專案管理(隨機160題)

考卷名稱:專案管理(隨機160題)

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考卷名稱.: 專案管理(隨機160題)
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　 考試題目
( )1.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)結束階段
(2)監控階段
(3)執行階段
(4)啟始階段
( )2.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)B.費用加固定費合約
(2)C.總價合約
(3)D.A和C正確
(4)A.固定總價合約
( )3.專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？       (53)
(1)團隊建設資源計劃編制
(2)溝通計劃編制
(3)資源計劃編制
(4)管理結束
( )4.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (226)
(1)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
( )5.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
( )6.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (282)
(1)做「自製-外購」分析
(2)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源
(3)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(4)實施自製市場調查
( )7.通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：       (292)
(1)風險機率/影響分級矩陣法
(2)蒙特卡羅分析方法
(3)德爾菲法
(4)前導圖進度計畫法
( )8.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)A.快速資本扣除法
(2)B.直線法
(3)C.A和B正確
(4)D.雙倍餘額法
( )9.專溝通模式的主要步驟是什麼？       (283)
(1)溝通、傳遞、接收、理解
(2)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋
(3)發送、接收、解碼、理解、噪音
(4)發送、訊息、噪音、媒介、接收
( )10.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於：       (249)
(1)C.活動的時差
(2)D.A和C正確
(3)A.關鍵路徑
(4)B.只是最早開始和最遲開始
( )11.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)~1%
(4). 1~2%
( )12.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。       (98)
(1)客戶的期望
(2)專案要求
(3)專案計劃
(4)範疇說明
( )13.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？       (229)
(1)關鍵路線法
(2)決策樹
(3)工作分解結構
(4)計劃評審技術
( )14.根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？       (296)
(1)65%
(2)55%
(3)47.50%
(4)5.50%
( )15.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(4)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能
( )16.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)最早日期
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
( )17.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
( )18.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
( )19.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (77)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(4)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
( )20.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (294)
(1)專案起始過程
(2)專案結束過程
(3)專案監控過程
(4)專案規劃範疇過程
( )21.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是：       (270)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)維護、作業、直接和變動成本
( )22.風險規避備選方案一般用於：       (234)
(1)在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險
(2)來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險
(3)任何在其發生之前不能預知的風險
(4)在專案開始階段識別的風險
( )23.「目標管理技術」是指：       (75)
(1)B. 定期評估專案目標是否已經達到
(2)C. 促進對專案的參與及團體建設
(3)D. ABC皆是
(4)A. 建立明確的、現實的目標
( )24.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？       (222)
(1)可變費用
(2)直接費用
(3)間接費用
(4)半可變費用
( )25.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊       (78)
(1)組織結構、技術因素和人際關係
(2)整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好
(3)專案介面、人力資源需求和限制條件
(4)組織結構、限制條件和後勤支援
( )26.執行過程才發現的無預期風險要制定？       (230)
(1)備用計畫(Fallback Plan)
(2)以上皆是
(3)應變計畫(Contingency plan)
(4)補救計畫(Workaround)
( )27.風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。       (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃(更新)
(3)推薦預防行動
(4)變更請求
( )28.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？       (204)
(1)迴避Avoid
(2)妥協Compromise
(3)強迫Force
(4)控制Control
( )29.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？       (243)
(1)風險清單
(2)工作分解結構(WBS)詞典
(3)團隊成員簡歷
(4)曾發生過的次要風險
( )30.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)不完善的專案概念
( )31.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)概念階段
(4)開發階段
( )32.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)風險事件所減低的貨幣值
( )33.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)D.B和C正確
(2)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
( )34.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
( )35.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是：       (227)
(1)產品描述
(2)分解文件
(3)範疇說明
(4)專案章程
( )36.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)環境限制
(2)個性衝突
(3)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)工作場所產生重大變動
( )37.計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。       (217)
(1)邏輯，費用估計
(2)邏輯，進度估計
(3)確定性，費用估計
(4)不確定性、進度估計
( )38.範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。       (288)
(1)驗收與範疇控制的標準
(2)專案產品和服務的特徵與邊界
(3)驗收與範疇控制的方法
(4)專案服務的特徵與邊界
( )39.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。       (207)
(1)專案團隊成員的技能
(2)管理技巧
(3)業務能力
(4)溝通技巧
( )40.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
( )41.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
( )42.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於：       (238)
(1)專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定
(2)專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在
(3)相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告
(4)在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力
( )43.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)預防行動
(2)缺陷補救
(3)變更請求
(4)矯正行動
( )44.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？       (265)
(1)專案範疇管理
(2)專案成本管理
(3)專案品質管理
(4)專案時間管理
( )45.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？       (278)
(1)國際互聯網
(2)收斂思維
(3)相關利益者
(4)產品分析法
( )46.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (35)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)(A)產品、(B)專案
( )47.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
( )48.感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當：       (47)
(1)模仿訊息的內容
(2)探明然後評價其內容
(3)評價其內容，然後建議
(4)改述其內容並且表達感受
( )49.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (216)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)最遲日期
( )50.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (248)
(1)開發階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)概念階段
( )51.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為：
       (20)
(1)7週
(2)16週
(3)13週
(4)10週
