【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-01-18 03:42:27
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　 考試題目
( )1.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
( )2.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
(5)I don't know
( )3.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
(5)I don't know
( )4.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )5.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)I don't know
(2)確定WBS的結構與編排
(3)編製工作分解結構文件
(4)識別可交付成果與有關工作
(5)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
( )6.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本，包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
( )7.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
( )8.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )9.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
( )10.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )11.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
( )12.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
( )13.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)I don't know
(5)賣方的報價回覆
( )14.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
( )15.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
( )16.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)I don't know
(4)關鍵路線分析
(5)計劃的程序
( )17.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制（ADR）
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
( )18._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的預防行動
(2)核准的缺陷補償
(3)核准的變更請求
(4)I don't know
(5)核准的矯正行動
( )19.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)I don't know
(2)專案交付標的
(3)驗收標準
(4)專案邊界
(5)工作結構分解
( )20.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
( )21.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
( )22.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
( )23.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
( )24.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)環境限制
(2)個性衝突
(3)I don't know
(4)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)工作場所產生重大變動
( )25.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(2)I don't know
(3)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(4)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(5)品質是中階管理及品質監控有關的活動
( )26.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(2)描述如何管理成本變異(CV)
(3)I don't know
(4)測量及監測專案的成本績效
(5)建立成本基準
( )27.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當一個職能組完成他們的任務時
(2)當到達一個活動的界面點時
(3)I don't know
(4)當一個里程碑完成時
(5)當每一個生命週期階段完成時
( )28.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
( )29.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
( )30.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
( )31.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
( )32.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
( )33.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )34.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)控管品質過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃品質管理過程
(5)執行品質保證過程
( )35.定性風險分析的目的是？       (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
( )36.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
( )37.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
( )38.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
( )39.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )40.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
( )41.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
( )42.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )43.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
( )44.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)I don't know
(2)時間排列分析矩陣
(3)資源行事曆
(4)資源甘特圖
(5)計劃評審技術圖
( )45.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
( )46.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
( )47.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
( )48.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
( )49.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)最高管理階層
(4)參與品質圈活動的職員
(5)專案利害關係人
( )50.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
( )51.續前題，說明了？       (77)
(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
(5)I don't know
( )52.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
( )53.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(2)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(3)I don't know
(4)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(5)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
( )54.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
( )55.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
( )56.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
( )57.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(2)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
( )58.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成，以便按階段實施專案
( )59.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(2)I don't know
(3)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(4)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(5)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
( )60.哪一類專案成本估算最精確？       (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
( )61.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
( )62.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
( )63.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
( )64.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)營運需求
(2)技術進步
(3)I don't know
(4)賣方需求
(5)客戶要求
( )65.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
( )66.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
( )67.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)I don't know
( )68.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(2)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案相關人的權責規定
( )69.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
( )70.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
( )71.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
( )72.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
(5)I don't know
( )73.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元，原始的專案預算
(3)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元，原始專案預算
(5)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
( )74.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
( )75.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)不應被檢查或為任何原因而重工
(2)I don't know
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
(5)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
( )76.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)幫助產品在市場上取得差異化
(4)I don't know
(5)建立一個客戶投訴和反饋系統
( )77.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
( )78.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
( )79.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足，無法判斷
(5)專案進度超前
( )80.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
  
  

靜思語400句:【256.人生都是向外求，其實最重要的是內心的追求。】
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