IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-10 06:59:04
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(2)A和B
(3)I don't know
(4)專案活動的總浮時
(5)完成專案活動項目所需要的資源數量
( )2.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)可行性報告書
(2)專案授權書
(3)專案計畫書
(4)結案報告書
(5)I don't know
( )3.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極小化資源供應的平方和
(2)極大化資源供應的平方和
(3)I don't know
(4)極小化資源需求的平方和
(5)極大化資源需求的平方和
( )4.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)強矩陣組織
(2)純專案型組織
(3)I don't know
(4)功能型專案組織
(5)平衡矩陣組織
( )5.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可知道品質技術發展趨勢
(2)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(3)可掌握關鍵技術
(4)可用來探索品質問題真因
(5)I don't know
( )6.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABCDE
(2)ACDE
(3)BCDE
(4)ABDE
(5)I don't know
( )7.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)魚骨圖
(2)流程圖
(3)腦力激盪
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )8.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)議價
(2)反報價
(3)出價
(4)I don't know
(5)提議
( )9.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)專案會議記錄
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)I don't know
(5)專案制度
( )10.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)I don't know
(2)自我中心型
(3)放任型
(4)不聞不問型
(5)民主型
( )11.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)專家匿名問卷
(2)可能較費時間
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案一起開會
( )12.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理步驟
(2)專案管理方法
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)I don't know
( )13.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )14.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)生產符合要求的產品
(2)用於品質管制人員及工具的任何費用
(3)與要求不一致
(4)品質方案的任何額外的努力
(5)I don't know
( )15.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)方法和時間
(2)時間和負責人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)方法和負責人
( )16.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ+ ｊ
(2)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)新利率 = ｉ*ｊ
( )17.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度落後
(4)成本超支
(5)進度壓縮
( )18.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(4)這是因為受到組織資源政策所規定
(5)這是因為受到專案計畫書所約束
( )19.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一街道
(2)I don't know
(3)同一層樓
(4)同棟大樓
(5)同一城市
( )20.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？       (12)
(1)8.1 萬
(2)6 萬
(3)4 萬
(4)2.1 萬
(5)I don't know
( )21.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案團隊工作規範
(2)I don't know
(3)客戶需求說明
(4)專案目標說明
(5)專案範圍說明
( )22.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )23.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)散佈圖
(2)I don't know
(3)統計抽樣
(4)掙值分析
(5)流程圖
( )24.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)邊際效應
(2)學習曲線
(3)I don't know
(4)經濟規模
(5)生產率
( )25.以下何者正確？       (15)
(1)淨現值是指未來資金的現在價值
(2)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(3)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )26.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)I don't know
(2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(4)所有專案範圍均可界定及檢驗
(5)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
( )27.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？       (236)
(1)I don't know
(2)成本儲備
(3)風險儲備
(4)工時儲備
(5)以上皆是
( )28.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)I don't know
(2)組織內目前可用的資源
(3)組織外目前可用的資源
(4)組織內未來可用的資源
(5)組織外未來可用的資源
( )29.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)專案經理
(2)I don't know
(3)部門經理
(4)專案發起人
(5)專案推動委員會
( )30.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)I don't know
(2)為了保護自己，一般人會超估
(3)提早完成不會報告
(4)學生症候群
(5)以上皆是
( )31.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)輸入
(2)輸出
(3)方法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )32.現值是？       (10)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)截止到今天為止的總預算
(4)未來現金流量的現在價值
(5)現在現金流量的未來價值
( )33.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)I don't know
(2)放任型
(3)獨裁型
(4)民主型
(5)訓誡型
( )34.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)15-45 項
(2)20-50 項
(3)I don't know
(4)5-25 項
(5)10-30 項
( )35.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)製程已經失控
(2)人員操作不當
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)沒有問題，因為是隨機發生的
( )36.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的目標管理
(2)目標的專案管理
(3)專案的整合管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )37.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)I don't know
(2)可靠度、急迫性
(3)貢獻度、急迫性
(4)貢獻度、可靠性
(5)資源耗用度、可靠度
( )38.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)I don't know
(2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(4)矩陣組織在溝通上是複雜的
(5)專案人員必須向不只一個上級報告
( )39.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.25
(2)I don't know
(3)0.1
(4)0.2
(5)0.15
( )40.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)工時估計
(2)成本估計
(3)以上都是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )41.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
(2)生產效率的上升，會使單位成本降低
(3)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(4)I don't know
(5)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
