進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題)

開始測驗時間:2024-04-26 14:32:03
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　 考試題目
( )1. 下列ERP系統導入之相關風險何者有誤       (186)
(1)組織可以從一種集中的主機環境移動到一種分散式伺服器環境
(2)I don't know
(3)如果沒有高階主管的支持，專案的資源可能被轉移到其他的專案而無法達成原先的目標
(4)變革管理、訓練及系統功能的不足是造成專案成本增加的原因
(5)專案的成功需完全仰賴外部的顧問
( )2. 所有的費用標的(如成本中心、程序、事件或專案、產品等)會將其成本再分攤或歸屬於下列哪一副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻式來產生各市場區隔之損益表       (230)
(1)成本中心會計(Cost Center Accounting)
(2)內部訂單會計(Orders and Project Accounting)
(3)作業成本制(Activity-Based Costing)
(4)獲利能力分析(Profitability Analysis)
(5)I don't know
( )3. 下列有關導入前後的控制問題的敘述，何者是不正確的       (203)
(1)在導入期間沒有必要去評估控制方法的適當性
(2)將必需被強調的控制過程予以書面化，建立足夠的控制系統，如果日後在上線作業中發現有額外必要的控制，再進行微調即可
(3)I don't know
(4)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正
(5)如果潛在的問題能在導入期間發現，就會比ERP系統安裝且開始運作後才發現來得容易解決且經濟得多
( )4. 依據Markus and Tanis (2000)所提，企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段，請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase)        (89)
(1)1234
(2)1243
(3)1342
(4)1432
(5)I don't know
( )5. ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段       (152)
(1)方案許可階段(The Project Chartering Phase)
(2)I don't know
(3)適應新系統階段(The Shakedown Phase)
(4)專案執行階段(The Project Phase)
(5)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase)
( )6. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統正式環境的建置、完成使用者教育訓練、完成系統管理與後續維護程序       (255)
(1)系統上線的支援(Go Live and Support)
(2)I don't know
(3)企業藍圖(Business Blueprint)
(4)上線前的最後準備(Final Preparation)
(5)專案具體實施(Realization)
( )7. 下列有關會計資訊處理的基本原理，何者正確(1) 強調記載的均衡性(2) 雙式簿記就是針對所有經濟交易事件的雙方均加以記錄(3) 當交易事件涉及的科目多過兩個科目時，不一定要符合記載的均衡性(4) 公司花費現金兩萬購買一批機器設備(生產之用)，這件經濟事件的一方面是公司現金減少兩萬元，另一方面是公司的固定資產價值增加兩萬元       (16)
(1)234
(2)124
(3)134
(4)I don't know
(5)123
( )8. 與會計模組有關之組織結構元素之敘述有哪些是正確的(1) 信用控制範圍可用已將營業費用按照生產、配銷、行銷、R＆D與管理等企業功能來劃分(2) 營運考量係用以進行獲利能力分析的中央組織元素，它是一個虛擬的組織單位(3) 集團公司係指公司法人的合法設置單位，其代表一個獨立、合法的團體(4) 業務範圍又成為事業別，通常以產業為區別       (224)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)34
(5)24
( )9. 下列何者是持續收集和分析稽核憑證去決定電腦系統是有效率及有效果地在保護資產、維護資料完整性和產生可信賴的資訊之過程       (192)
(1)持續性管考
(2)持續性稽核
(3)持續性追蹤
(4)I don't know
(5)持續性改善
( )10. 下列有關ERP對稽核人員之影響的敘述，何者是不正確的       (207)
(1)在ERP的環境，完整的稽核必須涵蓋業務流程(Business Process)及系統安全(System Security)
(2)I don't know
(3)傳統的財務及作業稽核人員必須改變為具有整合能力的稽核人員
(4)稽核人員應於導入後期參與ERP專案，檢視企業流程及控制重點，適時給予建議
(5)稽核人員也應參加ERP相關的教育訊練課程，及參與使用者的討論才能有效的稽核ERP
( )11. 下列有關於歸納成本法(Absorption Costing)的敘述何者錯誤       (109)
(1)等同變動成本法(Variable Costing)
(2)又稱為全部成本法(Full Costing)
(3)即傳統成本法
(4)此方法將固定製造費用分攤給產品且可能有產銷不平衡等因素，以致於相同銷貨收入的月份可能算出不同的利潤
