IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-12 21:29:44
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險儲備清單
(2)I don't know
(3)風險所有清單
(4)風險因應清單
(5)風險分析清單
( )2.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)15 分鐘
(2)35 分鐘
(3)I don't know
(4)5 分鐘
(5)10 分鐘
( )3.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)部門主管提供支持
(2)專案結果可以預測
(3)使用通用的專案管理工具
(4)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(5)I don't know
( )4.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)I don't know
(2)模擬法
(3)由上往下估計法
(4)由下往上估計法
(5)以上皆非
( )5.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)I don't know
(2)總價合約
(3)實價合約
(4)單價合約
(5)以上皆是
( )6.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)產品壽命符合規定
(2)精實生產
(3)符合允收標準
(4)I don't know
(5)節能減碳
( )7.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)衡量及監控專案的成本績效
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)如何管理成本偏差(CV)
(5)成本基準
( )8.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)2 天
(2)3 天
(3)4 天
(4)I don't know
(5)1 天
( )9.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？       (110)
(1)是資源衝突下最長的路徑
(2)通常與要徑長度一樣
(3)I don't know
(4)通常比要徑長
(5)是資源衝突下最短的路徑
( )10.專案成員可來自？       (514)
(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部借調
( )11.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)I don't know
(4)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )12.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)管理他們的需要
(2)創造他們的需要
(3)I don't know
(4)確認誰是關係人
(5)確認他們的需要
( )13.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)訓練人員
(2)安全維護
(3)風險管理
(4)問題管理
(5)I don't know
( )14.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)最後由專案全體成員來進行
(2)I don't know
(3)首先由和專案無關的人員來進行
(4)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(5)其次由組織風險管理人員來進行
( )15.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)專案組合
(2)I don't know
(3)專案
(4)子專案
(5)大型專案
( )16.合約 WBS 是指？       (83)
(1)專案工作的WBS
(2)材料供應的WBS
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包工作的WBS
( )17.風險優先數是？       (218)
(1)進度和成本變化的範圍
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險估計的可變性
(5)風險事件造成的損失值
( )18.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)計數抽樣和計量抽樣
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)平均值和標準差
(5)特殊原因和隨機原因
( )19.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)部門經理
(2)專案協理
(3)專案客戶
(4)I don't know
(5)專案經理
( )20.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(2)合約變更需經過變更管制系統同意
(3)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(5)I don't know
( )21.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )22.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)I don't know
(2)300
(3)-300
(4)200
(5)-200
( )23.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)社會環境
(2)政治環境
(3)經濟可行性
(4)I don't know
(5)文化環境
( )24.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)專案執行階段實施
(2)專案規劃階段實施
(3)專案發起階段實施
(4)I don't know
(5)專案結束階段實施
( )25.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)包商不能建議修改
( )26.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)I don't know
(4)與高層傳遞訊息
(5)強化顧客關係管理
( )27.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(4)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(5)成員經驗多寡會影響估計的準確度
( )28.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )29.品質稽核是用在？       (336)
(1)品質管制
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質保證
( )30.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險的後果予以接受
(2)I don't know
(3)修改風險計畫讓風險不會發生
(4)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(5)將風險的後果轉移給第三者去承擔
( )31.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理架構
(2)專案管理流程
(3)I don't know
(4)專案管理步驟
(5)專案管理方法
( )32.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)生態
(2)文化
(3)I don't know
(4)外包商
(5)產業
( )33.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)檢驗廠商有無灌水
(2)檢驗供應商是否了解 RFQ
(3)檢驗廠商是否了解 SOW
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )34.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)I don't know
(2)可變成本
(3)間接成本
(4)直接成本
(5)固定成本
( )35.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)類比法
(2)模擬估計法
(3)統計方法
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )36.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有合格的賣方在清單上
(2)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(5)I don't know
( )37.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)組成團隊
(2)I don't know
(3)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(4)估計專案所需的人員技術需求
(5)決定專案團隊的大小
( )38.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)I don't know
(2)每一千個檢驗中有七項不合格
(3)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(4)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(5)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
( )39.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)WBS
(2)歷史資料
(3)範圍說明
(4)提前與滯後
(5)I don't know
( )40.下列何者正確？       (13)
(1)內部報酬率大者較佳
(2)德菲法時間多者較佳
(3)NPV 中的利率大者較佳
(4)I don't know
(5)回收年限大者較佳
