IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2026-03-30 23:14:07
其他相關測驗:
最新考題: AppSheet快速上手與維護實戰測驗(亂數選25題)  118003_A14_115年最新電腦軟體應用丙級學科測驗(任選80題)  90011A10資訊相關職類共用工作項目 不分級(任選20題) 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.掙值的意義是？       (355)
(1)I don't know
(2)工作量
(3)完成量
(4)工作量相當的預算
(5)完成量相當的預算
( )2.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)自大型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)官僚型
(5)獨裁型
( )3.估計專案的時間和成本時最好依據？       (224)
(1)專家意見
(2)歷史資料
(3)專業訓練
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )4.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？       (252)
(1)主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上
(2)I don't know
(3)主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20
(4)主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5
(5)主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下
( )5.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)參數模型法
(2)電腦模擬法
(3)I don't know
(4)自下而上法
(5)類比估計法
( )6.緊急儲備？       (202)
(1)是被事先明確承諾的預算
(2)應被証明在專案期間是需要的
(3)在準備預算時應被証明是正當的
(4)I don't know
(5)應被含蓄地視為正當的管理儲備
( )7.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？       (115)
(1)節點式圖解法
(2)箭線式圖解法
(3)條件式圖解法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )8.下列哪些是定性風險分析的主要方法？       (213)
(1)計算風險優先數
(2)I don't know
(3)敏感度分析
(4)決策樹分析
(5)蒙地卡羅模擬
( )9.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)需求分析、功能分析和綜合
(2)I don't know
(3)功能架構、需求分析和綜合
(4)功能架構和綜合
(5)需求分析和綜合
( )10.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)要經過發起人同意
(2)要經過客戶的同意
(3)專案經理自行核准
(4)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(5)I don't know
( )11.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)執行
(2)控制
(3)I don't know
(4)發起
(5)規劃
( )12.目標管理制度要達到？       (71)
(1)建立明確 的、現實的目標
(2)定期評估專案目標是否已經達到
(3)促進成員對專案的參與和團隊建立
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )13.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)預算
(2)成本基準
(3)S 曲線
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )14.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？       (8)
(1)管理可行性
(2)技術可行性
(3)環境可行性
(4)市場可行性
(5)I don't know
( )15.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)主要用於定量風險分析
(2)必須知道參數間的關係
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)主要用於定性風險分析
( )16.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？       (313)
(1)I don't know
(2)可行性報告書
(3)專案授權書
(4)專案計畫書
(5)結案報告書
( )17.下列哪些是定性風險分析的輸入元件？       (212)
(1)風險衝擊尺度
(2)所有風險清單
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)風險機率尺度
( )18.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？       (103)
(1)I don't know
(2)WBS
(3)歷史資料
(4)範圍說明
(5)提前與滯後
( )19.風險轉移是指？       (231)
(1)I don't know
(2)修改風險計畫讓風險不會發生
(3)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(4)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(5)將風險的後果予以接受
( )20.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (233)
(1)風險規避的措施
(2)風險降低的措施
(3)風險接受的措施
(4)風險轉移的措施
(5)I don't know
( )21.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)8 天
(2)I don't know
(3)4 天
(4)5 天
(5)6 天
( )22.PDM 和 ADM 主要的差別？       (109)
(1)ADM 有虛活動
(2)PDM 沒有滯後關係
(3)I don't know
(4)PDM 可表示一種順序關係
(5)ADM 可表示四種順序關係
( )23.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)類比法
(2)參數法
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)由下往上法
( )24.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(2)I don't know
(3)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
( )25.品質稽核是用在？       (336)
(1)品質規劃
(2)品質保證
(3)品質管制
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )26.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？       (191)
