IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-08 20:35:02
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)I don't know
(2)資金需求計畫
(3)風險管理計畫
(4)成本管理計畫
(5)資源需求計畫
( )2.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)在經理位置上所擁有的權力
(2)可以懲罰成員的權力
(3)可以獎賞成員的權力
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )4.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)I don't know
(2)BAC-EV
(3)(BAC-EV)/CPI
(4)EAC-EV
(5)AC*CPI
( )5.品質稽核是用在？       (336)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)品質規劃
(4)品質保證
(5)品質管制
( )6.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)I don't know
(2)為了保護自己，一般人會超估
(3)提早完成不會報告
(4)學生症候群
(5)以上皆是
( )7.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)通常包括違約的罰則
(2)通常包括付款的方式
(3)I don't know
(4)一簽署就不可以變更
(5)雙方同意後就可以變更
( )8.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)可知道變數間的相關性
(2)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(3)I don't know
(4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(5)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
( )9.合約的類型是指？       (260)
(1)賣方如何取得比買方更多的優勢
(2)買方如何付款給包商的方法
(3)買方如何躲避風險的方法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )10.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)生產效率的上升，會使單位成本降低
(2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(3)I don't know
(4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(5)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
( )11.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可重複性和可用性
(2)I don't know
(3)可用性和可維護性
(4)可靠性和可維護性
(5)可用性和可靠性
( )12.何謂專案計畫書？       (312)
(1)I don't know
(2)應該及時變更
(3)絕對不能變更
(4)可以隨意變更
(5)以上皆非
( )13.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(4)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(5)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
( )14.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)執行方法之不同
(2)執行方案之不同
(3)控制方法之不同
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )15.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )16.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括專案成本基準變更
(2)I don't know
(3)包括專案實際使用的累積預算曲線
(4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(5)包括專案可能方案分析
( )17.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(2)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(3)完成專案評估報告
(4)I don't know
(5)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
( )18.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)高層
(2)第一線成員
(3)客戶
(4)I don't know
(5)發起人
( )19.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)I don't know
(2)僅用於箭頭式網路圖
(3)其工時為零
(4)不需要資源
(5)以上皆是
( )20.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)發起
(2)規劃
(3)執行
(4)控制
(5)I don't know
( )21.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)高階主管支持
(2)I don't know
(3)目標明確
(4)人員技術高超
(5)計畫可行
( )22.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)活動
(2)範圍
(3)目標
(4)I don't know
(5)工作包
( )23.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)確認專案的主要可交付成果
(4)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(5)拆解後，驗證分解的正確性
( )24.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)I don't know
(2)包商不能建議修改
(3)通常不含評選標準
(4)可以稱是 RFP或 RPQ
(5)以上皆是
( )25.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )26.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是保健因子
(2)錢是必要的獎勵
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)錢是激勵因子
( )27.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)估計風險衝擊大小
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)計算風險優先數
(5)估計風險發生機率
( )28.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)不能預測的工作負荷
(4)罕有的惡劣天氣
(5)嚴重疾病
( )29.專案範圍內容？       (488)
(1)I don't know
(2)是外包合約的基礎
(3)為網路圖提供一個基礎
(4)由部門經理規劃
(5)包括需要執行和不需要執行的工作
( )30.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)執行型態管理
(2)I don't know
(3)執行品質管制
(4)經驗教訓留存
(5)進行品質稽核
( )31.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)假設
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)限制
( )32.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)I don't know
(2)工作條款 (SOW)
(3)工作分解結構 (WBS)
(4)型態管理
(5)製造規劃書
( )33.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)I don't know
(2)專案手法
(3)統一流程
(4)持續改善
(5)量化衡量
( )34.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)無益於專案的績效
(2)有害於專案的績效
(3)無害於專案的績效
(4)有益於專案的績效
(5)I don't know
( )35.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)I don't know
(2)講授法
(3)視聽教學法
(4)實驗法
(5)角色扮演法
( )36.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)蒙地卡羅分析
(2)類比估計法
(3)分解 WBS
(4)I don't know
(5)圖解分析
( )37.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？       (79)
(1)產品說明書
(2)I don't know
(3)專案授權書
(4)可行性報告書
(5)專案概念書
( )38.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)成本超支
(2)進度壓縮
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度落後
( )39.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)I don't know
(2)純專案型組織
(3)功能型組織
(4)強矩陣組織
(5)平衡矩陣
( )40.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)I don't know
(2)技術的、市場的、財政的和人員的
(3)避險、降低、轉移和接受
(4)識別、量化、因應和控制
(5)規避、保 留、控制和偏轉
( )41.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)就是快速跟進
(2)從要徑趕工
(3)從非要徑趕工
