IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-07-27 15:34:04
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)I don't know
(2)客戶需求表達是否完整
(3)專案目標說明是否正確
(4)專案範圍說明是否正確
(5)發起人需求表達是否完整
( )2.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？       (156)
(1)完成期
(2)I don't know
(3)組成期
(4)規範期
(5)審查期
( )3.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案里程碑
(2)外部相依
(3)I don't know
(4)內部相依
(5)專案的要徑
( )4.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)成本基準
(2)S 曲線
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)預算
( )5.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)條件式圖解法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭線式圖解法
( )6.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)規劃一個關係人的溝通計畫
(2)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(3)I don't know
(4)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(5)積極促進專案關係人對專案的正面影響
( )7.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(2)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(3)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(4)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(5)I don't know
( )8.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)蒙地卡羅模擬
(2)計算風險優先數
(3)I don't know
(4)敏感度分析
(5)決策樹分析
( )9.緊急儲備？       (202)
(1)I don't know
(2)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(3)是被事先明確承諾的預算
(4)應被証明在專案期間是需要的
(5)在準備預算時應被証明是正當的
( )10.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從非要徑趕工
(2)跳過某項活動
(3)I don't know
(4)就是快速跟進
(5)從要徑趕工
( )11.維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？       (322)
(1)總是視為一個不同的專案
(2)I don't know
(3)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(4)不要看成是專案生命週期的一部份
(5)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
( )12.投標說明會的目的是？       (386)
(1)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)I don't know
(3)保證所有合格的賣方在清單上
(4)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(5)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
( )13.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)I don't know
(2)講授法
(3)視聽教學法
(4)實驗法
(5)角色扮演法
( )14.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？       (443)
(1)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )15.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )16.人力負荷圖是？       (529)
(1)甘特圖
(2)要因圖
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)直方圖
( )17.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)I don't know
(2)架構
(3)流程
(4)步驟
(5)方法
( )18.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)100
(2)I don't know
(3)0.75
(4)200/150
(5)-50
( )19.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)當前的偏差被認為是典型的績效時
(2)I don't know
(3)現在的偏差被認為是典型的偏差
(4)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(5)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
( )20.決策樹可用在？       (219)
(1)風險監控
(2)I don't know
(3)風險辨識
(4)風險分析
(5)風險因應
( )21.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(2)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)I don't know
(4)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
( )22.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)I don't know
(2)完整的檢查表
(3)品質改進
(4)流程的調整
(5)品質管制計畫
( )23.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)工作條款 (SOW)
(2)工作分解結構 (WBS)
(3)型態管理
(4)製造規劃書
(5)I don't know
( )24.專案外包的合約談判最好由誰主導？       (248)
(1)專案經理
(2)發起人
(3)法務經理
(4)部門經理
(5)I don't know
( )25.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)活動
(2)範圍
(3)目標
(4)I don't know
(5)工作包
( )26.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)詳細估計
(2)級數估計
(3)初步估計
(4)I don't know
(5)快速估計
( )27.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？       (438)
(1)提供對賣方降低價格的激勵
(2)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(3)降低與買主有關的費用
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )28.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(2)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(3)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(4)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(5)I don't know
( )29.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)發起人
(2)高層
(3)第一線成員
(4)客戶
(5)I don't know
( )30.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)危機計畫模板
(2)專案計畫模板
(3)管理計畫模板
(4)I don't know
(5)風險計畫模板
( )31.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)合約文件
(2)合約檔案
(3)滿足客戶或關係人需求
(4)I don't know
(5)正式允收
( )32.下列何者為招商方法？       (389)
(1)平面廣告
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)投標說明會
(5)網路公告
( )33.關於專案衝突說法何者正確？       (378)
(1)衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2)矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3)只要有可能就要盡量避免衝突
(4)在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生
(5)I don't know
( )34.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)不能預測的工作負荷
(2)罕有的惡劣天氣
(3)嚴重疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )35.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)生產率
(2)邊際效應
(3)學習曲線
(4)I don't know
(5)經濟規模
( )36.模擬器不包括？       (382)
(1)實體模擬器
(2)I don't know
(3)實地演練
(4)3D 虛擬實境
(5)電腦模擬軟體
( )37.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)軟性目標
(2)硬性目標
(3)I don't know
(4)彈性目標
(5)隱性目標
( )38.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)可以稱是 RFP或 RPQ
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)包商不能建議修改
(5)通常不含評選標準
( )39.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)專案文件
(2)專案績效
(3)供應商的專案執行績效
(4)人員設施歸建
(5)I don't know
