IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-10 17:02:36
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)-200
(2)I don't know
(3)300
(4)-300
(5)200
( )2.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)風險緊急性分析
(2)是進行風險定性分析的一種方法
(3)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)客戶需求變更
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案僅在團隊會議中決議通過
(5)政府法規改變影響專案範圍
( )4.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)專案規劃
(2)願景制定
(3)專案排名
(4)專案核准
(5)I don't know
( )5.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)專案
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)）非例行性工作
(5)例行性工作
( )6.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)活動定義
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)預算規劃
(5)專案進度規劃
( )7.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(2)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
(3)生產效率的上升，會使單位成本降低
(4)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(5)I don't know
( )8.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)I don't know
(2)評估報告
(3)人員歸建
(4)專案檔案
(5)專案知識庫
( )9.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)I don't know
(2)品質提升效益
(3)財務收入的效益
(4)減弱競爭者的效益
(5)顧客滿意的效益
( )10.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )11.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)I don't know
(2)專案發起階段
(3)專案規劃階段
(4)專案執行階段
(5)專案結束階段
( )12.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(2)I don't know
(3)專案安全的標準訂定後，不可變更
(4)專案安全的標準應該定期審視
(5)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
( )13.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)I don't know
(3)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(4)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(5)接受或拒絕要求的變更
( )14.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質基準
(2)品質管理計畫
(3)查檢表
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )15.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)找出風險尺度
(2)I don't know
(3)找出對專案衝擊最大的風險
(4)找出對專案影響機率最大的風險
(5)計算風險優先數
( )16.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)成本差異分析
(2)範圍差異分析
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)進度差異分析
( )17.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)工時估計
(2)成本估計
(3)以上都是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )18.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)外包商的成本比專案組織的成本低
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包商擁有特殊技術或工程技能
(5)專案組織在某個領域所有能力有限
( )19.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)協助產品測試
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案需求表達
(5)指派人員參加訓練
( )20.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)僅用於箭頭式網路圖
(2)其工時為零
(3)不需要資源
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )21.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)固定總價合約
(2)總價合約加物質指數調整
(3)總價合約加獎勵(固定目標)
(4)實價合約加獎勵費
(5)I don't know
( )22.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)每次以獎勵一個人為主
(2)每次以獎勵一組人為主
(3)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )23.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)負責的單位及職級
(2)I don't know
(3)成本及工時
(4)範圍及品質
(5)工作包類別及層級
( )24.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )25.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(2)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(3)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(4)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(5)I don't know
( )26.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)參數模型法
(2)電腦模擬法
(3)I don't know
(4)自下而上法
(5)類比估計法
( )27.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)問題管理機制
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)風險管理機制
(5)安全管理機制
( )28.風險轉移是指？       (231)
(1)修改風險計畫讓風險不會發生
(2)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4)將風險的後果予以接受
(5)I don't know
( )29.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)0.75
(2)200/150
(3)-50
(4)100
(5)I don't know
( )30.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)I don't know
(2)風險計畫模板
(3)危機計畫模板
(4)專案計畫模板
(5)管理計畫模板
( )31.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )32.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(2)探測和分析在測試中的失效模式問題
(3)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(4)I don't know
(5)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
( )33.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)I don't know
(2)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(3)直方圖可統計問題或事件發生次數
(4)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(5)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
( )34.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )35.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)部份履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
( )36.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)公開口頭授權
(2)正式書面授權
(3)正式口頭授權
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )37.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)6 天
(2)8 天
(3)I don't know
(4)4 天
(5)5 天
( )38.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？       (236)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)成本儲備
(4)風險儲備
(5)工時儲備
