IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-22 17:49:20
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)棄標
(2)以上皆有可能發生
(3)I don't know
(4)無人投標
(5)資源需求不斷追加工程經費
( )2.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.25
(2)I don't know
(3)0.1
(4)0.2
(5)0.15
( )3.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)所有專案範圍均可界定及檢驗
(2)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(3)I don't know
(4)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(5)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
( )4.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？       (259)
(1)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤
(2)I don't know
(3)包商盡了最大努力下所生產的實際成本
(4)合約中規定的貨物和服務交付
(5)為完成合約所需的時間長短
( )5.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)I don't know
(2)監督是靜 態，控制是動態
(3)監督是觀察，控制是行動
(4)控制是靜 態，監督是動態
(5)控制是觀 察，監督是行動
( )6.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(2)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(3)I don't know
(4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(5)合約變更需經過變更管制系統同意
( )7.內部報酬率是？       (16)
(1)折現收入減去折現成本
(2)I don't know
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(5)專案的平均投資報酬率
( )8.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(2)I don't know
(3)不需要消耗資源
(4)取樣少於 1就已足夠精確
(5)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
( )9.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)掙值分析
(2)流程圖
(3)散佈圖
(4)I don't know
(5)統計抽樣
( )10.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)I don't know
(2)可靠度、急迫性
(3)貢獻度、急迫性
(4)貢獻度、可靠性
(5)資源耗用度、可靠度
( )11.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)認可、責任、獎勵
(2)快樂、健康、繁榮
(3)I don't know
(4)生理、安全、社會
(5)自我實現、成就、社會
( )12.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)專案計畫
(4)補教計畫
(5)公安檢討會
( )13.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)不去對風險太大的專案進行投標
(2)採用一種替代的低風險技術
(3)I don't know
(4)去除那些產生風險的原因
(5)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
( )14.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)電腦模擬法
(2)I don't know
(3)自下而上法
(4)類比估計法
(5)參數模型法
( )15.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出對專案衝擊最大的風險
(2)找出對專案影響機率最大的風險
(3)計算風險優先數
(4)找出風險尺度
(5)I don't know
( )16.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)工作包
(2)活動
(3)I don't know
(4)規劃包
(5)管制包
( )17.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)I don't know
(2)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(3)直方圖可統計問題或事件發生次數
(4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(5)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
( )18.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)將管理能力高者升為專案經理
(2)將技術能力高者升為專案經理
(3)I don't know
(4)由內部升遷
(5)由外部升遷
( )19.投標說明會的目的是？       (386)
(1)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)I don't know
(3)保證所有合格的賣方在清單上
(4)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(5)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
( )20.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的整合管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的目標管理
(5)目標的專案管理
( )21.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？       (161)
(1)糾正者
(2)完成者
(3)執行者
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )22.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )23.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)邊際效應
(2)學習曲線
(3)I don't know
(4)經濟規模
(5)生產率
( )24.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)主要用於定性風險分析
(4)主要用於定量風險分析
(5)必須知道參數間的關係
( )25.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)自我實現
(2)I don't know
(3)社會需求
(4)成就需求
(5)安全需求
( )26.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)I don't know
(2)假設條件
(3)限制條件
(4)估計的基礎
(5)確定條件
( )27.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案的要徑
(2)專案里程碑
(3)外部相依
(4)I don't know
(5)內部相依
( )28.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？       (448)
(1)I don't know
(2)合約變更
(3)來往書信及文件
(4)付款要求
(5)績效報告
( )29.專案品質保證應該？       (339)
(1)獨立於組織品質政策以外
(2)符合組織品質政策
(3)隨時變動
(4)符合專案團隊要求
(5)I don't know
( )30.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(2)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(3)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(4)I don't know
(5)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
( )31.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(3)I don't know
(4)客戶接收時的專案成本
(5)預期利潤
( )32.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)安全管理計畫
(2)型態管理計畫
(3)品質管理計畫
(4)時間管理計畫
(5)I don't know
( )33.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)採購什麼東西
(4)什麼時候採購
(5)採購多少
( )34.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)品質管制計畫
(2)I don't know
(3)完整的檢查表
(4)品質改進
(5)流程的調整
( )35.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ACDE
(2)BCDE
(3)ABDE
(4)I don't know
(5)ABCDE
( )36.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)I don't know
(2)獨特性
(3)動態性
(4)及時性
(5)主導性
( )37.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)I don't know
