IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-29 08:12:25
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險辨識
(2)風險因應
(3)I don't know
(4)風險規劃
(5)風險分析
( )2.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)指派平衡
(2)多屬性效用理論
(3)計畫平衡
(4)I don't know
(5)資源拉平
( )3.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)蒙地卡羅模擬
(2)計算風險優先數
(3)I don't know
(4)敏感度分析
(5)決策樹分析
( )4.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)不可抗力
(2)I don't know
(3)貨物出門，概不退還
(4)合約默契
(5)表面權利
( )5.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)I don't know
(2)溝通
(3)規劃
(4)控制
(5)以上皆是
( )6.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)I don't know
(2)生理、安全、社會
(3)自我實現、成就、社會
(4)認可、責任、獎勵
(5)快樂、健康、繁榮
( )7.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)關係人
(2)專案經理
(3)管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )8.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)生產符合要求的產品
(2)用於品質管制人員及工具的任何費用
(3)與要求不一致
(4)品質方案的任何額外的努力
(5)I don't know
( )9.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)I don't know
(2)風險管理機制
(3)安全管理機制
(4)問題管理機制
(5)以上皆非
( )10.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )11.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)部門型組織
(2)I don't know
(3)功能型組織
(4)專案型組織
(5)矩陣型組織
( )12.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)合約條款的特定履行
(2)清償賠償
(3)I don't know
(4)損失補償金
(5)懲罰性賠償
( )13.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)資訊傳遞系統
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案經理
(5)專案發起人
( )14.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更幅度的核准層級
(2)包括型態變更追蹤
(3)包括變更核准的程序
(4)I don't know
(5)包括合約變更管制委員會
( )15.使用 e-mail 是？       (347)
(1)非正式書面溝通
(2)印出來是正式書面溝通
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)正式書面溝通
( )16.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)集思廣益法
(2)I don't know
(3)實驗設計法
(4)標竿學習法
(5)見賢思齊法
( )17.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(2)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(3)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(4)I don't know
(5)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
( )18.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表明誰負責什麼
(5)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
( )19.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)由下往上法
(4)類比法
(5)參數法
( )20.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(5)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
( )21.工作包是？       (489)
(1)I don't know
(2)不能再被進一步分解的細目
(3)具有唯一識別碼的任務
(4)工作方式的描述
(5)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )22.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)腦力激盪
(2)魚骨圖
(3)柏拉圖
(4)I don't know
(5)文件審查
( )23.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )24.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(2)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(3)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )25.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)專案績效
(2)供應商的專案執行績效
(3)人員設施歸建
(4)I don't know
(5)專案文件
( )26.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )27.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)時間和負責人
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)方法和負責人
(5)方法和時間
( )28.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)發訊者
(2)I don't know
(3)接收者
(4)功能
(5)訊息
( )29.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)專案溝通計畫
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)風險評估報告
( )30.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資金需求計畫
(2)風險管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)資源需求計畫
(5)I don't know
( )31.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)I don't know
(2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(4)探測和分析在測試中的失效模式問題
(5)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
( )32.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.25
(2)I don't know
(3)0.1
(4)0.2
(5)0.15
( )33.以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？       (412)
(1)進度控制
(2)成本控制
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)範圍控制
( )34.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)SV
(2)ETC
(3)I don't know
(4)EV
(5)AC
( )35.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)範圍導向和目標導向
(2)I don't know
(3)工作導向和結果導向
(4)流程導向和產品導向
(5)成本導向和進度導向
( )36.標竿學習的主要目的是？       (332)
(1)I don't know
(2)進行行業間諜活動
(3)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(4)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(5)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
( )37.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)I don't know
(2)強矩陣型
(3)平衡矩陣型
(4)專案型
(5)弱矩陣型
( )38.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)時間
(4)成本
(5)範圍
( )39.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由外部升遷
(2)將管理能力高者升為專案經理
(3)將技術能力高者升為專案經理
(4)I don't know
(5)由內部升遷
( )40.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )41.專案授權書應？       (27)
(1)說明專案經理的責任和權利
(2)I don't know
(3)細化專案可交付成果
(4)討論專案的風險和限制
(5)指定專案的組織形式
( )42.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)完成專案活動項目所需要的資源數量
(2)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(3)A和B
(4)I don't know
(5)專案活動的總浮時
( )43.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)I don't know
