【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-03-29 00:15:41
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  考試題目
( )1.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?       (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
( )2.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:       (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(2)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(5)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
( )3.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:       (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)I don't know
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
(5)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
( )4.風險暴露所測量的是:       (49)
(1)計劃和費用結果的範疇
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險事件所減低的貨幣值
(5)估算的可變性
( )5.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?       (198)
(1)三點估算
(2)I don't know
(3)由上而下估算
(4)類比估算
(5)儲備值分析
( )6.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
( )7.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:       (165)
(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)I don't know
(4)對委派的第一項工作做得非常快
(5)起初不會做,後來很能幹
( )8.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
( )9.「80小時規則」指的是:       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )10.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?       (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
( )11.溝通管理計劃的目的是提供:       (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )12.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?       (99)
(1)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )13._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
( )14.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?       (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
( )15.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )16.品質功能展開(QFD)過程被用來:       (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
( )17.以下哪一項不是外部風險的例子?       (127)
(1)法規因素
(2)自然風險
(3)通貨膨脹
(4)合約類型
(5)I don't know
( )18.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:       (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足,無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
( )19.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?       (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
( )20.滯後(Lags)是指?       (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
( )21.導致專案發生變更的三個主要原因是:       (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(2)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
( )22.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:       (123)
(1)機會成本
(2)I don't know
(3)變動成本
(4)總成本
(5)固定成本
( )23.專案品質管理包含哪三大過程?       (58)
(1)規劃品質管理過程
(2)執行品質保證過程
(3)控管品質過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )24.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:       (178)
(1)加速的成本
(2)成本增長
(3)I don't know
(4)進度計劃壓縮
(5)成本超支
( )25.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?       (118)
(1)對程序和結果的文件整理
(2)I don't know
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
(5)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
( )26.專案利害關係人管理的首要目標是:       (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(3)I don't know
(4)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(5)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
( )27.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?       (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
( )28.在範疇管理中,分解包括:       (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
( )29.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?       (144)
(1)品質
(2)工作量
(3)I don't know
(4)時間
(5)費用
( )30.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )31.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )32.發展專案章程是?       (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
( )33.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?       (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)I don't know
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)外部依存關係(External dependencies)
( )34.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:       (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
( )35.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?       (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元,原始的專案預算
(3)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元,原始專案預算
(5)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
( )36.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?       (93)
(1)I don't know
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
(5)性能管理
( )37.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?       (18)
(1)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(2)先行關係圖用節點代表活動
(3)I don't know
(4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(5)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
( )38.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
( )39.輸出活動資源需求的目的是:       (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
( )40.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:       (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
( )41.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?       (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
( )42.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?       (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
( )43.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
( )44.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:       (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
( )45.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?       (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
( )46.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?       (78)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(3)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(4)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(5)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
( )47.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?       (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
( )48.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:       (182)
(1)範疇聲明(scope statement)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)專案章程
(4)I don't know
(5)範疇管理計畫書
( )49.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:       (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
( )50.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:       (73)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
( )51.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
( )52.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?       (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
( )53.專案進度計劃可圖示為:       (107)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)具有日期訊息的專案網絡圖
(4)里程碑圖
(5)B和C正確
( )54.定量風險分析的目的是?       (84)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的發生機率
( )55.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?       (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
( )56.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?       (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
( )57.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?       (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )58.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
( )59.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?       (96)
(1)大型專案,應用新的技術
(2)時間緊迫性中等,但歷時較長
(3)I don't know
(4)不確定性複雜,技術難度中等
(5)小專案,但不確定性高
( )60.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):       (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
( )61.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )62.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)專案、(B)產品
(2)I don't know
(3)(A)產品、(B)專案
(4)(A)專案、(B)大專案
(5)(A)大專案、(B)專案
( )63.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:       (71)
(1)專案WBS
(2)責任分派矩陣
(3)I don't know
(4)WBS矩陣
(5)WBS字典
( )64.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?       (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
( )65.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?       (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
( )66.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?       (133)
(1)I don't know
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
(5)專案遇到麻煩
( )67.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?       (35)
(1)負責專案經理指派與授權
(2)I don't know
(3)可以主導及核准專案的啟動
(4)對於專案成功具有關鍵性
(5)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
( )68.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:       (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
( )69.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:       (200)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)為完成合約所需要的時間
( )70.「生命週期成本估算」所考慮的是:       (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
( )71.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?       (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
( )72.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:       (3)
(1)I don't know
(2)專案交付標的
(3)驗收標準
(4)專案邊界
(5)工作結構分解
( )73.現值是:       (60)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)未來現金流的現在價值
(4)截至今天為止的總預算
(5)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
( )74.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:       (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
( )75.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
       (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)I don't know
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
(5)關鍵路徑AD
( )76.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?       (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
( )77.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )78.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
( )79.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
( )80.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
 
  

靜思語400句:【66.真正的快樂是施捨後的那份清靜、安慰與喜悅。】
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