IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-05 03:10:40
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )2.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
( )3.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)單向溝通
(2)非正式溝通
(3)I don't know
(4)團隊溝通
(5)書面溝通
( )4.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)由外部升遷
(2)將管理能力高者升為專案經理
(3)將技術能力高者升為專案經理
(4)I don't know
(5)由內部升遷
( )5.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(2)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(3)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)I don't know
(2)強矩陣型
(3)平衡矩陣型
(4)專案型
(5)弱矩陣型
( )7.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)合約爭議和採購爭議
(2)資源分配不當和資源使用衝突
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)工業標準變更和法規改變
( )8.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)I don't know
(2)變更最少的作法
(3)進度最快的作法
(4)風險最低的作法
(5)成本最省的作法
( )9.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(3)接受或拒絕要求的變更
(4)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(5)I don't know
( )10.對於專案計畫的描述，以下何者正確？       (314)
(1)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
(2)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(3)以上皆是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )11.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘820 萬元
(2)盈餘 880 萬元
(3)I don't know
(4)盈餘 800 萬元
(5)盈餘 810 萬元
( )12.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)模擬估計法
(2)統計方法
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)類比法
( )13.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)公開口頭授權
(2)正式書面授權
(3)正式口頭授權
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )14.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)是一種變數和結果的關係式
(2)是必須經過無數次同樣的計算過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)是一種統計分配方法
( )15.投標說明會的目的是？       (386)
(1)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(2)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(3)I don't know
(4)保證所有合格的賣方在清單上
(5)確認在採購中考慮哪些投標廠商
( )16.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)檢驗廠商有無灌水
(4)檢驗供應商是否了解 RFQ
(5)檢驗廠商是否了解 SOW
( )17.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)I don't know
(2)因為和安全無關所以接受
(3)在專案會議上提出尋求意見
(4)直接拒絕廠商的賄賂
(5)以上皆是
( )18.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)I don't know
(2)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(3)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(4)可知道變數間的相關性
(5)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
( )19.下列哪一項不屬於成本估計的產出？       (175)
(1)估計精確度
(2)I don't know
(3)成本管理計畫
(4)預算計畫
(5)成本風險儲備
( )20.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是觀察，控制是行動
(2)控制是靜 態，監督是動態
(3)控制是觀 察，監督是行動
(4)I don't know
(5)監督是靜 態，控制是動態
( )21.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)不聞不問型
(2)民主型
(3)I don't know
(4)自我中心型
(5)放任型
( )22.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)15-45 項
(2)20-50 項
(3)I don't know
(4)5-25 項
(5)10-30 項
( )23.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險因應清單
(2)風險分析清單
(3)風險儲備清單
(4)I don't know
(5)風險所有清單
( )24.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )25.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )26.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 79
(2)成本績效只有21
(3)成本績效只有 79
(4)進度績效只有 21
(5)I don't know
( )27.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)歷史資料
(2)範圍說明
(3)提前與滯後
(4)I don't know
(5)WBS
( )28.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )29.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)發生的機率
(2)I don't know
(3)結果
(4)原因
(5)成本
( )30.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值
(4)經濟附加值
(5)回收年限
( )31.內部報酬率是？       (16)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3)專案的平均投資報酬率
(4)折現收入減去折現成本
(5)I don't know
( )32.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)品質管理計畫
(2)時間管理計畫
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)型態管理計畫
( )33.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)蒙地卡羅模擬
(2)計算風險優先數
(3)I don't know
(4)敏感度分析
(5)決策樹分析
( )34.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)工時估計
(4)成本估計
(5)以上都是
( )35.風險監督最好要？       (370)
(1)I don't know
(2)備而不用
(3)定期審查
(4)里程碑時間點審查
(5)依工作團隊需要而審查
( )36.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)目標的專案管理
(2)專案的整合管理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案的目標管理
( )37.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.70
(2)99.90
(3)I don't know
(4)68.50
(5)95.50
( )38.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)智慧財產權
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)工作結果
(5)變更要求
( )39.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)標竿學習法
(2)見賢思齊法
(3)集思廣益法
(4)I don't know
(5)實驗設計法
( )40.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)強矩陣組織