(1)I don't know
(2)類比法
(3)模擬估計法
(4)統計方法
(5)以上皆是
( )27.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？       (278)
(1)I don't know
(2)不同時間、不同空間、不同文化
(3)不同時間、不同空間、同文化
(4)不同時間、同空間、同文化
(5)同時間、同空間、同文化
( )28.專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？       (373)
(1)妥協
(2)消除
(3)面對問題
(4)I don't know
(5)強迫
( )29.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)分解 WBS
(2)I don't know
(3)圖解分析
(4)蒙地卡羅分析
(5)類比估計法
( )30.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)與費用和進度同等重要
(2)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(3)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(4)第一位，做為專案的主要目標
(5)I don't know
( )31.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極大化資源供應的平方和
(2)I don't know
(3)極小化資源需求的平方和
(4)極大化資源需求的平方和
(5)極小化資源供應的平方和
( )32.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)預算分解
(2)範圍分解
(3)I don't know
(4)資源分解
(5)目標分解
( )33.假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？       (368)
(1)600
(2)580
(3)I don't know
(4)700
(5)640
( )34.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(2)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(3)I don't know
(4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(5)合約變更需經過變更管制系統同意
( )35.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)記錄員工受訓的資料不齊備
(2)自主參加證照考試
(3)訓練的政策
(4)人員訓練的流程
(5)I don't know
( )36.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)I don't know
(2)了解關係人需求
(3)了解現況
(4)適當的資訊管理系統
(5)允收標準
( )37.下列哪些是專案風險的來源？       (199)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)工業標準變更和法規改變
(4)合約爭議和採購爭議
(5)資源分配不當和資源使用衝突
( )38.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？       (288)
(1)不需要做特別處理
(2)I don't know
(3)主動提供專案訊息
(4)被動提供專案訊息
(5)依照標準溝通程序
( )39.了解現階段的實際工作情形稱為？       (356)
(1)狀態分析
(2)差異分析
(3)控制流程
(4)品質管制
(5)I don't know
( )40.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)I don't know
(2)客戶需求表達是否完整
(3)專案目標說明是否正確
(4)專案範圍說明是否正確
(5)發起人需求表達是否完整
( )41.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？       (40)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)執行階段
(5)控制階段
( )42.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？       (121)
(1)一個月（160小時）
(2)I don't know
(3)一天（8 小時
(4)一個星期（40）小時）
(5)兩個星期（80小時）
( )43.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？       (210)
(1)其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(2)其次由組織風險管理人員來進行
(3)最後由專案全體成員來進行
(4)I don't know
(5)首先由和專案無關的人員來進行
( )44.有關德菲法何者錯誤？       (470)
(1)I don't know
(2)專案一起開會
(3)專家匿名問卷
(4)可能較費時間
(5)以上皆非
( )45.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)I don't know
(2)管理專案產品的設計
(3)管理專案產品的製造
(4)管理專案產品的需求
(5)管理專案產品的紀錄
( )46.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)I don't know
(2)獨特性
(3)動態性
(4)及時性
(5)主導性
( )47.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)專案活動的總浮時
(2)完成專案活動項目所需要的資源數量
(3)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(4)A和B
(5)I don't know
( )48.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險分析清單
(2)風險儲備清單
(3)I don't know
(4)風險所有清單
(5)風險因應清單
( )49.何謂生產製造管理的 MRP？       (299)
(1)物料需求專案
(2)I don't know
(3)到達需求規劃
(4)物料需求計畫
(5)物料風險規劃
( )50.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？       (211)
(1)為找出低發生機率的風險
(2)因為非線性衡量比較準確
(3)I don't know
(4)因為自然現象都是非線性
(5)為突顯高發生機率的風險
( )51.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？       (380)
(1)I don't know
(2)通知張三
(3)先檢視公司人力資源管理政策
(4)通知張三的部門主管
(5)通知人事主管
( )52.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？       (340)
(1)節能減碳
(2)產品壽命符合規定
(3)精實生產
(4)符合允收標準
(5)I don't know
