【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-07-28 18:35:26
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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　 考試題目
( )1.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
( )2.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)I don't know
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
( )3.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
( )4.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
( )5.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
( )6.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(5)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )7.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)I don't know
(2)規劃風險分析
(3)辨識風險
(4)控制風險
(5)規劃風險因應
( )8.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
( )9.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
( )10.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)部分履行
(4)I don't know
(5)合約違約
( )11.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
( )12.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
( )13.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
( )14.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
( )15.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
( )16.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
( )17.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(3)I don't know
(4)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(5)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
( )18.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
( )19.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立成本基準
(2)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(3)描述如何管理成本變異(CV)
(4)I don't know
(5)測量及監測專案的成本績效
( )20.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
( )21.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)計劃評審圖
(2)柏拉托圖
(3)因果關係圖(魚骨圖)
(4)I don't know
(5)控制圖
( )22.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
( )23.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
( )24.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
( )25.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
( )26.續前題，說明了？       (77)
(1)他在要徑上
(2)他有提前(Leads)
(3)I don't know
(4)他有滯後(Lags )
(5)他不在要徑上
( )27.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
( )28.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
( )29.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
( )30.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)I don't know
(2)成本分攤合約
(3)成本加固定費合約
(4)固定價合約
(5)固定價加獎勵合約
( )31.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)I don't know
(5)最遲日期
( )32.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
( )33.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
( )34.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)I don't know
(2)關鍵路線分析
(3)計劃的程序
(4)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(5)對程序和結果的文件整理
( )35.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
( )36.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
( )37.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)計劃評審技術圖
(2)I don't know
(3)時間排列分析矩陣
(4)資源行事曆
(5)資源甘特圖
( )38.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
( )39.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )40.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
( )41.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
( )42.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
( )43.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)I don't know
(2)-500元
(3)500元
(4)300元
(5)-300元
( )44.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
( )45.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
( )46.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
( )47.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
( )48.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
( )49.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
( )50.重工是：       (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
( )51.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
( )52.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )53.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)I don't know
(2)專案發起者(Sponsor)
(3)專案執行組織
(4)管理高層
(5)客戶
( )54.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)大型專案，應用新的技術
(2)時間緊迫性中等，但歷時較長
(3)I don't know
(4)不確定性複雜，技術難度中等
(5)小專案，但不確定性高
( )55.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
( )56.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
( )57.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(2)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(3)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(4)I don't know
(5)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
( )58.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
( )59.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)I don't know
(2)確定WBS的結構與編排
(3)編製工作分解結構文件
(4)識別可交付成果與有關工作
(5)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
( )60.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
( )61.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
( )62.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
( )63.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
( )64.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
( )65.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)I don't know
(4)不完善的專案概念
(5)專案團隊成員的報酬
( )66.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
( )67.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
( )68.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
( )69.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)範疇管理計畫書
(2)範疇聲明（scope statement）
(3)工作分解結構(WBS)
(4)專案章程
(5)I don't know
( )70.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
( )71.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
( )72.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )73.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
( )74.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
( )75.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(2)預計完成專案活動所需資源的費用
(3)確定潛在的有效資源
(4)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(5)I don't know
( )76.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)I don't know
(2)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(3)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(4)專案假定基於以前專案的歷史數據
(5)高級管理層預先確定預算約束
( )77.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)快速資本扣除法
(2)直線法
(3)A和B正確
(4)雙倍餘額法
(5)I don't know
( )78.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
( )79.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
( )80.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
  
  

池田大作名言:【42、人，無論是誰，都是為瞭當勝利者而出生的。】
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