(2)平衡矩陣
(3)功能型組織
(4)I don't know
(5)虛擬組織
( )41.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？       (381)
(1)面授課程
(2)線上課程
(3)知識管理系統
(4)I don't know
(5)模擬器材
( )42.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )43.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)I don't know
(2)僅用於箭頭式網路圖
(3)其工時為零
(4)不需要資源
(5)以上皆是
( )44.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個變更要求
(2)每一個安全議題
(3)每一個型態項目
(4)I don't know
(5)每一個專案風險
( )45.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)0.5
(2)0.25
(3)1
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )46.專案授權書應？       (27)
(1)I don't know
(2)細化專案可交付成果
(3)討論專案的風險和限制
(4)指定專案的組織形式
(5)說明專案經理的責任和權利
( )47.最保守的淨值計算方式是？       (24)
(1)I don't know
(2)0/100
(3)25/75
(4)50/50
(5)100/0
( )48.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(2)I don't know
(3)要經過發起人同意
(4)要經過客戶的同意
(5)專案經理自行核准
( )49.定量風險分析的最簡單方式是？       (217)
(1)決策樹分析
(2)敏感性分析
(3)德菲法
(4)I don't know
(5)機率分析
( )50.專案授權書中通常不包括？       (28)
(1)專案目標
(2)專案風險
(3)專案目的
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )51.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)每次以獎勵一組人為主
(2)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)每次以獎勵一個人為主
( )52.下列何者正確？       (13)
(1)德菲法時間多者較佳
(2)NPV 中的利率大者較佳
(3)I don't know
(4)回收年限大者較佳
(5)內部報酬率大者較佳
( )53.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)統計分配
(2)隨機取樣
(3)歷史資料
(4)I don't know
(5)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
( )54.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)I don't know
(2)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(3)合約最後無法結束主要因爭議未決
(4)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(5)合約最後無法結束主要因人員歸建
( )55.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)知識管理系統
(2)篩選系統
(3)權重系統
(4)I don't know
(5)核算最低成本
( )56.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)對最長工時的任務進行趕工
(2)對非要徑任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(5)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
( )57.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2)請未來施工者在設計階段就參與專案
(3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4)減少矩陣組織成員中的工作份量
(5)I don't know
( )58.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)方法
(2)I don't know
(3)架構
(4)流程
(5)步驟
( )59.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(5)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
( )60.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)為突顯高發生機率的風險
(2)為找出低發生機率的風險
(3)因為非線性衡量比較準確
(4)I don't know
(5)因為自然現象都是非線性
( )61.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)將實際成本加上剩餘預算
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )62.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)品質基準
(4)品質管理計畫
(5)查檢表
( )63.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)相關的假設
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的限制
(5)可能的選項
( )64.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)反報價
(2)分開報價
(3)I don't know
(4)推薦
(5)拒絕出價
( )65.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)避險、降低、轉移和接受
(2)識別、量化、因應和控制
(3)規避、保 留、控制和偏轉
(4)I don't know
(5)技術的、市場的、財政的和人員的
( )66.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)I don't know
(2)高層窗口
(3)監督
(4)參與
(5)支援
( )67.專案管理可以應用到？       (32)
(1)創新管理
(2)問題解決
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變革管理
( )68.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)發訊者
(2)I don't know
(3)接收者
(4)功能
(5)訊息
( )69.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )70.成本估計需要知道？       (167)
(1)工作分解結構
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)資源可用性
( )71.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)關係人
(4)專案經理
(5)管制委員會
( )72.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)I don't know
(2)資訊傳遞
(3)風險監控
(4)人員招募
(5)範圍控制
( )73.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)技術績效趨勢分析
(2)文件管理系統
(3)I don't know
(4)合約變更管制系統
(5)付款系統
( )74.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)使用通用的專案管理工具
(2)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(3)I don't know
(4)部門主管提供支持
(5)專案結果可以預測
( )75.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )76.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)確認誰是關係人
(2)確認他們的需要
(3)管理他們的需要
(4)創造他們的需要
(5)I don't know
( )77.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )78.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？       (414)
(1)I don't know
(2)進度差異分析
(3)成本差異分析
(4)範圍差異分析
(5)以上皆非
( )79.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)I don't know
(2)自下而上法
(3)類比估計法
(4)參數模型法
(5)電腦模擬法
( )80.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)I don't know
(5)獨特性
  
  

勤學智慧小語:【21.凡有成就的人，都是把握學習時間刻苦勤學。善於利用生命的五分鐘，建立自發性的學習。】
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