IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-09-28 06:42:44
其他相關測驗:
最新考題: ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)  ［海陸腔］客語能力基礎級暨初級認證閱讀測驗257題(任選80題)  GoogleAI產生的正規表示法題庫80題 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)如何管理成本偏差(CV)
(2)成本基準
(3)衡量及監控專案的成本績效
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )2.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資源需求計畫
(2)I don't know
(3)資金需求計畫
(4)風險管理計畫
(5)成本管理計畫
( )3.以下何者有誤？       (476)
(1)專案概念初期估計不準
(2)專案規劃階段估計較準
(3)專案結束階段風險最高
(4)I don't know
(5)專案概念初期風險最高
( )4.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)70
(2)80
(3)96
(4)I don't know
(5)56
( )5.何時採用外包是最佳選擇？       (245)
(1)I don't know
(2)外包商擁有特殊技術或工程技能
(3)專案組織在某個領域所有能力有限
(4)外包商的成本比專案組織的成本低
(5)以上皆是
( )6.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)問題解決能力
(2)I don't know
(3)士氣
(4)熱忱
(5)語文能力
( )7.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)流程
(2)I don't know
(3)步驟
(4)方法
(5)架構
( )8.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質規劃
(2)品質管制
(3)品質保證
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )9.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)I don't know
(2)RAM
(3)風險清單
(4)歷史資料
(5)風險管理計畫
( )10.人員招募須注意？       (379)
(1)招募時間點
(2)現有公司人力
(3)公司人力資源管理政策
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )11.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)I don't know
(2)不能預測的工作負荷
(3)罕有的惡劣天氣
(4)嚴重疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )12.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(2)I don't know
(3)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(4)直方圖可統計問題或事件發生次數
(5)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
( )13.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)功能型組織
(2)強矩陣組織
(3)平衡矩陣
(4)I don't know
(5)純專案型組織
( )14.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？       (259)
(1)合約中規定的貨物和服務交付
(2)為完成合約所需的時間長短
(3)若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤
(4)I don't know
(5)包商盡了最大努力下所生產的實際成本
( )15.合約的類型是指？       (260)
(1)買方如何躲避風險的方法
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)賣方如何取得比買方更多的優勢
(5)買方如何付款給包商的方法
( )16.有關趕工，何者正確？       (137)
(1)I don't know
(2)就是快速跟進
(3)從要徑趕工
(4)從非要徑趕工
(5)跳過某項活動
( )17.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？       (136)
(1)現值分析
(2)計畫評核術
(3)I don't know
(4)蒙地卡羅技術
(5)決策樹分析
( )18.活動工時儲備 (reserve) 是為了？       (196)
(1)彌補估計的不準確
(2)應付專案的風險
(3)處理工時的低估
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )19.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)I don't know
(2)包括合約變更管制委員會
(3)包括變更幅度的核准層級
(4)包括型態變更追蹤
(5)包括變更核准的程序
( )20.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)I don't know
(2)時間
(3)成本
(4)範圍
(5)以上皆非
( )21.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)提高成本、時間和資源估計
(2)I don't know
(3)促進責任分工的明確
(4)定義範圍績效衡量和控制的基準
(5)規劃一個風險管理計畫
( )22.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)拆解到工期越短越好
(2)拆解到工期越長越好
(3)I don't know
(4)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(5)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
( )23.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)0.15
(2)I don't know
(3)0.5
(4)0.25
(5)0.125
( )24.專案規劃完成經核准後，進入？       (39)
(1)控制階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )25.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)工時估計
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案進度
(5)預算規劃
( )26.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)預算使用狀況
(2)技術績效現況
(3)環境現況
(4)I don't know
(5)活動的執行狀況
( )27.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上剩餘預算
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(5)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
( )28.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)I don't know
(2)風險規避的措施
(3)風險降低的措施
(4)風險接受的措施
(5)風險轉移的措施
( )29.專案範圍內容？       (488)
(1)是外包合約的基礎
(2)為網路圖提供一個基礎
(3)由部門經理規劃
(4)包括需要執行和不需要執行的工作
(5)I don't know
( )30.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)例行性工作
(2)專案
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)）非例行性工作
( )31.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？       (300)
(1)型態管理
(2)製造規劃書
(3)I don't know
(4)工作條款 (SOW)
(5)工作分解結構 (WBS)
( )32.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標管理
(2)合約形成
(3)I don't know
(4)投標之前
(5)合約管理
( )33.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)I don't know
(5)功能型組織
( )34.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)滾浪式規劃
(2)漸進式規劃
(3)I don't know
(4)類比式規劃
(5)先期規劃
( )35.組織的政策是專案活動的？       (58)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)限制
(5)假設
( )36.專案合約管理的重點為何？       (533)
(1)成本、時間、規格
(2)成本、時間、品質
(3)時間、規格、品質
(4)I don't know
(5)成本、時間、價格
( )37.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)I don't know
(2)專案規劃
(3)願景制定
(4)專案排名
(5)專案核准
( )38.模擬器不包括？       (382)
(1)實地演練
(2)3D 虛擬實境
(3)電腦模擬軟體
(4)實體模擬器
(5)I don't know
( )39.何為專案是否需要變更的基礎訊息？       (406)
(1)可行性分析報告
(2)風險評估報告
(3)I don't know
(4)成本分析報告
(5)專案績效報告
( )40.變更管制系統不包括？       (408)
(1)變更管制委員會
(2)核准層級
(3)核准程序
(4)變更程序
(5)I don't know
( )41.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由組織風險管理人員來進行
(2)最後由專案全體成員來進行
