IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-10-17 17:12:32
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)要經過客戶的同意
(2)專案經理自行核准
(3)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(4)I don't know
(5)要經過發起人同意
( )2.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？       (99)
(1)放任型
(2)不聞不問型
(3)民主型
(4)I don't know
(5)自我中心型
( )3.總價合約的 SOW 應該？       (250)
(1)粗略到詳細
(2)粗略到中等
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)中等到詳細
( )4.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)I don't know
(2)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(3)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(4)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(5)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
( )5.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)審查系統的不穩定度
(2)確認何處需要較少的重工
(3)I don't know
(4)找出專案品質評估的標準
(5)識別因子對整體結果的影響程度
( )6.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)I don't know
(2)強矩陣型組織
(3)專案型組織
(4)跨國團隊
(5)行銷專案團隊
( )7.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)進度落後
(2)成本超支
(3)進度壓縮
(4)成本增長
(5)I don't know
( )8.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)I don't know
(2)PERT 可以算出完成機率
(3)CPM 可以算出完成機率
(4)PERT 以一個時間估計
(5)CPM 以三個時間估計
( )9.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)I don't know
(2)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(3)合約變更需經過變更管制系統同意
(4)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(5)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
( )10.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？       (500)
(1)專案人員必須向不只一個上級報告
(2)I don't know
(3)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(4)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(5)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )11.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準，將最合適的人指派到最適當的工作？       (100)
(1)人力的素質和進度的需求
(2)WBS 的工作性質和專長需求
(3)人力的庫存和工作範圍的大小
(4)WBS 的工作性質和預算限制
(5)I don't know
( )12.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)階段關卡審查
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)結束審查
(5)中止點審查
( )13.預算編列的目的是？       (166)
(1)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(2)I don't know
(3)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(4)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(5)監控成本已發現與計畫的偏差
( )14.哪一種活動排序方法會產生虛活動？       (113)
(1)網路圖模板
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)節點式圖解法
(5)箭頭式圖解法
( )15.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？       (31)
(1)規劃階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)發起階段
( )16.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？       (171)
(1)使用較多的資源會導致產出依比例減少
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會使得專案工時被縮減
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致產出依比例增加
( )17.風險監督最好要？       (370)
(1)備而不用
(2)定期審查
(3)里程碑時間點審查
(4)依工作團隊需要而審查
(5)I don't know
( )18.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)淨現值
(4)經濟附加值
(5)回收年限
( )19.合約 WBS 是指？       (83)
(1)專案工作的WBS
(2)材料供應的WBS
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包工作的WBS
( )20.根據激勵的期望理論，以下何者正確？       (164)
(1)經理不應該對人期望太多
(2)經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(3)I don't know
(4)績效不良是訓練不足的的結果
(5)激勵行動與期望回饋的結果有關
( )21.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(5)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
( )22.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？       (492)
(1)專案型
(2)弱矩陣型
(3)I don't know
(4)強矩陣型
(5)平衡矩陣型
( )23.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)99.70
(2)99.90
(3)I don't know
(4)68.50
(5)95.50
( )24.有關專案產品的驗收何者有誤？       (532)
(1)需要做 EV 計算
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)需要做品質管制
(5)需要做範圍驗證
( )25.對於專案計畫的描述，以下何者正確？       (314)
(1)I don't know
(2)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
(3)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )26.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？       (141)
(1)-10到+10
(2)-25到+50
(3)I don't know
(4)-10到+25
(5)-25到+25
( )27.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(2)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(3)I don't know
(4)不需要消耗資源
(5)取樣少於 1就已足夠精確
( )28.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)I don't know
(2)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(3)這是因為受到組織資源政策所規定
(4)這是因為受到專案計畫書所約束
(5)以上皆是
( )29.何者是與兩個或多個專案有關，但又不是任何專案上的具體費用？       (183)
(1)固定成本
(2)I don't know
(3)可變成本
(4)間接成本
(5)直接成本
( )30.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)I don't know
(2)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(3)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(4)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(5)主管及成員間沒有溝通管道
( )31.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？       (135)
(1)I don't know
(2)0.5
(3)0.25
(4)0.125
(5)0.15
( )32.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)外部相依
(2)I don't know
(3)內部相依
(4)專案的要徑
(5)專案里程碑
( )33.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)是進行風險定性分析的一種方法
(2)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)風險緊急性分析
( )34.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？       (457)
(1)I don't know
(2)起訴原因
(3)替代性爭議解決方法
(4)指導性解決
(5)仲裁
( )35.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認需要哪些專長的人
(2)參考專案授權書
(3)建立工作分解結構
(4)I don't know
(5)確認功能部門的責任
( )36.專案人力資源規劃時應該考慮？       (157)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人員的專長
(4)人格的平衡
(5)人員的徵調
( )37.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？       (91)
(1)矩陣型層級
(2)I don't know
(3)上下層級
(4)水平層級
(5)虛擬層級
( )38.以下何者正確？       (319)
(1)OBS 包括專兼職的專案成員
(2)OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)OBS 和WBS 是一對一的關係
( )39.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)不同時間、不同空間、不同文化
