BI規劃師題庫290題(任選70題)

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　 考試題目
( )1.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為       (120)
(1)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting)
(2)I don't know
(3)資料採礦(Data mining)
(4)模擬(Simulation)
(5)產品生命週期管理系統(PLM)
( )2.採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確       (181)
(1)通常採購單上的數量會小於收貨數量
(2)I don't know
(3)採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢
(4)採購品交貨率達 50%表示該料已經到貨完畢
(5)通常收貨數量會小於或等於採購單上的數量
( )3.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指       (134)
(1)消費金額
(2)I don't know
(3)消費時間
(4)消費變異
(5)消費頻率
( )4.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，資料處理流程各步驟的順序為 (1) 資料清理 (2) 資料一致化 (3) 資料萃取 (4) 資料交付       (93)
(1)3124
(2)2134
(3)I don't know
(4)1234
(5)3214
( )5.在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及       (187)
(1)準時交貨
(2)降低採購成本
(3)I don't know
(4)正確迅速的處理訂單
(5)滿足顧客需求
( )6.在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤       (52)
(1)I don't know
(2)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema)
(3)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現
(4)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表
(5)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table)
( )7.下列何種技術為專門提昇大型資料倉儲性能最重要的手段，能夠有效增加事實表查詢的效能       (108)
(1)分離技術
(2)I don't know
(3)彙總技術
(4)索引技術
(5)分割技術
( )8.請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響       (269)
(1)1342
(2)2413
(3)2134
(4)I don't know
(5)4132
( )9.學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是       (22)
(1)容易安裝、部署、和維護
(2)有快速的建置方式
(3)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式
(4)I don't know
(5)公司本身的需求和限制
( )10.在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非       (42)
(1)整合測試
(2)迴歸測試
(3)I don't know
(4)事後測試
(5)單元測試
( )11.下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱       (50)
(1)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model)
(2)關聯式資料模型(Relational Data Model)
(3)I don't know
(4)星狀綱要(Star Schema)
(5)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)
( )12.假設 KBO 便利超商中交易資料庫總共只有 100 筆交易資料，且所有曾經賣過的商品項目只有五樣，商品項目分別為紫米飯糰、咖啡、可樂、尿布與啤酒，即 N = 5，則在此交易資料庫中掃描(查詢比對)得到{尿布，啤酒}項目集合(Itemset)出現次數 40 次，則{尿布，啤酒}的支持數量(SupportCount)與支持度(Support)分別為       (290)
(1)20 與 20%
(2)40 與 40%
(3)60 與 40%
(4)I don't know
(5)30 與 70%
( )13.公司常使用何種觀念，以進行其資源之配置與使用，達到管理細緻化的要求，亦即一單位內有許多更小的單位(或生產線)，每一小單位有其獨特的作業策略，以指導其生產資源之使用，讓生產規劃與控制可以更細緻化       (227)
(1)廠內廠
(2)I don't know
(3)產能
(4)市場行銷
(5)策略
( )14.在實務上維度模型使用代理鍵有很多利益，包含下列哪些選項 (1) 查詢效率(Performance) (2)整合不同來源系統的自然鍵 (3) 提供穩定的鍵值 (4) 可以追蹤維度屬性值的變動 (5) 可以不用使用外來鍵 (6) 資料表可以不用進行正規化分析 (7) 資料表可以不用進行反正規化分析       (62)
(1)34567
(2)I don't know
(3)1267
(4)1234
(5)1256
( )15.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級       (129)
(1)最佳化(Optimize)
(2)規劃(Plan)
(3)預測(Predict)
(4)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(5)I don't know
( )16.有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為       (165)
(1)動態分析
(2)事後分析
(3)橫向分析
(4)I don't know
(5)即時分析
( )17.下列關於基本會計循環之敘述何者錯誤       (209)
(1)平時會計工作包含交易事項、會計憑證、分類帳、日記簿
(2)期末會計工作事項包含調整前試算表、財務報表、結帳後日記簿與分類帳、結帳後試算表
(3)會計循環以編製出企業結構並結算為終點
(4)I don't know
(5)其步驟為「在日記簿作交易分錄」→「過帳到分類帳」→「試算」→「期末調整」→「編制財務報表」→「結帳」→「開帳」
( )18.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為       (121)
(1)產品生命週期管理系統(PLM)
(2)線上分析處理(OLAP)
(3)I don't know
(4)主動式通知(Pro-Active Alert)
(5)模擬(Simulation)
( )19.整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內       (39)
(1)操作型的雛形系統(Operational Prototype)
(2)模擬型的雛形系統(Simulation Prototype)
(3)概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype)
(4)I don't know
(5)示範用的雛形系統(Demo Prototype)
( )20.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性       (102)
(1)12
(2)23
(3)1
(4)4
(5)I don't know
( )21.顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數       (135)
(1)256
(2)14
(3)347
(4)67
(5)I don't know
( )22.下列何者不是作為衡量 BI 成效的方式       (272)
(1)企業投注在 BI 的花費
(2)I don't know
(3)使用者數
(4)投資報酬率
(5)BI 系統連線數
( )23.企業用來衡量公司用多少的銷售活動，才能得到一張銷售訂單的績效指標稱為       (143)
(1)新產品銷售比例
(2)平均銷售人員費用
(3)即時報價能力
(4)I don't know
(5)銷售活動成功率
( )24.有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析       (164)
(1)13
(2)24
(3)235
(4)156
(5)I don't know
( )25.關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述，下列何者正確       (.)
