專案管理(隨機100題)

考卷名稱:專案管理(隨機100題)

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　 考試題目
( )1.與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。       (259)
(1)查核
(2)矯正
(3)監督
(4)規劃
( )2.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (282)
(1)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源
(2)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(3)實施自製市場調查
(4)做「自製-外購」分析
( )3.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
( )4.「專案風險組合」一詞的意思可能是：       (193)
(1)風險量化的戰略
(2)已經識別的計劃和成本風險
(3)大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV)
(4)用於專案管理的風險數據的集合
( )5.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段:       (174)
(1)監控階段
(2)起始階段
(3)計劃階段
(4)執行階段
( )6.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)描述如何管理成本變異(CV)
(2)測量及監測專案的成本績效
(3)建立成本基準
(4)建立專案成本的政策，程序，和記錄
( )7.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
( )8.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？       (243)
(1)工作分解結構(WBS)詞典
(2)團隊成員簡歷
(3)曾發生過的次要風險
(4)風險清單
( )9.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)D.B和C正確
(2)A.柏拉圖
(3)B.具有日期訊息的專案網絡圖
(4)C.里程碑圖
( )10.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
( )11.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實獲值 < 實際成本
(2)進度超前
(3)進度落後
(4)實際成本  <  實獲值
( )12.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
( )13.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)自我實現
( )14.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(2)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
( )15.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)執行階段
(2)規劃階段
(3)起始階段
(4)結束階段
( )16.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
( )17.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)驗收標準
(2)專案邊界
(3)工作結構分解
(4)專案交付標的
( )18.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。       (56)
(1)團隊成員承諾不足
(2)分配給每個專案成員的辦公室的大小
(3)團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷
(4)角色衝突
( )19.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。       (212)
(1)試驗，檢查
(2)正確性，可接受性
(3)品質，範疇控制
(4)可接受性，正確性
( )20.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (294)
(1)專案規劃範疇過程
(2)專案起始過程
(3)專案結束過程
(4)專案監控過程
( )21.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
( )22.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(4)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
( )23.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)控制圖
(2)計劃評審圖
(3)柏拉托圖
(4)因果關係圖(魚骨圖)
( )24.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為：
       (20)
(1)7週
(2)16週
(3)13週
(4)10週
( )25.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？       (265)
(1)專案時間管理
(2)專案範疇管理
(3)專案成本管理
(4)專案品質管理
( )26.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (35)
(1)(A)產品、(B)專案
(2)(A)專案、(B)大專案
(3)(A)大專案、(B)專案
(4)(A)專案、(B)產品
( )27.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)對具有最長歷時的任務進行趕工
( )28.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？       (211)
(1)為範疇變更提供資金
(2)為不可預期的物價上漲提供應急資金
(3)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。
(4)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。
( )29.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
( )30.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)C.活動的時差
(2)D.A和C正確
(3)A.關鍵路徑
(4)B.只是最早開始和最遲開始
( )31.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
( )32.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。       (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
( )33.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？       (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)時差
( )34.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (65)
(1)做「自製—外購」分析
(2)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源
(3)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(4)實施自製市場調查
( )35.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
( )36.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
( )37.下列哪一敘述為錯？       (276)
(1)D.ABC皆是
(2)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程
(3)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程
(4)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施
( )38.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？       (225)
(1)由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書
(2)由主要的專案小組成員組成
(3)建議在各種規模的專案中都採用
(4)有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織
( )39.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)賣方需求
( )40.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因：       (214)
(1)檢核術 (inspection)
(2)控制圖
(3)偏差分析 (variance analysis)
(4)趨勢分析技術 (trend analysis)
( )41.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)D.雙倍餘額法
(2)A.快速資本扣除法
(3)B.直線法
(4)C.A和B正確
( )42.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
( )43.根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為：       (253)
(1)預先估計
(2)預算
(3)預測
(4)估計
( )44.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1.25萬元，原始的專案預算
(3)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元，原始專案預算
( )45.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約權利
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售，概不退換
( )46.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
( )47.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
( )48.數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？       (244)
(1) D.B和C
(2)A.當有詳細資訊可用時實施
(3)B.當僅有很少資訊可用時實施
(4)C.在專案概念化初期運用
( )49.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)罕有的惡劣天氣
( )50.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)C.總價合約
(2)D.A和C正確
(3)A.固定總價合約
(4)B.費用加固定費合約
