IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-12 12:33:29
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)I don't know
(2)訓練目的
(3)訓練期程
(4)訓練考評
(5)訓練安全規劃
( )2.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )3.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)AC
(2)SV
(3)ETC
(4)I don't know
(5)EV
( )4.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)CV
(2)CPI
(3)SPI
(4)I don't know
(5)EV
( )5.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)完整的檢查表
(2)品質改進
(3)流程的調整
(4)品質管制計畫
(5)I don't know
( )6.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)580
(2)I don't know
(3)700
(4)640
(5)600
( )7.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )8.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)a, b, e
(2)b, c, d
(3)a, c, d
(4)I don't know
(5)a, b, c
( )9.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)功能型組織
(2)平衡矩陣
(3)虛擬組織
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )10.完成專案目標設定的方法包括？       (70)
(1)專家諮詢
(2)組織經營策略分析
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)客戶需求分析
( )11.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？       (36)
(1)專案組合管理
(2)專案管理
(3)大型專案管理
(4)專案變革管理
(5)I don't know
( )12.風險優先數是？       (218)
(1)I don't know
(2)風險估計的可變性
(3)風險事件造成的損失值
(4)進度和成本變化的範圍
(5)風險機率與風險影響的乘積
( )13.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)I don't know
(2)參考文獻
(3)經驗
(4)預測資料
(5)以上皆是
( )14.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)I don't know
(2)活動最早開始時間
(3)活動最晚開始時間
(4)活動最早結束時間
(5)活動最晚結束時間
( )15.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(2)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(3)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(4)I don't know
(5)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
( )16.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)專案結束階段實施
(2)專案執行階段實施
(3)專案規劃階段實施
(4)專案發起階段實施
(5)I don't know
( )17.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)成本、時間、規格
(2)成本、時間、品質
(3)時間、規格、品質
(4)I don't know
(5)成本、時間、價格
( )18.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)通路
(2)解碼
(3)I don't know
(4)、編碼
(5)訊息
( )19.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)專案資源
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )20.專案式管理是指？       (41)
(1)I don't know
(2)以專案方式管理例行性事務
(3)以專案方式管理非例行事務
(4)以專案方式管理獨特性事務
(5)以專案方式管理短暫性事務
( )21.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、可靠性
(2)資源耗用度、可靠度
(3)I don't know
(4)可靠度、急迫性
(5)貢獻度、急迫性
( )22.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )23.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)保留風險
(2)I don't know
(3)二次風險
(4)儲備風險
(5)殘留風險
( )24.哪個階段的風險損失最低？       (195)
(1)執行階段
(2)概念階段
(3)I don't know
(4)規劃階段
(5)結束階段
( )25.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)品質管理計畫
(2)時間管理計畫
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)型態管理計畫
( )26.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)可行性報告書
(2)專案授權書
(3)專案計畫書
(4)結案報告書
(5)I don't know
( )27.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(2)當前的偏差被認為是典型的績效時
(3)I don't know
(4)現在的偏差被認為是典型的偏差
(5)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
( )28.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)I don't know
(2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
( )29.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案變更
(2)I don't know
(3)專案風險
(4)專案進度
(5)專案成本
( )30.以下何者正確？       (15)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值是指未來資金的現在價值
(4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(5)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
( )31.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )32.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)記錄員工受訓的資料不齊備
(2)自主參加證照考試
(3)訓練的政策
(4)人員訓練的流程
(5)I don't know
( )33.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)專案手法
(2)統一流程
(3)持續改善
(4)量化衡量
(5)I don't know
( )34.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)二次風險
(2)殘留風險
(3)風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )35.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(2)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(3)I don't know
(4)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(5)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
( )36.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資金需求計畫
(2)風險管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)資源需求計畫
(5)I don't know
( )37.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.125
(2)0.15
(3)I don't know
(4)0.5
(5)0.25
( )38.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)問題管理機制
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)風險管理機制
(5)安全管理機制
( )39.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2)統計分配
(3)隨機取樣
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )40.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案的限制
(4)可能的選項
(5)相關的假設
( )41.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)虛擬組織
(2)強矩陣組織
(3)平衡矩陣
(4)功能型組織
(5)I don't know
( )42.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)I don't know
(4)與高層傳遞訊息
