IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-05-04 03:01:48
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　 考試題目
( )1.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)價值分析
(2)看板管理
(3)目標管理
(4)I don't know
(5)柏拉圖
( )2.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )3.以下何者正確？       (15)
(1)淨現值是指未來資金的現在價值
(2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )4.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)WBS 的工作性質和專長需求
(2)人力的庫存和工作範圍的大小
(3)WBS 的工作性質和預算限制
(4)I don't know
(5)人力的素質和進度的需求
( )5.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )6.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)資源
(2)I don't know
(3)團隊
(4)制度
(5)方法
( )7.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(2)沒有列入 WBS的活動不需要做
(3)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(4)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(5)I don't know
( )8.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)自我實現
(2)I don't know
(3)社會需求
(4)成就需求
(5)安全需求
( )9.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(2)依循組織慣例常用的採購及合約文件
(3)I don't know
(4)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(5)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
( )10.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)為了保護自己，一般人會超估
(2)提早完成不會報告
(3)學生症候群
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )11.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)RAM
(2)風險清單
(3)歷史資料
(4)風險管理計畫
(5)I don't know
( )12.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)部門經理
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)發起人
(5)法務經理
( )13.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)I don't know
(2)安全管理計畫
(3)型態管理計畫
(4)品質管理計畫
(5)時間管理計畫
( )14.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)I don't know
(2)可行性分析報告
(3)專案授權書
(4)產品說明書
(5)專案概念書
( )15.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(2)合約最後無法結束主要因人員歸建
(3)I don't know
(4)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(5)合約最後無法結束主要因爭議未決
( )16.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)探測和分析在測試中的失效模式問題
(2)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(3)I don't know
(4)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(5)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
( )17.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)範圍導向和目標導向
(2)I don't know
(3)工作導向和結果導向
(4)流程導向和產品導向
(5)成本導向和進度導向
( )18.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)確認專案的主要可交付成果
(4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(5)拆解後，驗證分解的正確性
( )19.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(4)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )20.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)組成團隊
(2)I don't know
(3)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(4)估計專案所需的人員技術需求
(5)決定專案團隊的大小
( )21.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
( )22.投標說明會的目的是？       (386)
(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)I don't know
(5)保證所有合格的賣方在清單上
( )23.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？       (236)
(1)I don't know
(2)成本儲備
(3)風險儲備
(4)工時儲備
(5)以上皆是
( )24.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)參數法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)由下往上法
(5)類比法
( )25.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)I don't know
(2)35
(3)45
(4)55
(5)65
( )26.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)I don't know
(2)計算風險優先數
(3)估計風險發生機率
(4)估計風險衝擊大小
(5)以上皆是
( )27.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電話交談
(2)電子郵件
(3)I don't know
(4)開會
(5)演講
( )28.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )29.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)知識管理系統
(2)篩選系統
(3)權重系統
(4)I don't know
(5)核算最低成本
( )30.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)六標準差法
(2)I don't know
(3)實驗設計法
(4)標竿學習法
(5)錯誤嘗試法
( )31.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險降低的措施
(2)風險接受的措施
(3)風險轉移的措施
(4)I don't know
(5)風險規避的措施
( )32.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)4 天
(2)I don't know
(3)1 天
(4)2 天
(5)3 天
( )33.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)I don't know
(2)700
(3)640
(4)600
(5)580
( )34.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)客戶
(2)專案推動委員會
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起人
( )35.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？       (161)
(1)I don't know
(2)糾正者
(3)完成者
(4)執行者
(5)以上皆是
( )36.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )37.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案經理自行核准
(2)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(3)I don't know
(4)要經過發起人同意
(5)要經過客戶的同意
( )38.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )39.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-10到+10
(2)-25到+50
(3)I don't know
(4)-10到+25
(5)-25到+25
( )40.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)減弱競爭者的效益
