【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-07-27 12:36:52
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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　 考試題目
( )1.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
( )2.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
( )3.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)-300元
(2)I don't know
(3)-500元
(4)500元
(5)300元
( )4.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比，具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
( )5.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)I don't know
(5)5000元
( )6.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
( )7.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )8.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
( )9.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
( )10.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
( )11.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)I don't know
(4)成本加激勵酬金
(5)成本加固定酬金
( )12.哪一類專案成本估算最精確？       (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
( )13.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)規劃採購階段
(2)控制採購階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)執行採購階段
( )14.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)I don't know
(5)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
( )15.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
( )16.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
( )17.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案預算
(2)I don't know
(3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)專案可交付物標的
(5)專案進度計劃
( )18.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
( )19.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
( )20.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )21.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？       (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
( )22.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
( )23.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
( )24.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
( )25.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
( )26.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
( )27.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
( )28.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
(5)I don't know
( )29.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)計劃評審技術圖
(2)I don't know
(3)時間排列分析矩陣
(4)資源行事曆
(5)資源甘特圖
( )30.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
( )31.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
( )32.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)營運需求
(2)技術進步
(3)I don't know
(4)賣方需求
(5)客戶要求
( )33.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(5)I don't know
( )34.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)決策樹分析
(2)機率分析
(3)I don't know
(4)敏感性分析
(5)德爾菲法
( )35.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
( )36.續前題，說明了？       (77)
(1)他有提前(Leads)
(2)I don't know
(3)他有滯後(Lags )
(4)他不在要徑上
(5)他在要徑上
( )37.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )38.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)I don't know
(2)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(3)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(4)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(5)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
( )39.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
( )40.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)I don't know
(5)合約
( )41.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
( )42.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)36
(2)72
(3)I don't know
(4)18
(5)9
( )43.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
( )44.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)管理高層
(2)客戶
(3)I don't know
(4)專案發起者(Sponsor)
(5)專案執行組織
( )45.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
( )46.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
( )47.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
( )48.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
( )49.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
( )50.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
( )51.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
( )52.發展專案章程是？       (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
( )53.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
( )54.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？       (56)
(1)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
(3)I don't know
(4)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
( )55.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(2)成本變異(CV)百分比
(3)專案的平均收益率
(4)I don't know
(5)報告給政府的稅後利潤
( )56.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(5)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
( )57.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
( )58.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
( )59.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
( )60.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
( )61.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
( )62.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
( )63.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)I don't know
(2)生產超越客戶要求的產品
(3)雇用合格品保人員的任何額外成本
(4)用於品質管理人員及工具的任何成本
(5)不符合要求的產品
( )64.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
( )65.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)I don't know
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)表面上看起來與組織機構圖類似
( )66.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
( )67.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
( )68.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
( )69.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )70.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
( )71.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )72.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
( )73.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
( )74.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
( )75.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)產品、(B)專案
(2)(A)專案、(B)大專案
(3)(A)大專案、(B)專案
(4)(A)專案、(B)產品
(5)I don't know
( )76.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)控制圖
(2)計劃評審圖
(3)柏拉托圖
(4)因果關係圖(魚骨圖)
(5)I don't know
( )77.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)I don't know
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
(5)專案遇到麻煩
( )78.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)日曆天
(4)貨幣單位
(5)工作日
( )79.現值是：       (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
( )80.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)不應被檢查或為任何原因而重工
(2)I don't know
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
(5)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
  
  

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