【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-08-26 08:54:25
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　 考試題目
( )1.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
( )2.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？       (55)
(1)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(2)付款僅基於交付貨物和服務
(3)賣方對費用控制不太感興趣
(4)買方更關心的是賣方績效的增加
(5)I don't know
( )3.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
( )4.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
( )5.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)I don't know
(2)變更請求
(3)進展報告
(4)專案管理計劃更新
(5)工作績效資訊
( )6.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(3)I don't know
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
(5)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
( )7.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )8.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
( )9.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
( )10.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
( )11.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
( )12.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)I don't know
(4)滿足ISO 9000的要求
(5)滿足專案的需要
( )13.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)假設需是真實的或百分百確定的
(2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)I don't know
(4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(5)高階管理層需預先確定假設的前提
( )14.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
( )15.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(2)I don't know
(3)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
( )16.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
( )17.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
( )18.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
( )19.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
( )20.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )21.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
( )22.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)I don't know
(2)合法的、獎勵的、強制的
(3)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)專家的、榜樣的、正式的
(5)個人魅力的、小組的、正式的
( )23.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
( )24.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
( )25.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
( )26.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
( )27.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
( )28.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
( )29.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
( )30.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)I don't know
(2)工作分解結構
(3)計劃評核技術
(4)關鍵路線法
(5)決策樹
( )31.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)結束階段
(2)監控階段
(3)I don't know
(4)執行階段
(5)啟始階段
( )32.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
( )33.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
( )34.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
( )35.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(5)I don't know
( )36.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)專案進度超前
(2)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)專案成本在正常的範圍內
(4)I don't know
(5)訊息不足，無法判斷
( )37.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
( )38.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
( )39.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)I don't know
(5)最遲日期
( )40.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險事件所減低的貨幣值
(4)估算的可變性
(5)計劃和費用結果的範疇
( )41.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)I don't know
(2)制定專案管理計劃
(3)制定專案章程
(4)定義範疇
(5)指導和管理專案工作
( )42.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
( )43.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1). 殘值法
(2)I don't know
(3)快速折舊法
(4)直線法
(5)年數總和法
( )44.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
( )45.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
( )46.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(2)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(3)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(4)I don't know
(5)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
( )47.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
( )48.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )49.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)快速資本扣除法
(2)直線法
(3)A和B正確
(4)雙倍餘額法
(5)I don't know
( )50.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
( )51.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
( )52.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
( )53.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
( )54.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )55.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
( )56.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
( )57.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(2)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
( )58.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)要徑法
(2)類比估算
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)群體決策
( )59.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
( )60.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
( )61.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)I don't know
( )62.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )63.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)執行採購階段
(2)規劃採購階段
(3)控制採購階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )64.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )65.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)延遲
(2)超前
(3)I don't know
(4)時差
(5)鬆弛
( )66.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
( )67.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)I don't know
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
( )68.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
( )69.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)維護、作業、直接和變動成本
(2)間接、輔助、開發和生產成本
(3)維護、開發、作業和生產成本
(4)開發、輔助、間接和直接成本
(5)I don't know
( )70.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
( )71.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)固定總價合約
(2)費用加固定費合約
(3)總價合約
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )72.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
( )73.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
( )74.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)I don't know
(3)所有權成本，包括運行和處置成本
(4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
( )75.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(2)I don't know
(3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)預計完成專案活動所需資源的費用
(5)確定潛在的有效資源
( )76.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
( )77.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)支持自上而下的估算
(2)僅A和C正確
(3)I don't know
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(5)與實際成本相比，具有100%的精確度
( )78.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(2)滿足合約責任
(3)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(4)把設備租賃轉給業主
(5)I don't know
( )79.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)費用
(2)I don't know
(3)品質
(4)工作量
(5)時間
( )80.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(3)I don't know
(4)任務的活動歷時不能超過80小時
(5)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
  
  

勤學智慧小語:【20.學習不在難不難，在於有沒有價值。】
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