BI規劃師題庫290題(任選70題)

開始測驗時間:2026-06-15 18:11:27
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( )1.針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤       (172)
(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響
(2)I don't know
(3)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構
(4)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項
(5)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項
( )2.下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義       (262)
(1)策略執行必須區別領先指標與落後指標
(2)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間
(3)I don't know
(4)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標
(5)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標
( )3.下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率       (68)
(1)13469
(2)278
(3)13579
(4)I don't know
(5)2578
( )4.企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長       (264)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)124
( )5.在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤       (266)
(1)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好
(2)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好
(3)I don't know
(4)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間
(5)該指標反映企業招聘人員的績效
( )6.商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為       (25)
(1)23451
(2)23145
(3)I don't know
(4)12345
(5)23541
( )7.下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱       (50)
(1)I don't know
(2)星狀綱要(Star Schema)
(3)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)
(4)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model)
(5)關聯式資料模型(Relational Data Model)
( )8.在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內       (29)
(1)I don't know
(2)功能部門的運作
(3)營運活動的作業流程
(4)詮釋資料資料庫
(5)資源的分配
( )9.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工       (218)
(1)12345
(2)23541
(3)I don't know
(4)23451
(5)15234
( )10.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為       (105)
(1)遇到錯誤停止運行
(2)記錄錯誤持續運行
(3)跳過錯誤持續運行
(4)系統直接當機
(5)I don't know
( )11.衡量 ERP 系統導入成功與否的一項構面為系統使用，即組織使用 ERP 系統的程度，關於 ERP財務模組(FI)有關之作業性中的 ERP 系統故障停機時間指標的描述，下列何者正確       (213)
(1)ERP 系統故障停機時間指標是指當期 ERP 系統故障停機時間長度
(2)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的財務構面
(3)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的顧客構面
(4)I don't know
(5)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面
( )12.下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰，在於每一目標值的更新與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI，為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過程中，常常弱化了另一指標 B 的表現，兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰       (230)
(1)23
(2)3
(3)2
(4)I don't know
(5)123
( )13.促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標       (23)
(1)研究開發
(2)I don't know
(3)財務
(4)顧客
(5)內部流程
( )14.在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (222)
(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(2)I don't know
(3)品質
(4)交貨速度
(5)交貨時間變異
( )15.企業用來衡量公司用多少的銷售活動，才能得到一張銷售訂單的績效指標稱為       (143)
(1)銷售活動成功率
(2)新產品銷售比例
(3)平均銷售人員費用
(4)即時報價能力
(5)I don't know
( )16.根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策       (8)
(1)23
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )17.下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)       (75)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )18.下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變       (228)
(1)123
(2)23
(3)13
(4)12
(5)I don't know
( )19.收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為       (188)
(1)I don't know
(2)採購研究
(3)供應商績效研究
(4)採購績效研究
(5)外包商管理
( )20.下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的       (157)
(1)減少與企業其他部門溝通合作
(2)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係
(3)I don't know
(4)滿足人事需求
(5)降低採購成本
( )21.在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非       (30)
(1)I don't know
(2)資料可靠度
(3)資料傳輸速度
(4)資料正確性
(5)資料一致性
( )22.在商業智慧(BI)的評估階段裡的成本效益分析，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內       (35)
(1)降低成本
(2)增加客戶滿意度
(3)增加系統效能
(4)I don't know
(5)增加營收
( )23.關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述，下列何者正確       (.)
(1)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程
(2)I don't know
(3)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面
(4)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越低
(5)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越高
( )24.下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式       (246)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)數字
(4)符號
(5)文字
( )25.根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI       (141)
(1)產品存貨呆滯料比例
(2)產品存貨週轉率
(3)產品可供應存貨天數
(4)產品存貨短缺比例
(5)I don't know
( )26.當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段       (153)
(1)被動階段
(2)整合資訊階段
(3)I don't know
(4)主動階段
(5)獨立階段
( )27.在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單       (220)
(1)135
(2)I don't know
(3)123
(4)45
(5)12345
( )28.顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費頻率分析中，當顧客購買次數越多時，則企業會認為其忠誠度與顧客價值的大小為何       (145)
(1)I don't know
(2)忠誠度高、顧客價值高
(3)忠誠度高、顧客價值低
(4)忠誠度低、顧客價值高
(5)忠誠度低、顧客價值低
( )29.下列何者不是採購績效指標的評估構面 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求(8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品       (166)
(1)35
(2)12589
(3)147
(4)1368
(5)I don't know
( )30.供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤       (186)
(1)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效
(2)I don't know
(3)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得
(4)質化評估資料可由訪談資料得到
(5)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估
( )31.事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式       (109)
(1)124
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )32.在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤       (267)
(1)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大
(2)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小
(3)I don't know
(4)訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程
(5)該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數
( )33.學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是       (22)
(1)有快速的建置方式
(2)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式
(3)I don't know
(4)公司本身的需求和限制
(5)容易安裝、部署、和維護
( )34.為何 BI 與能力成熟度整合模式有關       (275)
(1)I don't know
(2)員工對於 BI 專業能力的分級
(3)企業 BI 投資的深化程度