(2)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(3)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(4)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(5)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
( )44.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )45.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)工作包
(2)活動
(3)範圍
(4)目標
(5)I don't know
( )46.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)授權人履行合約
(2)請款、付款依照規定程序辦理
(3)I don't know
(4)合約稽核
(5)客戶簽收
( )47.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)石川圖
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)因果圖
(5)魚骨圖
( )48.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)人員訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度管理計畫
(4)安全管理計畫
(5)風險管理計畫
( )49.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因人員歸建
(2)I don't know
(3)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(4)合約最後無法結束主要因爭議未決
(5)合約最後無法結束主要因文件未建檔
( )50.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)通路
(2)解碼
(3)I don't know
(4)、編碼
(5)訊息
( )51.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)範圍說明
(2)提前與滯後
(3)I don't know
(4)WBS
(5)歷史資料
( )52.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)拆解到工期越長越好
(2)I don't know
(3)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(4)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(5)拆解到工期越短越好
( )53.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、不同文化
(2)不同時間、不同空間、同文化
(3)不同時間、同空間、同文化
(4)同時間、同空間、同文化
(5)I don't know
( )54.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)專案新潁性
(2)活動工時估計精準度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成員經驗
( )55.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最長、正常、最短
(2)最早、正常、最晚
(3)最可能、正常、最不可能
(4)I don't know
(5)悲觀、正常、樂觀
( )56.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)I don't know
(2)魚骨圖
(3)流程圖
(4)腦力激盪
(5)以上皆是
( )57.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)當前的偏差被認為是典型的績效時
(2)I don't know
(3)現在的偏差被認為是典型的偏差
(4)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(5)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
( )58.合約 WBS 是指？       (83)
(1)專案工作的WBS
(2)材料供應的WBS
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包工作的WBS
( )59.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)一個專案只有一條要徑
(2)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(3)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(4)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(5)I don't know
( )60.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)機能（Function）
(2)展開（Deploymen t）
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)品質）（Quality）
( )61.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )62.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)計畫評核術
(2)I don't know
(3)蒙地卡羅技術
(4)決策樹分析
(5)現值分析
( )63.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)1 天
(2)2 天
(3)3 天
(4)4 天
(5)I don't know
( )64.風險規避是指？       (230)
(1)修改風險計畫讓風險不會發生
(2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4)將風險的後果予以接受
(5)I don't know
( )65.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )66.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)96
(2)I don't know
(3)56
(4)70
(5)80
( )67.品質稽核可以是？       (331)
(1)系統稽核
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)內部稽核
(5)外部稽核
( )68.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)狀態分析
(2)差異分析
(3)控制流程
(4)品質管制
(5)I don't know
( )69.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)反報價
(2)分開報價
(3)I don't know
(4)推薦
(5)拒絕出價
( )70.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)I don't know
(2)總投資的直接成本和間接成本
(3)已經消耗的資金
(4)邊際成本
(5)啟動一個專案的初始資金
( )71.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該定期審視
(2)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(3)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(4)I don't know
(5)專案安全的標準訂定後，不可變更
( )72.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案協理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)部門經理
( )73.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)I don't know
(2)授權人確認範圍無誤
(3)專案經理確認範圍無誤
(4)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(5)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
( )74.田口方法的目的是？       (435)
(1)管理物料的流動以獲得更好的控制
(2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4)在專案的每個階段管理協調和溝通
(5)I don't know
( )75.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)雙方同意後就可以變更
(2)通常包括違約的罰則
(3)通常包括付款的方式
(4)I don't know
(5)一簽署就不可以變更
( )76.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)I don't know
(2)專案有很多不確定性
(3)專案時程長
(4)預算無法追加
(5)專案範圍無法變更
( )77.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)提高成本、時間和資源估計
(2)I don't know
(3)促進責任分工的明確
(4)定義範圍績效衡量和控制的基準
(5)規劃一個風險管理計畫
( )78.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)I don't know
(2)確認專案的主要可交付成果
(3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(4)拆解後，驗證分解的正確性
(5)以上皆是
( )79.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍正確但是不予允收
(2)範圍錯誤但是允收
(3)範圍錯誤而且不予允收
(4)範圍正確而且允收
(5)I don't know
( )80.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的綜合效應
(2)參數的最佳組合
(3)參數的個別影響
(4)參數的彼此關係
(5)I don't know
  
  

靜思語400句:【285.看淡自己是般若，看重自己是執著。】
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