專案管理(隨機160題)

考卷名稱:專案管理(隨機160題)

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　 考試題目
( )1.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
( )2.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)群體決策
(4)要徑法
( )3.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)品質
(2)工作量
(3)時間
(4)費用
( )4.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
( )5.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？       (225)
(1)有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織
(2)由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書
(3)由主要的專案小組成員組成
(4)建議在各種規模的專案中都採用
( )6.編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？       (290)
(1)進度變更控制計畫
(2)進度管理計畫
(3)進度風險計畫
(4)服務水準協議書
( )7.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
( )8.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。       (268)
(1)範疇說明
(2)客戶的期望
(3)專案要求
(4)專案計劃
( )9.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
( )10.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
( )11.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
( )12.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
( )13.控制圖最常被用於：       (206)
(1)過程偏差的監測及評估
(2)確定測量期望偏差範疇的平均數
(3)與曲線相關和最小平方的活動
(4)缺陷的查明和拒收
( )14.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)日曆天
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
( )15.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：       (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)合法的、獎勵的、強制的
( )16.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (260)
(1)C.關鍵路徑將改變
(2)D.B和C正確
(3)A.專案將提前2天完成
(4)B.專案將提前3天完成
( )17.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )18.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
( )19.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是：       (270)
(1)維護、開發、作業和生產成本
(2)開發、輔助、間接和直接成本
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
( )20.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
( )21.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(4)任務的活動歷時不能超過80小時
( )22.範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。       (288)
(1)專案產品和服務的特徵與邊界
(2)驗收與範疇控制的方法
(3)專案服務的特徵與邊界
(4)驗收與範疇控制的標準
( )23.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)所有權成本，包括運行和處置成本
( )24.風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃(更新)
(4)推薦預防行動
( )25.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)小專案，但不確定性高
(2)大型專案，應用新的技術
(3)時間緊迫性中等，但歷時較長
(4)不確定性複雜，技術難度中等
( )26.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)不被用於資源平衡
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
( )27.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於：       (249)
(1)B.只是最早開始和最遲開始
(2)C.活動的時差
(3)D.A和C正確
(4)A.關鍵路徑
( )28.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (77)
(1)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
( )29.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )30.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)檢查
(2)矯正
(3)監督
(4)規劃
( )31.有效的風險管理的第一個要求是：       (17)
(1)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃
(2)決策所需資訊的透明度
(3)已識別之風險屬性
(4)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理
( )32.「成本管理計劃」的作用是：       (264)
(1)B.建立成本基準
(2)C.描述如何計畫、建構與控制管理成本
(3)D.A和C正確
(4)A.測量及監測專案的成本績效
( )33.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於：       (238)
(1)專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定
(2)專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在
(3)相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告
(4)在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力
( )34.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險
(4)能提供一個成本估算的基礎
( )35.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人專案採購管理
( )36.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
( )37.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)最遲日期
( )38.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
( )39.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)溝通模型
( )40.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。       (207)
(1)溝通技巧
(2)專案團隊成員的技能
(3)管理技巧
(4)業務能力
( )41.在談判中最常出現的溝通問題是：       (245)
(1)一方曲解了對方所表達內容
(2)一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言
(3)一方可能有意使對方困惑
(4)一方可能屈服於對方的立場
( )42.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)B.直線法
(2)C.A和B正確
(3)D.雙倍餘額法
(4)A.快速資本扣除法
( )43.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
( )44.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)關鍵路徑ABCD
( )45.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)規劃風險分析
(4)辨識風險
( )46.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)5000元
( )47.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
( )48.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
( )49.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)生產超越客戶要求的產品
( )50.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元，原始專案預算
(3)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1.25萬元，原始的專案預算
( )51.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
( )52.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)貨物既售，概不退換
(3)合約權利
(4)術語和條款
( )53.如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是：       (298)
(1)56%
(2)6%
(3)15%
(4)24%
( )54.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)敏感性分析
(2)德爾菲法
(3)決策樹分析
(4)機率分析
( )55.對要徑（critical path）的敘述何者不正確？       (256)
(1)一個專案可擁有多條要徑
(2)縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響
(3)是專案從開始到結束時間最短的活動路徑
(4)是專案從開始到結束時間最長的活動路徑
( )56.用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。       (135)
(1)幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍
(2)確定與將來事件有關的機率評估
(3)給決策者提供一個決策順序圖示
(4)定義某些特定變化發生的機率
( )57.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)D.B和C正確
(4)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
( )58.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。       (212)
(1)可接受性，正確性
(2)試驗，檢查
(3)正確性，可接受性
(4)品質，範疇控制
( )59.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(2)不應被檢查或為任何原因而重工
