IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-09 08:18:33
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)分解 WBS
(2)I don't know
(3)圖解分析
(4)蒙地卡羅分析
(5)類比估計法
( )2.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案的限制
(4)可能的選項
(5)相關的假設
( )3.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)問題導向的
(4)專業導向的
(5)對高階管理層的需求有政治敏感的
( )4.專案目標？       (486)
(1)I don't know
(2)不能變更
(3)可以變更
(4)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(5)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
( )5.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的整合管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的目標管理
(5)目標的專案管理
( )6.現值是？       (10)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)截止到今天為止的總預算
(4)未來現金流量的現在價值
(5)現在現金流量的未來價值
( )7.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)管理儲備
(2)虛活動
(3)更多人力資源
(4)I don't know
(5)緊急儲備
( )8.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)提供一個成本估計的基礎
(2)I don't know
(3)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(4)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(5)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
( )9.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)專案活動的總浮時
(4)完成專案活動項目所需要的資源數量
(5)確定活動能夠開始和結束的最早時間
( )10.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)內部顧客
(2)書面報告對象
(3)共同負責伙伴
(4)I don't know
(5)查核對象
( )11.品質控制的限制為何？       (531)
(1)關係人
(2)I don't know
(3)專案進度
(4)成員品質意識
(5)成員素質
( )12.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)80
(2)96
(3)I don't know
(4)56
(5)70
( )13.品質稽核可以是？       (331)
(1)外部稽核
(2)系統稽核
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部稽核
( )14.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)包商不能建議修改
(4)通常不含評選標準
(5)可以稱是 RFP或 RPQ
( )15.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)處理支付憑證
(2)處理合約變更
(3)選擇合約類型
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )16.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫
(3)採購工作說明
(4)進度管理計畫
(5)成本管理計畫
( )17.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)20-50 項
(2)I don't know
(3)5-25 項
(4)10-30 項
(5)15-45 項
( )18.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案成本在正常的費用內
(2)專案進度超前
(3)I don't know
(4)資訊不足無法判斷
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
( )19.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)專案型組織
(2)跨國團隊
(3)行銷專案團隊
(4)I don't know
(5)強矩陣型組織
( )20.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(3)矩陣組織在溝通上是複雜的
(4)專案人員必須向不只一個上級報告
(5)I don't know
( )21.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)I don't know
(2)專案有很多不確定性
(3)專案時程長
(4)預算無法追加
(5)專案範圍無法變更
( )22.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)I don't know
(2)統計抽樣
(3)掙值分析
(4)流程圖
(5)散佈圖
( )23.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)補救計畫
(2)糾正措施
(3)I don't know
(4)風險計畫
(5)專案管理計畫
( )24.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)PDM 可表示一種順序關係
(2)ADM 可表示四種順序關係
(3)ADM 有虛活動
(4)PDM 沒有滯後關係
(5)I don't know
( )25.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)機能（Function）
(2)展開（Deploymen t）
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)品質）（Quality）
( )26.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)集思廣益法
(2)I don't know
(3)實驗設計法
(4)標竿學習法
(5)見賢思齊法
( )27.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)管理計畫模板
(2)I don't know
(3)風險計畫模板
(4)危機計畫模板
(5)專案計畫模板
( )28.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)I don't know
(2)主動提供專案訊息
(3)被動提供專案訊息
(4)依照標準溝通程序
(5)不需要做特別處理
( )29.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)CPM 可以算出完成機率
(2)PERT 以一個時間估計
(3)CPM 以三個時間估計
(4)I don't know
(5)PERT 可以算出完成機率
( )30.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )31.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)組織分解結構
(2)工作分解結構
(3)專案授權書
(4)I don't know
(5)範圍說明
( )32.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)I don't know
(2)成本基準
(3)進度基準
(4)範圍基準
(5)以上皆是
( )33.為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？       (77)
(1)專案發起人和主要關係人
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)公司的董事會
(4)組織內外的專案管理專家
(5)I don't know
( )34.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)執行方法之不同
(4)執行方案之不同
(5)控制方法之不同
( )35.最保守的淨值計算方式是？       (24)
(1)50/50
(2)100/0
(3)I don't know
(4)0/100
(5)25/75
( )36.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(2)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)I don't know
(4)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
( )37.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)應付專案的風險
(2)處理工時的低估
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)彌補估計的不準確
( )38.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)控制流程
(2)品質管制
(3)I don't know
(4)狀態分析
(5)差異分析
( )39.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)I don't know
(3)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(4)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(5)所有專案範圍均可界定及檢驗
( )40.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)彼此無法碰面的團隊
(2)距離超過 130公尺的團隊
(3)分散在不同城市的團隊
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )41.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？       (21)
(1)使用德菲法
(2)使用經驗公式
(3)蒙地卡羅方法
(4)比對類似專案
(5)I don't know
( )42.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(2)I don't know
(3)專案經理的權力有限