( )41.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)20-50 項
(2)I don't know
(3)5-25 項
(4)10-30 項
(5)15-45 項
( )42.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)600
(2)580
(3)I don't know
(4)700
(5)640
( )43.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)I don't know
(2)結束審查
(3)中止點審查
(4)階段關卡審查
(5)以上皆是
( )44.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(2)只要有可能就要盡量避免衝突
(3)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(4)I don't know
(5)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
( )45.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)專案推動委員會
(2)專案發起人
(3)專案客戶
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )46.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)I don't know
(2)找出專案品質評估的標準
(3)識別因子對整體結果的影響程度
(4)審查系統的不穩定度
(5)確認何處需要較少的重工
( )47.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)I don't know
(2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(4)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(5)主管及成員間沒有溝通管道
( )48.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)忽略
(2)I don't know
(3)擱置
(4)強迫
(5)面對
( )49.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)I don't know
(2)活動最早開始時間
(3)活動最晚開始時間
(4)活動最早結束時間
(5)活動最晚結束時間
( )50.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)工時
(2)工期
(3)階段
(4)期限
(5)I don't know
( )51.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出對專案影響機率最大的風險
(2)計算風險優先數
(3)找出風險尺度
(4)I don't know
(5)找出對專案衝擊最大的風險
( )52.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)I don't know
(2)要經過發起人同意
(3)要經過客戶的同意
(4)專案經理自行核准
(5)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
( )53.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(2)I don't know
(3)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(4)直方圖可統計問題或事件發生次數
(5)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
( )54.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(2)I don't know
(3)專案經理的權力有限
(4)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(5)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
( )55.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(2)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(3)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(4)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(5)I don't know
( )56.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由內部升遷
(2)由外部升遷
(3)將管理能力高者升為專案經理
(4)將技術能力高者升為專案經理
(5)I don't know
( )57.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)問題解決能力
(2)I don't know
(3)士氣
(4)熱忱
(5)語文能力
( )58.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)I don't know
(3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(5)所有專案範圍均可界定及檢驗
( )59.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )60.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)I don't know
(2)變更最少的作法
(3)進度最快的作法
(4)風險最低的作法
(5)成本最省的作法
( )61.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)I don't know
(2)促進責任分工的明確
(3)定義範圍績效衡量和控制的基準
(4)規劃一個風險管理計畫
(5)提高成本、時間和資源估計
( )62.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)I don't know
(2)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(3)提供稽核人員改善的機會
(4)提供有關品質體系績效的客觀證據
(5)提供有關品質不良的客觀證據
( )63.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)量化衡量
(2)統一流程
(3)各自為政
(4)專案手法
(5)I don't know
( )64.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
( )65.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)消除
(2)面對問題
(3)I don't know
(4)強迫
(5)妥協
( )66.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一層樓
(2)同棟大樓
(3)同一城市
(4)同一街道
(5)I don't know
( )67.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)資源可用性
(5)工作分解結構
( )68.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(5)I don't know
( )69.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )70.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之一，需要資源
(2)I don't know
(3)連結兩個活動的前後關係
(4)專案活動之 一，可以有工時
(5)專案活動之一，不可有工時
( )71.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)變更管制系統
(2)型態管理系統
(3)工作授權系統
(4)專案資訊系統
(5)I don't know
( )72.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)官僚型
(2)獨裁型
(3)自大型
(4)I don't know
(5)放任型
( )73.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )74.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)I don't know
(2)性能規格
(3)產品規格
(4)技術規格
(5)流程規化
( )75.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)每次以獎勵一組人為主
(2)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)每次以獎勵一個人為主
( )76.使用 e-mail 是？       (347)
(1)正式書面溝通
(2)非正式書面溝通
(3)印出來是正式書面溝通
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )77.風險規避是指？       (230)
(1)修改風險計畫讓風險不會發生
(2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4)將風險的後果予以接受
(5)I don't know
( )78.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)流程可以在部門內重複應用
(2)專案結果不可預測
(3)使用通用的專案管理工具
(4)I don't know
(5)部門主管支持
( )79.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )80.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)購買數量及時期
(2)決定供應商
(3)採購負責人
(4)I don't know
(5)購買對象
  
  

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