(3)I don't know
(4)首先由和專案無關的人員來進行
(5)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
( )42.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)盈餘 880 萬元
(2)I don't know
(3)盈餘 800 萬元
(4)盈餘 810 萬元
(5)盈餘820 萬元
( )43.專案採購項目中通常標準品佔了多少？       (249)
(1)60
(2)70
(3)80
(4)90
(5)I don't know
( )44.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)I don't know
(2)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(3)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(4)成員經驗多寡會影響估計的準確度
(5)以上皆是
( )45.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(2)對指派的第一項工作的非常快
(3)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(4)起初不努力，熟鍊之後很努力
(5)I don't know
( )46.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)公開口頭授權
(2)正式書面授權
(3)正式口頭授權
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )47.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？       (463)
(1)I don't know
(2)專案文件
(3)專案績效
(4)供應商的專案執行績效
(5)人員設施歸建
( )48.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？       (110)
(1)I don't know
(2)通常比要徑長
(3)是資源衝突下最短的路徑
(4)是資源衝突下最長的路徑
(5)通常與要徑長度一樣
( )49.招標的限制為何？       (390)
(1)招標文件
(2)組織的招標政策
(3)專案範圍
(4)成本
(5)I don't know
( )50.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案經理
(2)部門經理
(3)專案協理
(4)專案客戶
(5)I don't know
( )51.下列有關管制圖的敘述何者正確？       (431)
(1)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(2)可知道變數間的相關性
(3)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
(4)I don't know
(5)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
( )52.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)與費用和進度同等重要
(2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(4)第一位，做為專案的主要目標
(5)I don't know
( )53.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )54.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？       (321)
(1)以上都是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)成本估計
( )55.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)I don't know
(2)產出每個工作包所需完成的任務
(3)專案經理指定的工作
(4)WBS 的拆解項目
(5)RAM 的指派項目
( )56.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )57.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？       (246)
(1)名義的
(2)有風險傾向的
(3)I don't know
(4)負面的
(5)正面的
( )58.底下何者是專案客戶的責任？       (490)
(1)I don't know
(2)專案需求表達
(3)指派人員參加訓練
(4)協助產品測試
(5)以上皆是
( )59.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？       (420)
(1)I don't know
(2)呈現造成專案問題的主要原因
(3)根據歷史記錄預測將來的結果
(4)表明哪個變數對整體結果有最大影響
(5)表明收益和費用二者之間的平衡
( )60.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)主要用於定性風險分析
(4)主要用於定量風險分析
(5)必須知道參數間的關係
( )61.目標管理制度要達到？       (71)
(1)促進成員對專案的參與和團隊建立
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)建立明確 的、現實的目標
(5)定期評估專案目標是否已經達到
( )62.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
( )63.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)專案溝通計畫
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)專案計畫書
(5)風險評估報告
( )64.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？       (511)
(1)指派平衡
(2)多屬性效用理論
(3)計畫平衡
(4)I don't know
(5)資源拉平
( )65.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)溝通
(4)規劃
(5)控制
( )66.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)I don't know
(2)進度風險儲備
(3)成本風險儲備
(4)二次風險儲備
(5)潛在風險儲備
( )67.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)專案管理涉及到組織目標的確定
(2)I don't know
(3)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(5)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
( )68.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)是一種變數和結果的關係式
(2)是必須經過無數次同樣的計算過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)是一種統計分配方法
( )69.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)清償賠償
(2)I don't know
(3)損失補償金
(4)懲罰性賠償
(5)合約條款的特定履行
( )70.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)到達需求規劃
(2)物料需求計畫
(3)物料風險規劃
(4)物料需求專案
(5)I don't know
( )71.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)電腦模擬法
(2)I don't know
(3)自下而上法
(4)類比估計法
(5)參數模型法
( )72.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(5)I don't know
( )73.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？       (422)
(1)沒有問題，因為是隨機發生的
(2)製程已經失控
(3)人員操作不當
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )74.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？       (448)
(1)績效報告
(2)I don't know
(3)合約變更
(4)來往書信及文件
(5)付款要求
( )75.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？       (204)
(1)範圍績效審查
(2)I don't know
(3)技術績效審查
(4)要徑分析
(5)進度和成本績效審查
( )76.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)預算規劃
(2)專案進度規劃
(3)活動定義
(4)I don't know
(5)工時估計
( )77.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)符合允收標準
(2)I don't know
(3)節能減碳
(4)產品壽命符合規定
(5)精實生產
( )78.風險監督最好要？       (370)
(1)定期審查
(2)里程碑時間點審查
(3)依工作團隊需要而審查
(4)I don't know
(5)備而不用
( )79.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)利益衝突
(2)溝通障礙
(3)權限不清
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )80.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)專案手法
(2)I don't know
(3)量化衡量
(4)統一流程
(5)各自為政
  
  

勤學智慧小語:【5.真正的學問，是學了就要問，要按照師長的指示去思惟、實踐，不斷地切磋琢磨而增長。】
1小時內上線人數：106 人

您有要購買udemy課程嗎?可以透過https://iorange.biz/3FKHX?uid1=exam&uid2=txt&uid3=url 連結去購買會有分潤支持網站營運