IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-14 18:49:14
其他相關測驗:
最新考題: 154004A17托育人員892題(任選80題)  環境保護共同科目900080A16共100題(任選80題)  職業安全衛生共同科目900060A18共100題(任選80題) 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險接受的措施
(2)風險轉移的措施
(3)I don't know
(4)風險規避的措施
(5)風險降低的措施
( )2.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )3.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)變更管制委員會
( )4.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)範圍基準
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本基準
(5)進度基準
( )5.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)專案管理成熟度
( )6.以下何者正確？       (319)
(1)OBS 和WBS 是一對一的關係
(2)OBS 包括專兼職的專案成員
(3)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )7.掙值的意義是？       (355)
(1)工作量相當的預算
(2)完成量相當的預算
(3)I don't know
(4)工作量
(5)完成量
( )8.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)I don't know
(2)提議
(3)議價
(4)反報價
(5)出價
( )9.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)專案團隊
(2)專案經理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)客戶
( )10.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(2)I don't know
(3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(5)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
( )11.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？       (12)
(1)4 萬
(2)2.1 萬
(3)I don't know
(4)8.1 萬
(5)6 萬
( )12.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？       (161)
(1)I don't know
(2)糾正者
(3)完成者
(4)執行者
(5)以上皆是
( )13.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)RAM
(2)風險清單
(3)歷史資料
(4)風險管理計畫
(5)I don't know
( )14.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)學習曲線
(2)I don't know
(3)經濟規模
(4)生產率
(5)邊際效應
( )15.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從要徑趕工
(2)從非要徑趕工
(3)跳過某項活動
(4)I don't know
(5)就是快速跟進
( )16.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)專案概念書
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)風險評估報告
(5)專案溝通計畫
( )17.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)更多人力資源
(2)I don't know
(3)緊急儲備
(4)管理儲備
(5)虛活動
( )18.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)I don't know
(2)專案授權書
(3)可行性報告書
(4)專案概念書
(5)產品說明書
( )19.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)執行品質管制
(2)經驗教訓留存
(3)進行品質稽核
(4)執行型態管理
(5)I don't know
( )20.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)I don't know
(2)採購什麼東西
(3)什麼時候採購
(4)採購多少
(5)以上皆是
( )21.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)目標明確
(2)人員技術高超
(3)計畫可行
(4)高階主管支持
(5)I don't know
( )22.為達到有效的目的，風險管理過程？       (201)
(1)主要用在專案的每個階段
(2)應該用在專案的概念和結束階段
(3)應包括某些專案關係人以識別風險
(4)必須通過任命一個專案的風險經理
(5)I don't know
( )23.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可知道品質技術發展趨勢
(2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(3)可掌握關鍵技術
(4)可用來探索品質問題真因
(5)I don't know
( )24.專案的發起人是？       (495)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)制定專案計畫的人
(4)監督專案方向的人
(5)負責專案執行的人
( )25.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案品質控制
(2)已上皆非
(3)I don't know
(4)專案範圍控制
(5)專案進度控制
( )26.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)需要做品質管制
(2)需要做範圍驗證
(3)需要做 EV 計算
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )27.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)預算規劃
(2)專案進度規劃
(3)活動定義
(4)I don't know
(5)工時估計
( )28.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)假設條件
(2)限制條件
(3)估計的基礎
(4)確定條件
(5)I don't know
( )29.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)成本加封頂價格
(2)成本加固定利潤
(3)成本加獎勵費用
(4)成本加百分比利潤
(5)I don't know
( )30.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)公開口頭授權
(4)正式書面授權
(5)正式口頭授權
( )31.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(2)I don't know
(3)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(4)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(5)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
( )32.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)兩個星期（80小時）
(2)一個月（160小時）
(3)I don't know
(4)一天（8 小時
(5)一個星期（40）小時）
( )33.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表明誰負責什麼
( )34.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)I don't know
(2)參加變革人數
(3)啟動變革的層級
(4)變革的幅度
(5)公司的財務狀況
( )35.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)0.5
(4)0.25
(5)1
( )36.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)I don't know
(2)推薦
(3)拒絕出價
(4)反報價
(5)分開報價
( )37.變更管制系統不包括？       (408)
(1)核准程序
(2)變更程序
(3)I don't know
(4)變更管制委員會
(5)核准層級
( )38.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)I don't know
(2)查核對象
(3)內部顧客
(4)書面報告對象
(5)共同負責伙伴
( )39.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)組織高層
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )40.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)95.50
(2)99.70
(3)99.90
(4)I don't know
