IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-06-17 22:57:32
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.人力負荷圖是？       (529)
(1)甘特圖
(2)要因圖
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)直方圖
( )2.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)專家意見
(2)歷史資料
(3)專業訓練
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )4.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)I don't know
(2)協助進行
(3)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(4)監控進度
(5)依團隊成員專長重新分配工作
( )5.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險規劃
(2)風險分析
(3)風險辨識
(4)風險因應
(5)I don't know
( )6.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？       (392)
(1)出價
(2)I don't know
(3)提議
(4)議價
(5)反報價
( )7.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)I don't know
(2)參加變革人數
(3)啟動變革的層級
(4)變革的幅度
(5)公司的財務狀況
( )8.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)監督
(2)參與
(3)支援
(4)I don't know
(5)高層窗口
( )9.發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？       (527)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)補救計畫 (workaround)
(4)補強計畫 (fall backplan)
(5)備用計畫 (contingency plan)
( )10.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)功能架構、需求分析和綜合
(2)功能架構和綜合
(3)需求分析和綜合
(4)需求分析、功能分析和綜合
(5)I don't know
( )11.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從非要徑趕工
(2)跳過某項活動
(3)I don't know
(4)就是快速跟進
(5)從要徑趕工
( )12.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)專案客戶
(2)I don't know
(3)組織高層
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )13.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)I don't know
(2)提供對賣方降低價格的激勵
(3)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(4)降低與買主有關的費用
(5)以上皆是
( )14.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(2)估計專案所需的人員技術需求
(3)決定專案團隊的大小
(4)組成團隊
(5)I don't know
( )15.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(3)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )16.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)WBS 辭典
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)範圍說明
(5)WBS
( )17.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)I don't know
(2)同一層樓
(3)同棟大樓
(4)同一城市
(5)同一街道
( )18.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)彌補估計的不準確
(2)應付專案的風險
(3)處理工時的低估
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )19.專案管理可以應用到？       (32)
(1)問題解決
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變革管理
(5)創新管理
( )20.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )21.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)進行糾正措施
(2)I don't know
(3)先檢討關係人需求分析
(4)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(5)先研究工作授權系統是否得當
( )22.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)I don't know
(2)二次風險
(3)殘留風險
(4)風險儲備
(5)以上皆是
( )23.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包都有指派給人
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表達每個人的責任指派
(5)表達每個工作包的責任指派
( )24.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)I don't know
(2)專案結束階段實施
(3)專案執行階段實施
(4)專案規劃階段實施
(5)專案發起階段實施
( )25.風險積極接受是指？       (232)
(1)擬定接受風險後果的備案
(2)直接接受風險的後果
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )26.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)不需要資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)僅用於箭頭式網路圖
(5)其工時為零
( )27.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表明誰負責什麼
( )28.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)沒有列入 WBS的活動不需要做
(2)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
(3)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(4)I don't know
(5)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
( )29.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)潛在風險儲備
(2)I don't know
(3)進度風險儲備
(4)成本風險儲備
(5)二次風險儲備
( )30.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電子郵件
(2)I don't know
(3)開會
(4)演講
(5)電話交談
( )31.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)I don't know
(2)規劃時視為一個議題(issue)
(3)規劃時視為一個風險
(4)規劃時視為一個問題
(5)以上皆是
( )32.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)I don't know
(2)包商不能建議修改
(3)通常不含評選標準
(4)可以稱是 RFP或 RPQ
(5)以上皆是
( )33.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)I don't know
(2)工作結果
(3)變更要求
(4)智慧財產權
(5)以上皆是
( )34.S 型曲線是指？       (180)
(1)預算曲線
(2)學習曲線
(3)成本曲線
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )35.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )36.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)避險、降低、轉移和接受
(2)識別、量化、因應和控制
(3)規避、保 留、控制和偏轉
(4)I don't know
(5)技術的、市場的、財政的和人員的
( )37.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )38.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)I don't know
(2)成員經驗
(3)專案新潁性
(4)活動工時估計精準度
(5)以上皆是
( )39.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)I don't know
(2)進度管理計畫
(3)安全管理計畫
(4)風險管理計畫
(5)人員訓練計畫
( )40.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)I don't know
(2)團隊溝通
(3)書面溝通
(4)單向溝通
(5)非正式溝通
( )41.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)I don't know
(2)風險機率尺度
(3)風險衝擊尺度
(4)所有風險清單