( )53.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )54.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案變更管制委員會
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)專案發起人和專案客戶
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )55.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(2)I don't know
(3)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(4)直方圖可統計問題或事件發生次數
(5)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
( )56.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)訊息
(2)通路
(3)解碼
(4)I don't know
(5)、編碼
( )57.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法，稱為？       (138)
(1)漸進式規劃
(2)滾浪式規劃
(3)跳躍式規劃
(4)潛進式規劃
(5)I don't know
( )58.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)發掘問題
(2)核銷開支
(3)經驗教訓留存
(4)I don't know
(5)預測未來績效
( )59.專案團隊的騷動比較不會發生在？       (97)
(1)專案執行階段
(2)專案結束階段
(3)I don't know
(4)專案發起階段
(5)專案規劃階段
( )60.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)其工時為零
(2)不需要資源
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)僅用於箭頭式網路圖
( )61.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)工作分解結構
(2)專案授權書
(3)I don't know
(4)範圍說明
(5)組織分解結構
( )62.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)I don't know
(2)56
(3)70
(4)80
(5)96
( )63.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(2)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)表明誰負責什麼
( )64.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)I don't know
(2)每次以獎勵一個人為主
(3)每次以獎勵一組人為主
(4)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(5)以上皆非
( )65.把實際進度整理成進度的績效報表稱為？       (413)
(1)品質績效報告
(2)範圍績效報告
(3)成本績效報告
(4)進度績效報告
(5)I don't know
( )66.品質稽核可以是？       (331)
(1)系統稽核
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)內部稽核
(5)外部稽核
( )67.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？       (496)
(1)純專案型組織
(2)I don't know
(3)功能型專案組織
(4)平衡矩陣組織
(5)強矩陣組織
( )68.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？       (377)
(1)無害於專案的績效
(2)有益於專案的績效
(3)I don't know
(4)無益於專案的績效
(5)有害於專案的績效
( )69.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)提高成本、時間和資源估計
(2)I don't know
(3)促進責任分工的明確
(4)定義範圍績效衡量和控制的基準
(5)規劃一個風險管理計畫
( )70.當企業選擇一個專案模式時，最重要的標準是根據？       (1)
(1)易於使用
(2)I don't know
(3)適應性
(4)實際可行
(5)性能
( )71.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？       (268)
(1)大致相關
(2)I don't know
(3)直接相關
(4)部分相關
(5)間接相關
( )72.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)專案趕工
(2)專案快速跟進
(3)順序錯誤
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )73.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)人力需求分析
(4)關係人分析
(5)組織理論
( )74.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)I don't know
(2)RAM
(3)風險清單
(4)歷史資料
(5)風險管理計畫
( )75.專案經理針對品質改善應有的認知是？       (530)
(1)I don't know
(2)發現問題就應該思考改進
(3)專案結束才提出討論
(4)沒問題也應該要思考如何能更好
(5)符合客戶需求最重要
( )76.以下何者可能形成虛擬團隊？       (92)
(1)距離超過 130公尺的團隊
(2)分散在不同城市的團隊
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)彼此無法碰面的團隊
( )77.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)可行性分析報告
(2)專案授權書
(3)產品說明書
(4)專案概念書
(5)I don't know
( )78.專案經理的權利依序遞增，何者正確？       (508)
(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(4)I don't know
(5)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
( )79.大型專案的管理者稱為？       (491)
(1)Senior Project Manager
(2)Program Manager
(3)Project Management Associate
(4)I don't know
(5)Project Manager
( )80.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？       (517)
(1)I don't know
(2)實價合約加成本百分比
(3)總價合約加獎勵金
(4)實價合約加固定利潤
(5)總價合約
  
  

池田大作名言:【23、性情的修養，不是為瞭別人，而是為自己增強生活能力。】
1小時內上線人數：477 人

您有在博客來購物嗎?可以透過https://shoppingfun.co/31m3x?uid1=exam&uid2=text&uid3=link 連結去購物會有分潤支持網站營運