IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-11 12:33:22
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.標竿學習的主要目的是？       (332)
(1)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(2)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(3)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(4)I don't know
(5)進行行業間諜活動
( )2.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本管理計畫
(2)成本績效報告
(3)完工成本預估
(4)I don't know
(5)成本變更要求
( )3.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)I don't know
(2)總投資的直接成本和間接成本
(3)已經消耗的資金
(4)邊際成本
(5)啟動一個專案的初始資金
( )4.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)為突顯高發生機率的風險
(2)為找出低發生機率的風險
(3)因為非線性衡量比較準確
(4)I don't know
(5)因為自然現象都是非線性
( )5.以下何者有誤？       (476)
(1)專案結束階段風險最高
(2)I don't know
(3)專案概念初期風險最高
(4)專案概念初期估計不準
(5)專案規劃階段估計較準
( )6.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(2)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(3)主管及成員間沒有溝通管道
(4)I don't know
(5)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
( )7.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)I don't know
(2)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(3)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(4)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(5)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
( )8.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)檢查母體時間太長
(2)檢查母體成本太高
(3)檢查母體不可能
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)I don't know
(2)成本資料
(3)效益資料
(4)精確度資料
(5)歷史資料
( )10.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)安全維護
(2)風險管理
(3)問題管理
(4)I don't know
(5)訓練人員
( )11.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)審查系統的不穩定度
(2)確認何處需要較少的重工
(3)I don't know
(4)找出專案品質評估的標準
(5)識別因子對整體結果的影響程度
( )12.專案管理可以應用到？       (32)
(1)變革管理
(2)創新管理
(3)問題解決
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )13.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)技術績效審查
(2)要徑分析
(3)進度和成本績效審查
(4)範圍績效審查
(5)I don't know
( )14.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)I don't know
(2)貨物出門，概不退還
(3)合約默契
(4)表面權利
(5)不可抗力
( )15.專案成員可來自？       (514)
(1)I don't know
(2)內部借調
(3)專案約聘
(4)人力網站資訊
(5)以上皆是
( )16.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(2)I don't know
(3)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(5)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
( )17.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)專案一起開會
(2)專家匿名問卷
(3)可能較費時間
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )18.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)矩陣型組織
(2)部門型組織
(3)I don't know
(4)功能型組織
(5)專案型組織
( )19.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由內部升遷
(2)由外部升遷
(3)將管理能力高者升為專案經理
(4)將技術能力高者升為專案經理
(5)I don't know
( )20.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)I don't know
(2)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(3)沒有列入 WBS的活動不需要做
(4)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(5)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
( )21.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)發起
(2)規劃
(3)執行
(4)控制
(5)I don't know
( )22.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)I don't know
(2)由專案經理對團隊衝突進行處理
(3)獎勵和表揚制度
(4)將團隊集中同一個工作地點
(5)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
( )23.何為專案是否需要變更的基礎訊息？       (406)
(1)風險評估報告
(2)I don't know
(3)成本分析報告
(4)專案績效報告
(5)可行性分析報告
( )24.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)I don't know
(2)參數的綜合效應
(3)參數的最佳組合
(4)參數的個別影響
(5)參數的彼此關係
( )25.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部份履行
( )26.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)I don't know
(2)類比式規劃
(3)先期規劃
(4)滾浪式規劃
(5)漸進式規劃
( )27.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)I don't know
(4)圖解分析
(5)蒙地卡羅分析
( )28.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)平衡矩陣組織
(2)強矩陣組織
(3)純專案型組織
(4)I don't know
(5)功能型專案組織
( )29.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)組織高層
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)發起人
(5)變更委員會主委
( )30.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)成本差異分析
(2)範圍差異分析
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)進度差異分析
( )31.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)演講
(2)電話交談
(3)電子郵件
(4)I don't know
(5)開會
( )32.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案成本
(2)專案變更
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案進度
( )33.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)資訊傳遞系統
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案經理
(5)專案發起人
( )34.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)流程圖解法
(4)條件式圖解法
(5)網路圖模板
( )35.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2)合約最後無法結束主要因爭議未決
(3)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4)合約最後無法結束主要因人員歸建
(5)I don't know
( )36.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)規劃
(2)控制
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通
( )37.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(2)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(3)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(4)提供一個成本估計的基礎
