【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-02-26 04:44:32
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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  考試題目
( )1.「規劃成本管理」的作用是:       (85)
(1)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(2)描述如何管理成本變異(CV)
(3)I don't know
(4)測量及監測專案的成本績效
(5)建立成本基準
( )2.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:       (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足,無法判斷
(5)專案進度超前
( )3.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?       (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
( )4.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?       (10)
(1)營運需求
(2)技術進步
(3)I don't know
(4)賣方需求
(5)客戶要求
( )5.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
( )6.品質功能展開(QFD)過程被用來:       (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
( )7.定量風險分析的目的是?       (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
( )8.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?       (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
( )9.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?       (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
( )10.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:       (17)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )11.續前題,說明了?       (77)
(1)I don't know
(2)他有滯後(Lags )
(3)他不在要徑上
(4)他在要徑上
(5)他有提前(Leads)
( )12.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?       (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
( )13.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:       (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
( )14.「協同設計」的一個主要成分是:       (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
( )15.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:       (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
( )16.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:       (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
( )17.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?       (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
( )18.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?       (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
( )19.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:       (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )20.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?       (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
( )21.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?       (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)I don't know
(5)生產超越客戶要求的產品
( )22.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:       (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
( )23.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?       (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
( )24.專案協調人的專案管理形式:       (147)
(1)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)能夠使專案衝突的數量減至最少
(5)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
( )25.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
( )26.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?       (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
( )27.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:       (135)
(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)I don't know
(3)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(5)確定具體偏差出現的機率
( )28.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
       (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
( )29.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:       (100)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)I don't know
(5)維護、作業、直接和變動成本
( )30.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?       (155)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部分履行
( )31.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?       (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
( )32.哪一類專案成本估算最精確?       (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
( )33.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成,以便按階段實施專案
( )34.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?       (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
( )35.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?       (194)
(1)最遲日期
(2)資源生產率
(3)鬆弛時間
(4)最早日期
(5)I don't know
( )36.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?       (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
( )37.「80小時規則」指的是:       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )38.發展專案章程是?       (22)
(1)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(3)一個發展專案基準的過程
(4)I don't know
(5)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
( )39.以下哪一項不是外部風險的例子?       (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
( )40.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
( )41.在範疇管理中,分解包括:       (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
( )42.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:       (102)
(1)計畫評核術
(2)SPC分析
(3)關鍵路徑法
(4)I don't know
(5)蒙特卡羅模擬
( )43.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:       (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
( )44.定性風險分析的目的是?       (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
( )45.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:       (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
( )46.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:       (54)
(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
( )47.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?       (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
( )48.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:       (71)
(1)責任分派矩陣
(2)I don't know
(3)WBS矩陣
(4)WBS字典
(5)專案WBS
( )49.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?       (132)
(1)年數總和法
(2). 殘值法
(3)I don't know
(4)快速折舊法
(5)直線法
( )50.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?       (30)
(1)10分鐘
(2)15分鐘
(3)I don't know
(4)5分鐘
(5)40分鐘
( )51.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
( )52.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:       (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
( )53.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
( )54.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?       (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
( )55._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)I don't know
(2)核准的矯正行動
(3)核准的預防行動
(4)核准的缺陷補償
(5)核准的變更請求
( )56.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?       (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
( )57.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:       (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
( )58.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?       (99)
(1)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )59.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):       (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
( )60.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?       (177)
(1)I don't know
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
(5)因果關係圖(魚骨圖)
( )61.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?       (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
( )62.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?       (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
( )63.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;       (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
( )64.與甘特圖不同,里程碑圖表示:       (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
( )65.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:       (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
( )66.固定總價合約包含以下類型:       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )67.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:       (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
( )68.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)任務
(2)里程碑
(3)I don't know
(4)可交付物
(5)生命週期
( )69.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
( )70.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?       (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
( )71.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
( )72.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
( )73.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?       (18)
(1)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(2)先行關係圖用節點代表活動
(3)I don't know
(4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(5)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
( )74.專案利害關係人管理的首要目標是:       (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
( )75.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )76.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
( )77.輸出活動資源需求的目的是:       (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
( )78.寬放(Lead Time)時間是:       (9)
(1)I don't know
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
(5)不被用於資源平衡
( )79.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?       (44)
(1)6天
(2)10天
(3)2天
(4)4天
(5)I don't know
( )80.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
 
  

靜思語400句:【366.愛的教育是愛他,教育他的同時,也要啟發他愛人的心。】
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