(401-420-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2018-09-25 11:41:52
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  考試題目
( )1.把實際進度整理成進度的績效報表稱為?       (413)
(1)進度績效報告
(2)I don't know
(3)品質績效報告
(4)範圍績效報告
(5)成本績效報告
( )2.何為專案是否需要變更的基礎訊息?       (406)
(1)專案績效報告
(2)可行性分析報告
(3)風險評估報告
(4)I don't know
(5)成本分析報告
( )3.變更管制系統不包括?       (408)
(1)I don't know
(2)變更管制委員會
(3)核准層級
(4)核准程序
(5)變更程序
( )4.專案關係人的管理步驟不包括?       (401)
(1)確認他們的需要
(2)管理他們的需要
(3)創造他們的需要
(4)I don't know
(5)確認誰是關係人
( )5.以下何者不是 QC(品質管制的七大手法之一?       (418)
(1)I don't know
(2))計畫評核圖
(3)因果圖
(4)管制圖
(5)柏拉圖
( )6.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (412)
(1)範圍控制
(2)進度控制
(3)成本控制
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )7.專案變更順序由何人決定?       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )8.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括?       (416)
(1)訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度
(4)專案管理計畫
(5)補救計畫
( )9.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?       (420)
(1)根據歷史記錄預測將來的結果
(2)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(3)表明收益和費用二者之間的平衡
(4)I don't know
(5)呈現造成專案問題的主要原因
( )10.專案進度控制是定期比較何基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (417)
(1)成本基準
(2)範圍基準
(3)品質基準
(4)進度基準
(5)I don't know
( )11.某工程近來常發生相同工安意外,專案經理應訂何防範措施?       (411)
(1)專案計畫
(2)補教計畫
(3)公安檢討會
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )12.進度變更要求如果通過,就會產出一個新的什麼計畫?       (415)
(1)專案進度
(2)專案成本
(3)專案變更
(4)I don't know
(5)專案風險
( )13.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展,並針對發生的問題討論解決方案?       (402)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)專案發起人
(4)包商
(5)以上皆是
( )14.什麼狀況下,專案基準不可以變更?       (407)
(1)I don't know
(2)專案僅在團隊會議中決議通過
(3)政府法規改變影響專案範圍
(4)客戶需求變更
(5)以上皆非
( )15.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?       (414)
(1)範圍差異分析
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)進度差異分析
(5)成本差異分析
( )16.專案品質管制的主要目標是以下何者?       (419)
(1)調整製程
(2)I don't know
(3)滿足專案客戶的要求
(4)重工
(5)滿足 ISO9000 的要求
( )17.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?       (410)
(1)成本基準
(2)進度基準
(3)範圍基準
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )18.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?       (403)
(1)環境現況
(2)I don't know
(3)活動的執行狀況
(4)預算使用狀況
(5)技術績效現況
( )19.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定?       (404)
(1)風險計畫
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )20.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動?       (409)
(1)I don't know
(2)專案範圍控制
(3)專案進度控制
(4)專案品質控制
(5)已上皆非
 

勤學智慧小語:【10.看見別人精采,我要跟他學,想想他為什麼能做到,找到他做到的因,努力去做,我就會成為他。】
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