(481-500-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2025-11-24 05:06:20
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　 考試題目
( )1.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)純專案型組織
(2)I don't know
(3)功能型專案組織
(4)平衡矩陣組織
(5)強矩陣組織
( )2.專案範圍內容？       (488)
(1)包括需要執行和不需要執行的工作
(2)I don't know
(3)是外包合約的基礎
(4)為網路圖提供一個基礎
(5)由部門經理規劃
( )3.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Project Manager
(2)Senior Project Manager
(3)Program Manager
(4)Project Management Associate
(5)I don't know
( )4.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)I don't know
(2)同一層樓
(3)同棟大樓
(4)同一城市
(5)同一街道
( )5.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
(5)以上皆非
( )6.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)專案授權書
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)組織分解結構
(5)工作分解結構
( )7.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(2)矩陣組織在溝通上是複雜的
(3)專案人員必須向不只一個上級報告
(4)I don't know
(5)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
( )8.專案目標的訂定必須符合？       (487)
(1)有期限
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)可衡量
(5)可達成
( )9.專案目標？       (486)
(1)可以變更
(2)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(3)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(4)I don't know
(5)不能變更
( )10.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )11.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？       (484)
(1)I don't know
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)專案資源
(5)以上皆非
( )12.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(2)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(3)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(4)I don't know
(5)彈性的專案管理組織屬「統一流程
( )13.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)I don't know
(2)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(3)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(4)使用量化的工具來探討流程的績效
(5)提供專案經理生涯規劃
( )14.工作包是？       (489)
(1)不能再被進一步分解的細目
(2)具有唯一識別碼的任務
(3)工作方式的描述
(4)在工作分解結構最底層的可交付成果
(5)I don't know
( )15.專案的發起人是？       (495)
(1)監督專案方向的人
(2)負責專案執行的人
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)制定專案計畫的人
( )16.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)專案需求表達
(2)指派人員參加訓練
(3)協助產品測試
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )17.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)弱矩陣型
(2)I don't know
(3)強矩陣型
(4)平衡矩陣型
(5)專案型
( )18.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )19.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)平衡矩陣
(2)I don't know
(3)純專案型組織
(4)功能型組織
(5)強矩陣組織
( )20.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)定期提供訊息以保持同步性
(2)在一定程度上誠實以保護專案組織
(3)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(4)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(5)I don't know
  
  

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