(2)計算風險優先數
(3)估計風險發生機率
(4)估計風險衝擊大小
(5)以上皆是
( )38.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(2)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(3)I don't know
(4)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(5)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
( )39.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)專家匿名問卷
(2)可能較費時間
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案一起開會
( )40.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)I don't know
(2)資源需求的時間
(3)資源需求的種類
(4)資源需求的部門
(5)資源需求的活動
( )41.風險轉移是指？       (231)
(1)修改風險計畫讓風險不會發生
(2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4)將風險的後果予以接受
(5)I don't know
( )42.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)完工成本預估
(2)I don't know
(3)成本變更要求
(4)成本管理計畫
(5)成本績效報告
( )43.一般專案評估報告內容不包括？       (466)
(1)進度管理
(2)品質管理
(3)成本管理
(4)設施回復
(5)I don't know
( )44.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )45.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)I don't know
(2)模擬法
(3)由上往下估計法
(4)由下往上估計法
(5)以上皆非
( )46.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)強矩陣型組織
(2)專案型組織
(3)跨國團隊
(4)行銷專案團隊
(5)I don't know
( )47.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有工時的總和
(2)所有成本的總和
(3)I don't know
(4)所有預算的總和
(5)所有 WBS 的總和
( )48.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)I don't know
(2)、編碼
(3)訊息
(4)通路
(5)解碼
( )49.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)成本計畫 書、性能計畫書
(5)性能計畫書、管理計畫書
( )50.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)I don't know
(2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
( )51.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案計畫書
(2)專案範圍計畫書
(3)請求變更書
(4)型態管理計畫書
(5)I don't know
( )52.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)法務經理
(5)部門經理
( )53.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)直線法
(2)快速資本扣除法
(3)雙倍於餘額遞減法
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )54.下列哪些是團隊建設的作法？       (160)
(1)人員訓練
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)績效獎勵
( )55.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )56.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)功能規格書
(2)設計規格書
(3)合格產品
(4)I don't know
(5)性能規格書
( )57.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)直接成本
(2)固定成本
(3)I don't know
(4)可變成本
(5)間接成本
( )58.人員招募須注意？       (379)
(1)招募時間點
(2)現有公司人力
(3)公司人力資源管理政策
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )59.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)純專案型組織
(2)I don't know
(3)功能型專案組織
(4)平衡矩陣組織
(5)強矩陣組織
( )60.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)I don't know
(2)同一層樓
(3)同棟大樓
(4)同一城市
(5)同一街道
( )61.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)範圍差異分析
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)進度差異分析
(5)成本差異分析
( )62.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之一，需要資源
(2)I don't know
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一，可以有工時
(5)專案活動之一，不可有工時
( )63.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)採購管理計畫
(2)採購工作說明
(3)進度管理計畫
(4)成本管理計畫
(5)I don't know
( )64.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )65.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)專案資訊系統
(2)I don't know
(3)變更管制系統
(4)型態管理系統
(5)工作授權系統
( )66.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.90
(2)I don't know
(3)68.50
(4)95.50
(5)99.70
( )67.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)SPI
(2)I don't know
(3)EV
(4)CV
(5)CPI
( )68.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)安全管理計畫
(2)風險管理計畫
(3)人員訓練計畫
(4)I don't know
(5)進度管理計畫
( )69.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )70.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)不聞不問型
(2)民主型
(3)I don't know
(4)自我中心型
(5)放任型
( )71.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)I don't know
(2)二次風險
(3)殘留風險
(4)風險儲備
(5)以上皆是
( )72.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)豐田式管理
(2)零庫存管理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)即時管理
( )73.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)客戶代表
(2)顧客關係管理人員
(3)領隊
(4)導遊
(5)I don't know
( )74.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)轉移
(2)降低
(3)接受
(4)I don't know
(5)避險
( )75.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)提供對賣方降低價格的激勵
(2)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(3)降低與買主有關的費用
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )76.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)I don't know
(2)專家意見
(3)歷史資料
(4)專業訓練
(5)以上皆是
( )77.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部份履行
( )78.安全維護的輸入項目包括？       (397)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)安全管理計畫
(4)專案管理計畫
(5)安全事件
( )79.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(3)拆解到工期越短越好
(4)拆解到工期越長越好
(5)I don't know
( )80.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)輸出
(2)方法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)輸入
  
  

池田大作名言:【52、鼓勵就是培育人才、躍進發展的原動力。】
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