進階 ERP 規劃師人力資源管理測驗(亂數選40)

開始測驗時間:2020-07-05 14:44:51
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  考試題目
( )1. 下列哪一選項並非Tornow所認為360度多源回饋可以達到的功能       (128)
(1)獎金福利設計
(2)I don't know
(3)強化主管的覺察能力
(4)績效評鑑
(5)作為組織續承計劃
( )2. 下列那一項最不可能是一套人力資源資訊系統的資料來源       (37)
(1)現存的系統
(2)廠商
(3)應徵者
(4)人力資源部門人員
(5)I don't know
( )3. 以下哪一項功能並非人資部門主管與人員所使用       (129)
(1)線上個人目標自評
(2)I don't know
(3)考核名單產生作業
(4)考核分數設定作業
(5)分數計算作業
( )4. 那一種理論並非績效理論中所談及之員工控制型態       (123)
(1)程序控制
(2)I don't know
(3)輸入控制
(4)產出控制
(5)行為控制
( )5. 資訊科技進行線上測驗時,必須先確定受測者是否處於一致的施測環境,其測驗的型式有哪些(1) 速度測驗(Speed Test) (2) 能力測驗(Ability Test) (3) 強度測驗(Power Test)        (109)
(1)23
(2)123
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )6. 運用線上招募(Pnline Recruiting) 可以(1) 促成招募效率的提升包含能夠於短時間內獲取大量的應徵資料(2) 可以深入至國際勞動市場(3) 減低招募成本(4) 縮短招募週期,簡化行政作業流程,容易讓企業衡量評估招募策略,,以上何者「正確」       (107)
(1)4
(2)1234
(3)I don't know
(4)1
(5)2
( )7. 下列何者主要是將電腦智慧加入電話撥打、接收與管理的科技中       (173)
(1)I don't know
(2)專用電話交換分機
(3)電話語言回覆系統
(4)電腦電話整合系統
(5)以上皆非
( )8. 下列何者屬於員工福利(1) 保險類福利(2) 退休類福利(3) 不工作時間的給付(4) 服務性福利       (149)
(1)134
(2)234
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )9. 企業人力資源e化後,人力資源的角色可轉型為       (6)
(1)監控者
(2)I don't know
(3)行政業務員
(4)策略規劃者
(5)守門員
( )10. 薪資項目除了本薪之外,尚不包含下列哪一項名目       (138)
(1)加給、津貼
(2)獎金
(3)福利
(4)保險
(5)I don't know
( )11. 那一項作業並非薪資計算作業的前置作業       (142)
(1)補扣作業
(2)獎金計算作業
(3)薪資轉帳
(4)I don't know
(5)補發作業
( )12. 何種維護指的是系統功能上的修正。例如,資料欄位的擴增、新增報表以符合相關政府法規的要求,整個系統由企業網路(Internet)轉變為網際網路(Internet)之運作環境等       (71)
(1)結構式維護
(2)調整式維護
(3)完善式維護
(4)I don't know
(5)矯正式維護
( )13. 在某個職位設定可轉換之職位,讓員工可依本身之志趣選擇不同之職系自由發展,稱為       (153)
(1)個人發展路徑圖(Personal Development Roadmap)
(2)生涯評估(Career Assessment)
(3)I don't know
(4)職位置換圖(Position Replacement Chart)
(5)雙重職涯路徑(Dual Career Path)
( )14. 下列何者為系統資料的來源(1) 資料來自現存的系統(2) 資料來自應徵者、員工和人力資源部門人員(3) 外部資料來源(4) 其他部門的資料       (46)
(1)I don't know
(2)123
(3)124
(4)134
(5)1234
( )15. 運用應用軟體租賃服務將招募,甄選與任用之e化活動委外管理,企業必須要有哪些足夠的能力來管理這些軟體系統供應商(1) 委外管理範圍的界定(2) 合約內容的協商(3) 服務水準協定中績效標準的訂定(4) 管理服務導入進度的掌握(5) 後續教育訓練與系統維護管理       (110)
(1)2345
(2)12345
(3)I don't know
(4)123
(5)1234
( )16. 組織圖中所展現的組織結構我們可以得知哪些訊息(1) 正式的報告關係(2) 明確的部門劃分(3) 溝通與協調方式(4)工作分派       (90)
(1)I don't know
(2)124
(3)134
(4)234
(5)123
( )17. 下列各項維護之工作比例順序,何者正確(1) 調整式維護(2) 完善式維護(3) 矯正式維護       (78)
(1)312
(2)321
(3)I don't know
(4)123
(5)132
( )18. 整合不同資料來源及儲存的資料,供決策分析之用的資訊技術是       (174)
(1)多工執行計算
(2)I don't know
(3)資料倉儲
(4)罐裝式報表
(5)交易管理
( )19. 人力資源資訊系統的績效稽核作業有哪些方式(1) 系統導入後稽核(2) 績效指標分析(Performance Indicators Analysis) (3) 年度稽核(4) 綜合稽核       (77)
(1)234
(2)124
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )20. 那些內容必須在需求規劃說明書中必須詳細載明(1) 專案介紹(2) 專案需求規劃指引(3) 功能需求條件(4) 廠商資格條件(5) 系統評選的行政程序       (58)
(1)1234
(2)2345
(3)1345
(4)12345
