IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-10 15:04:54
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)使不合格品變為合格品而採取行動
( )2.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(2)I don't know
(3)有關產品如何被生產的說明
(4)品保體系的架構
(5)實施品保體系的說明
( )3.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)不需要資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)僅用於箭頭式網路圖
(5)其工時為零
( )4.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
( )5.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )6.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)經濟可行性
(2)I don't know
(3)安全可行性
(4)社會可行性
(5)技術可行性
( )7.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(2)掙值分析能力
(3)趨勢分析能力
(4)I don't know
(5)管制圖製作能力
( )8.以下何者正確？       (15)
(1)I don't know
(2)淨現值是指未來資金的現在價值
(3)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(4)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(5)以上皆非
( )9.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(4)I don't know
(5)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
( )10.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)I don't know
(2)悲觀、正常、樂觀
(3)最長、正常、最短
(4)最早、正常、最晚
(5)最可能、正常、最不可能
( )11.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)空間
(2)文化
(3)宗教
(4)I don't know
(5)時間
( )12.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)I don't know
(2)專案的限制
(3)可能的選項
(4)相關的假設
(5)以上皆是
( )13.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)固定總價合約
(2)總價合約加物質指數調整
(3)總價合約加獎勵(固定目標)
(4)實價合約加獎勵費
(5)I don't know
( )14.什麼狀況下，專案基準不可以變更？       (407)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案僅在團隊會議中決議通過
(4)政府法規改變影響專案範圍
(5)客戶需求變更
( )15.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)I don't know
(2)定期提供訊息以保持同步性
(3)在一定程度上誠實以保護專案組織
(4)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(5)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
( )16.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)發起人需求表達是否完整
(2)I don't know
(3)客戶需求表達是否完整
(4)專案目標說明是否正確
(5)專案範圍說明是否正確
( )17.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)錯誤嘗試法
(5)六標準差法
( )18.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)合格產品
(2)I don't know
(3)性能規格書
(4)功能規格書
(5)設計規格書
( )19.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)執行方案之不同
(2)控制方法之不同
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)執行方法之不同
( )20.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)自大型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)官僚型
(5)獨裁型
( )21.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)I don't know
(2)組織內目前可用的資源
(3)組織外目前可用的資源
(4)組織內未來可用的資源
(5)組織外未來可用的資源
( )22.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)I don't know
(2)提供對賣方降低價格的激勵
(3)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(4)降低與買主有關的費用
(5)以上皆是
( )23.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)I don't know
(2)去除那些產生風險的原因
(3)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(4)不去對風險太大的專案進行投標
(5)採用一種替代的低風險技術
( )24.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？       (89)
(1)為專案活動的排序提供一個架構
(2)I don't know
(3)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
(4)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(5)將專案分解成詳細的連續性活動
( )25.模擬器不包括？       (382)
(1)3D 虛擬實境
(2)電腦模擬軟體
(3)實體模擬器
(4)I don't know
(5)實地演練
( )26.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)品質基準
(2)品質管理計畫
(3)查檢表
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )27.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(2)沒有列入 WBS的活動不需要做
(3)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(4)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(5)I don't know
( )28.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)56
(2)70
(3)80
(4)96
(5)I don't know
( )29.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)I don't know
(2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(3)統計分配
(4)隨機取樣
(5)歷史資料
( )30.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)成本差異分析
(2)範圍差異分析
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)進度差異分析
( )31.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )32.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )33.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)強迫
(2)面對
(3)忽略
(4)I don't know
(5)擱置
( )34.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(2)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(3)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(4)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(5)I don't know
( )35.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因人員歸建
(2)I don't know
(3)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(4)合約最後無法結束主要因爭議未決
(5)合約最後無法結束主要因文件未建檔
( )36.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )37.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)I don't know
(2)推薦
(3)拒絕出價
(4)反報價
(5)分開報價
( )38.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)I don't know
(2)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(5)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
