【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

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　 考試題目
( )1.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 D
(2)活動 C
(3)活動 B
(4)I don't know
(5)活動 A
( )2.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
( )3.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
( )4.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(2)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)I don't know
(5)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
( )5.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)進度超前
(2)進度落後
(3)實際成本  <  實獲值
(4)I don't know
(5)實獲值 < 實際成本
( )6.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
( )7.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
( )8.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)WBS字典
(2)專案WBS
(3)責任分派矩陣
(4)I don't know
(5)WBS矩陣
( )9.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)專案型
(2)矩陣型
(3)緊密型矩陣
(4)I don't know
(5)職能型
( )10.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)起初不會做，後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
( )11.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
( )12.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )13.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)計劃評核技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)I don't know
(5)工作分解結構
( )14.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
( )15.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
( )16.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
( )17.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
( )18.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
( )19.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
( )20.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(3)I don't know
(4)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(5)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
( )21.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
( )22.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
( )23.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
( )24.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)36
(2)72
(3)I don't know
(4)18
(5)9
( )25.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
( )26.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)帕累托圖
(2)坎賓(Kanban)
(3)性能管理
(4)I don't know
(5)價值分析
( )27.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)可以主導及核准專案的啟動
(2)對於專案成功具有關鍵性
(3)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(4)負責專案經理指派與授權
(5)I don't know
( )28.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
( )29.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(2)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)I don't know
(5)工作說明書 (Project Statement of Work)
( )30.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
( )31.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
( )32.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
( )33.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)I don't know
(2)預估的活動歷時
(3)估計的基礎
(4)工作分解結構
(5)活動清單
( )34.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
( )35.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )36.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
( )37.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
( )38.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
( )39.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)I don't know
(2)變更請求
(3)進展報告
(4)專案管理計劃更新
(5)工作績效資訊
( )40.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )41.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比，具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
( )42.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)I don't know
(2)決定成本、時程、範圍
(3)批准工作範圍
(4)獲得授權
(5)確認工作說明
( )43.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
( )44.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)I don't know
(2)時間排列分析矩陣
(3)資源行事曆
(4)資源甘特圖
(5)計劃評審技術圖
( )45.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
( )46.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
( )47.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
( )48.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
( )49.何者不是發展專案團隊的方法之一？       (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
( )50.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
( )51.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)I don't know
(5)專案進度計劃
( )52.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
( )53.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)專案相關人的權責規定
(2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )54.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)I don't know
(4)成本加激勵酬金
(5)成本加固定酬金
( )55.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)I don't know
(2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)對具有最長歷時的任務進行趕工
(5)對非關鍵任務使用最早開始時間
( )56.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)具有日期訊息的專案網絡圖
(4)里程碑圖
(5)B和C正確
( )57.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)啟始一個專案的初始資金
(5)邊際成本
( )58.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
( )59.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
( )60.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
( )61.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
( )62.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)確定潛在的有效資源
(2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(3)I don't know
(4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(5)預計完成專案活動所需資源的費用
( )63.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
( )64.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
( )65.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
( )66.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
( )67.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)客戶
(2)I don't know
(3)專案發起者(Sponsor)
(4)專案執行組織
(5)管理高層
( )68.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
( )69.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(5)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
( )70.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
( )71.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)成本基準
(2)I don't know
(3)價格
(4)時間
(5)替代性糾紛解決機制（ADR）
( )72.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )73.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)I don't know
(2)-500元
(3)500元
(4)300元
(5)-300元
( )74.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
( )75.重工是：       (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
( )76.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(3)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(4)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(5)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
( )77.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)生產率
(2)學習曲線
(3)經濟效益
(4)價值邊際產品
(5)I don't know
( )78.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
( )79.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
( )80.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(5)用來搜集和儲存訊息的方法
  
  

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