IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-09-21 19:13:13
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)I don't know
(2)成本基準
(3)進度基準
(4)範圍基準
(5)以上皆是
( )2.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )3.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？       (523)
(1)I don't know
(2)起動風險因應
(3)糾正專案團隊
(4)進行狀態審查
(5)合約確認
( )4.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)固定成本
(2)I don't know
(3)可變成本
(4)間接成本
(5)直接成本
( )5.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )6.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的時間
(2)資源需求的種類
(3)資源需求的部門
(4)資源需求的活動
(5)I don't know
( )7.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)目標明確
(2)人員技術高超
(3)計畫可行
(4)高階主管支持
(5)I don't know
( )8.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)I don't know
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
( )9.何謂專案計畫書？       (312)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)應該及時變更
(4)絕對不能變更
(5)可以隨意變更
( )10.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依       (112)
(1)I don't know
(2)a, b, c
(3)a, b, e
(4)b, c, d
(5)a, c, d
( )11.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)提前與滯後
(2)I don't know
(3)WBS
(4)歷史資料
(5)範圍說明
( )12.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(2)I don't know
(3)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(4)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(5)只要有可能就要盡量避免衝突
( )13.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？       (206)
(1)風險規劃
(2)風險分析
(3)風險辨識
(4)風險因應
(5)I don't know
( )14.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)取樣少於 1就已足夠精確
(2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(4)I don't know
(5)不需要消耗資源
( )15.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)I don't know
(2)700
(3)640
(4)600
(5)580
( )16.合約 WBS 是指？       (83)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)外包工作的WBS
(4)專案工作的WBS
(5)材料供應的WBS
( )17.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)直線法
(4)快速資本扣除法
(5)雙倍於餘額遞減法
( )18.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)資料庫
(2)面對面溝通
(3)I don't know
(4)視訊
(5)電子郵件
( )19.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)I don't know
(2)組織內目前可用的資源
(3)組織外目前可用的資源
(4)組織內未來可用的資源
(5)組織外未來可用的資源
( )20.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(2)I don't know
(3)每一千個檢驗中有七項不合格
(4)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(5)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
( )21.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？       (69)
(1)詳細、量化並且可衡量的目標
(2)I don't know
(3)粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(4)簡單、質化並且可擴充的目標
(5)詳細、質化並且可演繹的目標
( )22.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)I don't know
(2)正式允收
(3)合約文件
(4)合約檔案
(5)滿足客戶或關係人需求
( )23.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)間接成本
(4)I don't know
(5)直接成本
( )24.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)部分相關
(2)間接相關
(3)大致相關
(4)I don't know
(5)直接相關
( )25.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？       (303)
(1)訓練考評
(2)訓練安全規劃
(3)I don't know
(4)訓練目的
(5)訓練期程
( )26.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)自我中心型
(2)放任型
(3)不聞不問型
(4)民主型
(5)I don't know
( )27.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)後續活動的最早開始時間
(2)後續活動的最晚開始時間
(3)後續活動的最早結束時間
(4)後續活動的最晚結束時間
(5)I don't know
( )28.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)適當的資訊管理系統
(2)允收標準
(3)I don't know
(4)了解關係人需求
(5)了解現況
( )29.專案成員可來自？       (514)
(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部借調
( )30.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)I don't know
(2)工作條款 (SOW)
(3)工作分解結構 (WBS)
(4)型態管理
(5)製造規劃書
( )31.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)例行性工作
(2)專案
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)）非例行性工作
( )32.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)I don't know
(5)可知道品質技術發展趨勢
( )33.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？       (243)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )34.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)I don't know
(2)）計畫評核圖
(3)因果圖
(4)管制圖
(5)柏拉圖
( )35.品質管制可以找出不良，不良是指？       (436)
(1)品質方案的任何額外的努力
(2)I don't know
(3)生產符合要求的產品
(4)用於品質管制人員及工具的任何費用
(5)與要求不一致
( )36.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)因為自然現象都是非線性
(2)為突顯高發生機率的風險
(3)為找出低發生機率的風險
(4)因為非線性衡量比較準確
(5)I don't know
( )37.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？       (365)
(1)-200
(2)I don't know
(3)300
(4)-300
(5)200
( )38.好的專案產品品質的條件是？       (427)
(1)可靠性和可維護性
(2)可用性和可靠性
(3)可重複性和可用性
(4)I don't know
(5)可用性和可維護性
( )39.下列何者為招商方法？       (389)
(1)I don't know
(2)投標說明會
(3)網路公告
(4)平面廣告
(5)以上皆是
( )40.S 型曲線是指？       (180)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)預算曲線
(4)學習曲線
(5)成本曲線
( )41.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)部門經理
(4)專案發起人
(5)組織高層
( )42.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約訴訟
(2)I don't know
(3)合約終止
(4)合約違約
(5)部份履行
( )43.80 小時規劃是說？       (123)
