IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-05 03:28:11
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)平衡矩陣型
(2)專案型
(3)弱矩陣型
(4)I don't know
(5)強矩陣型
( )2.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？       (421)
(1)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(2)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(3)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(4)I don't know
(5)每一千個檢驗中有七項不合格
( )3.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案知識庫
(2)I don't know
(3)評估報告
(4)人員歸建
(5)專案檔案
( )4.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？       (182)
(1)間接成本
(2)I don't know
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)機會成本
( )5.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)70 萬元
(2)100 萬元
(3)I don't know
(4)30 萬元
(5)50 萬元
( )6.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)預算規劃
(2)工時估計
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案進度
( )7.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)變的與組織疏遠並離開
(2)缺乏激勵，並會對工作不滿意
(3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(5)I don't know
( )8.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)處理支付憑證
(4)處理合約變更
(5)選擇合約類型
( )9.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)宗教
(2)I don't know
(3)時間
(4)空間
(5)文化
( )10.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？       (89)
(1)表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(2)將專案分解成詳細的連續性活動
(3)為專案活動的排序提供一個架構
(4)I don't know
(5)要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
( )11.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)功能規格書
(2)設計規格書
(3)合格產品
(4)I don't know
(5)性能規格書
( )12.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)1
(5)以上皆是
( )13.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？       (261)
(1)棄標
(2)以上皆有可能發生
(3)I don't know
(4)無人投標
(5)資源需求不斷追加工程經費
( )14.需要統計抽樣的主要原因為何？       (423)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)檢查母體時間太長
(4)檢查母體成本太高
(5)檢查母體不可能
( )15.下列何者正確？       (309)
(1)專案安全的標準應該定期審視
(2)專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則
(3)專案安全的標準應該以滿足客戶為原則
(4)I don't know
(5)專案安全的標準訂定後，不可變更
( )16.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)僅用於箭頭式網路圖
(2)其工時為零
(3)不需要資源
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )17.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例增加
(2)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(5)I don't know
( )18.變更管制系統不包括？       (408)
(1)變更程序
(2)I don't know
(3)變更管制委員會
(4)核准層級
(5)核准程序
( )19.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)I don't know
(2)管理專案產品的設計
(3)管理專案產品的製造
(4)管理專案產品的需求
(5)管理專案產品的紀錄
( )20.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)I don't know
(5)獨特性
( )21.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)品質管理計畫
(2)時間管理計畫
(3)I don't know
(4)安全管理計畫
(5)型態管理計畫
( )22.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？       (446)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部份履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )23.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？       (7)
(1)I don't know
(2)安全可行性
(3)社會可行性
(4)技術可行性
(5)經濟可行性
( )24.製作專案 LOGO 的目的是為了？       (289)
(1)團隊識別
(2)獎勵和表揚
(3)團隊建立
(4)訓練指揮
(5)I don't know
( )25.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)專案檔案
(2)以前的專案結果
(3)專案團隊的知識
(4)經驗教訓
(5)I don't know
( )26.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)流程導向和產品導向
(2)成本導向和進度導向
(3)範圍導向和目標導向
(4)I don't know
(5)工作導向和結果導向
( )27.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)55
(2)65
(3)I don't know
(4)35
(5)45
( )28.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)依團隊成員專長重新分配工作
(2)I don't know
(3)協助進行
(4)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(5)監控進度
( )29.有關責任指派矩陣何者正確？       (101)
(1)表達每個工作包的責任指派
(2)表達每個工作包都有指派給人
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表達每個人的責任指派
( )30.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案變更管制委員會
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)專案發起人和專案客戶
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )31.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(2)將實際成本加上剩餘預算
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
( )32.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？       (159)
(1)專案預算的大小
(2)人員訓練的規定
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)相關人員招募的程序
( )33.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(2)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
(3)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(4)I don't know
(5)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
( )34.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)發起人
(4)變更委員會主委
(5)組織高層
( )35.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)I don't know
(2)人力的素質和進度的需求
(3)WBS 的工作性質和專長需求
(4)人力的庫存和工作範圍的大小
(5)WBS 的工作性質和預算限制
( )36.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與專案範圍關係
(2)呈現專案目標與專案範圍關係
(3)I don't know
(4)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(5)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
( )37.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)I don't know
(2)品質績效報告
(3)範圍績效報告
(4)成本績效報告
(5)進度績效報告
( )38.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )39.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(2)拆解後，驗證分解的正確性
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)確認專案的主要可交付成果
( )40.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(2)I don't know