( )39.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)子專案
(2)大型專案
(3)專案組合
(4)I don't know
(5)專案
( )40.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)I don't know
(2)資金需求計畫
(3)風險管理計畫
(4)成本管理計畫
(5)資源需求計畫
( )41.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案有很多不確定性
(2)專案時程長
(3)預算無法追加
(4)專案範圍無法變更
(5)I don't know
( )42.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)平衡資源的需求
(2)平衡資源的供給
(3)減少資源的需求
(4)減少資源的供給
(5)I don't know
( )43.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)潛在風險儲備
(2)I don't know
(3)進度風險儲備
(4)成本風險儲備
(5)二次風險儲備
( )44.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)跨國團隊
(2)行銷專案團隊
(3)I don't know
(4)強矩陣型組織
(5)專案型組織
( )45.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)I don't know
(2)主要用於定性風險分析
(3)主要用於定量風險分析
(4)必須知道參數間的關係
(5)以上皆非
( )46.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)顧客關係管理人員
(2)領隊
(3)導遊
(4)I don't know
(5)客戶代表
( )47.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)獎勵和表揚
(2)團隊建立
(3)訓練指揮
(4)I don't know
(5)團隊識別
( )48.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)風險計畫
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )49.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人員的徵調
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人員的專長
(5)人格的平衡
( )50.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)資源分配不當和資源使用衝突
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)工業標準變更和法規改變
(5)合約爭議和採購爭議
( )51.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？       (445)
(1)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
(2)I don't know
(3)授權人確認範圍無誤
(4)專案經理確認範圍無誤
(5)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
( )52.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？       (9)
(1)關係人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )53.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)SS
(2)SF
(3)FF
(4)FS
(5)I don't know
( )54.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 可表示四種順序關係
(2)ADM 有虛活動
(3)PDM 沒有滯後關係
(4)I don't know
(5)PDM 可表示一種順序關係
( )55.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)專案管理資訊系統
(2)專案管理知識庫
(3)專案資源
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)如何管理成本偏差(CV)
(4)成本基準
(5)衡量及監控專案的成本績效
( )57.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)計算風險優先數
(2)估計風險發生機率
(3)估計風險衝擊大小
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )58.最保守的淨值計算方式是？       (24)
(1)100/0
(2)I don't know
(3)0/100
(4)25/75
(5)50/50
( )59.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(2)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(3)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(4)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(5)I don't know
( )60.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )61.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)I don't know
(2)節能減碳
(3)產品壽命符合規定
(4)精實生產
(5)符合允收標準
( )62.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)虛擬組織
(2)強矩陣組織
(3)平衡矩陣
(4)功能型組織
(5)I don't know
( )63.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)I don't know
(2)部門經理
(3)專案發起人
(4)專案推動委員會
(5)專案經理
( )64.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)合約確認
(2)I don't know
(3)起動風險因應
(4)糾正專案團隊
(5)進行狀態審查
( )65.風險優先數是？       (218)
(1)風險估計的可變性
(2)風險事件造成的損失值
(3)進度和成本變化的範圍
(4)風險機率與風險影響的乘積
(5)I don't know
( )66.品質稽核可以是？       (331)
(1)I don't know
(2)內部稽核
(3)外部稽核
(4)系統稽核
(5)以上皆是
( )67.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(4)I don't know
(5)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
( )68.品質稽核是用在？       (336)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質保證
(4)品質管制
(5)以上皆是
( )69.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)I don't know
(2)確認專案的主要可交付成果
(3)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(4)拆解後，驗證分解的正確性
(5)以上皆是
( )70.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)回收年限
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)淨現值
(5)經濟附加值
( )71.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險優先數
(2)找出風險大小
(3)找出風險種類
(4)I don't know
(5)找出風險因應措施
( )72.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)發起人需求表達是否完整
(2)I don't know
(3)客戶需求表達是否完整
(4)專案目標說明是否正確
(5)專案範圍說明是否正確
( )73.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)I don't know
(2)30 萬元
(3)50 萬元
(4)70 萬元
(5)100 萬元
( )74.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)流程圖解法
(4)條件式圖解法
(5)網路圖模板
( )75.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(4)I don't know
(5)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )76.認為人需要外力管制才會努力工作是？       (385)
(1)X 理論
(2)Y 理論
(3)Z 理論
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )77.目標管理制度要達到？       (71)
(1)建立明確 的、現實的目標
(2)定期評估專案目標是否已經達到
(3)促進成員對專案的參與和團隊建立
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )78.如何預測專案完工總成本？       (521)
(1)EAC 加 AC
(2)EAC/SPI
(3)I don't know
(4)BAC/CPI
(5)BAC 加 AC
( )79.專案範圍就是指？       (74)
(1)I don't know
(2)所有預算的總和
(3)所有 WBS 的總和
(4)所有工時的總和
(5)所有成本的總和
( )80.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？       (110)
(1)通常與要徑長度一樣
(2)I don't know
(3)通常比要徑長
(4)是資源衝突下最短的路徑
(5)是資源衝突下最長的路徑
  
  

池田大作名言:【22、嫉妒的人是不幸和寂寞的。】
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