專案管理(隨機100題)

考卷名稱:專案管理(隨機100題)

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考卷名稱.: 專案管理(隨機100題)
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　 考試題目
( )1.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
(4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
( )2.「專案風險組合」一詞的意思可能是：       (215)
(1)用於專案管理的風險數據的集合
(2)風險量化的戰略
(3)已經識別的計劃和成本風險
(4)大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV)
( )3.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)C.A和B正確
(2)D.雙倍餘額法
(3)A.快速資本扣除法
(4)B.直線法
( )4.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (65)
(1)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(2)實施自製市場調查
(3)做「自製—外購」分析
(4)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源
( )5.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
( )6.三種常用類型的圖示方法為：       (54)
(1)單代號網絡圖、雙代號網絡圖和前導圖
(2)前導圖、箭線圖和條件圖
(3)雙代號網絡圖、關鍵路線法和計劃評審技術
(4)計劃評審技術、關鍵路線法和圖形評審技術
( )7.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
( )8.錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：       (21)
(1)在與團隊成員交流時表達得非常清楚
(2)以上皆是
(3)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離
(4)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務
( )9.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
( )10.以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是：       (266)
(1)專案利害關係人分析
(2)溝通技術
(3)溝通方法
(4)溝通模式
( )11.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)預防費用
( )12.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )13.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。       (212)
(1)品質，範疇控制
(2)可接受性，正確性
(3)試驗，檢查
(4)正確性，可接受性
( )14.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？       (241)
(1)執行得到核准的範疇變更
(2)評估範疇變更的幅度
(3)發佈更新後的成本預算
(4)把此次經驗教訓記錄存檔
( )15.專案監督人員管理形式最常被應用於：       (36)
(1)當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時
(2)當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時
(3)純矩陣型的組織
(4)超過一定經費的大型專案
( )16.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？       (273)
(1)起始階段
(2)結束階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
( )17.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是：       (271)
(1)團隊士氣
(2)執行組織的組織結構
(3)團隊成員之間溝通不良
(4)人員配備要求不明確
( )18.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?       (131)
(1)相關利益者
(2)國際互聯網
(3)收斂思維
(4)技術性評估
( )19.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)D.ABC皆是
(2)A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)B.用來搜集和儲存訊息的方法
(4)C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
( )20.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
( )21.專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？       (53)
(1)資源計劃編制
(2)管理結束
(3)團隊建設資源計劃編制
(4)溝通計劃編制
( )22.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？       (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
( )23.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4)殘值法
( )24.通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：       (292)
(1)前導圖進度計畫法
(2)風險機率/影響分級矩陣法
(3)蒙特卡羅分析方法
(4)德爾菲法
( )25.制定專案預算是在哪個流程組完成？       (267)
(1)起始流程
(2)執行流程
(3)監控流程
(4)規劃流程
( )26.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
( )27.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們       (213)
(1)D. ABC皆是
(2)A.人際介面
(3)B.組織介面
(4)C.不同階層之間的技術介面
( )28.下列關於規避風險的陳述何者為非：       (291)
(1)包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定
(2)在風險事件發生的時候接受其後果
(3)包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理
(4)著重於消除正在造成風險的因素
( )29.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1.25萬元，原始的專案預算
(2)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元，原始專案預算
(4)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
( )30.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)時間排列分析矩陣
(4)資源行事曆
( )31.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (188)
(1)C.關鍵路徑將改變
(2)D.B和C正確
(3)A.專案將提前2天完成
(4)B.專案將提前3天完成
( )32.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )33.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為：       (293)
(1)墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。
(2)就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的
(3)矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可
(4)在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具
( )34.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )35.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )36.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
( )37.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (297)
(1)3萬元
(2)2.4萬元
(3)2.6萬元
(4)5萬元
( )38.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )39.你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？       (58)
(1)垂直型
(2)正式的
(3)水平型
(4)外部的
( )40.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？       (265)
(1)專案範疇管理
(2)專案成本管理
(3)專案品質管理
(4)專案時間管理
( )41.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)確保計劃完成，以便按階段實施專案
( )42.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)計畫包(planning package)
( )43.用於規劃溝通管理的工具技術是？       (246)
(1)A.溝通需求分析
(2)B.溝通技術與溝通方法
(3)C.溝通模型
(4)D. ABC均是
( )44.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
( )45.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
( )46.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
( )47.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是：       (270)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
( )48.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
( )49.應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？       (277)
(1)A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間
(2)B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間
(3)C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時
(4)D.ABC皆是
( )50.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(2)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
( )51.績效報告被專案經理用於：       (279)
(1)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎
