進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-07-13 05:06:32
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　 考試題目
( )1.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統       (269)
(1)儲運需求規劃系統
(2)I don't know
(3)物料需求規劃系統
(4)生產規劃最佳化模型系統
(5)運籌最佳化模型系統
( )2.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統       (152)
(1)資料倉儲
(2)以上皆可
(3)I don't know
(4)ERP
(5)APS
( )3.使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面       (8)
(1)短期租用倉庫
(2)保稅倉庫
(3)I don't know
(4)配銷倉庫
(5)自有倉庫
( )4.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同       (260)
(1)135
(2)I don't know
(3)235
(4)145
(5)234
( )5.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)工單發放日期
(2)I don't know
(3)基本日期
(4)工單開始日期
(5)工單開立日期
( )6.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開       (115)
(1)123456
(2)523416
(3)512346
(4)156432
(5)I don't know
( )7.下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略       (201)
(1)訂價條件
(2)訂價目錄
(3)訂價日期
(4)I don't know
(5)訂價順序
( )8.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存       (263)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )9.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定       (137)
(1)I don't know
(2)生產工單之建立
(3)物料可獲得性確認
(4)預留機器產能
(5)生產工單發放
( )10.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行       (249)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )11.下列何者不是顧客契約被更改的原因       (185)
(1)因請款文件中價格被更改
(2)銷售退回
(3)刪除顧客訂單
(4)I don't know
(5)產生交貨文件
( )12.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析       (34)
(1)34
(2)I don't know
(3)12
(4)13
(5)23
( )13.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統       (15)
(1)1268
(2)1457
(3)2456
(4)I don't know
(5)2368
( )14.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊       (151)
(1)機台環境
(2)機台處理的特徵與限制
(3)最小化目標
(4)實例
(5)I don't know
( )15.請問下列何者非為定性預測方法       (19)
(1)時間序列分析
(2)I don't know
(3)草根法
(4)德爾菲法
(5)市場調查法
( )16.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量       (24)
(1)總成本
(2)下單時間
(3)I don't know
(4)到貨時間
(5)付款時間
( )17.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一       (53)
(1)優勢品項
(2)利潤品項
(3)策略品項
(4)I don't know
(5)瓶頸品項
( )18.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者       (40)
(1)儲存位置
(2)集團
(3)I don't know
(4)公司
(5)工廠
( )19.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件       (229)
(1)235
(2)124
(3)234
(4)125
(5)I don't know
( )20.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客       (215)
(1)235
(2)I don't know
(3)125
(4)245
(5)145
( )21.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認       (127)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)34
( )22.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作       (261)
(1)12
(2)35
(3)124
(4)135
(5)I don't know
( )23.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨       (259)
(1)234
(2)345
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )24.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)長程規劃
(2)I don't know
(3)銷售與作業規劃
(4)需求管理
(5)物料需求規劃
( )25.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能       (188)
(1)I don't know
(2)電子資料交換
(3)電子工程變更狀況
(4)包裝提案
(5)電子佈告欄
( )26.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係       (206)
(1)國際貿易條件(Incoterm)
(2)付款條件(Payment Term
(3)國家位置
(4)交通工具
(5)I don't know
( )27.ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別       (211)
(1)34
(2)14
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )28.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益       (225)
(1)降低對顧客的供給風險
(2)減少各個子公司的存貨成本
(3)改善物料與產能規劃的能力
(4)I don't know
(5)加速現金流量
( )29.下列何者不是顧客訂單確認之項目       (186)
(1)價格確認
(2)I don't know
(3)訂單收到確認
(4)訂單日期與數量確認
(5)出貨確認
( )30.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)規劃的頻率
(2)重點規劃
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)電腦速度
( )31.3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面       (241)
(1)廠內物流
(2)最終組裝廠
(3)廠外物流
(4)I don't know
(5)零組件供應商
( )32.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算       (175)
(1)234
(2)123
(3)124
(4)134
(5)I don't know
( )33.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)I don't know
(2)複合派工法則
(3)啟發式法
(4)動態派工法則
(5)靜態派工法則
( )34.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法       (164)
(1)近似解方法
(2)I don't know
(3)分枝定界法
(4)派工法則
(5)最佳解方法
( )35.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件       (216)
(1)挑料清單
(2)應收帳款
(3)出貨文件
(4)I don't know
(5)交貨文件
( )36.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級       (265)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )37.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於       (102)
(1)操作規劃區域
(2)規劃檔
(3)需求計劃
(4)規劃版本
(5)I don't know
( )38.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略       (99)
(1)13
(2)I don't know
(3)12
(4)23
(5)1
( )39.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的       (224)
(1)I don't know
(2)減少本身倉儲作業成本
(3)減少本身運輸成本
(4)減少本身存貨成本
(5)加強整個供應鏈之即時反應能力
( )40.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型       (250)
(1)可靠度
(2)回應能力
(3)彈性
(4)成本
(5)I don't know
( )41.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」       (235)
