IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-07 12:10:08
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)需要驗證程 序、品質溝通活動
(2)品質溝通活動、持續改善
(3)持續改善、專案品質監控
(4)I don't know
(5)測試允收程序、需要驗證程序
( )2.工作包是？       (489)
(1)不能再被進一步分解的細目
(2)具有唯一識別碼的任務
(3)工作方式的描述
(4)在工作分解結構最底層的可交付成果
(5)I don't know
( )3.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天，則其標準差為？       (118)
(1)3 天
(2)4 天
(3)I don't know
(4)1 天
(5)2 天
( )4.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案變更管制委員會
(4)專案經理和專案團隊成員
(5)專案發起人和專案客戶
( )5.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)I don't know
(2)提供對賣方降低價格的激勵
(3)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(4)降低與買主有關的費用
(5)以上皆是
( )6.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人員的專長
(2)人格的平衡
(3)人員的徵調
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )7.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)工時估計
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案進度
(5)預算規劃
( )8.何謂專案計畫書？       (312)
(1)可以隨意變更
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)應該及時變更
(5)絕對不能變更
( )9.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ACDE
(2)BCDE
(3)ABDE
(4)I don't know
(5)ABCDE
( )10.解決衝突的方法不包括？       (371)
(1)擱置
(2)強迫
(3)面對
(4)忽略
(5)I don't know
( )11.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)通知張三的部門主管
(2)通知人事主管
(3)I don't know
(4)通知張三
(5)先檢視公司人力資源管理政策
( )12.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最早、正常、最晚
(2)最可能、正常、最不可能
(3)I don't know
(4)悲觀、正常、樂觀
(5)最長、正常、最短
( )13.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)型態管理
(2)製造規劃書
(3)I don't know
(4)工作條款 (SOW)
(5)工作分解結構 (WBS)
( )14.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)專案發起人
(2)專案經理
(3)變更管制委員會
(4)I don't know
(5)專案團隊
( )15.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)I don't know
(2)活動最早開始時間
(3)活動最晚開始時間
(4)活動最早結束時間
(5)活動最晚結束時間
( )16.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)節能減碳
(2)產品壽命符合規定
(3)精實生產
(4)符合允收標準
(5)I don't know
( )17.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的時間
(2)資源需求的種類
(3)資源需求的部門
(4)資源需求的活動
(5)I don't know
( )18.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)發掘問題
(2)核銷開支
(3)經驗教訓留存
(4)I don't know
(5)預測未來績效
( )19.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)I don't know
(2)由內部升遷
(3)由外部升遷
(4)將管理能力高者升為專案經理
(5)將技術能力高者升為專案經理
( )20.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(2)I don't know
(3)後一個活動會有變更的風險
(4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(5)前一個活動會有重工的風險
( )21.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)部門經理
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)發起人
(5)法務經理
( )22.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案，在概念書撰寫會議中，下列何者不是優先的參加對象？       (64)
(1)導遊
(2)I don't know
(3)客戶代表
(4)顧客關係管理人員
(5)領隊
( )23.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )24.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
( )25.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(4)I don't know
(5)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
( )26.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資金需求計畫
(2)風險管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)資源需求計畫
(5)I don't know
( )27.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 800 萬元
(2)盈餘 810 萬元
(3)盈餘820 萬元
(4)盈餘 880 萬元
(5)I don't know
( )28.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？       (311)
(1)認可、責任、獎勵
(2)快樂、健康、繁榮
(3)I don't know
(4)生理、安全、社會
(5)自我實現、成就、社會
( )29.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)工作包
(2)活動
(3)範圍
(4)目標
(5)I don't know
( )30.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？       (146)
(1)此作業在要徑上
(2)此作業自由浮時為零
(3)進度計算錯誤
(4)I don't know
(5)此作業不在要徑上
( )31.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)雙向溝通
(2)向下溝通
(3)水平溝通
(4)I don't know
(5)向上溝通
( )32.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)採購工作說明
(2)進度管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)I don't know
(5)採購管理計畫
( )33.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)完成專案評估報告
(2)I don't know
(3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(5)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
( )34.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最新狀態
(2)I don't know
(3)最佳狀態
(4)最先進狀態
(5)最精簡狀態
( )35.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？       (342)
(1)查核對象
(2)內部顧客
(3)書面報告對象
(4)共同負責伙伴
(5)I don't know
( )36.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)200
(2)-200
(3)I don't know
(4)300
(5)-300
( )37.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？       (354)
(1)先研究工作授權系統是否得當
(2)進行糾正措施
(3)I don't know
(4)先檢討關係人需求分析
(5)先研究資訊存取系統是否有漏洞
( )38.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)為突顯高發生機率的風險
(2)為找出低發生機率的風險
(3)因為非線性衡量比較準確
(4)I don't know
(5)因為自然現象都是非線性
( )39.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？       (298)
(1)機能（Function）
(2)展開（Deploymen t）
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)品質）（Quality）