(1)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面
(2)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越低
(3)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越高
(4)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程
(5)I don't know
( )26.下列哪些描述選項是維度模型化的優點 (1) 容易瞭解(Understandability) (2) 查詢運算快(QueryPerformance) (3) 模型中每一個維度資料表的重要性都相同 (4) 可以容納非預期中的新資料(Accommodate Unexpected New Data) (5) 只需要進行到第三正規型關聯表 (6)不需要反正規化技術       (55)
(1)1234
(2)1236
(3)1246
(4)I don't know
(5)1345
( )27.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非       (43)
(1)I don't know
(2)集中式的
(3)分散式的
(4)XML 標籤化集中式
(5)XML 標籤化分散式
( )28.下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤       (66)
(1)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號
(2)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要
(3)I don't know
(4)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables)
(5)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源
( )29.下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式       (246)
(1)I don't know
(2)數字
(3)符號
(4)文字
(5)以上皆是
( )30.對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述       (189)
(1)強化與供應商的議價能力是重要工作任務
(2)追求採購品的最大價值
(3)I don't know
(4)採購工作的重心是在採購部門的交易作業
(5)如何降低採購成本是重要工作任務
( )31.維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量(Measurements)的數值資料部份以及情境化(Context)的文字敘述資料部分，下列描述何者正確       (56)
(1)情境化(Context)的文字敘述資料部分就是指外來鍵資料
(2)I don't know
(3)可衡量(Measurements)的數值資料部份就是指事實資料
(4)情境化(Context)的文字敘述資料部分就是指事實資料
(5)可衡量(Measurements)的數值資料部份就是指主鍵資料
( )32.關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤       (158)
(1)評估供應商績效，進行供應商管理
(2)評估客戶績效，進行客戶管理
(3)I don't know
(4)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析
(5)進行採購研究，降低採購風險
( )33.下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的       (156)
(1)I don't know
(2)滿足請購需求
(3)提高採購成本
(4)提高與企業其他部門溝通合作
(5)發展採購策略
( )34.以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中       (118)
(1)I don't know
(2)資料來源
(3)分析方法
(4)呈現方式
(5)版本更新
( )35.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法       (126)
(1)保留(Retain)
(2)放棄(Give-Up)
(3)再造(Re-engineering)
(4)I don't know
(5)投資(Investment)
( )36.要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (223)
(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(2)彈性與新產品引入市場的速度
(3)I don't know
(4)交貨速度
(5)交貨時間變異
( )37.有關下列維度模型中事實資料表的顆粒度(Fact Table Granularity)描述何者錯誤 (1) 顆粒度是描述事實資料表中衡量欄位的精細度 (2) 同一張事實資料表中所有衡量欄位可以有不相同的精細度(3) 如果顆粒度是指一天的營業額，則銷售量與銷售金額就是一整天訂單中的銷售量與銷售金額的加總 (4) 如果顆粒度是訂單，則銷售金額與銷售量就是加總一整張訂單上的列項目所得的銷售量與銷售金額 (5) 同一張事實資料表中所有衡量欄位都要有相同的精細度 (6) 如果顆粒度是訂單中列項目(Line Item), 則銷售數量與銷售金額都是指某個品項在某張訂單中的銷售數字 (7) 儲存顆粒的大小的設定工作通常會是使用 BI 系統的決策者在訪談與討論前負責設定       (58)
(1)14
(2)35
(3)27
(4)56
(5)I don't know
( )38.事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式       (109)
(1)234
(2)124
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )39.下列有關殖利率的敘述，何者錯誤       (212)
(1)如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息
(2)如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5%
(3)殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率
(4)I don't know
(5)殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額
( )40.下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變       (228)
(1)23
(2)13
(3)12
(4)I don't know
(5)123
( )41.有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤       (60)
(1)如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到
(2)如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大
(3)顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中
(4)如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料
(5)I don't know
( )42.專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人       (46)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)124
( )43.顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費頻率分析中，當顧客購買次數越多時，則企業會認為其忠誠度與顧客價值的大小為何       (145)
(1)忠誠度高、顧客價值低
(2)忠誠度低、顧客價值高
(3)忠誠度低、顧客價值低
(4)I don't know
(5)忠誠度高、顧客價值高
( )44.下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表       (194)
(1)損益表
(2)I don't know
(3)股東權益變動表
(4)資產負債表
(5)現金流量表
( )45.下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額       (203)
(1)124
(2)134
