BI規劃師題庫290題(任選70題)

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　 考試題目
( )1.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非       (32)
(1)建立資料載入順序
(2)I don't know
(3)分析詮釋資料資料庫需求
(4)分析詮釋資料資料庫的介面需求
(5)建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model)
( )2.在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (222)
(1)交貨時間變異
(2)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(3)I don't know
(4)品質
(5)交貨速度
( )3.供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤       (186)
(1)質化評估資料可由訪談資料得到
(2)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估
(3)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效
(4)I don't know
(5)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得
( )4.學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是       (24)
(1)I don't know
(2)KRI
(3)KPI
(4)PI
(5)SCI
( )5.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為       (123)
(1)模擬(Simulation)
(2)I don't know
(3)主動式通知(Pro-Active Alert)
(4)線上分析處理(OLAP)
(5)資料採礦(Data mining)
( )6.Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確       (185)
(1)指標結果值越高則代表採購績效愈差
(2)指標值介於正 1 與負 1 之間
(3)I don't know
(4)指標結果值越高則代表採購績效愈佳
(5)最佳評估結果是 100
( )7.市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (.)
(1)I don't know
(2)品質
(3)交貨速度
(4)交貨時間變異
(5)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
( )8.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法       (126)
(1)再造(Re-engineering)
(2)I don't know
(3)投資(Investment)
(4)保留(Retain)
(5)放棄(Give-Up)
( )9.下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤       (198)
(1)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的
(2)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準
(3)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」
(4)I don't know
(5)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標
( )10.下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤       (70)
(1)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現
(2)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期
(3)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料
(4)I don't know
(5)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距
( )11.將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用       (86)
(1)總體趨勢看板
(2)I don't know
(3)一單位的績效趨勢綜合看板
(4)地圖營運儀表板
(5)計分卡的單一單位績效綜合看板
( )12.下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析       (192)
(1)1234
(2)I don't know
(3)234
(4)134
(5)124
( )13.在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項目屬於外部原因       (173)
(1)I don't know
(2)採購數量超過所需
(3)製造的工程變更
(4)採購錯誤
(5)客戶更改訂單甚或取消已經下訂的訂單
( )14.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級       (128)
(1)I don't know
(2)最佳化(Optimize)
(3)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(4)預測(Predict)
(5)規劃(Plan)
( )15.下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本       (268)
(1)I don't know
(2)資料儲存成本
(3)增加銷貨收入
(4)BI 系統的購置
(5)人員對新系統的適應
( )16.分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為       (287)
(1)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別
(2)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別
(3)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別
(4)I don't know
(5)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別
( )17.採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨       (160)
(1)34
(2)I don't know
(3)12
(4)14
(5)23
( )18.從加值型鏈(Valued-Added Chain)的角度來區分，在銷售與配銷的企業功能面，一般而言可以分成三種商業智慧(BI)解決方案，下列哪一選項不是商業智慧(BI)解決方案       (119)
(1)I don't know
(2)生產分析
(3)行銷分析
(4)銷售分析
(5)交貨分析
( )19.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級       (129)
(1)I don't know
(2)最佳化(Optimize)
(3)規劃(Plan)
(4)預測(Predict)
(5)衡量與瞭解(Measure & Understand)
( )20.下列何者不是償還能力分析之 KPI       (210)
(1)利息保障倍數
(2)I don't know
(3)營運資金
(4)流動比率
(5)毛利率
( )21.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指       (132)
(1)消費金額
(2)消費頻率
(3)消費人數
(4)I don't know
(5)消費時間
( )22.根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項       (265)
(1)呆廢料處理
(2)雲端資料中心建構
(3)I don't know
