IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-04-26 17:39:31
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)要徑分析
(2)進度和成本績效審查
(3)範圍績效審查
(4)I don't know
(5)技術績效審查
( )2.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？       (272)
(1)實驗設計法
(2)標竿學習法
(3)錯誤嘗試法
(4)六標準差法
(5)I don't know
( )3.內部報酬率是？       (16)
(1)專案的平均投資報酬率
(2)折現收入減去折現成本
(3)I don't know
(4)報告給政府的稅後利潤
(5)完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
( )4.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)I don't know
(2)一個專案只有一條要徑
(3)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(4)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(5)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
( )5.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)管制包
(2)工作包
(3)活動
(4)I don't know
(5)規劃包
( )6.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)總價合約
(2)實價合約
(3)單價合約
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )7.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)專案管理成熟度
( )8.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)品保體系的架構
(2)實施品保體系的說明
(3)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
(4)I don't know
(5)有關產品如何被生產的說明
( )9.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質保證體系的建立對企業非常重要
(2)I don't know
(3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(4)品質保證體系應該符合國際標準
(5)品質是中層管理及品管經理所關心的事
( )10.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)各部門為單位
(2)各地區為單位
(3)全公司不分單位
(4)以上皆可
(5)I don't know
( )11.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析和綜合
(2)需求分析、功能分析和綜合
(3)I don't know
(4)功能架構、需求分析和綜合
(5)功能架構和綜合
( )12.危機處理時，一般使用下列哪一種溝通方法？       (279)
(1)團隊溝通
(2)書面溝通
(3)單向溝通
(4)非正式溝通
(5)I don't know
( )13.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)統一流程
(2)各自為政
(3)專案手法
(4)I don't know
(5)量化衡量
( )14.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)專案會議記錄
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)I don't know
(5)專案制度
( )15.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )16.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)範圍說明
(2)提前與滯後
(3)I don't know
(4)WBS
(5)歷史資料
( )17.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。       (280)
(1)溝通規劃
(2)時間規劃
(3)品質規劃
(4)I don't know
(5)風險規劃
( )18.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)變更管制系統
(2)型態管理系統
(3)工作授權系統
(4)專案資訊系統
(5)I don't know
( )19.敏感度分析的目的是為了知道？       (471)
(1)參數的最佳組合
(2)參數的個別影響
(3)參數的彼此關係
(4)I don't know
(5)參數的綜合效應
( )20.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)成本及工時
(2)範圍及品質
(3)工作包類別及層級
(4)負責的單位及職級
(5)I don't know
( )21.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )22.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(2)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(3)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )23.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)時間、規格、品質
(2)I don't know
(3)成本、時間、價格
(4)成本、時間、規格
(5)成本、時間、品質
( )24.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？       (271)
(1)I don't know
(2)實驗設計法
(3)標竿學習法
(4)見賢思齊法
(5)集思廣益法
( )25.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)精實生產
(2)符合允收標準
(3)I don't know
(4)節能減碳
(5)產品壽命符合規定
( )26.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(3)探測和分析在測試中的失效模式問題
(4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(5)I don't know
( )27.所謂資源庫說明是指？       (152)
(1)組織外目前可用的資源
(2)組織內未來可用的資源
(3)組織外未來可用的資源
(4)I don't know
(5)組織內目前可用的資源
( )28.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)關係人分析
(2)組織理論
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)人力需求分析
( )29.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)人員的專長
(2)人格的平衡
(3)人員的徵調
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )30.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)資源分解
(2)目標分解
(3)預算分解
(4)範圍分解
(5)I don't know
( )31.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案需求表達
(4)指派人員參加訓練
(5)協助產品測試
( )32.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)分派專案資源和工作
(2)I don't know
(3)定義專案關鍵成功因素
(4)擬定專案計畫書
(5)制定工作分解結構和組織分解結構
( )33.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？       (147)
(1)I don't know
(2)後續活動的最早開始時間
(3)後續活動的最晚開始時間
(4)後續活動的最早結束時間
(5)後續活動的最晚結束時間
( )34.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)I don't know
(2)時間
(3)空間
(4)文化
(5)宗教
( )35.專案授權書應？       (27)
(1)說明專案經理的責任和權利
(2)I don't know
(3)細化專案可交付成果
(4)討論專案的風險和限制
(5)指定專案的組織形式
( )36.以下何者正確？       (15)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值是指未來資金的現在價值
(4)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(5)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
( )37.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)流程導向和產品導向
(2)成本導向和進度導向
(3)範圍導向和目標導向
(4)I don't know
(5)工作導向和結果導向
( )38.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)專案發起人
(2)組織高層
(3)以上皆可
(4)I don't know
(5)部門經理
( )39.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)專案結束才提出討論
(2)沒問題也應該要思考如何能更好
(3)符合客戶需求最重要
(4)I don't know
(5)發現問題就應該思考改進
( )40.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(2)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(3)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(4)I don't know