(5)I don't know
( )21. 為了讓高階主管對需求產生一致性的見解,並從中定義出未來系統的真正需求,許多管理專家建議採用何法       (28)
(1)資料字典(Data Dictionary)
(2)關鍵成功因子(Critical Success Factors)
(3)工作流程合理化
(4)I don't know
(5)資料矩陣圖
( )22. 下列何者之使用者包括人力資源部門人員、企業經理人、一般員工及外部客戶(1) 人力資源e化管理系統(2) 內部網路人力資源資訊系統       (164)
(1)1
(2)2
(3)12
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )23. 下列哪一個e-HR模組與e-Career系統之關連性最低       (155)
(1)薪資福利
(2)教育訓練
(3)員工關係
(4)I don't know
(5)人力資源規劃
( )24. 人力資源資訊單位如何與使用者維持密切的關係       (75)
(1)完全依賴資訊單位的協助
(2)聽任組織資源的分配
(3)促成系統管理委員會之運作
(4)I don't know
(5)充份讓使用者自行運用瞭解系統
( )25. 績效管理流程,其順序何者正確(1) 期初目標設定(2) 期中績效評核(3) 期末作業(4) HR彙整作業(5) 實施績效輔導       (133)
(1)12435
(2)15234
(3)14235
(4)I don't know
(5)12345
( )26. 如果企業要尋求一位能夠協助企業制定專案計劃及介入協調相互衝突的問題的顧問,應屬       (50)
(1)流程導向型顧問
(2)I don't know
(3)作業層次的顧問
(4)學院型顧問
(5)功能導向型顧問
( )27. 人力資源e化管理專案計劃初期參與的成員最好不要太多,才能有機會深入綜覽整個計畫,決定計劃的發展方向,下列關於組成成員的敘述,何者正確       (22)
(1)以上皆正確
(2)I don't know
(3)通常成員會形成兩組人馬,分別負責資訊系統架構的規劃與規劃各功能面的細節
(4)系統功能規劃的成員由人力資源單位代表組成
(5)系統設計與發展由資訊管理單位代表組成
( )28. 下列那些不是人事基本資料e化的原則       (99)
(1)系統最好能自動生效員工異動資料
(2)將人事資料完全及充份提供在網路上處理
(3)提供跨國、多公司及多廠別的管裡功能
(4)I don't know
(5)減少人員資料重複輸入的工作
( )29. 人力資源資訊系統資料庫所儲存的資料及處理過的資訊皆可以進一步做加值化(Value Added)的運用,而產生所謂的       (172)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)關鍵績效指標(Key Performance Indicators)
(4)人力資源商業智慧(HR Business Intelligence)
(5)職能模式(Competence Model)
( )30. e-Learning與其他e-HR模組較無關係者為       (112)
(1)I don't know
(2)績效考核
(3)薪資管理
(4)員工基本資料庫
(5)招募模組
( )31. 下列那一項不是在系統導入的過程中產生客製化程式的需求原因       (61)
(1)法令變更
(2)企業不願更改流程
(3)系統功能闕如
(4)參數設定
(5)I don't know
( )32. Taylor之科學管理原則有哪些(1) 工作專業化(2) 系統化(3) 簡單化(4) 標準化       (91)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)124
( )33. 生涯管理系統包含四大項目,分別為(1) 自我評估(Self Assessment) (2) 現狀查核(Reality Check) (3) 目標設定與(4) 行動規劃,正確的流程應為       (156)
(1)3412
(2)4123
(3)I don't know
(4)1234
(5)2341
( )34. 下列何者應進行需求的確認、對象的確認、與顧問討論相關的時程與方法,最後是稽催整體專案的進度與成效       (86)
(1)人力資源部門
(2)資訊部門
(3)線上主管
(4)I don't know
(5)高階主管
( )35. 企業教育訓練實施的程序第一個步驟為       (111)
(1)學員、環境與工作分析
(2)訓練設計
(3)訓練評估
(4)I don't know
(5)需求分析
( )36. 系統維護的正確作業流程為何(1) 修繕系統(2) 評估維護績效(3) 系統再設計(4) 評估潛在的改變(5) 確立系統管理目標       (81)
(1)12345
(2)51342
(3)54312
(4)54321
(5)I don't know
( )37. 有效的生涯管理系統須考慮到哪些(1) 員工生涯發展之需求(2) 組織生長與發展之需求(3) 前兩者的需求之結合       (157)
(1)12
(2)13
(3)23
(4)123
(5)I don't know
( )38. 下列何者是工作分析常用的方法(1) 觀察(2) 訪談(3) 問卷       (148)
(1)23
(2)123
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )39. 在自行建置與對外採購人力資源資訊系統的抉擇上,下列那一項較不是主要考慮的項目       (41)
(1)時間與內部資源
(2)時間
(3)競爭對手的作法
(4)系統規模
(5)I don't know
( )40. 負責協調專案資源與分配成員工作,是導入專案成員中那個角色的職掌       (64)
(1)專案領導人
(2)專案經理
(3)專案顧問
(4)系統應用小組
(5)I don't know
 
  

靜思語400句:【228.「得」的後面是失,「利」的後面是「害」。】
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