(4)人事行政
(5)資訊系統開發
( )23.下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字       (196)
(1)償債能力分析
(2)槓桿度分析
(3)I don't know
(4)經營能力分析
(5)財務結構分析
( )24.下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因       (51)
(1)ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀
(2)ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算
(3)ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式
(4)I don't know
(5)ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過
( )25.企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨       (171)
(1)I don't know
(2)1234
(3)2356
(4)246
(5)135
( )26.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法會有溢位(寫爆)問題，建議最後考慮       (99)
(1)審計欄
(2)資料庫日誌
(3)按時萃取
(4)排除處理
(5)I don't know
( )27.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份       (40)
(1)轉換
(2)載入
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)資料萃取
( )28.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析       (138)
(1)消費頻率
(2)消費金額
(3)消費變異
(4)I don't know
(5)一般分析
( )29.下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤       (161)
(1)從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合，也是採購部門所需的商業智慧
(2)供應商數目的多寡會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(3)供應商的供應品質與交貨時程，均直接影響生產品質與生產時程
(4)供應商數目的多寡絕對不會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(5)I don't know
( )30.由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為       (106)
(1)123
(2)213
(3)321
(4)I don't know
(5)132
( )31.有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析       (164)
(1)I don't know
(2)13
(3)24
(4)235
(5)156
( )32.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法       (124)
(1)放棄(Give-Up)
(2)保留(Retain)
(3)投資(Investment)
(4)再造(Re-engineering)
(5)I don't know
( )33.下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(BalancedScorecard, BSC)的四大構面之一       (13)
(1)願景與策略
(2)學習與成長
(3)內部流程
(4)顧客
(5)I don't know
( )34.針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤       (172)
(1)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構
(2)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項
(3)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項
(4)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響
(5)I don't know
( )35.人力資源績效指標在運用在改善績效時，最應注意下列那一項       (255)
(1)指標定義
(2)計算公式
(3)資料蒐集
(4)管理上之意涵
(5)I don't know
( )36.最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down       (81)
(1)123467
(2)23456
(3)1234567
(4)12345
(5)I don't know
( )37.下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額       (203)
(1)I don't know
(2)123
(3)124
(4)134
(5)1234
( )38.下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料       (83)
(1)Roll-Over
(2)Slice-Down
(3)I don't know
(4)Slice-and-Dice
(5)Drill-Across
( )39.學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項       (12)
(1)財務構面、供應商構面、利益關係者構面
(2)顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面
(3)內部流程構面、資訊系統構面、網路構面
(4)財務構面、顧客構面、內部流程構面
(5)I don't know
( )40.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客最後下訂單的時間為何，是指哪一種分析       (136)
(1)I don't know
(2)消費時間
(3)消費金額
(4)消費頻率
(5)消費比例
( )41.若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目       (.)
(1)生產效率
(2)現金流
(3)I don't know
(4)對客戶的回應
(5)銷售成長
( )42.在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非       (42)
(1)單元測試
(2)整合測試
(3)迴歸測試
(4)I don't know
(5)事後測試
( )43.單一單位的績效趨勢綜合看板的重點在顯示每一個選中的單位的營運績效的       (85)
(1)指標
(2)大小
(3)變化趨勢
(4)I don't know
(5)達成日期
( )44.運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目       (281)
(1)確認 BI 專案目標
(2)專案一致化
(3)進行成本效益分析
(4)辨識成本及收益項目
(5)I don't know
( )45.下列關於企業的投資報酬分析(ROI)之敘述何者錯誤       (282)
(1)ROI 主要考量企業因 BI 系統或技術的建置所花費的投資成本與因這樣的系統而帶來的效益作一比較
(2)ROI ＝ (折現值 ÷ 投資成本) × 100％
(3)利用 ROI 來評估 BI 成效的步驟為：開始 → 確認 BI 專案目標 → 辨識成本及收益項目 → 進行成本效益分析 → 計算 ROI → 結束
(4)I don't know
(5)為 BI 衡量成效的衡量方法之一
( )46.下列企業主要財務報表之敘述何者有誤       (201)
(1)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況
(2)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況
(3)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形
