進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-09-10 22:34:01
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　 考試題目
( )1.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為       (73)
(1)再訂購點
(2)線性權重模式
(3)I don't know
(4)概要協定
(5)定期採購單
( )2.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊       (148)
(1)實例
(2)I don't know
(3)機台環境
(4)機台處理的特徵與限制
(5)最小化目標
( )3.下列何者不是訂價之要素       (200)
(1)I don't know
(2)折扣
(3)運費
(4)區域
(5)稅賦
( )4.接單後組裝(CTO)屬何種延遲       (18)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)時間延遲
(5)形態延遲
( )5.在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級       (129)
(1)34
(2)14
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )6.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格       (184)
(1)24
(2)23
(3)I don't know
(4)14
(5)12
( )7.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移       (47)
(1)兩步驟之物料轉移
(2)單一步驟與兩步驟之物料轉移
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)單一步驟之物料轉移
( )8.以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間       (131)
(1)23
(2)1
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )9.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定       (79)
(1)寄售
(2)供應商管理存貨
(3)委外服務
(4)I don't know
(5)概要協定
( )10.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為       (128)
(1)生產作業確認
(2)里程碑確認
(3)取消確認
(4)I don't know
(5)工單確認
( )11.在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點       (210)
(1)交貨文件產生時
(2)請款文件產生時
(3)財務文件產生時
(4)I don't know
(5)顧客訂單產生時
( )12.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制       (31)
(1)521436
(2)I don't know
(3)123456
(4)145623
(5)215346
( )13.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定       (137)
(1)預留機器產能
(2)生產工單發放
(3)I don't know
(4)生產工單之建立
(5)物料可獲得性確認
( )14.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求       (174)
(1)配銷與作業規劃
(2)需求規劃
(3)運輸規畫
(4)成本規劃
(5)I don't know
( )15.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨       (222)
(1)123
(2)234
(3)1234
(4)I don't know
(5)12
( )16.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃       (182)
(1)234
(2)134
(3)124
(4)245
(5)I don't know
( )17.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)工單發放日期
(2)I don't know
(3)基本日期
(4)工單開始日期
(5)工單開立日期
( )18.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變       (212)
(1)234
(2)I don't know
(3)134
(4)123
(5)124
( )19.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能       (204)
(1)售回文件
(2)I don't know
(3)顧客報價單
(4)交貨協議
(5)顧客契約
( )20.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係       (206)
(1)國家位置
(2)交通工具
(3)I don't know
(4)國際貿易條件(Incoterm)
(5)付款條件(Payment Term
( )21.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行       (249)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )22.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於       (156)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)α
(4)β
(5)γ
( )23.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移       (17)
(1)1256
(2)2345
(3)3567
(4)I don't know
(5)1248
( )24.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (88)
(1)依重要共用物件之規劃策略
(2)依最終完成品需求之規劃策略
(3)I don't know
(4)簡單接單生產策略
(5)未進行最後組裝之規劃策略
( )25.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用       (146)
(1)初步成本
(2)生產成本
(3)內部活動成本
(4)I don't know
(5)流程成本
( )26.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排       (93)
(1)未進行最後組裝之規劃策略
(2)依重要共用物件之規劃策略
(3)依最終完成品需求之規劃策略
(4)I don't know
(5)簡單接單生產策略
( )27.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料       (117)
(1)存貨記錄檔
(2)物料主檔
(3)物料規劃表
(4)物料清單
(5)I don't know
( )28.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型       (187)
(1)售前文件
(2)請款文件
(3)I don't know
(4)長期協議
(5)交貨文件
( )29.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法       (119)
(1)I don't know
(2)1234
(3)12
(4)34
(5)123
( )30.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列       (270)
(1)3214
(2)1432
(3)I don't know
(4)3142
(5)3412
( )31.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期       (16)
(1)1235
(2)I don't know
(3)4678
(4)4567
(5)2345
( )32.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早       (42)
(1)規劃時間點
(2)現在時間點
(3)實體存貨時間點
(4)樣本時間點
(5)I don't know
( )33.在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單       (221)
(1)14
(2)13
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )34.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本       (183)
(1)135
(2)234
(3)345
(4)I don't know
(5)235
( )35.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為       (96)
(1)I don't know
(2)耗用模式
(3)ATP
(4)耗用期間
(5)確認範圍
( )36.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高       (9)
(1)I don't know
(2)A 類
(3)B 類
(4)C 類
(5)以上皆是
( )37.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能       (188)
(1)電子工程變更狀況
(2)包裝提案
(3)電子佈告欄
(4)I don't know
(5)電子資料交換
( )38.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為       (94)
(1)I don't know
(2)產品群所組成
(3)單一產品所組成
(4)零組件所組成
(5)銷售計畫所組成
( )39.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊       (123)
