IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-27 15:19:06
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)I don't know
(2)EV
(3)CV
(4)CPI
(5)SPI
( )2.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)RAM 的指派項目
(2)I don't know
(3)產出每個工作包所需完成的任務
(4)專案經理指定的工作
(5)WBS 的拆解項目
( )3.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)I don't know
(2)人員的專長
(3)人格的平衡
(4)人員的徵調
(5)以上皆是
( )4.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本管理計畫
(2)成本績效報告
(3)完工成本預估
(4)I don't know
(5)成本變更要求
( )5.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)節點式圖解法
(2)箭頭式圖解法
(3)網路圖模板
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )6.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？       (353)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )7.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)補救計畫
(2)糾正措施
(3)I don't know
(4)風險計畫
(5)專案管理計畫
( )8.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)參考文獻
(4)經驗
(5)預測資料
( )9.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？       (61)
(1)I don't know
(2)由內部升遷
(3)由外部升遷
(4)將管理能力高者升為專案經理
(5)將技術能力高者升為專案經理
( )10.一般專案評估報告內容不包括？       (466)
(1)成本管理
(2)設施回復
(3)I don't know
(4)進度管理
(5)品質管理
( )11.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)I don't know
(2)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
(3)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(4)所有專案範圍均可界定及檢驗
(5)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
( )12.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)風險機率尺度
(4)風險衝擊尺度
(5)所有風險清單
( )13.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)I don't know
(2)活動最早開始時間
(3)活動最晚開始時間
(4)活動最早結束時間
(5)活動最晚結束時間
( )14.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(2)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(3)I don't know
(4)彈性的專案管理組織屬「統一流程
(5)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
( )15.積極接受專案的風險是？       (226)
(1)I don't know
(2)接受風險發生的機率
(3)接受風險發生的後果
(4)處理風險發生的後果
(5)以上皆非
( )16.下列哪些是團隊建設的作法？       (160)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)績效獎勵
(4)人員訓練
(5)以上皆是
( )17.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)I don't know
(2)執行品質管制
(3)經驗教訓留存
(4)進行品質稽核
(5)執行型態管理
( )18.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)I don't know
(2)彼此無法碰面的團隊
(3)距離超過 130公尺的團隊
(4)分散在不同城市的團隊
(5)以上皆是
( )19.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？       (134)
(1)10 分鐘
(2)15 分鐘
(3)35 分鐘
(4)I don't know
(5)5 分鐘
( )20.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？       (473)
(1)專案結果可以預測
(2)使用通用的專案管理工具
(3)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(4)I don't know
(5)部門主管提供支持
( )21.以下何者有誤？       (476)
(1)專案概念初期估計不準
(2)專案規劃階段估計較準
(3)專案結束階段風險最高
(4)I don't know
(5)專案概念初期風險最高
( )22.田口方法的目的是？       (435)
(1)管理物料的流動以獲得更好的控制
(2)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(3)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4)在專案的每個階段管理協調和溝通
(5)I don't know
( )23.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)專案發起人
(2)專案客戶
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案推動委員會
( )24.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)專案變更
(2)I don't know
(3)專案風險
(4)專案進度
(5)專案成本
( )25.風險積極接受是指？       (232)
(1)I don't know
(2)擬定接受風險後果的備案
(3)直接接受風險的後果
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )26.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)I don't know
(2)安全可行性
(3)社會可行性
(4)技術可行性
(5)經濟可行性
( )27.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)經濟規模
(2)生產率
(3)邊際效應
(4)學習曲線
(5)I don't know
( )28.限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？       (119)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)為了保護自己，一般人會超估
(4)提早完成不會報告
(5)學生症候群
( )29.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)啟動一個專案的初始資金
(2)I don't know
(3)總投資的直接成本和間接成本
(4)已經消耗的資金
(5)邊際成本
( )30.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案經理和專案團隊成員
(2)專案發起人和專案客戶
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案變更管制委員會
( )31.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)I don't know
(2)範圍說明
(3)組織分解結構
(4)工作分解結構
(5)專案授權書
( )32.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？       (369)
(1)ETC
(2)I don't know
(3)EV
(4)AC
(5)SV
( )33.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？       (393)
(1)推薦
(2)拒絕出價
(3)反報價
(4)分開報價
(5)I don't know
( )34.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )35.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個人的責任指派
(2)表達每個工作包的責任指派
(3)表達每個工作包都有指派給人
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )36.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？       (133)
(1)悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2)統計分配
(3)隨機取樣
(4)歷史資料
(5)I don't know
( )37.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)I don't know
(2)節點式圖解法
(3)箭線式圖解法
(4)條件式圖解法
(5)以上皆非
( )38.80 小時規劃是說？       (123)
(1)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(2)I don't know
(3)活動工時不超過 80 小時
(4)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(5)工作包工時不應超過 80小時
( )39.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)專案經理
(2)專案團隊
(3)組織管理高層
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )40.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)電腦模擬法
(2)I don't know
