進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-02-12 11:15:18
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　 考試題目
( )1.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為       (73)
(1)I don't know
(2)概要協定
(3)定期採購單
(4)再訂購點
(5)線性權重模式
( )2.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種       (121)
(1)週期批量程序
(2)最佳批量程序
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)靜態批量計算程序
( )3.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)I don't know
(2)123
(3)4
(4)46
(5)56
( )4.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列       (270)
(1)3214
(2)1432
(3)I don't know
(4)3142
(5)3412
( )5.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低       (5)
(1)B 類
(2)C 類
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)A 類
( )6.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統       (162)
(1)123
(2)124
(3)234
(4)134
(5)I don't know
( )7.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求       (174)
(1)運輸規畫
(2)成本規劃
(3)I don't know
(4)配銷與作業規劃
(5)需求規劃
( )8.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (54)
(1)I don't know
(2)123
(3)4
(4)46
(5)56
( )9.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)中期營運計畫
(2)生產與產能規劃
(3)物料需求計畫
(4)供應鏈網路規劃
(5)I don't know
( )10.選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程       (130)
(1)34
(2)14
(3)23
(4)I don't know
(5)12
( )11.倉儲的種類有       (2)
(1)I don't know
(2)自有倉庫
(3)租用倉庫(Rented space)
(4)運輸工具上之儲存
(5)以上皆是
( )12.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為       (104)
(1)淨變規劃
(2)互動式規劃
(3)規劃時間幅度內的淨變規劃
(4)I don't know
(5)重規劃
( )13.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)複合派工法則
(2)啟發式法
(3)動態派工法則
(4)靜態派工法則
(5)I don't know
( )14.運輸(Transportation)屬哪一流程       (6)
(1)所有權擁有
(2)促銷流程
(3)融資流程
(4)I don't know
(5)實體持有
( )15.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)14
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )16.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環       (28)
(1)I don't know
(2)1
(3)2
(4)3
(5)4
( )17.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)       (155)
(1)I don't know
(2)O(n2)比 O(nn)好
(3)O(log n)比 O(nk) 好，k>0
(4)Big O 表示演算法之執行時間
(5)以上皆是
( )18.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)I don't know
(2)銷售與作業規劃
(3)需求管理
(4)物料需求規劃
(5)長程規劃
( )19.公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨       (49)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)135
(5)145
( )20.每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為       (105)
(1)I don't know
(2)最小採購批量
(3)最大採購批量
(4)靜態批量
(5)採購基數
( )21.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級       (180)
(1)I don't know
(2)網路設計
(3)節點設計
(4)作業規劃
(5)需求規劃
( )22.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致       (62)
(1)134
(2)234
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )23.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)往上游或下游流動
(2)往實體物品流動的相反方向流動
(3)I don't know
(4)往上游流動
(5)往下游流動
( )24.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊       (151)
(1)I don't know
(2)機台環境
(3)機台處理的特徵與限制
(4)最小化目標
(5)實例
( )25.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計       (68)
(1)I don't know
(2)145
(3)23
(4)13
(5)35
( )26.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨       (222)
(1)234
(2)1234
(3)I don't know
(4)12
(5)123
( )27.下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡       (86)
(1)銷售與作業規劃
(2)物料需求規劃
(3)需求管理
(4)長期規劃
(5)I don't know
( )28.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工       (158)
(1)細部排程規劃表
(2)I don't know
(3)派定關係表
(4)資料彙總表
(5)重排程表
( )29.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件       (214)
(1)I don't know
(2)123
(3)124
(4)234
(5)345
( )30.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法       (27)
(1)124
(2)245
(3)235
(4)135
(5)I don't know
( )31.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源       (171)
(1)經由企業策略展開
(2)經由銷售與行銷人員推估
(3)經由需求規劃而來
(4)I don't know
(5)參考歷史的銷售量
( )32.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為       (124)
(1)Release period
(2)生產前寬放
(3)I don't know
(4)等候時間
(5)移動時間
( )33.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為       (26)
(1)前置時間(L)
(2)訂購之週期(T)
(3)前置時間(L) + 訂購之週期(T)
(4)規劃時間間隔
(5)I don't know
( )34.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行       (249)
(1)234
(2)134
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )35.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素       (209)
(1)I don't know
(2)銷售文件型態
(3)信用控制區域
(4)幣別
(5)顧客信用額度
( )36.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為       (97)
(1)2314
(2)3214
(3)1432
(4)I don't know
(5)1234
( )37.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定       (137)
(1)物料可獲得性確認
(2)預留機器產能
(3)生產工單發放
(4)I don't know
(5)生產工單之建立
( )38.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為       (143)
(1)I don't know
(2)差異計算
(3)工單決算
(4)產品成本控制
(5)實際成本
( )39.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)I don't know
(2)電腦速度
(3)規劃的頻率
(4)重點規劃
(5)以上皆是
( )40.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的       (224)
(1)減少本身運輸成本
(2)減少本身存貨成本
(3)加強整個供應鏈之即時反應能力
(4)I don't know
(5)減少本身倉儲作業成本