(1)I don't know
(2)12
(3)123
(4)1234
(5)234
( )40.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃       (114)
(1)135
(2)I don't know
(3)123
(4)345
(5)24
( )41.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測       (178)
(1)124
(2)125
(3)235
(4)I don't know
(5)235
( )42.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同       (260)
(1)145
(2)234
(3)135
(4)I don't know
(5)235
( )43.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型       (247)
(1)海外直接投資
(2)I don't know
(3)外銷
(4)合約生產
(5)技術授權
( )44.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔       (23)
(1)生產途程
(2)I don't know
(3)物料主檔
(4)物料清單
(5)工作中心
( )45.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容       (179)
(1)14
(2)13
(3)I don't know
(4)23
(5)12
( )46.運輸(Transportation)屬哪一流程       (6)
(1)所有權擁有
(2)促銷流程
(3)融資流程
(4)I don't know
(5)實體持有
( )47.ERP 系統屬於資訊系統層級之       (11)
(1)I don't know
(2)戰略層級
(3)戰術層級
(4)作業層級
(5)以上皆是
( )48.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點       (70)
(1)契約
(2)概要協定
(3)配額安排
(4)排程協議
(5)I don't know
( )49.在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期       (135)
(1)235
(2)135
(3)I don't know
(4)134
(5)245
( )50.請問盤點(Counting)的目的之一       (39)
(1)確認工單之成本
(2)確認工單耗用數量
(3)確認存貨可用性並提高使用率
(4)確認 ATP 數量
(5)I don't know
( )51.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料       (136)
(1)123
(2)345
(3)134
(4)145
(5)I don't know
( )52.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間       (202)
(1)收貨處理時間
(2)I don't know
(3)裝載時間
(4)訂單處理時間
(5)檢驗時間
( )53.下列何者「非」為請款價格之決定因素       (189)
(1)直接轉置顧客訂單上之價格
(2)再次參考價格主檔執行訂價
(3)手動輸入價格
(4)I don't know
(5)直接轉置出貨協議上之價格
( )54.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)物料需求規劃
(2)長程規劃
(3)I don't know
(4)銷售與作業規劃
(5)需求管理
( )55.金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意       (238)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)23
( )56.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量       (24)
(1)付款時間
(2)總成本
(3)下單時間
(4)I don't know
(5)到貨時間
( )57.公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨       (49)
(1)234
(2)135
(3)145
(4)I don't know
(5)123
( )58.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)I don't know
(2)中期營運計畫
(3)生產與產能規劃
(4)物料需求計畫
(5)供應鏈網路規劃
( )59.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本       (145)
(1)I don't know
(2)12
(3)13
(4)14
(5)34
( )60.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點       (220)
(1)I don't know
(2)存貨生產
(3)訂單裝配
(4)訂單生產
(5)訂單設計
( )61.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (100)
(1)356
(2)125
(3)I don't know
(4)123
(5)456
( )62.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的       (101)
(1)I don't know
(2)報表
(3)MRP
(4)預測值
(5)規劃檔
( )63.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為       (234)
(1)I don't know
(2)銷售協同
(3)採購協同
(4)產銷協同
(5)生產協同
( )64.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資       (242)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)124
(5)1234
( )65.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法       (27)
(1)235
(2)135
(3)I don't know
(4)124
(5)245
( )66.ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別       (211)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)34
(5)14
( )67.所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件       (273)
(1)I don't know
(2)12345
(3)1234
(4)2345
(5)1345
( )68.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單       (196)
(1)13
(2)14
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )69.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組       (56)
(1)13
(2)23
(3)I don't know
(4)123
(5)12
( )70.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定       (147)
(1)物料清單
(2)工單型態
(3)途程
(4)工作中心
(5)I don't know
( )71.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為       (74)
(1)I don't know
(2)協同規劃、預測及補貨
(3)供應商管理存貨
(4)寄售制
(5)定期採購制
( )72.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)4
(2)46
(3)56
(4)I don't know
(5)123
( )73.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素       (177)
(1)日常運輸作業之變動成本
(2)I don't know
(3)供應鏈所被期待之能力
(4)基本設施之維護成本
(5)運輸路線之固定成本
( )74.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認       (127)
(1)34
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )75.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件       (227)
(1)緊急訂單
(2)現金訂單
(3)託管訂單
(4)免費訂單
(5)I don't know
( )76.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為       (266)
(1)事件
(2)I don't know
(3)個體
(4)活動
(5)狀態
( )77.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格       (58)
(1)34
(2)56
(3)16
(4)I don't know
(5)12
( )78.下列何者「非」為免費訂單產生之來源       (219)
(1)顧客訂單
(2)顧客契約
(3)報價單
(4)其他的免費銷售訂單
(5)I don't know
( )79.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨       (259)
(1)123
(2)234
(3)345
(4)124
(5)I don't know
( )80.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務       (245)
(1)策略層級
(2)營運層級
(3)作業層級
(4)以上皆非
(5)I don't know
  
  

勤學智慧小語:【14.黑暗見忠誠，患難見真情，彼此遇到困難的時候要互相幫忙、互相珍惜。】
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