(2)不同時間、不同空間、同文化
(3)不同時間、同空間、同文化
(4)同時間、同空間、同文化
(5)I don't know
( )40.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？       (306)
(1)專案安全政策
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人力資源政策
(5)人員訓練政策
( )41.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )42.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？       (267)
(1)需要驗證程 序、品質溝通活動
(2)品質溝通活動、持續改善
(3)持續改善、專案品質監控
(4)I don't know
(5)測試允收程序、需要驗證程序
( )43.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？       (494)
(1)部門型組織
(2)I don't know
(3)功能型組織
(4)專案型組織
(5)矩陣型組織
( )44.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？       (434)
(1)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(2)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(3)呈現資料與專案範圍關係
(4)呈現專案目標與專案範圍關係
(5)I don't know
( )45.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)公開口頭授權
(4)正式書面授權
(5)正式口頭授權
( )46.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？       (129)
(1)漸進式規劃
(2)I don't know
(3)類比式規劃
(4)先期規劃
(5)滾浪式規劃
( )47.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？       (190)
(1)I don't know
(2)專案進度
(3)預算規劃
(4)工時估計
(5)以上皆是
( )48.完成專案目標設定的方法包括？       (70)
(1)專家諮詢
(2)組織經營策略分析
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)客戶需求分析
( )49.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )50.同步工程的一個主要作法是？       (96)
(1)將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2)請未來施工者在設計階段就參與專案
(3)組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4)減少矩陣組織成員中的工作份量
(5)I don't know
( )51.變更管制系統不包括？       (408)
(1)變更程序
(2)I don't know
(3)變更管制委員會
(4)核准層級
(5)核准程序
( )52.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？       (94)
(1)體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(2)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(3)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(4)I don't know
(5)制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )53.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？       (403)
(1)活動的執行狀況
(2)預算使用狀況
(3)技術績效現況
(4)環境現況
(5)I don't know
( )54.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABCDE
(2)ACDE
(3)BCDE
(4)ABDE
(5)I don't know
( )55.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)I don't know
(2)因為自然現象都是非線性
(3)為突顯高發生機率的風險
(4)為找出低發生機率的風險
(5)因為非線性衡量比較準確
( )56.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極大化資源需求的平方和
(2)極小化資源供應的平方和
(3)極大化資源供應的平方和
(4)I don't know
(5)極小化資源需求的平方和
( )57.管理多個專案時會產生一些困難，這是由於？       (60)
(1)I don't know
(2)專案經理的權力有限
(3)專案團隊將注意力聚焦在他們的部門專業而不是專案上
(4)不同專案的相對優先順序與有限資源競爭所產生的衝突
(5)人們按專業領域而不是一個支持專案的團隊來劃分
( )58.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)大型專案
(2)專案組合
(3)I don't know
(4)專案
(5)子專案
( )59.以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？       (291)
(1)I don't know
(2)性能規格書
(3)功能規格書
(4)設計規格書
(5)合格產品
( )60.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？       (310)
(1)安全管理計畫
(2)型態管理計畫
(3)品質管理計畫
(4)時間管理計畫
(5)I don't know
( )61.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？       (387)
(1)邀請報價書
(2)邀請提供資訊
(3)I don't know
(4)投標邀請書
(5)徵求建議書
( )62.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？       (50)
(1)貢獻度、急迫性
(2)貢獻度、可靠性
(3)資源耗用度、可靠度
(4)I don't know
(5)可靠度、急迫性
( )63.專案式管理是指？       (41)
(1)以專案方式管理非例行事務
(2)以專案方式管理獨特性事務
(3)以專案方式管理短暫性事務
(4)I don't know
(5)以專案方式管理例行性事務
( )64.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)將實際成本加上剩餘預算
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(5)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
( )65.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)專案推動委員會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起人
(5)客戶
( )66.對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？       (116)
(1)作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(2)I don't know
(3)節點代表活動，箭頭代表作業順序關係
(4)畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖
(5)作業可以有四種先後順序關係
( )67.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)訓練的政策
(2)人員訓練的流程
(3)I don't know
(4)記錄員工受訓的資料不齊備
(5)自主參加證照考試
( )68.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)I don't know
(2)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(3)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(4)使用量化的工具來探討流程的績效
(5)提供專案經理生涯規劃
( )69.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )70.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(2)品質保證體系的建立對企業非常重要
(3)I don't know
(4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(5)品質保證體系應該符合國際標準
( )71.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)進度績效報告
(2)I don't know
(3)品質績效報告
(4)範圍績效報告
(5)成本績效報告
( )72.組織專案管理成熟度的最高級是？       (47)
(1)量化衡量
(2)I don't know
(3)專案手法
(4)統一流程
(5)持續改善
( )73.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險所有清單
(2)風險因應清單
(3)風險分析清單
(4)風險儲備清單
(5)I don't know
( )74.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)I don't know
(2)專案活動的總浮時
(3)完成專案活動項目所需要的資源數量
(4)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(5)A和B
( )75.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)I don't know
(2)自下而上法
(3)類比估計法
(4)參數模型法
(5)電腦模擬法
( )76.就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？       (497)
(1)同一城市
(2)同一街道
(3)I don't know
(4)同一層樓
(5)同棟大樓
( )77.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )78.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？       (318)
(1)範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性
(2)I don't know
(3)範圍是做 好，品質是做完
(4)範圍是做完，品質是做好
(5)範圍是完整性，品質是正確性
( )79.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(5)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
( )80.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)執行品質管制
(2)經驗教訓留存
(3)進行品質稽核
(4)執行型態管理
(5)I don't know
  
  

勵志智慧小語:【5.我不是沒有失敗，只是沒有被失敗打敗而已。】
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