【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-08-11 18:24:40
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　 考試題目
( )1.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
( )2.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
( )3.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)I don't know
(2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
(5)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
( )4.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 C
(2)活動 B
(3)I don't know
(4)活動 A
(5)活動 D
( )5.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
( )6.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )7.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
( )8.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(5)I don't know
( )9.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
( )10.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
( )11.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(2)一個專案可有一條或以上的要徑
(3)I don't know
(4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(5)一個專案只能有一條要徑
( )12.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)I don't know
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
( )13.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
( )14.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)專案WBS
(2)責任分派矩陣
(3)I don't know
(4)WBS矩陣
(5)WBS字典
( )15.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)直線法
(2)年數總和法
(3). 殘值法
(4)I don't know
(5)快速折舊法
( )16.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做，後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
( )17.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？       (170)
(1)計劃階段
(2)執行階段
(3)監控階段
(4)起始階段
(5)I don't know
( )18.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )19.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(4)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)能提供一個成本估算的基礎
( )20.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
( )21.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
( )22.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(5)I don't know
( )23.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )24.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(4)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(5)I don't know
( )25.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )26.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
( )27.重工是：       (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
( )28.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
( )29.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
( )30.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
( )31.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
( )32.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4)一個發展專案基準的過程
(5)I don't know
( )33.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(5)I don't know
( )34.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
( )35.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)建立一個客戶投訴和反饋系統
(2)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)幫助產品在市場上取得差異化
(5)I don't know
( )36.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
( )37.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
( )38.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)流程圖
(2)費用/收益分析
(3)檢驗基準法
(4)不同的實驗
(5)I don't know
( )39.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
( )40.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
( )41.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)啟始一個專案的初始資金
(2)邊際成本
(3)單位平均成本
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
( )42.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)I don't know
(5)生產超越客戶要求的產品
( )43.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
( )44.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
( )45.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
( )46.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
( )47.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)I don't know
(2)價格
(3)時間
(4)替代性糾紛解決機制（ADR）
(5)成本基準
( )48.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
( )49.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)與實際成本相比，具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)I don't know
(5)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
( )50.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
( )51.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)I don't know
(5)品質
( )52.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )53.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
( )54.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
( )55.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)I don't know
(2)承包商確定是否有任何被批准的變更
(3)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(4)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
( )56.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
( )57.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )58.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個直線經理
(2)一個出資人
(3)一個集成者
(4)一個功能經理
(5)I don't know
( )59.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
( )60.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
( )61.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
( )62.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
( )63.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)I don't know
(2)變動成本
(3)總成本
(4)固定成本
(5)機會成本
( )64.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)~1%
(2). 1~2%
(3)3~5%
(4)5~7%
(5)I don't know
( )65.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
( )66.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)計畫評核術
(2)SPC分析
(3)關鍵路徑法
(4)I don't know
(5)蒙特卡羅模擬
( )67.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
( )68.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)個性衝突
(2)I don't know
(3)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)工作場所產生重大變動
(5)環境限制
( )69.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
( )70.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
( )71.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
( )72.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
( )73.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
( )74.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案相關人的權責規定
(5)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
( )75.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
( )76.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
( )77.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
( )78.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(2)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(3)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
(4)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(5)I don't know
( )79.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)I don't know
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
(5)做一個溝通促進者
( )80.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
  
  

池田大作名言:【1、真心鼓勵一個人的行動開創未來。】
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