(5)68.50
( )41.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)決策樹分析
(2)現值分析
(3)計畫評核術
(4)I don't know
(5)蒙地卡羅技術
( )42.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)採購管理計畫
(2)採購工作說明
(3)進度管理計畫
(4)成本管理計畫
(5)I don't know
( )43.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )44.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )45.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)I don't know
(2)規劃包
(3)管制包
(4)工作包
(5)活動
( )46.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)執行
(2)控制
(3)I don't know
(4)發起
(5)規劃
( )47.專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？       (324)
(1)啟動變更管制系統
(2)啟動糾正措施
(3)評估本工作包落後的原因與影響
(4)與專案發起人討論如何處理
(5)I don't know
( )48.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)I don't know
(2)可行性分析報告
(3)專案授權書
(4)產品說明書
(5)專案概念書
( )49.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)專案活動的總浮時
(4)完成專案活動項目所需要的資源數量
(5)確定活動能夠開始和結束的最早時間
( )50.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)處理工時的低估
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)彌補估計的不準確
(5)應付專案的風險
( )51.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)每次以獎勵一個人為主
(5)每次以獎勵一組人為主
( )52.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)直線法
(2)快速資本扣除法
(3)雙倍於餘額遞減法
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )53.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、不同文化
(2)不同時間、不同空間、同文化
(3)不同時間、同空間、同文化
(4)同時間、同空間、同文化
(5)I don't know
( )54.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)只要有可能就要盡量避免衝突
(4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(5)I don't know
( )55.風險積極接受是指？       (232)
(1)擬定接受風險後果的備案
(2)直接接受風險的後果
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2)這是因為受到組織資源政策所規定
(3)這是因為受到專案計畫書所約束
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )57.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )58.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)直方圖可統計問題或事件發生次數
(2)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(3)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(4)I don't know
(5)石川圖可用來探索問題所造成的結果
( )59.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)模擬法
(2)由上往下估計法
(3)由下往上估計法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )60.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？       (402)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)包商
(5)以上皆是
( )61.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)確認他們的需要
(2)管理他們的需要
(3)創造他們的需要
(4)I don't know
(5)確認誰是關係人
( )62.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)56
(2)70
(3)80
(4)96
(5)I don't know
( )63.人力負荷圖是？       (529)
(1)甘特圖
(2)要因圖
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)直方圖
( )64.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)I don't know
(2)檢驗廠商有無灌水
(3)檢驗供應商是否了解 RFQ
(4)檢驗廠商是否了解 SOW
(5)以上皆是
( )65.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )66.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)I don't know
(2)呈現造成專案問題的主要原因
(3)根據歷史記錄預測將來的結果
(4)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(5)表明收益和費用二者之間的平衡
( )67.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)進度計算錯誤
(2)I don't know
(3)此作業不在要徑上
(4)此作業在要徑上
(5)此作業自由浮時為零
( )68.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.125
(2)0.15
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )69.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)成本估計
(5)以上都是
( )70.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)I don't know
(2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(3)沒有列入 WBS的活動不需要做
(4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(5)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
( )71.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案的目標管理
(4)目標的專案管理
(5)專案的整合管理
( )72.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)敏感性分析
(2)德菲法
(3)I don't know
(4)機率分析
(5)決策樹分析
( )73.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )74.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)專案文件
(2)專案績效
(3)供應商的專案執行績效
(4)人員設施歸建
(5)I don't know
( )75.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)檢查是否到達風險門檻
(2)管制經費
(3)I don't know
(4)趕工
(5)啟動糾正措施
( )76.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)I don't know
(2)專案的限制
(3)可能的選項
(4)相關的假設
(5)以上皆是
( )77.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先檢討關係人需求分析
(2)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3)先研究工作授權系統是否得當
(4)進行糾正措施
(5)I don't know
( )78.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(5)I don't know
( )79.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )80.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)方法
(2)資源
(3)I don't know
(4)團隊
(5)制度
  
  

靜思語400句:【240.無求品自高，無欲則剛。】
1小時內上線人數：156 人

您有要購買官網Apple產品嗎?可以透過https://joymall.co/3FKHW?uid1=exam&uid2=txt&uid3=url 連結去購買會有分潤支持網站營運