( )52.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)專案進度計劃
( )53.對要徑（critical path）的敘述何者不正確？       (256)
(1)一個專案可擁有多條要徑
(2)縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響
(3)是專案從開始到結束時間最短的活動路徑
(4)是專案從開始到結束時間最長的活動路徑
( )54.與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。       (259)
(1)查核
(2)矯正
(3)監督
(4)規劃
( )55.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(3)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(4)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )56.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (299)
(1)5萬元
(2)3萬元
(3)2.4萬元
(4)2.6萬元
( )57.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)預估的活動歷時
(4)估計的基礎
( )58.專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？       (231)
(1)抽樣和機率
(2)特性抽樣和變數抽樣
(3)公差和控制限制
(4)特殊原因和隨機原因
( )59.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。       (212)
(1)可接受性，正確性
(2)試驗，檢查
(3)正確性，可接受性
(4)品質，範疇控制
( )60.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(4)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
( )61.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。       (76)
(1)為那些不能控制的專案因素提供一個底線
(2)由那些可被控制的專案因素來降低影響層面
(3)識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素
(4)針對所有已識別的風險研擬因應策略
( )62.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )63.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制（ADR）
(4)成本基準
( )64.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (297)
(1)5萬元
(2)3萬元
(3)2.4萬元
(4)2.6萬元
( )65.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
(4)與時差(Slack Time)相同
( )66.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
( )67.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
( )68.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)結束階段
(4)執行階段
( )69.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(2)滿足合約責任
(3)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(4)把設備租賃轉給業主
( )70.專案監督人員管理形式最常被應用於：       (36)
(1)當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時
(2)純矩陣型的組織
(3)超過一定經費的大型專案
(4)當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時
( )71.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)類比估算
(2)儲備值分析
(3)三點估算
(4)由上而下估算
( )72.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)A和C正確
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
( )73.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是：       (250)
(1)計畫評核術
(2)SPC分析
(3)關鍵路徑法
(4)蒙特卡羅模擬
( )74.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
( )75.「專案風險組合」一詞的意思可能是：       (193)
(1)風險量化的戰略
(2)已經識別的計劃和成本風險
(3)大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV)
(4)用於專案管理的風險數據的集合
( )76.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(2)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(3)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(4)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
( )77.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)問題定向的
(4)專業定向的
( )78.對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？       (228)
(1)蒙特卡羅分析
(2)計畫評審術
(3)決策分析
(4)實獲值分析
( )79.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)預防費用
(4)鑑定費用
( )80.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(2)D.ABC皆是
(3)A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)B.用來搜集和儲存訊息的方法
( )81.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
( )82.你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？       (58)
(1)外部的
(2)垂直型
(3)正式的
(4)水平型
( )83.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約，因為只有一方做出承諾
( )84.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
( )85.當賣方違反合約的時候，買方不能接受：       (232)
(1)損失清償
(2)懲罰性損失賠償
(3)損失賠償
(4)間接損失賠償
( )86.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)訊息不足，無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
( )87.如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？       (239)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
( )88.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？       (225)
(1)有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織
(2)由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書
(3)由主要的專案小組成員組成
(4)建議在各種規模的專案中都採用
( )89.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
( )90.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)工作結構分解
(2)專案交付標的
(3)驗收標準
(4)專案邊界
( )91.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(2)積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
( )92.在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？       (220)
(1)指導與管理專案工作
(2)發展專案管理計畫書
(3)結束專案或階段
(4)監控專案工作
( )93.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
( )94.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？       (211)
(1)為不可預期的物價上漲提供應急資金
(2)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。
(3)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。
(4)為範疇變更提供資金
( )95.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段:       (174)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)計劃階段
( )96.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？       (241)
(1)發佈更新後的成本預算
(2)把此次經驗教訓記錄存檔
(3)執行得到核准的範疇變更
(4)評估範疇變更的幅度
( )97.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
( )98.下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？       (240)
(1)專案生命週期每個階段不一定會完成一項交付成果產出
(2)專案生命週期可以視為等同產品生命週期
(3)產品生命週期是指專案管理的五大流程
(4)一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期
( )99.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)里程碑
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
( )100.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
( )101.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)2500元
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
( )102.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A.關鍵路徑
(2)B.只是最早開始和最遲開始
(3)C.活動的時差
(4)D.A和C正確
( )103.分解(Breakdown)發生在：       (236)
(1)專案起始階段
(2)範疇規劃階段
(3)範疇確認階段
(4)範疇定義階段
( )104.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)啟始一個專案的初始資金
( )105.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：       (37)
(1)短期規劃
(2)戰術規劃
(3)戰略規劃
(4)經營規劃
( )106.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
( )107.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (219)
(1)社會
(2)受尊重
(3)生理
