進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-06-11 05:15:12
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　 考試題目
( )1.在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測       (223)
(1)13
(2)14
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )2.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為       (144)
(1)標準成本
(2)I don't know
(3)規劃成本
(4)實際成本
(5)目標成本
( )3.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同       (260)
(1)234
(2)135
(3)I don't know
(4)235
(5)145
( )4.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料       (197)
(1)34
(2)14
(3)24
(4)I don't know
(5)12
( )5.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)往上游流動
(2)往下游流動
(3)往上游或下游流動
(4)往實體物品流動的相反方向流動
(5)I don't know
( )6.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨       (222)
(1)123
(2)234
(3)1234
(4)I don't know
(5)12
( )7.在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單       (221)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)14
(5)13
( )8.以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間       (131)
(1)123
(2)23
(3)1
(4)1234
(5)I don't know
( )9.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色       (256)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)及時性規劃
(4)供應鏈整體同步整合規劃
(5)階層性的規劃系統
( )10.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應       (233)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)123
(5)I don't know
( )11.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為       (97)
(1)1432
(2)I don't know
(3)1234
(4)2314
(5)3214
( )12.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源       (171)
(1)I don't know
(2)參考歷史的銷售量
(3)經由企業策略展開
(4)經由銷售與行銷人員推估
(5)經由需求規劃而來
( )13.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行       (194)
(1)產品組合分析
(2)產能規劃
(3)I don't know
(4)物料需求規劃
(5)利潤分析
( )14.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果       (35)
(1)無關
(2)尚須看其他因子而定
(3)I don't know
(4)越大
(5)越小
( )15.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本       (133)
(1)I don't know
(2)12
(3)13
(4)14
(5)34
( )16.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束       (272)
(1)I don't know
(2)43215
(3)21345
(4)13245
(5)12345
( )17.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡       (168)
(1)產品族
(2)單一產品
(3)產品零件
(4)I don't know
(5)產品分類
( )18.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品       (167)
(1)I don't know
(2)123
(3)134
(4)234
(5)124
( )19.下列何者非企業設立新營運據點時，可以採用的規劃與評估方式       (243)
(1)I don't know
(2)運輸模型分析法
(3)最小平方法
(4)空間集合法
(5)重力中心法
( )20.公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨       (49)
(1)234
(2)135
(3)145
(4)I don't know
(5)123
( )21.下列何者不是顧客契約被更改的原因       (185)
(1)銷售退回
(2)刪除顧客訂單
(3)I don't know
(4)產生交貨文件
(5)因請款文件中價格被更改
( )22.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定       (141)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)34
(5)14
( )23.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)長程規劃
(2)I don't know
(3)銷售與作業規劃
(4)需求管理
(5)物料需求規劃
( )24.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為       (252)
(1)2341
(2)2134
(3)I don't know
(4)1234
(5)3124
( )25.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間       (106)
(1)以再訂購點程序為基礎之規劃
(2)以預測為基礎之規劃
(3)物料需求規劃
(4)以時間區間為基礎之規劃
(5)I don't know
( )26.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置       (274)
(1)12345
(2)I don't know
(3)1234
(4)2345
(5)1345
( )27.在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量       (32)
(1)3456
(2)I don't know
(3)1357
(4)2467
(5)1245
( )28.在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組       (267)
(1)I don't know
(2)財務會計模組
(3)成本控制模組
(4)專案系統模組
(5)產業解決方案模組
( )29.一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢       (231)
(1)I don't know
(2)成本與獲利方面
(3)市場與營運方面
(4)資源獲得方面
(5)以上皆是
( )30.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估       (236)
(1)23
(2)13
(3)123
(4)I don't know
(5)12
( )31.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件       (216)
(1)I don't know
(2)交貨文件
(3)挑料清單
(4)應收帳款
(5)出貨文件
( )32.在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期       (135)
(1)245
(2)235
(3)135
(4)I don't know
(5)134
( )33.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序       (30)
(1)數學批量計算程序
(2)I don't know
(3)靜態批量計算之程序
(4)最佳化批量計算程序
(5)週期批量計算程序
( )34.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議       (80)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)35
(5)45
( )35.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間       (139)
(1)I don't know
(2)12345
(3)234
(4)156
(5)3
( )36.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (88)
(1)簡單接單生產策略
(2)未進行最後組裝之規劃策略
(3)依重要共用物件之規劃策略
(4)依最終完成品需求之規劃策略
(5)I don't know
( )37.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為       (20)
(1)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD
(2)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD
(3)每期之 MSE 值累加除以 MAD
(4)I don't know
(5)每期之 Bias 值累加除以 MAD
( )38.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率       (60)
(1)56
(2)I don't know
(3)123
(4)4
(5)46
( )39.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊       (148)
(1)機台處理的特徵與限制
(2)最小化目標
(3)實例
(4)I don't know
(5)機台環境
