(61-80-20)-AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-09-28 20:50:00
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　 考試題目
( )1.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(2)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(3)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(4)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(5)I don't know
( )2.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
( )3.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
( )4.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
( )5.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)責任分派矩陣
(2)I don't know
(3)WBS矩陣
(4)WBS字典
(5)專案WBS
( )6.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
( )7.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
( )8.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
( )9.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)I don't know
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售，概不退換
(5)合約權利
( )10.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(2)I don't know
(3)縮程法將多項活動平行進行
(4)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(5)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
( )11.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
(5)I don't know
( )12.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)4天
(2)I don't know
(3)8天
(4)3天
(5)1天
( )13.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
( )14.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )15.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
( )16.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(5)I don't know
( )17.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)規劃時程管理與估算活動資源
(2)發展時程與估算活動資源
(3)I don't know
(4)規劃採購管理與控制採購
(5)獲得專案團隊及執行採購
( )18.續前題，說明了？       (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
( )19.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
( )20.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
  
  

勤學智慧小語:【28.教導小孩從做中學，學習是為了實踐。】
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