進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-03-06 16:55:55
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　 考試題目
( )1.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊       (151)
(1)機台處理的特徵與限制
(2)最小化目標
(3)實例
(4)I don't know
(5)機台環境
( )2.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)14
(5)34
( )3.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高       (9)
(1)A 類
(2)B 類
(3)C 類
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )4.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件       (214)
(1)345
(2)I don't know
(3)123
(4)124
(5)234
( )5.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能       (188)
(1)I don't know
(2)電子資料交換
(3)電子工程變更狀況
(4)包裝提案
(5)電子佈告欄
( )6.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工       (158)
(1)派定關係表
(2)資料彙總表
(3)重排程表
(4)細部排程規劃表
(5)I don't know
( )7.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容       (179)
(1)I don't know
(2)23
(3)12
(4)14
(5)13
( )8.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則       (116)
(1)4
(2)I don't know
(3)12
(4)123
(5)1234
( )9.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益       (225)
(1)加速現金流量
(2)降低對顧客的供給風險
(3)減少各個子公司的存貨成本
(4)改善物料與產能規劃的能力
(5)I don't know
( )10.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認       (127)
(1)234
(2)34
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )11.那一公司較適合採用時間延遲策略       (13)
(1)販賣多種包裝尺寸產品之公司
(2)I don't know
(3)販賣多種版本產品之公司
(4)販賣多種品牌之公司
(5)擁有許多配銷倉庫之公司
( )12.在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定       (78)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)14
(5)34
( )13.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定       (79)
(1)委外服務
(2)I don't know
(3)概要協定
(4)寄售
(5)供應商管理存貨
( )14.在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項       (76)
(1)集中式協議契約
(2)供應商的企業組織
(3)概要協定
(4)配額安排
(5)I don't know
( )15.每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為       (105)
(1)I don't know
(2)最小採購批量
(3)最大採購批量
(4)靜態批量
(5)採購基數
( )16.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)銷售與作業規劃
(2)需求管理
(3)物料需求規劃
(4)長程規劃
(5)I don't know
( )17.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統       (162)
(1)I don't know
(2)123
(3)124
(4)234
(5)134
( )18.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)物料需求計畫
(2)供應鏈網路規劃
(3)I don't know
(4)中期營運計畫
(5)生產與產能規劃
( )19.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為       (132)
(1)I don't know
(2)產品成本收集
(3)回報點
(4)庫存決定
(5)倒沖扣帳
( )20.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為       (144)
(1)I don't know
(2)規劃成本
(3)實際成本
(4)目標成本
(5)標準成本
( )21.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率       (60)
(1)I don't know
(2)123
(3)4
(4)46
(5)56
( )22.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型       (187)
(1)長期協議
(2)交貨文件
(3)售前文件
(4)請款文件
(5)I don't know
( )23.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點       (125)
(1)I don't know
(2)請購單
(3)採購單
(4)計劃中工單
(5)生產工單
( )24.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測       (178)
(1)235
(2)124
(3)125
(4)235
(5)I don't know
( )25.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍       (170)
(1)需求規劃
(2)策略性銷售規劃
(3)物料需求規劃
(4)運輸與配銷規劃
(5)I don't know
( )26.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)I don't know
(2)基本日期
(3)工單開始日期
(4)工單開立日期
(5)工單發放日期
( )27.一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於       (157)
(1)γ
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)α
(5)β
( )28.請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃       (111)
(1)213
(2)231
(3)321
(4)I don't know
(5)123
( )29.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序       (30)
(1)最佳化批量計算程序
(2)週期批量計算程序
(3)數學批量計算程序
(4)I don't know
(5)靜態批量計算之程序
( )30.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合       (161)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)135
( )31.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料       (136)
(1)I don't know
(2)123
(3)345
(4)134
(5)145
( )32.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為       (41)
(1)I don't know
(2)物料文件
(3)會計文件
(4)異動文件
(5)交易文件
( )33.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統       (90)
(1)1
(2)2
(3)3
(4)123
(5)I don't know
( )34.金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意       (238)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)23
( )35.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料       (134)
(1)I don't know
(2)123456
(3)153264
(4)156234
(5)145236
( )36.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為       (44)
(1)ATP
(2)預留存貨
(3)I don't know
(4)前向耗用
(5)後向耗用
( )37.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法       (164)
(1)分枝定界法
(2)派工法則
(3)最佳解方法
(4)近似解方法
(5)I don't know
( )38.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法       (119)
(1)123
(2)I don't know
(3)1234
(4)12
(5)34
( )39.先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供       (258)
(1)生產與產能規劃
(2)產品需求計畫
(3)供應鍊網路規劃
(4)I don't know
(5)中期營運計畫
( )40.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)       (155)
(1)I don't know
(2)O(n2)比 O(nn)好
(3)O(log n)比 O(nk) 好，k>0
(4)Big O 表示演算法之執行時間
(5)以上皆是