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )46.顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確       (146)
(1)I don't know
(2)所以該顧客會因此流失
(3)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買
(4)所以該顧客有較低的可能再重複購買
(5)所以該顧客有較高的可能再重複購買
( )47.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量       (17)
(1)財務
(2)內部流程
(3)學習與成長
(4)顧客
(5)I don't know
( )48.學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是       (24)
(1)KRI
(2)KPI
(3)PI
(4)SCI
(5)I don't know
( )49.採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確       (179)
(1)I don't know
(2)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達
(3)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達
(4)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中
(5)其意涵是某一採購單被滿足的程度
( )50.下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入       (72)
(1)135
(2)24
(3)3467
(4)1234567
(5)I don't know
( )51.下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤       (263)
(1)員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤
(2)內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數
(3)關鍵員工留任率為一段時間內，企業內部關鍵員工的留任率
(4)職缺填補所需時間為一家公司從產生一個職缺到完成雇用程序平均所花的時間
(5)I don't know
( )52.「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標       (14)
(1)I don't know
(2)顧客
(3)內部流程
(4)學習與成長
(5)工程技術
( )53.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法       (124)
(1)I don't know
(2)放棄(Give-Up)
(3)保留(Retain)
(4)投資(Investment)
(5)再造(Re-engineering)
( )54.在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非       (30)
(1)資料一致性
(2)I don't know
(3)資料可靠度
(4)資料傳輸速度
(5)資料正確性
( )55.下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤       (48)
(1)I don't know
(2)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料
(3)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」
(4)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息
(5)詮釋資料又稱為權限資料
( )56.資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版       (80)
(1)234
(2)I don't know
(3)123
(4)124
(5)1234
( )57.在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤       (267)
(1)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小
(2)I don't know
(3)訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程
(4)該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數
(5)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大
( )58.單一單位的績效趨勢綜合看板的重點在顯示每一個選中的單位的營運績效的       (85)
(1)指標
(2)大小
(3)變化趨勢
(4)I don't know
(5)達成日期
( )59.下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI       (19)
(1)136
(2)245
(3)456
(4)123
(5)I don't know
( )60.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源       (277)
(1)12345
(2)I don't know
(3)24
(4)234
(5)2345
( )61.下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗       (110)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)124
( )62.企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長       (264)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)124
( )63.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份       (40)
(1)I don't know
(2)資料萃取
(3)轉換
(4)載入
(5)以上皆是
( )64.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤       (239)
(1)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力
(2)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭
(3)I don't know
(4)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值
(5)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單
( )65.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法最為可信，但不一定最有效率       (100)
(1)排除處理
(2)初始和新增載入
(3)I don't know
(4)審計欄
(5)按時萃取
( )66.企業用來衡量在特定期間內，平均一位銷售人員的花費為何的績效指標稱為       (147)
(1)平均銷售人員費用
(2)訂單項目達交率
(3)即時報價能力
(4)I don't know
(5)銷售目標達成率
( )67.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非       (34)
(1)建構詮釋資料資料庫
(2)建構雛形系統
(3)詮釋資料資料庫工具介面
(4)詮釋資料搬移(Migration)流程
(5)I don't know
( )68.根據 Eckerson(2003)的定義，商業智慧(BI)系統的組成架構不包括       (5)
(1)I don't know
(2)資料倉儲環境
(3)資訊分析環境
(4)技術團隊與企業使用者
(5)以上皆是
( )69.在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內       (29)
(1)資源的分配
(2)I don't know
(3)功能部門的運作
(4)營運活動的作業流程
(5)詮釋資料資料庫
( )70.「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的       (279)
(1)流程因素
(2)組織文化因素
(3)制度化因素
(4)I don't know
(5)資料因素
  
  

靜思語400句:【378.人心所起的喜怒哀樂即是煩惱，皆由心、口、意而來。】
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