IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-18 10:59:41
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)採購工作說明
(2)進度管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)I don't know
(5)採購管理計畫
( )2.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 以一個時間估計
(2)CPM 以三個時間估計
(3)I don't know
(4)PERT 可以算出完成機率
(5)CPM 可以算出完成機率
( )3.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)I don't know
(2)團隊識別
(3)獎勵和表揚
(4)團隊建立
(5)訓練指揮
( )4.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)外包商擁有特殊技術或工程技能
(2)專案組織在某個領域所有能力有限
(3)外包商的成本比專案組織的成本低
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )5.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)可達成
(2)有期限
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)可衡量
( )6.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)詳細估計
(2)級數估計
(3)初步估計
(4)I don't know
(5)快速估計
( )7.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(2)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(3)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(4)主管及成員間沒有溝通管道
(5)I don't know
( )8.有關專案合約何者錯誤？       (375)
(1)雙方同意後就可以變更
(2)通常包括違約的罰則
(3)通常包括付款的方式
(4)I don't know
(5)一簽署就不可以變更
( )9.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)工時
(2)工期
(3)階段
(4)期限
(5)I don't know
( )10.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)有害於專案的績效
(2)無害於專案的績效
(3)有益於專案的績效
(4)I don't know
(5)無益於專案的績效
( )11.看板管理技術是一種？       (275)
(1)田口方法
(2)控制圖使用
(3)零庫存概念
(4)石川圖
(5)I don't know
( )12.專案規劃結束，核准的預算不夠時，專案經理應該？       (185)
(1)要求提高專案預算
(2)進行專案價值分析
(3)拒絕擔任專案經理
(4)I don't know
(5)要求修改專案範圍
( )13.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(2)I don't know
(3)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(4)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(5)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
( )14.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2)請未來施工者在設計階段就參與專案
(3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4)減少矩陣組織成員中的工作份量
(5)I don't know
( )15.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)魚骨圖
(2)石川圖
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)因果圖
( )16.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)找出專案品質評估的標準
(2)識別因子對整體結果的影響程度
(3)審查系統的不穩定度
(4)確認何處需要較少的重工
(5)I don't know
( )17.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)I don't know
(2)部門主管提供支持
(3)專案結果可以預測
(4)使用通用的專案管理工具
(5)定義專案管理流程的關鍵績效指標
( )18.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )19.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)定義專案關鍵成功因素
(2)擬定專案計畫書
(3)制定工作分解結構和組織分解結構
(4)分派專案資源和工作
(5)I don't know
( )20.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.90
(2)I don't know
(3)68.50
(4)95.50
(5)99.70
( )21.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)處理風險發生的後果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)接受風險發生的機率
(5)接受風險發生的後果
( )22.標竿學習的主要目的是？       (332)
(1)收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(2)I don't know
(3)進行行業間諜活動
(4)與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(5)進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
( )23.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)箭線式圖解法
(4)條件式圖解法
(5)以上皆非
( )24.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )25.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)I don't know
(2)可行性分析報告
(3)專案授權書
(4)產品說明書
(5)專案概念書
( )26.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)I don't know
(2)處理支付憑證
(3)處理合約變更
(4)選擇合約類型
(5)以上皆非
( )27.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)I don't know
(2)跨部門管理能力訓練
(3)專案組合管理
(4)專案最佳實務留存
(5)提供專案成員諮詢
( )28.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)自下而上法
(2)類比估計法
(3)參數模型法
(4)電腦模擬法
(5)I don't know
( )29.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)其工時為零
(2)不需要資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)僅用於箭頭式網路圖
( )30.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)表明誰負責什麼
(4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(5)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
( )31.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)-50
(2)100
(3)I don't know
(4)0.75
(5)200/150
( )32.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)型態管理系統
(2)工作授權系統
(3)專案資訊系統
(4)I don't know
(5)變更管制系統
( )33.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)5-25 項
(2)10-30 項
(3)15-45 項
(4)20-50 項
(5)I don't know
( )34.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)柏拉圖
(2)I don't know
(3)）計畫評核圖
(4)因果圖
(5)管制圖
( )35.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(2)專案管理涉及到組織目標的確定
(3)I don't know
(4)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(5)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
( )36.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)I don't know
(2)總價合約
(3)實價合約
(4)單價合約
(5)以上皆是
( )37.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)風險的機率與影響
(2)可接受的風險門檻
(3)I don't know
(4)專案的總體風險等級
(5)風險的評分
( )38.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )39.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)成本資料
(2)效益資料
(3)精確度資料
