【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-06-29 06:12:11
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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　 考試題目
( )1.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
( )2.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
( )3.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
( )4.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
( )5.定性風險分析的目的是？       (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
( )6.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)三點估算
(2)I don't know
(3)群體決策
(4)要徑法
(5)類比估算
( )7.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)前後活動之間的延後時間
(2)活動完成後的消逝時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的延後時間
( )8.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
( )9.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
( )10.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)確定具體偏差出現的機率
(2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(3)I don't know
(4)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
( )11.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)I don't know
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)A和C正確
( )12.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
( )13.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
( )14.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)直線法
(2)年數總和法
(3). 殘值法
(4)I don't know
(5)快速折舊法
( )15.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
( )16.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)是一種進度編制方法
(3)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)I don't know
( )17.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
( )18.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)I don't know
(5)自我實現
( )19.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
( )20.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)價值邊際產品
(2)I don't know
(3)生產率
(4)學習曲線
(5)經濟效益
( )21.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
( )22.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)I don't know
(3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(5)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
( )23.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？       (56)
(1)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(4)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
(5)I don't know
( )24.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
( )25.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制（ADR）
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
( )26.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
( )27.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
( )28.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
( )29.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
( )30.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
( )31.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
( )32.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
( )33.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
( )34.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
( )35.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)預防費用
(2)鑑定費用
(3)內部失敗費用
(4)外部失敗費用
(5)I don't know
( )36.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
( )37.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)直線法
(2)A和B正確
(3)雙倍餘額法
(4)I don't know
(5)快速資本扣除法
( )38.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)I don't know
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )39.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)I don't know
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(5)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
( )40.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)識別影響專案範圍變更的因素
(2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(3)定義完成專案需要的工作
(4)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(5)I don't know
( )41.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)I don't know
(2)溝通障礙
(3)利益衝突
(4)權限不清
(5)全體一致的需要
( )42.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)-300元
(2)I don't know
(3)-500元
(4)500元
(5)300元
( )43.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
( )44.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
( )45.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
( )46.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
( )47.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？       (37)
(1)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(2)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行
(5)I don't know
( )48.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
( )49.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本，包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
( )50.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
(2)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(5)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
( )51.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
( )52.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
( )53.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
( )54.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(3)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(4)I don't know
(5)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
( )55.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)I don't know
(2)確定WBS的結構與編排
(3)編製工作分解結構文件
(4)識別可交付成果與有關工作
(5)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
( )56.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
( )57.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )58.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)I don't know
(2)任務的活動歷時不能超過80小時
(3)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(5)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
( )59.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
( )60.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(2)預計完成專案活動所需資源的費用
(3)確定潛在的有效資源
(4)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(5)I don't know
( )61.續前題，說明了？       (77)
(1)I don't know
(2)他有滯後(Lags )
(3)他不在要徑上
(4)他在要徑上
(5)他有提前(Leads)
( )62.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)I don't know
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )63.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
( )64.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
( )65.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
( )66.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
( )67.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元，原始專案預算
(3)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元，原始的專案預算
( )68.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )69.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)活動清單
(2)I don't know
(3)預估的活動歷時
(4)估計的基礎
(5)工作分解結構
( )70.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
( )71.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)直方圖
(2)龍捲風圖
(3)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4)石川圖
(5)I don't know
( )72.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)I don't know
(4)控制圖
(5)計劃評審圖
( )73.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
( )74.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)I don't know
(5)交付賣方的技術文件
( )75.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)帕累托圖
(2)坎賓(Kanban)
(3)性能管理
(4)I don't know
(5)價值分析
( )76.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
( )77.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(2)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(3)I don't know
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(5)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
( )78.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)能夠使專案衝突的數量減至最少
(4)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(5)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
( )79.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )80.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
  
  

靜思語400句:【266.心中有愛，有善念，而能身體力行者，即是菩薩。】
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