(5)產品或服務應該與客戶的設計相符合
( )41.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？       (458)
(1)I don't know
(2)範圍正確但是不予允收
(3)範圍錯誤但是允收
(4)範圍錯誤而且不予允收
(5)範圍正確而且允收
( )42.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？       (381)
(1)知識管理系統
(2)I don't know
(3)模擬器材
(4)面授課程
(5)線上課程
( )43.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？       (239)
(1)固定總價合約
(2)總價合約加物質指數調整
(3)總價合約加獎勵(固定目標)
(4)實價合約加獎勵費
(5)I don't know
( )44.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)檢查母體時間太長
(4)檢查母體成本太高
(5)檢查母體不可能
( )45.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)I don't know
(2)目標明確
(3)人員技術高超
(4)計畫可行
(5)高階主管支持
( )46.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是激勵因子
(2)錢是保健因子
(3)錢是必要的獎勵
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？       (163)
(1)估計專案所需的人員技術需求
(2)決定專案團隊的大小
(3)組成團隊
(4)I don't know
(5)確認可用的資源種類、時間和技術等級
( )48.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)實價合約加成本百分比
(2)總價合約加獎勵金
(3)實價合約加固定利潤
(4)總價合約
(5)I don't know
( )49.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)成本估計
(4)進度管理計畫
(5)風險管理計畫
( )50.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)視訊
(2)電子郵件
(3)資料庫
(4)面對面溝通
(5)I don't know
( )51.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)WBS 的拆解項目
(2)RAM 的指派項目
(3)I don't know
(4)產出每個工作包所需完成的任務
(5)專案經理指定的工作
( )52.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)客戶需求說明
(2)專案目標說明
(3)專案範圍說明
(4)專案團隊工作規範
(5)I don't know
( )53.現值是？       (10)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)截止到今天為止的總預算
(4)未來現金流量的現在價值
(5)現在現金流量的未來價值
( )54.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)節點式圖解法
(4)箭線式圖解法
(5)條件式圖解法
( )55.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？       (433)
(1)可用來探索品質問題真因
(2)I don't know
(3)可知道品質技術發展趨勢
(4)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(5)可掌握關鍵技術
( )56.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)快速估計
(2)詳細估計
(3)級數估計
(4)初步估計
(5)I don't know
( )57.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)取樣少於 1就已足夠精確
(2)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(3)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(4)I don't know
(5)不需要消耗資源
( )58.QFD 包括以下哪三大部份？       (297)
(1)品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(2)數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3)品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(4)品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(5)I don't know
( )59.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)計數抽樣和計量抽樣
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)平均值和標準差
(5)特殊原因和隨機原因
( )60.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)通知張三
(2)先檢視公司人力資源管理政策
(3)通知張三的部門主管
(4)通知人事主管
(5)I don't know
( )61.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(3)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
( )62.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？       (22)
(1)新利率 = ｉ*ｊ
(2)新利率 = ｉ+ ｊ
(3)新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )63.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)I don't know
(2)4 天
(3)5 天
(4)6 天
(5)8 天
( )64.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)專案文件
(2)專案績效
(3)供應商的專案執行績效
(4)人員設施歸建
(5)I don't know
( )65.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)專家匿名問卷
(2)可能較費時間
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案一起開會
( )66.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)架構
(2)流程
(3)I don't know
(4)步驟
(5)方法
( )67.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)促進責任分工的明確
(2)定義範圍績效衡量和控制的基準
(3)規劃一個風險管理計畫
(4)提高成本、時間和資源估計
(5)I don't know
( )68.下列哪些是風險辨識的方法？       (207)
(1)腦力激盪
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)魚骨圖
(5)流程圖
( )69.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)I don't know
(4)圖解分析
(5)蒙地卡羅分析
( )70.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )71.以下何者有誤？       (476)
(1)I don't know
(2)專案概念初期風險最高
(3)專案概念初期估計不準
(4)專案規劃階段估計較準
(5)專案結束階段風險最高
( )72.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(2)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(3)I don't know
(4)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(5)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
( )73.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.15
(2)0.25
(3)I don't know
(4)0.1
(5)0.2
( )74.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(2)能產出市場訊息的資訊
(3)I don't know
(4)須受限於合約型式選擇
(5)須受限於組織採購政策
( )75.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )76.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)三級
(2)四級
(3)五級
(4)六級
(5)I don't know
( )77.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？       (376)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)因為和安全無關所以接受
(4)在專案會議上提出尋求意見
(5)直接拒絕廠商的賄賂
( )78.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)I don't know
(2)公開口頭授權
(3)正式書面授權
(4)正式口頭授權
(5)以上皆非
( )79.品質管理常用的原因分析技術是？       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )80.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
  
  

勵志智慧小語:【28.兩難生智慧。一直突破，智慧就開展了。】
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