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )40.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)I don't know
(2)工作結果
(3)變更要求
(4)智慧財產權
(5)以上皆是
( )41.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)35 分鐘
(2)I don't know
(3)5 分鐘
(4)10 分鐘
(5)15 分鐘
( )42.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)I don't know
(2)確認誰是關係人
(3)確認他們的需要
(4)管理他們的需要
(5)創造他們的需要
( )43.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)合約管理
(2)投標管理
(3)合約形成
(4)I don't know
(5)投標之前
( )44.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)跨部門協調
(2)I don't know
(3)與高層傳遞訊息
(4)強化顧客關係管理
(5)增加部門主管的責任感
( )45.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)定義範圍績效衡量和控制的基準
(2)規劃一個風險管理計畫
(3)提高成本、時間和資源估計
(4)I don't know
(5)促進責任分工的明確
( )46.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(3)I don't know
(4)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(5)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
( )47.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理流程
(2)I don't know
(3)專案管理步驟
(4)專案管理方法
(5)專案管理架構
( )48.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)中等到詳細
(2)粗略到詳細
(3)粗略到中等
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )49.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)自大型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)官僚型
(5)獨裁型
( )50.如何預測專案完工總成本？       (521)
(1)I don't know
(2)BAC/CPI
(3)BAC 加 AC
(4)EAC 加 AC
(5)EAC/SPI
( )51.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)I don't know
(4)純專案型組織
(5)功能型組織
( )52.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )53.工作包是？       (489)
(1)I don't know
(2)不能再被進一步分解的細目
(3)具有唯一識別碼的任務
(4)工作方式的描述
(5)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )54.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因人員歸建
(2)I don't know
(3)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(4)合約最後無法結束主要因爭議未決
(5)合約最後無法結束主要因文件未建檔
( )55.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)主要用於定性風險分析
(2)主要用於定量風險分析
(3)必須知道參數間的關係
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)專案經理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)客戶
(5)專案團隊
( )57.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案經理
(2)專案發起人
(3)資訊傳遞系統
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )58.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)殘留風險
(2)風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)二次風險
( )59.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)範圍
(2)目標
(3)I don't know
(4)工作包
(5)活動
( )60.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )61.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)人力的庫存和工作範圍的大小
(2)WBS 的工作性質和預算限制
(3)I don't know
(4)人力的素質和進度的需求
(5)WBS 的工作性質和專長需求
( )62.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )63.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)強迫
(2)面對
(3)忽略
(4)I don't know
(5)擱置
( )64.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(2)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(3)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(4)I don't know
(5)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
( )65.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )66.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)價值分析
(2)看板管理
(3)目標管理
(4)I don't know
(5)柏拉圖
( )67.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質保證體系應該符合國際標準
(2)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(3)品質保證體系的建立對企業非常重要
(4)I don't know
(5)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
( )68.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)變更管制委員會
( )69.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案風險
(2)專案進度
(3)專案成本
(4)專案變更
(5)I don't know
( )70.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)問題導向的
(2)專業導向的
(3)對高階管理層的需求有政治敏感的
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )71.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)I don't know
(2)專案計畫
(3)補教計畫
(4)公安檢討會
(5)糾正措施
( )72.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)80
(2)96
(3)I don't know
(4)56
(5)70
( )73.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(2)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(3)第一位，做為專案的主要目標
(4)I don't know
(5)與費用和進度同等重要
( )74.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險降低的措施
(2)風險接受的措施
(3)風險轉移的措施
(4)I don't know
(5)風險規避的措施
( )75.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？       (75)
(1)產品說明
(2)I don't know
(3)專案計畫書
(4)可行性報告
(5)專案概念書
( )76.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)一個星期（40）小時）
(2)兩個星期（80小時）
(3)一個月（160小時）
(4)I don't know
(5)一天（8 小時
( )77.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)技術可行性
(2)環境可行性
(3)市場可行性
(4)I don't know
(5)管理可行性
( )78.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(4)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )79.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？       (480)
(1)專案結果不可預測
(2)使用通用的專案管理工具
(3)I don't know
(4)部門主管支持
(5)流程可以在部門內重複應用
( )80.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)發起階段
(4)控制階段
(5)執行階段
  
  

勵志智慧小語:【32.看到過錯不要害怕，最重要的是要改過。】
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