( )41.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格       (58)
(1)56
(2)16
(3)I don't know
(4)12
(5)34
( )42.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式       (207)
(1)幣別
(2)I don't know
(3)產品
(4)企業組織
(5)國家別
( )43.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本       (133)
(1)14
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )44.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型       (250)
(1)可靠度
(2)回應能力
(3)彈性
(4)成本
(5)I don't know
( )45.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一       (53)
(1)優勢品項
(2)利潤品項
(3)策略品項
(4)I don't know
(5)瓶頸品項
( )46.下列何者「非」為請款價格之決定因素       (189)
(1)手動輸入價格
(2)I don't know
(3)直接轉置出貨協議上之價格
(4)直接轉置顧客訂單上之價格
(5)再次參考價格主檔執行訂價
( )47.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高       (9)
(1)B 類
(2)C 類
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)A 類
( )48.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料       (198)
(1)123
(2)125
(3)235
(4)245
(5)I don't know
( )49.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料       (117)
(1)存貨記錄檔
(2)物料主檔
(3)物料規劃表
(4)物料清單
(5)I don't know
( )50.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早       (42)
(1)現在時間點
(2)實體存貨時間點
(3)樣本時間點
(4)I don't know
(5)規劃時間點
( )51.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務       (245)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)策略層級
(4)營運層級
(5)作業層級
( )52.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格       (43)
(1)34
(2)35
(3)24
(4)I don't know
(5)12
( )53.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為       (266)
(1)個體
(2)活動
(3)狀態
(4)事件
(5)I don't know
( )54.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於       (217)
(1)I don't know
(2)跨公司交貨文件
(3)跨公司請款文件
(4)跨公司挑料文件
(5)跨公司運輸文件
( )55.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間       (139)
(1)156
(2)3
(3)I don't know
(4)12345
(5)234
( )56.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格       (184)
(1)14
(2)12
(3)24
(4)23
(5)I don't know
( )57.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效       (203)
(1)I don't know
(2)出口信用保險
(3)信用狀
(4)付款卡
(5)顧客信用額度
( )58.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本       (25)
(1)1345
(2)2367
(3)1356
(4)I don't know
(5)2478
( )59.一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢       (231)
(1)市場與營運方面
(2)資源獲得方面
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本與獲利方面
( )60.排程協議和契約最大的不同在哪裡       (81)
(1)排程協議中會提供運送排程
(2)I don't know
(3)契約中會提供配額安排
(4)契約中會提供有效期限
(5)排程協議中會提供契約條款
( )61.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能       (257)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)供應商選取
(4)生產基地選取
(5)儲運系統建構
( )62.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (100)
(1)356
(2)125
(3)I don't know
(4)123
(5)456
( )63.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間       (33)
(1)123
(2)145
(3)345
(4)135
(5)I don't know
( )64.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件       (226)
(1)23
(2)I don't know
(3)123
(4)12
(5)13
( )65.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則       (116)
(1)1234
(2)4
(3)I don't know
(4)12
(5)123
( )66.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量       (24)
(1)總成本
(2)下單時間
(3)I don't know
(4)到貨時間
(5)付款時間
( )67.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估       (236)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)123
(5)I don't know
( )68.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制       (31)
(1)123456
(2)145623
(3)215346
(4)521436
(5)I don't know
( )69.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃       (114)
(1)345
(2)24
(3)135
(4)I don't know
(5)123
( )70.不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為       (69)
(1)I don't know
(2)配額安排
(3)寄售
(4)供應商管理庫存
(5)委外服務
( )71.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」       (235)
(1)強調有效率的資源部署與運用
(2)I don't know
(3)原是一個軍事名詞
(4)為整合的觀念
(5)並不適合應用到企業的經營管理
( )72.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料       (197)
(1)12
(2)34
(3)14
(4)24
(5)I don't know
( )73.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間       (106)
(1)以時間區間為基礎之規劃
(2)I don't know
(3)以再訂購點程序為基礎之規劃
(4)以預測為基礎之規劃
(5)物料需求規劃
( )74.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (88)
(1)I don't know
(2)簡單接單生產策略
(3)未進行最後組裝之規劃策略
(4)依重要共用物件之規劃策略
(5)依最終完成品需求之規劃策略
( )75.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性       (14)
(1)3
(2)4
(3)I don't know
(4)1
(5)2
( )76.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能       (191)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)13
(5)14
( )77.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為       (94)
(1)I don't know
(2)產品群所組成
(3)單一產品所組成
(4)零組件所組成
(5)銷售計畫所組成
( )78.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為       (41)
(1)I don't know
(2)物料文件
(3)會計文件
(4)異動文件
(5)交易文件
( )79.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間       (208)
(1)運送時間
(2)裝載時間
(3)運輸規劃時間
(4)挑料/包裝時間
(5)I don't know
( )80.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型       (187)
(1)長期協議
(2)交貨文件
(3)售前文件
(4)請款文件
(5)I don't know
  
  

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