(4)跳過某項活動
(5)I don't know
( )42.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)WBS 的工作性質和專長需求
(2)人力的庫存和工作範圍的大小
(3)WBS 的工作性質和預算限制
(4)I don't know
(5)人力的素質和進度的需求
( )43.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)決定專案團隊的大小
(2)組成團隊
(3)I don't know
(4)確認可用的資源種類、時間和技術等級
(5)估計專案所需的人員技術需求
( )44.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)可衡量
(4)可達成
(5)有期限
( )45.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)工作授權系統
(2)專案資訊系統
(3)I don't know
(4)變更管制系統
(5)型態管理系統
( )46.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)結案報告書
(2)I don't know
(3)可行性報告書
(4)專案授權書
(5)專案計畫書
( )47.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案經理
(4)專案發起人
(5)資訊傳遞系統
( )48.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)每次以獎勵一個人為主
(4)每次以獎勵一組人為主
(5)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
( )49.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)I don't know
(2)功能架構、需求分析和綜合
(3)功能架構和綜合
(4)需求分析和綜合
(5)需求分析、功能分析和綜合
( )50.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)I don't know
(2)直接相關
(3)部分相關
(4)間接相關
(5)大致相關
( )51.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)能產出市場訊息的資訊
(2)I don't know
(3)須受限於合約型式選擇
(4)須受限於組織採購政策
(5)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
( )52.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)活動
(2)I don't know
(3)規劃包
(4)管制包
(5)工作包
( )53.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(2)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(3)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(4)I don't know
(5)每一千個檢驗中有七項不合格
( )54.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)沒問題也應該要思考如何能更好
(2)符合客戶需求最重要
(3)I don't know
(4)發現問題就應該思考改進
(5)專案結束才提出討論
( )55.看板管理技術是一種？       (275)
(1)零庫存概念
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)田口方法
(5)控制圖使用
( )56.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？       (396)
(1)訓練人員
(2)安全維護
(3)風險管理
(4)問題管理
(5)I don't know
( )57.下列關於專案進度的敘述，何者正確？       (145)
(1)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
(2)I don't know
(3)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(4)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(5)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
( )58.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)I don't know
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
( )59.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理架構
(2)專案管理流程
(3)I don't know
(4)專案管理步驟
(5)專案管理方法
( )60.專案品質保證應該？       (339)
(1)符合專案團隊要求
(2)I don't know
(3)獨立於組織品質政策以外
(4)符合組織品質政策
(5)隨時變動
( )61.專案的發起人是？       (495)
(1)I don't know
(2)制定專案計畫的人
(3)監督專案方向的人
(4)負責專案執行的人
(5)以上皆非
( )62.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)參數模型法
(2)電腦模擬法
(3)I don't know
(4)自下而上法
(5)類比估計法
( )63.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)問題解決能力
(2)I don't know
(3)士氣
(4)熱忱
(5)語文能力
( )64.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的設計
(2)管理專案產品的製造
(3)管理專案產品的需求
(4)管理專案產品的紀錄
(5)I don't know
( )65.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)被動提供專案訊息
(2)依照標準溝通程序
(3)不需要做特別處理
(4)I don't know
(5)主動提供專案訊息
( )66.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)I don't know
(2)68.50
(3)95.50
(4)99.70
(5)99.90
( )67.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)I don't know
(2)輸入
(3)輸出
(4)方法
(5)以上皆非
( )68.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 可以算出完成機率
(2)CPM 可以算出完成機率
(3)PERT 以一個時間估計
(4)CPM 以三個時間估計
(5)I don't know
( )69.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )70.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)專案規劃
(2)願景制定
(3)專案排名
(4)專案核准
(5)I don't know
( )71.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)I don't know
(2)60
(3)70
(4)80
(5)90
( )72.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(2)先研究工作授權系統是否得當
(3)進行糾正措施
(4)I don't know
(5)先檢討關係人需求分析
( )73.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)全公司不分單位
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)各部門為單位
(5)各地區為單位
( )74.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？       (402)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)包商
(5)以上皆是
( )75.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)I don't know
(2)範圍是做 好，品質是做完
(3)範圍是做完，品質是做好
(4)範圍是完整性，品質是正確性
(5)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
( )76.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)I don't know
(2)團隊識別
(3)獎勵和表揚
(4)團隊建立
(5)訓練指揮
( )77.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(4)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(5)相信供應商的供貨狀況沒有問題
( )78.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)I don't know
(2)客戶需求表達是否完整
(3)專案目標說明是否正確
(4)專案範圍說明是否正確
(5)發起人需求表達是否完整
( )79.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)專案經理的權力有限
(2)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(3)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(4)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
(5)I don't know
( )80.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(2)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
  
  

勤學智慧小語:【9.人皆知之敬有道者，不知行之自得道也。大家都曉得恭敬讚歎有道的人；不曉得照著去做，也能夠有這樣的成就。】
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