【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-12-03 11:38:17
其他相關測驗:
最新考題: 2025創價學會-聖人蒙難事B  2025創價學會-聖人蒙難事A  2025創價學會-聖人蒙難事-模擬試題 
考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
( )2.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
( )3.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
( )4.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
( )5.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(5)I don't know
( )6.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )7.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)專案章程
(2)I don't know
(3)範疇管理計畫書
(4)範疇聲明（scope statement）
(5)工作分解結構(WBS)
( )8.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
( )9.現值是：       (60)
(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
( )10.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
( )11.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
( )12.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
( )13.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足，無法判斷
(5)專案進度超前
( )14.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
( )15.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)對程序和結果的文件整理
(2)I don't know
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
(5)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
( )16.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
(5)I don't know
( )17.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
( )18.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
( )19.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
( )20.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
( )21.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
(5)I don't know
( )22.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
( )23.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
( )24.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
(5)I don't know
( )25.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立成本基準
(2)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(3)描述如何管理成本變異(CV)
(4)I don't know
(5)測量及監測專案的成本績效
( )26.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )27.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )28.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
( )29.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )30.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)高級管理層預先確定預算約束
(2)I don't know
(3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(5)專案假定基於以前專案的歷史數據
( )31.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
( )32.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)I don't know
(2)專案進度計劃
(3)專案預算約束
(4)專案任務、及所需資源的摘要
(5)專案交付標的
( )33.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
( )34.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(3)I don't know
(4)縮程法將多項活動平行進行
(5)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
( )35.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)工作分解結構
(2)工作分解結構辭彙表
(3)I don't know
(4)範圍說明書
(5)活動清單
( )36.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
( )37.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )38.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)具有日期訊息的專案網絡圖
(4)里程碑圖
(5)B和C正確
( )39.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)維護、開發、作業和生產成本
(2)開發、輔助、間接和直接成本
(3)I don't know
(4)維護、作業、直接和變動成本
(5)間接、輔助、開發和生產成本
( )40.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
( )41.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個直線經理
(2)一個出資人
(3)一個集成者
(4)一個功能經理
(5)I don't know
( )42.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
( )43.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)價值分析
(2)帕累托圖
(3)坎賓(Kanban)
(4)性能管理
(5)I don't know
( )44.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
( )45.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
( )46.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)小專案，但不確定性高
(2)大型專案，應用新的技術
(3)時間緊迫性中等，但歷時較長
(4)I don't know
(5)不確定性複雜，技術難度中等
( )47.哪一類專案成本估算最精確？       (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
( )48.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
( )49.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
( )50.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
( )51.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)矯正
(2)監督
(3)規劃
(4)I don't know
(5)檢查
( )52.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
( )53.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
( )54.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
( )55.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)I don't know
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)A和C正確
( )56.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )57.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
( )58.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
( )59.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1). 殘值法
(2)I don't know
(3)快速折舊法
(4)直線法
(5)年數總和法
( )60.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)3天
(2)I don't know
(3)7天
(4)5天
(5)2天
( )61.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)I don't know
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
(5)因果關係圖(魚骨圖)
( )62.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
( )63.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個好的溝通阻斷者
(2)做一個溝通促進者
(3)I don't know
(4)成立一個專案狀態指揮室
(5)使用緊密型矩陣結構
( )64.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
( )65.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
( )66.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)I don't know
(2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(5)以上皆是
( )67.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)生命週期
(2)任務
(3)里程碑
(4)I don't know
(5)可交付物
( )68.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
( )69.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(5)I don't know
( )70.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
( )71.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的發生機率
( )72.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
( )73.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
( )74.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
( )75.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
( )76.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
( )77.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
( )78.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實獲值 < 實際成本
(2)進度超前
(3)進度落後
(4)實際成本  <  實獲值
(5)I don't know
( )79.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
( )80.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)不被用於資源平衡
(2)I don't know
(3)與時差(Slack Time)相同
(4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(5)減少做決定所需時間的方法
  
  

勤學智慧小語:【5.真正的學問，是學了就要問，要按照師長的指示去思惟、實踐，不斷地切磋琢磨而增長。】
1小時內上線人數：441 人

您有在博客來購物嗎?可以透過https://shoppingfun.co/31m3x?uid1=exam&uid2=text&uid3=link 連結去購物會有分潤支持網站營運