專案管理(隨機160題)

考卷名稱:專案管理(隨機160題)

本試卷測驗開放時間為【2024-10-19 19:00:00】到【0000-00-00 00:00:00】
開始測驗時間:2026-03-14 11:10:07
其他相關測驗:
最新考題: 118003_A14_115年最新電腦軟體應用丙級學科測驗(任選80題)  90011A10資訊相關職類共用工作項目 不分級(任選20題)  React測驗 
考卷名稱.: 專案管理(隨機160題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:
  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
( )2.以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是：       (266)
(1)溝通模式
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)溝通方法
( )3.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)訊息不足，無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
( )4.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)所有權成本，包括運行和處置成本
( )5.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (226)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
( )6.分解(Breakdown)發生在：       (236)
(1)專案起始階段
(2)範疇規劃階段
(3)範疇確認階段
(4)範疇定義階段
( )7.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
( )8.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？       (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)時差
( )9.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為：
       (20)
(1)13週
(2)10週
(3)7週
(4)16週
( )10.感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當：       (47)
(1)模仿訊息的內容
(2)探明然後評價其內容
(3)評價其內容，然後建議
(4)改述其內容並且表達感受
( )11.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)72
(2)18
(3)9
(4)36
( )12.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(2)以上皆是
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
( )13.專溝通模式的主要步驟是什麼？       (283)
(1)發送、訊息、噪音、媒介、接收
(2)溝通、傳遞、接收、理解
(3)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋
(4)發送、接收、解碼、理解、噪音
( )14.品質計劃的是：       (285)
(1)組織在品質術語下的總體目的和方向
(2)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它
(3)根據客戶的規格書來準備設計
(4)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求
( )15.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
( )16.下列針對品質費用之敘述，何者為真：       (201)
(1)是為了達到產品或服務品質所努力的總費用
(2)是所有直接費用的大約40%
(3)包括立即矯正行動的過程費用
(4)是支付設計和生產產品的費用
( )17.最保守的工作完成規則是什麼？       (275)
(1)20/80規則
(2)100/100規則
(3)50/50規則
(4)0/100規則
( )18.重工是：       (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
( )19.通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：       (292)
(1)前導圖進度計畫法
(2)風險機率/影響分級矩陣法
(3)蒙特卡羅分析方法
(4)德爾菲法
( )20.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)減少做決定所需時間的方法
(2)不被用於資源平衡
(3)與時差(Slack Time)相同
(4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
( )21.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)6天
( )22.執行過程才發現的無預期風險要制定？       (230)
(1)以上皆是
(2)應變計畫(Contingency plan)
(3)補救計畫(Workaround)
(4)備用計畫(Fallback Plan)
( )23.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)編制
(2)核准
(3)授權
(4)規劃
( )24.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)功能規格單
(4)性能規格單
( )25.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)僅A和C正確
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比，具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
( )26.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？       (223)
(1)定義完成專案需要的工作
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
( )27.編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？       (290)
(1)進度變更控制計畫
(2)進度管理計畫
(3)進度風險計畫
(4)服務水準協議書
( )28.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)~1%
(4). 1~2%
( )29.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (35)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)(A)產品、(B)專案
(4)(A)專案、(B)大專案
( )30.坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。       (68)
(1)田口方法
(2)零庫存概念
(3)控制圖使用
(4)流程圖開發
( )31.與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。       (259)
(1)規劃
(2)查核
(3)矯正
(4)監督
( )32.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)交付賣方的技術文件
( )33.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
( )34.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？       (278)
(1)國際互聯網
(2)收斂思維
(3)相關利益者
(4)產品分析法
( )35.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)里程碑
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
( )36.專案是使用目標管理技術的理想環境，因為：       (199)
(1)專案經理的責任以公司目標的形式被定義
(2)所有的專案都應以目的和目標為導向
(3)專案管理涉及到組織目標
(4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
( )37.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：       (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)-500元
( )38.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)概念階段
(4)開發階段
( )39.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險
(4)能提供一個成本估算的基礎
( )40.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(2)活動的啟始和結束時間
(3)期望的歷時
(4)依賴關係
( )41.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(3)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(4)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
( )42.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
( )43.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
( )44.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於：       (238)
(1)相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告
(2)在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力
(3)專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定
(4)專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在
( )45.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)當一個里程碑完成時
( )46.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (210)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
( )47.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)啟始一個專案的初始資金
(4)邊際成本
( )48.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是：       (227)
(1)分解文件
(2)範疇說明
(3)專案章程
(4)產品描述
( )49.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。       (281)
(1)沒有風險，濫用設備
(2)沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字
(3)有風險，為可能的破壞或損失購買保險
(4)有風險，在使用期內拒絕承擔義務
( )50.用於規劃溝通管理的工具技術是？       (246)
(1)C.溝通模型
(2)D. ABC均是
(3)A.溝通需求分析
(4)B.溝通技術與溝通方法
( )51.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (221)
(1)C.工作分解結構
(2)D. A和B正確
(3)A.成本/效益分析
(4)B.計分模型
( )52.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)合約
( )53.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)專案組
( )54.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)責任分派矩陣
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