(3)自下而上法
(4)類比估計法
(5)參數模型法
( )41.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-25到+25
(2)-10到+10
(3)-25到+50
(4)I don't know
(5)-10到+25
( )42.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(2)作業可以有四種先後順序關係
(3)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(4)I don't know
(5)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
( )43.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間？       (128)
(1)最長、正常、最短
(2)最早、正常、最晚
(3)最可能、正常、最不可能
(4)I don't know
(5)悲觀、正常、樂觀
( )44.品質管制的可能結果是？       (430)
(1)I don't know
(2)重工
(3)流程調整
(4)正式允收
(5)以上皆是
( )45.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)I don't know
(2)主動提供專案訊息
(3)被動提供專案訊息
(4)依照標準溝通程序
(5)不需要做特別處理
( )46.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)70
(2)80
(3)96
(4)I don't know
(5)56
( )47.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(2)不去對風險太大的專案進行投標
(3)採用一種替代的低風險技術
(4)I don't know
(5)去除那些產生風險的原因
( )48.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)I don't know
(2)趕工
(3)啟動糾正措施
(4)檢查是否到達風險門檻
(5)管制經費
( )49.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(2)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(3)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )50.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)品質溝通活動、持續改善
(2)持續改善、專案品質監控
(3)I don't know
(4)測試允收程序、需要驗證程序
(5)需要驗證程 序、品質溝通活動
( )51.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(2)第一位，做為專案的主要目標
(3)I don't know
(4)與費用和進度同等重要
(5)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
( )52.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)正式書面授權
(2)正式口頭授權
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)公開口頭授權
( )53.下列何者非執行安全管理計畫的內容？       (398)
(1)I don't know
(2)安全事件的定義
(3)專案目標
(4)處理程序
(5)安全的標準
( )54.資源分解結構是主要表達？       (153)
(1)資源需求的種類
(2)資源需求的部門
(3)資源需求的活動
(4)I don't know
(5)資源需求的時間
( )55.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(3)品質保證體系應該符合國際標準
(4)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(5)品質保證體系的建立對企業非常重要
( )56.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？       (515)
(1)目標管理
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)價值分析
(5)看板管理
( )57.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(2)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(3)主管及成員間沒有溝通管道
(4)I don't know
(5)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
( )58.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)專案團隊
(2)專案經理
(3)專案發起人
(4)資訊傳遞系統
(5)I don't know
( )59.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)變更要求要使用正式書面
(2)專案目標沒有調整的彈性
(3)型態管理須包含變更管制
(4)I don't know
(5)專案計畫要有變更的彈性
( )60.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)I don't know
(2)講授法
(3)視聽教學法
(4)實驗法
(5)角色扮演法
( )61.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)圖解分析
(2)蒙地卡羅分析
(3)類比估計法
(4)分解 WBS
(5)I don't know
( )62.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)I don't know
(2)WBS
(3)歷史資料
(4)範圍說明
(5)提前與滯後
( )63.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)問題解決能力
(2)I don't know
(3)士氣
(4)熱忱
(5)語文能力
( )64.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)工時估計
(2)預算規劃
(3)專案進度規劃
(4)活動定義
(5)I don't know
( )65.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.1
(2)0.2
(3)0.15
(4)0.25
(5)I don't know
( )66.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(2)I don't know
(3)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(4)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
(5)生產效率的上升，會使單位成本降低
( )67.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)實價合約加獎勵費
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)總價合約加物質指數調整
(5)總價合約加獎勵(固定目標)
( )68.合約 WBS 是指？       (83)
(1)材料供應的WBS
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)外包工作的WBS
(5)專案工作的WBS
( )69.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)工時估計
(2)成本估計
(3)以上都是
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )70.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)專案發起階段實施
(2)I don't know
(3)專案結束階段實施
(4)專案執行階段實施
(5)專案規劃階段實施
( )71.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)資源需求不斷追加工程經費
(2)棄標
(3)以上皆有可能發生
(4)I don't know
(5)無人投標
( )72.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？       (244)
(1)10-30 項
(2)15-45 項
(3)20-50 項
(4)I don't know
(5)5-25 項
( )73.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)目標明確
(2)人員技術高超
(3)計畫可行
(4)高階主管支持
(5)I don't know
( )74.因應負面風險的方法有？       (238)
(1)識別、量化、因應和控制
(2)規避、保 留、控制和偏轉
(3)I don't know
(4)技術的、市場的、財政的和人員的
(5)避險、降低、轉移和接受
( )75.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)I don't know
(2)投標之前
(3)合約管理
(4)投標管理
(5)合約形成
( )76.有關快速跟進何者有誤？       (220)
(1)指前一個活動未結束，後一個活動即開始
(2)I don't know
(3)後一個活動會有變更的風險
(4)指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始
(5)前一個活動會有重工的風險
( )77.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
(5)I don't know
( )78.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)貨物出門，概不退還
(2)合約默契
(3)表面權利
(4)不可抗力
(5)I don't know
( )79.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)控制是靜 態，監督是動態
(2)控制是觀 察，監督是行動
(3)I don't know
(4)監督是靜 態，控制是動態
(5)監督是觀察，控制是行動
( )80.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
  
  

靜思語400句:【298.煩惱由心生，有時僅是一個笑容或一句良語，即能化解衝突，避免彼此的煩惱。】
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