( )41.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響       (103)
(1)獨立需求
(2)相依需求
(3)市場需求
(4)淨需求
(5)I don't know
( )42.交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單       (199)
(1)I don't know
(2)125
(3)235
(4)245
(5)345
( )43.ERP 系統屬於資訊系統層級之       (11)
(1)戰略層級
(2)戰術層級
(3)作業層級
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )44.倉儲的種類有       (2)
(1)運輸工具上之儲存
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)自有倉庫
(5)租用倉庫(Rented space)
( )45.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃       (182)
(1)124
(2)245
(3)I don't know
(4)234
(5)134
( )46.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成       (246)
(1)I don't know
(2)總體經濟動機
(3)產業動機
(4)企業策略動機
(5)以上皆非
( )47.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為       (74)
(1)I don't know
(2)協同規劃、預測及補貨
(3)供應商管理存貨
(4)寄售制
(5)定期採購制
( )48.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析       (34)
(1)23
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )49.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料       (112)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)245
(5)124
( )50.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效       (203)
(1)顧客信用額度
(2)I don't know
(3)出口信用保險
(4)信用狀
(5)付款卡
( )51.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期       (16)
(1)4678
(2)4567
(3)2345
(4)1235
(5)I don't know
( )52.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點       (70)
(1)概要協定
(2)配額安排
(3)排程協議
(4)I don't know
(5)契約
( )53.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件       (227)
(1)I don't know
(2)緊急訂單
(3)現金訂單
(4)託管訂單
(5)免費訂單
( )54.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能       (257)
(1)I don't know
(2)供應商選取
(3)生產基地選取
(4)儲運系統建構
(5)以上皆是
( )55.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單       (196)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)13
(5)14
( )56.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為       (63)
(1)線性權重模式
(2)總體擁有成本模式
(3)數學規劃模式
(4)統計模式
(5)I don't know
( )57.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時       (165)
(1)僅能於 APS 上修改
(2)可在 APS 與 ERP 上修改
(3)僅能於資料倉儲中修改
(4)僅能於 ERP 系統中修改
(5)I don't know
( )58.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型       (250)
(1)彈性
(2)成本
(3)I don't know
(4)可靠度
(5)回應能力
( )59.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化       (92)
(1)接單後組裝
(2)接單生產
(3)時間延遲
(4)I don't know
(5)接單後裝配
( )60.當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為       (21)
(1)50%
(2)77%
(3)I don't know
(4)36.70%
(5)43%
( )61.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存       (263)
(1)234
(2)134
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )62.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者       (40)
(1)工廠
(2)儲存位置
(3)集團
(4)I don't know
(5)公司
( )63.在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點       (210)
(1)I don't know
(2)顧客訂單產生時
(3)交貨文件產生時
(4)請款文件產生時
(5)財務文件產生時
( )64.下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略       (201)
(1)訂價目錄
(2)訂價日期
(3)I don't know
(4)訂價順序
(5)訂價條件
( )65.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為       (73)
(1)線性權重模式
(2)I don't know
(3)概要協定
(4)定期採購單
(5)再訂購點
( )66.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)123
(2)4
(3)46
(4)56
(5)I don't know
( )67.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於       (156)
(1)β
(2)γ
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)α
( )68.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔       (193)
(1)13
(2)23
(3)14
(4)I don't know
(5)12
( )69.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源       (71)
(1)分派配額安排法
(2)分割配額安排法
(3)配額評比法
(4)配額比率法
(5)I don't know
( )70.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者       (75)
(1)配額安排
(2)寄售
(3)I don't know
(4)綜合定期採購單
(5)概要協定
( )71.先進規劃排程系統 APS，一般上       (153)
(1)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(2)可以是非記憶體常駐
(3)I don't know
(4)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料
(5)可執行生產控制
( )72.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為       (128)
(1)里程碑確認
(2)取消確認
(3)I don't know
(4)工單確認
(5)生產作業確認
( )73.請問盤點(Counting)的目的之一       (39)
(1)確認工單耗用數量
(2)確認存貨可用性並提高使用率
(3)確認 ATP 數量
(4)I don't know
(5)確認工單之成本
( )74.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資       (242)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)124
( )75.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡       (168)
(1)單一產品
(2)產品零件
(3)I don't know
(4)產品分類
(5)產品族
( )76.排程協議和契約最大的不同在哪裡       (81)
(1)I don't know
(2)契約中會提供配額安排
(3)契約中會提供有效期限
(4)排程協議中會提供契約條款
(5)排程協議中會提供運送排程
( )77.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間       (208)
(1)I don't know
(2)運送時間
(3)裝載時間
(4)運輸規劃時間
(5)挑料/包裝時間
( )78.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行       (194)
(1)利潤分析
(2)產品組合分析
(3)產能規劃
(4)I don't know
(5)物料需求規劃
( )79.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)電腦速度
(2)規劃的頻率
(3)重點規劃
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )80.組裝業以何者表示物料間之關係       (107)
(1)配方
(2)物料清單
(3)規劃表
(4)物料主檔
(5)I don't know
  
  

勤學智慧小語:【6.真正要想學最好的東西，那不是天上掉下來的，必須經過自己的努力不但要有好的老師，告訴我們最好的方法；還要有強盛的意志力，跟隨老師逐一去克服難關。】
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