( )42.緊急儲備？       (202)
(1)應被証明在專案期間是需要的
(2)在準備預算時應被証明是正當的
(3)I don't know
(4)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(5)是被事先明確承諾的預算
( )43.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)0.5
(2)0.25
(3)1
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )44.為達到有效的目的，風險管理過程？       (201)
(1)主要用在專案的每個階段
(2)應該用在專案的概念和結束階段
(3)應包括某些專案關係人以識別風險
(4)必須通過任命一個專案的風險經理
(5)I don't know
( )45.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)I don't know
(2)主動提供專案訊息
(3)被動提供專案訊息
(4)依照標準溝通程序
(5)不需要做特別處理
( )46.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)人員設施歸建
(2)I don't know
(3)專案文件
(4)專案績效
(5)供應商的專案執行績效
( )47.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)I don't know
(2)正式允收
(3)合約文件
(4)合約檔案
(5)滿足客戶或關係人需求
( )48.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)80
(2)96
(3)I don't know
(4)56
(5)70
( )49.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )50.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)估計的基礎
(2)確定條件
(3)I don't know
(4)假設條件
(5)限制條件
( )51.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？       (269)
(1)專案政策
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)組織政策
(5)品質政策
( )52.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
(5)I don't know
( )53.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(5)使用較多的資源會導致產出依比例減少
( )54.招標的限制為何？       (390)
(1)組織的招標政策
(2)專案範圍
(3)成本
(4)I don't know
(5)招標文件
( )55.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)促進責任分工的明確
(2)定義範圍績效衡量和控制的基準
(3)規劃一個風險管理計畫
(4)提高成本、時間和資源估計
(5)I don't know
( )56.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可重複性和可用性
(2)I don't know
(3)可用性和可維護性
(4)可靠性和可維護性
(5)可用性和可靠性
( )57.下列何者正確？       (309)
(1)I don't know
(2)專案安全的標準訂定後，不可變更
(3)專案安全的標準應該定期審視
(4)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(5)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
( )58.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)允收標準
(2)I don't know
(3)了解關係人需求
(4)了解現況
(5)適當的資訊管理系統
( )59.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表明誰負責什麼
( )60.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)符合客戶需求最重要
(2)I don't know
(3)發現問題就應該思考改進
(4)專案結束才提出討論
(5)沒問題也應該要思考如何能更好
( )61.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)控制階段
( )62.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)風險管理計畫
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成本估計
(5)進度管理計畫
( )63.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)由上往下估計法
(2)由下往上估計法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)模擬法
( )64.決策樹可用在？       (219)
(1)風險辨識
(2)風險分析
(3)風險因應
(4)風險監控
(5)I don't know
( )65.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)55
(2)65
(3)I don't know
(4)35
(5)45
( )66.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)啟動一個專案的初始資金
(2)I don't know
(3)總投資的直接成本和間接成本
(4)已經消耗的資金
(5)邊際成本
( )67.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)6 天
(2)8 天
(3)I don't know
(4)4 天
(5)5 天
( )68.資源拉平的目的是為了？       (139)
(1)減少資源的需求
(2)減少資源的供給
(3)I don't know
(4)平衡資源的需求
(5)平衡資源的供給
( )69.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險降低的措施
(2)風險接受的措施
(3)風險轉移的措施
(4)I don't know
(5)風險規避的措施
( )70.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)範圍正確但是不予允收
(2)範圍錯誤但是允收
(3)範圍錯誤而且不予允收
(4)範圍正確而且允收
(5)I don't know
( )71.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)精實生產
(2)符合允收標準
(3)I don't know
(4)節能減碳
(5)產品壽命符合規定
( )72.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)流程可以在部門內重複應用
(2)專案結果不可預測
(3)使用通用的專案管理工具
(4)I don't know
(5)部門主管支持
( )73.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)I don't know
(2)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(3)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(4)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
( )74.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)進行狀態審查
(2)合約確認
(3)I don't know
(4)起動風險因應
(5)糾正專案團隊
( )75.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)可知道變數間的相關性
(2)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(3)I don't know
(4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(5)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
( )76.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)資訊傳遞系統
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案經理
(5)專案發起人
( )77.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)I don't know
(2)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(3)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(4)作業可以有四種先後順序關係
(5)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
( )78.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)I don't know
(2)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(3)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(4)探測和分析在測試中的失效模式問題
(5)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
( )79.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3)將實際成本加上剩餘預算
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )80.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)I don't know
(2)性能規格
(3)產品規格
(4)技術規格
(5)流程規化
  
  

靜思語400句:【361.正語就是要說真正的話，實在的話，誠懇的話。】
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