(1-20-20)-AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-12-03 12:22:41
其他相關測驗:
最新考題: 2025創價學會-聖人蒙難事B  2025創價學會-聖人蒙難事A  2025創價學會-聖人蒙難事-模擬試題 
考卷名稱.: (1-20-20)-AFNOR專案管理師Level C測驗200題
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
( )2.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)驗收標準
(2)專案邊界
(3)工作結構分解
(4)I don't know
(5)專案交付標的
( )3.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)I don't know
(2)一個直線經理
(3)一個出資人
(4)一個集成者
(5)一個功能經理
( )4.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，原始的專案預算
(2)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元，原始專案預算
(4)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
( )5.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
( )6.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Completeness 品質之正確性
(2)Accuracy 成本之適度性
(3)Timeliness 時程之及時性
(4)I don't know
(5)Acceptance 交付成果之驗收性
( )7.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
( )8.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
( )9.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
( )10.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
( )11.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(3)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(4)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(5)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
( )12.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )13.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)I don't know
(2)工作說明書 (Project Statement of Work)
(3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(4)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
( )14.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)I don't know
(5)關鍵路徑ABCD
( )15.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)營運需求
(2)技術進步
(3)I don't know
(4)賣方需求
(5)客戶要求
( )16.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
( )17.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
( )18.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算
(3)I don't know
(4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(5)專案可交付物標的
( )19.利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
( )20.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
  
  

勤學智慧小語:【21.凡有成就的人，都是把握學習時間刻苦勤學。善於利用生命的五分鐘，建立自發性的學習。】
1小時內上線人數：380 人

您有要購買官網Apple產品嗎?可以透過https://joymall.co/3FKHW?uid1=exam&uid2=txt&uid3=url 連結去購買會有分潤支持網站營運