接溝通
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)翻譯人員當場翻譯
( )6.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(2)I don't know
(3)變的與組織疏遠並離開
(4)缺乏激勵，並會對工作不滿意
(5)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
( )7.最保守的淨值計算方式是？       (24)
(1)50/50
(2)100/0
(3)I don't know
(4)0/100
(5)25/75
( )8.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)I don't know
(2)接收者
(3)功能
(4)訊息
(5)發訊者
( )9.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)制度
(2)方法
(3)資源
(4)I don't know
(5)團隊
( )10.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)限制
(2)假設
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )11.下列關於專案進度的敘述，何者正確？       (145)
(1)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(2)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
(3)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
(4)I don't know
(5)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
( )12.專案管理可以應用到？       (32)
(1)I don't know
(2)變革管理
(3)創新管理
(4)問題解決
(5)以上皆是
( )13.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )14.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)專案執行階段
(2)專案結束階段
(3)I don't know
(4)專案發起階段
(5)專案規劃階段
( )15.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )16.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )17.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)成本
(2)發生的機率
(3)I don't know
(4)結果
(5)原因
( )18.專案範圍內容？       (488)
(1)是外包合約的基礎
(2)為網路圖提供一個基礎
(3)由部門經理規劃
(4)包括需要執行和不需要執行的工作
(5)I don't know
( )19.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)品質方案的任何額外的努力
(2)I don't know
(3)生產符合要求的產品
(4)用於品質管制人員及工具的任何費用
(5)與要求不一致
( )20.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案時程長
(2)預算無法追加
(3)專案範圍無法變更
(4)I don't know
(5)專案有很多不確定性
( )21.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(2)其次由組織風險管理人員來進行
(3)最後由專案全體成員來進行
(4)I don't know
(5)首先由和專案無關的人員來進行
( )22.以下何者正確？       (15)
(1)I don't know
(2)淨現值是指未來資金的現在價值
(3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(5)以上皆非
( )23.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)為了保護自己，一般人會超估
(4)提早完成不會報告
(5)學生症候群
( )24.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)進度規劃
(2)工時估計
(3)成本估計
(4)預算規劃
(5)I don't know
( )25.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)I don't know
(2)包括合約變更管制委員會
(3)包括變更幅度的核准層級
(4)包括型態變更追蹤
(5)包括變更核准的程序
( )26.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)跨國團隊
(2)行銷專案團隊
(3)I don't know
(4)強矩陣型組織
(5)專案型組織
( )27.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
( )28.80 小時規劃是說？       (123)
(1)活動工時不超過 80 小時
(2)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(3)工作包工時不應超過 80小時
(4)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(5)I don't know
( )29.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)模擬估計法
(2)統計方法
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)類比法
( )30.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可用來探索品質問題真因
(2)I don't know
(3)可知道品質技術發展趨勢
(4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(5)可掌握關鍵技術
( )31.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)專業導向的
(2)對高階管理層的需求有政治敏感的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)問題導向的
( )32.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )33.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)要徑分析
(2)進度和成本績效審查
(3)範圍績效審查
(4)I don't know
(5)技術績效審查
( )34.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)I don't know
(2)外包商擁有特殊技術或工程技能
(3)專案組織在某個領域所有能力有限
(4)外包商的成本比專案組織的成本低
(5)以上皆是
( )35.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)I don't know
(2)合約稽核
(3)客戶簽收
(4)授權人履行合約
(5)請款、付款依照規定程序辦理
( )36.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)展開（Deploymen t）
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質）（Quality）
(5)機能（Function）
( )37.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與專案範圍關係
(2)呈現專案目標與專案範圍關係
(3)I don't know
(4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )38.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)專業訓練
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專家意見
(5)歷史資料
( )39.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)流程
(2)I don't know
(3)步驟
(4)方法
(5)架構
( )40.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)趕工
(2)啟動糾正措施
(3)檢查是否到達風險門檻
(4)管制經費
(5)I don't know
( )41.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)柏拉圖
(2)I don't know
(3)）計畫評核圖
(4)因果圖
(5)管制圖
( )42.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)易於使用
(2)I don't know
(3)適應性
(4)實際可行
(5)性能
( )43.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)品質溝通活動、持續改善
(2)持續改善、專案品質監控
(3)I don't know
(4)測試允收程序、需要驗證程序
(5)需要驗證程 序、品質溝通活動
( )44.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )45.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)純專案型組織
