IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-20 08:21:50
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)I don't know
(2)專案計畫要有變更的彈性
(3)變更要求要使用正式書面
(4)專案目標沒有調整的彈性
(5)型態管理須包含變更管制
( )2.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)I don't know
(2)中等到詳細
(3)粗略到詳細
(4)粗略到中等
(5)以上皆是
( )3.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(3)接受或拒絕要求的變更
(4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(5)I don't know
( )4.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )5.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)風險最低的作法
(2)成本最省的作法
(3)I don't know
(4)變更最少的作法
(5)進度最快的作法
( )6.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)風險管理機制
(4)安全管理機制
(5)問題管理機制
( )7.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)型態管理計畫
(4)品質管理計畫
(5)時間管理計畫
( )8.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？       (353)
(1)65
(2)I don't know
(3)35
(4)45
(5)55
( )9.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、可靠性
(2)資源耗用度、可靠度
(3)I don't know
(4)可靠度、急迫性
(5)貢獻度、急迫性
( )10.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)I don't know
(2)擱置
(3)強迫
(4)面對
(5)忽略
( )11.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )12.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)可以獎賞成員的權力
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)在經理位置上所擁有的權力
(5)可以懲罰成員的權力
( )13.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)檢驗廠商是否了解 SOW
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)檢驗廠商有無灌水
(5)檢驗供應商是否了解 RFQ
( )14.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)反報價
(2)出價
(3)I don't know
(4)提議
(5)議價
( )15.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案團隊
(2)組織管理高層
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案經理
( )16.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )17.預算編列的目的是？       (166)
(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(2)I don't know
(3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(5)監控成本已發現與計畫的偏差
( )18.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)進度壓縮
(2)成本增長
(3)I don't know
(4)進度落後
(5)成本超支
( )19.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚開始時間
(2)活動最早結束時間
(3)活動最晚結束時間
(4)I don't know
(5)活動最早開始時間
( )20.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)三級
(2)四級
(3)五級
(4)六級
(5)I don't know
( )21.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？       (159)
(1)I don't know
(2)相關人員招募的程序
(3)專案預算的大小
(4)人員訓練的規定
(5)以上皆是
( )22.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)I don't know
(4)a, b, c
(5)a, b, e
( )23.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)資源
(2)I don't know
(3)團隊
(4)制度
(5)方法
( )24.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)放任型
(2)獨裁型
(3)民主型
(4)訓誡型
(5)I don't know
( )25.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)範圍是做完，品質是做好
(2)範圍是完整性，品質是正確性
(3)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(4)I don't know
(5)範圍是做 好，品質是做完
( )26.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)I don't know
(2)發起
(3)規劃
(4)執行
(5)控制
( )27.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)I don't know
(2)確認專案的主要可交付成果
(3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(4)拆解後，驗證分解的正確性
(5)以上皆是
( )28.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)技術的、市場的、財政的和人員的
(2)避險、降低、轉移和接受
(3)識別、量化、因應和控制
(4)規避、保 留、控制和偏轉
(5)I don't know
( )29.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)箭頭式圖解法
(2)網路圖模板
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)節點式圖解法
( )30.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )31.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)決策樹分析
(2)現值分析
(3)計畫評核術
(4)I don't know
(5)蒙地卡羅技術
( )32.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )33.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(2)I don't know
(3)要經過發起人同意
(4)要經過客戶的同意
(5)專案經理自行核准
( )34.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)訓練目的
(2)訓練期程
(3)訓練考評
(4)訓練安全規劃
(5)I don't know
( )35.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)組織分解結構
(2)工作分解結構
(3)專案授權書
(4)I don't know
(5)範圍說明
( )36.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)以上皆有可能發生
(2)I don't know
(3)無人投標
(4)資源需求不斷追加工程經費
(5)棄標
( )37.專案成員人格特質平衡主要是為了？       (154)
(1)減少衝突
(2)促進溝通
(3)提高績效
(4)人力充分運用
(5)I don't know
( )38.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )39.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)專案經理的薪水
(2)I don't know
(3)電費
(4)承包商的費用
(5)專案所使用的材料
( )40.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)避險
(2)轉移
(3)降低
(4)接受
(5)I don't know
( )41.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(4)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(5)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
( )42.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案進度
