【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-12-07 03:22:50
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　 考試題目
( )1.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(2)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(3)I don't know
(4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(5)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
( )2.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)生命週期
(2)任務
(3)里程碑
(4)I don't know
(5)可交付物
( )3.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個好的溝通阻斷者
(2)做一個溝通促進者
(3)I don't know
(4)成立一個專案狀態指揮室
(5)使用緊密型矩陣結構
( )4.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
( )5.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
( )6.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )7.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )8.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
( )9.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
( )10.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
( )11.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
( )12.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
( )13.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
( )14.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(2)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
(3)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(4)I don't know
(5)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
( )15.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
( )16.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)評價標準
(2)採購文件
(3)合約工作說明單 (更新)
(4)I don't know
(5)自製或外購決策
( )17.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
( )18.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)最遲日期
(2)資源生產率
(3)鬆弛時間
(4)最早日期
(5)I don't know
( )19.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
( )20.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)I don't know
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售，概不退換
(5)合約權利
( )21.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)8天
(2)3天
(3)1天
(4)4天
(5)I don't know
( )22.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
( )23.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)I don't know
(2)範疇管理計畫書
(3)範疇聲明（scope statement）
(4)工作分解結構(WBS)
(5)專案章程
( )24.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(5)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
( )25.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
( )26.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
( )27.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
( )28.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
( )29.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
( )30.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
( )31.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )32.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
( )33.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
( )34.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
( )35.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(5)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )36.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
( )37.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
( )38.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
( )39.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
( )40.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
( )41.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制（ADR）
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
( )42.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足，無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
( )43.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
( )44.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
( )45.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
( )46.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)I don't know
(2)預估的活動歷時
(3)估計的基礎
(4)工作分解結構
(5)活動清單
( )47.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
( )48.續前題，說明了？       (77)
(1)他有提前(Leads)
(2)I don't know
(3)他有滯後(Lags )
(4)他不在要徑上
(5)他在要徑上
( )49.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )50.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
( )51.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
( )52.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
( )53.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
( )54.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
( )55.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)衝突管理
(2)I don't know
(3)集中辦公
(4)人際關係技巧
(5)基本規則
( )56.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
( )57.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )58.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)I don't know
(3)計畫包(planning package)
(4)管制帳戶(control account)
(5)基準(baseline)
( )59.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
( )60.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
( )61.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做，後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
( )62.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(5)I don't know
( )63.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(2)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(3)I don't know
(4)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
( )64.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(2)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)I don't know
(5)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
( )65.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )66.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
( )67.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(2)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(3)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
(4)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(5)I don't know
( )68.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)不確定性複雜，技術難度中等
(2)小專案，但不確定性高
(3)大型專案，應用新的技術
(4)時間緊迫性中等，但歷時較長
(5)I don't know
( )69.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
( )70.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)監控階段
(2)I don't know
(3)執行階段
(4)啟始階段
(5)結束階段
( )71.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )72.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
( )73.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
( )74.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)I don't know
(2)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(5)先行關係圖用節點代表活動
( )75.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
(5)I don't know
( )76.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)確定潛在的有效資源
(2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(3)I don't know
(4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(5)預計完成專案活動所需資源的費用
( )77.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
( )78.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
( )79.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
( )80.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元，原始專案預算
  
  

靜思語400句:【295.能知足就能常樂，能感恩就能惜福。】
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