(3)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(4)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(5)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
( )41.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)模擬估計法
(2)統計方法
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)類比法
( )42.專案的發起人是？       (495)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)制定專案計畫的人
(4)監督專案方向的人
(5)負責專案執行的人
( )43.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質保證
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)品質規劃
(5)品質管制
( )44.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？       (52)
(1)I don't know
(2)團隊
(3)制度
(4)方法
(5)資源
( )45.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)可變成本
(2)間接成本
(3)直接成本
(4)固定成本
(5)I don't know
( )46.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)隱性目標
(2)軟性目標
(3)硬性目標
(4)I don't know
(5)彈性目標
( )47.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)I don't know
(2)避險
(3)轉移
(4)降低
(5)接受
( )48.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？       (262)
(1)成本管理計畫
(2)I don't know
(3)採購管理計畫
(4)採購工作說明
(5)進度管理計畫
( )49.風險轉移是指？       (231)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )50.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？       (357)
(1)I don't know
(2)EV
(3)CV
(4)CPI
(5)SPI
( )51.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)主要用於定性風險分析
(2)主要用於定量風險分析
(3)必須知道參數間的關係
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )52.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)SF
(2)FF
(3)FS
(4)I don't know
(5)SS
( )53.專案組合管理作業流程不包括下列何者？       (37)
(1)I don't know
(2)專案規劃
(3)願景制定
(4)專案排名
(5)專案核准
( )54.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？       (352)
(1)資料庫
(2)面對面溝通
(3)I don't know
(4)視訊
(5)電子郵件
( )55.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？       (72)
(1)專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3)專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4)專案管理涉及到組織目標的確定
(5)I don't know
( )56.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)I don't know
(2)專案範圍控制
(3)專案進度控制
(4)專案品質控制
(5)已上皆非
( )57.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)詳細估計
(2)級數估計
(3)初步估計
(4)I don't know
(5)快速估計
( )58.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )59.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？       (482)
(1)在一定程度上誠實以保護專案組織
(2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(4)I don't know
(5)定期提供訊息以保持同步性
( )60.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)消除
(2)面對問題
(3)I don't know
(4)強迫
(5)妥協
( )61.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)文件審查
(2)腦力激盪
(3)魚骨圖
(4)柏拉圖
(5)I don't know
( )62.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？       (2)
(1)專案限制
(2)專案里程碑
(3)I don't know
(4)專案風險
(5)專案外部相依
( )63.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？       (78)
(1)對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做
(2)I don't know
(3)先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動
(4)沒有列入 WBS的活動不需要做
(5)即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做
( )64.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)可靠度、急迫性
(2)貢獻度、急迫性
(3)貢獻度、可靠性
(4)資源耗用度、可靠度
(5)I don't know
( )65.專案關係人的管理何者較佳？       (286)
(1)規劃一個關係人的溝通計畫
(2)使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(3)I don't know
(4)辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(5)積極促進專案關係人對專案的正面影響
( )66.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(2)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)I don't know
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(5)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )67.專案監督和專案控制的差異是？       (454)
(1)I don't know
(2)監督是靜 態，控制是動態
(3)監督是觀察，控制是行動
(4)控制是靜 態，監督是動態
(5)控制是觀 察，監督是行動
( )68.成本估計一定要在甚麼之前完成？       (177)
(1)專案進度規劃
(2)活動定義
(3)I don't know
(4)工時估計
(5)預算規劃
( )69.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？       (460)
(1)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(2)合約最後無法結束主要因人員歸建
(3)I don't know
(4)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(5)合約最後無法結束主要因爭議未決
( )70.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？       (38)
(1)參加變革人數
(2)啟動變革的層級
(3)變革的幅度
(4)公司的財務狀況
(5)I don't know
( )71.專案範圍內容？       (488)
(1)是外包合約的基礎
(2)為網路圖提供一個基礎
(3)由部門經理規劃
(4)包括需要執行和不需要執行的工作
(5)I don't know
( )72.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )73.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)距離超過 130公尺的團隊
(2)分散在不同城市的團隊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)彼此無法碰面的團隊
( )74.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最早結束時間
(2)活動最晚結束時間
(3)I don't know
(4)活動最早開始時間
(5)活動最晚開始時間
( )75.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )76.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)I don't know
(2)組織高層
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案客戶
( )77.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)監督
(2)參與
(3)支援
(4)I don't know
(5)高層窗口
( )78.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)強化顧客關係管理
(2)增加部門主管的責任感
(3)跨部門協調
(4)I don't know
(5)與高層傳遞訊息
( )79.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)成本估計
(2)進度管理計畫
(3)風險管理計畫
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )80.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)二次風險
(4)殘留風險
(5)風險儲備
  
  

勵志智慧小語:【25.你讓命運擺佈，還是創造命運？命運操縱在你的手上，只要努力就會改善。】
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