(2)專案成本
(3)專案變更
(4)I don't know
(5)專案風險
( )43.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)允收標準
(2)I don't know
(3)了解關係人需求
(4)了解現況
(5)適當的資訊管理系統
( )44.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)安全管理計畫
(4)專案管理計畫
(5)安全事件
( )45.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)人員訓練的流程
(2)I don't know
(3)記錄員工受訓的資料不齊備
(4)自主參加證照考試
(5)訓練的政策
( )46.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)I don't know
(2)專案的文化環境
(3)專案的社會環境
(4)專案的產業環境
(5)以上皆是
( )47.專案若要獲得發起，專案草案內容須符合？       (4)
(1)關係人期望
(2)資源需求
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)策略方向
( )48.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的彼此關係
(2)I don't know
(3)參數的綜合效應
(4)參數的最佳組合
(5)參數的個別影響
( )49.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先檢討關係人需求分析
(2)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3)先研究工作授權系統是否得當
(4)進行糾正措施
(5)I don't know
( )50.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)功能型組織
(2)專案型組織
(3)矩陣型組織
(4)部門型組織
(5)I don't know
( )51.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險的後果予以接受
(2)I don't know
(3)修改風險計畫讓風險不會發生
(4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(5)將風險的後果轉移給第三者去承擔
( )52.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)I don't know
(2)士氣
(3)熱忱
(4)語文能力
(5)問題解決能力
( )53.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)WBS
(2)WBS 辭典
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)範圍說明
( )54.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)虛擬層級
(2)矩陣型層級
(3)I don't know
(4)上下層級
(5)水平層級
( )55.專案的發起人是？       (495)
(1)制定專案計畫的人
(2)監督專案方向的人
(3)負責專案執行的人
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最可能、正常、最不可能
(2)I don't know
(3)悲觀、正常、樂觀
(4)最長、正常、最短
(5)最早、正常、最晚
( )57.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？       (138)
(1)潛進式規劃
(2)I don't know
(3)漸進式規劃
(4)滾浪式規劃
(5)跳躍式規劃
( )58.內部報酬率是？       (16)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3)專案的平均投資報酬率
(4)折現收入減去折現成本
(5)I don't know
( )59.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)與費用和進度同等重要
(2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(4)第一位，做為專案的主要目標
(5)I don't know
( )60.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)I don't know
(2)團隊溝通
(3)書面溝通
(4)單向溝通
(5)非正式溝通
( )61.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)依照標準溝通程序
(2)不需要做特別處理
(3)I don't know
(4)主動提供專案訊息
(5)被動提供專案訊息
( )62.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)每次以獎勵一個人為主
(2)每次以獎勵一組人為主
(3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )63.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)I don't know
(2)客戶需求表達是否完整
(3)專案目標說明是否正確
(4)專案範圍說明是否正確
(5)發起人需求表達是否完整
( )64.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)估計風險衝擊大小
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)計算風險優先數
(5)估計風險發生機率
( )65.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)專案發起人
(2)專案推動委員會
(3)專案經理
(4)I don't know
(5)部門經理
( )66.合約的類型是指？       (260)
(1)買方如何付款給包商的方法
(2)買方如何躲避風險的方法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)賣方如何取得比買方更多的優勢
( )67.回收年限是？       (11)
(1)折現收入與折現成本之比
(2)專案被預期最快獲得盈利的時間
(3)現在投資的未來價值
(4)成本超過利潤的時間點
(5)I don't know
( )68.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)客戶代表
(2)顧客關係管理人員
(3)領隊
(4)導遊
(5)I don't know
( )69.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)I don't know
(2)工作包
(3)活動
(4)範圍
(5)目標
( )70.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )71.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)不聞不問型
(2)民主型
(3)I don't know
(4)自我中心型
(5)放任型
( )72.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (181)
(1)可用來處理專案風險
(2)參數必須可以量化
(3)I don't know
(4)不用知道參數之間的關係
(5)必須知道參數的統計分布
( )73.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)減弱競爭者的效益
(2)顧客滿意的效益
(3)I don't know
(4)品質提升效益
(5)財務收入的效益
( )74.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABDE
(2)I don't know
(3)ABCDE
(4)ACDE
(5)BCDE
( )75.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)為了保護自己，一般人會超估
(2)提早完成不會報告
(3)學生症候群
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )76.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)接受風險發生的機率
(4)接受風險發生的後果
(5)處理風險發生的後果
( )77.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)I don't know
(2)總價合約
(3)實價合約
(4)單價合約
(5)以上皆是
( )78.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(3)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4)完成專案評估報告
(5)I don't know
( )79.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)依團隊成員專長重新分配工作
(2)I don't know
(3)協助進行
(4)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(5)監控進度
( )80.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
  
  

靜思語400句:【374.不知足的人，即使享有人間最豐富的物質生活，也難遣心靈空虛之苦。】
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