(2)顧客滿意的效益
(3)I don't know
(4)品質提升效益
(5)財務收入的效益
( )41.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )42.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(2)降低與買主有關的費用
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)提供對賣方降低價格的激勵
( )43.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍錯誤但是允收
(2)範圍錯誤而且不予允收
(3)範圍正確而且允收
(4)I don't know
(5)範圍正確但是不予允收
( )44.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)沒有問題，因為是隨機發生的
(5)製程已經失控
( )45.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(2)I don't know
(3)績效不良是訓練不足的的結果
(4)激勵行動與期望回饋的結果有關
(5)經理不應該對人期望太多
( )46.人員招募須注意？       (379)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)招募時間點
(4)現有公司人力
(5)公司人力資源管理政策
( )47.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(2)不去對風險太大的專案進行投標
(3)採用一種替代的低風險技術
(4)I don't know
(5)去除那些產生風險的原因
( )48.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)公安檢討會
(2)糾正措施
(3)I don't know
(4)專案計畫
(5)補教計畫
( )49.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(5)確定供應商的供貨狀況沒有問題
( )50.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )51.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)間接成本
(2)I don't know
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)機會成本
( )52.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )53.品質成本是指？       (274)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)事前規劃成本
(4)事後矯正成本
(5)產品報廢成本
( )54.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
(5)I don't know
( )55.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)衡量及監控專案的成本績效
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)如何管理成本偏差(CV)
(5)成本基準
( )56.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)I don't know
(2)促進責任分工的明確
(3)定義範圍績效衡量和控制的基準
(4)規劃一個風險管理計畫
(5)提高成本、時間和資源估計
( )57.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(2)起初不努力，熟鍊之後很努力
(3)I don't know
(4)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(5)對指派的第一項工作的非常快
( )58.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)品質管制
(2)I don't know
(3)狀態分析
(4)差異分析
(5)控制流程
( )59.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )60.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)PDM 可表示一種順序關係
(2)ADM 可表示四種順序關係
(3)ADM 有虛活動
(4)PDM 沒有滯後關係
(5)I don't know
( )61.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)管理可行性
(2)技術可行性
(3)環境可行性
(4)市場可行性
(5)I don't know
( )62.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)溝通及時
(2)溝通品質
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通成本
( )63.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)解碼
(2)I don't know
(3)、編碼
(4)訊息
(5)通路
( )64.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)I don't know
(2)一個專案只有一條要徑
(3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(5)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
( )65.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)人員訓練的流程
(2)I don't know
(3)記錄員工受訓的資料不齊備
(4)自主參加證照考試
(5)訓練的政策
( )66.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)專案經理指定的工作
(2)WBS 的拆解項目
(3)RAM 的指派項目
(4)I don't know
(5)產出每個工作包所需完成的任務
( )67.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)跳過某項活動
(2)I don't know
(3)就是快速跟進
(4)從要徑趕工
(5)從非要徑趕工
( )68.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)主要用於定量風險分析
(2)必須知道參數間的關係
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)主要用於定性風險分析
( )69.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)I don't know
(2)進度落後
(3)成本超支
(4)進度壓縮
(5)成本增長
( )70.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)I don't know
(2)模擬法
(3)由上往下估計法
(4)由下往上估計法
(5)以上皆非
( )71.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)I don't know
(2)專案規劃
(3)願景制定
(4)專案排名
(5)專案核准
( )72.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)I don't know
(2)授權人確認範圍無誤
(3)專案經理確認範圍無誤
(4)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(5)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
( )73.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )74.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)一個月（160小時）
(2)I don't know
(3)一天（8 小時
(4)一個星期（40）小時）
(5)兩個星期（80小時）
( )75.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)功能型專案組織
(2)平衡矩陣組織
(3)強矩陣組織
(4)純專案型組織
(5)I don't know
( )76.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)風險評估報告
(2)專案溝通計畫
(3)專案概念書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )77.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)範圍說明
(2)提前與滯後
(3)I don't know
(4)WBS
(5)歷史資料
( )78.品質稽核可以是？       (331)
(1)外部稽核
(2)系統稽核
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部稽核
( )79.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (181)
(1)不用知道參數之間的關係
(2)必須知道參數的統計分布
(3)可用來處理專案風險
(4)參數必須可以量化
(5)I don't know
( )80.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)I don't know
(2)成本計畫 書、性能計畫書
(3)性能計畫書、管理計畫書
(4)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(5)以上皆非
  
  

靜思語400句:【152.天上最美事星星，人生最美是溫情。】
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