【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-09-12 22:48:43
其他相關測驗:
最新考題: ESG永續發展管理人才培訓班題庫299題(任選80題)  公共工程品管品管考題2817題(任選80題)  WU06-單字121-140 
考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
( )2.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)15分鐘
(2)I don't know
(3)5分鐘
(4)40分鐘
(5)10分鐘
( )3.續前題，說明了？       (77)
(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
(5)I don't know
( )4.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
( )5.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
( )6.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
( )7.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
( )8.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
( )9.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)工作結構分解
(2)I don't know
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
(5)專案邊界
( )10.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
( )11.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
( )12.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)價值分析
(2)帕累托圖
(3)坎賓(Kanban)
(4)性能管理
(5)I don't know
( )13.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
( )14.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本，包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
( )15.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)I don't know
(2)賣方的報價回覆
(3)談判
(4)承包商資格評定
(5)自製或外購決策
( )16.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )17.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )18.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
( )19.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)I don't know
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(5)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
( )20.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元，原始專案預算
(3)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元，原始的專案預算
( )21._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
( )22.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
( )23.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
( )24.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
( )25.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
( )26.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )27.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
(5)I don't know
( )28.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
( )29.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
( )30.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
( )31.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
( )32.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)流程圖
(2)費用/收益分析
(3)檢驗基準法
(4)不同的實驗
(5)I don't know
( )33.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
( )34.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(5)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
( )35.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
( )36.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
( )37.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)I don't know
(2)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(3)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
(5)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
( )38.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)I don't know
(2)預防費用
(3)鑑定費用
(4)內部失敗費用
(5)外部失敗費用
( )39.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(5)I don't know
( )40.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
( )41.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
( )42.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
( )43.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)活動的時差
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)關鍵路徑
(5)只是最早開始和最遲開始
( )44.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)敏感性分析
(2)德爾菲法
(3)決策樹分析
(4)機率分析
(5)I don't know
( )45.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )46.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )47.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
( )48.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)I don't know
(4)控制圖
(5)計劃評審圖
( )49.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
( )50.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
( )51.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)I don't know
(2)制定專案管理計劃
(3)制定專案章程
(4)定義範疇
(5)指導和管理專案工作
( )52.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)I don't know
(2)職能型
(3)專案型
(4)矩陣型
(5)緊密型矩陣
( )53.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)採購文件
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
( )54.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(2)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(3)I don't know
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(5)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
( )55.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(2)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(3)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(4)從給出的訊息無法判斷
(5)I don't know
( )56.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
( )57.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)I don't know
(2)不確定性複雜，技術難度中等
(3)小專案，但不確定性高
(4)大型專案，應用新的技術
(5)時間緊迫性中等，但歷時較長
( )58.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
( )59.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)I don't know
(2)活動的延後時間
(3)前後活動之間的延後時間
(4)活動完成後的消逝時間
(5)以上皆是
( )60.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )61.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)72
(2)I don't know
(3)18
(4)9
(5)36
( )62.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)I don't know
(2)活動 A
(3)活動 D
(4)活動 C
(5)活動 B
( )63.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)規劃階段
(4)起始階段
(5)I don't know
( )64.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足，無法判斷
(5)專案進度超前
( )65.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
( )66.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
( )67.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立成本基準
(2)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(3)描述如何管理成本變異(CV)
(4)I don't know
(5)測量及監測專案的成本績效
( )68.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
( )69.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)年數總和法
(2). 殘值法
(3)I don't know
(4)快速折舊法
(5)直線法
( )70.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)變動成本
(2)總成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)I don't know
( )71.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
( )72.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)I don't know
(2)價格
(3)時間
(4)替代性糾紛解決機制（ADR）
(5)成本基準
( )73.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)I don't know
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
(5)費用
( )74.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
( )75.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
( )76.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
( )77.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(4)I don't know
(5)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
( )78.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明（scope statement）
( )79.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )80.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
  
  

池田大作名言:【62、在你自己的心中，潛在著改變世界、與浩瀚宇宙相呼應的力量。】
1小時內上線人數：160 人

您有要購買官網Apple產品嗎?可以透過https://joymall.co/3FKHW?uid1=exam&uid2=txt&uid3=url 連結去購買會有分潤支持網站營運