( )55.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段:       (174)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)計劃階段
( )56.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(2)成本變異(CV)百分比
(3)專案的平均收益率
(4)報告給政府的稅後利潤
( )57.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (260)
(1)A.專案將提前2天完成
(2)B.專案將提前3天完成
(3)C.關鍵路徑將改變
(4)D.B和C正確
( )58.「目標管理技術」是指：       (75)
(1)A. 建立明確的、現實的目標
(2)B. 定期評估專案目標是否已經達到
(3)C. 促進對專案的參與及團體建設
(4)D. ABC皆是
( )59.「專案風險組合」一詞的意思可能是：       (193)
(1)大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV)
(2)用於專案管理的風險數據的集合
(3)風險量化的戰略
(4)已經識別的計劃和成本風險
( )60.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)單價合約
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
( )61.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
( )62.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)不應該被調整
( )63.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A.關鍵路徑
(2)B.只是最早開始和最遲開始
(3)C.活動的時差
(4)D.A和C正確
( )64.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (216)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)最遲日期
( )65.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (248)
(1)結束階段
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
( )66.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個功能經理
(2)一個直線經理
(3)一個出資人
(4)一個集成者
( )67._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
( )68.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)風險事件所減低的貨幣值
( )69.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？       (300)
(1)34天
(2)24天
(3)26天
(4)32天
( )70.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？       (211)
(1)為不可預期的物價上漲提供應急資金
(2)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。
(3)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。
(4)為範疇變更提供資金
( )71.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
( )72.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因：       (214)
(1)偏差分析 (variance analysis)
(2)趨勢分析技術 (trend analysis)
(3)檢核術 (inspection)
(4)控制圖
( )73.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
( )74.下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？       (224)
(1)資訊的接收者
(2)資訊的發送者以及接收者
(3)專案經理
(4)資訊的發送者
( )75.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)生產率
( )76.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)維護、開發、作業和生產成本
(2)開發、輔助、間接和直接成本
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
( )77.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(2)任務的活動歷時不能超過80小時
(3)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
( )78.對要徑（critical path）的敘述何者不正確？       (256)
(1)是專案從開始到結束時間最短的活動路徑
(2)是專案從開始到結束時間最長的活動路徑
(3)一個專案可擁有多條要徑
(4)縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響
( )79.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
( )80.制定專案預算是在哪個流程組完成？       (267)
(1)監控流程
(2)規劃流程
(3)起始流程
(4)執行流程
( )81.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)預防費用
(4)鑑定費用
( )82.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？       (204)
(1)強迫Force
(2)控制Control
(3)迴避Avoid
(4)妥協Compromise
( )83.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)資源單位
( )84.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？       (222)
(1)半可變費用
(2)可變費用
(3)直接費用
(4)間接費用
( )85.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )86.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (工作量) / (產能效率)
(2)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
( )87.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。       (76)
(1)為那些不能控制的專案因素提供一個底線
(2)由那些可被控制的專案因素來降低影響層面
(3)識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素
(4)針對所有已識別的風險研擬因應策略
( )88.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？       (229)
(1)決策樹
(2)工作分解結構
(3)計劃評審技術
(4)關鍵路線法
( )89.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？       (265)
(1)專案成本管理
(2)專案品質管理
(3)專案時間管理
(4)專案範疇管理
( )90.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
( )91.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
( )92.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
( )93.範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。       (288)
(1)專案服務的特徵與邊界
(2)驗收與範疇控制的標準
(3)專案產品和服務的特徵與邊界
(4)驗收與範疇控制的方法
( )94.將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？       (115)
(1)編制一個範疇管理計劃
(2)提高成本、時間和資源估算的精度
(3)定義績效測量和控制的基線
(4)促使責任分工明確
( )95.「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是：       (209)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
( )96._____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。       (252)
(1)專案組
(2)專案部門
(3)虛擬團隊
(4)專案辦公室
( )97.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。       (207)
(1)管理技巧
(2)業務能力
(3)溝通技巧
(4)專案團隊成員的技能
( )98.範疇變更控制的目的是：       (289)
(1)對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更
(2)提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇
(3)保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作
(4)控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等
( )99.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)專案範疇說明書
(2)專案章程
(3)產品描述
(4)分解文件
( )100.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。       (98)
(1)專案計劃
(2)範疇說明
(3)客戶的期望
(4)專案要求
( )101.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)實施計劃
( )102.現值是：       (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
( )103.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案預算
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
( )104.下列哪一敘述為錯？       (276)
(1)D.ABC皆是
(2)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程
(3)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程
(4)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施
( )105.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
( )106.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
( )107.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案利害關係人
(2)專案經理
(3)最高管理階層
(4)參與品質圈活動的職員
( )108.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
( )109.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
( )110.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？       (295)
(1)36
(2)72
(3)18
(4)40
( )111.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
( )112.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
( )113.有效的風險管理的第一個要求是：       (17)
(1)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理
(2)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃
