(501-520-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2025-11-24 05:06:21
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　 考試題目
( )1.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(2)對最長工時的任務進行趕工
(3)對非要徑任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
( )2.以下何者不是 PMO 的主要職責？       (503)
(1)提供專案成員諮詢
(2)I don't know
(3)跨部門管理能力訓練
(4)專案組合管理
(5)專案最佳實務留存
( )3.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)計畫平衡
(2)I don't know
(3)資源拉平
(4)指派平衡
(5)多屬性效用理論
( )4.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
(5)目標管理
( )5.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？       (505)
(1)社會環境
(2)政治環境
(3)經濟可行性
(4)I don't know
(5)文化環境
( )6.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)實價合約加固定利潤
(2)總價合約
(3)I don't know
(4)實價合約加成本百分比
(5)總價合約加獎勵金
( )7.專案成員可來自？       (514)
(1)內部借調
(2)專案約聘
(3)人力網站資訊
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )8.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )9.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)跨部門協調
(2)I don't know
(3)與高層傳遞訊息
(4)強化顧客關係管理
(5)增加部門主管的責任感
( )10.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)如何管理成本偏差(CV)
(4)成本基準
(5)衡量及監控專案的成本績效
( )11.馬斯洛需求等級的最高層是？       (513)
(1)I don't know
(2)社會需求
(3)成就需求
(4)安全需求
(5)自我實現
( )12.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)規劃時視為一個議題(issue)
(2)規劃時視為一個風險
(3)規劃時視為一個問題
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )13.品質機能展開（QFD）可以？       (518)
(1)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2)幫助企業取得訂單
(3)建立一個客戶投訴案回饋系統
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)I don't know
( )14.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)拆解後，驗證分解的正確性
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)確認專案的主要可交付成果
(5)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
( )15.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)表明誰負責什麼
(5)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
( )16.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)功能型組織
(4)平衡矩陣
(5)虛擬組織
( )17.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)I don't know
(2)問題導向的
(3)專業導向的
(4)對高階管理層的需求有政治敏感的
(5)以上皆是
( )18.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)即時管理
(4)豐田式管理
(5)零庫存管理
( )19.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)I don't know
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )20.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)I don't know
(2)利益衝突
(3)溝通障礙
(4)權限不清
(5)以上皆是
  
  

勵志智慧小語:【36.不怕差，只怕不知道差。你知道差，表示你知道努力的方向。】
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