IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-01-18 01:48:48
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　 考試題目
( )1.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )2.專案目標？       (486)
(1)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(2)I don't know
(3)不能變更
(4)可以變更
(5)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
( )3.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？       (520)
(1)I don't know
(2)規劃時視為一個議題(issue)
(3)規劃時視為一個風險
(4)規劃時視為一個問題
(5)以上皆是
( )4.假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？       (360)
(1)200/150
(2)-50
(3)100
(4)I don't know
(5)0.75
( )5.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？       (236)
(1)成本儲備
(2)風險儲備
(3)工時儲備
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)敏感度分析
(2)決策樹分析
(3)蒙地卡羅模擬
(4)計算風險優先數
(5)I don't know
( )7.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)圖解分析
(2)蒙地卡羅分析
(3)類比估計法
(4)分解 WBS
(5)I don't know
( )8.招標的限制為何？       (390)
(1)I don't know
(2)招標文件
(3)組織的招標政策
(4)專案範圍
(5)成本
( )9.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？       (464)
(1)製作專案總結評估報告
(2)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(3)人員設施歸建
(4)I don't know
(5)建立專案知識庫
( )10.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )11.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)功能型組織
(2)平衡矩陣
(3)虛擬組織
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )12.以下哪一項不是直接成本的一個例子？       (170)
(1)電費
(2)承包商的費用
(3)專案所使用的材料
(4)專案經理的薪水
(5)I don't know
( )13.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)總價合約加獎勵(固定目標)
(2)實價合約加獎勵費
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)總價合約加物質指數調整
( )14.緊急儲備？       (202)
(1)I don't know
(2)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(3)是被事先明確承諾的預算
(4)應被証明在專案期間是需要的
(5)在準備預算時應被証明是正當的
( )15.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)團隊識別
(2)獎勵和表揚
(3)團隊建立
(4)訓練指揮
(5)I don't know
( )16.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)正面的
(2)名義的
(3)有風險傾向的
(4)I don't know
(5)負面的
( )17.如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？       (512)
(1)I don't know
(2)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(3)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(4)對最長工時的任務進行趕工
(5)對非要徑任務使用最早開始時間
( )18.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？       (444)
(1)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(2)所有專案範圍均可界定及檢驗
(3)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(4)I don't know
(5)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
( )19.有關風險儲備何者有誤？       (197)
(1)專案規劃階段實施
(2)專案發起階段實施
(3)I don't know
(4)專案結束階段實施
(5)專案執行階段實施
( )20.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(2)I don't know
(3)範圍是做 好，品質是做完
(4)範圍是做完，品質是做好
(5)範圍是完整性，品質是正確性
( )21.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(2)表明收益和費用二者之間的平衡
(3)I don't know
(4)呈現造成專案問題的主要原因
(5)根據歷史記錄預測將來的結果
( )22.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)生產率
(2)邊際效應
(3)學習曲線
(4)I don't know
(5)經濟規模
( )23.品質稽核可以是？       (331)
(1)外部稽核
(2)系統稽核
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)內部稽核
( )24.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)歷史資料
(2)I don't know
(3)成本資料
(4)效益資料
(5)精確度資料
( )25.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(2)I don't know
(3)績效不良是訓練不足的的結果
(4)激勵行動與期望回饋的結果有關
(5)經理不應該對人期望太多
( )26.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致產出依比例增加
( )27.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)I don't know
(2)變更最少的作法
(3)進度最快的作法
(4)風險最低的作法
(5)成本最省的作法
( )28.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)為找出低發生機率的風險
(2)因為非線性衡量比較準確
(3)I don't know
(4)因為自然現象都是非線性
(5)為突顯高發生機率的風險
( )29.如何預測專案完工總成本？       (521)
(1)BAC/CPI
(2)BAC 加 AC
(3)EAC 加 AC
(4)EAC/SPI
(5)I don't know
( )30.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)強化顧客關係管理
(2)增加部門主管的責任感
(3)跨部門協調
(4)I don't know
(5)與高層傳遞訊息
( )31.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)行銷專案團隊
(2)I don't know
(3)強矩陣型組織
(4)專案型組織
(5)跨國團隊
( )32.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)純專案型組織
(2)I don't know
(3)功能型專案組織
(4)平衡矩陣組織
(5)強矩陣組織
( )33.品質成本是指？       (274)
(1)事後矯正成本
(2)產品報廢成本
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)事前規劃成本
( )34.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？       (462)
(1)授權人履行合約
(2)請款、付款依照規定程序辦理
(3)I don't know
(4)合約稽核
(5)客戶簽收
( )35.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)主管及成員間沒有溝通管道
(2)I don't know
(3)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(4)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(5)組織成員相鄰的人依次互相溝通
( )36.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ+ ｊ
(2)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)新利率 = ｉ*ｊ
( )37.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)方法和負責人
(4)方法和時間
(5)時間和負責人
( )38.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？       (330)
(1)專案團隊
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)變更管制委員會
(5)I don't know
( )39.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？       (19)
(1)經驗
(2)預測資料
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)參考文獻
( )40.專案的範圍基準包含？       (80)
(1)I don't know
(2)範圍說明
(3)WBS
(4)WBS 辭典
(5)以上皆是
