【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-06-13 14:09:10
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　 考試題目
( )1.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)實施計劃
(2)範疇說明
(3)性能管理計劃
(4)工作授權計劃
(5)I don't know
( )2.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)I don't know
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
(5)責任分派矩陣
( )3.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
( )4.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
( )5.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )6.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)成本基準
(2)I don't know
(3)價格
(4)時間
(5)替代性糾紛解決機制（ADR）
( )7._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
( )8.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)生產超越客戶要求的產品
(2)雇用合格品保人員的任何額外成本
(3)用於品質管理人員及工具的任何成本
(4)不符合要求的產品
(5)I don't know
( )9.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
( )10.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
( )11.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )12.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)I don't know
(4)對委派的第一項工作做得非常快
(5)起初不會做，後來很能幹
( )13.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 C
(2)活動 B
(3)I don't know
(4)活動 A
(5)活動 D
( )14.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售，概不退換
( )15.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)I don't know
(2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(3)一個專案只能有一條要徑
(4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(5)一個專案可有一條或以上的要徑
( )16.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)計劃評審圖
(2)柏拉托圖
(3)因果關係圖(魚骨圖)
(4)I don't know
(5)控制圖
( )17.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )18.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)帳戶科目表
(2)工作分解結構詞典
(3)I don't know
(4)工作分解結構模板
(5)淨值管理報告
( )19.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)I don't know
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
(5)確認範疇階段
( )20.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)I don't know
(2)決定成本、時程、範圍
(3)批准工作範圍
(4)獲得授權
(5)確認工作說明
( )21.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)I don't know
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
(5)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
( )22.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)幫助產品在市場上取得差異化
(4)I don't know
(5)建立一個客戶投訴和反饋系統
( )23.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)龍捲風圖
(2)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(3)石川圖
(4)I don't know
(5)直方圖
( )24.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
( )25.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)流程圖
(2)費用/收益分析
(3)檢驗基準法
(4)不同的實驗
(5)I don't know
( )26.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)Completeness 品質之正確性
(3)Accuracy 成本之適度性
(4)Timeliness 時程之及時性
(5)I don't know
( )27.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(5)I don't know
( )28.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
( )29.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)I don't know
(2)專案交付標的
(3)驗收標準
(4)專案邊界
(5)工作結構分解
( )30.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元，原始專案預算
(3)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元，原始的專案預算
( )31.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)啟始一個專案的初始資金
(5)邊際成本
( )32.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )33.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
( )34.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
( )35.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)三點估算
(2)I don't know
(3)由上而下估算
(4)類比估算
(5)儲備值分析
( )36.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2)專案緩衝是放在要徑尾端
(3)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )37.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
( )38.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)I don't know
(3)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(5)確定具體偏差出現的機率
( )39.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
( )40.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )41.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)執行定量風險分析
(2)監視及控制風險
(3)辨識風險
(4)執行定性風險分析
(5)I don't know
( )42.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)為完成合約所需要的時間
( )43.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)1天
(2)4天
(3)I don't know
(4)8天
(5)3天
( )44.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
( )45.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
( )46.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
( )47.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(5)I don't know
( )48.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
( )49.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
( )50.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
( )51.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
( )52.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)監控階段
(2)I don't know
(3)執行階段
(4)啟始階段
(5)結束階段
( )53.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
( )54.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)I don't know
(5)所有權成本，包括運行和處置成本
( )55.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
( )56.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )57.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(3)I don't know
(4)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
( )58.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(3)I don't know
(4)縮程法將多項活動平行進行
(5)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
( )59.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
(5)I don't know
( )60.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(4)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
( )61.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)I don't know
(2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
(5)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
( )62.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
( )63.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
( )64.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
( )65.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
( )66.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(5)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
( )67.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)I don't know
(5)(A)產品、(B)專案
( )68.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
( )69.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
( )70.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
( )71.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )72.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
( )73.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)不應被檢查或為任何原因而重工
(2)I don't know
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
(5)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
( )74.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
( )75.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)功能規格單
(2)性能規格單
(3)設計規格單
(4)商業標準單
(5)I don't know
( )76.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
( )77.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義完成專案需要的工作
(2)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(3)I don't know
(4)識別影響專案範圍變更的因素
(5)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
( )78.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(2)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案相關人的權責規定
( )79.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
( )80.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)I don't know
(5)與時差(Slack Time)相同
  
  

靜思語400句:【61.忍得過、看得透、提得起、放得下。】
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