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IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
開始測驗時間:2026-03-05 03:28:11
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考試題目
( )
1.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制? (492)
(1)
平衡矩陣型
(2)
專案型
(3)
弱矩陣型
(4)
I don't know
(5)
強矩陣型
( )
2.下列對管制圖的七點定理之敘述,何者正確? (421)
(1)
每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(2)
七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(3)
即使七次測量都落在控制的上下極限之外,過程仍未失去控制
(4)
I don't know
(5)
每一千個檢驗中有七項不合格
( )
3.專案管理過程的最後一個動作是? (467)
(1)
專案知識庫
(2)
I don't know
(3)
評估報告
(4)
人員歸建
(5)
專案檔案
( )
4.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為? (182)
(1)
間接成本
(2)
I don't know
(3)
直接成本
(4)
固定成本
(5)
機會成本
( )
5.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元,有 20 的機會損失 150 萬元,那麼這樁生意的期望利潤是多少? (172)
(1)
70 萬元
(2)
100 萬元
(3)
I don't know
(4)
30 萬元
(5)
50 萬元
( )
6.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃? (190)
(1)
預算規劃
(2)
工時估計
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
專案進度
( )
7.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會? (308)
(1)
變的與組織疏遠並離開
(2)
缺乏激勵,並會對工作不滿意
(3)
缺乏激勵,但不會對工作不滿意
(4)
只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(5)
I don't know
( )
8.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點? (449)
(1)
以上皆非
(2)
I don't know
(3)
處理支付憑證
(4)
處理合約變更
(5)
選擇合約類型
( )
9.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項? (281)
(1)
宗教
(2)
I don't know
(3)
時間
(4)
空間
(5)
文化
( )
10.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的? (89)
(1)
表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(2)
將專案分解成詳細的連續性活動
(3)
為專案活動的排序提供一個架構
(4)
I don't know
(5)
要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
( )
11.以具體的尺寸、誤差或特徵,並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為? (291)
(1)
功能規格書
(2)
設計規格書
(3)
合格產品
(4)
I don't know
(5)
性能規格書
( )
12.如果風險發生機率是 0.5,風險衝擊大小是 0.5,請問風險優先數是多少? (214)
(1)
I don't know
(2)
0.5
(3)
0.25
(4)
1
(5)
以上皆是
( )
13.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項,若以總價合約型式招標,將會遇到哪些可能情況? (261)
(1)
棄標
(2)
以上皆有可能發生
(3)
I don't know
(4)
無人投標
(5)
資源需求不斷追加工程經費
( )
14.需要統計抽樣的主要原因為何? (423)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
檢查母體時間太長
(4)
檢查母體成本太高
(5)
檢查母體不可能
( )
15.下列何者正確? (309)
(1)
專案安全的標準應該定期審視
(2)
專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(3)
專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(4)
I don't know
(5)
專案安全的標準訂定後,不可變更
( )
16.下列何者是"虛活動"的特性? (105)
(1)
僅用於箭頭式網路圖
(2)
其工時為零
(3)
不需要資源
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
17.收益遞減(law of diminishing return)的法則是指? (171)
(1)
使用較多的資源會導致產出依比例增加
(2)
使用較多的資源會導致產出依比例減少
(3)
使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)
使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(5)
I don't know
( )
18.變更管制系統不包括? (408)
(1)
變更程序
(2)
I don't know
(3)
變更管制委員會
(4)
核准層級
(5)
核准程序
( )
19.何者不是型態管理系統的功能之一? (293)
(1)
I don't know
(2)
管理專案產品的設計
(3)
管理專案產品的製造
(4)
管理專案產品的需求
(5)
管理專案產品的紀錄
( )
20.「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點? (315)
(1)
動態性
(2)
及時性
(3)
主導性
(4)
I don't know
(5)
獨特性
( )
21.在專案執行階段,專案都按計畫書的規劃進行,但是,突然發生專案成員在執行工作時,發生車禍事件。你用下列何種的產出,來快速處理這個事件? (310)
(1)
品質管理計畫
(2)
時間管理計畫
(3)
I don't know
(4)
安全管理計畫
(5)
型態管理計畫
( )
22.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤? (446)
(1)
合約終止
(2)
合約違約
(3)
部份履行
(4)
合約訴訟
(5)
I don't know
( )
23.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮? (7)
(1)
I don't know
(2)
安全可行性
(3)
社會可行性
(4)
技術可行性
(5)
經濟可行性
( )
24.製作專案 LOGO 的目的是為了? (289)
(1)
團隊識別
(2)
獎勵和表揚
(3)
團隊建立
(4)
訓練指揮
(5)
I don't know
( )
25.風險辨別的依據,哪一個最不可靠? (205)
(1)
專案檔案
(2)
以前的專案結果
(3)
專案團隊的知識
(4)
經驗教訓
(5)
I don't know
( )
26.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主? (84)
(1)
流程導向和產品導向
(2)
成本導向和進度導向
(3)
範圍導向和目標導向
(4)
I don't know
(5)
工作導向和結果導向
( )
27.專案非語言溝通的部份約佔? (346)
