【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

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　 考試題目
( )1.續前題，說明了？       (77)
(1)他有提前(Leads)
(2)I don't know
(3)他有滯後(Lags )
(4)他不在要徑上
(5)他在要徑上
( )2.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)I don't know
(2)專案發起者(Sponsor)
(3)專案執行組織
(4)管理高層
(5)客戶
( )3.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
( )4.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
( )5.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)選擇適當的合約類型
(2)實施合約變更控制系統
(3)準備合約變更文件
(4)妥善保管合約支付憑證
(5)I don't know
( )6.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
( )7.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
( )8.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
( )9.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
( )10.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(2)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(3)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(4)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(5)I don't know
( )11.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(2)專案假定基於以前專案的歷史數據
(3)高級管理層預先確定預算約束
(4)I don't know
(5)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
( )12.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)僅A和C正確
(2)I don't know
(3)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(4)與實際成本相比，具有100%的精確度
(5)支持自上而下的估算
( )13.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)績效不良是訓練不足的自然結果
( )14.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
( )15.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
( )16.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
( )17.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
( )18.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)為完成合約所需要的時間
( )19.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
( )20.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
( )21.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
( )22.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
( )23.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
( )24.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)I don't know
(2)預防費用
(3)鑑定費用
(4)內部失敗費用
(5)外部失敗費用
( )25.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)啟始一個專案的初始資金
(2)邊際成本
(3)單位平均成本
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
( )26.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1). 殘值法
(2)I don't know
(3)快速折舊法
(4)直線法
(5)年數總和法
( )27.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
( )28.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
( )29.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？       (56)
(1)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(3)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
(4)I don't know
(5)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
( )30.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)I don't know
(2)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(5)先行關係圖用節點代表活動
( )31.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)概念階段
(5)開發階段
( )32.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
( )33.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
( )34.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)執行階段
(2)規劃階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)結束階段
( )35.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
(5)I don't know
( )36.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
( )37.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(5)I don't know
( )38.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)I don't know
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
(5)責任分派矩陣
( )39.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(5)I don't know
( )40.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(2)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(3)I don't know
(4)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(5)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
( )41.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)自我實現
(2)社交
(3)尊重
(4)生理
(5)I don't know
( )42.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)工作結構分解
(2)I don't know
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
(5)專案邊界
( )43.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
( )44.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
( )45.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
( )46.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)I don't know
(5)專案進度計劃
( )47.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
( )48.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)確定具體偏差出現的機率
(2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(3)I don't know
(4)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
( )49.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
( )50.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)I don't know
(4)削減費用及減少時間
(5)縮短做決定所需要的時間
( )51.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
( )52.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)I don't know
(2)範圍說明書
(3)活動清單
(4)工作分解結構
(5)工作分解結構辭彙表
( )53.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
( )54.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)貨物既售，概不退換
(3)合約權利
(4)I don't know
(5)術語和條款
( )55.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)I don't know
(2)工作說明書 (Project Statement of Work)
(3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(4)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
( )56.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )57.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
( )58.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案預算
(2)I don't know
(3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)專案可交付物標的
(5)專案進度計劃
( )59.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )60.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
( )61.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(5)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )62.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(5)I don't know
( )63.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
( )64.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
( )65.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)I don't know
( )66.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)4天
(2)I don't know
(3)6天
(4)10天
(5)2天
( )67.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )68.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
( )69.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
( )70.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
( )71.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(5)I don't know
( )72.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)I don't know
(5)被增加到專案上的額外資源的費用
( )73.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)I don't know
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(5)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
( )74.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
( )75.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)I don't know
(2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(3)一個專案只能有一條要徑
(4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(5)一個專案可有一條或以上的要徑
( )76.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
( )77.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
( )78.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
( )79.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
(5)對具有最長歷時的任務進行趕工
( )80.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
  
  

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