(5)以上皆是
( )42.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)語文能力
(2)問題解決能力
(3)I don't know
(4)士氣
(5)熱忱
( )43.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)因為自然現象都是非線性
(2)為突顯高發生機率的風險
(3)為找出低發生機率的風險
(4)因為非線性衡量比較準確
(5)I don't know
( )44.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)專案計畫書
(2)結案報告書
(3)I don't know
(4)可行性報告書
(5)專案授權書
( )45.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)I don't know
(2)4 天
(3)5 天
(4)6 天
(5)8 天
( )46.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(4)I don't know
(5)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )47.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度落後
(4)成本超支
(5)進度壓縮
( )48.招標的限制為何？       (390)
(1)成本
(2)I don't know
(3)招標文件
(4)組織的招標政策
(5)專案範圍
( )49.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)法務經理
(2)部門經理
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)發起人
( )50.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)預算使用狀況
(2)技術績效現況
(3)環境現況
(4)I don't know
(5)活動的執行狀況
( )51.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？       (269)
(1)品質政策
(2)專案政策
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)組織政策
( )52.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)提供稽核人員改善的機會
(2)提供有關品質體系績效的客觀證據
(3)提供有關品質不良的客觀證據
(4)I don't know
(5)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
( )53.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)雙方同意後就可以變更
(2)通常包括違約的罰則
(3)通常包括付款的方式
(4)I don't know
(5)一簽署就不可以變更
( )54.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(4)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(5)將實際成本加上剩餘預算
( )55.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)I don't know
(2)利益衝突
(3)溝通障礙
(4)權限不清
(5)以上皆是
( )56.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)I don't know
(2)可衡量
(3)可達成
(4)有期限
(5)以上皆是
( )57.專案必須進行成本控制，原因為何？       (440)
(1)專案範圍無法變更
(2)I don't know
(3)專案有很多不確定性
(4)專案時程長
(5)預算無法追加
( )58.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？       (402)
(1)專案發起人
(2)包商
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )59.風險因應主要的目的是？       (228)
(1)找出風險大小
(2)找出風險種類
(3)I don't know
(4)找出風險因應措施
(5)找出風險優先數
( )60.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(2)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(3)可知道變數間的相關性
(4)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(5)I don't know
( )61.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)I don't know
(3)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(4)幫助企業取得訂單
(5)建立一個客戶投訴案回饋系統
( )62.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)架構
(2)流程
(3)步驟
(4)方法
(5)I don't know
( )63.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)將技術能力高者升為專案經理
(2)I don't know
(3)由內部升遷
(4)由外部升遷
(5)將管理能力高者升為專案經理
( )64.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )65.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(2)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)I don't know
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(5)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
( )66.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)I don't know
(2)錢是激勵因子
(3)錢是保健因子
(4)錢是必要的獎勵
(5)以上皆是
( )67.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
( )68.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)溝通成本
(2)溝通及時
(3)溝通品質
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )69.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)依照標準溝通程序
(2)不需要做特別處理
(3)I don't know
(4)主動提供專案訊息
(5)被動提供專案訊息
( )70.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)性能規格書
(2)功能規格書
(3)設計規格書
(4)合格產品
(5)I don't know
( )71.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？       (461)
(1)專案管理 IT技術
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案成員
(5)專案管理流程
( )72.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)專案管理架構
(2)專案管理流程
(3)專案管理成熟度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )73.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)直接相關
(2)部分相關
(3)間接相關
(4)大致相關
(5)I don't know
( )74.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)採購負責人
(2)I don't know
(3)購買對象
(4)購買數量及時期
(5)決定供應商
( )75.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)風險評估報告
(2)專案溝通計畫
(3)專案概念書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )76.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)管制委員會
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)關係人
(5)專案經理
( )77.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)I don't know
(2)方法和負責人
(3)方法和時間
(4)時間和負責人
(5)以上皆非
( )78.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)高層
(4)第一線成員
(5)客戶
( )79.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(2)對最長工時的任務進行趕工
(3)對非要徑任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
( )80.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(2)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(3)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(4)I don't know
(5)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
  
  

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