(1)
55
(2)
65
(3)
I don't know
(4)
35
(5)
45
( )
28.專案團隊中有一成員正在進行流程分析,此時專案經理應該? (341)
(1)
依團隊成員專長重新分配工作
(2)
I don't know
(3)
協助進行
(4)
依據品質管理計畫,了解此工作的必要性
(5)
監控進度
( )
29.有關責任指派矩陣何者正確? (101)
(1)
表達每個工作包的責任指派
(2)
表達每個工作包都有指派給人
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
表達每個人的責任指派
( )
30.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核? (317)
(1)
專案變更管制委員會
(2)
專案經理和專案團隊成員
(3)
專案發起人和專案客戶
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
31.專案預估完工總成本(EAC)可以? (364)
(1)
將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)
將實際成本加上剩餘預算
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )
32.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件? (159)
(1)
專案預算的大小
(2)
人員訓練的規定
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
相關人員招募的程序
( )
33.下列何者是"自由浮時"的特性? (124)
(1)
不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(2)
不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(3)
不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(4)
I don't know
(5)
不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
( )
34.專案變更順序由何人決定? (405)
(1)
I don't know
(2)
專案經理
(3)
發起人
(4)
變更委員會主委
(5)
組織高層
( )
35.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作? (100)
(1)
I don't know
(2)
人力的素質和進度的需求
(3)
WBS 的工作性質和專長需求
(4)
人力的庫存和工作範圍的大小
(5)
WBS 的工作性質和預算限制
( )
36.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確? (434)
(1)
呈現資料與專案範圍關係
(2)
呈現專案目標與專案範圍關係
(3)
I don't know
(4)
呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)
可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )
37.把實際進度整理成進度的績效報表稱為? (413)
(1)
I don't know
(2)
品質績效報告
(3)
範圍績效報告
(4)
成本績效報告
(5)
進度績效報告
( )
38.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是? (241)
(1)
I don't know
(2)
假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)
確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)
相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)
以上皆非
( )
39.在進行工作分解時,專案經理應如何作為? (510)
(1)
再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(2)
拆解後,驗證分解的正確性
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
確認專案的主要可交付成果
( )
40.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用? (254)
(1)
不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(2)
I don't know
(3)
確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
(4)
不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用
(5)
確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
( )
41.下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)? (191)
(1)
模擬估計法
(2)
統計方法
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
類比法
( )
42.專案的發起人是? (495)
(1)
以上皆非
(2)
I don't know
(3)
制定專案計畫的人
(4)
監督專案方向的人
(5)
負責專案執行的人
( )
43.專案的標竿學習沒有用於? (264)
(1)
品質保證
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
品質規劃
(5)
品質管制
( )
44.能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案? (52)
(1)
I don't know
(2)
團隊
(3)
制度
(4)
方法
(5)
資源
( )
45.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用? (183)
(1)
可變成本
(2)
間接成本
(3)
直接成本
(4)
固定成本
(5)
I don't know
( )
46.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標,稱為專案的何種目標? (67)
(1)
隱性目標
(2)
軟性目標
(3)
硬性目標
(4)
I don't know
(5)
彈性目標
( )
47.發生機率高但是衝擊小的風險應該要? (225)
(1)
I don't know
(2)
避險
(3)
轉移
(4)
降低
(5)
接受
( )
48.專案招標規劃必須依據之輸入項目,何者較不需要? (262)
(1)
成本管理計畫
(2)
I don't know
(3)
採購管理計畫
(4)
採購工作說明
(5)
進度管理計畫
( )
49.風險轉移是指? (231)
(1)
I don't know
(2)
修改風險計畫讓風險不會發生
(3)
將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)
將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)
將風險的後果予以接受
( )
50.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標? (357)
(1)
I don't know
(2)
EV
(3)
CV
(4)
CPI
(5)
SPI
( )
51.有關蒙地卡羅模擬何者有誤? (223)
(1)
主要用於定性風險分析
(2)
主要用於定量風險分析
(3)
必須知道參數間的關係
(4)
以上皆非
(5)
I don't know
( )
52.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係? (117)
(1)
SF
(2)
FF
(3)
FS
(4)
I don't know
(5)
SS
( )