(1)強調有效率的資源部署與運用
(2)I don't know
(3)原是一個軍事名詞
(4)為整合的觀念
(5)並不適合應用到企業的經營管理
( )42.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低       (5)
(1)B 類
(2)C 類
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)A 類
( )43.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單       (109)
(1)1
(2)2
(3)12
(4)34
(5)I don't know
( )44.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為       (252)
(1)3124
(2)2341
(3)2134
(4)I don't know
(5)1234
( )45.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (88)
(1)依重要共用物件之規劃策略
(2)依最終完成品需求之規劃策略
(3)I don't know
(4)簡單接單生產策略
(5)未進行最後組裝之規劃策略
( )46.綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位       (77)
(1)35
(2)12
(3)34
(4)25
(5)I don't know
( )47.許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的       (232)
(1)資源型工廠
(2)前線型工廠
(3)服務型工廠
(4)I don't know
(5)境外型工廠
( )48.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點       (125)
(1)I don't know
(2)請購單
(3)採購單
(4)計劃中工單
(5)生產工單
( )49.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能       (191)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)14
(5)I don't know
( )50.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入       (46)
(1)未受限制使用
(2)品質檢驗
(3)封鎖庫存
(4)不良品
(5)I don't know
( )51.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟       (159)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)135
(5)245
( )52.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資       (242)
(1)234
(2)124
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )53.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料       (112)
(1)234
(2)245
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )54.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化       (92)
(1)接單後組裝
(2)接單生產
(3)時間延遲
(4)I don't know
(5)接單後裝配
( )55.在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票       (228)
(1)23
(2)I don't know
(3)24
(4)14
(5)13
( )56.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (93)
(1)依最終完成品需求之規劃策略
(2)I don't know
(3)簡單接單生產策略
(4)未進行最後組裝之規劃策略
(5)依重要共用物件之規劃策略
( )57.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為       (94)
(1)單一產品所組成
(2)零組件所組成
(3)銷售計畫所組成
(4)I don't know
(5)產品群所組成
( )58.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放       (66)
(1)43521678
(2)I don't know
(3)12367548
(4)24567831
(5)35182674
( )59.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法       (27)
(1)245
(2)235
(3)135
(4)I don't know
(5)124
( )60.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間       (208)
(1)I don't know
(2)運送時間
(3)裝載時間
(4)運輸規劃時間
(5)挑料/包裝時間
( )61.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致       (62)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)134
(5)234
( )62.金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意       (238)
(1)234
(2)134
(3)23
(4)I don't know
(5)123
( )63.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料       (198)
(1)I don't know
(2)123
(3)125
(4)235
(5)245
( )64.物料需求規劃(MRP)為       (113)
(1)最佳化之規劃
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)無限產能之規劃
(5)有限產能之規劃
( )65.下列何者不是訂價之要素       (200)
(1)稅賦
(2)I don't know
(3)折扣
(4)運費
(5)區域
( )66.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點       (70)
(1)契約
(2)概要協定
(3)配額安排
(4)排程協議
(5)I don't know
( )67.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測       (178)
(1)125
(2)235
(3)I don't know
(4)235
(5)124
( )68.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格       (184)
(1)24
(2)23
(3)I don't know
(4)14
(5)12
( )69.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合       (161)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)135
(5)124
( )70.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的       (149)
(1)運算
(2)精準度
(3)複雜度
(4)I don't know
(5)邏輯
( )71.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源       (71)
(1)配額評比法
(2)配額比率法
(3)I don't know
(4)分派配額安排法
(5)分割配額安排法
( )72.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性       (14)
(1)3
(2)4
(3)I don't know
(4)1
(5)2
( )73.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換       (91)
(1)考量目標庫存水準數量
(2)考量目標日供給數量
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)與銷售計劃數量同步
( )74.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料       (118)
(1)I don't know
(2)存貨記錄檔
(3)物料主檔
(4)物料規劃表
(5)物料清單
( )75.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為       (124)
(1)移動時間
(2)Release period
(3)生產前寬放
(4)I don't know
(5)等候時間
( )76.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效       (203)
(1)付款卡
(2)顧客信用額度
(3)I don't know
(4)出口信用保險
(5)信用狀
( )77.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程       (65)
(1)1
(2)I don't know
(3)2
(4)5
(5)4
( )78.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃       (114)
(1)135
(2)I don't know
(3)123
(4)345
(5)24
( )79.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)I don't know
(2)往上游流動
(3)往下游流動
(4)往上游或下游流動
(5)往實體物品流動的相反方向流動
( )80.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格       (43)
(1)34
(2)35
(3)24
(4)I don't know
(5)12
  
  

勤學智慧小語:【26.為什麼一定要學？唯有「學」才能夠把不知道的東西學會。】
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