【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2020-07-13 05:26:50
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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  考試題目
( )1.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:       (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
( )2.下面哪一項不是專案整合管理的過程?       (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
( )3.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
       (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)I don't know
(5)關鍵路徑ABCD
( )4.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:       (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
( )5.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?       (188)
(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(2)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(3)I don't know
(4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(5)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
( )6.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:       (135)
(1)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3)確定具體偏差出現的機率
(4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(5)I don't know
( )7.田口(Taguchi)方法的目的是:       (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
( )8.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;       (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
( )9.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
( )10.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?       (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
( )11.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:       (79)
(1)管理高層
(2)客戶
(3)I don't know
(4)專案發起者(Sponsor)
(5)專案執行組織
( )12.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)I don't know
(5)(A)產品、(B)專案
( )13.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?       (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
( )14.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:       (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )15.寬放(Lead Time)時間是:       (9)
(1)不被用於資源平衡
(2)I don't know
(3)與時差(Slack Time)相同
(4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(5)減少做決定所需時間的方法
( )16.導致專案發生變更的三個主要原因是:       (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(2)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
( )17.續前題,要徑時間長度為:       (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
( )18.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?       (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
( )19.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?       (55)
(1)賣方對費用控制不太感興趣
(2)買方更關心的是賣方績效的增加
(3)I don't know
(4)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(5)付款僅基於交付貨物和服務
( )20.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?       (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
( )21.「風險分析」的最簡單方式是:       (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
( )22.重工是:       (38)
(1)品質控制過程的一個輸入
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)I don't know
(4)可以使不合格品變為合格品的行動
(5)基於品質控制測量基礎上的一次調整
( )23.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )24.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?       (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
( )25.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:       (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
( )26.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:       (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
( )27.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:       (145)
(1)I don't know
(2)啟始一個專案的初始資金
(3)邊際成本
(4)單位平均成本
(5)已經消耗的資金
( )28.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:       (70)
(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(2)成本變異(CV)百分比
(3)專案的平均收益率
(4)I don't know
(5)報告給政府的稅後利潤
( )29.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:       (72)
(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)I don't know
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(5)形成採購文件
( )30.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?       (153)
(1)5000元
(2)4500元
(3)7500元
(4)2500元
(5)I don't know
( )31.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:       (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
( )32.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?       (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
( )33.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?       (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
( )34.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?       (143)
(1)費用加固定費合約
(2)總價合約
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)固定總價合約
( )35.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?       (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
( )36.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:       (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
( )37.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )38.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?       (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
( )39.哪一類專案成本估算最精確?       (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
( )40.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:       (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
( )41.專案進度計劃可圖示為:       (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )42._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的預防行動
(2)核准的缺陷補償
(3)核准的變更請求
(4)I don't know
(5)核准的矯正行動
( )43.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?       (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
( )44.專案利害關係人管理的首要目標是:       (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(3)I don't know
(4)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(5)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
( )45.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?       (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
( )46.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?       (44)
(1)6天
(2)10天
(3)2天
(4)4天
(5)I don't know
( )47.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:       (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
( )48.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:       (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
( )49.專案生命週期成本估算所考慮的是:       (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
( )50.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?       (13)
(1)I don't know
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
(5)專案預算
( )51.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?       (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)I don't know
(5)時間
( )52.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?       (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
( )53.在一個資源有限的專案中:       (63)
(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(2)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(3)I don't know
(4)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(5)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
( )54.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:       (5)
(1)-300元
(2)I don't know
(3)-500元
(4)500元
(5)300元
( )55.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:       (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
( )56.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?       (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
( )57.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?       (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
( )58.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?       (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
( )59.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
( )60.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?       (21)
(1)活動 D
(2)活動 C
(3)活動 B
(4)I don't know
(5)活動 A
( )61.定量風險分析的目的是?       (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
( )62.何者不是發展專案團隊的方法之一?       (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
( )63.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?       (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
( )64.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:       (122)
(1)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(2)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)I don't know
(5)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
( )65.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?       (37)
(1)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(2)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(5)I don't know
( )66.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?       (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
( )67.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:       (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
( )68.品質功能展開(QFD)過程被用來:       (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
( )69.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
( )70.以下哪一項是定義活動流程的輸出?       (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
( )71.專案品質管理包含哪三大過程?       (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
( )72.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?       (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
( )73.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?       (39)
(1)品質
(2)工作量
(3)時間
(4)費用
(5)I don't know
( )74.「80小時規則」指的是:       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )75.發展專案章程是?       (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
( )76.現值是:       (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)未來現金流的現在價值
( )77.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)I don't know
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )78.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?       (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)I don't know
(4)不完善的專案概念
(5)專案團隊成員的報酬
( )79.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?       (99)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(3)I don't know
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
(5)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
( )80.與甘特圖不同,里程碑圖表示:       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
 
  

靜思語400句:【150.凡事都是從智慧學習中得來的。】
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