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
( )60.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)功能規格單
( )61.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?       (131)
(1)國際互聯網
(2)收斂思維
(3)技術性評估
(4)相關利益者
( )62.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
( )63.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
( )64.「策略規劃」的另一個名字是：       (247)
(1)經營規劃
(2)目標規劃
(3)自上而下的規劃
(4)短期規劃
( )65.那一類專案成本估算最精確？       (286)
(1)數量級估算
(2)規模估算
(3)初步估算
(4)確定估算
( )66.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
( )67.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)一個範疇變化已經發生了
(2)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(3)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(4)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
( )68.績效報告被專案經理用於：       (279)
(1)供一個範疇基線變更的依據
(2)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動
(3)建立專案的風險層次
(4)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎
( )69.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4)殘值法
( )70.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)生產率
(4)學習曲線
( )71._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的矯正行動
(2)核准的預防行動
(3)核准的缺陷補償
(4)核准的變更請求
( )72.根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為：       (253)
(1)預先估計
(2)預算
(3)預測
(4)估計
( )73.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (148)
(1)B.計分模型
(2)C.工作分解結構
(3)D.A 和 B 正確
(4)A.成本/效益分析
( )74.A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)40分鐘
(2)10分鐘
(3)15分鐘
(4)5分鐘
( )75.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(2)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(3)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
( )76.根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？       (296)
(1)5.50%
(2)65%
(3)55%
(4)47.50%
( )77.大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用：       (235)
(1)專案狀態審查會議
(2)績效評核技術
(3)性能管理軟體
(4)一個專案管理訊息系統
( )78.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)結束階段
(4)執行階段
( )79.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (254)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)針對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)針對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工
( )80.溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？       (284)
(1)用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法
(2)專案組織與關係人的責任關係
(3)每一個專案團隊成員的經驗和技能水準
(4)用於收集和儲存資訊的方法
( )81.下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？       (240)
(1)專案生命週期每個階段不一定會完成一項交付成果產出
(2)專案生命週期可以視為等同產品生命週期
(3)產品生命週期是指專案管理的五大流程
(4)一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期
( )82.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4)一個發展專案基準的過程
( )83.下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？       (258)
(1)兩者是同一概念
(2)特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查
(3)特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度
(4)特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因
( )84.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (282)
(1)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源
(2)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(3)實施自製市場調查
(4)做「自製-外購」分析
( )85.以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是：       (261)
(1)D.A和B正確
(2)A.概念
(3)B.產品設計
(4)C.製造
( )86.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
( )87.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )88.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)法規因素
(2)自然風險
(3)通貨膨脹
(4)合約類型
( )89.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
( )90.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(2)活動的啟始和結束時間
(3)期望的歷時
(4)依賴關係
( )91.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)專案目標和職能目標相互牴觸
( )92.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)專案WBS
(2)責任分派矩陣
(3)WBS矩陣
(4)WBS字典
( )93.為了確保一個會議有效，專案經理應該：       (274)
(1)為了在會議中解決所有的問題，而在會議期間改變議程
(2)因為害怕使會議時間太長，而不鼓勵每個人都參與，指派代表參加及可
(3)每個會議均需建立會議主旨及議程
(4)有問題時召開會議，即使專案經理不能肯定是否真的需要開會
( )94.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？       (265)
(1)專案成本管理
(2)專案品質管理
(3)專案時間管理
(4)專案範疇管理
( )95.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？       (295)
(1)40
(2)36
(3)72
(4)18
( )96.當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？       (205)
(1)參考權力
(2)強制權力
(3)合法權力
(4)專家權力
( )97.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(2)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(3)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
( )98.「目標管理技術」是指：       (233)
(1)B.定期評估專案目標是否已經達到
(2)C.促進對專案的參與及團體建設
(3)D.ABC皆是
(4)A.建立明確的、現實的目標
( )99.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)賣方需求
( )100.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是：       (227)
(1)範疇說明
(2)專案章程
(3)產品描述
(4)分解文件
( )101.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
( )102.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
( )103.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：       (37)
(1)經營規劃
(2)短期規劃
(3)戰術規劃
(4)戰略規劃
( )104.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)專案進度計劃
( )105.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (263)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
( )106.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(2)以上皆是
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
( )107.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)-500元
( )108.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)~1%
(2). 1~2%
(3)3~5%
(4)5~7%
( )109.目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？       (113)
(1)向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門
(2)與目的和展望相聯繫的一套目標和標的
(3)一套戰略和戰術計劃
(4)目的及展望的歸屬和宣傳
( )110.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？       (222)
(1)間接費用
(2)半可變費用
(3)可變費用
(4)直接費用
( )111.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (294)
(1)專案起始過程
(2)專案結束過程
(3)專案監控過程
(4)專案規劃範疇過程