( )51.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(4)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
( )52.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
( )53.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)加速的成本
(2)成本增長
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
( )54.通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先：       (79)
(1)客戶
(2)專案發起者(Sponsor)
(3)專案執行組織
(4)管理高層
( )55.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )56.編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？       (290)
(1)進度變更控制計畫
(2)進度管理計畫
(3)進度風險計畫
(4)服務水準協議書
( )57.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (297)
(1)2.4萬元
(2)2.6萬元
(3)5萬元
(4)3萬元
( )58.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)A和C正確
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
( )59.那一類專案成本估算最精確？       (286)
(1)初步估算
(2)確定估算
(3)數量級估算
(4)規模估算
( )60.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
( )61.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？       (278)
(1)產品分析法
(2)國際互聯網
(3)收斂思維
(4)相關利益者
( )62.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)關鍵路徑ABCD
( )63.權變措施(Workaround)是指：       (257)
(1)對負面風險事件的一個未及計畫的反應
(2)對風險管理計畫中描述的某些風險的具體反應
(3)一個前瞻性的、有計劃的應對風險的方法
(4)當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施
( )64.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (254)
(1)針對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)針對具有最長歷時的任務進行趕工
( )65.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)問題定向的
( )66.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險
(4)能提供一個成本估算的基礎
( )67.現值是：       (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
( )68.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。       (207)
(1)溝通技巧
(2)專案團隊成員的技能
(3)管理技巧
(4)業務能力
( )69.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
( )70.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
( )71.分解(Breakdown)發生在：       (236)
(1)範疇確認階段
(2)範疇定義階段
(3)專案起始階段
(4)範疇規劃階段
( )72.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)D.B和C正確
(2)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
( )73.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
( )74.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？       (229)
(1)計劃評審技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)工作分解結構
( )75.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)計劃評審技術圖
(2)時間排列分析矩陣
(3)資源行事曆
(4)資源甘特圖
( )76.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
( )77.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
( )78.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是：       (227)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)分解文件
(4)範疇說明
( )79.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(3)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
( )80.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
( )81.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
( )82.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )83.品質計劃的是：       (285)
(1)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求
(2)組織在品質術語下的總體目的和方向
(3)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它
(4)根據客戶的規格書來準備設計
( )84.如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？       (16)
(1)議價結果
(2)出價標單
(3)建議書
(4)以上皆可
( )85.下列關於規避風險的陳述何者為非：       (291)
(1)包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理
(2)著重於消除正在造成風險的因素
(3)包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定
(4)在風險事件發生的時候接受其後果
( )86.前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是：       (202)
(1)使用虛活動(dummy activity)來描述活動邏輯關係
(2)以箭號代表活動
(3)以箭號代表事件
(4)使用超前和延遲的概念
( )87.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
( )88.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是：       (270)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
( )89.「策略規劃」的另一個名字是：       (247)
(1)經營規劃
(2)目標規劃
(3)自上而下的規劃
(4)短期規劃
( )90.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做：       (280)
(1)侵權行為
(2)不可抗力
(3)合約破裂
(4)違約
( )91.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)維護、作業、直接和變動成本
(2)間接、輔助、開發和生產成本
(3)維護、開發、作業和生產成本
(4)開發、輔助、間接和直接成本
( )92.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)所有權成本，包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
( )93.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)專案經理
( )94.「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？       (119)
(1)接受或拒絕要求的變更
(2)審閱所有要求的專案變更並識別其影響
(3)作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務
(4)評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案
( )95.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。       (281)
(1)有風險，為可能的破壞或損失購買保險
(2)有風險，在使用期內拒絕承擔義務
(3)沒有風險，濫用設備
(4)沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字
( )96.範疇變更控制的目的是：       (289)
(1)提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇
(2)保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作
(3)控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等
(4)對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更
( )97.專溝通模式的主要步驟是什麼？       (283)
(1)發送、訊息、噪音、媒介、接收
(2)溝通、傳遞、接收、理解
(3)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋
(4)發送、接收、解碼、理解、噪音
( )98.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)產品描述
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
( )99.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？       (83)
(1)職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎
(2)職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長
(3)客戶是行動和關注的焦點
(4)在員工指派上有機動性
( )100.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
  
  

池田大作名言:【52、鼓勵就是培育人才、躍進發展的原動力。】
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