( )41.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)所有風險清單
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)風險機率尺度
(5)風險衝擊尺度
( )42.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)從非要徑趕工
(2)跳過某項活動
(3)I don't know
(4)就是快速跟進
(5)從要徑趕工
( )43.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)工時估計
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案進度
(5)預算規劃
( )44.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)I don't know
(2)錢是激勵因子
(3)錢是保健因子
(4)錢是必要的獎勵
(5)以上皆是
( )45.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)沒有問題，因為是隨機發生的
(4)製程已經失控
(5)人員操作不當
( )46.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)90
(2)I don't know
(3)60
(4)70
(5)80
( )47.風險規避是指？       (230)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
( )48.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)監督是靜 態，控制是動態
(2)監督是觀察，控制是行動
(3)控制是靜 態，監督是動態
(4)控制是觀 察，監督是行動
(5)I don't know
( )49.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)I don't know
(2)正式允收
(3)合約文件
(4)合約檔案
(5)滿足客戶或關係人需求
( )50.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)表面權利
(2)不可抗力
(3)I don't know
(4)貨物出門，概不退還
(5)合約默契
( )51.如果 CV 大 0，專案經理應該？       (359)
(1)I don't know
(2)趕工
(3)啟動糾正措施
(4)檢查是否到達風險門檻
(5)管制經費
( )52.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？       (483)
(1)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(2)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(3)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(4)I don't know
(5)彈性的專案管理組織屬「統一流程
( )53.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)二次風險
(2)儲備風險
(3)殘留風險
(4)保留風險
(5)I don't know
( )54.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(3)探測和分析在測試中的失效模式問題
(4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(5)I don't know
( )55.專案經理合法的權力是指？       (477)
(1)I don't know
(2)在經理位置上所擁有的權力
(3)可以懲罰成員的權力
(4)可以獎賞成員的權力
(5)以上皆是
( )56.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)由下往上法
(2)類比法
(3)參數法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )57.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)專案
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)）非例行性工作
(5)例行性工作
( )58.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)角色扮演法
(2)I don't know
(3)講授法
(4)視聽教學法
(5)實驗法
( )59.決策樹可用在？       (219)
(1)風險辨識
(2)風險分析
(3)風險因應
(4)風險監控
(5)I don't know
( )60.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)BAC-EV
(2)(BAC-EV)/CPI
(3)EAC-EV
(4)AC*CPI
(5)I don't know
( )61.人力負荷圖是？       (529)
(1)直方圖
(2)甘特圖
(3)要因圖
(4)I don't know
(5)柏拉圖
( )62.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)I don't know
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(5)完成專案評估報告
( )63.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)預算規劃
(2)專案進度規劃
(3)活動定義
(4)I don't know
(5)工時估計
( )64.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)產品壽命符合規定
(2)精實生產
(3)符合允收標準
(4)I don't know
(5)節能減碳
( )65.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)結束階段
( )66.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)通知張三
(2)先檢視公司人力資源管理政策
(3)通知張三的部門主管
(4)通知人事主管
(5)I don't know
( )67.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 21
(2)I don't know
(3)進度績效只有 79
(4)成本績效只有21
(5)成本績效只有 79
( )68.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)記錄員工受訓的資料不齊備
(2)自主參加證照考試
(3)訓練的政策
(4)人員訓練的流程
(5)I don't know
( )69.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)成員經驗
(2)專案新潁性
(3)活動工時估計精準度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )70.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)成本基準
(2)衡量及監控專案的成本績效
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)如何管理成本偏差(CV)
( )71.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)I don't know
(2)）計畫評核圖
(3)因果圖
(4)管制圖
(5)柏拉圖
( )72.發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？       (527)
(1)補強計畫 (fall backplan)
(2)備用計畫 (contingency plan)
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)補救計畫 (workaround)
( )73.成本估計需要知道？       (167)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)資源可用性
(5)工作分解結構
( )74.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)嚴重疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)不能預測的工作負荷
( )75.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)有益於專案的績效
(2)I don't know
(3)無益於專案的績效
(4)有害於專案的績效
(5)無害於專案的績效
( )76.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)I don't know
(2)主要用於定性風險分析
(3)主要用於定量風險分析
(4)必須知道參數間的關係
(5)以上皆非
( )77.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因人員歸建
(2)I don't know
(3)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(4)合約最後無法結束主要因爭議未決
(5)合約最後無法結束主要因文件未建檔
( )78.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)風險緊急性分析
(2)是進行風險定性分析的一種方法
(3)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )79.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)系統規劃
(2)品質規劃
(3)變更控制
(4)型態管理
(5)I don't know
( )80.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)可知道變數間的相關性
(2)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(3)I don't know
(4)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(5)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
  
  

池田大作名言:【27、鼓勵他人，也能激起自己的幹勁。“鼓勵”能改變他人，也能改變自己。】
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