( )112.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做：       (280)
(1)侵權行為
(2)不可抗力
(3)合約破裂
(4)違約
( )113.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制（ADR）
(3)成本基準
(4)價格
( )114.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？       (229)
(1)工作分解結構
(2)計劃評審技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
( )115.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
( )116.被清晰定義了的專案目標將：       (162)
(1)導致一個糟糕的專案決定製作
(2)通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險
(3)提供一個大家參與的工作環境
(4)不會因克服瑣事而引起較長時間的拖延
( )117.品質計劃的是：       (285)
(1)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它
(2)根據客戶的規格書來準備設計
(3)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求
(4)組織在品質術語下的總體目的和方向
( )118.錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：       (21)
(1)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離
(2)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務
(3)在與團隊成員交流時表達得非常清楚
(4)以上皆是
( )119.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？       (83)
(1)客戶是行動和關注的焦點
(2)在員工指派上有機動性
(3)職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎
(4)職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長
( )120.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？       (243)
(1)團隊成員簡歷
(2)曾發生過的次要風險
(3)風險清單
(4)工作分解結構(WBS)詞典
( )121.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)驗收
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
( )122.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？       (273)
(1)起始階段
(2)結束階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
( )123.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (210)
(1)專案遇到麻煩
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
( )124.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (188)
(1)D.B和C正確
(2)A.專案將提前2天完成
(3)B.專案將提前3天完成
(4)C.關鍵路徑將改變
( )125.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (297)
(1)3萬元
(2)2.4萬元
(3)2.6萬元
(4)5萬元
( )126.專溝通模式的主要步驟是什麼？       (283)
(1)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋
(2)發送、接收、解碼、理解、噪音
(3)發送、訊息、噪音、媒介、接收
(4)溝通、傳遞、接收、理解
( )127.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (226)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
( )128.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
( )129.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )130.通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：       (292)
(1)蒙特卡羅分析方法
(2)德爾菲法
(3)前導圖進度計畫法
(4)風險機率/影響分級矩陣法
( )131.「目標管理技術」是指：       (75)
(1)D. ABC皆是
(2)A. 建立明確的、現實的目標
(3)B. 定期評估專案目標是否已經達到
(4)C. 促進對專案的參與及團體建設
( )132.專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？       (231)
(1)特殊原因和隨機原因
(2)抽樣和機率
(3)特性抽樣和變數抽樣
(4)公差和控制限制
( )133.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)工作授權計劃
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
( )134.如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？       (239)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
( )135.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
( )136.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)問題定向的
( )137.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (65)
(1)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源
(2)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(3)實施自製市場調查
(4)做「自製—外購」分析
( )138.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)變動成本
( )139.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(2)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(3)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)減少矩陣機構中雇員的工作強度
( )140.分解(Breakdown)發生在：       (236)
(1)範疇確認階段
(2)範疇定義階段
(3)專案起始階段
(4)範疇規劃階段
( )141.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)與實際成本相比，具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
( )142.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
( )143.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (35)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)(A)產品、(B)專案
( )144.現值是：       (60)
(1)營運資本的稅後值
(2)未來現金流的現在價值
(3)截至今天為止的總預算
(4)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
( )145.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊       (78)
(1)整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好
(2)專案介面、人力資源需求和限制條件
(3)組織結構、限制條件和後勤支援
(4)組織結構、技術因素和人際關係
( )146.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)使用緊密型矩陣結構
(2)做一個好的溝通阻斷者
(3)做一個溝通促進者
(4)成立一個專案狀態指揮室
( )147.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)全體一致的需要
(2)溝通障礙
(3)利益衝突
(4)權限不清
( )148.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是：       (271)
(1)執行組織的組織結構
(2)團隊成員之間溝通不良
(3)人員配備要求不明確
(4)團隊士氣
( )149.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
( )150.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
( )151.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (216)
(1)最早日期
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
( )152.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)風險事件所減低的貨幣值
(2)估算的可變性
(3)計劃和費用結果的範疇
(4)風險機率與風險影響的乘積
( )153.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
( )154.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。       (98)
(1)範疇說明
(2)客戶的期望
(3)專案要求
(4)專案計劃
( )155.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(2)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
( )156.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)描述如何管理成本變異(CV)
(2)測量及監測專案的成本績效
(3)建立成本基準
(4)建立專案成本的政策，程序，和記錄
( )157.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們       (213)
(1)A.人際介面
(2)B.組織介面
(3)C.不同階層之間的技術介面
(4)D. ABC皆是
( )158.重工是：       (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
( )159.執行過程才發現的無預期風險要制定？       (230)
(1)應變計畫(Contingency plan)
(2)補救計畫(Workaround)
(3)備用計畫(Fallback Plan)
(4)以上皆是
( )160.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(2)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(3)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
  
  

勵志智慧小語:【3.看到成功的希望，才有努力的力量；積累小的成功，才能化為大的勝利。】
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