(4)自我實現
( )108.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
( )109.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
( )110.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
( )111.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)價值邊際產品
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
( )112.錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：       (21)
(1)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離
(2)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務
(3)在與團隊成員交流時表達得非常清楚
(4)以上皆是
( )113.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)殘值法
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
( )114.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (210)
(1)專案遇到麻煩
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
( )115.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)不應該被調整
( )116.通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先：       (79)
(1)專案執行組織
(2)管理高層
(3)客戶
(4)專案發起者(Sponsor)
( )117.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案辦公室
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
( )118.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因：       (214)
(1)偏差分析 (variance analysis)
(2)趨勢分析技術 (trend analysis)
(3)檢核術 (inspection)
(4)控制圖
( )119.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
( )120.計算專案最低成本的主要目的是？       (272)
(1)B.確認供應商或承包商是否誤解RFP
(2)C.確認供應商或承包商是否誤解SOW(工作說明)
(3)D.ABC皆是
(4)A.確認供應商或承包商的報價是否浮報
( )121.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)當一個里程碑完成時
( )122.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元，原始專案預算
(3)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1.25萬元，原始的專案預算
( )123.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
( )124.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
( )125.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)自我實現
( )126.「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？       (119)
(1)接受或拒絕要求的變更
(2)審閱所有要求的專案變更並識別其影響
(3)作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務
(4)評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案
( )127.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
( )128._____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。       (252)
(1)專案辦公室
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
( )129.現值是：       (60)
(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)營運資本的稅後值
( )130.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
( )131.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)制定專案管理計劃
(3)制定專案章程
(4)定義範疇
( )132.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)採購文件
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
( )133.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
( )134.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們       (213)
(1)A.人際介面
(2)B.組織介面
(3)C.不同階層之間的技術介面
(4)D. ABC皆是
( )135.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
( )136.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)要徑法
(2)類比估算
(3)三點估算
(4)群體決策
( )137.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?       (131)
(1)技術性評估
(2)相關利益者
(3)國際互聯網
(4)收斂思維
( )138.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (260)
(1)B.專案將提前3天完成
(2)C.關鍵路徑將改變
(3)D.B和C正確
(4)A.專案將提前2天完成
( )139.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
( )140.為了確保一個會議有效，專案經理應該：       (274)
(1)每個會議均需建立會議主旨及議程
(2)有問題時召開會議，即使專案經理不能肯定是否真的需要開會
(3)為了在會議中解決所有的問題，而在會議期間改變議程
(4)因為害怕使會議時間太長，而不鼓勵每個人都參與，指派代表參加及可
( )141.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )142.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)產品描述
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
( )143.有效的風險管理的第一個要求是：       (17)
(1)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃
(2)決策所需資訊的透明度
(3)已識別之風險屬性
(4)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理
( )144.「策略規劃」的另一個名字是：       (247)
(1)自上而下的規劃
(2)短期規劃
(3)經營規劃
(4)目標規劃
( )145.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
( )146.如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？       (16)
(1)以上皆可
(2)議價結果
(3)出價標單
(4)建議書
( )147.及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而：       (84)
(1)職能部門必須盡快做出他們自己的決定
(2)管理高層至少應該每週向專案團隊傳達一次他們的決定
(3)由於做出意見一致的決定需要較長的時間，因而已經為預算和進度修改做了準備
(4)專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定
( )148.以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？       (203)
(1)性能管理
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
( )149.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為：       (293)
(1)矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可
(2)在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具
(3)墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。
(4)就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的
( )150.由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？       (255)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)合約
( )151.大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用：       (235)
(1)一個專案管理訊息系統
(2)專案狀態審查會議
(3)績效評核技術
(4)性能管理軟體
( )152.「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是：       (209)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
( )153.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (263)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
( )154.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)技術進步
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
( )155.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)資源單位
( )156.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人專案採購管理
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
( )157.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)A.成本加酬金合約
(2)B.固定總價加獎勵合約
(3)C.固定總價合約
(4)D.B和C正確
( )158.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)專案利害關係人分析
(2)溝通技術
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
( )159.制定專案預算是在哪個流程組完成？       (267)
(1)規劃流程
(2)起始流程
(3)執行流程
(4)監控流程
( )160.績效報告被專案經理用於：       (279)
(1)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎
(2)供一個範疇基線變更的依據
(3)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動
(4)建立專案的風險層次
  
  

靜思語400句:【76.君子為目標，小人為目的。】
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