(2)I don't know
(3)功能型專案組織
(4)平衡矩陣組織
(5)強矩陣組織
( )46.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)自下而上法
(2)類比估計法
(3)參數模型法
(4)電腦模擬法
(5)I don't know
( )47.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)由專案經理對團隊衝突進行處理
(2)獎勵和表揚制度
(3)將團隊集中同一個工作地點
(4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(5)I don't know
( )48.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)處理風險發生的後果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)接受風險發生的機率
(5)接受風險發生的後果
( )49.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)發起
(2)規劃
(3)執行
(4)控制
(5)I don't know
( )50.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)管理儲備
(2)虛活動
(3)更多人力資源
(4)I don't know
(5)緊急儲備
( )51.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)詳細、質化並且可演繹的目標
(2)詳細、量化並且可衡量的目標
(3)I don't know
(4)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(5)簡單、質化並且可擴充的目標
( )52.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)零庫存管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)即時管理
(5)豐田式管理
( )53.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)I don't know
(2)PDM 可表示一種順序關係
(3)ADM 可表示四種順序關係
(4)ADM 有虛活動
(5)PDM 沒有滯後關係
( )54.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)現值分析
(2)計畫評核術
(3)I don't know
(4)蒙地卡羅技術
(5)決策樹分析
( )55.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)去除那些產生風險的原因
(2)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(3)不去對風險太大的專案進行投標
(4)採用一種替代的低風險技術
(5)I don't know
( )56.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)I don't know
(2)ABCDE
(3)ACDE
(4)BCDE
(5)ABDE
( )57.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)I don't know
(2)同一層樓
(3)同棟大樓
(4)同一城市
(5)同一街道
( )58.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)指派人員參加訓練
(2)協助產品測試
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案需求表達
( )59.回收年限是？       (11)
(1)現在投資的未來價值
(2)成本超過利潤的時間點
(3)I don't know
(4)折現收入與折現成本之比
(5)專案被預期最快獲得盈利的時間
( )60.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(2)I don't know
(3)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(4)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(5)作業可以有四種先後順序關係
( )61.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(3)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(4)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(5)I don't know
( )62.哪個階段的風險損失最低？       (195)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)概念階段
(4)I don't know
(5)規劃階段
( )63.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質基準
(2)品質管理計畫
(3)查檢表
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )64.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)律師
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)有經驗的專案經理
(5)有經驗的部門經理
( )65.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)I don't know
(2)悲觀、正常、樂觀
(3)最長、正常、最短
(4)最早、正常、最晚
(5)最可能、正常、最不可能
( )66.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)沒問題也應該要思考如何能更好
(2)符合客戶需求最重要
(3)I don't know
(4)發現問題就應該思考改進
(5)專案結束才提出討論
( )67.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？       (89)
(1)為專案活動的排序提供一個架構
(2)I don't know
(3)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
(4)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(5)將專案分解成詳細的連續性活動
( )68.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(3)I don't know
(4)客戶接收時的專案成本
(5)預期利潤
( )69.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)直接成本
(2)固定成本
(3)I don't know
(4)可變成本
(5)間接成本
( )70.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)擬定專案計畫書
(2)制定工作分解結構和組織分解結構
(3)分派專案資源和工作
(4)I don't know
(5)定義專案關鍵成功因素
( )71.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)範圍
(2)目標
(3)I don't know
(4)工作包
(5)活動
( )72.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )73.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)分析最低風險
(2)分析最佳結果
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)分析最佳決策
( )74.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)假設條件
(2)限制條件
(3)估計的基礎
(4)確定條件
(5)I don't know
( )75.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案里程碑
(2)I don't know
(3)專案風險
(4)專案外部相依
(5)專案限制
( )76.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最精簡狀態
(2)最新狀態
(3)I don't know
(4)最佳狀態
(5)最先進狀態
( )77.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )78.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)I don't know
(2)30 萬元
(3)50 萬元
(4)70 萬元
(5)100 萬元
( )79.目標管理制度要達到？       (71)
(1)定期評估專案目標是否已經達到
(2)促進成員對專案的參與和團隊建立
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)建立明確 的、現實的目標
( )80.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個人的責任指派
(2)表達每個工作包的責任指派
(3)表達每個工作包都有指派給人
(4)以上皆是
(5)I don't know
  
  

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