(5)強化顧客關係管理
( )43.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )44.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)為了保護自己，一般人會超估
(2)提早完成不會報告
(3)學生症候群
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)四級
(2)五級
(3)六級
(4)I don't know
(5)三級
( )46.使用 e-mail 是？       (347)
(1)非正式書面溝通
(2)印出來是正式書面溝通
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)正式書面溝通
( )47.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)隱性目標
(2)軟性目標
(3)硬性目標
(4)I don't know
(5)彈性目標
( )48.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
( )49.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)I don't know
(2)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(3)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(4)呈現資料與專案範圍關係
(5)呈現專案目標與專案範圍關係
( )50.合約 WBS 是指？       (83)
(1)專案工作的WBS
(2)材料供應的WBS
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包工作的WBS
( )51.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)I don't know
(2)進度績效只有 79
(3)成本績效只有21
(4)成本績效只有 79
(5)進度績效只有 21
( )52.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早結束時間
(2)後續活動的最晚結束時間
(3)I don't know
(4)後續活動的最早開始時間
(5)後續活動的最晚開始時間
( )53.品質管制的可能結果是？       (430)
(1)I don't know
(2)重工
(3)流程調整
(4)正式允收
(5)以上皆是
( )54.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的紀錄
(2)I don't know
(3)管理專案產品的設計
(4)管理專案產品的製造
(5)管理專案產品的需求
( )55.風險積極接受是指？       (232)
(1)擬定接受風險後果的備案
(2)直接接受風險的後果
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)I don't know
(2)安全可行性
(3)社會可行性
(4)技術可行性
(5)經濟可行性
( )57.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)網路圖模板
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭頭式圖解法
( )58.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)I don't know
(2)中等到詳細
(3)粗略到詳細
(4)粗略到中等
(5)以上皆是
( )59.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)專案經理的薪水
(2)I don't know
(3)電費
(4)承包商的費用
(5)專案所使用的材料
( )60.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)虛擬層級
(2)矩陣型層級
(3)I don't know
(4)上下層級
(5)水平層級
( )61.人力負荷圖是？       (529)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)直方圖
(4)甘特圖
(5)要因圖
( )62.下列何者是"虛活動"的特性？       (106)
(1)專案活動之一，不可有工時
(2)專案活動之一，需要資源
(3)I don't know
(4)連結兩個活動的前後關係
(5)專案活動之 一，可以有工時
( )63.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？       (9)
(1)關係人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )64.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)詳細、量化並且可衡量的目標
(2)I don't know
(3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(4)簡單、質化並且可擴充的目標
(5)詳細、質化並且可演繹的目標
( )65.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)雙向溝通
(2)向下溝通
(3)水平溝通
(4)I don't know
(5)向上溝通
( )66.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)功能架構、需求分析和綜合
(2)功能架構和綜合
(3)需求分析和綜合
(4)需求分析、功能分析和綜合
(5)I don't know
( )67.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )68.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(2)接受或拒絕要求的變更
(3)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(4)I don't know
(5)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
( )69.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險分析清單
(2)風險儲備清單
(3)I don't know
(4)風險所有清單
(5)風險因應清單
( )70.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)訊息
(2)通路
(3)解碼
(4)I don't know
(5)、編碼
( )71.合約的類型是指？       (260)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)賣方如何取得比買方更多的優勢
(4)買方如何付款給包商的方法
(5)買方如何躲避風險的方法
( )72.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)範圍及品質
(2)工作包類別及層級
(3)負責的單位及職級
(4)I don't know
(5)成本及工時
( )73.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(2)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(3)完成專案評估報告
(4)I don't know
(5)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
( )74.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)70 萬元
(2)100 萬元
(3)I don't know
(4)30 萬元
(5)50 萬元
( )75.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)成本估計
(2)預算規劃
(3)I don't know
(4)進度規劃
(5)工時估計
( )76.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)有經驗的專案經理
(4)有經驗的部門經理
(5)律師
( )77.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(2)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(3)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(4)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(5)I don't know
( )78.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由組織風險管理人員來進行
(2)最後由專案全體成員來進行
(3)I don't know
(4)首先由和專案無關的人員來進行
(5)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
( )79.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)I don't know
(2)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(4)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(5)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
( )80.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)I don't know
(2)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(3)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(4)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(5)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
  
  

勵志智慧小語:【13.為什麼會難？因為没有學。不是你不行，不是你不會，而是你没有學。】
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