(501-520-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題

開始測驗時間:2019-10-14 21:33:33
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  考試題目
( )1.成本管理計畫中包括?       (516)
(1)衡量及監控專案的成本績效
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)如何管理成本偏差(CV)
(5)成本基準
( )2.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時,應該就成員的特質與所屬部門主管商議?       (507)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)功能型組織
(4)平衡矩陣
(5)虛擬組織
( )3.以下何者不是 PMO 的主要職責?       (503)
(1)I don't know
(2)跨部門管理能力訓練
(3)專案組合管理
(4)專案最佳實務留存
(5)提供專案成員諮詢
( )4.如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?       (512)
(1)對非要徑任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(5)對最長工時的任務進行趕工
( )5.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?       (519)
(1)即時管理
(2)豐田式管理
(3)零庫存管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)跨部門協調
(2)I don't know
(3)與高層傳遞訊息
(4)強化顧客關係管理
(5)增加部門主管的責任感
( )7.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?       (520)
(1)規劃時視為一個風險
(2)規劃時視為一個問題
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃時視為一個議題(issue)
( )8.馬斯洛需求等級的最高層是?       (513)
(1)安全需求
(2)自我實現
(3)I don't know
(4)社會需求
(5)成就需求
( )9.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?       (501)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)利益衝突
(4)溝通障礙
(5)權限不清
( )10.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?       (515)
(1)目標管理
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)價值分析
(5)看板管理
( )11.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(2)拆解後,驗證分解的正確性
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)確認專案的主要可交付成果
( )12.專案經理的權利依序遞增,何者正確?       (508)
(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(4)I don't know
(5)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )13.品質機能展開(QFD)可以?       (518)
(1)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2)幫助企業取得訂單
(3)建立一個客戶投訴案回饋系統
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)I don't know
( )14.調整任務的執行時間,資源不會被過度使用稱為?       (511)
(1)計畫平衡
(2)I don't know
(3)資源拉平
(4)指派平衡
(5)多屬性效用理論
( )15.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?       (517)
(1)總價合約
(2)I don't know
(3)實價合約加成本百分比
(4)總價合約加獎勵金
(5)實價合約加固定利潤
( )16.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?       (505)
(1)I don't know
(2)文化環境
(3)社會環境
(4)政治環境
(5)經濟可行性
( )17.責任指派矩陣之作用為何?       (509)
(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表明誰負責什麼
( )18.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?       (506)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)功能型組織
(4)I don't know
(5)虛擬組織
( )19.專案成員可來自?       (514)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)內部借調
(4)專案約聘
(5)人力網站資訊
( )20.專案團隊如何提高專案成功的機率?       (502)
(1)對高階管理層的需求有政治敏感的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)問題導向的
(5)專業導向的
 
  

勤學智慧小語:【12.在你遇到困境、取捨的幽暗處,想起師長的話或者他的眼神,就會有斷惡修善的力量。】
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