53.專案組合管理作業流程不包括下列何者? (37)
(1)
I don't know
(2)
專案規劃
(3)
願景制定
(4)
專案排名
(5)
專案核准
( )
54.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達? (352)
(1)
資料庫
(2)
面對面溝通
(3)
I don't know
(4)
視訊
(5)
電子郵件
( )
55.專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為? (72)
(1)
專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2)
專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3)
專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4)
專案管理涉及到組織目標的確定
(5)
I don't know
( )
56.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動? (409)
(1)
I don't know
(2)
專案範圍控制
(3)
專案進度控制
(4)
專案品質控制
(5)
已上皆非
( )
57.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計? (394)
(1)
詳細估計
(2)
級數估計
(3)
初步估計
(4)
I don't know
(5)
快速估計
( )
58.PDM 和 ADM 主要的差別? (109)
(1)
ADM 有虛活動
(2)
PDM 沒有滯後關係
(3)
I don't know
(4)
PDM 可表示一種順序關係
(5)
ADM 可表示四種順序關係
( )
59.在處理與客戶的關係時,專案經理應當? (482)
(1)
在一定程度上誠實以保護專案組織
(2)
努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(3)
做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(4)
I don't know
(5)
定期提供訊息以保持同步性
( )
60.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是? (373)
(1)
消除
(2)
面對問題
(3)
I don't know
(4)
強迫
(5)
妥協
( )
61.以下何者不是辨識風險的方法之一? (209)
(1)
文件審查
(2)
腦力激盪
(3)
魚骨圖
(4)
柏拉圖
(5)
I don't know
( )
62.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是? (2)
(1)
專案限制
(2)
專案里程碑
(3)
I don't know
(4)
專案風險
(5)
專案外部相依
( )
63.針對"專案範圍"的控制,其中一個簡單準則就是? (78)
(1)
對於沒有列入 WBS 的活動,如資源許可,則與其他活動合併而做
(2)
I don't know
(3)
先找一些容易完成的活動試做,再檢討是否列入 WBS 的活動
(4)
沒有列入 WBS的活動不需要做
(5)
即使沒有列入 WBS 的活動,也須視需要而做
( )
64.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的? (50)
(1)
可靠度、急迫性
(2)
貢獻度、急迫性
(3)
貢獻度、可靠性
(4)
資源耗用度、可靠度
(5)
I don't know
( )
65.專案關係人的管理何者較佳? (286)
(1)
規劃一個關係人的溝通計畫
(2)
使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(3)
I don't know
(4)
辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(5)
積極促進專案關係人對專案的正面影響
( )
66.專案經理的權利依序遞增,何者正確? (508)
(1)
平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)
專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)
I don't know
(4)
功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)
弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )
67.專案監督和專案控制的差異是? (454)
(1)
I don't know
(2)
監督是靜 態,控制是動態
(3)
監督是觀察,控制是行動
(4)
控制是靜 態,監督是動態
(5)
控制是觀 察,監督是行動
( )
68.成本估計一定要在甚麼之前完成? (177)
(1)
專案進度規劃
(2)
活動定義
(3)
I don't know
(4)
工時估計
(5)
預算規劃
( )
69.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確? (460)
(1)
合約最後無法結束主要因文件未建檔
(2)
合約最後無法結束主要因人員歸建
(3)
I don't know
(4)
合約最後無法結束主要因型態管理不良
(5)
合約最後無法結束主要因爭議未決
( )
70.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大? (38)
(1)
參加變革人數
(2)
啟動變革的層級
(3)
變革的幅度
(4)
公司的財務狀況
(5)
I don't know
( )
71.專案範圍內容? (488)
(1)
是外包合約的基礎
(2)
為網路圖提供一個基礎
(3)
由部門經理規劃
(4)
包括需要執行和不需要執行的工作
(5)
I don't know
( )
72.規劃合約時的專家諮詢通常是指? (258)
(1)
有經驗的部門經理
(2)
律師
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
有經驗的專案經理
( )
73.以下何者可能形成虛擬團隊? (92)
(1)
距離超過 130公尺的團隊
(2)
分散在不同城市的團隊
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
彼此無法碰面的團隊
( )
74.網路圖的前推計算不能求出? (125)
(1)
活動最早結束時間
(2)
活動最晚結束時間
(3)
I don't know
(4)
活動最早開始時間
(5)
活動最晚開始時間
( )
75.常用的專案採購合約有哪三種型式? (253)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
總價合約
(4)
實價合約
(5)
單價合約
( )
76.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過? (54)
(1)
I don't know
(2)
組織高層
(3)
專案發起人
(4)
專案經理
(5)
專案客戶
( )
77.何者是部門經理對專案的功能? (62)
(1)
監督
(2)
參與
(3)
支援
(4)
I don't know
(5)
高層窗口
( )
78.以下何者不是成立 PMO 的主要目的? (504)
(1)
強化顧客關係管理
(2)
增加部門主管的責任感
(3)
跨部門協調
(4)
I don't know
(5)
與高層傳遞訊息
( )
79.下列哪一項是預算規劃的輸入元件? (189)
(1)
成本估計
(2)
進度管理計畫
(3)
風險管理計畫
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
80.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為? (237)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
二次風險
(4)
殘留風險
(5)
風險儲備
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