( )40.在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔       (213)
(1)245
(2)234
(3)124
(4)I don't know
(5)125
( )41.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用       (146)
(1)生產成本
(2)內部活動成本
(3)I don't know
(4)流程成本
(5)初步成本
( )42.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低       (83)
(1)34
(2)I don't know
(3)15
(4)234
(5)125
( )43.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格       (184)
(1)14
(2)12
(3)24
(4)23
(5)I don't know
( )44.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)I don't know
(2)中期營運計畫
(3)生產與產能規劃
(4)物料需求計畫
(5)供應鏈網路規劃
( )45.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者       (75)
(1)綜合定期採購單
(2)概要協定
(3)配額安排
(4)寄售
(5)I don't know
( )46.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級       (180)
(1)網路設計
(2)節點設計
(3)作業規劃
(4)需求規劃
(5)I don't know
( )47.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於       (102)
(1)規劃版本
(2)I don't know
(3)操作規劃區域
(4)規劃檔
(5)需求計劃
( )48.在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數       (29)
(1)1
(2)2
(3)3
(4)4
(5)I don't know
( )49.組裝業以何者表示物料間之關係       (107)
(1)配方
(2)物料清單
(3)規劃表
(4)物料主檔
(5)I don't know
( )50.某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用       (38)
(1)標準價格
(2)I don't know
(3)實際成本
(4)移動平均價格
(5)產品成本制
( )51.當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為       (21)
(1)36.70%
(2)43%
(3)50%
(4)77%
(5)I don't know
( )52.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為       (128)
(1)里程碑確認
(2)取消確認
(3)I don't know
(4)工單確認
(5)生產作業確認
( )53.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊       (150)
(1)實例
(2)I don't know
(3)機台環境
(4)機台處理的特徵與限制
(5)最小化目標
( )54.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為       (26)
(1)訂購之週期(T)
(2)前置時間(L) + 訂購之週期(T)
(3)規劃時間間隔
(4)I don't know
(5)前置時間(L)
( )55.在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點       (210)
(1)顧客訂單產生時
(2)交貨文件產生時
(3)請款文件產生時
(4)財務文件產生時
(5)I don't know
( )56.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法       (27)
(1)245
(2)235
(3)135
(4)I don't know
(5)124
( )57.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)56
(2)I don't know
(3)123
(4)4
(5)46
( )58.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種       (121)
(1)最佳批量程序
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)靜態批量計算程序
(5)週期批量程序
( )59.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性       (14)
(1)1
(2)2
(3)3
(4)4
(5)I don't know
( )60.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略       (99)
(1)1
(2)13
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )61.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單       (109)
(1)2
(2)12
(3)34
(4)I don't know
(5)1
( )62.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能       (188)
(1)包裝提案
(2)電子佈告欄
(3)I don't know
(4)電子資料交換
(5)電子工程變更狀況
( )63.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能       (257)
(1)I don't know
(2)供應商選取
(3)生產基地選取
(4)儲運系統建構
(5)以上皆是
( )64.物料清單有何種表示法       (108)
(1)單階物料清單
(2)多階物料清單
(3)產品結構樹
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )65.網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性       (172)
(1)中期的戰略性規劃
(2)短期的作業性規劃
(3)極短期的事務性規劃
(4)I don't know
(5)長期的策略性規劃
( )66.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為       (132)
(1)庫存決定
(2)倒沖扣帳
(3)I don't know
(4)產品成本收集
(5)回報點
( )67.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算       (175)
(1)134
(2)I don't know
(3)234
(4)123
(5)124
( )68.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本       (183)
(1)135
(2)234
(3)345
(4)I don't know
(5)235
( )69.先進規劃排程系統 APS，一般上       (153)
(1)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料
(2)可執行生產控制
(3)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(4)可以是非記憶體常駐
(5)I don't know
( )70.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料       (134)
(1)I don't know
(2)123456
(3)153264
(4)156234
(5)145236
( )71.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本       (145)
(1)34
(2)I don't know
(3)12
(4)13
(5)14
( )72.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化       (92)
(1)接單後裝配
(2)接單後組裝
(3)接單生產
(4)時間延遲
(5)I don't know
( )73.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的       (149)
(1)運算
(2)精準度
(3)複雜度
(4)I don't know
(5)邏輯
( )74.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)基本日期
(2)工單開始日期
(3)工單開立日期
(4)工單發放日期
(5)I don't know
( )75.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效       (203)
(1)出口信用保險
(2)信用狀
(3)付款卡
(4)顧客信用額度
(5)I don't know
( )76.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認       (127)
(1)123
(2)234
(3)34
(4)1234
(5)I don't know
( )77.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間       (33)
(1)145
(2)345
(3)135
(4)I don't know
(5)123
( )78.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係       (206)
(1)國際貿易條件(Incoterm)
(2)付款條件(Payment Term
(3)國家位置
(4)交通工具
(5)I don't know
( )79.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)I don't know
(2)複合派工法則
(3)啟發式法
(4)動態派工法則
(5)靜態派工法則
( )80.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用       (120)
(1)I don't know
(2)以儲存位址相關的 MRP 區域
(3)以外包廠商相關的 MRP 區域
(4)以工廠相關的 MRP 區域
(5)以上皆可
  
  

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