(2)供一個範疇基線變更的依據
(3)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動
(4)建立專案的風險層次
( )52.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
( )53.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
( )54.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做：       (280)
(1)合約破裂
(2)違約
(3)侵權行為
(4)不可抗力
( )55.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
( )56.有效的風險管理的第一個要求是：       (17)
(1)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理
(2)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃
(3)決策所需資訊的透明度
(4)已識別之風險屬性
( )57.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)5~7%
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
( )58.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。       (56)
(1)分配給每個專案成員的辦公室的大小
(2)團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷
(3)角色衝突
(4)團隊成員承諾不足
( )59.以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？       (203)
(1)帕累托圖
(2)坎賓(Kanban)
(3)性能管理
(4)價值分析
( )60.將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？       (115)
(1)編制一個範疇管理計劃
(2)提高成本、時間和資源估算的精度
(3)定義績效測量和控制的基線
(4)促使責任分工明確
( )61.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)性能管理計劃
(2)工作授權計劃
(3)實施計劃
(4)範疇說明
( )62.品質計劃的是：       (285)
(1)根據客戶的規格書來準備設計
(2)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求
(3)組織在品質術語下的總體目的和方向
(4)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它
( )63.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
( )64.專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為：       (182)
(1)時間或金錢消耗所取得的成績的測量
(2)在活動的開始和結束時的最佳的應用
(3)專案活動的目標
(4)專案生命週期內的重大事件
( )65.下列哪一敘述為錯？       (276)
(1)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施
(2)D.ABC皆是
(3)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程
(4)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程
( )66.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)能夠使專案衝突的數量減至最少
( )67.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)6天
( )68.對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？       (228)
(1)計畫評審術
(2)決策分析
(3)實獲值分析
(4)蒙特卡羅分析
( )69.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)C.活動的時差
(2)D.A和C正確
(3)A.關鍵路徑
(4)B.只是最早開始和最遲開始
( )70.如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？       (16)
(1)建議書
(2)以上皆可
(3)議價結果
(4)出價標單
( )71.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。       (76)
(1)由那些可被控制的專案因素來降低影響層面
(2)識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素
(3)針對所有已識別的風險研擬因應策略
(4)為那些不能控制的專案因素提供一個底線
( )72.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？       (300)
(1)24天
(2)26天
(3)32天
(4)34天
( )73.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)決定自製或外購
( )74.當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？       (205)
(1)參考權力
(2)強制權力
(3)合法權力
(4)專家權力
( )75.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
( )76.資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為：       (69)
(1)D.B 和C 正確
(2)A.在給定資源接近恆定的情況下，不需要管理層過多的關切
(3)B.在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式
(4)C.在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少
( )77._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的預防行動
(2)核准的缺陷補償
(3)核准的變更請求
(4)核准的矯正行動
( )78.坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。       (68)
(1)流程圖開發
(2)田口方法
(3)零庫存概念
(4)控制圖使用
( )79.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(4)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
( )80.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)所有權成本，包括運行和處置成本
( )81.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
( )82.風險規避備選方案一般用於：       (234)
(1)在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險
(2)來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險
(3)任何在其發生之前不能預知的風險
(4)在專案開始階段識別的風險
( )83.控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？       (262)
(1)型態管理系統
(2)產品分析
(3)差異分析
(4)矯正行動
( )84.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)僅A和C正確
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比，具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
( )85.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)品質
( )86.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
( )87.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)矯正
(2)監督
(3)規劃
(4)檢查
( )88.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(2)以上皆是
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
( )89.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？       (223)
(1)識別影響專案範圍變更的因素
(2)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
( )90.範疇變更控制的目的是：       (289)
(1)對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更
(2)提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇
(3)保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作
(4)控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等
( )91.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
( )92.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源
(3)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(4)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險
( )93.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (216)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)最遲日期
( )94.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)D.B和C正確
( )95.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)三點估算
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
( )96.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (219)
(1)自我實現
(2)社會
(3)受尊重
(4)生理
( )97.「成本管理計劃」的作用是：       (264)
(1)B.建立成本基準
(2)C.描述如何計畫、建構與控制管理成本
(3)D.A和C正確
(4)A.測量及監測專案的成本績效
( )98.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)性能管理
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
( )99.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
( )100.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (299)
(1)3萬元
(2)2.4萬元
(3)2.6萬元
(4)5萬元
  
  

勵志智慧小語:【1.成功屬於永不放棄的人，只要堅持一段時間，你就會成功。】
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