(3)決策所需資訊的透明度
(4)已識別之風險屬性
( )114.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)決定成本、時程、範圍
( )115.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)A.快速資本扣除法
(2)B.直線法
(3)C.A和B正確
(4)D.雙倍餘額法
( )116.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
( )117.績效報告被專案經理用於：       (279)
(1)建立專案的風險層次
(2)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎
(3)供一個範疇基線變更的依據
(4)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動
( )118.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？       (83)
(1)客戶是行動和關注的焦點
(2)在員工指派上有機動性
(3)職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎
(4)職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長
( )119.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)賣方的報價回覆
( )120.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，原始專案預算
(2)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
( )121.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
( )122.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)全體一致的需要
(2)溝通障礙
(3)利益衝突
(4)權限不清
( )123.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
( )124.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)三點估算
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
( )125.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(2)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
( )126.風險規避備選方案一般用於：       (234)
(1)來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險
(2)任何在其發生之前不能預知的風險
(3)在專案開始階段識別的風險
(4)在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險
( )127.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？       (241)
(1)評估範疇變更的幅度
(2)發佈更新後的成本預算
(3)把此次經驗教訓記錄存檔
(4)執行得到核准的範疇變更
( )128.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
( )129.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)年數總和法
(2)殘值法
(3)快速折舊法
(4)直線法
( )130.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)C.固定總價合約
(2)D.B和C正確
(3)A.成本加酬金合約
(4)B.固定總價加獎勵合約
( )131.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (148)
(1)B.計分模型
(2)C.工作分解結構
(3)D.A 和 B 正確
(4)A.成本/效益分析
( )132.溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？       (284)
(1)專案組織與關係人的責任關係
(2)每一個專案團隊成員的經驗和技能水準
(3)用於收集和儲存資訊的方法
(4)用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法
( )133.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(4)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
( )134.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
( )135.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)時間排列分析矩陣
(4)資源行事曆
( )136.及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而：       (84)
(1)管理高層至少應該每週向專案團隊傳達一次他們的決定
(2)由於做出意見一致的決定需要較長的時間，因而已經為預算和進度修改做了準備
(3)專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定
(4)職能部門必須盡快做出他們自己的決定
( )137.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為：       (293)
(1)墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。
(2)就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的
(3)矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可
(4)在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具
( )138.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？       (273)
(1)起始階段
(2)結束階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
( )139.當賣方違反合約的時候，買方不能接受：       (232)
(1)間接損失賠償
(2)損失清償
(3)懲罰性損失賠償
(4)損失賠償
( )140.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)規劃階段
(4)起始階段
( )141.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)核准
(4)簽發
( )142.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)執行階段
( )143.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(3)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
( )144.下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？       (258)
(1)特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因
(2)兩者是同一概念
(3)特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查
(4)特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度
( )145.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(2)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(3)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(4)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
( )146.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
( )147.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)D.B和C正確
(3)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(4)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
( )148.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)A.柏拉圖
(2)B.具有日期訊息的專案網絡圖
(3)C.里程碑圖
(4)D.B和C正確
( )149.資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具：       (208)
(1)又稱資源平順化(Smoothing)
(2)在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式
(3)在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少
(4)在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程
( )150.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (254)
(1)針對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)針對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
( )151.專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當：       (67)
(1)讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫
(2)保證團隊成員能夠獲得他們工作所需的資訊
(3)讓專案團隊準備一個專案溝通計劃
(4)保證所有的溝通都是清楚的，且能夠被理解
( )152.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
( )153.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做，後來很能幹
( )154.以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是：       (261)
(1)C.製造
(2)D.A和B正確
(3)A.概念
(4)B.產品設計
( )155.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )156.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)變動成本
(2)總成本
(3)固定成本
(4)機會成本
( )157.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
( )158.「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動       (156)
(1)在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估
(2)專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通
(3)為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來
(4)由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商
( )159.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
(4)與時差(Slack Time)相同
( )160.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)時間緊迫性中等，但歷時較長
(2)不確定性複雜，技術難度中等
(3)小專案，但不確定性高
(4)大型專案，應用新的技術
  
  

靜思語400句:【162.心量大，才能付出關心與愛給天下眾生。】
1小時內上線人數：745 人

您有在MOMO購物嗎?可以透過https://pinkrose.info/32RI3?uid1=exam&uid2=text&uid3=url 連結去購物會有分潤支持網站營運