(5)I don't know
( )12. 下列何者是不正確的陳述?        (150)
(1)I don't know
(2)ERP雖然整合了所有企業功能的作業與資料，但仍無法整合國內外母子公司之作業與資料
(3)ERP隨時可以在極短時間內由熟悉系統者取得管理者所需的報表
(4)ERP整合了所有企業功能的資料，不會有資料不一致的情況
(5)導入ERP後，企業內會計人員已轉向提供即時的成本資訊，供決管者參考
( )13. 下列迴轉文件(Reversing Documents)之敘述何者有誤(1) 迴轉文件會有一個新的文件編號(2) 迴轉文件有標準迴轉過帳(Standard Reversal Posting)和負過帳(Negative Posting)兩種方法(3) 迴轉文件及分錄時必須輸入「迴轉要求碼」(4) 迴轉文件代表模擬了迴轉分錄，以扺銷原來的文件       (225)
(1)I don't know
(2)12
(3)14
(4)24
(5)34
( )14. 何種分析工具，其分析雖然很簡單，而不太符合實際情況，但它可以提供管理者有關損益平衡點的資訊，讓管理者知道在假設的參數之下，最少要賣到多少銷售量或銷貨金額，才不至於虧損，同時也可衡量現有市場有無這麼大的需求量       (124)
(1)I don't know
(2)成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)
(3)成本習性分析(Cost Behavior Analysis)
(4)成本數量利潤分析(Cost Volume-Profit Analysis)
(5)邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis)
( )15. 下列有關移轉計價法之敘述中，哪些是正確的(1) 若將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題(2) 以成本作為移轉價格基礎時，若採用實際成本，則到最後的部門才有利潤，無法衡量各部門績效(3) 以市價作為移轉價格基礎時，其移轉價格可為市價減去銷售費用、運費等等費用之淨額(4) 議定移轉價格係指由銷售部門及購買部門之雙方經理經由磋商所決定之移轉價格       (146)
(1)123
(2)1234
(3)I don't know
(4)13
(5)134
( )16. 依據收入認列原則，製造業通常在下列哪一個時點認列收入       (31)
(1)銷貨時
(2)收款時
(3)I don't know
(4)生產過程中
(5)生產完成時
( )17. 產品價格先以低價銷售，以爭取較高之市場占有率，而獲得長期較佳之市場地位，此種訂價策略稱為       (135)
(1)I don't know
(2)汲油性訂價
(3)滲透性訂價
(4)成本加成訂價法
(5)工料訂價法
( )18. 何種組織可以將營業費用(Operating Expenses)按照生產、配銷、行銷、研發與管理等企業功能來劃分       (215)
(1)控制範圍(Controlling Areas)
(2)營運考量(Operation Concern)
(3)企業功能範圍(Functional Areas)
(4)I don't know
(5)業務範圍(Business Areas)
( )19. 以下何者非屬財務會計模組的四個基本模組       (20)
(1)總帳
(2)應收帳款
(3)應付帳款
(4)銷貨配送
(5)I don't know
( )20. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」， 下列何者不是此步驟的工作項目       (196)
(1)編製職責分工矩陣圖
(2)檢閱內部控制制度
(3)編製內部控制測試計畫
(4)編製資料流程控制圖
(5)I don't know
( )21. 下列哪一項SAP業務稽核係以SAP提供標準企業流程，以流程來做稽核       (244)
(1)企業流程導向稽核(Process Oriented Audit)
(2)標的稽核(Object Audit)
(3)I don't know
(4)SAP資料組織(SAP Data Organization)
(5)財務報表導向稽核(Financial Statement Oriented Audit)
( )22. 下列何者不是「方案許可」(The Project Chartering Phase)(導入前)該階段的風險項目       (202)
(1)未完成成本效益分析
(2)沒有建立系統文件或是做得不適當
(3)未擬出ERP生命週期各階段之詳細的專案計畫
(4)未清楚地訂定企業需求
(5)I don't know
( )23. 下列針對管理會計的敘述何者有誤       (13)
(1)一定要遵守GAAP原則
(2)供內部使用者
(3)其用途為評估政策規畫與執行成果
(4)又稱為內部會計
(5)I don't know
( )24. 下列有關財務會計模組與物料管理模組關係之來源，何者是正確的       (56)
(1)I don't know
(2)客戶
(3)供應商
(4)財務會計部門
(5)採購部門
( )25. 下列何者非物流領域的四個基本模組       (19)
(1)生產模組
(2)採購模組
(3)財務會計模組
(4)I don't know
(5)銷售模組
( )26. 何種產品成本資訊工具，是僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材料與變動製造費用)視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本可利用此法編製邊際貢獻式損益表，以便對於短期決策分析有所助益       (108)
(1)作業成本制
(2)成本習性分析
(3)成本數量利潤分析
(4)I don't know
