【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2020-03-30 12:05:26
其他相關測驗:
最新考題: 國小英語單字王400字題庫選擇題測驗(任選40題)  09900_第一種壓力容器操作607題(A11版) 【任選20題】   90009 節能減碳共同科目【任選20題】 
考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
  考試題目
( )1.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?       (185)
(1)專案相關人的權責規定
(2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )2.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?       (179)
(1)工作分解結構
(2)計劃評核技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
(5)I don't know
( )3.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?       (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)I don't know
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
( )4.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?       (109)
(1)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)I don't know
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(5)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
( )5.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?       (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
( )6.「80小時規則」指的是:       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )7.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?       (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)I don't know
( )8.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?       (11)
(1)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元,原始專案預算
(3)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元,原始的專案預算
( )9.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:       (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
( )10.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
( )11.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:       (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
( )12.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?       (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)I don't know
(4)不完善的專案概念
(5)專案團隊成員的報酬
( )13.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:       (91)
(1)溝通障礙
(2)利益衝突
(3)權限不清
(4)全體一致的需要
(5)I don't know
( )14.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?       (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
( )15.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:       (183)
(1)I don't know
(2)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(3)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(5)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
( )16.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
( )17.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:       (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
( )18.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:       (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
( )19.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
       (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
( )20.在一個資源有限的專案中:       (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
( )21.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?       (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
( )22.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?       (150)
(1)一個範疇變化已經發生了
(2)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(3)I don't know
(4)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(5)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
( )23.以下哪一項不是外部風險的例子?       (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
( )24.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:       (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
( )25.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:       (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
( )26.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?       (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
( )27.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?       (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
( )28.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?       (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
( )29.下面哪一項不是專案整合管理的過程?       (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
( )30.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:       (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
( )31.專案品質管理包含哪三大過程?       (58)
(1)控管品質過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃品質管理過程
(5)執行品質保證過程
( )32.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)I don't know
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
(5)做一個溝通促進者
( )33.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:       (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
( )34.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
( )35.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?       (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
( )36.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:       (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )37.風險暴露所測量的是:       (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險事件所減低的貨幣值
( )38.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
( )39.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?       (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
( )40.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )41.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:       (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
( )42.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
( )43.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )44.重工是:       (38)
(1)品質控制過程的一個輸入
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)I don't know
(4)可以使不合格品變為合格品的行動
(5)基於品質控制測量基礎上的一次調整
( )45.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?       (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )46.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:       (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
( )47.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:       (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
( )48.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?       (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
( )49.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?       (198)
(1)I don't know
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
(5)三點估算
( )50.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?       (44)
(1)6天
(2)10天
(3)2天
(4)4天
(5)I don't know
( )51.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:       (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
( )52.專案風險管理的過程,不包括?       (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
( )53.根據激勵的期望理論:       (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
( )54.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:       (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
( )55.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:       (89)
(1)I don't know
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
(5)商業標準單
( )56.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?       (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(3)I don't know
(4)確定WBS的結構與編排
(5)編製工作分解結構文件
( )57.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)檢查
(2)矯正
(3)監督
(4)規劃
(5)I don't know
( )58.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:       (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
( )59.根據「收益遞減」的法則:       (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
( )60.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?       (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
( )61.以下哪一項不是合約的基本元素?       (106)
(1)成本基準
(2)I don't know
(3)價格
(4)時間
(5)替代性糾紛解決機制(ADR)
( )62.寬放(Lead Time)時間是:       (9)
(1)減少做決定所需時間的方法
(2)不被用於資源平衡
(3)I don't know
(4)與時差(Slack Time)相同
(5)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
( )63.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?       (90)
(1)I don't know
(2)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(4)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
( )64.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?       (124)
(1)生理
(2)I don't know
(3)自我實現
(4)社交
(5)尊重
( )65.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:       (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
( )66.專案利害關係人管理的首要目標是:       (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)I don't know
(3)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
( )67.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:       (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
( )68.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?       (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
( )69.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:       (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)貨幣單位
( )70.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
( )71.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?       (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )72.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?       (30)
(1)15分鐘
(2)I don't know
(3)5分鐘
(4)40分鐘
(5)10分鐘
( )73.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。       (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
( )74.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
( )75.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:       (86)
(1)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)I don't know
(4)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(5)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
( )76.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?       (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
( )77.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:       (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
( )78.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?       (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
( )79.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?       (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
( )80.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:       (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)I don't know
(5)變動成本
 
  

池田大作名言:【41、鼓勵的本義在於希望對方幸福的心。】
1小時內上線人數:136 人