【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-04-01 09:01:24
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　 考試題目
( )1.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)範疇聲明（scope statement）
(2)工作分解結構(WBS)
(3)專案章程
(4)I don't know
(5)範疇管理計畫書
( )2.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)I don't know
(2)執行採購階段
(3)規劃採購階段
(4)控制採購階段
(5)以上皆非
( )3.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)用來搜集和儲存訊息的方法
(2)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
( )4.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
( )5.定性風險分析的目的是？       (83)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
( )6.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
( )7.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)I don't know
(5)不完善的專案概念
( )8.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
( )9.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
( )10.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)參與品質圈活動的職員
(2)專案利害關係人
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)最高管理階層
( )11.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )12.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成，以便按階段實施專案
( )13.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
( )14.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
( )15.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
( )16.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個直線經理
(2)一個出資人
(3)一個集成者
(4)一個功能經理
(5)I don't know
( )17.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
( )18.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(2)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(3)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(4)I don't know
(5)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
( )19.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
( )20.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
( )21.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)規劃
(2)I don't know
(3)檢查
(4)矯正
(5)監督
( )22.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
( )23.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
( )24.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
( )25.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
( )26.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)衝突管理
(2)I don't know
(3)集中辦公
(4)人際關係技巧
(5)基本規則
( )27.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)I don't know
(4)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(5)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
( )28.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)活動的時差
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)關鍵路徑
(5)只是最早開始和最遲開始
( )29.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
( )30.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(5)I don't know
( )31.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
( )32.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
( )33.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
( )34.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
( )35.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(4)I don't know
(5)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
( )36.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
( )37.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
( )38.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
( )39.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
( )40.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(4)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
( )41.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
( )42.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
( )43.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
( )44.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
( )45.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
( )46.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
( )47.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )48.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(5)I don't know
( )49.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足，無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
( )50.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)I don't know
(3)當一個里程碑完成時
(4)當每一個生命週期階段完成時
(5)當一個職能組完成他們的任務時
( )51.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
(5)採購文件
( )52.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)功能規格單
(2)性能規格單
(3)設計規格單
(4)商業標準單
(5)I don't know
( )53.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )54.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
( )55.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
( )56.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
( )57.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)高級管理層預先確定預算約束
(2)I don't know
(3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(5)專案假定基於以前專案的歷史數據
( )58.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)能提供一個成本估算的基礎
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )59.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
( )60.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
( )61.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(3)I don't know
(4)確定WBS的結構與編排
(5)編製工作分解結構文件
( )62.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
( )63.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(2)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(3)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(5)I don't know
( )64.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)關鍵路線法
(2)決策樹
(3)I don't know
(4)工作分解結構
(5)計劃評核技術
( )65.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立成本基準
(2)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(3)描述如何管理成本變異(CV)
(4)I don't know
(5)測量及監測專案的成本績效
( )66.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
( )67.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)I don't know
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
(5)確認範疇階段
( )68.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)I don't know
(3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(5)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
( )69.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
( )70.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
( )71.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
( )72.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)I don't know
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
(5)假設需是真實的或百分百確定的
( )73.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
( )74.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元，原始專案預算
( )75.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)費用
(2)I don't know
(3)品質
(4)工作量
(5)時間
( )76.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
( )77.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
( )78.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)40分鐘
(2)10分鐘
(3)15分鐘
(4)I don't know
(5)5分鐘
( )79.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
( )80.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
  
  

勤學智慧小語:【11.他比你好，你跟他學；他不如你，你要幫助他。】
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