( )40.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(4)I don't know
(5)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )41.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)WBS 的工作性質和專長需求
(2)人力的庫存和工作範圍的大小
(3)WBS 的工作性質和預算限制
(4)I don't know
(5)人力的素質和進度的需求
( )42.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)人員技術高超
(2)計畫可行
(3)高階主管支持
(4)I don't know
(5)目標明確
( )43.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？       (343)
(1)要求該成員退出
(2)讓所有團隊成員面對此問題
(3)I don't know
(4)強迫團隊認同
(5)要求團隊妥協
( )44.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)I don't know
(2)自我中心型
(3)放任型
(4)不聞不問型
(5)民主型
( )45.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)I don't know
(2)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(3)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(4)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(5)專案管理涉及到組織目標的確定
( )46.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)官僚型
(2)獨裁型
(3)自大型
(4)I don't know
(5)放任型
( )47.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)I don't know
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
( )48.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)專案經理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)客戶
(5)專案團隊
( )49.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)實價合約
(2)單價合約
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)總價合約
( )50.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(2)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
(3)拆解到工期越短越好
(4)拆解到工期越長越好
(5)I don't know
( )51.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )52.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極小化資源需求的平方和
(2)極大化資源需求的平方和
(3)極小化資源供應的平方和
(4)極大化資源供應的平方和
(5)I don't know
( )53.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)90
(2)I don't know
(3)60
(4)70
(5)80
( )54.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )55.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(4)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )56.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)I don't know
(2)類比法
(3)模擬估計法
(4)統計方法
(5)以上皆是
( )57.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)專案手法
(2)統一流程
(3)持續改善
(4)量化衡量
(5)I don't know
( )58.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)了解關係人需求
(2)了解現況
(3)適當的資訊管理系統
(4)允收標準
(5)I don't know
( )59.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)I don't know
(2)56
(3)70
(4)80
(5)96
( )60.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)專案結束才提出討論
(2)沒問題也應該要思考如何能更好
(3)符合客戶需求最重要
(4)I don't know
(5)發現問題就應該思考改進
( )61.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)I don't know
(2)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(3)請未來施工者在設計階段就參與專案
(4)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(5)減少矩陣組織成員中的工作份量
( )62.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)I don't know
(2)品質規劃
(3)品質管制
(4)品質保證
(5)以上皆非
( )63.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)I don't know
(2)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(3)統計分配
(4)隨機取樣
(5)歷史資料
( )64.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)指派人員參加訓練
(2)協助產品測試
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案需求表達
( )65.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的費用內
(3)專案進度超前
(4)I don't know
(5)資訊不足無法判斷
( )66.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)成本差異分析
(2)範圍差異分析
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)進度差異分析
( )67.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)風險緊急性分析
(4)是進行風險定性分析的一種方法
(5)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
( )68.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)德菲法
(2)I don't know
(3)機率分析
(4)決策樹分析
(5)敏感性分析
( )69.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)風險監控
(2)人員招募
(3)範圍控制
(4)I don't know
(5)資訊傳遞
( )70.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(2)I don't know
(3)有關產品如何被生產的說明
(4)品保體系的架構
(5)實施品保體系的說明
( )71.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)成本、時間、規格
(2)成本、時間、品質
(3)時間、規格、品質
(4)I don't know
(5)成本、時間、價格
( )72.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)I don't know
(2)700
(3)640
(4)600
(5)580
( )73.品質管制的可能結果是？       (430)
(1)I don't know
(2)重工
(3)流程調整
(4)正式允收
(5)以上皆是
( )74.決策樹可用在？       (219)
(1)風險因應
(2)風險監控
(3)I don't know
(4)風險辨識
(5)風險分析
( )75.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )76.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)大型專案
(2)專案組合
(3)I don't know
(4)專案
(5)子專案
( )77.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？       (269)
(1)I don't know
(2)組織政策
(3)品質政策
(4)專案政策
(5)以上皆非
( )78.製造規劃的輸入為何？       (296)
(1)產品規格
(2)技術規格
(3)流程規化
(4)I don't know
(5)性能規格
( )79.以下何者有誤？       (476)
(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)I don't know
(4)專案概念初期風險最高
(5)專案概念初期估計不準
( )80.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)士氣
(2)熱忱
(3)語文能力
(4)問題解決能力
(5)I don't know
  
  

靜思語400句:【120.熱心易發，恆心難持，光說不練，則無法體悟真理。】
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