(5)I don't know
( )38.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)I don't know
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(5)接受或拒絕要求的變更
( )39.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)類比估計法
(2)參數模型法
(3)電腦模擬法
(4)I don't know
(5)自下而上法
( )40.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )41.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍錯誤但是允收
(2)範圍錯誤而且不予允收
(3)範圍正確而且允收
(4)I don't know
(5)範圍正確但是不予允收
( )42.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)組成團隊
(2)I don't know
(3)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(4)估計專案所需的人員技術需求
(5)決定專案團隊的大小
( )43.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )44.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)品質規劃
(2)變更控制
(3)型態管理
(4)I don't know
(5)系統規劃
( )45.專案式管理是指？       (41)
(1)I don't know
(2)以專案方式管理例行性事務
(3)以專案方式管理非例行事務
(4)以專案方式管理獨特性事務
(5)以專案方式管理短暫性事務
( )46.下列何者正確？       (13)
(1)NPV 中的利率大者較佳
(2)I don't know
(3)回收年限大者較佳
(4)內部報酬率大者較佳
(5)德菲法時間多者較佳
( )47.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)I don't know
(2)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(3)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(4)可知道變數間的相關性
(5)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
( )48.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)沒有問題，因為是隨機發生的
(4)製程已經失控
(5)人員操作不當
( )49.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？       (461)
(1)專案管理 IT技術
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案成員
(5)專案管理流程
( )50.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)比對類似專案
(2)I don't know
(3)使用德菲法
(4)使用經驗公式
(5)蒙地卡羅方法
( )51.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)成本管理計畫
(2)資源需求計畫
(3)I don't know
(4)資金需求計畫
(5)風險管理計畫
( )52.招標的限制為何？       (390)
(1)專案範圍
(2)成本
(3)I don't know
(4)招標文件
(5)組織的招標政策
( )53.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)專案授權書
(2)可行性報告書
(3)專案概念書
(4)產品說明書
(5)I don't know
( )54.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)I don't know
(2)即時管理
(3)豐田式管理
(4)零庫存管理
(5)以上皆是
( )55.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)核算最低成本
(2)知識管理系統
(3)篩選系統
(4)權重系統
(5)I don't know
( )56.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )57.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？       (448)
(1)付款要求
(2)績效報告
(3)I don't know
(4)合約變更
(5)來往書信及文件
( )58.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的供給
(2)I don't know
(3)平衡資源的需求
(4)平衡資源的供給
(5)減少資源的需求
( )59.目標管理制度要達到？       (71)
(1)I don't know
(2)建立明確 的、現實的目標
(3)定期評估專案目標是否已經達到
(4)促進成員對專案的參與和團隊建立
(5)以上皆是
( )60.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)狀態分析
(2)差異分析
(3)控制流程
(4)品質管制
(5)I don't know
( )61.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)虛擬層級
(2)矩陣型層級
(3)I don't know
(4)上下層級
(5)水平層級
( )62.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)緊急儲備
(2)管理儲備
(3)虛活動
(4)更多人力資源
(5)I don't know
( )63.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？       (457)
(1)I don't know
(2)起訴原因
(3)替代性爭議解決方法
(4)指導性解決
(5)仲裁
( )64.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)組織高層
(4)以上皆可
(5)I don't know
( )65.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )66.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)I don't know
(2)極小化資源需求的平方和
(3)極大化資源需求的平方和
(4)極小化資源供應的平方和
(5)極大化資源供應的平方和
( )67.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)中止點審查
(2)階段關卡審查
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)結束審查
( )68.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)公司的財務狀況
(2)I don't know
(3)參加變革人數
(4)啟動變革的層級
(5)變革的幅度
( )69.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與專案範圍關係
(2)呈現專案目標與專案範圍關係
(3)I don't know
(4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )70.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)2000
(2)5000
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)3000
( )71.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)主動提供專案訊息
(2)被動提供專案訊息
(3)依照標準溝通程序
(4)不需要做特別處理
(5)I don't know
( )72.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？       (387)
(1)邀請提供資訊
(2)I don't know
(3)投標邀請書
(4)徵求建議書
(5)邀請報價書
( )73.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)）非例行性工作
(2)例行性工作
(3)專案
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )74.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)間接成本
(4)I don't know
(5)直接成本
( )75.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )76.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)55
(2)65
(3)I don't know
(4)35
(5)45
( )77.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)決定供應商
(2)採購負責人
(3)I don't know
(4)購買對象
(5)購買數量及時期
( )78.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可掌握關鍵技術
(2)可用來探索品質問題真因
(3)I don't know
(4)可知道品質技術發展趨勢
(5)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
( )79.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)共同負責伙伴
(2)I don't know
(3)查核對象
(4)內部顧客
(5)書面報告對象
( )80.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)箭線式圖解法
(5)條件式圖解法
  
  

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