( )39.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)I don't know
(2)需要做品質管制
(3)需要做範圍驗證
(4)需要做 EV 計算
(5)以上皆非
( )40.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)發掘問題
(2)核銷開支
(3)經驗教訓留存
(4)I don't know
(5)預測未來績效
( )41.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(3)接受或拒絕要求的變更
(4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(5)I don't know
( )42.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)工時估計
(2)預算規劃
(3)專案進度規劃
(4)活動定義
(5)I don't know
( )43.下列何者不是"活動排序"的方法？       (111)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)流程圖解法
(4)條件式圖解法
(5)網路圖模板
( )44.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)是必須經過無數次同樣的計算過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)是一種統計分配方法
(5)是一種變數和結果的關係式
( )45.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )46.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)客戶
(2)專案團隊
(3)專案經理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )48.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)促進責任分工的明確
(2)定義範圍績效衡量和控制的基準
(3)規劃一個風險管理計畫
(4)提高成本、時間和資源估計
(5)I don't know
( )49.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)I don't know
(2)1 天
(3)2 天
(4)3 天
(5)4 天
( )50.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(5)I don't know
( )51.專案範圍就是指？       (74)
(1)所有 WBS 的總和
(2)所有工時的總和
(3)所有成本的總和
(4)I don't know
(5)所有預算的總和
( )52.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)分析最佳結果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)分析最佳決策
(5)分析最低風險
( )53.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)I don't know
(2)強矩陣型組織
(3)專案型組織
(4)跨國團隊
(5)行銷專案團隊
( )54.資源甘特圖是指？       (142)
(1)顯示負責人員的甘特圖
(2)控制資源消耗的甘特圖
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)考慮資源需求的甘特圖
( )55.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)I don't know
(2)專案有很多不確定性
(3)專案時程長
(4)預算無法追加
(5)專案範圍無法變更
( )56.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)標竿學習法
(2)見賢思齊法
(3)集思廣益法
(4)I don't know
(5)實驗設計法
( )57.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)魚骨圖
(2)流程圖
(3)腦力激盪
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )58.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)高層
(4)第一線成員
(5)客戶
( )59.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)如何管理成本偏差(CV)
(4)成本基準
(5)衡量及監控專案的成本績效
( )60.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)I don't know
(2)包商不能建議修改
(3)通常不含評選標準
(4)可以稱是 RFP或 RPQ
(5)以上皆是
( )61.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)執行階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )62.掙值的意義是？       (355)
(1)完成量相當的預算
(2)I don't know
(3)工作量
(4)完成量
(5)工作量相當的預算
( )63.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)品質改進
(2)流程的調整
(3)品質管制計畫
(4)I don't know
(5)完整的檢查表
( )64.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )65.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)順序錯誤
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案趕工
(5)專案快速跟進
( )66.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)專案關係人
(4)專案副理
(5)I don't know
( )67.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )68.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？       (110)
(1)是資源衝突下最短的路徑
(2)是資源衝突下最長的路徑
(3)通常與要徑長度一樣
(4)I don't know
(5)通常比要徑長
( )69.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)團隊
(2)制度
(3)方法
(4)資源
(5)I don't know
( )70.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)負面的
(2)正面的
(3)名義的
(4)有風險傾向的
(5)I don't know
( )71.田口方法的目的是？       (435)
(1)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(2)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(3)在專案的每個階段管理協調和溝通
(4)I don't know
(5)管理物料的流動以獲得更好的控制
( )72.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)專案組合管理
(2)專案最佳實務留存
(3)提供專案成員諮詢
(4)I don't know
(5)跨部門管理能力訓練
( )73.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)I don't know
(2)呈現造成專案問題的主要原因
(3)根據歷史記錄預測將來的結果
(4)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(5)表明收益和費用二者之間的平衡
( )74.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)I don't know
(2)直接成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)間接成本
( )75.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )76.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)全公司不分單位
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)各部門為單位
(5)各地區為單位
( )77.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)一個月（160小時）
(2)I don't know
(3)一天（8 小時
(4)一個星期（40）小時）
(5)兩個星期（80小時）
( )78.下列哪一項不屬於成本估計的產出？       (175)
(1)成本管理計畫
(2)預算計畫
(3)成本風險儲備
(4)估計精確度
(5)I don't know
( )79.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)640
(2)600
(3)580
(4)I don't know
(5)700
( )80.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)I don't know
(2)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(3)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(4)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(5)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
  
  

勤學智慧小語:【6.真正要想學最好的東西，那不是天上掉下來的，必須經過自己的努力不但要有好的老師，告訴我們最好的方法；還要有強盛的意志力，跟隨老師逐一去克服難關。】
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