(501-520-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2018-09-25 11:42:27
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  考試題目
( )1.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?       (506)
(1)平衡矩陣
(2)功能型組織
(3)I don't know
(4)虛擬組織
(5)強矩陣組織
( )2.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)I don't know
(2)與高層傳遞訊息
(3)強化顧客關係管理
(4)增加部門主管的責任感
(5)跨部門協調
( )3.專案團隊如何提高專案成功的機率?       (502)
(1)對高階管理層的需求有政治敏感的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)問題導向的
(5)專業導向的
( )4.專案經理的權利依序遞增,何者正確?       (508)
(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(5)I don't know
( )5.責任指派矩陣之作用為何?       (509)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)表明誰負責什麼
(4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(5)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告
( )6.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)規劃時視為一個風險
(2)規劃時視為一個問題
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃時視為一個議題(issue)
( )7.品質機能展開(QFD)可以?       (518)
(1)建立一個客戶投訴案回饋系統
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)I don't know
(4)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(5)幫助企業取得訂單
( )8.成本管理計畫中包括?       (516)
(1)如何管理成本偏差(CV)
(2)成本基準
(3)衡量及監控專案的成本績效
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )9.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?       (515)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
(5)目標管理
( )10.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約加獎勵金
(2)實價合約加固定利潤
(3)總價合約
(4)I don't know
(5)實價合約加成本百分比
( )11.馬斯洛需求等級的最高層是?       (513)
(1)成就需求
(2)安全需求
(3)自我實現
(4)I don't know
(5)社會需求
( )12.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)權限不清
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)利益衝突
(5)溝通障礙
( )13.以下何者不是 PMO 的主要職責?       (503)
(1)專案最佳實務留存
(2)提供專案成員諮詢
(3)I don't know
(4)跨部門管理能力訓練
(5)專案組合管理
( )14.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?       (505)
(1)I don't know
(2)文化環境
(3)社會環境
(4)政治環境
(5)經濟可行性
( )15.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?       (519)
(1)I don't know
(2)即時管理
(3)豐田式管理
(4)零庫存管理
(5)以上皆是
( )16.如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?       (512)
(1)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(2)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(3)對最長工時的任務進行趕工
(4)對非要徑任務使用最早開始時間
(5)I don't know
( )17.調整任務的執行時間,資源不會被過度使用稱為?       (511)
(1)資源拉平
(2)指派平衡
(3)多屬性效用理論
(4)計畫平衡
(5)I don't know
( )18.專案成員可來自?       (514)
(1)I don't know
(2)內部借調
(3)專案約聘
(4)人力網站資訊
(5)以上皆是
( )19.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時,應該就成員的特質與所屬部門主管商議?       (507)
(1)功能型組織
(2)平衡矩陣
(3)虛擬組織
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )20.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)拆解後,驗證分解的正確性
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)確認專案的主要可交付成果
(5)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
 

靜思語400句:【213.要改變別人先改變自己,因為要求自己比要求別人容易。】
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