( )40.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )41.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)I don't know
(2)專案經理的權力有限
(3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(5)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
( )42.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)I don't know
(2)專案的目標管理
(3)目標的專案管理
(4)專案的整合管理
(5)以上皆是
( )43.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)設計規格書
(2)合格產品
(3)I don't know
(4)性能規格書
(5)功能規格書
( )44.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？       (410)
(1)成本基準
(2)進度基準
(3)範圍基準
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)專案客戶
(2)I don't know
(3)組織高層
(4)專案發起人
(5)專案經理
( )46.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)請未來施工者在設計階段就參與專案
(2)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(3)減少矩陣組織成員中的工作份量
(4)I don't know
(5)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
( )47.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)平衡矩陣
(2)虛擬組織
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )48.以下哪一種有關避險的說明是不正確的？       (192)
(1)接受風險事件發生的結果，如果他發生的話
(2)不去對風險太大的專案進行投標
(3)採用一種替代的低風險技術
(4)I don't know
(5)去除那些產生風險的原因
( )49.現值是？       (10)
(1)現在現金流量的未來價值
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)截止到今天為止的總預算
(5)未來現金流量的現在價值
( )50.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)獨裁型
(2)自大型
(3)I don't know
(4)放任型
(5)官僚型
( )51.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)距離超過 130公尺的團隊
(2)分散在不同城市的團隊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)彼此無法碰面的團隊
( )52.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？       (457)
(1)指導性解決
(2)仲裁
(3)I don't know
(4)起訴原因
(5)替代性爭議解決方法
( )53.下列何者正確？       (13)
(1)NPV 中的利率大者較佳
(2)I don't know
(3)回收年限大者較佳
(4)內部報酬率大者較佳
(5)德菲法時間多者較佳
( )54.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)客戶簽收
(2)授權人履行合約
(3)請款、付款依照規定程序辦理
(4)I don't know
(5)合約稽核
( )55.回收年限是？       (11)
(1)成本超過利潤的時間點
(2)I don't know
(3)折現收入與折現成本之比
(4)專案被預期最快獲得盈利的時間
(5)現在投資的未來價值
( )56.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？       (45)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)專案推動委員會
(4)專案經理
(5)I don't know
( )57.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)殘留風險
(2)保留風險
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)儲備風險
( )58.一般專案評估報告內容不包括？       (466)
(1)設施回復
(2)I don't know
(3)進度管理
(4)品質管理
(5)成本管理
( )59.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？       (242)
(1)採購負責人
(2)I don't know
(3)購買對象
(4)購買數量及時期
(5)決定供應商
( )60.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)環境可行性
(2)市場可行性
(3)I don't know
(4)管理可行性
(5)技術可行性
( )61.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？       (165)
(1)專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(2)在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量
(3)在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(4)I don't know
(5)專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
( )62.人員招募須注意？       (379)
(1)現有公司人力
(2)公司人力資源管理政策
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)招募時間點
( )63.工作包是？       (489)
(1)I don't know
(2)不能再被進一步分解的細目
(3)具有唯一識別碼的任務
(4)工作方式的描述
(5)在工作分解結構最底層的可交付成果
( )64.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最晚結束時間
(2)I don't know
(3)活動最早開始時間
(4)活動最晚開始時間
(5)活動最早結束時間
( )65.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)平均值和標準差
(4)特殊原因和隨機原因
(5)計數抽樣和計量抽樣
( )66.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)生產效率的上升，會使單位成本降低
(2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(3)I don't know
(4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(5)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
( )67.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)部門經理
(2)專案發起人
(3)組織高層
(4)以上皆可
(5)I don't know
( )68.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險轉移的措施
(2)I don't know
(3)風險規避的措施
(4)風險降低的措施
(5)風險接受的措施
( )69.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)網路圖模板
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭頭式圖解法
( )70.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)啟動糾正措施
(2)檢查是否到達風險門檻
(3)管制經費
(4)I don't know
(5)趕工
( )71.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)品保體系的架構
(2)實施品保體系的說明
(3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(4)I don't know
(5)有關產品如何被生產的說明
( )72.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)請求變更書
(2)型態管理計畫書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)專案範圍計畫書
( )73.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)專案經理
(2)管制委員會
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)關係人
( )74.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？       (159)
(1)專案預算的大小
(2)人員訓練的規定
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)相關人員招募的程序
( )75.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)名義的
(2)有風險傾向的
(3)I don't know
(4)負面的
(5)正面的
( )76.以下何者正確？       (319)
(1)OBS 包括專兼職的專案成員
(2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)OBS 和WBS 是一對一的關係
( )77.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)預測未來績效
(2)發掘問題
(3)核銷開支
(4)經驗教訓留存
(5)I don't know
( )78.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)通路
(2)解碼
(3)I don't know
(4)、編碼
(5)訊息
( )79.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？       (138)
(1)潛進式規劃
(2)I don't know
(3)漸進式規劃
(4)滾浪式規劃
(5)跳躍式規劃
( )80.專案範圍內容？       (488)
(1)I don't know
(2)是外包合約的基礎
(3)為網路圖提供一個基礎
(4)由部門經理規劃
(5)包括需要執行和不需要執行的工作
  
  

勵志智慧小語:【34.不怕壞，只怕不肯改；不肯改，再聰明也沒用！】
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