(4)I don't know
(5)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表
( )47.事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)       (59)
(1)125
(2)234
(3)245
(4)123
(5)I don't know
( )48.商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括       (3)
(1)線上分析處理
(2)資料採礦工具
(3)資料倉儲(Data Warehouse)
(4)查詢、報表工具
(5)I don't know
( )49.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種被視為敏感度分析(Sensitivity Analysis)的方法稱為       (122)
(1)I don't know
(2)模擬(Simulation)
(3)產品生命週期管理系統(PLM)
(4)主動式通知(Pro-Active Alert)
(5)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting)
( )50.下列哪一項不是人力資源績效指標的特性       (247)
(1)是一個量化的數字
(2)其適用性是暫時的
(3)指標與變項在本質上是不相同的
(4)I don't know
(5)未必具備良好的精確性
( )51.有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為       (165)
(1)動態分析
(2)事後分析
(3)橫向分析
(4)I don't know
(5)即時分析
( )52.下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析       (197)
(1)I don't know
(2)13
(3)234
(4)145
(5)1234
( )53.在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何       (114)
(1)一致化步驟完成之後才進行交付
(2)清理步驟完成之後才進行交付
(3)清理步驟完成之後才進行萃取
(4)一致化步驟完成之後才進行清理
(5)I don't know
( )54.企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為       (144)
(1)I don't know
(2)通路利潤
(3)通路管理成本
(4)通路存貨
(5)產品可供應存貨天數
( )55.下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤       (159)
(1)分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響
(2)持續追蹤採購品交貨狀況
(3)針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施
(4)研究併購其他上游供應商公司是否可行
(5)I don't know
( )56.下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤       (258)
(1)I don't know
(2)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響
(3)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標
(4)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report)
(5)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策
( )57.下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度       (151)
(1)銷售通路
(2)人力組織
(3)I don't know
(4)時間
(5)金額
( )58.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表       (103)
(1)123
(2)213
(3)312
(4)321
(5)I don't know
( )59.下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目       (208)
(1)融資活動之現金流量
(2)I don't know
(3)營業活動之現金流量
(4)預付費用之現金流量
(5)投資活動之現金流量
( )60.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源       (277)
(1)2345
(2)12345
(3)I don't know
(4)24
(5)234
( )61.根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策       (8)
(1)23
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )62.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工       (218)
(1)23541
(2)I don't know
(3)23451
(4)15234
(5)12345
( )63.在商業智慧(BI)的評估階段裡的風險評估，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內       (36)
(1)I don't know
(2)技術風險
(3)專案複雜度
(4)設備風險
(5)組織風險
( )64.通常資料倉儲設計者，為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求，需用同一主題的多維度模型資料去定義出       (77)
(1)能給不同使用者用的資料立方體
(2)匯流排矩陣表
(3)多個資料報表
(4)一個資料報表
(5)I don't know
( )65.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為       (105)
(1)記錄錯誤持續運行
(2)跳過錯誤持續運行
(3)系統直接當機
(4)I don't know
(5)遇到錯誤停止運行
( )66.顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數       (135)
(1)347
(2)67
(3)I don't know
(4)256
(5)14
( )67.根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換       (4)
(1)124
(2)234
(3)I don't know
(4)123
(5)1234
( )68.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤       (239)
(1)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值
(2)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單
(3)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力
(4)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭
(5)I don't know
( )69.一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層       (88)
(1)用前述三種方法皆可定義
(2)I don't know
(3)另外定義到該立方體
(4)定義到另外一個新建立的立方體
(5)設法融入既有屬性階層
( )70.根據 Eckerson(2003)的定義，商業智慧(BI)系統的組成架構不包括       (5)
(1)技術團隊與企業使用者
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)資料倉儲環境
(5)資訊分析環境
  
  

池田大作名言:【56、沒有自己生命的變革，就無可能真正的救濟自己。】
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