(1)活動工時不超過 80 小時
(2)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(3)工作包工時不應超過 80小時
(4)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(5)I don't know
( )44.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(2)I don't know
(3)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(4)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(5)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
( )45.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)為了保護自己，一般人會超估
(2)提早完成不會報告
(3)學生症候群
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )46.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)有關產品如何被生產的說明
(2)品保體系的架構
(3)實施品保體系的說明
(4)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(5)I don't know
( )47.風險規避是指？       (230)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )48.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)請求變更書
(2)型態管理計畫書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)專案範圍計畫書
( )49.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)環境現況
(2)I don't know
(3)活動的執行狀況
(4)預算使用狀況
(5)技術績效現況
( )50.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2)統計分配
(3)隨機取樣
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )51.定性風險分析的主要目的是？       (215)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)計算風險優先數
(4)估計風險發生機率
(5)估計風險衝擊大小
( )52.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)PERT 以一個時間估計
(2)CPM 以三個時間估計
(3)I don't know
(4)PERT 可以算出完成機率
(5)CPM 可以算出完成機率
( )53.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )54.以下何者不需要指派專人負責？       (292)
(1)每一個專案風險
(2)每一個變更要求
(3)每一個安全議題
(4)每一個型態項目
(5)I don't know
( )55.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)初步估計
(2)I don't know
(3)快速估計
(4)詳細估計
(5)級數估計
( )56.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案經理
(2)專案關係人
(3)專案副理
(4)I don't know
(5)專案發起人
( )57.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )58.專案生命週期成本估計所考慮的是？       (475)
(1)I don't know
(2)客戶接收時的專案成本
(3)預期利潤
(4)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(5)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
( )59.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)I don't know
(2)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(3)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(4)將實際成本加上剩餘預算
(5)以上皆是
( )60.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？       (464)
(1)人員設施歸建
(2)I don't know
(3)建立專案知識庫
(4)製作專案總結評估報告
(5)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
( )61.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理獨特性事務
(2)以專案方式管理短暫性事務
(3)I don't know
(4)以專案方式管理例行性事務
(5)以專案方式管理非例行事務
( )62.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)法務經理
(2)部門經理
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)發起人
( )63.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)產品壽命符合規定
(2)精實生產
(3)符合允收標準
(4)I don't know
(5)節能減碳
( )64.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)彼此無法碰面的團隊
(2)距離超過 130公尺的團隊
(3)分散在不同城市的團隊
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )65.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)架構
(2)流程
(3)步驟
(4)方法
(5)I don't know
( )66.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)I don't know
(2)二次風險
(3)儲備風險
(4)殘留風險
(5)保留風險
( )67.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)專案經理自行核准
(2)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(3)I don't know
(4)要經過發起人同意
(5)要經過客戶的同意
( )68.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)表明誰負責什麼
(4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(5)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
( )69.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)I don't know
(2)4 天
(3)5 天
(4)6 天
(5)8 天
( )70.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)I don't know
(2)發現問題就應該思考改進
(3)專案結束才提出討論
(4)沒問題也應該要思考如何能更好
(5)符合客戶需求最重要
( )71.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)風險管理計畫
(2)成本管理計畫
(3)資源需求計畫
(4)I don't know
(5)資金需求計畫
( )72.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(3)品質保證體系應該符合國際標準
(4)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(5)品質保證體系的建立對企業非常重要
( )73.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？       (251)
(1)採購什麼東西
(2)什麼時候採購
(3)採購多少
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )74.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與專案範圍關係
(2)呈現專案目標與專案範圍關係
(3)I don't know
(4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )75.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)放任型
(2)官僚型
(3)獨裁型
(4)自大型
(5)I don't know
( )76.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )77.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)技術績效趨勢分析
(2)文件管理系統
(3)I don't know
(4)合約變更管制系統
(5)付款系統
( )78.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )79.風險監督最好要？       (370)
(1)I don't know
(2)備而不用
(3)定期審查
(4)里程碑時間點審查
(5)依工作團隊需要而審查
( )80.內部報酬率是？       (16)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3)專案的平均投資報酬率
(4)折現收入減去折現成本
(5)I don't know
  
  

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