(4)企業對於 BI 計算與資訊品質的程度
(5)對於 BI 成效維持的程度之分級
( )35.單一單位的績效趨勢綜合看板的重點在顯示每一個選中的單位的營運績效的       (85)
(1)指標
(2)大小
(3)變化趨勢
(4)I don't know
(5)達成日期
( )36.下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)       (76)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)124
( )37.下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤       (211)
(1)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利
(2)I don't know
(3)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得
(4)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益
(5)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利
( )38.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，資料處理流程各步驟的順序為 (1) 資料清理 (2) 資料一致化 (3) 資料萃取 (4) 資料交付       (93)
(1)1234
(2)3214
(3)3124
(4)2134
(5)I don't know
( )39.下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的       (156)
(1)發展採購策略
(2)I don't know
(3)滿足請購需求
(4)提高採購成本
(5)提高與企業其他部門溝通合作
( )40.下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確       (53)
(1)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型
(2)不可新增維度資料表到已定義好的模型中
(3)I don't know
(4)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table)
(5)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table)
( )41.在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單       (116)
(1)2478
(2)1268
(3)13678
(4)I don't know
(5)12345
( )42.下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤       (159)
(1)I don't know
(2)分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響
(3)持續追蹤採購品交貨狀況
(4)針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施
(5)研究併購其他上游供應商公司是否可行
( )43.商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia       (20)
(1)13
(2)24
(3)12
(4)34
(5)I don't know
( )44.下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤       (161)
(1)供應商數目的多寡會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(2)供應商的供應品質與交貨時程，均直接影響生產品質與生產時程
(3)供應商數目的多寡絕對不會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(4)I don't know
(5)從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合，也是採購部門所需的商業智慧
( )45.公司在某一市場中，可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞，最終取得顧客訂單的構面，以上所述指的是       (226)
(1)總競爭構面
(2)公司市場位階構面
(3)I don't know
(4)符合資格構面
(5)獲取訂單構面
( )46.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤       (239)
(1)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單
(2)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力
(3)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭
(4)I don't know
(5)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值
( )47.以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中       (118)
(1)分析方法
(2)呈現方式
(3)版本更新
(4)I don't know
(5)資料來源
( )48.在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度       (176)
(1)製造能力
(2)機器設備
(3)交貨率
(4)I don't know
(5)技術配合能力
( )49.緊急事件通知看板該出現什麼樣的庫存分析報告以利使用者解決這個緊急事件 (1) 其格式與資料取得方式是即時取得的 (2) 資料是即時取得的 (3) 緊急事件的通知是事先取得的       (90)
(1)23
(2)123
(3)12
(4)13
(5)I don't know
( )50.運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以       (241)
(1)資訊蒐集時間占很大比重
(2)決策時間比重增加
(3)無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間
(4)I don't know
(5)經常交由資淺員工執行
( )51.下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠       (112)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)124
(5)134
( )52.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內       (41)
(1)檔案大小
(2)I don't know
(3)資料筆數
(4)特定值的資料筆數
(5)數值總和
( )53.下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統建構需求 (6) 降低採購成本 (7) 正確的處理訂單 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品       (167)
(1)36
(2)I don't know
(3)789
(4)14
(5)235
( )54.下列何者不是作為衡量 BI 成效的方式       (272)
(1)I don't know
(2)使用者數
(3)投資報酬率
(4)BI 系統連線數
(5)企業投注在 BI 的花費
( )55.將資料倉儲系統內的資料依使用者的需要列印出制式報表是何種資料倉儲系統所提供的呈現方法       (91)
(1)儀表板(Dashboard)
(2)銷售漏斗分析(Sales Funnel Analysis)
(3)I don't know
(4)線上即時報表分析(OLAP)
(5)一般報表
( )56.學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是       (24)
(1)I don't know
(2)KRI
(3)KPI
(4)PI
(5)SCI
( )57.在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向       (248)
(1)內部流程面向
(2)學習與成長面向
(3)I don't know
(4)財務面向
(5)客戶面向
( )58.採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確       (179)
(1)其意涵是某一採購單被滿足的程度
(2)I don't know
(3)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達
(4)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達
(5)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中
( )59.下列何者不算是 BI 對組織的成效       (270)
(1)提升員工個人在統計方面的專業知識
(2)I don't know
(3)協助公司開發新客源
(4)提升服務整體效率
(5)整體降低產品的成本
( )60.下列有關殖利率的敘述，何者錯誤       (212)
(1)如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息
(2)如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5%
(3)殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率
(4)I don't know
(5)殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額
( )61.下列何者是資料處理流程中「一致化」步驟之任務       (117)
(1)產生日期維度
(2)捕捉變化資料
(3)I don't know
(4)多國語言處理
(5)欄位檢查
( )62.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源       (277)
(1)24
(2)234
(3)2345
(4)12345
(5)I don't know
( )63.在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標       (15)
(1)財務
(2)顧客
(3)內部流程
(4)研究開發
(5)I don't know
( )64.下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位       (284)
(1)百分比
(2)個數
(3)I don't know
(4)名次
(5)時間
( )65.下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗       (110)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)124
( )66.下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料       (83)
(1)Roll-Over
(2)Slice-Down
(3)I don't know
(4)Slice-and-Dice
(5)Drill-Across
( )67.下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤       (66)
(1)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號
(2)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要
(3)I don't know
(4)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables)
(5)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源
( )68.資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個       (78)
(1)維度對應關係
(2)維度與事實的對應關係
(3)I don't know
(4)維度表
(5)維度表的組成屬性
( )69.當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段       (154)
(1)支持階段
(2)被動階段
(3)I don't know
(4)獨立與主動階段
(5)整合資訊階段
( )70.關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮       (67)
(1)I don't know
(2)新增加一筆維度資料
(3)直接改寫維度屬性資料
(4)新增加一個維度屬性
(5)刪除並更新一筆維度資料
  
  

勤學智慧小語:【19.剛開始學得慢沒關係，但是要學得紮實。】
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