【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-02-12 14:45:22
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　 考試題目
( )1.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)I don't know
(5)變動成本
( )2.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )3.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，原始的專案預算
(2)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元，原始專案預算
(4)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
( )4.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(3)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(4)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(5)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
( )5.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)自製或外購決策
(2)評價標準
(3)採購文件
(4)合約工作說明單 (更新)
(5)I don't know
( )6.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)I don't know
(2)-500元
(3)500元
(4)300元
(5)-300元
( )7.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
( )8.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
( )9.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)I don't know
(5)6天
( )10.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
( )11.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
( )12.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(2)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(3)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(4)I don't know
(5)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
( )13.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
( )14.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(3)先行關係圖用節點代表活動
(4)I don't know
(5)箭頭圖示法不指明關鍵路線
( )15.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )16.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
( )17.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )18.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
( )19.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
( )20.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
( )21.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
( )22.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
( )23.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
( )24.重工是：       (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
( )25.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)建立一個客戶投訴和反饋系統
(2)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)幫助產品在市場上取得差異化
(5)I don't know
( )26.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑AD
(2)關鍵路徑ACD
(3)I don't know
(4)關鍵路徑ABCD
(5)關鍵路徑ABD
( )27.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
( )28.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
( )29.續前題，說明了？       (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
( )30.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)品質
(2)工作量
(3)I don't know
(4)時間
(5)費用
( )31.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)5~7%
(2)I don't know
(3)~1%
(4). 1~2%
(5)3~5%
( )32._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
( )33.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)不符合要求的產品
(2)I don't know
(3)生產超越客戶要求的產品
(4)雇用合格品保人員的任何額外成本
(5)用於品質管理人員及工具的任何成本
( )34.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
( )35.現值是：       (60)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)未來現金流的現在價值
(4)截至今天為止的總預算
(5)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
( )36.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(2)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(3)I don't know
(4)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
( )37.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)I don't know
(5)時差
( )38.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Timeliness 時程之及時性
(2)I don't know
(3)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)Completeness 品質之正確性
(5)Accuracy 成本之適度性
( )39.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
( )40.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)I don't know
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
(5)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
( )41.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(4)I don't know
(5)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
( )42.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
( )43.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
( )44.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)環境限制
(2)個性衝突
(3)I don't know
(4)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)工作場所產生重大變動
( )45.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
( )46.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
( )47.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)I don't know
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)A和C正確
( )48.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)直方圖
(2)龍捲風圖
(3)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4)石川圖
(5)I don't know
( )49.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
( )50.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)I don't know
(2)制定專案管理計劃
(3)制定專案章程
(4)定義範疇
(5)指導和管理專案工作
( )51.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
( )52.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
( )53.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
( )54.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(2)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(3)I don't know
(4)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(5)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
( )55.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
( )56.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)3天
(2)I don't know
(3)7天
(4)5天
(5)2天
( )57.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )58.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)I don't know
(5)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
( )59.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
( )60.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
( )61.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
( )62.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
( )63.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比，具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
( )64.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
( )65.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
( )66.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )67.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
( )68.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)具有日期訊息的專案網絡圖
(2)里程碑圖
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)柏拉圖
( )69.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案辦公室
(2)I don't know
(3)專案組
(4)專案部門
(5)虛擬團隊
( )70.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)價值邊際產品
(2)I don't know
(3)生產率
(4)學習曲線
(5)經濟效益
( )71.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)1天
(2)4天
(3)I don't know
(4)8天
(5)3天
( )72.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)WBS字典
(2)專案WBS
(3)責任分派矩陣
(4)I don't know
(5)WBS矩陣
( )73.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
( )74.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)決策樹分析
(2)機率分析
(3)I don't know
(4)敏感性分析
(5)德爾菲法
( )75.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
( )76.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本，包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
( )77.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
( )78.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)I don't know
(5)自我實現
( )79.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)合約類型
(2)I don't know
(3)法規因素
(4)自然風險
(5)通貨膨脹
( )80.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
  
  

勵志智慧小語:【25.你讓命運擺佈，還是創造命運？命運操縱在你的手上，只要努力就會改善。】
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