(4)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(5)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
( )43.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(2)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(3)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(4)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(5)I don't know
( )44.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(3)I don't know
(4)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(5)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
( )45.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)I don't know
(2)測試允收程序、需要驗證程序
(3)需要驗證程 序、品質溝通活動
(4)品質溝通活動、持續改善
(5)持續改善、專案品質監控
( )46.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案範圍計畫書
(2)請求變更書
(3)型態管理計畫書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )47.標竿學習的主要目的是？       (332)
(1)進行行業間諜活動
(2)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(3)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(4)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(5)I don't know
( )48.專案的發起人是？       (495)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)制定專案計畫的人
(4)監督專案方向的人
(5)負責專案執行的人
( )49.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早結束時間
(2)後續活動的最晚結束時間
(3)I don't know
(4)後續活動的最早開始時間
(5)後續活動的最晚開始時間
( )50.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )51.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(2)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
( )52.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)允收標準
(2)I don't know
(3)了解關係人需求
(4)了解現況
(5)適當的資訊管理系統
( )53.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的最佳組合
(2)參數的個別影響
(3)參數的彼此關係
(4)I don't know
(5)參數的綜合效應
( )54.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？       (522)
(1)性能計畫書、管理計畫書
(2)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)成本計畫 書、性能計畫書
( )55.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、可靠性
(2)資源耗用度、可靠度
(3)I don't know
(4)可靠度、急迫性
(5)貢獻度、急迫性
( )56.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)I don't know
(2)公開口頭授權
(3)正式書面授權
(4)正式口頭授權
(5)以上皆非
( )57.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(2)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(3)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(4)I don't know
(5)產品或服務應該與客戶的設計相符合
( )58.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )59.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)10 分鐘
(2)15 分鐘
(3)35 分鐘
(4)I don't know
(5)5 分鐘
( )60.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)人員訓練政策
(2)專案安全政策
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人力資源政策
( )61.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)協助進行
(2)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(3)監控進度
(4)依團隊成員專長重新分配工作
(5)I don't know
( )62.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)有期限
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)可衡量
(5)可達成
( )63.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)工作分解結構 (WBS)
(2)型態管理
(3)製造規劃書
(4)I don't know
(5)工作條款 (SOW)
( )64.風險規避是指？       (230)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )65.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案經理
(2)專案團隊
(3)組織管理高層
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )66.何謂專案計畫書？       (312)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
(5)可以隨意變更
( )67.指派專案經理的最佳時機是在？       (34)
(1)規劃階段
(2)執行階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起階段
( )68.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？       (402)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)包商
(5)以上皆是
( )69.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)b, c, d
(2)a, c, d
(3)I don't know
(4)a, b, c
(5)a, b, e
( )70.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)節能減碳
(2)產品壽命符合規定
(3)精實生產
(4)符合允收標準
(5)I don't know
( )71.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)6 天
(2)8 天
(3)I don't know
(4)4 天
(5)5 天
( )72.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)I don't know
(2)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(3)積極促進專案關係人對專案的正面影響
(4)規劃一個關係人的溝通計畫
(5)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
( )73.專案管理可以應用到？       (32)
(1)創新管理
(2)問題解決
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變革管理
( )74.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)專案進度
(2)預算規劃
(3)工時估計
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )75.以下何者有誤？       (476)
(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)I don't know
(4)專案概念初期風險最高
(5)專案概念初期估計不準
( )76.掙值的意義是？       (355)
(1)完成量相當的預算
(2)I don't know
(3)工作量
(4)完成量
(5)工作量相當的預算
( )77.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)不去對風險太大的專案進行投標
(2)採用一種替代的低風險技術
(3)I don't know
(4)去除那些產生風險的原因
(5)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
( )78.專案授權書應？       (27)
(1)指定專案的組織形式
(2)說明專案經理的責任和權利
(3)I don't know
(4)細化專案可交付成果
(5)討論專案的風險和限制
( )79.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(2)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(3)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(4)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(5)I don't know
( )80.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理流程
(2)I don't know
(3)專案管理步驟
(4)專案管理方法
(5)專案管理架構
  
  

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