(5)變動成本法
( )27. SAP R/3系統的測試有哪三種方式(1) 檢查檔案內容(2) 執行系統功能去驗證其結果(3) 檢測角色(Role)定義(4) 列印相關報表檢閱其內容       (250)
(1)124
(2)134
(3)234
(4)I don't know
(5)123
( )28. 下列有關客戶授信管理的敘述何者有誤       (46)
(1)若使用額度超過限制，則系統會根據客戶主檔中的關鍵資料來發出警告的訊息，但仍可繼續處理過帳
(2)I don't know
(3)信用額度限制(Credit Limit)是根據評估客戶的信用價值而得，若客戶所下的訂單金額在其信用額度之內則該訂單會被接受
(4)信用管理模組是與配銷模組整合在一起，故它能存取銷售資料及將此資料擴展到信用主檔表格
(5)與配銷模組整合的系統後，建議在訂單接受後與運送產品後，應進行信用檢查
( )29. 在ERP系統中，付款循環中出現三種類型的交易，每種交易都有對應的文件，其中「支票」是屬於下列何者交易類型的文件       (59)
(1)採購退回
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)賒購
(5)現金支付
( )30. 在退款權益中，必須指明(1) 退款的標準(2) 權益的有效期(3) 發票日期(4) 付款標準       (33)
(1)123
(2)134
(3)234
(4)124
(5)I don't know
( )31. 下列有關標準成本制之差異分析的敘述中，何者是不正確的       (128)
(1)有利的差異要借記差異帳戶，而不利的差異則貸記差異帳戶
(2)I don't know
(3)瞭解因某一差異原因而造成的成本浪費(或節省)的金額有多少，據以決定修正改善行動的優先順序
(4)差異分析應是進行修正改善行動而達成成本控制的起點而非終點
(5)凡記入在製品帳戶的均為標準成本，而差異的部份則記入個別的差異帳戶
( )32. COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令       (173)
(1)134
(2)124
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )33. 下列何者是SAP R3組織結構中的最高層級       (214)
(1)Sales Organization
(2)I don't know
(3)Client
(4)Company Code
(5)Plant
( )34. 下列有關製造業產品成本計算之敘述， 何者是不正確的        (113)
(1)製成品售出時，應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶
(2)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用
(3)I don't know
(4)間接材料成本屬於製造費用的一部份
(5)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本
( )35. 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是以股東的觀點，來訂定滿足股東要求的財務指標       (121)
(1)企業內部流程構面
(2)顧客構面
(3)學習與成長構面
(4)財務構面
(5)I don't know
( )36. 導致ERP專案成功之因素之敘述何者錯誤       (189)
(1)與ERP供應商建立有效而良好的關係，並監督其契約來進行ERP導入
(2)將整個ERP導入專案分割成幾個較小的專案
(3)聚焦於技術
(4)聘用能讓ERP專案步入正軌之強而有力的專案領導者
(5)I don't know
( )37. 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的       (181)
(1)I don't know
(2)高階主管必須有效協調組織內的衝突
(3)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低
(4)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核
(5)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式
( )38. DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中，下面哪一個構面係用以衡量使用者對資訊系統輸出的使用反應       (82)
(1)程序構面
(2)使用者滿意度構面
(3)對個人的衝擊構面
(4)對組織的衝擊構面
(5)I don't know
( )39. 下列有關稽核人員於ERP導入的貢獻，何者是不正確的       (209)
(1)I don't know
(2)整合(Integrated Approach)
(3)導入前覆核(Pre-Implementation Review)
(4)導入後覆核(Post-Implementation Review)
(5)時程保証(Schedule Assurance)
( )40. 下列有關短期決策分析之敘述中，何者是不正確的       (134)
(1)為了正確地進行決策分析，短期決策仍需考慮短期內無法改變的固定成本
(2)對於顧客要求降價之特殊訂單應否接受，係屬於一種短期決策問題
(3)I don't know
(4)短期決策所需之決策資訊可能來自於ERP的會計模組與其他各個模組
(5)短期決策可用邊際貢獻來作為各種方案獲利性比較之基礎
  
  

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